為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

工程建設項目實施方案篇一

我鄉(xiāng)在扶貧實施貧困村開展了扶貧畜牧養(yǎng)殖目有關(guān)政策宣傳,，使農(nóng)戶知曉率達100%，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導，獸醫(yī)站負責人,，項目村村委干部于20xx年6月16日在項目村委辦公室召開（前期摸底調(diào)查,，最終確定有發(fā)展意愿的）68戶貧困戶及3戶示范戶共計80余人的扶貧政策和畜牧養(yǎng)殖技術(shù)培訓會。使項目農(nóng)戶科學養(yǎng)殖技術(shù)水平得到進一步提高,，為下一步項目有序推進打下了良好基礎,。

鄉(xiāng)成立了扶貧畜牧養(yǎng)殖項目村建設工作領(lǐng)導小組，鄉(xiāng)分管領(lǐng)導任組長,，獸醫(yī)站,，項目村負責人任副組長，項目村村組干部,，鄉(xiāng)扶貧辦,，財政所，項目戶,，示范戶等為成員的畜牧養(yǎng)殖項目建設,。明確成員單位的職責，各司其職,，各負其能,，相互配合，共同參與項目農(nóng)戶的項目指導和技術(shù)服務,。

（一）項目實施概況

1,、項目實施區(qū)域：鄉(xiāng)村。

2,、項目涉及組戶：9個小組,，3個示范戶，68個散戶,。

3,、項目養(yǎng)殖畜種及數(shù)量：母豬，生豬（母豬133頭,，生豬150頭）,。

4、項目建設標準：散戶自建大小適宜的圈舍和購種,，面積和標準不作硬性要求,。示范戶每戶自建標準圈舍100平方以上（按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工），購生豬50頭,。

（二）資金組成

1,、投資方式：先建，驗收,，后補。

2,、資金組成（分總資金,，自等資金,，補助資金）：預計項目總需資金100萬元（含購買豬只，圈舍建設工程一切材料費,，修建工程工資等）,，項目戶自籌資金80萬元（含購買豬只，圈舍建設工程一切材料費,，修建工程工資等）,，補助資金20萬元。

3,、補助資金來源：縣畜牧移民后扶資金,。

4、補助資金標準：散戶補助,。母豬600元/頭,，最高補助1800元，示范戶補助,，4萬元/戶,。

20xx年扶貧畜牧養(yǎng)殖項目建設規(guī)劃項目散戶68戶，示范戶3戶必須按相關(guān)要求及修建標準,，規(guī)劃等要求統(tǒng)一組織實施,，為確保項目村所購動物無疫病和畜牧養(yǎng)殖健康，由獸醫(yī)站負責技術(shù)指導,，并對項目戶購進的母豬,，生豬實施動物產(chǎn)地檢疫，檢疫合格并出具相關(guān)檢疫證,，檢疫收費票據(jù)后進行飼養(yǎng),。要求各項目戶在規(guī)定時間內(nèi)完成修建工程和購種任務。

20xx年,，在村實施貧困村扶貧畜牧養(yǎng)殖項目建設,，示范戶建設畜舍面積共計300平方以上。實施對象：示范戶不一定為貧困戶,，散戶是積極性高的貧困戶,。

（一）20xx年6月：編制項目實施方案，宣傳動員,，項目分解到戶,。

（二）20xx年7月一20xx年10月：組織項目實施。（建圈舍和購種）

（三）20xx年11月上旬：村自查驗收,。

（四）20xx年11月下旬：鄉(xiāng)上驗收,。

我鄉(xiāng)對項目農(nóng)戶的修建工程及購種情況實行先村自查驗收上報鄉(xiāng)上驗收后再報縣上驗收。時間在20xx年12月由政府上報自查驗收報告情況，等待縣級抽查組抽查驗收后及時劃撥補助資金兌現(xiàn)項目戶,。

工程建設項目實施方案篇二

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山,、鋼廠,、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,，我們從露天采礦到井下施工,，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐,、燒結(jié),、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域,。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,，從20xx年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大,，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大,，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu),、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級,。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,，xx公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,，白云擁有各項專利僅11項,，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件,，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域,，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。

xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè),、攀枝花民營企業(yè)50強,、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼,、武鋼,、重鋼,、攀鋼、昆鋼,、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方,。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條,，5噸中頻爐、2噸中頻爐,、1噸中頻爐,、5噸電弧爐、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機,、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀,、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測設備,。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件,；礦用工程機械領(lǐng)域,；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國,、加拿大,、英國、意大利,、瑞典,、澳大利亞、中東等國家和地區(qū),。

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性

目前,，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎,。在信息化建設方面,，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施,、重點突破,、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術(shù)的建設和應用,。

隨著公司不斷的發(fā)展,，規(guī)模不斷擴大,，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理,、財務管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理等等信息孤島,，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設,，促進公司快速發(fā)展,。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場,，并通過（高效）的信息反饋,，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,，了解用戶的需求,、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存,、壯大的命脈,。

經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資,、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,，信息技術(shù)促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破,，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展,。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元,，完善信息化基礎設施,，實施兩化融合項目。

目前已建設應用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：

①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”,；

②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務器；

③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng),。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房,、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造,、倉儲管理,、物流配送、分銷,、公司財務,、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等,，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應鏈上,、中、下游和決策管理的全過程,，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標,。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程,，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分,。

（一）,、信息化應用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財務管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1,、獨立兼容xx國際通oa服務器一臺，客戶端180個,。

xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設項目實施方案

2,、檢測控制服務器一臺。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個,。

4、xx國際通獨立服務器矩陣柜一套,。

5,、車間高清模塊化監(jiān)控接入設備。

（三）,、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應用狀況

1,、信息化建設在辦公上的應用

目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門,、車間,，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,，同時實現(xiàn)了公司文件,、通知通過網(wǎng)絡上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便,、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單,，內(nèi)容明了,，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率,。

2,、信息化建設在網(wǎng)絡上的應用

公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏,；已委托全國最大的商務網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡推廣共同搭建國際通平臺,，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電,、來函聯(lián)系洽談業(yè)務,。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3,、企業(yè)erp物流平臺建設

