總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間年終工作總結(jié)個人篇一

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要職責人,，我同樣有不可推卸的職責,。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓,。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入主角,；

四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責,。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與職責,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的`榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要職責領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度透過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

部門職責人之間明確分工職責，按照年初簽定的職責合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管資料加強職責考核力度，做到獎罰分明,。

今年以來,，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相比較較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，個性是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的職責領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要用心引導(dǎo),，做到上行下效,，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù)；我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初職責領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

車間年終工作總結(jié)個人篇二

斗轉(zhuǎn)星移,，時光飛逝,！現(xiàn)在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢,，同時也有必要將__年的一切做一個總結(jié),，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標的基礎(chǔ)。

__年的3月20號,，我來到__x公司工作,。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),，工廠還不算小,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進,，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解,。我在3月21號就上班了,。

剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的,，對我來說那可是張飛繡花的活,，我是想快做不好，慢了不掙錢啊,。真急死我了,；有的人因干不來都回家了，但是我不能,，因為我來一個地方就想辦法要站的住腳,，回家或換地方不是我一慣的`做法。

后來是4月7號,，我在一個朋友的幫忙下,，調(diào)到包裝部做記時工。

再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管,。因為我以前在廣東做過倉管,，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫,；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨,。我也從她那里學到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間,，包裝車間去幫忙做事,，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細節(jié)和操作規(guī)程；在此其間,，我也曾發(fā)錯過料,，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等,，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的,，只要大家一起把損失降到最低,，才是解決失誤問題的方法。

9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部,。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌,，第1臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學習的東西太多太多,。就在那一刻,，我把學習定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作,；以后的工作,，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,，都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西,。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。

在公司6s管理的第三階段,，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員,；其間公司舉辦的"我為什么要推進6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽,，拿下了一等獎,；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎（100元）,。

在公司6s管理的第四階段,，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員；其間公司舉行的"早會比賽"上,，我們包裝部拿了三等獎,；在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（300元）,。

在__月__號晚上,，公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會,；和公司所有員工,，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的__年,！進入新的一年,，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破,，不斷的爭取新的目標的同時,，加上了不斷的學習,。相信全新的自我，全新的目標,，一定會出現(xiàn)全新的成果,。

在剛剛過去的20xx年里，我有剛來時的迷盲,，有換工作崗位時的喜悅,，有做錯事時的恐慌,，有學到新東西時的開心,，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去,，面對新的一天新的一年,，我始終擁有——自信。

車間年終工作總結(jié)個人篇三

在忙碌的年終過后,，我也好好的回望了這一年的工作的工作情況,。盡管在同事們的幫助下自己已經(jīng)成長為了一名合格的采購，但是在很多的問題上,，自己還是稱不上一名優(yōu)秀的員工,。在下一年的工作中，我還是要繼續(xù)努力,！以下是我對這一年的總結(jié)：

在工作方面,，我認真負責的對待自己的工作，嚴格的遵守車間的所需,，對采購的材料嚴格的把關(guān),。同時，我們也會根據(jù)市場的情況和車間的需求,，對采購進行些許的調(diào)整,，以此為采購節(jié)省下更多的資金。

在剛開始工作的時候,，我還是個沒什么經(jīng)驗的新手,，跟著xx一起邊工作邊學習。努力的`做好自己負責的工作,，遇上不懂的就問,，遇上不會的就學。慢慢的,，我也熟練了基本的工作,，之后的工作也變得順利起來。但是,，也正是通過這段成長,，自己也看到了很多在工作中需要掌握的東西,，這讓我在之后不得不忙碌起來，去彌補那些自己不足的地方,。

在一年的時間里,，自己熟練的掌握了基本的采購規(guī)劃能力，還增加了自己對辦公軟件的掌握,，能熟練的計劃好采購的計劃以及采購信息的收集和整理,。

通過接觸，自己和車間中不少的同事也有了互相的熟悉,。在工作的時候也變得更加方便,。尤其是在對對材料需求的了解上。

一年的時間,，自己在工作和人際上都有了不少的提升,，因為跟著xx一起跑，自己對于市場的情況也有了一部分的了解,。但是想要更多的提升,，我還是要努力的去學習和提升自己。

