確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇一

隨著教育的不斷發(fā)展,，學(xué)生的壓力越來(lái)越大。很多農(nóng)村學(xué)生暑假不是看電視就是打游戲或者上

網(wǎng),。為了讓小學(xué)生們充分利用暑假提高自己的能力,，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們決定創(chuàng)辦此次培訓(xùn)班,，提高學(xué)生的能力,，同時(shí)也鍛煉我們自己。

1、監(jiān)督學(xué)生完成暑假作業(yè),，并按計(jì)劃的講解

2,、教一些簡(jiǎn)單的國(guó)學(xué)知識(shí)，讓學(xué)生接受傳統(tǒng)文化的熏陶

3,、教英文字母以及一些簡(jiǎn)單的英文對(duì)話,。

4、每2周開(kāi)展一次班會(huì),，鍛煉學(xué)生上臺(tái)演講的能力,，豐富學(xué)習(xí)生活。

湖南師大,，湘南學(xué)院及湖南商學(xué)院的學(xué)生,。

7月20日———8月20日（周六周日照常放假）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

我們一定會(huì)盡職盡責(zé)的做好我們?cè)撟龅氖虑?，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，在最后我們會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。請(qǐng)各位家長(zhǎng)放心,，同時(shí)也希望得到各位家長(zhǎng)的支持,，謝謝！

報(bào)名時(shí)間：

聯(lián)系方式：7月15日前

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇二

為了提高我礦機(jī)電各專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，減少各類機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生,，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，根據(jù)上級(jí)要求,，結(jié)合礦實(shí)際情況,，經(jīng)研究決定特制定《xx新村煤礦機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃方案》，方案如下：

機(jī)電科干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本,，安全發(fā)展,，機(jī)電先行”的理念，全面落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，狠抓制度落實(shí)，保障投入,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，不斷提高機(jī)電業(yè)務(wù)技能水平，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。

鑒于我礦現(xiàn)狀,，短期目標(biāo)是為全礦基建技改一期工程做準(zhǔn)備，因此,，今年的培訓(xùn)計(jì)劃將側(cè)重于地面電鉗工,、井下電鉗工專業(yè)的培訓(xùn)。

1,、要熟知本礦供電系統(tǒng),；

2、要熟知各類型開(kāi)關(guān)的操作,；

3,、要熟知井下供電的檢漏、過(guò)流,、接地,、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆及信號(hào)照明綜保等五大保護(hù),；

4,、要能熟練的掌握各類設(shè)備的工作原理和接線方法,；

5,、要能具備清晰講述各類故障現(xiàn)象和分析故障的能力；

6,、逐步達(dá)到人人都能獨(dú)立處理事故的基本能力,。

成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理工作,。

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：xx

1,、大力推行礦井機(jī)電工作的綜合管理，把理論培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作,、使用維護(hù)檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)在日常工作中有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。

2、授課人員要認(rèn)真授課,，高度重視此次培訓(xùn)的重要性,，按照要求對(duì)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

3,、培訓(xùn)以崗位理論知識(shí),，專業(yè)完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐操作技能,，設(shè)備故障排查為主要內(nèi)容,。

4、受培訓(xùn)人員,，要求具有較強(qiáng)的崗位安全生產(chǎn)意識(shí),，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高崗位專業(yè)技能,。

5,、每周逢星期五早上班前會(huì)為理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月最后一周五進(jìn)行理論考核,，理論學(xué)習(xí)在機(jī)電科辦公室進(jìn)行,；每月末，在地面實(shí)訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行一次實(shí)踐操作培訓(xùn),，內(nèi)容以開(kāi)關(guān)綜保接線,、信號(hào)組裝、設(shè)備故障排查等為主,；在培訓(xùn)小結(jié)的時(shí)候進(jìn)行技術(shù)競(jìng)賽,。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄設(shè)專人負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組成員均為專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教員,。

7、要求培訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好記錄,，建立專用學(xué)習(xí)資料檔案，隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)記錄及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作考核狀況,，以便進(jìn)行綜合評(píng)定,。

1、每月結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐考核,，評(píng)出優(yōu)秀,，其中第一名1人，第二名2人,，第三名3人,，并將考核評(píng)分結(jié)果公示,。

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立點(diǎn)名冊(cè),，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度,，嚴(yán)禁遲到、早退,、缺課,。

3、凡在理論與實(shí)踐考核中,，成績(jī)不合格者,，將給予補(bǔ)考，補(bǔ)考后仍達(dá)不到要求的,，其培訓(xùn)成績(jī)要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位,。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇三

許多人都知道一個(gè)網(wǎng)絡(luò)笑料，跟愛(ài)情有關(guān)系,，“老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的,，老婆說(shuō)東，絕不向西;老婆如果錯(cuò)了,，那絕對(duì)是因?yàn)槔瞎珱](méi)做好,，而導(dǎo)致老婆出錯(cuò)?！?/p>

