計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

酒店項目計劃書目錄篇一

農業(yè),、建筑,、電子、機械、建筑材料,、有色冶金,、輕工、紡織,、化纖,、化工、醫(yī)藥,、旅游工程,、市政公用工程、新能源,、生態(tài)建設和環(huán)境工程等多個專業(yè),。

二、基本介紹

三,、編制大綱

一般融資用項目投資計劃書編制大綱如下：

第一章 計劃摘要

項目基本介紹

項目模式分析

項目市場前景分析

核心創(chuàng)始人及團隊

總投資及資金來源

項目未來五年財務指標

營銷管理策略

風險控制

第二章 項目概況

項目單位基本情況

項目的建設目標

項目的主要產品介紹

項目的主要建設內容

項目的建設進度

項目的戰(zhàn)略意義

項目的經濟效益

第三章 環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

項目的競爭態(tài)勢分析

第四章 創(chuàng)新運營理念

經營發(fā)展目標

經營發(fā)展策略

市場營銷策略

績效管理方案

內部監(jiān)控措施分析

第五章 組織管理

組織機構

核心人員簡歷

經營管理措施

管理模式及團隊精神

人才策略

第六章 投融資計劃

項目總資金

投資計劃

資金籌措

合作方案

投資方權益

資本退出約定

第七章 項目的財務分析

項目的投資計劃

項目的主要財務報表預估

項目投資價值分析

第八章 項目風險分析與控制

市場風險分析及控制

知識產權風險及控制

經營風險分析及控制

財務風險分析及控制

法律風險分析及控制

產業(yè)發(fā)展周期風險分析及控制

企業(yè)發(fā)展策劃風險分析及控制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險分析及控制

第九章 投資建議

投資結論

投資建議

酒店項目計劃書目錄篇二

水療會所策劃方案

【篇1：水療會所整體營銷策劃專案】

水療會所營銷策劃提案大綱

市場前景分析：目前深圳水療行業(yè)嚴重同質化，各個水療同行業(yè)為了營業(yè)收入只能利用價格戰(zhàn),，增加優(yōu)惠的幅度,，造成了目前利潤相對較少的局面,。為了使水療會所擺脫目前這種狀況,，必須改變經營理念,。必須打造具有特色的星級水療,，要成為水療行業(yè)里的價值品牌,，在此同時進行新的營銷策略，確保立于不敗之地。

普通區(qū)通過強化服務和增大會員卡優(yōu)惠幅度、利用節(jié)假日推出更多優(yōu)惠活動等吸引普通的消費人群，以量取勝。

在設施方面盡可能的改善硬件設施,，讓客人感受到真正的vip服務；利用客人自身的競爭意識達到競爭營銷的目的,，以質取勝,。

可以有利于會員卡的銷售,。

客人在休閑娛樂的同時還能結交生意上的朋友，甚至能達成生意上的成交,。這樣的方式對客人有很大的吸引力，同時就能最終達到我們的銷售目標,。

這種推廣可以作為會員卡銷售中的一種vip客戶的優(yōu)惠選項,，達到一定推廣程度后，還可以成為營業(yè)收入的另一種來源。

8,、正常的營業(yè)時間，可以讓vip技師來休息區(qū)域巡場，一方面可以給客人介紹服務項目,、推銷服務項目；另一方面可以刺激客人進行項目消費,。

會所可以在一定的標準上贊助這些球會和俱樂部的活動，通過這些活動向這些高檔消費人群展示會所的產品,，開發(fā)這部分的高級vip會員,。

羅奇

2012-10-8

【篇2：廣東水療會館營銷策劃全案】

廣東水療會館

營

銷

策

劃

全案

一家多元化迅速啟動并且發(fā)展的企業(yè),，在從多競爭

對手當中可算是脫穎而出,，勢頭迅猛,，業(yè)務范圍甚廣,，是各大酒店無法與之媲美的。借助我公司的多元化,，在業(yè)務上更可以互補互助,，彼此帶動，彌補不足,，這也是其他酒店無法比擬的,。對外宣傳可以大造聲勢，對內培訓可把我公司的實力及發(fā)展前景進行灌輸,，從而無論是社會效應還是內部員工的認可都會起到很好的宣傳效果,。

