時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客,、空間,、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高效率,。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn),。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，最大程度上保障網(wǎng)站的.正常運(yùn)行。

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。

為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍,，同時(shí)給更多的同學(xué)提供絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,，本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué),。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺,，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。

其他活動,，本部門計(jì)劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快,、無時(shí)間和地域限制,、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,，具有一定的可行性,。

在年度工作計(jì)劃中，本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見,，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”。

具體步驟如下：

1,、面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見征求

2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3,、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4,、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)

5,、公布設(shè)計(jì)方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案

6,、網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試

7、網(wǎng)站維護(hù),、升級

以上為本部門的年度工作計(jì)劃,。由于本部門成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)有限,，計(jì)劃中難免會有一些疏漏和失誤,，敬請大家指正,。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

最近,，通過公司技術(shù)部人員及市場工作人員為期兩天的培訓(xùn),，及本人對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息的收集，現(xiàn)已對公司的實(shí)力背景,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有所了解,，因本人初涉教育行業(yè)，之前對動畫有一點(diǎn)了解,，但也非常的局限,，通過今天的會議，我已對公司現(xiàn)在的人員崗位劃分及具體職責(zé)有所知曉,，我本人接下來將在市場部工作,，很榮幸進(jìn)入這個(gè)部門，因之前,，我一直從事行政工作,，對市場工作未從有過工作經(jīng)驗(yàn)，這對我來說,，也是前所未有的挑戰(zhàn),，我很感謝公司給我這次從零做起的機(jī)會，以下是本人制定的自我工作要求及近期具體計(jì)劃,，計(jì)劃的內(nèi)容會因本人對行業(yè)的了解深潛動態(tài)調(diào)整,。

1. 專業(yè)學(xué)習(xí)

在自身專業(yè)素質(zhì)方面，應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，充分了解教育行業(yè)及動畫產(chǎn)業(yè)基本情勢,，及時(shí)關(guān)注行業(yè)動態(tài)變化，在學(xué)習(xí)和了解的工程中,，應(yīng)該多讀,、多看、多問,，多與其他同事交流,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到互相協(xié)作,，為建立資源共享,，成果共享的.良好工作氛圍而努力。

2. 公司利益為先

凡事以公司利益為先,，我們不得為私人利益,，做有損公司名譽(yù)的事，在與客戶的溝通過程中,，應(yīng)自信大膽的講解和展現(xiàn)公司現(xiàn)狀及優(yōu)勢,。

3. 提高與外溝通能力

積極傾聽他人的談話,，談話時(shí)，應(yīng)注視著對方,，保持注意力;對于談話內(nèi)容,，確保沒

有漏下什么，因?yàn)槊總€(gè)人的興趣和需求不同,，所以注意力不能完全集中在談話的內(nèi)容上,，解決這樣的問題，可以嘗試提問式的開場白,，吸引別人的注意力和思考。時(shí)刻注意把握自己的觀點(diǎn),，掌握好談話局面,，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 營造積極和諧的談話氛圍,，和諧的談話氛圍,，使大家保持理性狀態(tài)進(jìn)行溝通，切勿情緒化,。

4. 建立以動畫為主,，教育行業(yè)為輔的社交圈

5. 合作性合同的草擬與管理

因本人在學(xué)法律，現(xiàn)在已經(jīng)有多門通過,，接下來,，本人相信自己可以擔(dān)任草擬各種

合同文本，,、合作意向書及市場分析報(bào)告,、以及合同管理的相關(guān)工作。

1. 吸收招生經(jīng)驗(yàn),，了解招生業(yè)務(wù)

一般情況下,，各大院校每個(gè)年度的招生工作在每年3月份就開始做了，對于招生工作不太了解的我,，第一步要做的就是盡快通過各種途徑吸收招生經(jīng)驗(yàn),，為起初的招生工作做準(zhǔn)備。

2. 學(xué)習(xí)與了解市場營銷流程及營銷技巧

3. 使用公司統(tǒng)一制定的宣傳冊或項(xiàng)目介紹資料

4. 做到理論與實(shí)際相結(jié)合

5. 統(tǒng)一收集含動畫專業(yè)學(xué)校招生辦的通訊信息

6. 細(xì)化篩選,，進(jìn)行可行性合作分析

7. 逐一電話聯(lián)系及采用一切有效的溝通發(fā)方式進(jìn)行項(xiàng)目推廣

8. 對于合作希望較大的院校,，著重制定可行性分析報(bào)告發(fā)給兩位老總，由兩位老總給予指定性意見,。

9. 積極引導(dǎo)招辦老師或?qū)W生家長到實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場進(jìn)行考察,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

20xx年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，較好的完成了公司交付各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去,，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù),，我部特別制定20xx年度工作計(jì)劃如下,；

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),、提高質(zhì)量管理水平,、加強(qiáng)成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位,。

1．反復(fù)論證,、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析,，在保證質(zhì)量的前提下,，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約,、優(yōu)化配比,。

2．以科學(xué)、公正,、準(zhǔn)確,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過程監(jiān)控,，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育,，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的'思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì),。

