總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇一

在同志們的支持和幫助下,，本人主要負責公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶技術(shù)服務工作，現(xiàn)將五年來的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：

1,、開展產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作,，編制了質(zhì)量計劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預焙陽極的生產(chǎn)技術(shù)條件,。

2,、推行全面質(zhì)量管理工作,，抓好生產(chǎn)過程控制。

根據(jù)客戶質(zhì)量要求和生產(chǎn)實際,，適時調(diào)整原材料使用配比,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本,。

嚴抓工藝紀律,，對生產(chǎn)過程進行全面控制，嚴格執(zhí)行工藝紀律考核辦法,。

針對客戶意見反饋和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，分析問題原因，指導各生產(chǎn)車間制定實施糾正預防措施,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件,。

根據(jù)生產(chǎn)情況和客戶需求，有計劃,、有目的地開展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作,。

3、建設并完善質(zhì)量管理體系,。20xx年以來,，組織了三次體系標準和質(zhì)量管理培訓，開展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評審,，組織編寫修訂公司質(zhì)量管理體系文件,，每年均順利通過體系年度監(jiān)督審核，并于20xx年取得了新版質(zhì)量管理體系認證證書,。

4,、根據(jù)客戶的質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn),，收集用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量做出評價。配合市場營銷部赴客戶現(xiàn)場進行技術(shù)交流和服務,，妥善解決了客戶抱怨和投訴,。

5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作,，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題和不足,，開展工藝優(yōu)化試驗共計 6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎(chǔ),。開展質(zhì)量跟蹤共計27次,，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,。

6,、嚴把原材料到貨質(zhì)量關(guān)，對不符合技術(shù)要求的原材料嚴格按流程進行讓步接收或退貨處理,，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、對質(zhì)量管理制度和工藝紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，按照改進控制程序落實預防與糾正措施,，工藝紀律檢查完成率為100%。

8,、每月組織召開質(zhì)量分析會議,，編制質(zhì)量月報，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài),，針對產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問題不定期召開專題分析會,，制定糾正預防及改進措施并進行跟蹤檢查和效果評估。

9,、監(jiān)控各部門,、車間iso體系運行狀況，確保體系運行的適宜性和有效性,。

10,、協(xié)助周貴清書記開展機關(guān)二支部黨務工作,，組織開展機關(guān)工會工作,。

11、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好,，產(chǎn)品的理化指標穩(wěn)步提升,，能夠滿足客戶需求。

20xx年公司面臨市場低迷,、裝備落后的重重壓力,，提升品質(zhì)、降低成本,、加強服務為走出困境的必由之路,。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為顧客創(chuàng)造效益,。

嚴肅工藝紀律，強化生產(chǎn)工藝秩序和過程管控,，加大質(zhì)量考核的廣度,、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性。

針對生產(chǎn)中的重點難點問題切實開展質(zhì)量活動,，開展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗,，持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品理化指標和上槽使用效果,。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)造效益,，實現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。

2,、加強工藝管控,，確保各流程運行順暢高效；提高對質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應速度,，做好事前控制,，力爭將質(zhì)量問題控制處理在萌芽狀態(tài)。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù),，避免工藝波動,。

3、進一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作,，加強產(chǎn)供銷溝通協(xié)調(diào),，嚴格控制原材料到貨質(zhì)量。在滿足客戶質(zhì)量需求同時,，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本,。

4、加強學習交流,，掌握行業(yè)動態(tài),，積極探索研究新技術(shù)、新方法,；加強與行業(yè)先進企業(yè)的技術(shù)對標工作,，找出不足，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平,。

5,、創(chuàng)新思維，改進方法,，提高工作效率和效能,。

1、產(chǎn)品理化指標雖然不斷提升,，但上槽使用效果與行業(yè)先進水平相比仍有不足,，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高，體積密度偏低,，成品抗氧化性能有待進一步提高,。

2、對新技術(shù)、新工藝的學習和研究還需進一步加強,。

3,、受限于自身的能力和水平，對碳素技術(shù)的認識和掌握不夠深入,，對異常數(shù)據(jù)的敏感性不足,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待進一步提高,。在今后的工作中我會不斷加強學習,，努力增強自己分析解決問題的能力，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平,。加強溝通和協(xié)作,，更加積極主動地開展工作，同公司共同成長,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二

根據(jù)xxx(建質(zhì)[20xx]217號),，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責任”活動主題,，結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜,，突出重點,，務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點,，務求實效地開展好這項活動,，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，制定了簡潔,、明確的活動實施方案,，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳,、動員,，統(tǒng)一思想，提高認識,，確?！百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責任主體,，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標語橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等,，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果,。

本次的“質(zhì)量月”活動,，結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架,、井字架,、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，20xx年4月1日起,，嚴格限制人工挖孔樁的使用,，這一項目到目前為止，已得到基本控制,，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量,、施工臨時用電等的專項檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%,。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇三

為了響應上級部門的要求，xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動,。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工,，明確了崗位與職責,；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整,。

3.對xxx工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充,。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整xxx公司的管理班子；②增派技能過硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要,。

xxx是初次進入xxx施工,，對xxx工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對xxx工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足,。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,，細化施工方案,，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準,、質(zhì)量檢查方法,，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制,。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責,。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求,。

5.加大處罰力度,，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查,。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作,，收獲與教訓同存,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法，加強管理,，強化認識,。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度,、規(guī)范方法,、明確職責、透明考核,。

2.加強培訓,，不斷提高。

3.加大宣傳,，好壞皆提,。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇四

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為xx集團建筑設計院的一員,，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中,。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。

這一年學了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的認識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真、負責,、細心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過近一年的工作,，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這一年以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足,，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋,，認真看圖紙,、看懂看透，熟悉設計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極，工作效率有待提高,；自己的理論水平,、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應當更加努力的學習與實踐,。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責任心,，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設計的發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇五

根據(jù)本學期工作安排,，4月17日成教處對焦作工學院業(yè)余學歷教育教學情況進行了檢查,，檢查了部分任課教師的教學計劃、教案,、考勤,、批改作業(yè)、教材,、教師日志等情況,，聽了部分教師的講課，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)并發(fā)至有關(guān)系,、部,。望有關(guān)系、部組織教師分析檢查結(jié)果和學生意見,，認真查找不足,，取長補短，制定措施,，提高業(yè)余學歷的教學質(zhì)量,。

一、檢查課程

二,、檢查內(nèi)容及結(jié)果

（一）教學計劃,、教案、考勤,、批改作業(yè)情況：

（二）檢查結(jié)果

1,、個別教師沒有寫授課計劃。任課教師所用授課計劃紙,各教學系部沒有及時發(fā)給老師,。

2,、個別教師的課程實習、實驗無授課計劃和教案,。

3,、教師不批改作業(yè)現(xiàn)象嚴重，望各系部對教師提出要求,。

4,、下午學生聽課率低，大多數(shù)班級下午沒有學生,，望在講好課及如何吸引學生聽課上下些功夫,。

三、教學質(zhì)量檢查征集意見匯總

根據(jù)教學管理征集意見表、教師教學質(zhì)量評估表中教師和學生提出的建議和意見,，按4個方面匯總?cè)缦拢ㄒ话愣际墙處熀蛯W生的原話）：

（一）教學管理方面

1,、學時數(shù)太少。

2,、可否集中上課,。

3、印發(fā)課程表,。

4,、增加實訓課,。

5,、教學內(nèi)容注重實用性。

6,、嚴格課堂管理,，把握好每一個環(huán)節(jié)。

7,、提高教師在教學中的管理作用

8,、應根據(jù)課程的銜接性來安排課程的講解。

9,、老師普遍性存在,，見到學生來的少，就以種種借口推辭不想傳授技能,，學生到后,，無獲而返。

（二）教師管理方面

1,、應該嚴管理,，按要求完成教學任務。

2,、加強教師隊伍管理,。

3、希望老師板書清晰,。

4,、按時上課。

5,、聘請高等學院教授講授某些課程,。

6、開辟師生溝通渠道,。

7,、找專業(yè)素質(zhì)水平較高的.老師。

（三）學生管理方面

1、采用學分制,，學生達標即可畢業(yè),。

2、學生隨意性較大,。

3,、是否也要學生簽到，約束學生紀律,。

4,、加強管理，要為想學知識的學生提供好的學習環(huán)境,。

5,、加強管理，嚴格考核,。

6,、嚴格要求，遵守紀律,。

7,、學生管理松散。

8,、學生管理不夠細,，一些基本情況不清楚。

（四）其它

1,、有些課程太深,，希望多給點學時。

2,、發(fā)一部分參考資料,。

3、對學生呼聲較大,，強烈要求更換的老師,，學校應考慮更換。

4,、重要課程增加學時,，應留有上機時間。

5,、學習環(huán)境太差,，教室臟。

6,、不應該讓學生產(chǎn)生來上學就是最后拿證,，而應該讓學生真正學到知識,。

7、可是要盡可能加大,。

8,、課酬較低，應該提高,。

9,、一些較固定的課程，可以買一些教學vcd錄像,，來解決教師不足和教學成本問題,。

成教處

2004年4月20日

說明：附表中因涉及個人隱私故略。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇六

20xx年8月,，項目部成立,，我第一次作為項目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望,，開始了項目部的質(zhì)量管理工作,。從開工文件的辦理,，項目質(zhì)量體系文件的建立,，特種設備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),，積累了寶貴的經(jīng)驗,。以下為項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié),，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動,，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足,，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機,，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想,，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設,。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了ecel2007版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求,，避免做無用功和重復工作。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識,，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的`單位和個人給予獎勵,，反之,，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,，全面調(diào)動參建人員的積極性,，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項迎檢工作也都圓滿完成。項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結(jié),，不斷汲取，不斷積累,，創(chuàng)新不斷,，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇七