在工作中,，目前最不足的地方,，可能就是我對市場的了解。雖然有了大概的認識,，但是它在我的認識中還不夠清晰,，不夠完善。這導(dǎo)致我在選擇方面還是有不少的局限性,。我要抽出時間去更加詳細的了解市場,。在下一年，我要在這方面更加積極的學習,！

年末了,，自己有了不少的提升，也有了不少的問題,。要不斷的改進自己,，才能不斷的前進作為一名xxx車間的員工，我會不斷的前進努力,，希望在下一年里,，自己能比過去這一年的自己更加的努力！

車間年終工作總結(jié)個人篇四

時光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

1,、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

3,、配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。

4,、有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的.管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔職責,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔職責,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙,。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、職責心強一點,，我相信百姓會越做越強,。

車間年終工作總結(jié)個人篇五

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓,，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度,。還把車間設(shè)備進行包機制管理,，形成了責任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式,，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命,。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月,，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號,，5號,，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護,，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),?？偟膩碚f碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù),，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間,，車間無非計劃停機事故,，無重大設(shè)備事故。

1,、執(zhí)行力還不夠,。

2、機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。

3,、車間設(shè)備知識培訓還不夠。

4,、細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生,。標準化建設(shè)有成效,。

20xx年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮,，主管標準化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患,，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮,。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以一平、二凈,、三清,、四好、五無,、三好,、三有、兩暢通,、一明亮為目標,，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢,，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度,。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責,，操作規(guī)程，二十項班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標準化驗收,。

結(jié)合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494。5余米,，架設(shè)噴霧水管590,。8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶,，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設(shè)綠化草坪283平米,。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等,，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策,，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。

車間年終工作總結(jié)個人篇六

自從 年 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。xx月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1． 加強員工的穩(wěn)定性；

2． 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1． 加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3． 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓,；

2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間年終工作總結(jié)個人篇七

1月xx日,，裝五車間在研究院三樓會議室組織召開了裝五車間年終工作總結(jié)暨表彰大會。

大會上對裝五車間各項工作開展情況及其成果做出了全面總結(jié)匯報,；同時,，對在車間各項工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的集體和個人進行了表彰,。

與此同時,，車間各職能部門在大會上對本部門工作開展及完成情況做了述職報告。分別對車間成本管理及ktj項目改善,、質(zhì)量控制,、設(shè)備管理、工會及團支部在車間文化建設(shè)和宣傳等方面工作逐一進行匯報,。

裝五車間全體員工團結(jié)一致,、協(xié)作共進，積極促進和推動車間及企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面開展，為車間順利圓滿的完成集團公司下達的各項任務(wù)貢獻力量,。

在廣大車間員工的共同支持與推動下,，車間各項工作均取得了長足進步。車間的各項基礎(chǔ)管理文件不斷完善優(yōu)化,，管理方法不斷創(chuàng)新,，管理力度和效果日益增強；員工思想不斷轉(zhuǎn)變,，整體的工作態(tài)度,、效率與熱情不斷提高。

,，車間將迎合集團公司“兩化”推進主題和公司實現(xiàn)“5221”戰(zhàn)略目標的整體部署,，緊密圍繞集團公司的`各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的科學安排，以“創(chuàng)新驅(qū)動,，推進管理提升”為工作方針積極開展各項工作,。車間全體員工將繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)向上、頑強拼搏的精神,，以勇于擔當,、敢打硬仗的氣魄為車間及企業(yè)的進步發(fā)展貢獻力量！

通過此次總結(jié)暨表彰大會,，車間全面分析并總結(jié)了全年工作中的得失,，與車間廣大員工共同分享了車間工作取得的成果；同時,，通過鼓勵和表彰肯定了廣大員工在車間和企業(yè)的進步與發(fā)展中的付出與貢獻,，激發(fā)全員的工作熱情和創(chuàng)造力，為車間在新的一年工作中取得更大進步打下堅實的群眾基礎(chǔ),。

