隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告晉升P6篇一

現(xiàn)在介紹一下白城地區(qū)客戶情況,，大安鎮(zhèn)賚目前沒有客戶，以前在鎮(zhèn)賚有一個客戶孫德臣,。做大安鎮(zhèn)賚來兩個市場，現(xiàn)款政策之后,，對現(xiàn)款比較排斥,，今年就做了一噸玉希望，目前已經(jīng)停止了合作,。洮南通榆都是07年新開發(fā)的客戶,，當(dāng)時我們過來時已經(jīng)比較晚,，又對當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻舨皇煜ぃ耶?dāng)?shù)氐目蛻魧疽彩呛苣吧?，沒見過公司產(chǎn)品,，不了解公司，再加上做現(xiàn)款,，很難找到客戶,，最后的情況是你只要答應(yīng)做現(xiàn)款我就給你發(fā)貨。所以選擇的客戶不合適,，今年洮南兩個客戶賣了不到十萬,。通榆市場是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，今年做得不多,，但是對公司比較認(rèn)同,，積極性很高，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

概括一下白城的明年計(jì)劃情況：大安鎮(zhèn)賚需要開發(fā)新客戶,，大安這段時間我已經(jīng)有所了解：大安市區(qū)在整個大安版圖的一角,，和松原，黑龍江省的肇州接壤,，位置比較偏僻,。我的計(jì)劃是在幾個大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)像安廣，舍力,，叉干等尋找合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶,，目前安廣舍力已經(jīng)有客戶表示了合作的意愿。鎮(zhèn)賚市場到目前為止還不是很了解,，具體在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是在縣里還不明確,。洮南市場需要調(diào)整客戶，山東植保會時洮南的客戶來的不少,，我們也交流了一下,，這幾個客戶我們還是比較了解，基本上達(dá)成了初步的意向,。通榆客戶保留,，同時考慮多找?guī)讉€鄉(xiāng)鎮(zhèn)或在縣里放另一套產(chǎn)品。洮北區(qū)因?yàn)楹弯咸?，而且大客戶比較多,，這些客戶要的區(qū)域太大，暫時先放一放,。

下面在介紹一下興安盟,。興安盟位于內(nèi)蒙古東部，南臨通遼，北接呼倫貝爾,，氣候也是比較干旱,，總體情況比白城要好一些。興安盟下轄科爾沁右翼前旗,、科爾沁右翼中旗,、扎賚特旗、突泉縣,、烏蘭浩特市,、阿爾山市。烏蘭浩特是興安盟盟委,、盟行署所在地,，也是科爾沁右翼前旗、烏蘭浩特市黨委和政府的所在地,，是全盟政治,、經(jīng)濟(jì)和文化中心。阿爾山市主要是旅游業(yè),，是著名旅游勝地,。中旗在科爾沁草原的腹地，主要作物為綠豆玉米,，有部分土豆,，比較偏僻，蒙族人多,，當(dāng)?shù)亟?jīng)營農(nóng)資的比較少,，農(nóng)民也是近幾年才對除草劑有所了解，濾布比較保守,，07年沒有找到合適客戶,。

扎旗 突泉和前旗，這三個旗縣位于興安盟的東部,，是興安盟主要產(chǎn)糧區(qū),。扎旗與黑龍江接壤，主要種植玉米綠豆高粱,，有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大豆也有一定的面積,，當(dāng)?shù)剞r(nóng)資市場相對比較繁榮，也有做得比較大的幾家,，但是大戶一般不會跟你做現(xiàn)款,，也有小戶，小戶一般不做廠家,，從大戶手里拿貨,。突泉縣主要種植綠豆玉米，縣里農(nóng)資經(jīng)銷商一般在烏蘭浩特取 貨，直接和廠家合作的少,。前旗主要種植綠豆玉米，也有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有大豆種植,。因?yàn)樵诟髌炜h沒有找到合適的客戶,，時間也比較緊張，所以今年就把客戶設(shè) 在了烏蘭浩特,。烏蘭浩特找了兩個客戶,，都是小戶，一個是吳長嶺,，一個是張鐵民,。要的區(qū)域都是興 安盟，但主要做扎旗前旗,，突泉做的也比較少,。今年做的還可以，吳長嶺做了三十多萬,，張鐵民做了二十多萬,。主要是伴侶系列和煙密系列。當(dāng)?shù)馗偁幃a(chǎn)品有影響力的雜糧類的主要是老品牌閑鋤,，閑農(nóng)的普田拿是近幾年崛起的新品牌,。玉米田的競爭產(chǎn)品主要是玉黃大地，玉收等,。