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,，積極響應以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導的高度重視,、精心組織,、嚴格要求下,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日,，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標,、計劃以及任務部署,，并提出了四點要求：

一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任,；

二是深化我們的質(zhì)量安全文化,，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題,，尤其是低級錯誤,、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；

四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機,，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高,。

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恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任,。

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大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

組長：xx

副組長：xxx

組員：xx

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責任”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

3）嚴格施工過程質(zhì)量控制,，加強施工質(zhì)量安全檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標管理，一級抓一級,，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實,；工序完成后，進行自檢,，確保工序報驗一次合格,。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認識到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任,，只有質(zhì)量才能保進度,；只有“一次干對,、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精，建設出社會,、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇八

本人畢業(yè)于xxx大學工程管理專業(yè),，x年x月至今就職于xxx公司，從事質(zhì)量管理相關(guān)工作,。在工作期間,，本人立足本崗位，在項目部領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下較好的完成本崗位工作,，并通過不斷的學習,，努力提升個人的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力。本人在質(zhì)量管理崗位上的工作職責大致分為三大塊,，分別是：

①質(zhì)量檢驗

②工程資料

③項目部標準化建設和三標體系管理,，具體工作如下：

1、施工過程中相關(guān)材料的進場質(zhì)量檢驗和安排試驗室取樣送檢,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，按照水運工程質(zhì)量檢驗標準，落實“三檢”制度,，對每道施工工序進行自檢并組織監(jiān)理業(yè)主驗收,，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見并督促施工作業(yè)隊伍整改。

2,、負責項目部對外發(fā)文,、收文及文件處理，負責收集竣工資料并分類歸檔和保存,，負責項目部圖紙,、規(guī)范的更新、影印和分發(fā)以確保每個部門都能及時得到正確有效的圖紙和規(guī)范,。

3,、協(xié)助項目部領(lǐng)導開展標準化建設和體系管理工作，收,、發(fā)體系文件,，組織開展標準化學習和體系文件學習。定期做好項目部自查工作,，開啟問題清單,，跟蹤督促各部門整改完善,，做好內(nèi)審和外審的迎審工作。

資料的收集和整理也是質(zhì)量管理工作的一大部份,，資料的收集和整理工作相對來說比較繁瑣枯燥,，需要清晰的思路的嚴謹?shù)膽B(tài)度。對工程資料的收集和管理要確保資料的真實性,、及時性,，完整性，有效性,、和可追溯性,，要做好文件收發(fā)的登記，文件簽章手續(xù)要齊全,，并對文件進行分類歸檔,，以便查閱。如：對收到的圖紙要第一時間處理,，以確保每個部門都能在第一時間得到有效的.施工圖紙,，保證了施工工期不受圖紙分發(fā)的影響，同時要做好來圖登記,，更新項目部圖紙目錄,，將之前發(fā)過的相同的圖紙做作廢處理，并回收保存,，防止失效的圖紙繼續(xù)使用,。

工程施工資料是施工單位在施工過程中逐步形成的記錄，是工程建設過程的全面的真實的反映,，對控制工程建設質(zhì)量有著相當重要的的作用,。所以說，如果資料達不到工作要求,，工程實體質(zhì)量就會牽絆,。所以，要從思想上重視對資料的管理工作,，堅持資料先行,，爭取做到“資料預控工程質(zhì)量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容,，關(guān)注施工現(xiàn)場的進展情況,，及時報送相關(guān)資料，如：原材報驗,、施工方案、開工報審等,，要加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力,，還要加強檔案管理學習為工程后期的竣工資料整理做準備。

推行項目管理標準化是一項系統(tǒng),、長期,、全員的管理工作，需要循序漸進,、與時俱進地深入貫徹,。推行項目管理標準化，就是運用標準化管理手段,，再次強調(diào)執(zhí)行力,，扎實、穩(wěn)步地推行和實施現(xiàn)有的標準規(guī)范,、管理制度,，管理標準化建設的根本，就在于用標準規(guī)范管理行為,，讓標準成為員工的工作習慣,，進而轉(zhuǎn)變成自覺的執(zhí)行力

這一年里，公司給了我很多培訓學習的機會,，從最早的內(nèi)審員培訓,，到海外項目管理培訓，再到項目信息化管理系統(tǒng)培訓,。每一項培訓都讓我受益匪淺,，我也非常珍惜公司給予的每一次培訓機會。培訓課上我認真聽講,，做好筆記,，回到項目部及時應用到開展的工作當中去。公司組織的這些培訓大大提高了我的從業(yè)技能,，開拓了我的視野,，讓我在本職工作中能夠更加得心應手，順利開展工作,。除了參加公司培訓,，自己在平時也很注重其他方面的學習，如：學習《水運工程質(zhì)量檢驗標準》,，學習公司《三標體系文件》,，學習《標準化項目管理工作手冊》在努力掌握理論知識的同時，我也非常注重實踐,，不時地我會下到工地現(xiàn)場去了解各分項工程的施工工序和施工方法,，同時還經(jīng)常參加隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量驗收，了解驗收程序和合格產(chǎn)品的質(zhì)量控制范圍,。日常休閑時間里我還積極地看一些其他有益于自我提高的書籍,，其中《卡耐基人際關(guān)系學》讓我學會與人溝通的技巧，在人際交往中給了我很大的幫助,。

回顧這一年的工作,，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題,，首先是對公司《三標體系文件》和《標準化手冊》學習不夠深入,，《三標體系文件》和《標準化手冊》是指導項目部標準化建設的綱領(lǐng)性文件，平時因為工作忙,，投入閱讀的時間相對較少,，在接下來的工作中，我將充分利用業(yè)余時間去學習工作相關(guān)的理論知識,，以便更好的完成自己的本職工作,。其次業(yè)務水平有待提高，通過這一年來的工作和學習,，雖然已經(jīng)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗,，但是個人的業(yè)務能力還有待進一步提高，比如在處理文件時,，語言表達不夠準確,，用詞不夠得體，對工作的開展缺少前瞻性和統(tǒng)籌性,，以至于工作繁忙時手忙腳亂,，出現(xiàn)一些本不該有的錯誤。今后我會以“認真做事,，用心做人”來嚴格要求自己,，工作中認真找差距，認真學習別人的長處,，不斷豐富自己的知識面,，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇九

要求施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴安全帽,，高空作業(yè)必須及安全帶,，正確使用個人勞動防護用品，施工現(xiàn)場按要求設置各類防護設施,，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標示牌,、宣傳標語，營造安全施工氣氛,。

我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢,、互檢的檢查制度,。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查,。對查出的安全隱患建立登記,、整改、復檢,，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況,、整改情況詳細記錄在案,，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責任。開展宣傳活動,，廣泛發(fā)動,，防范事故，保障安全,。

同時,，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”,、“安全月活動”,、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓,，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度,，并將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來,，我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起,，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規(guī),。下一步,，我項目部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施,，并確保各項制度落實到位,，力爭建立安全施工標準化工地！

質(zhì)量方面

1,、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

全面推行施工自檢制度,，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機構(gòu)》,、《質(zhì)量管理程序》,、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強施工中的質(zhì)量控制,。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長,，有關(guān)部門負責人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導小組,。

2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理,，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢,，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；

項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構(gòu),，加強工程質(zhì)量自檢工作,，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程,，不得報請監(jiān)理驗收,，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作,，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測,，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患,。通過質(zhì)量保證體系,，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令,，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱,、第一個系梁,、第一片箱梁、第一片t梁等,，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析,，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實,。

項目部規(guī)定每月15號,、30號為質(zhì)量檢查日，項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務施工隊管理人員對施工質(zhì)量進行全面檢查,，會議總結(jié)分析,，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量,。