（1）erp在物資管理方面的應用;通八達我公司引進erp進銷存模塊,，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存,、在制品存量,、安全庫存、成品存貨情況,。達到了數(shù)據(jù)唯一,、實施共享、多路徑查詢功能,。為公司的生產(chǎn)計劃,、銷售決策、財務核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;

（2）erp在財務管理方面的應用erp財務模塊,，真正實現(xiàn)了會計電算化,，實行電腦記賬、打印憑證,、電腦管理固定資產(chǎn),；月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),，自動生成資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表,；大大簡化了財務的結(jié)算工作,，提高了效率;

（3）erp在生產(chǎn)管控方面的應用erp生產(chǎn)模塊,，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號,、名稱,；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃,；簡化了公司計劃管理的工作,，大大增強了企業(yè)快速應對市場變化的能力。

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬,；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設備,、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段,，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

xx國際通xx公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計20xx年底建成并投入試運行,。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

信息化建設是一個不斷擴展,、不斷完善的過程、不斷更新的過程,，下一步主要針對：生產(chǎn)管理,、財務管理、計劃管理,、技術(shù)應用,、需求規(guī)劃、物料清單等,，有目標,、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件,、服務器、新增站點配置電腦,、打印機等配套設施,，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設：增加erp管理系統(tǒng),。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設備,。3、完成部分落后設備的淘汰更新工程,。4,、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡升級改造工程,。

工程建設項目實施方案篇三

為了全面推進我區(qū)小城鎮(zhèn)建設，加快城鎮(zhèn)化進程,，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)市委、市政府和區(qū)委,、區(qū)政府的總體安排部署,，結(jié)合實際，特制定本方案,。

堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點突破、項目帶動,、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導,，以加速人口、用地,、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點,，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮(zhèn)基礎設施建設步伐,，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟基礎,，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展?jié)摿洼椛鋷訚摿Γr(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,，實現(xiàn)鎮(zhèn)村互動,，梯次推進，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚,、功能齊全、布局合理,、環(huán)境優(yōu)美,、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。

堅持“改造,、完善,、提升”的原則，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向,，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托，完成六個建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編,，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積到達2平方公里以上,，建成區(qū)人口增加4%以上，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達90%以上，人均道路面積到達8平方米,。道路網(wǎng)絡合理,，功能明確，標志明顯,；自來水供水水質(zhì)貼合衛(wèi)生標準,，供水普及率到達90%以上；燃氣氣化率到達60%,，有不少于一個集貿(mào)市場或?qū)I(yè)街,；鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率到達30%以上,。人均公共綠地面積到達4平方米以上,；建有健身活動場所；建有填埋式垃圾處理場和必要的生活污水集中處理設施,，垃圾處理率到達50%以上,；有相應規(guī)模的停車場；文化,、衛(wèi)生,、教育、體育,、廣播,、電視、電信,、供電等設施基本配套,。

xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)……,。

（一）規(guī)劃編制

以規(guī)劃編制管理為龍頭，加緊編制,、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū),、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設資料與時序,，及時做好鎮(zhèn)區(qū)重點地段,、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性,、修建性詳細規(guī)劃,，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)務必編制控制性詳細規(guī)劃，文本、圖片資料齊全,。

（二）基礎設施建設

1,、道路建設：在完善小城鎮(zhèn)對外交通網(wǎng)絡的同時，對鎮(zhèn)政府所在地的重點路面進行全方位建設和改造,，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化,，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化,，主干道路燈設置率100%,，構(gòu)成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。

2,、給排水建設：鎮(zhèn)區(qū)實行集中供水,，供水普及率90%以上，以清淤,、延長管網(wǎng)為主要資料,，修建、疏通明溝,、暗渠,，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設，確保排水暢通,。

3,、環(huán)衛(wèi)設施建設：生活垃圾統(tǒng)一收集，垃圾箱,、果皮箱布局合理,、數(shù)量滿足實際需要；有簡單實用的垃圾處理設施,；公廁布局,、數(shù)量合理，使用正常,，清潔干凈,，全部為水沖式衛(wèi)生廁所，無旱廁,。

4,、公共服務設施建設：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求，選取適宜地段建設供村民活動的文化休閑廣場,，到達硬化,、綠化、亮化,、美化以及配套活動設施齊全的標準,；有完備的中,、小學校和中心衛(wèi)生院、文化站等,。

（三）鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌

參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標準,，對鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀,，富有特色,；廣告和門頭牌匾整潔、美觀,、規(guī)劃統(tǒng)一,。同時，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度,，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理,，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂,、差現(xiàn)象,，做到無亂搭亂建、亂貼亂畫,、亂堆亂放,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

（四）集貿(mào)市場

具有必須規(guī)模的專業(yè)市場或綜合市場,，市場規(guī)劃建設超前,，管理措施到位，經(jīng)營秩序規(guī)范,。市場水,、電、路等配套設施完善,，有專用停車場地,，無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象,，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,；有安全通道及消防設施。

（一）確定項目階段（20xx年7月18日至7月25日）

各鎮(zhèn)結(jié)合實際,，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務和建設項目，條件成熟的可先期組織實施,。每個項目都要編制項目簡介,，明確投資規(guī)模、資金來源,、形象進度和完成時限,。各鎮(zhèn)的建設項目于7月25日前報區(qū)小城鎮(zhèn)建設領(lǐng)導小組辦公室（區(qū)住建局）。

（二）項目實施階段（20xx年7月26日至9月25日）

1、明確任務,。各鎮(zhèn)要結(jié)合實際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設計劃,，資料要詳細，要有建設目標,、建設標準,、完成時限、工作措施及職責領(lǐng)導,，并上報區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作領(lǐng)導小組評審確定,。

2、宣傳發(fā)動,。透過各種行之有效的方式,，加大小城鎮(zhèn)建設宣傳力度，營造良好氛圍,，增強廣大干部群眾用心參與的自覺性,。同時，做好小城鎮(zhèn)建設相關(guān)項目的工程勘察,、設計,、招投標和資金籌措等前期準備工作。