今年做的失敗的幾點(diǎn)：一是洮南市場客戶選擇不當(dāng),。二是一些產(chǎn)品的規(guī)劃欠妥當(dāng)。具體例子就是客戶吳長嶺今年做了公司很多產(chǎn)品,，產(chǎn)品不少但是上量的不多,，像苗哈哈攻尖，喜來豆豆?jié)M貫都賣,，但都賣不多,。

明年興安盟的計(jì)劃是這樣：吳長嶺處產(chǎn)品重新選擇，撤出一些產(chǎn)品,主要作圣豆,，攻尖,，玉美旺，久久紅,，喜來豆等幾個產(chǎn)品,，把苗哈哈豆贏豆利來拿出來，在下面旗縣放,，在扎旗,，突泉等尋找合適客戶，建 另一套網(wǎng)絡(luò)。張鐵 民今年做了兩個產(chǎn)品玉旺和豆杰,，賣 的也不錯,，但是經(jīng)過今年運(yùn)作，我們發(fā)現(xiàn)這個客戶不是很合適,，因?yàn)槭撬退挠H戚合伙,，兩個人分歧比較大，但是張鐵民做不了主,，他的親戚年齡比較大,，繼續(xù)合作的話可能前景不會很好，考慮產(chǎn)品逐漸退出,，減少其銷售區(qū)域,，今年年會時已經(jīng)溝通好08年把突泉劃出來我們自己做，如果明年銷量不好的話,，就考慮停止合作,。中旗明年努力尋找合適的客戶。明年計(jì)劃在烏蘭浩特和白城開兩到三個推廣會,，烏蘭浩特計(jì)劃在吳長嶺初開,，白城計(jì)劃在洮南開，其他市場根據(jù)情況再決定促銷策略,。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告晉升P6篇二

這幾天我梳理了1年以來的工作內(nèi)容,，并將產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)整理出來。按照產(chǎn)品階段劃分,，可分為5個方面：

1.1,、市場分析：

發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測,；

1.2,、競品分析：

收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品,，從而了解競爭對手產(chǎn)品,；

1.3、用戶研究：

通過定性（用戶訪談）,、定量（調(diào)查問卷）等分析方法對用戶需求進(jìn)行挖掘和分析,；

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃：

確定目標(biāo)市場,、產(chǎn)品定位,、發(fā)展規(guī)劃及路線圖；

2.2,、需求管理：

對來自市場,、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集,、匯總、分析,、更新,、跟蹤；

2.3,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

編寫產(chǎn)品需求文檔,，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型,、頁面要素描述等內(nèi)容；

2.4,、版本管理：

維護(hù)產(chǎn)品的每個版本的功能列表,；

3.1、需求確認(rèn)：

組織協(xié)調(diào)市場,、研發(fā)等部門,，對需求進(jìn)行評估及確認(rèn)開發(fā)周期；

3.2,、項(xiàng)目跟蹤：

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，推動項(xiàng)目進(jìn)度,，確保完成項(xiàng)目按計(jì)劃完成,； 向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通項(xiàng)目進(jìn)度；

3.3,、產(chǎn)品測試：

配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作,；

bug管理；

4.1,、流程制定：

組織客服,、運(yùn)維部門，建立用戶問題投訴,、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程,、分工、響應(yīng)時間要求,；

4.2,、協(xié)調(diào)溝通：

與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源,、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題；

4.3,、對外合作：

與合作方商討合作可行性,、方案,，參與商業(yè)合同的編寫，跟蹤項(xiàng)合作項(xiàng)目的進(jìn)度,、完成,；

4.4、問題處理：

跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營過程中出現(xiàn)的故障,、問題,，并進(jìn)行總結(jié)、分析,，制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃,；

協(xié)助市場、客服,、運(yùn)維部門,，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題；

4.5,、數(shù)據(jù)分析：

組織建立并逐步完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度,，整理并定期向相關(guān)部門提供產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù),；

對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運(yùn)營效果,、用戶使用行為及需求,，以便對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化和改進(jìn)；

4.6,、文檔編寫：

建立產(chǎn)品文檔庫,；

編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔，如產(chǎn)品白皮書,、用戶手冊,、客服手冊及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔；

4.7,、培訓(xùn)演示：

編寫培訓(xùn)教程,，并為公司相關(guān)部門、用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),、產(chǎn)品演示,；

5.1、營銷支持：

協(xié)助營銷部門,，提煉產(chǎn)品核心價值,、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品資料,，參與制定營銷,、運(yùn)營推廣方案并提供產(chǎn)品支持,；