3,、明確質(zhì)量目標,，質(zhì)量責任落實到人我項目部根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標,，并簽訂質(zhì)量目標責任狀,，建設質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,，視情節(jié)輕重,，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人,，通過這一舉措大大增強了參建人員質(zhì)量意識,、責任心，施工質(zhì)量得到切實的保證,。

為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì),，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓學習,，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標準化施工指南，明確施工要求,；二是實行質(zhì)量與目標責任獎罰掛鉤,，工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進行綜合考核評比,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，采取相應的獎罰措施，規(guī)范施工行為,，通過考核,，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責任心,，推動了整體工程質(zhì)量的提高,。

4、精心組織施工,，加強質(zhì)量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳,。在項目部、各工區(qū)及各施工班組,，通過懸掛橫幅,、張貼標語等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍,。

二是加強施工質(zhì)量過程控制,。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中,，形成了人人抓質(zhì)量的局面,。經(jīng)常對工地進行日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程質(zhì)量不留隱患,。對隱蔽工程實行全過程旁站,，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標,，不留死角,。

三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題,，抽調(diào)業(yè)務骨干組成qc科技攻關(guān)小組,，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗,，實行動態(tài)監(jiān)控與研究,。項目部根據(jù)施工進展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制qc小組、隧道中隔墻施工qc小組等,，有效的控制了質(zhì)量通病,，保證了施工質(zhì)量。

5,、強化工程交工驗收程序,，全面完成工序管理

我項目部加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié),、每一個細微部分抓起,，每道工序完成都要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工,。我項目部嚴格按照xxx頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定,，并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓為以后的施工做好積累,。

一年以來，隨著工程的開展,，我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善,，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度,，靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

②教育培訓不足：加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準,、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新。

③部門協(xié)調(diào)：加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作。

④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制,，避免因小事生大事的情況發(fā)生,，從細節(jié)控制，從嚴控制,。

20xx年即將過去,，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平,。

貫標工作取得的成績

1,、通過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程序化趨于完善,，各種規(guī)章制度建立健全,。

2、安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制,，規(guī)范了施工作業(yè),。

3、管理文件的理解應用更加靈活,，能夠貫穿到各項工作中去,，可追溯性增強。

存在問題：

1,、部門的質(zhì)量目標,、崗位職責存在重疊現(xiàn)象；

2,、對環(huán)境因素,、危險源的識別,、評價不全、控制措施不夠完整,，針對性不強,。

3、對人員的培訓工作,、隊伍建設做得不夠,，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識,、環(huán)境意識的培訓,；

4、施工現(xiàn)場的檢查記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5,、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞,。

針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進行了檢查,，對存在的問題限期進行整改，并認真做好記錄工作,，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理,，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓，爆破員2名,，倉管員1名,、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員,，從源頭根治爆破管理問題,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十

時光飛逝，新的一年在充滿希望中開始,?；仡欉^去的一年，我們?nèi)w質(zhì)檢人員是在緊張與繁忙中度過的,，是在巨大的質(zhì)量壓力下度過的,，也是在各級領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下度過的，20xx年我們質(zhì)保部受廠領(lǐng)導的委托,，負責組織領(lǐng)導xxx質(zhì)量體系認證工作和xx集團對我公司鋁合金焊接,、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認證工作，在各項資質(zhì)評審認證都通過的同時,，xxx質(zhì)量體系也取得初步成果,，使公司的質(zhì)量管理體系得到進一步的完善。

在這一年的工作過程中，我們整體部室人員全面完成了部室的各項質(zhì)量工作,，通過建章建制和開展一系列的質(zhì)量活動,，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處,，下面就這一年的工作和學習情況向各位領(lǐng)導作一簡單匯報：

完善質(zhì)量管理體系,、推行質(zhì)量管理程序是我部室20xx年開展的最主要工作之一，我們質(zhì)保部負責組織領(lǐng)導了xxx質(zhì)量體系認證工作,，在保證本部室正常工作的前提下,，編制完成了多項程序文件及管理考核辦法，使之更加符合我廠的實際情況,，取得了初步成果,。

在此期間xx集團xxx對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認證工作中,，也取得豐厚的碩果,，通過了認證并贏得了xxx的認可。

隨著鋁合金大部件的投產(chǎn),，我公司的發(fā)展突飛猛進,，新設備、新技術(shù),、新產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)使得我公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生,、有的時候甚至出現(xiàn)集中爆發(fā)的現(xiàn)象，尤其突出的是今年的xxxx生產(chǎn)質(zhì)量問題頻出,。在這種情況下,，我們質(zhì)保部積極推進質(zhì)量管理體系的運行，開展多種專項質(zhì)量控制活動,，如：嚴厲打擊粗制濫造現(xiàn)象，嚴肅查處質(zhì)量問題,，并對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,，隨時組織車間、班組,、工藝人員召開質(zhì)量分析會,，分析責任，落實整改,。在完善產(chǎn)品檢驗的可追溯性上,，編制質(zhì)量檢查控制計劃及各種專項質(zhì)量記錄等。為了更好地開展質(zhì)量宣傳工作,，讓員工及時了解xx公司的質(zhì)量動態(tài),，我們質(zhì)保部又充分利用廠務公開欄，及時將xxx的各種質(zhì)量信息張貼出去,，讓員工更加清晰地知道：我們的“上帝”嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，內(nèi)外一致,，有力的配合了質(zhì)量工作的開展。上述各種工作的開展和完成,，有力的促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。

鋁合金xxx和各種xxxx部件的大批量投產(chǎn)，試件,、各項工藝評定,、鋁合金焊接外觀和無損檢測上耗費了我部門大量的人力和精力。也使得質(zhì)量檢驗人員在配置上出現(xiàn)嚴重不足,，在型位檢測控制上經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品接口尺寸配合不上,，缺件少件等現(xiàn)象。由于我們質(zhì)保部工作中的各種失誤,，一方面導致帶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品時有出廠的現(xiàn)象發(fā)生,，但由于信息反饋的渠道不同，有些問題解決的不夠及時,，在質(zhì)量問題的判斷上與有關(guān)人員或部門出現(xiàn)分歧,，又不能及時與有關(guān)部室人員溝通、協(xié)調(diào),，延誤了處理質(zhì)量問題的最佳周期,，使產(chǎn)品質(zhì)量問題多次反映到xx公司某些領(lǐng)導層，給我公司的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽造成了一些不良影響,?？傊覀儧]有把產(chǎn)品質(zhì)量的控制落到實處,，還是停留在口頭上吆喝一聲就了事,，對問題的出現(xiàn)不能追根求源，不能堅持原則,，不能很好地履順工作中的各種程序,，給工作造成了一些不必要的麻煩。

通過這一年的工作,，質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，只有認清形勢，統(tǒng)一認識,，才能把部室的工作搞好,，教育部室人員正確處理執(zhí)法與服務的關(guān)系。抓管理,、抓落實,，將工作的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量的工序控制上來，從源頭上抓質(zhì)量，在工序中控制質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，在工作中探索質(zhì)量管理新思路，切實加強和改進工作作風,，樹立質(zhì)保部的良好形象,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十一

為了提高項目部施工質(zhì)量,、全體員工的工作質(zhì)量和積極性,、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司［20xx］215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神,，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設”,，項目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動,。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視,、精心組織,、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員,，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的,、要求、方案進行了簡單的說明,，宣布“質(zhì)量月”活動開始,。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓,，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天,！利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學習,。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論,，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見,。

通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅,、制作展板,，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間,、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一,。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅（1,。2mx12m）4副,。在廠房安裝間設置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二,。

項目部響應公司號召,，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證,、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強自檢力度,，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。

雖然9月份質(zhì)量月,，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題,，部分外觀質(zhì)量有待提高,，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位,。項目部將保持目前好的方面,，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十二

20xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動,。根據(jù)《關(guān)于在集團公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（468號）和cpe發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動,。青島lng項目周轉(zhuǎn)庫pmc項目部秉承“加強質(zhì)量管理,，建設優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故epc招標推遲,，項目處于停滯期的現(xiàn)狀,，積極開展前期準備、內(nèi)部交流工作,，為青島lng項目的質(zhì)量管理工作,、為項目建設優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ),。在本次“質(zhì)量月”活動中,，青島lng周轉(zhuǎn)庫pmc項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則,，對項目前期的質(zhì)量管理準備做了大量的工作,，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施都做了充分工作,，得到了業(yè)主領(lǐng)導的重視及認可,。對于在項目建設開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：

項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主,，開展了主題會議,，會議上，各單位領(lǐng)導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享,，對于項目整體管理水平有一定的提高,，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識，符合了“質(zhì)量月”“建設質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”的主題,。

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織pmc管理手冊分組審查,，內(nèi)部討論活動,。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學化,，用科學的管理模式,，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導的好評,。