我區(qū)整體環(huán)境消費水平并不高，尤其我市是一個

以農業(yè)為主體的城市,，群眾基本消費水平也幾乎趨于

大眾化,，如果單純的走高端消費路線也不太現(xiàn)實,。我

酒店所處的地理位置略偏,，在臨河區(qū)的西北處，在新

區(qū)的正北方向,，而這個位置的周圍也沒有成熟的集中 居民區(qū)和商場,。但是也有我們一定的特色,，周圍有很

多正在開發(fā)的居民小區(qū)，位于河套大街,、慶豐街,、解

放街的交匯處，擁有大規(guī)模的停車場以及使用面積,，

還有一個正在建設中的大型地下超市,。而且是杭錦后

旗進行臨河的必經之路，也是繞城公路和高速公路進

入臨河的必經之路,，這樣的條件就給我們帶來了很大

一批的潛在客戶,。

我酒店周圍沒有與我類似檔次的酒店，只有不少的小餐館,，雖然經營能力與規(guī)模上不具備與我們競爭的實力,，但其以低檔菜味美價廉也吸引了不少附近的居民和學生。

我酒店隸屬林英生態(tài)建設開發(fā)有限公司,，而林英在我市也有一定的社會影響力,，而且公司實力較強，因此在做細致規(guī)劃時也應該充分利用我們的品牌效應,，充分發(fā)揮我們的巨大內蘊,，讓消費者對我們的產品不產生懷疑，充分相信我們提供的是質高的產品,。另外,，我酒店硬件設施良好，而且有

自己的大規(guī)模停車場以及大面積的可用場地,，可以吸引更多的潛在顧客以及用來開發(fā)中大型活動來吸引消費者,。機會點：1、便利的交通和巨大的潛在客戶群,；2,、一流的硬件設施及已有的高素質工作人員為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。

中端為主高端為輔,。

雖然是中高端酒店,，但是高端為輔,，中端為主，但并不意味著我酒店降質降價，我們所提供給顧客價廉的優(yōu)質餐飲產品和高品位的服務,，決不用低質換低價，這也是我酒店對顧客的尊重,。

突出本酒店的特性,，讓消費者從感性上對林英酒店有一個認識，也對林英生態(tài)建設開發(fā)有限公司有更深的見解,，讓消費者認識到我們提供給他們是一個讓他有能力享受生活的地方,。

以期引起“轟動效應”作為強勢銷售,，從而引起大量的消費者注意，建立知名度,。宣傳途徑：報紙,、廣播電臺、市場大屏幕,、宣傳彩頁,。

1、菜系：將我們金稅之前比較受顧客喜愛的菜系和一些精致高雅的菜系納入,，然后在開發(fā)新的菜系,，一同融入一

本設計與裝訂高檔的林英大酒店菜譜當中，但是大眾菜并不等于是低檔菜,，有了這些精化在加上一些大眾菜系,，這樣我們就可以給顧客更多的選擇余地，適應了不同口味不同層次人群的需要,。

正值目前是我區(qū)宴會的高峰期,，應緊緊抓住這個高峰期，制定一套具有吸引力,、閃光點的營銷方案,，迅速的占領一部分市場份額。

節(jié)日促銷活動尤為重要,，每一個特殊的節(jié)日我們都配合節(jié)日搞一些有意義的活動來吸引消費者,，使消費者除了享受美味與服務之外還可以享受到其他意外的增值服務，也留下更多優(yōu)良口碑,。

酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時間,、空間與版面來向目標消費者或公眾進行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對酒店的體現(xiàn)在以下幾方面：為酒店或酒店產品樹立形象,，刺激潛在的消費者產生購買的動機和行為,。在影響購買決策方面，消費者的知覺具有十分強大的顧威力,，當營銷進入較高層次或產品具有較大同質性時,，市場營銷并非產品之戰(zhàn)，而是知覺之戰(zhàn),，酒店市場正是如此,，但是人們的知覺并不一定基于真實。