1．繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則,。制定更完善,、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量,，對進(jìn)場原材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測,，做到無漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%,，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場,，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作,。

2．在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程,，落實(shí)責(zé)任人,，獎懲分明。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，本部門將發(fā)動全體人員共同努力,，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

中山市**混凝土有限公司技術(shù)部

20xx年12月

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

以學(xué)校及上級部門計(jì)劃為指導(dǎo),，教育信息化建設(shè)為主線，深化教育教學(xué)改革,，以促使學(xué)生全面,、持續(xù),、***的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn);課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本,，以活動為主線，以創(chuàng)新為主旨,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力為重點(diǎn),，充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn),、新教法的特點(diǎn),，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體教師及全體學(xué)生的信息素養(yǎng),，技術(shù)部門工作計(jì)劃,。

1、健全制度,，做好常規(guī)管理工作,。健全《多媒體教室使用登記表》、《多媒體教室使用管理制度》,、《微機(jī)室使用制度》,、《微機(jī)室安全管理制度》、《學(xué)生上機(jī)制度》,、《軟硬件借還制度》,、《計(jì)算機(jī)室使用記錄》、《設(shè)備維護(hù)記錄》確保各項(xiàng)工作正常有序開展，進(jìn)一步提高各種設(shè)備,、資源的使用效率,。

2、明確人員分工,，明確“服務(wù),、指導(dǎo)、創(chuàng)新”的工作職責(zé),，在確實(shí)完成好常規(guī)的教學(xué)任務(wù)的前提下,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平與工作效率,，增強(qiáng)協(xié)作意識,、奉獻(xiàn)意識、研究意識和成果意識,。平時(shí)重視相關(guān)資料的收集,、歸檔。

3,、規(guī)范信息技術(shù)教學(xué)常規(guī)管理,，優(yōu)化備課活動，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能,，確保信息技術(shù)教學(xué)工作的有效開展,。認(rèn)真上好信息技術(shù)課。針對不同年級學(xué)生年齡特點(diǎn)和已有知識水平,，精心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,，備好課。在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí),，要注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力和收集信息,、分析信息、處理信息的能力;培養(yǎng)學(xué)生探索精神和自學(xué)能力,。學(xué)會應(yīng)用信息技術(shù)分析,、處理并解決實(shí)際問題。按教材內(nèi)容的編排落實(shí)好教學(xué)計(jì)劃,，開足課時(shí),。使用市統(tǒng)一教材進(jìn)行教學(xué)，及時(shí)備好課,。主要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)“畫圖,、文字處理、幻燈片制作,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、數(shù)據(jù)處理,、網(wǎng)頁制作等相關(guān)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生收集處理信息的能力,，為開展其它學(xué)科的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備,。一至三年級按實(shí)際情況設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容并進(jìn)行教學(xué)，工作計(jì)劃《技術(shù)部門工作計(jì)劃》,。

4,、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以維持學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、掌握信息技能,、改善學(xué)習(xí)方式、提高信息素養(yǎng)為工作思路,，努力提高信息技術(shù)學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量,，提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量,，樹立學(xué)生在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源中的`自我保護(hù)意識,。完善學(xué)校教學(xué)資源庫的積累，提高教師為學(xué)校資源庫提供資源的積極性,。

要繼續(xù)做好我校校園網(wǎng)站的建設(shè)工作,，不斷完善校園網(wǎng)，維護(hù)好學(xué)校網(wǎng)站,，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,，發(fā)揮校園網(wǎng)的展示我校風(fēng)采作用。

5,、組織學(xué)習(xí)前沿的信息技術(shù)與課程整合的教育理論,，開展新課程理念下的信息技術(shù)與學(xué)科整合的課題研究,，配合教科室做好本校所承擔(dān)的信息技術(shù)方面的研究課題的結(jié)題工作,。

6、配合學(xué)校開展的各級教學(xué)研討展示活動,，積極參與“整合”研究,，做好相關(guān)的服務(wù)工作。

7,、做好教師的教育信息化培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，提高教師應(yīng)用教育信息化的能力。做好學(xué)校網(wǎng)站及校園網(wǎng)建設(shè)工作,。

8,、對師生博客的使用，要與個(gè)人主頁,、班級主頁的建設(shè)聯(lián)系起來,，強(qiáng)調(diào)這兩類主頁要真正成為學(xué)生進(jìn)行主題學(xué)習(xí)的樂園，是家庭、學(xué)校溝通聯(lián)系的紐帶,。

9,、繼續(xù)建設(shè)好教學(xué)資源庫。通過培訓(xùn),，引導(dǎo)廣大教師用好現(xiàn)有的教學(xué)資源,。及時(shí)收集好老師們在教學(xué)過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進(jìn)行編目,。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位,，在教研組長收集組內(nèi)成員平時(shí)教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料,，上傳,，擴(kuò)充校本資源庫內(nèi)容。