緊張工作的同時,，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導提出工作與學習相結(jié)合的方式，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓,。從項目工藝流程,，到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關(guān)知識的培訓，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓,，并進行了考核,。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性,。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,，更是在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲,。

“質(zhì)量月”前期,，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓,，在相關(guān)專家的指導下,，對青島lng項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正,。在科學管理的前提下,，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的,，而且是符合實際的,。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施,，按照相關(guān)規(guī)范,、制度修正成為能真正可行有效的措施,。對于青島lng項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確,，形成了wbs工作分解結(jié)構(gòu),，進一步完善了青島lng項目的質(zhì)量管理體系,，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制,、分部分項檢查提供了依據(jù),。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度,，使優(yōu)質(zhì)深入人心,，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽,。

結(jié)合項目中我公司的職能,，項目部領(lǐng)導和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段,，我pmc項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,，進一步規(guī)范建設、設計,、監(jiān)理,、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為,。各管理,、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學,、完整的體系中,，管理才能有效運行。為響應集團公司精神,，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查,，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制?！百|(zhì)量月”活動的開展,，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情,，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感,。在領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下，青島lng項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,，“提升自身素質(zhì),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十三

20xx年8月,，項目部成立,，我第一次作為項目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望，開始了項目部的質(zhì)量管理工作,。從開工文件的辦理,，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設備和壓力管道告知,，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔,，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗,。以下為項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步,，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設任務,。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設,。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了ecel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識,。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵,，反之，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,，全面調(diào)動參建人員的積極性,，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項迎檢工作也都圓滿完成。項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結(jié),，不斷汲取，不斷積累,，創(chuàng)新不斷,，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十四

20xx年,，我鎮(zhèn)質(zhì)量工作在市質(zhì)監(jiān)局的關(guān)心支持下，充分發(fā)揮質(zhì)量工作站作用,，認真履行職能,，開展有關(guān)質(zhì)量工作。我們切實按照市局工作部署,，狠抓貫徹,，確保成效。繼續(xù)堅持把質(zhì)量工作作為增強企業(yè)競爭力,、促進經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓,，積極探索新形勢下質(zhì)量管理工作的新思路。現(xiàn)總結(jié)如下：

全面貫徹實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《xxx質(zhì)量振興綱要》,，不斷完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，切實加強質(zhì)量監(jiān)管力度，全面提高各業(yè)質(zhì)量水平,。一是大力實施品牌戰(zhàn)略,。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，品牌則是生命的靈魂所在。我鎮(zhèn)努力把“品牌就是資產(chǎn),，品牌就是效益”的觀念引入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,，引導企業(yè)增強品牌意識、創(chuàng)新意識,、競爭意識,，樹名牌、創(chuàng)名牌,、保名牌,。在全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大會上，都強調(diào)品牌創(chuàng)建,，落實品牌創(chuàng)建任務,，在全鎮(zhèn)營造品牌創(chuàng)建氛圍。加強分類指導,，重點扶持,，既千方百計為優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品爭創(chuàng)品牌提供有利條件,，又積極引導中小企業(yè)創(chuàng)牌意識,，把各類生產(chǎn)要素向名牌產(chǎn)品集聚，取得品牌創(chuàng)建的突破,，擴大品牌效應對企業(yè)的貢獻度,。今年申報省名牌產(chǎn)品9個，市名牌產(chǎn)品6個,。同時,，積極促進“誠德牌”大口徑管、“中惠牌”彩色b超爭創(chuàng)中國名牌,。二是大力實施標準化生產(chǎn),。積極幫助新入園企業(yè)、新招商企業(yè)收集現(xiàn)行各類技術(shù)標準,，加強與市標準化機構(gòu)的信息交流,，努力使企業(yè)的新產(chǎn)品及時采用相應標準。幫助老企業(yè)完善各類標準,，確保全鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品標準化覆蓋率100%,。按照我鎮(zhèn)“十一五”農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展要求和“東花西菜，南水北經(jīng)”發(fā)展布局,，開展鎮(zhèn)域農(nóng)產(chǎn)品調(diào)研,，編制上報省地方標準。繼續(xù)強化無公害農(nóng)產(chǎn)品的認證工作,，積極申報省級無公害蔬菜產(chǎn)品,。鞏固現(xiàn)代花木產(chǎn)業(yè)園國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設成果，加大萬畝精品花卉園建設力度，加快土地流轉(zhuǎn)和承租工作,，進一步把花木產(chǎn)業(yè)做大,，把花木園區(qū)做強，把花木品牌做優(yōu),。三是大力實施工程質(zhì)量監(jiān)督,。認真貫徹《建筑法》，嚴格工程監(jiān)理制度,，強化工程質(zhì)量監(jiān)督,，清理整治違章施工行為。督促企業(yè)參加資質(zhì)年檢工作,，把好市場準入關(guān),。進一步整合建筑資質(zhì)資源，拓展境內(nèi)外市場,，在確保工程質(zhì)量,，再樹精品工程的前提下，努力追趕建筑體量全市第一的目標,。

從跨越式發(fā)展的高度,，重視質(zhì)量工作，從支持發(fā)展的角度,，引導企業(yè)開展質(zhì)量工作。一是加強組織,，協(xié)調(diào)服務,。明確專人，配強班子,，制定工作計劃和實施方案,，探索研究質(zhì)量工作中的重點問題。幫助規(guī)模企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系,、標準化管理體系,，制定好企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng)建工作的中長期計劃，不斷加強企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作,，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平,。二是合理引導，點面結(jié)合,。注重對全鎮(zhèn)中小企業(yè)質(zhì)量和品牌創(chuàng)建工作的支持服務,，加大企業(yè)對質(zhì)量工作的投入，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)工作的同時,，引導企業(yè)瞄準國內(nèi)國際先進水平,，開展質(zhì)量攻關(guān)、新品研發(fā)，趕超行業(yè)一流水平,，形成一批在國內(nèi)外市場上有較大優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品,，使中小企業(yè)質(zhì)量工作得到明顯提升。三是重視人才,，持續(xù)創(chuàng)新,。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是開展質(zhì)量活動和品牌創(chuàng)建的活力所在,。今年政府積極牽頭市人事局,，組織有關(guān)方面開展專業(yè)人才招聘會，大力實施人才引培工程,，努力著力造就一批技能型,、專業(yè)型質(zhì)量工作人才，重點培養(yǎng)企業(yè)的中堅人才和骨干力量,，努力打造一批具有質(zhì)量意識和品牌創(chuàng)建理念的人才隊伍,。

今年我鎮(zhèn)的整體質(zhì)量工作水平有了一定的提升，但還存在較大的不足：一是質(zhì)量工作和品牌建設的宣傳力度不夠,，企業(yè)對質(zhì)量工作的認識水平參差不齊,，缺乏全民參與質(zhì)量創(chuàng)建的濃厚氛圍。二是質(zhì)量工作的深度和廣度不夠,，占主體的中小企業(yè)質(zhì)量工作還有待加強,。三是品牌創(chuàng)建的層面和檔次不夠，品牌的數(shù)量偏少,，層次不高,，主要還集中在少數(shù)一直做得比較好的企業(yè)，不少新辦企業(yè),、入園企業(yè)和一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)在這方面還是空白,。

質(zhì)量工作事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展大局。20xx年度,，我鎮(zhèn)將針對以上不足,，認真做好各項質(zhì)量工作，在市質(zhì)監(jiān)部門的關(guān)心支持下,，深化和鞏固業(yè)已取得的成果,，進一步創(chuàng)新工作機制，拓展工作領(lǐng)域,，努力打造質(zhì)量誠信體系,，力爭使我鎮(zhèn)質(zhì)量工作再上新臺階，為全市經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出應有的貢獻!