廣告則是企業(yè)校正知覺,，引導知覺的一項有利工具,。1、市場定位：是以明確的概念在消費者心目中占據占據一個特定的部分，以影響他們的消費意向,；2,、廣告的表現(xiàn)原則及重點：a,、質量來自實力保證,；b、先給您驚喜的價格,，不行動就會心痛,；c、在廣告中創(chuàng)造一種文化,；3,、訴求重點：a、企業(yè)形象廣告,；b,、商品印象廣告；c,、促銷廣告,；4、實施方法：1,、報紙廣告,；2、宣傳彩頁,；3,、led大屏幕；4,、出租車電臺廣播,；5、現(xiàn)場派發(fā)小禮品,。

顧客資源是酒店利潤的源泉,，很多新的顧客資源是由老顧客帶領、感染到我酒店進行消費,，維護顧客忠誠度,，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額。

因此,，融匯顧客關系營銷,、維系顧客忠誠可以給酒店帶來如下益處： 1、新顧客維護后成為林英的老顧客,。老顧客也稱之為忠誠顧客,，忠誠的顧客愿意更多地購買酒店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩倍以上,，而且隨著忠誠顧客年齡的增長,、經濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長，其需求量也將進一步增長,。

酒店吸引新顧客需要大量的費用,，如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等,，但維持與現(xiàn)有顧客長期關系的成本卻逐年遞減,。雖然在建立

【篇3：新水療會所的籌建】

水療會所的籌建

目錄：

1.定位 2.產品

4.完善前期策劃 5.投資意向

投資意向

投資意向書

必須有甲方，乙方

基本內容：

投資的原因,，理由,，意義 -擬建項目名稱 -項目地址 -項目的規(guī)模 -項目投資金額 -建設時間 -甲方責任 -乙方責任

-雙方共同組建項目小組，做好前期的工作,，確保項目的順利進行,。 -本意向書以具體以正式合同為準

-本意向書投資項目需經過乙方董事會批準

相關的說明

本意向書所載的項目投資及其相關事項，時甲乙雙方達成道的共識,，待條件成熟后以乙方提出的具體方案在進行相應的程序,。 乙方單位

年月日

1，考察投資環(huán)境 1．1經營環(huán)境研究 1,，2消費者研究 1,，3選址

1，3,，1選址程序 1．3,，2基本依據

1．3，2,，1交通條件 1,，3，2,，2市場環(huán)境

1,，3，3,，3建設條件 1,，3，3立項計劃書 1,、封面頁

這是容易被忽視的部分,。有很多機構認為內容比形式更重要。其實,，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的,。另外,，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,，是絕對可以得 到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱,；申請（執(zhí)行）機構,；通訊地址；電話,、傳真,、e－mail,；聯(lián)系（負責）人,；

還可以把銀行賬戶、律師,、審計機構等信息列在封面頁上,。

另外，如果是向某一機構籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機構某人”為開頭,，以表明你對該機構的重視與尊重。

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素,；在概要部分,，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息,、使命與宗旨,；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗,，等等,。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的。 3、項目背景,、存在的問題與需求

在這一部分,，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據,，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解,。此外,，你還可以使用一些真實、典型的案例,，以便在情感上打動讀者,，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因,、邏輯上的因果關系,、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息： * 項目范圍（問題與事件,、受益群體）； * 導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境,； * 提出這個項目的理由與原因,； * 其它長遠與戰(zhàn)略意義； 4,、目標與產出 5,、受益群體

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在,，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法,、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標,。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關的方法,，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等等,。總之,，要充分說

明你選擇的方法是最科學,、最有效,、最經濟的。同時,，也要說明你的機構在采用這種方法時,，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。

此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源，包括：誰,？在什么時候,？使用什么樣的設備？做什么樣的事情,？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。 7,、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中,，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間,?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣,，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系。