全力提升我校教育信息化水平,。

10,、加強(qiáng)對學(xué)生基本信息素養(yǎng)的訓(xùn)練與考核。在強(qiáng)調(diào)整體推進(jìn)的前提下,，對部分水平超常的學(xué)生要加強(qiáng)訓(xùn)練,，在今后的技能競賽中力爭有所突破。設(shè)立中年級學(xué)生整班參與的校級鍵盤輸入競賽,，三年級英文輸入,，四年級中文輸入，主要利用信息技術(shù)課的途徑進(jìn)行,，時(shí)間初定在12月份,。

11、做好學(xué)校各項(xiàng)服務(wù)性工作,，如打印各種材料,、印制月考卷、學(xué)籍管理,、郵箱管理,、課件制作、設(shè)備維護(hù)等工作,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

為貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作計(jì)劃,。

1,、無人身安全事故,；

2、無職業(yè)??；

3、無爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故；

4,、無人為損壞儀器事故,；

5、設(shè)施完好率xx0%,；

6,、隱患整改率xx0%；

7,、員工安全教育率xx0%,。

1、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作,；

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,，及時(shí)召開班前,、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題,，以高度的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；

3,、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,；

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的.各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核,，做到考核合格。新員工,、實(shí)習(xí)人員,，必須接受安全教育后,，才能進(jìn)入工作崗位；

5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé),，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的,；

6,、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源,、消防器材及勞動紀(jì)律等,，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改,；

7,、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細(xì)則操作，要求做好安全保護(hù)工作,，防患于未然,；

8、組織員工對崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識 ,，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時(shí)有效進(jìn)行處理,；

9、認(rèn)真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

xx,、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管,、發(fā)放、使用,、處理,。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水,、固體廢棄物,，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；

11,、認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作,；

xx、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入,；

xx、及時(shí),、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

品管科

20xx年1月28日

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在企業(yè)經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)

⒈ 本人代表技術(shù)部,，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》,、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》,。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績,。其中《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的 實(shí)行,，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子,。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施,。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn),，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率,，客戶的口碑，需盡快落實(shí),。

⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng),，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，的是寬闊了我的視野，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施,，為企業(yè)帶來效益,。

⒊ 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的'方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。xx年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍,。

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家，將自己定義為專家,，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們在企業(yè)中扮演的一個(gè)角色,。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們,。

我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音,，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的,。

并且時(shí)常覺得自己的能力,、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法,，也會因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了,，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,，企業(yè)的競爭中來，自己的平臺也變大了,?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉ 為提高客戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點(diǎn),，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言,、溝通交流中得來,。

⑵響應(yīng)速度是否很慢,，這個(gè)從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的提示,。在一些地方給予客戶提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)客戶有問題時(shí),，提供解決問題的方案,。

⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索,，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力,。這個(gè)主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法,。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會進(jìn)行改進(jìn),、修訂,。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系,。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議,。

⑵加強(qiáng)對異常處理的能力,。程序或硬件總會遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題,，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

⑶計(jì)劃成立專門的測試小組,。這里包括客戶的功能測試,、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試，另外還有破壞性測試等,。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋ 主動性上有所提高

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,，但是現(xiàn)在有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我朋友的例子：我朋友是老師，教高中英語,，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的朋友聽課,，所以我朋友她后來上課特別注意了那個(gè)朋友。

不出所料的是,，我朋友整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我朋友震驚，那位男朋友英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開,。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一直都存在著,，我沒太注意，或者即使是注意到,，但自我感覺并無大礙,，所以改進(jìn)不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

⑴專注性太強(qiáng),，思維過于活躍,。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時(shí)間,。

⑵口頭表達(dá)能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡意賅，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是①正確的'我會一直堅(jiān)持下去②xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于接受批評，看到別人的長處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊,。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。xx年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對于未來的寄予希望，企業(yè)也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。

新的一年，我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步,，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài)，做 “人”,。

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中,，堅(jiān)持“安全為先,、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署,。以礦井的建設(shè)為主線,，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解現(xiàn)場情況，及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會議,，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤,。

我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,，編寫,、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,，單項(xiàng)工程認(rèn)證,，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作,，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下：

1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸,；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸,，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。

年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m,；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m,，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：

9號采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m,，累計(jì)進(jìn)尺167.3m,，剩余17m；

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m,，累計(jì)進(jìn)尺80.4m,，剩余1569.6m；

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m,，累計(jì)進(jìn)尺12.2m,；

9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計(jì)進(jìn)尺163.9m,；

絞車硐室掘進(jìn)3.7m,，累計(jì)進(jìn)尺3.7m；

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m,，累計(jì)進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m,。

2,、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度,、設(shè)計(jì)

（1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》

（2）《9101首采面設(shè)計(jì)方案》

（3）《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》

（4）《年度采掘銜接計(jì)劃（包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃）》

3,、編制相關(guān)規(guī)程、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,，回采作業(yè)規(guī)程1本,，安全技術(shù)措施30本。