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十五

根據(jù)xxx(建質(zhì)[20xx]217號),，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,，我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全,、共同的責任”活動主題，結(jié)合建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,，因地制宜,，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點,，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，制定了簡潔,、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳,、動員,，統(tǒng)一思想，提高認識,，確?！百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

10月8日在質(zhì)量安全例會上,，組織各方責任主體,，認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動,。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量安全知識等,，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。

本次的“質(zhì)量月”活動,，結(jié)合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架,、井字架,、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，20xx年4月1日起,，嚴格限制人工挖孔樁的使用,，這一項目到目前為止,，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用,；三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量,、施工臨時用電等的專項檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知,，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%,。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十六

20xx年,，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作,，不斷加強信息反饋力度,，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務作用,。全年共上報信息205篇,，其中被《河北日報》采用1篇，《保定日報》采用5篇,，被縣政府采用信息6篇,，被《今日徐水》報采用8篇，編發(fā)《內(nèi)部簡報》11期,。

緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù),、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展,、行風,、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況,，為各級領(lǐng)導的科學決策創(chuàng)造有利條件,。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》,，建立信息平臺,，實現(xiàn)信息享,，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作,，及時上報典型信息,，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》,、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》,、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。

第一,，注意反映我局對上級重大工作部署,、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破,、成功經(jīng)驗以存在的問題,。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等,。

第二,，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況,，注意報送針對性強的信息,，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務的力度》等,。

第三,，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路,、工作方法,、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導文章,。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制,，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,，強化服務》等,。

我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距,，還存在諸多不足之處,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌,，創(chuàng)新工作方式、方法,，在進一步抓好上報信息的同時,，緊緊圍繞全局重點,、難點工作，深入調(diào)查研究,，充分發(fā)揮信息服務作用,，進一步推動各項工作的開展。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十七

1,、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人,，其中50%為新畢業(yè)的學生。

2,、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組,，其中標養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組,；鋼筋原材料取樣試件92組,；鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組；鋼板,、角鋼取樣試件各3組,；砂子、石子,、水泥,、粉煤灰取樣復檢各10組；防凍劑,、減水劑取樣各2組,；

1、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作,；

2,、 編制并完善總體施工組織設計；

3,、 完成圖紙會審,、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系,；

4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作,；

5,、 完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā)；

6,、 編制總體及分項的工程施工進度計劃,；

7、 編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,；

8,、 編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案,；

9、 完成工程材料的審批及復檢工作,；

10,、 根據(jù)實際工程進度審核對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導；

11,、 制定詳細的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施,；

12、 完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,；

1,、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設計,、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度,，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導工作,。

2、勤于指導,。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導,，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細,、詳盡、及時,，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整,、清楚,，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白,。

3,、提升自身業(yè)務能力。各技術(shù)人員認真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù),。其次是認真學習“驗標”,、“規(guī)范”，明確“驗標”,、“規(guī)范”中的標準,，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工,，使我們所干工程是合格的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程。

4,、健全檢查制度,。認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系,，認真做好“自檢,、互檢、交接檢”三檢工作,，對不合格的工程堅決返工,，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查,，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,，工班自檢合格后還進行最終檢查,；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正,。

5,、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認識質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量。首先,，我們建立了質(zhì)量責任制,，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明,，負責每項的人全部簽字存檔,。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰,。

6,、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗,、測量,、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時性和真實性。

7,、及時做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工,，我們及時做好各種原始資料的準備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益,。

8,、認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料,，并按照要求及時匯總上報,。

9,、堅持每月、每周工地例會制度,。對當月的施工情況進行進行總結(jié),，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排,。

1,、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習,。

2,、質(zhì)量控制方法手段需改進,。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應的經(jīng)濟代價,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出,。

3,、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,，需進一步加強,。

4、由于技術(shù)人員的培訓工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作,。

5,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志,、工程資料,、技術(shù)交底等。

1,、增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務,。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2,、改進工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序，步驟,，便于今后更好的服務于工作,。

⑵工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯,。

1,、 請業(yè)主務必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作,。

2,、 對于甲供材料請業(yè)主及時進場，以免影響工程施工進度,。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料,。

3、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部,，便于我項目部的事前控制,。

4、 對于某些工程部位的具體施工做法,，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見,，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。

20xx年的工作給了我們很多教訓,，20xx年對項目部來說是關(guān)鍵的一年,，開工面積大、工期緊,。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目部各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成電解鋁項目的建設任務而努力奮斗,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十八

項目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神及活動具體要求,，于20xx年9月開展了以“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應文件精神要求,，圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導重視,，精心組織，營造活動氛圍我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理為組長,，項目副經(jīng)理、總工為副組長,，工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部,、計統(tǒng)部,、試驗室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神,，布置工作,，提出要求，落實責任,。并與全體與會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如控制性工程質(zhì)量保證措施,、難點工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等,。會議中提出：要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，要讓工程實體質(zhì)量得到較好的提高,， 質(zhì)量管理得到進一步得到提升。

2,、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的`主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫,、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控,、處理措施等。

3,、加強質(zhì)量自檢,，促進管理在質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,。質(zhì)量月領(lǐng)導小組本著“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題,，制定并修改了“橋梁施工,、路基施工”等專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部,、試驗室、安環(huán)部工作人員的各自責任,，同時還明確了施工做法,，保證施工全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組對檢查結(jié)果進行了匯總,，認真總結(jié),，并以文件及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標,。

我項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓,。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導,，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各個施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平,。

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作,，提前做好預控工作,。針對該階段施工中的重點，尤其是橋梁工程施工,，我項目部“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導小組,，組織了項目相關(guān)部門、各施工區(qū)相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進行了多次的專題會議,，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論,，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2,、強化試驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領(lǐng)導小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣,，及時的進行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,，努力提高建設和管理水平,，提升技術(shù)和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全,，以優(yōu)質(zhì)服務推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇十九

20xx年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,，以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的,，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理,，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了必須的作用?，F(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

xx年初我站順利經(jīng)過國家實驗室認可復評審和實驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù),，全面學習、貫徹落實新版isoiec17025實驗室本事認可準則,，對本年度監(jiān)督評審工作中的不貼合項,，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對新購儀器設備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照isoiec17025認可準則持續(xù)有效運行。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務學習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點以及質(zhì)量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學習，同時組織全站人員繼續(xù)學習isoiec17025實驗室本事認可準則,，經(jīng)過加強監(jiān)測人員的業(yè)務學習,，業(yè)務素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學習的同時,，積極參加上級部門舉辦的各類學習班,、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓》,、《實驗室資質(zhì)評定》,、《新聞稿件寫作培訓》、《機動車尾氣檢測培訓》,、《核與輻射監(jiān)測培訓》,、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應用》、《水,、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監(jiān)測工作本事,，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的本事驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對結(jié)果一次性全部合格，本事驗證結(jié)果未下達通報,，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名,，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣,、污染源監(jiān)測實施相應的質(zhì)控措施,，經(jīng)過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣,、室內(nèi)平行樣,、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制,。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個,，檢查率大于20%，合格率大于97%,。其中,，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行樣2327個,；加標回收樣1911個,；標準樣品9個；全程序空白1219個,。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均到達省相關(guān)質(zhì)控要求,。

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,，按照本年度質(zhì)控工作計劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制,、審核，儀器設備的使用,、維護,、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，經(jīng)過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對存在的不貼合質(zhì)量要求的問題，查找原因,，及時提出整改措施及要求,，職責室按整改措施及要求進行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證,，對在整改中整改不到位的的地方,，驗證人員提出警告，由職責室和職責人進行再次整改,，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證,，直至整改到位，經(jīng)過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢,，同時對新購儀器設備也及時進行了送檢,；對出現(xiàn)故障的儀器設備加以標識，分開管理，由職責室負責進行了維修,；對儀器設備的日常維護,、保養(yǎng)工作由職責室采取專人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情景,，避免了計量儀器非正常情景下的使用,，保證了在用儀器有效持證運行。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十

xx項目部：

我單位承擔的xx工程施工xx項目部及兄弟單位的配合下,，現(xiàn)已基本進入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項目有xx鋼結(jié)構(gòu)、xx機械以及配合xx廠房封閉工作的廠房頂部的xx,；xx正在辦理中間交接手續(xù),。隨xx施工的收尾，xx逐步具備設備安裝條件,。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對xx打造xx精品工程的認識,，以及與xx項目部管理人員、監(jiān)理的溝通,、交流,，已經(jīng)在逐步適應了xx的各項管理與規(guī)定。

按照xx項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進行總結(jié)與回顧,，自查自糾改正不足,。主要檢查了以下各項工作：

1、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術(shù)人員不夠,，本星期內(nèi)必須安排到位,。

2、按工程進度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,，要有預案措施,。

3、爐窯項目部,、電裝項目部加緊前期的各項整備工作,。

4、質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進一步完善,。

1,、施工方案與單項安全技術(shù)措施。

① 機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案,、介質(zhì)管道的安裝方案,、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機的安裝方案,。另外監(jiān)理已認可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導審批,。

② 爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤,。

③ 電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作,。

2,、 交底。

爐底機械的安全交底針對性不強,，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補做該項工作,。

3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次,，何時延長時間按項目部安排。

4,、自檢記錄表送項目部不及時,。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

5,、各個單項項目雖然都在進行中,，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。

6,、各類資料的歸檔工作需要加強：

① 分類建檔,、歸檔有序。

② 設專人保管,。

7,、加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作,。

8,、做好成品保護工作。

xx項目部

20xx年xx月xx日

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十一

受xxx委托,，x工程,，由x工程管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由x公司設計,，xx有限公司施工,，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層,，頂層屋面防水完成,，實驗樓主體工程完成,，尚未進行主體驗收。現(xiàn)將本工程20xx年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

xx工程,，由xx投資建設,。工程位于xx。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓,，規(guī)劃占地平方米,，實占地平方米，總建筑面積平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共平方米,，地下層，地上十層,，建筑物總高度米,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實驗樓總建筑面積平方米,，建筑層數(shù)共層,，層高均為米建筑高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