9,、費用,、預算與效益 10、監(jiān)控與評估 11,、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹,、年報,、財務與審計報告、名單,、數(shù)據,、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中,，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況,，請察看附件＊＊＊。

總之,，附件的目的是使正文緊湊,、干凈,；同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話,，他還可以在附件中找到需要的內容,。

在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在,，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練,、清晰,，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁,。剛開始寫概要時,，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中,。沒關系,，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短,。不要怕,，你最后留下的一定是最重要的。另外,，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構,，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時,，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語,。

至此，一個完整,、全面的項目計劃書就宣告完成了,。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難,，有了好的開始,，就有希望取得好的結果。

祝大家工作順利,！

附：項目計劃書概要范例：

*封頁：（日期,、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式） *目錄

*項目概要（總論）

*項目背景： （問題,、現(xiàn)狀,、數(shù)據）

*目標與產出：（針對“問題”的解決方案、進程劃分,、可量化的階段性結果）

*項目受益方： （目標群體,、數(shù)據,、范圍）

*項目實施計劃： （需要的投入、必要的內外部資源,、計劃的執(zhí)行程序）

*時間表： （每一階段,、每工作的開始和結束的時間） *項目組織架構： （參與人員的責、權,、工作流程） *費用控制： （費用預算,、財務規(guī)則、審計制度） *監(jiān)控與評估： （如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯） *附件：

文件

名單

預算清單

圖表

2,，可行性研究及論證 2,，1報告的內容 2，1,，1序言

2,，1，2市場概要 2,，1,，3供求分析

2，1,，3,，1競爭分析

2，1,，3,，2同類行業(yè)的數(shù)據和發(fā)展趨勢 2，1,，3，3經營潛力分析 2,，1,，4地處環(huán)境的評價 2，1,，5計劃項目說明 2,，1，6收益預測

2,，1,，7費用及成本預測 2，1,，8匯總 2,，1，9樣板

可行研究報告

項目背景

研究目的

項目主辦者

項目的名稱,、性質

投資方投資比例和經營管理模式

項目選址

項目擬建規(guī)模和風格

項目的裝修標準,、經營標準 項目的功能,、設施

項目的客源市場及服務對象 項目工程和公共設施

投資經營概況

市場研究

市場分析

需求調查和預測

競爭對手情況

設施項目品供應計劃、人員規(guī)模

建設方案

引進技術和設備設施

人才引進

管理辦法,、管理目標

籌辦環(huán)境

自身條件及優(yōu)勢

總投資和資金籌集

投資構成結構（土地的租費,、裝飾費用、設施設備,、家具家私,、器具用品、服裝費用,、購料用品,、勞力成本、開辦費用,、管理費用）

營業(yè)收入

管理成本,、預測

費用估測標準及辦法

銳項

固定資產分攤和開辦費分攤

項目財務效益評價

營業(yè)額與銷售額分析

投資回收額分析

2，2開業(yè)前需要辦理的行政報批手續(xù)一覽表

3,，1會所的攻程建設的程序

3,，1，1實施會所工程建設的條件

3,，1,，1，1地點,，投資額,，規(guī)模，市場調查報告,，計劃書,，可行性報告，立項書 3,，1,，1，2經濟預測和市場調查來確定規(guī)模和實施方案,，周圍資源,，公用設施，項目建店的條件,，選址方案,，環(huán)保，城市規(guī)劃,，防洪防空等要求和應采取的措施,，項目經濟效益和社會效益的評估

3，1,，1．3目標市場的進行調研,，多方檢驗投資定位的正確性 3,，1，2會所設計的準則

3,，1,，2，1會所項目的功能設計準則

酒店項目計劃書目錄篇三

研究,、開發(fā),、推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,，主要內容應包括：

1,、產品的概念。

2,、相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段,？

3、本產品的差異性或獨特性怎樣,？

4,、企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么？

5,、誰會使用本產品,，為什么？

6,、研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少,，售價是多少,？

7、本產品的生命周期預測,，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準備計劃？

1,、市場是否存在對這種產品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新產品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。