3,、組織實施,。全面啟動小城鎮(zhèn)建設項目,，按照既定的規(guī)劃和要求,，用心實施，有序推進,。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導,，保證按時完成建設任務，到達預期目標,。

（三）項目觀摩階段（20xx年9月26至9月31日）

區(qū)委,、區(qū)政府將組織相關(guān)部門，采取“聽匯報,、查資料,、看項目”的方法，對各鎮(zhèn)實施的建設項目進行現(xiàn)場觀摩,、考核評比,。

1、聽匯報：聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃,、建設,、管理狀況的匯報,。

2、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項目概況,、建設進程和實施前后狀況比較的圖冊并對項目建設過程中的`資料認真收集整理,，做到有規(guī)劃、有圖紙,、有展板,，建設項目報建資料齊全。

3,、看項目：現(xiàn)場觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設項目成果,。

（一）加強組織領(lǐng)導。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導任組長,，區(qū)委,、區(qū)政府分管領(lǐng)導任副組長，各有關(guān)部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設工作領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導小組下設辦公室,，辦公室設在區(qū)住建局，主要負責督促,、檢查,、指導全區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作。各鎮(zhèn),、各職能部門也要成立相應的工作機構(gòu),，進一步細化分解任務，夯實工作職責,，切實抓好各項任務落實,。

（二）強化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐,，按照“誰投資,、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水,、排水,、道路、園林綠化,、環(huán)衛(wèi)等基礎設施建設,。區(qū)發(fā)改、住建,、國土,、交通、衛(wèi)生,、環(huán)保,、文體、教育,、農(nóng)牧,、水利等部門，在安排建設項目和建設資金時,，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜,，構(gòu)成小城鎮(zhèn)建設的合力。要透過全區(qū)各級各部門的共同努力,，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設又好又快發(fā)展,。

（三）加快工作進度。各鎮(zhèn),、各職能部門要切實強化時效意識,，倒排工期，統(tǒng)籌安排,，重點突破,，整體推進，確保按期完成任務,。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導小組辦公室書面匯報一次工作進度,，領(lǐng)導小組辦公室要定期組織召開辦公會議、工作協(xié)調(diào)會議,，進一步加強工作指導,，及時交流工作經(jīng)驗，確保小城鎮(zhèn)建設工作扎扎實實推進,。

（四）嚴格督查考核,。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標職責考核范圍，實行“一把手”負責制,。區(qū)住建局,、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實加大督查力度,，定期檢查,，及時通報。對任務不達標的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的職責追究,。對不認真履行職責,，不按期完成任務的單位和個人，將嚴肅追究職責,。對措施得力,、成效明顯的單位和個人進行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動工作落實,。

工程建設項目實施方案篇四

天?？h大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設項目

天?？h大紅溝鄉(xiāng)人民政府

雷宏(天祝縣大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)

20xx年10月——20xx年8月

東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道,，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進出,。道路坡陡彎急，路面狹窄,，如遇雨雪天氣,，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故,，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段,。落后的交通條件嚴重影響著當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活,，阻礙著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件,，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務之急,。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認識到道路通,、百業(yè)興的重要性,，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟,。

該路長19公里,，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道,，防護300米,，并鋪設10cm的天然砂礫。

該道路共需資金78.8萬元,，當?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合),，請求上級部門幫扶50萬元。

1,、從20xx年10月份,，在對該公路初勘基礎上進行詳細勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金,，儲備工程用料,。

2、從20xx年5月份起,，著手動工,，力爭8月完工。

3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用,。

鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長,，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山,、錢正元,、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導小組,，楊成寶同志為項目具體負責人，負責具體工作,，其他成員密切配合,，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工,。

工程建設項目實施方案篇五

20xx年,，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過牽線搭橋，從東方種子公司引進15畝網(wǎng)式無公害生菜制種,，使制種業(yè)有了新的突破,，效益是常規(guī)制種的2-3倍?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段,，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來投資建設,。是農(nóng)村經(jīng)濟增長,、農(nóng)民增收的新亮點，必將成為

我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè),。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項目,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，制定本方案。

項目名稱：

項目性質(zhì)：

建設地點：

建設期限：

管理單位：

網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式,，從東方種子公司引進,20xx年計劃落實播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主,。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導、安排,，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過基地帶動作用,，在2--3年內(nèi)使項目區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上。

（1）選地：選擇肥沃,、通風的地塊較好,，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗,，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng),，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米,，網(wǎng)高以苗子的高矮而定,，每畝需苗床25平方米,。

（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬,，作物采收在9月底到10月初,。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進行土壤消毒和殺蟲處理,。要選用無公害低殘留殺蟲劑,。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架、鋪地膜,，并對網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時進行殺滅,。

（5）生長期管理：對耕地內(nèi)生長的雜草要及時進行清除，以人工清除為主,，澆水應勤澆薄灌,，少量多次。

（6）病蟲害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治,。蟲害以預防為主,，捕殺為輔，一般每隔3-5天,。對網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑,。能有效防止蟲害的發(fā)生。

20xx年對農(nóng)民進行技術(shù)培訓,，共培訓農(nóng)村勞動力200人,、1000人次，購置種植所需材料,，進行100畝種植示范,。

項目共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝

1.育苗棚建議每畝200元,計2萬元

2.防蟲網(wǎng)每畝1500元，計15萬元

3.搭架鋼管每畝20xx元,，計20萬元

4.鐵絲,繩索,每畝200元,，計2萬元

5.農(nóng)戶培訓費50000元

6.其它費用每畝100元，計10000元

以上總計投入45萬元

該項目總投資45萬元,，市財政配套項目經(jīng)費10萬元,，農(nóng)戶自籌35萬元。

該項目實施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購價180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元,。效益明顯,，高于每畝純普通制種。規(guī)模達到100畝,，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬元,，創(chuàng)純收入35萬元以上。另外，防蟲網(wǎng)可用兩年時間,，搭架鋼管可多次利用,，在種植的第二年，可省下大多數(shù)的前期投入,，效益更佳,。

該項目實施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點,促進我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用,。