項目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),，完成了主體得驗收,，分包單位陸續(xù)進場，對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設計方案及開工準備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令,。在后續(xù)施工期間,，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信,、公正,、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容,、職責和義務,，依據(jù)國家、省,、市有關(guān)工程建設的法律,、法規(guī)、規(guī)范及設計文件,、施工合同等,，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,，即事前,、事中,、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān),。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收,，該復試的必須復試,，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實,。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收,、復試,，有效的保證了工程質(zhì)量。其次,，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用,，對技術(shù)水平低劣,，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細,、做好，落到實處,，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。

2,、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正,，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3,、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程,，嚴令承包單位進行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求。由于本項目進入后期粉刷工程階段,，主要對粉刷完成后的質(zhì)量進行控制,，如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時,，對墻面平整度,、垂直度,，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè),。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制,，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。

4,、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程,，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求,。由于本項目進入后期粉刷工程階段,，主要對粉刷完成后的質(zhì)量進行控制，如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓,、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。同時,，對墻面平整度、垂直度,，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求,，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

5,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員,、材料,、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定,。如：明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。

6,、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

7,、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下,，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。

1,、嚴格進行工程計量審核,，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查,，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付月進度款。

2,、認真消化圖紙設計,，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設計方及業(yè)主進行溝通,，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠,。

3,、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進行認真核實,，確保工程資金的正確使用。

1,、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2,、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進行。

1,、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

2,、做好工程建設各類資料的收集、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設資料的詳實與完整。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十二

各會計師事務所：

根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會《會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度（試行）》的規(guī)定和《中國注冊會計師協(xié)會關(guān)于開展2006年會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作的通知》精神,，我們于2006年7月4日至8月30日對50家會計師事務所（包括分所）進行了檢查,，13家事務所予以復查。現(xiàn)從以下四個方面進行匯報：

一,、今年檢查工作的特點和基本做法

開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,，是行業(yè)誠信建設的內(nèi)在要求和客觀需要。本次檢查工作由協(xié)會領(lǐng)導總體布置,，監(jiān)管部具體組織實施,，在借鑒以往開展檢查工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對2006年度的檢查工作從計劃,、組織,、實施等方面都進行了認真準備和精心安排。

（一）認真做好檢查前的各項準備工作。

中注協(xié)檢查工作布置會后,，我們修訂了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作計劃,，確定了2006年檢查對象、范圍,、檢查的方式和方法等內(nèi)容,；召開了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作布置會，部署了今年業(yè)務質(zhì)量檢查工作,。

舉辦了檢查人員培訓班,，對40名檢查人員進行檢查前的培訓；針對小規(guī)模企業(yè)的特點,，簡化了小規(guī)模企業(yè)的檢查工作底稿,。

（二）檢查工作的特點和基本做法

按照中注協(xié)要求，結(jié)合我會與財政局監(jiān)督處不重復檢查的原則,，對50家事務所進行檢查,，其中2004年后新設立的45家、具有證券期貨業(yè)務資格的2家,、5年內(nèi)未接受過協(xié)會自律性檢查的事務所3家,，同時對上年度被強制培訓的13家事務所進行了執(zhí)業(yè)質(zhì)量復查。

檢查范圍：2006年1—4月出具的上市公司,、大中型國有企業(yè),、外商投資企業(yè)2005年度審計報告。被檢查事務所共出具年度審計報告共2451份,，檢查組抽查226份（其中上市公司報告4份）,，抽查比例為。

為便于檢查人員工作,，同時不影響被檢查事務所正常業(yè)務,，與往年不同，我們從實際出發(fā)采取了實地檢查和報送資料集中檢查兩種方式,。

在抽取審計業(yè)務項目時,，選擇能全面反映事務所執(zhí)業(yè)水平的業(yè)務類型和業(yè)務項目，使抽取的檢查樣本具有廣泛性和代表性,。例如,，選擇不同審計部門或?qū)徲嬓〗M的業(yè)務項目；選擇不同的簽字注冊會計師完成的審計報告,。

這次檢查工作給注冊會計師們提供了一次相互交流的機會,，很多接受檢查的事務所非常重視與檢查人員交流執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和體會，不少事務所把檢查組與事務所的交換意見會,，看作是對注冊會計師進行專業(yè)培訓的好機會,。通過檢查人員與注冊會計師的討論交流，達到了提高事務所業(yè)務質(zhì)量的目的。

二,、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）內(nèi)部質(zhì)量控制存在問題

對事務所內(nèi)部質(zhì)量控制的檢查,，主要采取調(diào)查問卷、現(xiàn)場詢問并結(jié)合具體審計項目的檢查來進行,。

檢查中發(fā)現(xiàn)大部分事務所建立了一整套以項目承接,、項目風險管理、各級業(yè)務人員的職責規(guī)定,、審計工作底稿審核規(guī)定,、內(nèi)部控制評價規(guī)程等為主要內(nèi)容的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和業(yè)務項目風險控制規(guī)程，在制度上為業(yè)務質(zhì)量提供了保證,。

但少數(shù)事務所缺乏具體可行的制度,，如有的事務所未建立執(zhí)業(yè)規(guī)程或?qū)徲嬍謨裕械膹男问缴下男辛巳墢秃顺绦?，但未簽署意見,，對復核的程序和?nèi)容亦無記錄，各級復核缺乏明確的責任分工,，致使三級復核流于形式,。

被檢查的新所和小所由于更多的關(guān)注市場開發(fā)，制度建設和執(zhí)行處于薄弱環(huán)節(jié),，項目質(zhì)量控制依賴具體的執(zhí)業(yè)人員,。因此，不同的項目組由于人員組成的不同,，使項目之間執(zhí)業(yè)質(zhì)量存在較大差異,，風險控制標準不統(tǒng)一。

(二)職業(yè)道德方面存在問題

在本次檢查中,，我們采用調(diào)查問卷、現(xiàn)場與相關(guān)審計人員詢問方式,，未發(fā)現(xiàn)事務所及注冊會計師惡意違背職業(yè)道德的情況,。

但我們發(fā)現(xiàn)事務所業(yè)務收費大多偏低，有的業(yè)務收費僅為標準收費的20-30%,；注冊會計師普遍未就新承接業(yè)務與前任注冊會計師進行溝通,。造成上述問題的原因除了受執(zhí)業(yè)環(huán)境、執(zhí)業(yè)隊伍素質(zhì),、不正當競爭等因素的影響,，部分事務所自身存在重收益、輕質(zhì)量的狀況,，尤其放開批所以來,，部分事務所出現(xiàn)內(nèi)部分化、業(yè)務流失的趨勢，這種狀況勢必加劇同行間的不正當競爭,。

三,、具體審計項目存在的問題分析

（一）法律責任問題

1、對會計責任和審計責任重視不夠,。如收集的財務報告未經(jīng)單位負責人簽字,、蓋章或沒有單位的公章；將事務所的名稱作為會計報表附注的頁眉或頁腳,；未按照企業(yè)會計準則的要求披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易,；會計報表附注未將主要報表項目內(nèi)容予以列示；未披露財務報表的批準報出日期,；管理當局聲明書不簽日期或簽署日期與審計報告日期不一致等問題普遍存在,。

2、底稿中存檔的審計報告沒有嚴格執(zhí)行簽字并蓋章制度,。如注冊會計師只蓋章沒有簽字或只簽字沒有蓋章,；將不應作為審計報告附件的內(nèi)容作為附件。如在報告正文有附送會計報表的情況,。

3,、新所和小所對業(yè)務約定書重視不夠。沒有業(yè)務約定書,、約定書要素不完整或內(nèi)容不恰當?shù)那闆r,，被審計企業(yè)未蓋章，未明確出具報告日期或無簽約日期或有效日期,，簽約日期晚于報告日期,，不恰當限定年度審計報告的使用范圍等。

法律意識不強是今年業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)的較為普遍的問題,。我們認為,，事務所審計業(yè)務如果涉及法院、公安等相關(guān)部門,，上述存在的問題將會導致事務所及注冊會計師承擔不必要的法律責任,。

（二）綜合類項目存在的問題

1、普遍不重視審計計劃的編制,。有的事務所未編制審計計劃,。或者具體審計計劃固定化,，沒有根據(jù)項目的實際進行調(diào)整以適應項目的需要,。對審計程序表執(zhí)行情況的說明一般不予重視，減少審計程序未經(jīng)有關(guān)責任人批準,，在實際執(zhí)行過程中隨意性很大,。審計計劃中沒有對企業(yè)的相關(guān)風險因素進行分析,，對重要性水平的確定沒有過程及依據(jù)，沒有審計目標的描述,，對以前年度審計的描述簡單,，沒有費用預算，對重要的審計領(lǐng)域與科目的審計程序沒有說明,。