4,、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì),，降低生產(chǎn)成本

通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,，對9號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本,。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式,，盡可能減少材料浪費(fèi),。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識和表達(dá)能力,，和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事的交流,。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識面，提高了認(rèn)識,。認(rèn)識到自身的不足,，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作,，忽略了別的東西,。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，其中包括“雙七條”,、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識的學(xué)習(xí),，提高部門整體綜合素質(zhì),。

進(jìn)入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作,。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

1,、修訂、完善采掘工程平面圖,，并以此為底圖,，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；

2,、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作,；

3,、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃,；

4,、為了更好的組織生產(chǎn),，提高公司綜合實(shí)力,，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)類型,，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組,；

5,、積極配合公司各部門提供所需資料,、圖紙等,；

6,、每月組織施工隊(duì)組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審,、修改。

7,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題

（1）由于受上級政策性停工影響,，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響,。

（2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘,，需辦理相關(guān)手續(xù),。

（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂,，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,，工作面推進(jìn)困難。

（4）礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊(duì)組,。

（5）15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。

2,、采取的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高采掘效率,；加強(qiáng)頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件,、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理；加強(qiáng)探放水工作,，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度,。

年前半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作,，取得了一定成績,，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、技術(shù)管理制度仍不夠完善,，其中仍有不足之處，仍需完善和提高,。

2,、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,，做到信息共享,。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān),，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān),。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度,。

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé),。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用,，較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn),，但還存在一些問題,，在以后的工作中要時(shí)刻開展批評與自我批評，努力克服困難,，一步一個(gè)臺階的成熟起來,。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作。

轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了,，一定努力打開一個(gè)工作新的局面,，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),，揚(yáng)長避短,、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1,、年后半年（7-12月份）年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤34.5萬噸,，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進(jìn)煤量6.2萬噸,。

9101工作面長168m,，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸,，可采期為10.1個(gè)月,。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸,。截止年底9101工作面計(jì)劃回采煤量28.3萬噸,，剩余可采煤量17.4萬噸。

2,、年后半年計(jì)劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊(duì),、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì),。其中：掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m,，輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m（驗(yàn)收巷道）,，共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）,。

3,、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

4,、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接,。我部門將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃，做到超前管理,，從各個(gè)角度,、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

一,、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò)升級改造

為了保障校園的安全穩(wěn)定,，計(jì)劃于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)升級改造項(xiàng)目,，本項(xiàng)目將更換核心交換機(jī)兩臺，匯聚交換機(jī)四臺,，增加數(shù)據(jù)中心交換機(jī)一臺，使得校園網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)層次清晰,，穩(wěn)定可靠,，并且具備良好的可擴(kuò)展性；支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù),；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由,、增強(qiáng)對組播、網(wǎng)絡(luò)流控制等方面的支持,，極大地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性,。

二、繼續(xù)實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造,，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作

為了保障校園網(wǎng)核心機(jī)房的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在20xx年完成的設(shè)計(jì)、招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造,，對核心機(jī)房電力、機(jī)柜及空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行了更換和擴(kuò)充,，增加了核心機(jī)房電力負(fù)載,，機(jī)房溫度的控制，第二季度,，信息化辦公室將繼續(xù)加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造,，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

三,、經(jīng)信委項(xiàng)目申報(bào)

為了做好20xx年度信息化項(xiàng)目申報(bào)工作,，進(jìn)一步提升全校信息化建設(shè)水平。第二季度將主動了解各部門需求,，召集有提出建設(shè)需求的部門召開申報(bào)交流會,。項(xiàng)目申報(bào)申報(bào)初審截止一般為7月初。

四,、松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議

為了讓大學(xué)城七校共同維護(hù)好,，教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節(jié)點(diǎn)機(jī)房，松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議將在學(xué)校召開,，會議的召開將總結(jié)學(xué)校對大學(xué)城機(jī)房的管理工作,，促進(jìn)大學(xué)城高校互相交流信息化工作,。

五,、數(shù)據(jù)中心升級方案的制定,，并進(jìn)入實(shí)施階段

數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺，作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐平臺,，其穩(wěn)定性和安全性直接影響著全校各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為提升核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)能力，為加快實(shí)現(xiàn)智慧化校園打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫,。信息化辦公室將在第一季度對數(shù)據(jù)中心升級調(diào)研工作基礎(chǔ)上，制定數(shù)據(jù)中心升級方案,，并進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段,。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲平臺，整合前端服務(wù)器群,、后端存儲陣列,為師生提供一流的計(jì)算與信息服務(wù)環(huán)境,，提供統(tǒng)一的存儲與服務(wù)平臺，提升系統(tǒng)的持續(xù)服務(wù)能力,。為數(shù)字化校園的'各個(gè)基礎(chǔ)平臺,、基礎(chǔ)服務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的安全可靠的數(shù)據(jù)存儲服務(wù)。

六,、移動校園app應(yīng)用建設(shè)

進(jìn)一步完善移動校園平臺的功能,，對平臺相關(guān)問題進(jìn)行繼續(xù)修復(fù)和調(diào)整，并對第一季度整理的10個(gè)app應(yīng)用,，進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析,，制定各個(gè)app應(yīng)用建設(shè)方案，逐步進(jìn)入實(shí)施開發(fā),，進(jìn)一步完成移動校園平臺的app應(yīng)用建設(shè),。