5.2、市場支持：

協(xié)助市場部門,，參與各類產(chǎn)品發(fā)布,、推廣及各類市場活動。

確定工作職責(zé)后,，同時也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構(gòu),，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找,。以下就是目前我的工作文檔存放目錄,。

由此可見要做好產(chǎn)品經(jīng)理真不容易，需要思考的東西多,，負(fù)責(zé)的事情多,，溝通的次數(shù)多。當(dāng)然,，如此磨練幾年，收獲也會很多,。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告晉升P6篇三

1,、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包材,、宣傳,、會議支持等。

2,、產(chǎn)品知識,、賣點(diǎn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)

3、了解市場需求,，解決市場需求

4,、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集、整理,、分析,。

5、重點(diǎn)產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作,，了解一線銷售,，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應(yīng)情況,，做出調(diào)整

6,、做到市場調(diào)研不好，就不出新產(chǎn)品,，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,，對重點(diǎn)產(chǎn)品做專門的銷售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，及時了解市場情況，進(jìn)行調(diào)整,，打造出3個200萬以上的大單品

7,、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時溝通

8,、嚴(yán)格把控費(fèi)用的審批和費(fèi)用使用過程中的監(jiān)督工作

9..嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存,，給公司減輕生產(chǎn)壓力

1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美,，存在很多紕漏和瑕絲,。會議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位,，存在自身工作的不足,。

2、對重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠,。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對和時機(jī)把握不好,，需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。

3,、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善,，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移,，做在產(chǎn)品使用的前面,，而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問題。另外對重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集,、整理,、分析不夠，工作只是做了皮毛,，離完美還有很大差距,。

4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題,，沒有解決好,，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做,。

5,、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作,，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化,、專業(yè)化。

6,、執(zhí)行力不夠,，問題拖拉時效性不夠,，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強(qiáng),。

1,、崗位和工作關(guān)系

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

2,、直接上級：市場部經(jīng)理

3,、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā),、策劃,、推廣、管理,、服務(wù)和品牌建立

2,、工作責(zé)任：

1、市場研究

（1）及時收集,、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,，做好產(chǎn)品的市場分析、銷售策略分析工作,；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù),。

（2）市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場信息,，確定產(chǎn)品定位。

2,、產(chǎn)品策劃

（1）及時和設(shè)計(jì)師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝,、樣本、彩折,、廣告,、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等日常工作,。

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格,，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案。

（3）及時收集,、整理,、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略,、宣傳策略,、培訓(xùn)計(jì)劃等)。

（4）完成產(chǎn)品的.商品市場化,、市場調(diào)研,、分析,、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）,。

（5）負(fù)責(zé)對開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研,，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的場前期推廣及銷售工作。

（6）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市計(jì)劃,；產(chǎn)品組合規(guī)劃,；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定；產(chǎn)品銷量規(guī)劃,；

（7）負(fù)責(zé)公司客戶的管理,，包括大客戶的管理、檔案管理,、風(fēng)險管理,。

3、產(chǎn)品生命周期管理

（1）進(jìn)行市場調(diào)研,，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研,。

（2）負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn),。

（3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊(duì)伍,，并通過開展各種營銷活動加強(qiáng)與客戶的合作。

（4）做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃,、維護(hù)和管理,。

（5）建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)；

（6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案,，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施,。

4、展會的設(shè)計(jì)安排

（1）有關(guān)展會的參加決定

（2）展會參加的設(shè)計(jì),、布置,、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè),、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳

5,、證件開發(fā)、公共關(guān)系,、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理

（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理,。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購,、競投標(biāo),、緊急救護(hù)和避險等事件的處理。

3、權(quán)限：

1,、公司產(chǎn)品線的制定,、建議、開發(fā)權(quán)利,。

2,、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的年度促銷、廣告計(jì)劃與預(yù)算以及市場費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)利,。

3,、對各種市場活動監(jiān)督與控制。

4,、緊急情況的越級匯報權(quán)利,。

1、強(qiáng)化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度,，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在,。“察人所未察”,。

2,、必須加強(qiáng)農(nóng)藥、化工,、植保,、管理等知識的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品,，視產(chǎn)品為老婆,。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展,。掌握市場動態(tài)的預(yù)見能力,。

4、掌握成熟的表達(dá),、溝通技巧,。建立良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)管理能力,。

5,、不斷自我檢測和調(diào)整，讓自己的失誤更少一些,，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗(yàn),。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣,，學(xué)會日日閱讀,，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點(diǎn)得到靈感,，就隨手記下,。頭腦風(fēng)暴。不斷思考,，不斷演化,，提升思路。自我松弛,。學(xué)會放松自己,，會休息才會工作。

7,、時刻要求自己,，嚴(yán)格遵守社會職業(yè)道德。