在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

如何增強執(zhí)行力,提高工作效率篇一

余博士主講的內容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：

1,、執(zhí)行力的衡量標準;

2,、執(zhí)行力的三個核心;

3、國內企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4,、決策的首要問題;

5,、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人;

6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性,。

也就是執(zhí)行力的定義,，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人,，而不是武器或其它,。不在其它方面，主要是人的觀念和思想,，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力,。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實在第個階層,，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹,，不要一味埋怨下屬或基層,，從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力,。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們,。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習慣,，而且還要進行自我檢查與檢討,。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向,，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證,。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標,，大家都去想這個目標,，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力,，形成一個精英團隊,，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確,，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心,。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經驗到理論得到了很大的提升,。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺,，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會,，提高我們的管理能力,。

如何增強執(zhí)行力,提高工作效率篇二

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。

在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后，時間一長,，可能會產生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學習,，不上進,，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀,；還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關心員工,，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識,，當然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認可,，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行,，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

如何增強執(zhí)行力,提高工作效率篇三

本次執(zhí)行力的學習,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始,。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

1,、為什么不行動？因為要看別人怎么做,；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁,？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的考慮，做事認真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結果,？關鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負責任,？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果,、不要理由,；對上級：要價值、不要討好,；對同事：要對事不對人,；對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結果據(jù)要,，結果第一、理由第二,。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標量化,，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對,，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案,。

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程,。目標一定要可衡量,、可檢查，,。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構,。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,，允許小的失誤；其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作,；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心,；其四，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明；其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍,；其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的.人擋在門外,；最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

如何增強執(zhí)行力,提高工作效率篇四

我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓班,，期間,，我們聽取了公司董事長在中層干部培訓班上動員講話，講話中提出了四個方面的先進管理理念,。一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強度取決于態(tài)度,，態(tài)度決定結果;三是實現(xiàn)目標關鍵在于執(zhí)行;四是團隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

培訓期間,，集團總裁主講《負責任——承當后果是負責任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發(fā)最大。通過學習使我進一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性,，責任心與執(zhí)行力,，如何提高執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設，“贏在執(zhí)行力”等的認識有了進一步的提高,。學習內容使我深受啟發(fā)也值得深思,。

當前由于經濟環(huán)境不景氣，我們公司生產經營發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力,，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的,，關鍵是企業(yè)內部的管理和文化氛圍不好,，才是最要命的，最可怕的,。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強，員工積極性不高,，責任心不強等現(xiàn)象,。簡要分析主要有幾個方面原因：

一是企業(yè)體制,、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業(yè)模式一成未變,，缺乏適應市場經濟要求的活力，這個后果誰來承擔?是公司員工,、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任,，我們不得而知;

二是管理問題。公司的企業(yè)管理沒有與技術,、生產經營規(guī)模發(fā)展同步,，甚至退步了，走了彎路,，內部責權利沒有有效結合并落實,，嚴重挫傷了積極性;

三是內部“三項制度”老化。公司人事,、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前,，不適應企業(yè)發(fā)展要求，特別是分配上走向兩個極端,，“大鍋飯”與分配差距過大,，這是影響積極性和執(zhí)行力的根源;

四是公司員工思想多元化。新形勢下,，員工思想日趨復雜和多元化,，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強,，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn),。

綜上所述，我們當務之急就是要練好內功,，共度難關,，使企業(yè)穩(wěn)中求進，保持良好的發(fā)展勢頭,，在市場競爭中立于不敗之地,。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課,、灌輸先進理念,，更重要的是要逐步建立一種適應企業(yè)發(fā)展要求，激勵員工全面發(fā)展的管理機制,。作為員工,，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則,，努力提升自身素質,，適應社會和公司發(fā)展要求;敢于擔當,，對自己、對公司百分百負責;努力成為公司執(zhí)行型,、職業(yè)化的員工,，為公司的發(fā)展作出貢獻。