七、業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè),，完成二期建設(shè)內(nèi)容

進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺,，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，對第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析,，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門的交流和溝通,，制定相關(guān)流程詳細(xì)建設(shè)方案，并按照建設(shè)方案實(shí)施開發(fā)各部門的業(yè)務(wù)流程,，完成業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)工作,。

20xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口,，突出農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作信息，創(chuàng)新工作機(jī)制,，優(yōu)化工作思路,，狠抓措施落實(shí),，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年著力抓好如下工作：

（一）著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作,。深入開展調(diào)查研究,，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道,，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息,，使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭全年達(dá)到200條,。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題及時(shí)反饋上報(bào),。

（二）著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作。依照電子政務(wù)中心安排部署,，更新好門戶網(wǎng)站,，及時(shí)上傳各類信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開,、政策法規(guī),、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,。主動接受群眾監(jiān)督,，更好服務(wù)廣大群眾。

（三）積極開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作,。進(jìn)一步深化認(rèn)識,，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高,。

（四）抓好分析研究,。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題，適時(shí)調(diào)整工作思路,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《市文明委關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者服務(wù)活動的通知》文件精神,，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿服務(wù)隊(duì)的能動作用,，引導(dǎo)廣大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部群眾積極投身以關(guān)愛他人、關(guān)愛社會,、關(guān)愛自然為重點(diǎn)的志愿服務(wù)活動,，響應(yīng)我市文明辦志愿服務(wù)活動號召，農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)認(rèn)真研究決定,，在全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開展志愿服務(wù)活動?，F(xiàn)將本年度志愿服務(wù)工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本,，著力壯大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者隊(duì)伍,，傳播志愿服務(wù)理念，推進(jìn)志愿服務(wù)制度化,，廣泛開展以關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會,、關(guān)愛自然為重點(diǎn)得志愿服務(wù)活動，為“智力跨越敢炒,、加快全面小康”進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn),。

二,、活動原則

1．自愿性原則。充分體現(xiàn)農(nóng)機(jī)局工作人員的個(gè)人意愿,，志愿者參與和選擇服務(wù)的項(xiàng)目不帶有強(qiáng)制性,，均采取自愿原則。

2．公益性原則,。志愿者服務(wù)是工作人員自愿為農(nóng)民機(jī)手和市民群眾提供的公益性服務(wù)，不收取任何報(bào)酬,，是出于奉獻(xiàn)社會和人文關(guān)懷而付出的無私奉獻(xiàn),。

3．組織性原則。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，有布置、有落實(shí),、有檢查,、有考核，確保服務(wù)工作有序進(jìn)行,，落到實(shí)處,。

三、活動安排

按照市文明辦活動要求,，規(guī)范建立農(nóng)機(jī)志愿者服務(wù)隊(duì),，號召黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，積極開展服務(wù)活動。具體方法如下：

1．宣傳發(fā)動（4月15日-4月20日）

組織學(xué)習(xí)市文明辦《關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者服務(wù)活動的通知》,，發(fā)動農(nóng)機(jī)系統(tǒng)廣大干部職工參與志愿服務(wù)活動,。制定農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者服務(wù)活動計(jì)劃，利用“平安農(nóng)機(jī)通”,、“政府網(wǎng)農(nóng)機(jī)窗口”等通迅和媒體公布活動方案,，營造活動氛圍。

2．登記造冊（4月17日-4月23日）

發(fā)放《農(nóng)機(jī)局志愿者注冊登記表》,，號召農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部職工踴躍報(bào)名參加志愿者服務(wù)活動,，根據(jù)個(gè)人的意愿和實(shí)際情況登記參加的服務(wù)項(xiàng)目。

3．組建隊(duì)伍（4月18日-4月25日）

志愿者服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議,，按照各人的特長和服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分組歸類,，合理劃分志愿者服務(wù)分隊(duì)。組建農(nóng)機(jī)局志愿者服務(wù)“送安全檢審下鄉(xiāng)”,、“送農(nóng)機(jī)培訓(xùn)到村”、“送維修技術(shù)到戶”等志愿者服務(wù)小分隊(duì),，

4．開展服務(wù)（4月19日起至年底）

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者服務(wù)隊(duì)以到社區(qū)集中公益服務(wù)和送農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)分散服務(wù)活動相結(jié)合的形式進(jìn)行,。集中服務(wù)活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持每兩個(gè)月開展一次“義務(wù)奉獻(xiàn)日”,；分散服務(wù)活動由農(nóng)機(jī)技術(shù)人員根據(jù)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作需要,，利用一技之長開展定期、定點(diǎn)的便民服務(wù),。

四,、服務(wù)內(nèi)容

定期到迎豐社區(qū)、掛鉤幫扶點(diǎn),、農(nóng)機(jī)合作社,、農(nóng)機(jī)大戶、鄉(xiāng)村田間地頭等開展志愿服務(wù),。將志愿活動與農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，開展農(nóng)機(jī)安全檢審到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門服務(wù)、農(nóng)機(jī)維護(hù)技術(shù)到田頭指導(dǎo),、農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)直接在鄉(xiāng)村辦班等活動,。