2,、事務所普遍對期初余額的關(guān)注程度不夠，沒有獲取可以信賴的期初余額的有利證據(jù),，也沒有執(zhí)行相應的審計程序,；對影響本期的大額結(jié)轉(zhuǎn)項目沒有進行追查，未充分考慮期初余額對會計報表的影響,。

3,、沒有審計總結(jié)。未編制符合性測試記錄,、審計差異匯總表,、試算平衡表。

4,、符合性測試目的不明確,，符合性測試的結(jié)果與實質(zhì)性測試的時間、性質(zhì),、范圍沒有形成對應關(guān)系,，體現(xiàn)不出制度基礎(chǔ)審計的特點。對符合性測試樣本量確定的依據(jù)沒有充分的說明,。

5,、未單獨建立永久性檔案，對首次接受委托項目的,，收集長期檔案資料不齊,。

（三）實質(zhì)性測試存在問題

1、對往來款項的函證情況普遍執(zhí)行不到位,。對應收款項,、應付款項的審計程序有的只有賬賬核對、賬表核對,，缺少必要的賬齡分析和函證程序；有的雖然發(fā)函但在回函很少的情況下,，沒有執(zhí)行任何替代程序即予以確認,。如某事務所對某物資公司的審計，公司其他應收款金額為7225萬元,，占資產(chǎn)總額,，未實施函證的審計程序,，也未執(zhí)行任何替代程序即予以確認。

2,、存貨監(jiān)盤程序普遍實施不到位,。對實物資產(chǎn)的審計，一般只取得了客戶提供的明細表或者盤點表,，沒有事務所的監(jiān)盤或抽盤記錄,，有的雖然有盤點或抽盤記錄，但沒有將盤點日的數(shù)據(jù)倒扎至報告日進行核對,，使執(zhí)行的審計程序不能達到審計目的,；對因客觀原因不能執(zhí)行監(jiān)盤或抽盤的實物資產(chǎn)，沒有執(zhí)行相關(guān)的替代程序,；底稿中缺乏審計人員對大額資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注,，如金額較大的固定資產(chǎn)的發(fā)票、進口設備的報關(guān)文件,、在建工程的施工許可證,、房屋與土地使用權(quán)證及其有關(guān)的抵押事項等。

如某事務所審計的某裝飾工程存貨金額為1234萬元,，占總資產(chǎn),。其中工程施工1230萬元，注冊會計師未按工程項目編制明細表,，未關(guān)注工程進度情況,，也未進行實物監(jiān)盤的審計程序。

3,、長期投資底稿未標明投資比例及核算方法,。對于合同約定所占比例較大的投資，沒有檢查長期投資是否采用權(quán)益法核算,，沒有對當期損益的調(diào)整是否正確,，以及是否應編制合并報表進行判斷。

4,、收入確認不符合相關(guān)準則的規(guī)定,。如某施工企業(yè)當期會計報表確認收入億元。注冊會計師沒有取得工程結(jié)算收入的確認依據(jù),，沒有結(jié)合工程合同,、工程進度等進行收入確認的判斷，沒有考慮收入確認方法隊會計報表的影響,。

5,、被檢查的多數(shù)事務所普遍存在對現(xiàn)金流量表審計的工作底稿不充分問題。

6,、收集的審計證據(jù)不充分,、不恰當,，不足以對審計結(jié)論形成有力的支持。審計人員大量地復印企業(yè)的總賬,、明細賬,、記賬憑證及原始憑證，盲目地搜集無效的審計證據(jù),，沒有對證據(jù)的分析與職業(yè)判斷軌跡與記錄,；有的出現(xiàn)審計證據(jù)不支持審計結(jié)論或二者不一致的情況；有的搜集審計證據(jù)不充分且目的性不強,，憑證抽查比例過低,，不能成為支持審計結(jié)論的依據(jù)；部分審計項目,，對于重要事項沒有取得審計證據(jù),，檢查人員無法進一步判斷對審計意見的影響。

如某公司主營業(yè)務收入增長,，但主營業(yè)務成本只增長了,，2005年度收入增長主要為銷售給單一客戶,銷售額為2,389萬元，其中應收賬款為1,437萬元,，該銷售無主營業(yè)務成本,。該交易為臨近資產(chǎn)負債日進行的重大異常交易，注冊會計師沒有充分關(guān)注交易對象的財務狀況,、銷售規(guī)模,、償債能力等；審計人員未對相關(guān)合同條款進行認真檢查,，未關(guān)注其銷售是否符合收入確認條件,；未關(guān)注公司是否已實際發(fā)貨，未查閱到交貨手續(xù),，未取得相關(guān)驗收合格的證明,。

7、審計意見類型不恰當,。

（1）部分事務所出具的審計報告的保留意見不在正文中披露,，而是采用審計事項說明方式敘述。

（2）審計報告中審計范圍的界定不正確,。某公司是合并會計報表,，該所審計的是其母公司會計報表，僅對母公司會計報表發(fā)表審計意見而非合并會計報表,，但是在審計報告范圍段中的表述是“我們審計了后附某公司2005年12月31日的資產(chǎn)負債表以及2005年度的利潤表和現(xiàn)金流量表,。……”,，無形中擴大了注冊會計師的責任,。

（3）對審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題以會計報表附注披露的方式替代審計報告意見，以此“規(guī)避”審計風險,，造成審計意見不當,。如某企業(yè)無形資產(chǎn)-專利2005年期初140萬

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十三

項目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“維護質(zhì)量安全,，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動,。我項目部積極響應文件精神要求，圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導重視，精心組織,，營造活動氛圍我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,，立即組織并建立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理,、總工為副組長,，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部,、計統(tǒng)部,、試驗室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神,，布置工作,，提出要求，落實責任,。并與全體與會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如控制性工程質(zhì)量保證措施,、難點工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等,。會議中提出：要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，要讓工程實體質(zhì)量得到較好的提高,，質(zhì)量管理得到進一步得到提升。

2,、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫,、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控,、處理措施等。

3,、加強質(zhì)量自檢,，促進管理在質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,。質(zhì)量月領(lǐng)導小組本著“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題,，制定并修改了“橋梁施工,、路基施工”等專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部,、試驗室、安環(huán)部工作人員的各自責任,，同時還明確了施工做法,，保證施工全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組對檢查結(jié)果進行了匯總,，認真總結(jié),，并以文件及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標,。

我項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

在20xx年的質(zhì)量月活動中,，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導,，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各個施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平,。

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作,，提前做好預控工作,。針對該階段施工中的重點，尤其是橋梁工程施工,，我項目部“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導小組,，組織了項目相關(guān)部門、各施工區(qū)相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,，進行了多次的專題會議,，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,，最后由活動小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論,，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2、強化試驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,，我項目的活動領(lǐng)導小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣,，及時的進行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量?！百|(zhì)量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,，努力提高建設和管理水平,，提升技術(shù)和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全,，以優(yōu)質(zhì)服務推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓,。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十四

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標,。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢,、各項目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗收工作,，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作,。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負責,、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展,，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標完成情況

1,、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

工程的施工質(zhì)量應按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。

4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃,，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù),。

在目標計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標準完善。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機、料,、法,、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓,、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層,，對一些重要崗位,，必須進行再培訓,，以達到更高的要求。在施工中,，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,，實施層層管理,、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài),，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中,，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護,、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程,，先進的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設任務,。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十五

我項目部在公司領(lǐng)導及各部門的指導幫助下,，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài),，未出現(xiàn)一起質(zhì)量、安全事故,，較好地完成了年度安全目標,，順利通過了“三標合一”的內(nèi)審。職工精神面貌,、企業(yè)形象得到了較好的展示,。

1、領(lǐng)導重視,，全員參與,。上場之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽,，佩帶上崗證,，項目領(lǐng)導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽,、佩帶上崗證,，充分體現(xiàn)了項目部對安全、質(zhì)量的重視,。施工隊也自覺戴好安全帽,，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的,、人人參與的工作氣氛,，為質(zhì)量、安全工作做好保證,。

2,、制度健全，保障有力,。一上場項目部就建立健全了各種質(zhì)量,、安全規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣,，制定了工作崗位標準,，各崗位人員按崗位標準工作,，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導小組,，各施工隊也成立了相應的安全,、質(zhì)量領(lǐng)導小組，并制定了質(zhì)量,、安全管理辦法,，經(jīng)員工大會討論通過，實行質(zhì)量,、安全一票否決權(quán),，形成一個自上而下的安全、質(zhì)量管理體系,。