工程建設項目實施方案篇六

為保障我縣用水供應平穩(wěn),、優(yōu)質(zhì)、安全,，切實解決園區(qū),、園區(qū)需水問題，特制定本實施方案,。

新建70萬立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道,。

采取“建設—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標的方式,，面向社會選定投資建設單位，與其簽訂相關(guān)投資建設合同,，并提供項目建設用地,；投資建設單位作為項目的投資、建設主體,，按照項目管理單位的要求開展工作,。

為確保項目順利實施，按照合理劃分,、分步推進的原則,，按照五個階段組織實施：

（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設計單位,，全面進行可研報告的編制工作,，并完成評審。

（二）編制初設報告階段（20xx年5月—20xx年6月）,。聯(lián)系設計單位,，商討建設方案，編制完成初設報告,，并完成評審,。

（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位,，認真履行職責,，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規(guī)劃選址意見,、環(huán)評報告等13個報批文件,，完成項目建設手續(xù)。

（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）,。完成招投標工作,，落實開工前的各項準備工作，全面進入施工階段,，按期完成建設任務,。

（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收,，完成項目審計工作,，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行,。

(一）加強組織領(lǐng)導,。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長,、縣水務局局長任副組長,、各相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的水庫建設領(lǐng)導小組，負責項目實施的協(xié)調(diào)工作,。各有關(guān)部門既要各司其職,、各負其責，又要相互支持,、密切配合,，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是,，推諉扯皮現(xiàn)象,，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力,。

（二）加強項目管理,。要強化建設項目的管理，依法落實項目法人制,、招標投標制,、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度,。項目業(yè)主,、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設項目的資金管理,、進度,、質(zhì)量,、施工安全等進行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,，確保工程建設的順利實施,。

（三）強化輿論宣傳。水庫建設項目工程量大,，工期長,，工作任務繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向,，引導參建各部門正確認識水庫建設的重大意義,，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來,，為水庫建設營造良好的輿論氛圍,。

工程建設項目實施方案篇七

下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里,。轄區(qū)面積為3.2平方公里,，含下水母、龍?zhí)墩?、三家寨,、大沖坡4個自然村寨，11個村民組,，總戶數(shù)317戶，人口1503人,。居住有漢族和布依族兩種民族,。其中，少數(shù)民族人口4人,。勞動力800人,，其中，男440人,，女360人,。下水母村特困31戶，109人,。耕地面積814畝,，其中田407畝，地407畝,，人均耕地面積約0.54畝,。用材林400畝，經(jīng)濟林100畝,。人均吃糧為280公斤,，人均純收入為650元,。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務工人員為80人,。森林覆蓋率30%,。

水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m,，路面厚0.15m,，共2100m。

項目總投資15萬元,，其中申請青島對口幫扶資金10萬元,，農(nóng)戶投工投勞1000個，折資5萬元,，具體概算如下：略

由縣交通局,、村管所技術(shù)人員負責技術(shù)指導和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達到預期的扶持效果,。

(一)進度安排工期6個月

20xx年10月1日至20xx年11月31日,，項目申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日,，全面完成,。

(二)資金安排

1、項目啟動后,，先撥付工程量30%的資金作啟動,。

2、施工中期,，按工程進度撥付工程量的60%用于購置材料,。

3、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付,，用于項目建設各項費用的結(jié)算,。

(一)組織管理

1、成立項目實施領(lǐng)導小組,，組成人員如下：組長：任紅

成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌

領(lǐng)導小組下設辦公室,，唐寬兼任辦公室主任，具體負責項目的實施,、督促,、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務工作。

1,、項目啟動后,，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進度和質(zhì)量,，使扶持項目達到預期的效果,。

2,、項目資金嚴格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴格審批程序手續(xù),，同時成立專門的財務小組,，張青任組長，成員有陳華,、張應勇,，由張應勇任出納。

(二)管護措施

1,、發(fā)動,、組織群眾投入勞動力，共同實施,。

2,、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用,。

3,、以下水母村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組,，出臺項目管理辦法,。

工程建設項目實施方案篇八

堅持以科學發(fā)展觀為指導。緊緊圍繞保供給,、保民生,、穩(wěn)市場、促增收目標,，突出糧油,、蔬菜、肉蛋奶,、水果等“菜籃子”產(chǎn)品,，加強生產(chǎn)能力建設,，完善市場流通體系,，健全應急調(diào)控和保障供應機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐,，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，統(tǒng)籌推進新一輪“菜籃子”工程建設，提高“菜籃子”工程建設水平,，保障生產(chǎn)供給,，穩(wěn)定市場價格，更好地滿足人們生活日益增長的需要,，推動全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。

全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長,，自給水平穩(wěn)步提高，供應保障,、應急調(diào)控,、質(zhì)量監(jiān)管能力明顯增強，農(nóng)產(chǎn)品市場體系加速推進,，加快形成全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地,、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達到14.1萬噸,，牛,、豬、雞飼養(yǎng)量分別達到13萬頭,、70萬頭和230萬只,，出欄量分別達到6萬頭、35萬頭和150萬只,；肉,、蛋、奶產(chǎn)量分別達到3.57萬噸,、1.38萬噸和3000噸,；蔬菜面積達到11.5萬畝，其中設施蔬菜面積達到5500畝,，蔬菜總產(chǎn)達到16萬噸,；蘋果面積達到50萬畝，果品總產(chǎn)量達到30萬噸,。

一）加強生產(chǎn)能力建設,。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給

科學規(guī)劃，穩(wěn)定糧食,、油料作物面積的基礎上,。堅持適宜區(qū)全覆蓋目標，大力推進牛,、果,、菜產(chǎn)業(yè)擴量提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展生豬,、蛋雞和奶牛生產(chǎn),，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。

1加強標準化果菜生產(chǎn)基地建設,。按照“區(qū)域布局,、集中連片、規(guī)模經(jīng)營”要求,，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點,。突出“無公害,、季節(jié)差、名特優(yōu)”三個特色,，著力抓好標準化生產(chǎn)基地建設,，推廣應用先進生產(chǎn)技術(shù)，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力,?！逼陂g，水洛,、朱店2鎮(zhèn)新建標準化設施蔬菜高新技術(shù)示范區(qū)2處,，使全縣冬季蔬菜供應自給率達到70％。果產(chǎn)業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標,，突出整區(qū)域,、整片帶集中推進，狠抓規(guī)模擴張,、標準化生產(chǎn)及擴大外銷,，建設優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬畝,，”末全縣蘋果總面積達到50萬畝,，優(yōu)果率達到70％。