同樣的道理,，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，客戶之所以有那么多問(wèn)題或錯(cuò)誤,，必定是業(yè)務(wù)員沒(méi)有盡到如實(shí)告知的義務(wù),，在客戶不清楚地情況下，難免發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題,，這就影響到業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和公司的形象,。

經(jīng)驗(yàn)往往是在事情的過(guò)程中得到的，而不僅僅是結(jié)果,，所以能做到忍耐和堅(jiān)守是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)

保險(xiǎn)的故事

平常心怎么得到?處事不驚就是一個(gè)最好的例子,。頭腦發(fā)熱很簡(jiǎn)單，驚慌失措也是常態(tài),，但是在關(guān)鍵時(shí)刻,，能冷靜分析，隨機(jī)應(yīng)變,，這其實(shí)也就是平常心的存在,。遇事，首先想一想,，這才是聰明的表現(xiàn),。想什么?想想利于弊，孰輕孰重加以分析自己如何面對(duì),。

世上的事都是正常的,，之所以有人覺(jué)得不正常，是因?yàn)闆](méi)看習(xí)慣,，其實(shí)看習(xí)慣了,，也就正常了。

禪說(shuō)中老奶奶賣傘和賣扇的故事

把工作當(dāng)成生活的一部分,，把工作當(dāng)成游戲去做,。你可以快樂(lè)的游戲，但不要把工作當(dāng)兒戲,。

世界上最好的演員就是自己,，自己演自己總是最自然的，既然如此,，在自己的舞臺(tái)上也就有了發(fā)揮的空間,。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇四

校園文明禮儀是建設(shè)傳承民族文化、宏揚(yáng)民族精神的重要舉措,，是校園文化建設(shè)中一個(gè)不可或缺的重要組成部分,，是創(chuàng)建文明校園的有效載體，為了切實(shí)可行的提高了師生的文明禮儀水平,，進(jìn)一步樹(shù)立校園文明禮儀新形象,，特制定此方案。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使各班禮儀崗學(xué)員在意識(shí)上,、形象上、舉止上有據(jù)可依,、有章可循,，提高學(xué)校師生的個(gè)人修養(yǎng)，規(guī)范自身言行,，提升整體形象,。

【受訓(xùn)人】

學(xué)校教師、禮儀崗學(xué)生

【總體架構(gòu)及時(shí)間安排】

根據(jù)受訓(xùn)人員分批次進(jìn)行培訓(xùn),，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件,。

一、具體培訓(xùn)項(xiàng)目及安排

(一)學(xué)校教師

采用理論教學(xué)與技能練習(xí)的培訓(xùn)方式,，重點(diǎn)是禮節(jié)的強(qiáng)化輔以對(duì)各項(xiàng)禮儀的規(guī)范及禁忌進(jìn)行講解,。

(二)禮儀崗學(xué)生

采用理論教學(xué)的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)是禮節(jié)的強(qiáng)化輔以對(duì)各項(xiàng)禮儀的規(guī)范及禁忌進(jìn)行講解,。

(三)培訓(xùn)地點(diǎn):二樓方廳

(四)培訓(xùn)安排:每天間操時(shí)間每班三名學(xué)生

(五)培訓(xùn)負(fù)責(zé)任:李蘭花及大隊(duì)部干部

備注:

1,、 培訓(xùn)以一周為期限,，對(duì)班級(jí)所指派學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。要求準(zhǔn)時(shí)參

加培訓(xùn),，遲到或不參加者計(jì)入班級(jí)周考核,。

2、 參加培訓(xùn)學(xué)生每人負(fù)責(zé)在班級(jí)內(nèi)培訓(xùn)3—5名學(xué)生,。

3,、 利用一節(jié)班會(huì)課專門(mén)進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇五

分享你我服務(wù)故事,，讓志愿精神遠(yuǎn)揚(yáng)

志愿者經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，是一項(xiàng)分享彼此志工故事，傳授服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，傳播奉獻(xiàn)精神的活動(dòng),。近年來(lái)，我校志愿服務(wù)工作成果頗豐,，相繼完成向陽(yáng)花青年志愿者服務(wù)組織建立,、進(jìn)行志愿者網(wǎng)上電子注冊(cè)，亦組織了各式各樣的志愿服務(wù)活動(dòng),，從而在校園內(nèi)形成了良好的志愿服務(wù)氛圍,。

1開(kāi)展志愿性社團(tuán)骨干經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享彼此的服務(wù)經(jīng)歷,，總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。

2.開(kāi)展故事分享活動(dòng)，讓參與者體會(huì)志愿服務(wù)的魅力所在,。

3.讓志愿服務(wù)故事溫暖你我,，獲得心靈的溫暖和感動(dòng)。

4.為服務(wù)骨干與新入志愿者搭建面對(duì)面交談的平臺(tái),，便于傳授服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，為新入成員提供服務(wù)指引。