3,、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設,。施工現(xiàn)場做到標識分明,，懸掛橫幅、標語等?，F(xiàn)場設立安全提示：“進入施工現(xiàn)場須戴安全帽”,、“施工便道，車輛慢行”等警告牌?，F(xiàn)場材料堆放整齊,，機械設備停放有序，減少了質(zhì)量,、安全隱患,，確保了工作的順利開展。

4,、以項目部“百日大干”競賽活動為動力，抓質(zhì)量,，促進度,。根據(jù)“百日大干”競賽活動的要求，項目部同時下文在本管段內(nèi)部開展勞動競賽活動,，制定競賽辦法,，明確活動內(nèi)容及獎罰標準，真正做到評比有標準?，F(xiàn)場懸掛宣傳標語,，并組織學習標準規(guī)范，了解公路施工標準,、施工程序等,，為安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ),。

5、加強宣傳教育,，增強安全質(zhì)量意識,。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標語和宣傳口號,，增強全員安全意識,，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想,，并組織項目部和施工隊的有關(guān)人員到附近標段參觀學習,，了解公路質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，提高認識,。

6,、做好技術(shù)交底工作，確保安全,、質(zhì)量,。項目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導書》、《涵洞施工作業(yè)指導書》和各施工工序的技術(shù)交底書,。安全方面及時編制各種《安全技術(shù)交底》,，從技術(shù)服務上為質(zhì)量、安全提供保障,。

7,、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查,，建立安全臺帳,。項目部堅持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員,、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場進行巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書,，限期整改,，建立安全臺帳，使安全管理工作正規(guī)化,、程序化,。

8、加強現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量,。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法,，避免雨水侵泡,。對已檢路段,，雨后進行復壓、復檢,，嚴格監(jiān)理檢測程序,，確保工程質(zhì)量。

便道過于干燥,，過車時塵土飛揚,，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周圍環(huán)境造成威脅,。

1,、針對便道干燥，過車時塵土飛揚情況,，安全員下發(fā)了整改通知書,，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次,，陰天兩次,。

2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知,，要求限期按技術(shù)交底進行整改,。

1、繼續(xù)加強安全,、質(zhì)量的巡檢力度,，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術(shù)人員在場,，從根本上杜絕和防止安全,、質(zhì)量事故的發(fā)生。

2,、堅持每月一次的安全,、質(zhì)量大檢查，通過大檢查活動,，各施工隊互相進行檢查,，學習別人的優(yōu)點，認識自己的不足,，通過檢查評比互相促進,，相互提高,。

3,、堅持學習，不斷提高充實自己,。由于公路施工對我們來說都是一個新課題,，只有不斷學習,，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力,，掌握公路施工要求,，質(zhì)量標準等。

4,、堅持開展“三標合一”工作,，通過“三標合一”工作，提高自己的管理水平,、業(yè)務水平,、工作能力。

項目質(zhì)量抽查專題總結(jié)匯報 質(zhì)量抽查情況篇二十六

各會計師事務所：

根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會《會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度（試行）》的規(guī)定和《中國注冊會計師協(xié)會關(guān)于開展2005年會計師事務所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作的通知》精神,，我們于2005年7月4日至8月30日對50家會計師事務所（包括分所）進行了檢查,，13家事務所予以復查。現(xiàn)從以下四個方面進行匯報：

一,、今年檢查工作的特點和基本做法

開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,，是行業(yè)誠信建設的內(nèi)在要求和客觀需要。本次檢查工作由協(xié)會領(lǐng)導總體布置,，監(jiān)管部具體組織實施,，在借鑒以往開展檢查工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對2005年度的檢查工作從計劃,、組織,、實施等方面都進行了認真準備和精心安排。

（一）認真做好檢查前的各項準備工作,。

中注協(xié)檢查工作布置會后,，我們修訂了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作計劃，確定了2005年檢查對象,、范圍,、檢查的方式和方法等內(nèi)容；召開了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作布置會,，部署了今年業(yè)務質(zhì)量檢查工作,。

舉辦了檢查人員培訓班，對40名檢查人員進行檢查前的培訓,；針對小規(guī)模企業(yè)的特點,，簡化了小規(guī)模企業(yè)的檢查工作底稿。

（二）檢查工作的特點和基本做法

按照中注協(xié)要求,，結(jié)合我會與財政局監(jiān)督處不重復檢查的原則,，對50家事務所進行檢查，其中2003年后新設立的45家、具有證券期貨業(yè)務資格的2家,、5年內(nèi)未接受過協(xié)會自律性檢查的事務所3家,，同時對上年度被強制培訓的13家事務所進行了執(zhí)業(yè)質(zhì)量復查。

檢查范圍：2005年1—4月出具的上市公司,、大中型國有企業(yè),、外商投資企業(yè)2004年度審計報告。被檢查事務所共出具年度審計報告共2451份,，檢查組抽查226份（其中上市公司報告4份）,，抽查比例為。

為便于檢查人員工作,，同時不影響被檢查事務所正常業(yè)務,，與往年不同，我們從實際出發(fā)采取了實地檢查和報送資料集中檢查兩種方式,。

在抽取審計業(yè)務項目時,，選擇能全面反映事務所執(zhí)業(yè)水平的業(yè)務類型和業(yè)務項目，使抽取的檢查樣本具有廣泛性和代表性,。例如,，選擇不同審計部門或?qū)徲嬓〗M的業(yè)務項目；選擇不同的簽字注冊會計師完成的審計報告,。

這次檢查工作給注冊會計師們提供了一次相互交流的機會,，很多接受檢查的事務所非常重視與檢查人員交流執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和體會，不少事務所把檢查組與事務所的交換意見會,，看作是對注冊會計師進行專業(yè)培訓的好機會,。通過檢查人員與注冊會計師的討論交流，達到了提高事務所業(yè)務質(zhì)量的目的,。

二,、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）內(nèi)部質(zhì)量控制存在問題

對事務所內(nèi)部質(zhì)量控制的檢查，主要采取調(diào)查問卷,、現(xiàn)場詢問并結(jié)合具體審計項目的檢查來進行,。

檢查中發(fā)現(xiàn)大部分事務所建立了一整套以項目承接、項目風險管理,、各級業(yè)務人員的職責規(guī)定,、審計工作底稿審核規(guī)定、內(nèi)部控制評價規(guī)程等為主要內(nèi)容的內(nèi)部質(zhì)量控制制度和業(yè)務項目風險控制規(guī)程,，在制度上為業(yè)務質(zhì)量提供了保證,。

但少數(shù)事務所缺乏具體可行的制度，如有的事務所未建立執(zhí)業(yè)規(guī)程或?qū)徲嬍謨?，有的從形式上履行了三級復核程序,，但未簽署意見,，對復核的程序和?nèi)容亦無記錄，各級復核缺乏明確的責任分工,，致使三級復核流于形式。

被檢查的新所和小所由于的關(guān)注市場開發(fā),，制度建設和執(zhí)行處于薄弱環(huán)節(jié),，項目質(zhì)量控制依賴具體的執(zhí)業(yè)人員。因此,，不同的項目組由于人員組成的不同,，使項目之間執(zhí)業(yè)質(zhì)量存在較大差異,，風險控制標準不統(tǒng)一,。

(二)職業(yè)道德方面存在問題

在本次檢查中，我們采用調(diào)查問卷,、現(xiàn)場與相關(guān)審計人員詢問方式,，未發(fā)現(xiàn)事務所及注冊會計師惡意違背職業(yè)道德的情況,。

但我們發(fā)現(xiàn)事務所業(yè)務收費大多偏低，有的業(yè)務收費僅為標準收費的20-30%,；注冊會計師普遍未就新承接業(yè)務與前任注冊會計師進行溝通,。造成上述問題的原因除了受執(zhí)業(yè)環(huán)境、執(zhí)業(yè)隊伍素質(zhì),、不正當競爭等因素的影響,，部分事務所自身存在重收益、輕質(zhì)量的狀況,，尤其放開批所以來,，部分事務所出現(xiàn)內(nèi)部分化、業(yè)務流失的趨勢,，這種狀況勢必加劇同行間的不正當競爭,。

三、具體審計項目存在的問題分析

（一）法律責任問題

1,、對會計責任和審計責任重視不夠,。如收集的財務報告未經(jīng)單位負責人簽字、蓋章或沒有單位的公章,；將事務所的名稱作為會計報表附注的頁眉或頁腳,；未按照企業(yè)會計準則的要求披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易；會計報表附注未將主要報表項目內(nèi)容予以列示,；未披露財務報表的批準報出日期,；管理當局聲明書不簽日期或簽署日期與審計報告日期不一致等問題普遍存在。

2,、底稿中存檔的審計報告沒有嚴格執(zhí)行簽字并蓋章制度,。如注冊會計師只蓋章沒有簽字或只簽字沒有蓋章,；將不應作為審計報告附件的內(nèi)