2加強規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(區(qū))建設,。以標準化養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)?；B(yǎng)牛場（戶）建設為重點,，圍繞建設全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地。擴張基地規(guī)模,，轉(zhuǎn)變飼喂方式,，創(chuàng)新經(jīng)營機制，著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益,?！逼陂g，全縣新建規(guī)?；i,、奶牛,、肉牛,、肉羊和家禽養(yǎng)殖場(區(qū))27個，累計建成標準化育肥豬小區(qū)30處,，萬只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處,，百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處,，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達到65％以上。

3加強畜禽良種繁育中心建設,。全面落實動物疾病防控措施,，重視動物防疫體系建設。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平,。采取政府投入引導,，種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與的辦法,，建成畜禽原良種場和擴繁場1處，引進,、示范,、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷對路的種畜禽新品種,、新技術(shù),，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進一步提高新品種培育,、良種良法配套的社會化服務水平,。

二）加快市場流通體系建設。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷售穩(wěn)定

1,、加強農(nóng)產(chǎn)品市場標準化建設,。將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設納入城鄉(xiāng)基礎設施建設總體規(guī)劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用,。通過企業(yè)自籌,、政府扶持等方式，抓好現(xiàn)有市場的改造升級,，合理布局規(guī)劃新建,，提升農(nóng)產(chǎn)品市場服務功能和輻射帶動能力?！逼陂g,，加快建立一處服務功能強、設施完善,、規(guī)模較大的縣級農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場,，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者或菜農(nóng)、果農(nóng)提供批發(fā)銷售交易場所,，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場流通能力,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應根據(jù)實際需要，把農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設范圍，新建或改造一處農(nóng)產(chǎn)品零售集貿(mào)市場,，有效解決農(nóng)民“賣菜難”和“買菜貴”問題,。

2、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),。加大對宏達,、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。大力推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力,，擴大我縣馬鈴薯,、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度。

3,、強化產(chǎn)銷銜接功能,。著力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎牢、經(jīng)營規(guī)模大,、質(zhì)量安全優(yōu),、品牌效益高、帶動農(nóng)戶多,、社會效益好的農(nóng)民專業(yè)合作示范社,，大力扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。有效提高組織化程度,。加強產(chǎn)銷網(wǎng)絡建設,，做好果、菜,、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷形勢的預測預報和價格行情分析,，扶持引導農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農(nóng)超對接”及時向生產(chǎn)、加工,、流通各環(huán)節(jié)提供快速準確的信息服務,，實現(xiàn)標準生產(chǎn)、精深加工,、快速銷售一條龍服務,。

三）加強質(zhì)量監(jiān)控體系建設。確?！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全

加大品牌培育和“三品”認證力度,，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,。鼓勵各標準化生產(chǎn)基地進行無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品、有機食品的認證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測,、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應急處置機制,?！逼陂g，縣,、鄉(xiāng)兩級基本建立起布局合理,、職能明確、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系,，積極引導各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,、重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場、大型超市等逐步建立自律性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點)負責內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作,，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力,。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時受理農(nóng)產(chǎn)品消費者申訴舉報,，加大對制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品等違法行為的查處力度,，嚴格推進產(chǎn)地準出和市場準入制度，確?！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和放心消費。

1,、加強組織領(lǐng)導,。靠實工作責任,。為加強對全縣“菜籃子”工程建設的組織領(lǐng)導,，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長,，農(nóng)牧,、發(fā)改、財政,、工信,、商務、工商,、質(zhì)監(jiān)等單位主要負責人為成員的菜籃子”工程建設領(lǐng)導小組,，并在縣農(nóng)牧局設立辦公室，負責研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)抓好工作落實,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設列入重要議事日程,，建立完善“菜籃子”工作機構(gòu)，認真落實菜籃子”工程建設扶持,、優(yōu)惠政策,，推動“菜籃子”工程建設快速發(fā)展。

2,、創(chuàng)新投資機制,。加大資金投入。建立以政府投資為引導,、農(nóng)民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制,，加大招商引資力度，吸引縣內(nèi)外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn),、流通等基礎設施建設,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要積極爭取項目,，多方籌措資金,，科學統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、扶貧開發(fā),、現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作社培育等項目資金，加大“菜籃子”工程建設的支持力度,。農(nóng)行,、信用聯(lián)社等金融部門要擴大信貸資金投放量，支持農(nóng)民發(fā)展牛,、果,、菜等特色產(chǎn)業(yè)，有效增加農(nóng)民收入,。

3,、健全風險應對機制，增強應急調(diào)控能力,。農(nóng)牧部門要認真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作,，以縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站為平臺，及時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供銷信息,，強化對蔬菜,、肉禽奶蛋生產(chǎn)、供需及價格走勢的預警分析,。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應平衡調(diào)節(jié)機制,，綜合運用市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控相結(jié)合的方法,，保障市場供應，穩(wěn)定產(chǎn)品價格,，不斷增強市場應急調(diào)控能力,，推動全縣“菜籃子”工程建設又好又快發(fā)展。

工程建設項目實施方案篇九

為切實加強重點工程建設項目的維穩(wěn)工作,，確保社會穩(wěn)定,，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署，結(jié)合我局實際,，制定本實施方案,。

認真落實中央,、省,、市、縣有關(guān)維護穩(wěn)定的指示和工作部署,，堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針,，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，逐步建立從源頭上預防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機制,，確保重大工程項目建設期間和建成后的社會穩(wěn)定,，為**經(jīng)濟快速發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（一）重大工程建設項目的范圍

重大工程建設項目,，是指全縣范圍內(nèi)被國家,、省、市,、縣確定為重點工程建設項目的在建,、擬建工程。

（二）重大工程建設項目維護穩(wěn)定風險評估主要內(nèi)容

對每個重大工程建設項目,，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負責該工程管理的縣級部門要堅持客觀,、公正、準確,、實效的原則,，從以下九個方面所涉及內(nèi)容逐一進行分析預測，對是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評估：