5.提高廣大同學(xué)對(duì)志愿性活動(dòng)的認(rèn)知度及認(rèn)可度,，進(jìn)一步提升志愿工作者的奉獻(xiàn)精神以及服務(wù)意識(shí),，讓更多的人了解志愿工作，壯大志愿者隊(duì)伍,，同時(shí)擴(kuò)大校社聯(lián)的影響力,。

xx年x月x日

xxxxxxxx

志愿性社團(tuán)骨干及新入志愿服務(wù)者代表

宣傳材料：

青年志愿者培訓(xùn)交流會(huì)宣傳展板、海報(bào)

向陽(yáng)花志愿服務(wù)隊(duì)旗幟

團(tuán)旗,、校旗,、黨旗、國(guó)旗

(一)活動(dòng)籌備

1.明確交流會(huì)地點(diǎn)，申請(qǐng)所需教室,。

2.通知各志愿性社團(tuán)負(fù)責(zé)人,，明確與會(huì)人數(shù)及準(zhǔn)確名單。

3.安排骨干發(fā)言對(duì)象,，提前準(zhǔn)備講稿,。

4.聯(lián)系校團(tuán)委老師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.做好會(huì)場(chǎng)的安排布置工作,。

6.聯(lián)系宣傳部門(mén)，做好活動(dòng)拍照,，發(fā)布工作,。

(二)活動(dòng)流程

1.引導(dǎo)組指引與會(huì)人員入座維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

2.主持人做開(kāi)場(chǎng)白,、領(lǐng)導(dǎo)老師致詞,。

3.優(yōu)秀骨干代表講述自己的服務(wù)故事，傳授服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。

4.開(kāi)展骨干與新入志愿者的交流,，提供茶點(diǎn)，相互交流,，探索志愿服務(wù)的新方式,、新活動(dòng)。

5.主持人總結(jié),，結(jié)束交流會(huì),。

6.做好會(huì)場(chǎng)清理工作

(三)活動(dòng)要求、細(xì)則

1.各與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)入場(chǎng),，不得無(wú)故缺席,。

2. 所有人員佩戴好工作證，由主值班分配任務(wù)至每個(gè)人,。

3.做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序保障工作,、清潔工作。

4. 保持機(jī)敏性,、做好溝通工作,。

(四)人員安排

(1)引導(dǎo)組

(2)秩序組

(3)茶水組

(4)后勤組

1.活動(dòng)結(jié)束后清點(diǎn)社聯(lián)財(cái)務(wù)物品。

2.活動(dòng)期間,，積極協(xié)助宣傳部同學(xué)進(jìn)行活動(dòng)拍攝工作,。

3.后期與宣傳部合作，完成活動(dòng)總結(jié)編寫(xiě),。

略

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇六

1,、改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo),。 2,、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，減少工作失誤，提升銷售額,，提高工作效率,。

3、提升公司凝聚力,、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才,。 4,、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平,。

5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施,。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2,、以素質(zhì)提升,、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心,。 3,、以針對(duì)性、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn),。 4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。 5,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 6,、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn),、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 7,、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合,。

8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn),、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

1、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)

流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作,。

2,、 由各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程,、工作方法以及部門(mén)間工作流程,、溝

通方法等培訓(xùn)工作。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持,。

2,、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋,、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等,。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。

各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排,、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。

外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),，完成學(xué)習(xí)任務(wù),，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象,。

2,、 外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,，不得無(wú)故遲到早退、曠課,、缺課,，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。

3,、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的,，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

1,、培訓(xùn)后,，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評(píng)估,。

2、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3,、參加短訓(xùn)班,，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工,，應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。

5,、人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告,。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù),。

1,、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理

1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),，應(yīng)將培訓(xùn)記錄,、證書(shū)、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案,。

1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的,、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù),。 2、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,，公司建立培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)講師等,。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 2.1培訓(xùn)通知 2.2培訓(xùn)教材或講義

2.3考核試卷 2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表

2.5培訓(xùn)效果評(píng)估 2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)

培訓(xùn)方案策劃文案 培訓(xùn)方案策劃面試篇七

本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ),，做好員工培訓(xùn)工作。現(xiàn)制定公司員工培訓(xùn)方案如下,。

從目前現(xiàn)有情況來(lái)看,，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無(wú)制度可依,，集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限,。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚,。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn),，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的.課程體系目前還沒(méi)有完全成體系,，特別是xx的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后,，原有新員工培訓(xùn)的課程和xx的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。

為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望,，讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺(tái),，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司,，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,，讓新員工體會(huì)到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法,。

1,、就職前培訓(xùn)

到職前：致新員工歡迎信，讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái),，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料,，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門(mén)報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái),，部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定,，新員工工作描述,、職責(zé)要求,，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：一周內(nèi),，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn)。企業(yè)文化,，公司制度,，產(chǎn)品介紹；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo),；設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天：部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，銷售技巧的培訓(xùn),。

到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

3,、公司整體培訓(xùn)

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),；公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績(jī)效考核,；公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問(wèn)題。

首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂,，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度,。

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師，對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì),，給每個(gè)部門(mén)印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料,，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格,，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn),。