五、相關(guān)要求

1．切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立由局主要負(fù)責(zé)同志為組長的志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,、將志愿服務(wù)活動列入全局年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn),，突出農(nóng)機(jī)服務(wù)特點(diǎn),，確保農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿服務(wù)隊(duì)開展活動有徑可循,，有章可依。

2．建立活動臺賬,。建立服務(wù)志愿隊(duì)活動登記和情況反饋制度,。志愿者服務(wù)隊(duì)每次服務(wù)活動之后，要在活動記錄本上填寫活動時(shí)間,、活動人員,、活動地點(diǎn)和活動項(xiàng)目。虛心接受農(nóng)民機(jī)手和市民的反饋意見,，服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況,。

3．營造活動氛圍。開展志愿者服務(wù)活動期間,，每位志愿者要佩戴志愿者統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識,，彰顯農(nóng)機(jī)局志愿者服務(wù)隊(duì)形象；充分利用各種宣傳媒介,，大力宣傳在今年的志愿者活動中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進(jìn)個(gè)人,，不斷增強(qiáng)志愿者的積極性，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者在社會和群眾中的影響力,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20××年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的.將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬以上,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)20××年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20××年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20××年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20××爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20××年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20××年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，20××年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20××年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計(jì)劃在20××年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。

5、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照,。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時(shí)處理,。

(2)對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

圍繞學(xué)校20xx年學(xué)校重點(diǎn)工作安排,，根據(jù)信息技術(shù)部工作職能和崗位職責(zé)，現(xiàn)制訂我部20xx年度工作計(jì)劃如下：

圍繞20xx年示范校建設(shè)的終期驗(yàn)收,，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)明確示范校任務(wù)分工,，繼續(xù)搜集整理示范校建設(shè)其他項(xiàng)目材料,，補(bǔ)充、完善建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容,。如期完成所有示范校建設(shè)任務(wù),。根據(jù)個(gè)人完成數(shù)量和質(zhì)量評定每名教師的示范校建設(shè)業(yè)績，詳細(xì)記錄作為考核考評的重要依據(jù),。

2,、認(rèn)真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫典型案例,，作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)示范校項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容和特色項(xiàng)目,，上報(bào)驗(yàn)收。

3,、迎接示范校檢查驗(yàn)收工作,。完成示范校驗(yàn)收的紙質(zhì)材料和電子材料的整理收集,，做好4、5月份專家組驗(yàn)收匯報(bào),、成果展示工作,。

為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的`趨勢，20xx年在教學(xué)方面繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)管理力度,，深化教學(xué)模式改革創(chuàng)新,，提升教學(xué)水平和辦學(xué)內(nèi)涵。具體工作安排是：

1,、全面推行項(xiàng)目化教學(xué)模式,。在20xx年進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要求所有教師,、所用課程在新學(xué)期全面實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)模式,，不斷完善項(xiàng)目化教學(xué)方法和手段，真正達(dá)到調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、提高學(xué)習(xí)效率的目的,。

2、加強(qiáng)信息化教學(xué)技術(shù)手段,。隨著學(xué)校和教育行業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高,，教師的信息化教學(xué)能力成為提高教學(xué)水平的關(guān)鍵。新學(xué)年,，按照信息化教學(xué)要求,，部室所有教師必須建設(shè)1-2門微課、網(wǎng)課,，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂教學(xué)線上,、線下交替融合的教學(xué)方法。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),。20xx年，利用學(xué)校項(xiàng)目資金,，計(jì)劃建設(shè)4個(gè)實(shí)訓(xùn)室：計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)新建一個(gè)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備實(shí)訓(xùn)室,；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)新建一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線實(shí)訓(xùn)室；室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)新建一個(gè)裝飾構(gòu)造工藝實(shí)訓(xùn)室,、一個(gè)裝飾施工技術(shù)實(shí)訓(xùn)室,。改善相關(guān)專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件，提高實(shí)訓(xùn)水平,。

4、做好技能比賽工作,。在去年參賽的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大參賽項(xiàng)目,，爭取參加4-5個(gè)比賽項(xiàng)目，選派得力教師,，選拔苗子,，針對比賽強(qiáng)化訓(xùn)練，力爭取得好的成績,。

加強(qiáng)專業(yè)部班主任管理,，完善學(xué)生管理，協(xié)調(diào)好與學(xué)工部學(xué)生管理的關(guān)系,。突出學(xué)生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng),，將專業(yè)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常教學(xué)和日常管理中。圍繞專業(yè)建設(shè)開展一系列學(xué)生技能競賽活動和其他活動,，提高學(xué)生凝聚力和身份認(rèn)同感,，減少流失率，促進(jìn)學(xué)生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識,，為學(xué)生步入社會打下良好基礎(chǔ),。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，彈指一揮間,，激烈、動蕩的某某年已經(jīng)過去,，回首過去一年,，特別是下半年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)：展望某某年,，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、改進(jìn)不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn),。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇,，對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲,、全力以赴,，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司某某年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo),。人是生產(chǎn)力最活躍的要素,，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性,，一定能夠完成公司下達(dá)的某某年度各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司實(shí)現(xiàn)某某年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保證公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