1,、資金（含專項資金）的組織和使用,。主要測評：（1）資金籌措渠道是否合法可靠；（2）所需資金總額是否能按計劃,、按時足額到位,；（3）資金能否做到專儲、專賬,、專管,、專用,；

2、農(nóng)村征地補償及房屋拆遷安置,。主要測評：（1）征地是否報批,；（2）征地補償安置費用標準是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定；（3）征地應安置人員的安置辦法是否可行,；（4）房屋拆遷安置補償標準是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,；（5）征地補償安置、房屋拆遷安置補償費用是否準備充足,；（6）征地拆遷安置實施單位及人員是否明確,；（7）征地拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責任領(lǐng)導是否明確,；

3,、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障。主要測評：（1）中央,、省,、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實的貫徹落實；（2）失地農(nóng)民的基本社會保險能否落實到位,；（3）符合“低?！睏l件的失地農(nóng)民能否應保盡保；（4）失地農(nóng)民勞動技能培訓方案和幫助,、指導其實現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實處,；

4、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn),、生活,。主要測評：（1）安置資金是否落實到位；（2）過渡期生活費能否按期如數(shù)兌現(xiàn),；（3）后期扶持措施能否跟上,；（4）安置規(guī)劃是否已制定、報批,；（5）安置點能否滿足群眾生產(chǎn),、生活需要；（6）被安置群眾對安置點的意見等,。

5,、城縣建設房屋拆遷安置。主要測評：（1）拆遷計劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,、是否按規(guī)定審批,；（2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào)；（3）拆遷安置補償方案是否具有合理性和可操作性,；（4）是否切實維護了被拆遷群眾的合法利益,，群眾對拆遷安置方案是否滿意,；（5）拆遷準備金是否充足并作專項存儲，過度方案能否落實,；（6）拆遷安置爭議調(diào)處單位,、調(diào)處人員和責任領(lǐng)導是否明確；（7）在處理拆遷日常事務中能否嚴格按程序辦理,，做到程序不違法,；

6、周邊社會治安秩序,。主要測評：（1）建設期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題,；（2）周邊社會治安情況分析。

7,、生態(tài)環(huán)境,。主要測評：（1）生態(tài)環(huán)境評估報告是否按規(guī)定通過上級審批；（2）對地形,、地貌有無較大破壞,；（3）“三廢”（廢水,、廢氣,、廢渣）能否得到妥善的處理；（4）周邊群眾對該項目環(huán)境評估報告的意見等,。

8,、工程管理。主要測評：在堅持“四制”（項目法人制,、招投標制,、工程監(jiān)理制、合同管理制）原則,、落實“六項管理”（審批或批準管理,、設計管理、概預算管理,、施工管理,、合同管理、勞務管理）中,，尤其是工程質(zhì)量管理,、工程安全管理和勞務管理方面，可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的問題,；

9,、其他。主要測評：除前8個方面以外,，還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題,；

第一步：深入調(diào)查研究,，全面摸清實情

通過深入細致的調(diào)查研究，了解掌握每個工程的基本情況,。方法上可采取風險評估工程項目的主管部門,、業(yè)主收集相關(guān)文件資料；請專家,、業(yè)主,、相關(guān)黨政領(lǐng)導和部分群眾代表，召開座談會,，聽取收集意見,；走訪、調(diào)查,、進行民意測評等方式,，為風險評估提供準確可靠的第一手資料。

第二步：縝密分析,，認真開展維護穩(wěn)定風險評估

主要從前述風險評估九個方面,，對每個重大工程建設項目進行逐項分析預測，對是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評估,。

第三步：制定維穩(wěn)工作預案,，落實維穩(wěn)工作措施

針對每個工程經(jīng)風險評估后存在較大涉穩(wěn)隱患的，要研究制定預防和處置工作預案,。預案應充分體現(xiàn)周密,、具體、清晰,、可行,、高效的原則。主要內(nèi)容包括：

1,、組織領(lǐng)導,、職責分工及其聯(lián)絡方式；

2,、預防和處置工作的具體措施,；

3、獎懲措施,；

第四步：編制和報送風險評估報告

根據(jù)前一,、二、三步的工作結(jié)果,，編制每個重大工程穩(wěn)定風險評估報告,，內(nèi)容包括：

1、該工程的基本情況,；

2,、風險預測評估情況,；

3、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案,；

4,、預防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預案；

第五步：建立工作檔案,，實行目標管理

縣維穩(wěn)辦對風險評估報告審查后建立工作檔案,，列入工作目標，明確考評獎懲,。同時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個工程建設項目設立涉穩(wěn)信息直報點和維穩(wěn)信息直報員，確保信息渠道靈敏,、快捷,、通暢，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置,。

工程建設項目實施方案篇十

為進一步樹立科學發(fā)展觀,，理清學校辦學思路，明確學校辦學方向,，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)建特色品牌學校，本著我?！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學理念,，結(jié)合我校實際,，制定本方案,。

牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實中共中央國務院《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》,，以《綠園區(qū)實施,，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求,，推進素質(zhì)教育的深度落實,，創(chuàng)建具有辦學特色的品牌學校。

堅持科學發(fā)展觀,，舉“以人為本”之旗,，走“和諧發(fā)展”之路，將學校建設成隊伍精良,、質(zhì)量較優(yōu),、管理優(yōu)化、特色明顯,、設施先進,、校園優(yōu)美的示范小學,。以德育為首，教學為中心,，構(gòu)建自主學習課堂,，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意,、領(lǐng)導放心,、社會認可的現(xiàn)代化教育特色學校。

綠園區(qū)四間小學,，始建于1946年,。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后,，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄,。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設,。幾年來,，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學儀器,。但是,，由于我校基礎弱,，底子薄,，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺,。面對師資和辦學條件都不占優(yōu)勢的情況下,，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時,，開發(fā)自身辦學資源,，從而，夯實義務教育的根基工作,。并且,，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢,，力求打造我校的辦學特色,。