車間年終工作總結(jié)個人篇八

在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下,，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”,，始終堅持“以人為本,、安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產(chǎn)責任目標,，加強安全教育,，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務(wù),，現(xiàn)將20××年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

(一) 強化安全生產(chǎn)責任制的落實

車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，強化“一崗雙責”責任體系落實,。根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求,，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名,，強化各級人員安全責任意識，一級一級,，層層抓落實,，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系,將安全生產(chǎn)責任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位,、每個員工,、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)標準;加強安全管理,，認真開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動，,，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理,。

(二)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度,。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責,。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查,、班組日查、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查,，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、積極開展崗位自查,，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實現(xiàn)崗位操作標準化,，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，不讓別人被傷害,。

2,、班組日查到位,，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地安全巡查,，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后細致檢查設(shè)備、水,、電,、氣開關(guān)、閥站,、門窗,，確保設(shè)備安全。

3,、通過車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項安全管理制度的實施,，制止違章指揮，違章作業(yè),。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人,、整改措施、整改時間要求,，逐項落實整改并派專人督促,、專人驗收。20xx年一,、二,、三季度共排查出隱患218項，整改隱患 197項,，整改率90.36%,，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動,，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化,，實現(xiàn)崗位操作標準化,，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，使各班組培訓,、班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線,。采用“現(xiàn)場手指口述”,、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作,。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中,，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香,、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎,。通過崗位安全達標工作的有效實施,，促進我車間安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。

1,、本年度組織車間級全員培訓12次,，班組級培訓24次，學時達到每人年度24小時,。新員工車間級,、班組級培訓20人次、勞務(wù)工新員工車間級,、班組級培訓9人次,、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓10人次,、復(fù)崗員工培訓1人次,。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓，著力提高安全意識,，不斷增強自身安全技能培訓，提高車間安全生產(chǎn)管理水平,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的.安全技術(shù)教育,，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能,，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行,，車間組織了11名叉車操作人員取證,、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓取證,、5名壓力容器管理人員培訓取證,、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證,。

3,、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學習安全知識的陣地,，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項》,、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省、自律,、自愛》,、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。

加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作,，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時,，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，,，提高突發(fā)事故處置能力,。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練,， 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ,，增強了員工的風險防范意識和應(yīng)急處置能力 。

車間年終工作總結(jié)個人篇九

xx年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以科學管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超,、事爭第一”活動,，強化車間管理，思想政治工作得到加強,，各項規(guī)章制度進一步完善,，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標,。

兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%,；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為‰,，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零,；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪率”,、職工勞動紀律“零違紀”,、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定,、車間和諧。

一是思想建設(shè)明顯加強,。通過學習貫徹公司第九次黨代表大會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題,，加強黨支部建設(shè),、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育,，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責任和實踐,，增強責任感,，調(diào)動積極性,。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事,、能干事,、干成事、好共事,、不出事”的干部隊伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì),、盡職責”的職工隊伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果,。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,，不斷提高員工遵紀守法意識,、能力和自覺性，全年杜絕違法,、違紀,、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,。車間工會,、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,，寓教于樂，形成了最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用,。

一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理,?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”,；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn),，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學管理,；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整,，降低新鮮水消耗等；強化計量管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為/包,，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻,。二是工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果,；堅持“以我為主,，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作,；細化了產(chǎn)品裝車,、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制,，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求,，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn),。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境,；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理,；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力,；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”,、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn),；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制,、供水車間聯(lián)誼活動,；高標準,、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用,，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

圍繞“我的崗位我負責,，我的崗位請放心”為主題,，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì),。從3月份開始,，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓,，經(jīng)初,、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐,，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的`好成績,，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽,。

五、加強車間目標管理,，全面推進成本核算,。

一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費；

二是全面做好一,、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作,；

三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作,；

四是做好本年度成本指標的分解考核,、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效,；

五是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標,，得到上級的充分肯定,。

車間年終工作總結(jié)個人篇十

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。