某某年由于公司在年底的一段時(shí)間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢,，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn),。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調(diào),，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作,。我部在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù),，要求每個(gè)同志不怕苦,、不叫累，積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精,，關(guān)注細(xì)節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重,，正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，樹立正氣,，克已奉公,。在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，講究方式,、方法，工作中不推諉,，主動溝通,，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神,，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo),，爭取在20xx年末向公司上交一份滿意的答卷。

過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時(shí)間,、奮力拼搏,、忍辱負(fù)重，著重做了以下幾個(gè)方面工作：1,、項(xiàng)目開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建工作,。特別是為搶時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得相關(guān)報(bào)建手續(xù)做了大量艱苦,、周密,、細(xì)致的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中,，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù),，售樓部的消防驗(yàn)收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)備以及和消防主管部門溝通,，順利解決了售樓部的消防驗(yàn)收工作,，當(dāng)然這過程離不開公司的全力支持。

目前項(xiàng)目處于正常建設(shè)期,，根據(jù)合同要求,，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項(xiàng)目的效益和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更程序,、現(xiàn)場簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實(shí)施,。同時(shí)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理旁站制度,、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，要求我部管理人員深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷售進(jìn)程,，要求各分包單位按月細(xì)化、分解進(jìn)度,，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，以使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,，更要與公司的銷售保持一致。在各分項(xiàng)驗(yàn)收過程中,，嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,，盡力在驗(yàn)收交房時(shí)讓客戶投訴降至最低,。要解決以上問題，我部要求必須樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制”,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于模板制作,、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細(xì)部等施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的`質(zhì)量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，

發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，所有一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔,、以理服人,、平等待人、禮貌待人,，為公司創(chuàng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，要求全部門人員做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。我想經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管,，必將開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。其中涉及隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊的推進(jìn)。

展望未來,，我部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

20xx年工作計(jì)劃在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體見各分包單位上報(bào)20xx年總進(jìn)度計(jì)劃表,。

附件：各棟號進(jìn)度計(jì)劃表

最后提出幾條建議：1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才，人盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。2,、加強(qiáng)品牌

及人力資源管理,，企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制,、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營銷管理,、品牌管理和人力資源管理,。目前國家對房地產(chǎn)持續(xù)打壓，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),，才能更快的走出所面臨的危機(jī)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

20xx年x月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動,。

20xx年xx月：

組織技術(shù)部培訓(xùn),，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫,、flash制作廣告橫幅,、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主,。

20xx年x月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年x月—20xx年x月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式,，優(yōu)化后臺程序,。

xx大學(xué)大學(xué)生宣傳中心

xx網(wǎng)站技術(shù)部

20xx年xx月xx日

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的'工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4,、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。

1,、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到x%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到x%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須x項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥x%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥x%

6、工裝制造不良率≤x%

7,、技術(shù)降成本x萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）,。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

1,、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月）,，在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均x只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計(jì)劃x月份x套,，x月份x套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套,。

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

（1）,、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果x付（平均每月x副）,，20xx年計(jì)劃為平均每月x副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副）,，計(jì)劃在20xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開發(fā)x套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

5、保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。

（2）,、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)

⒈ 本人代表技術(shù)部,，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》,、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》,。 經(jīng)過一定的耕耘,，取得了一定的成績,。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》的 實(shí)行,，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子,。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效,；“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí)；“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施,。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑，需盡快落實(shí),。

⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng),，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，的是寬闊了我的視野，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施,，為公司帶來效益,。

⒊ 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。xx年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

總結(jié)和思考

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下,。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能現(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色,。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們,。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音,，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣,。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的,。并且時(shí)常覺得自己的能力,、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法,，也會因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了,，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了,?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉ 為提高用戶體驗(yàn)而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點(diǎn),，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來說在客戶對我們的日常反饋,、留言、溝通交流中得來,。

⑵響應(yīng)速度是否很慢,，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的

提示,。在一些地方給予用戶

提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí),，提供解決問題的方案,。

⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索,，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力,。這個(gè)主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂,。放棄一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面

⑴在新機(jī)開箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程,，并給我們提供建議。

⑵加強(qiáng)對異常處理的.能力,。程序或硬件總會遇到意外的出錯(cuò),，我們開始正視這個(gè)問題,，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

⑶計(jì)劃成立專門的測試小組,。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試,，另外還有破壞性測試等,。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋ 主動性上有所提高

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,，但是現(xiàn)在有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語,，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森．羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開,。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著,，我沒太注意,，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙,，所以改進(jìn)不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

⑴專注性太強(qiáng),，思維過于活躍,。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時(shí)間,。

⑵口頭表達(dá)能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡意賅，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng),，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅(jiān)持下去②xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，永于接受批評,，看到別人的長處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我。