經(jīng)學校領(lǐng)導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化,，堅持文化育人,，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育,，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng),。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習,，主動發(fā)展,。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺,，促進教師的專業(yè)成長,，深入開展課題研究，提高教師科研能力,，加大校本教研力度,。

1.優(yōu)化學校管理

目標：

樹立學校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學校歷來傳統(tǒng)文化的基礎上,，不斷加強學?？鞓肺幕ㄔO，優(yōu)化學校物質(zhì)文化,，完善學校制度文化,，豐富學校精神文化，初步形成特色鮮明,、內(nèi)涵豐富,、品位高雅的理想的學校文化。進一步提高學校的整體管理水平,，逐步實現(xiàn)管理的科學化,、規(guī)范化、制度化,，爭創(chuàng)區(qū)級示范學校,。

措施：

(1)加強領(lǐng)導班子建設。強化領(lǐng)導集體的自身建設,，形成一個“政治堅定,、團結(jié)和諧、業(yè)務精良,、管理科學、務實廉潔,、樂于奉獻”的領(lǐng)導班子,。實施人本化親情管理，一切管理工作服務于教師和學生的發(fā)展,，服務于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,、愉快的學習環(huán)境，為學生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。

(2)優(yōu)化學校物質(zhì)文化,。爭取政府加大資金投入力度,，改變辦學現(xiàn)狀，努力改善辦學條件,，提高學校教學設施現(xiàn)代化水平,。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”,，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵,，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色,。

(3)豐富學校精神文化,。發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學潛力,。在此基礎上,，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學,，以形成和諧快樂,、健康向上的學校精神文化，提高學?！拔幕钡挠绊懥?。

(4)完善學校制度文化。

建立一個制度化,、規(guī)范化,、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才,、物盡其用,、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境,，以及優(yōu)勝劣汰,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。

2.重視德育工作

目標：德育課程一體化,，堅持文化育人,，制度育人，活動育人相結(jié)合,，加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育,，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。

措施：

(1)加強德育隊伍的建設,。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會,、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實德育工作責任制，形成德育管理的網(wǎng)絡化系統(tǒng),?；罅庋芯恐笇Ъ议L的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教,、懂得學生身心發(fā)展規(guī)律,、善因勢利導的德育工作隊伍。

(2)抓好德育網(wǎng)絡建設,。建立和完善校長,、德育教導、少先隊輔導員,、班主任和全體教職員工共同承擔學生思想道德建設工作的體系,，堅持全員參與，全過程滲透,，全方位結(jié)合,，形成師生互動、實踐體驗牽動,、學校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡,。

(3)深入開展每學期主題系列活動。引導學生參與校園文化建設,，參加主題班隊會,、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站,，參加讀書節(jié),、藝術(shù)節(jié)活動;參加社區(qū)服務與社會實踐活動，培養(yǎng)學生責任心,、愛心,、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。

(4)積極開展“文化育人,，制度與人,，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實效相結(jié)合,不斷增強道德教育的針對性和實效性,。

3.加強教學改革

目標：

學校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學觀念,，研究實施課堂教學改革的整體策略。通過對新課標下教學模式的探索與研究,，改革課堂教學模式,，進行課堂教學“自主學習”模式的探究，實現(xiàn)快樂學習,，主動發(fā)展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺,，促進教師的專業(yè)成長,，深入開展課題研究，提高教師科研能力,，加大校本教研力度,。

措施

(1)以制度建設為保障，努力強化教學管理,。

落實教學管理的五個流程環(huán)節(jié),，制定學科考核制度。教師個人教學管理重視縱向比較,，完善各項教學管理機制,，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。

(2)以活動實效為追求,，認真開展教學實踐活動,。繼續(xù)重視師資的培訓、落實教學研究課題的確定,、實施規(guī)劃的制訂等工作,。立足校本，從長計議,。統(tǒng)籌安排學期,、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累,。進一步推進我校教學活動的有效開展,。

(3)以提高教學質(zhì)量為核心，深入實施“自主學習”為模式的有效教學,。各學科根據(jù)年級特點,，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗,，進一步實施有效教學,，不斷提高教學質(zhì)量,，學校行政聯(lián)合教導處,，不斷推出適合學校,，適合教師,，適合學生的新措施,、制度,，

扎實開展課堂教學研究,。提高區(qū)骨干教師教學能力的輻射面,，倡導校長,、教導深入課堂，組織教學管理。學校中層管理人員在堅持上自己專業(yè)的課的基礎上,，加強理論學習,，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學校本培訓,，從而提高教學質(zhì)量,。當好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實施有效教學的良好氛圍。

(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作,。學校要把課改工作與學校整體教育工作通盤考慮,，全面安排,。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗，表彰先進工作,。關(guān)注各年級的教學質(zhì)量,，繼續(xù)完善學校教學質(zhì)量監(jiān)控體系。

4.強化隊伍建設

(1)加強領(lǐng)導,，狠抓落實：

師資隊伍建設是學校建設的首要任務,，在校行政領(lǐng)導下,，積極開展師資建設工作，制定師資培訓工作計劃,，擬定師資培訓措施,，并組織認真落實。

(2)大力加強骨干教師隊伍建設：

要保持師資隊伍的活力與后勁,，應該從長遠的戰(zhàn)略目標出發(fā),，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設,。積極為在教學上已逐漸成熟,，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學實踐活動在區(qū)級層面小有建樹,。學校將根據(jù)教學實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度,，把在教學工作中踏實學習,，努力實踐的一線教師聚攏,，真正形成學校教學工作的前沿,。中青年教師培養(yǎng)工作要堅持提高思想水平與業(yè)務水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實踐相結(jié)合;隊伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合,。

(3)加強青年教師的培養(yǎng),，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：

5.教育科研

目標：

強化科研興校意識,。立足于課程改革,，著眼快樂課堂,，力求教育科研有新舉措,，重難問題有新突破，評價方式有新變化,，校本課程建設有新進展,，教師隊伍科研水平有新提高。

措施：

(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領(lǐng)導,，建立一支學習型,、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘犖椤?/p>