⑷定位的模糊,。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。

新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步,，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài)，做 “人”,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

未來的部門工作計(jì)劃既是對之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,，拓展新的思維,，新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作。

總結(jié)上述提及的事項(xiàng),，可以看到技術(shù)部門的重點(diǎn)有必要從被動式的技術(shù)服務(wù)和維修,，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反應(yīng)及時(shí)反饋回研發(fā)部門,，更好的提高我們的產(chǎn)品,?！爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫?/p>

a/s維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。

產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作,，可否有獎勵政策,，這們的激勵措施。

試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示,。

培訓(xùn)工作需要更多的計(jì)劃次數(shù)安排,，及在接待、禮品方面有所提升,?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。

和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要,。也希望能夠做到及時(shí),、采納及溝通的頻率加強(qiáng)，手段多樣化吧,。

增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議,。能夠?qū)⑵渲贫然聛怼Ｈ缫?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等,。

demo(案例)加強(qiáng)這方面的工作,，也希望能夠多得到韓國市場的demo，可以提高公司產(chǎn)品的競爭力,。

技術(shù)部門在以后的工作中,，除了上述解決技術(shù)問題的處理，也要加強(qiáng)工作的積極性提高,。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來?我覺得,，這在一般的外企工作當(dāng)中都會存在這樣的`問題吧?！靶湃巍斌w現(xiàn)在對問題的處理結(jié)果,、工作的反映程度上?！耙扇瞬挥?，用人不疑?！?適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞,、贊揚(yáng)，是對員工的認(rèn)可,，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧,。希望部門的同仁都能體會到。溝通,、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

最后,，謝謝部長能夠讓我談?wù)勛约簩Σ块T建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會相當(dāng)?shù)膰?yán)峻,。但,，我想這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)會,。能夠讓我們有些些的危機(jī)感,。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。在面對問題時(shí)：成功者面對問題,，解決問題;失敗者逃避問題,。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺階,。

前面也提到過,，我們的技術(shù)服務(wù)主要是以，產(chǎn)品的推廣,、產(chǎn)品的a/s維修,。可以總結(jié)為售前,、售后的服務(wù),。在售前的服務(wù),，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的,。通過跟隨營業(yè)部門的計(jì)劃行事。其本上被動的接近最終用戶,。在未來,，可以適當(dāng)增加些主動的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ鳌Ｈ?，攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶那里,，現(xiàn)場操作。其實(shí),，一般來說,，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時(shí)候，中國用戶的做法很在意,，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲,，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例,。一直以來,，lsis在這方面的demo都比較少。沒有做過一些記錄,，及編寫文章的發(fā)表,。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚,，韓國市場有無這樣的demo及應(yīng)用文章或案例，可以共享一下,，將其做成demo,，對于針對行業(yè)性的客戶，相當(dāng)有用處,。售后服務(wù)的工作中,。電話、郵件,，這點(diǎn)占了很大一部分,。相對于需要出差的情況，基本上也做到急時(shí)處理了,，可以順利完成安排,。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個(gè)辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方,。例如：客戶的機(jī)器壞了,，是在上海這邊代理商購買的，機(jī)器被賣到了北方區(qū);但,，經(jīng)常遇到的情況是,，因?yàn)闃I(yè)績不是北方區(qū)的，所以各辦在銷售服務(wù)上溝通不能及時(shí),，這個(gè)里面有一個(gè)“心態(tài)”的問題了,。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會,，拿出解決方案的地方,。談到這里，也不能不提,，我們的成都辦事處現(xiàn)在,，還沒有技術(shù)工程師的問題。對于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù),，一直是我們所欠缺的地方,。本身在lsis的銷售區(qū)域劃分上，也存在一定問題,。如：江西被劃在了廣州區(qū),，其實(shí)，按中國的行政區(qū)域劃分,，是屬于華東的,，不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此,，江西市場的大部分貨是通過上海,、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū),。同樣也屬于這樣的情況,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部—度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺,。

年度工作計(jì)劃共分為四部分,，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺（博客,、空間、qq群）注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點(diǎn),。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍,，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺,，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

三,、學(xué)習(xí)交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的.技能,。

其他活動，本部門計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時(shí)間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計(jì)劃中,，本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。

具體步驟如下：

1,。面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見征求

2。網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3,。招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4,。分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)

5,。公布設(shè)計(jì)方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案

6,。網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試

7。網(wǎng)站維護(hù),、升級

以上為本部門的年度工作計(jì)劃,。由于本部門成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)有限,，計(jì)劃中難免會有一些疏漏和失誤,，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正,。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五

新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的'形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）,。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。

五,、20xx年具體計(jì)劃如下

1. 新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月）,，在20xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定），計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2. 工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（3） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副）,，20xx

年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計(jì)劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

（2）,、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）,、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照,。

（3）,、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保

管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。

6.日常工作方面：

（1）,、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理,。

（2）,、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決,。

（3）,、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)#####公司對我們的期望。

技術(shù)部