(2)創(chuàng)新完善校本教研制度,。以校本教研為依托,，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造

性地開展以校為本的教學研究,，倡導反思性教學,，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機會,，努力促進教師由教學單一型向知識型,、研究型、學者型的綜合方向發(fā)展,。

(3)實施教育行動研究策略,。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動,、教育敘事活動,，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思,，由經(jīng)驗型向“科研型”轉(zhuǎn)變。

總之,，學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發(fā)展的主人翁意識和參與能力,，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學校和諧穩(wěn)步的發(fā)展,，為成為我區(qū)特色品牌學校而努力,。

工程建設項目實施方案篇十一

為切實提高xx縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)“一城三區(qū)”,、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進,，特制定本實施方案：

一江兩岸攔河壩建設工程,，建壩范圍為xx河口以上，,、兩河以下交匯處,，壩長約320米，采用翻板閘建設,。工程建設的總體要求是“行洪能力強,、投資成本低、具有xx特色”。工程建設的主要工作內(nèi)容包括：

1,、做好建壩周邊地域土地,、樹木的摸底核實，圈定征用范圍,。

2,、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作,。

3,、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補償標準，做好土地征用,、墳墓遷移,、樹木砍伐、移栽的資金補償發(fā)放工作,。

4,、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作,。

5,、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。

6,、完成工程初步設計和技術(shù)設計,，并完成圖紙評審工作。

7,、工程建設與工程監(jiān)理招標,。

8、施工隊伍進場施工,。

9,、工程竣工驗收及運行。

為保證工程建設盡早,、盡快開展,，順利實施，縣委辦,、政府辦已于20xx年x月x日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》,，明確由縣委常委、副縣長,、農(nóng)工部長任總指揮,，負責指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮,，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調(diào),、檢查,、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構(gòu)包括：

1,、辦公室：

主任：xxx,，主持辦公室全盤工作。

副主任：xx,，負責辦公室的日常工作開展,、組織協(xié)調(diào)和檢查落實，提出工作計劃和安排,，制訂工作措施和方案,。

副主任：xx，負責開支費用的審核,、物資采購,、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作。

辦公室工作人員：……

負責工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān),、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作,。

負責文件、材料的起草,、會議準備,、工作接待、上傳下達,、印章管理,、報表審送,、協(xié)調(diào)聯(lián)絡等工作,。

2,、征地,、墳墓遷移組：

組長：xx

副組長：xxx

成員單位：……

工作職責：負責土地征用、墳墓遷移,、樹木移栽和資金補償審核等工作。

3、工作技術(shù)組：

組長：xx

成員：……

工作職責：負責工程建設質(zhì)量的全程監(jiān)控,、審驗、項目變更的核簽等工作,。

1,、縣水利局牽頭，城投公司配合,，20xx年4月20日前完成建壩選址,、勘察測量、可研報告編制工作,；

2,、縣發(fā)改委牽頭，水利局、城投公司協(xié)同,，20xx年5月10日前完成工程項目的可研審查,、立項等相關(guān)工作；

3,、縣城投公司牽頭,、水利局配合，20xx年4月底前落實和確定工程項目初步設計單位,，6月10日前拿出初設方案,，6月底前完成初設評審工作；

4,、縣環(huán)保局負責,，20xx年5月30日前完成工程項目的實地踏看監(jiān)測、環(huán)境影響評估報告編制工作,；

5,、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作,；

6,、縣國土局，鎮(zhèn),、20xx鄉(xiāng),、工業(yè)園區(qū)管委會配合，20xx年5月10日前完成建壩周邊土地征用調(diào)查摸底,、范圍界定工作,；5月20日前辦理完土地征用手續(xù)，5月底前發(fā)放完土地征用資金補償,；

7,、縣房管局，鎮(zhèn),、鄉(xiāng),、工業(yè)園區(qū)管委會配合，20xx年5月20日前完成建壩周邊墳墓調(diào)查核實和擇定新墳安置點工作,，6月10日前通知墳主做好搬遷準備并發(fā)放遷墳資金補償,，7月10日前所有墳墓搬遷完畢；

8,、縣林業(yè)局負責,，20xx年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實工作，5月25日前完成報批手續(xù),，6月20日前完成林木砍伐移栽工作,；

9,、縣城投公司牽頭組織相關(guān)部門，在20xx年8月15日前完成工程項目的招投標工作,，并確定施工建設單位,，簽訂施工建設合同；

10,、20xx年8月底施工隊伍進場,，工程項目正式開工建設（包括防護堤及其相配套的附屬工程）；

11,、指揮部負責,，水利局、城頭公司協(xié)同,，責成施工建設單位20xx年10月底前完成一期施工圍堰導流工程,，11月底前完成攔河壩清基、泵房土建工程,，12月底完成一期壩體施工和閘門,、泵房設備安裝，20xx年1月底前完成二期工程清基,，2月底前完成二期壩體施工,，3月底前完成二期閘門及泵房設備安裝，4月15日前整體工程完工,；

12,、20xx年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作,；

13,、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設的前期、中期,、后期各項準備籌劃,、跟蹤服務、督促檢查工作,，加大工程建設的指導和管理力度,。

工程項目按經(jīng)縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關(guān)部門負責做好工程項目概算,，并由城投公司負責審核劃撥和監(jiān)管使用。

1,、強化領(lǐng)導,。

抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位,，做到人到,、心到,、時間到、精力到,，并按照各自職責,，抓好各項工作落實。

2,、狠抓進度,。

指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求,，繪制工作流程圖,，并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算,。

3,、加強調(diào)度。

指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會,，由各工作組匯報上周工作開展情況,，協(xié)調(diào)解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排,。

4,、明確職責。

每項工作均實行倒計時考核,，責任細化到成員單位,，任務落實到個人，做到責任明確,、方法對路,、措施得當、程序到位,、限時辦結(jié),，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。

5,、協(xié)調(diào)配合,。

指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作,，樹立全局觀念,，互相支持、緊密配合,，形成工作合力,，做好各項工作。

6,、獎罰分明,。

指揮部各成員單位,、各工作組要按各自工作職責主動做好工作,，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,，保證工程建設的順利進行,，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。