2、細致分析經濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。

3,、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益，

4,、產品的市場競爭力,、預計的市場占有率和市場前景預測。

5,、策劃好新產品的品牌和專利,。

1、如何設計或改良生產線,，如何制造或組裝產品,？

2、新產品生產需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產資源,，還需要什么生產資源？

3,、生產和設備的成本是多少,？

4、怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性,。

5,、生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

6,、質量控制的方法是怎樣的,。

7、解釋與產品制造,、組裝,、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

1、組織結構設計,。

2,、崗位職責說明。

3,、項目經理自己的背景,、經歷、經驗和特長等,。

4,、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣,。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據,、價格和營銷方式。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者,。

1,、商業(yè)計劃書的條件假設。

2,、預計的資產負債表,。

3、預計的損益表,。

4,、現(xiàn)金收支分析。

5,、資金的來源和使用,。

場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗,。

酒店項目計劃書目錄篇四

一,、項目計劃書是什么?

項目計劃書是是一個全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著行業(yè),、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析,，是一個企業(yè)價值的集中提現(xiàn)。

二,、項目計劃書有什么用?

1,、用于尋找項目投資人或合伙人

一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情,，有一個清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個角度來看是體現(xiàn)了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優(yōu)秀,。有一位優(yōu)秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒,，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒?！?/p>

2,、用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的),，其中有獎金支持10萬到100萬不等,。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車ofo》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項目,。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽,，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會舉辦;通過比賽對優(yōu)秀的項目進行投資,，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發(fā)展,。

3、最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走

項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的,，相當于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過程,。對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。

三,、項目計劃書該如何寫?

內容制作上不要用過多顏色,，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴,，讓整個ppt看上去簡潔不亂,。

四、項目計劃書的思路?

1,、市場

簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設計,，市場的規(guī)模有多大，市場的容量就有多大,。對于任何一個產品來說,，找準市場是關鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚,，現(xiàn)狀,、未來的發(fā)展等。

2,、行業(yè)的痛點

如果一個能找到藍海那最好不過,，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資,，不愁賺不到錢,。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說都有人在做,，甚至有的已經是火熱的紅海。不過每個行業(yè)都有各自的痛點,，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點是成功的關鍵,，這也就是為什么很多行業(yè)會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿,。

3,、我們要做什么?

用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干,。

4,、項目的描述和成果的展示

5、商業(yè)邏輯圖

簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢,。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作,、如何賺錢的。所以在寫這部分內容的時候思路一定要清晰,。模棱兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫,。這部分內容在計劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫,。

6,、風險防控

在項目的運營階段會出現(xiàn)各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚,，并且要有有效的應對方式,。這部分內容能夠體現(xiàn)的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發(fā)展的好壞,。

7,、融資需求

融資需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的,。首先這是項目價值量化的提現(xiàn),，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排。因為在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚,，表明的項目近期的發(fā)展重點和方向,。

8、團隊介紹

剛才在開頭也說過人員的重要性,，一個優(yōu)秀的團隊是一個項目成功的基礎,，在這里一定要把團隊人員的優(yōu)勢強調出來，要有實力和亮點,，讓人覺得有你們帶動項目的發(fā)展是沒有問題的,。這是項目書中最重要的一部分。

五,、注意事項

2,、項目計劃書出了開頭和結尾頁,，中間介紹的部分15頁最適宜。

正確的寫項目計劃書的幾點建議：

1,、封面頁

這是容易被忽視的部分,。有很多機構認為內容比形式更重要。其實,，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外,，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構;通訊地址;電話、傳真,、e-mail;聯(lián)系(負責)人;

還可以把銀行賬戶,、律師、審計機構等信息列在封面頁上,。

另外,，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構,，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭,，以表明你對該機構的重視與尊重,。

2、項目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分,，要把你認為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗,，等等,。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的,。

3、項目背景,、存在的問題與需求

在這一部分,，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據,，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解,。此外,，你還可以使用一些真實、典型的案例,，以便在情感上打動讀者,，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因,、邏輯上的因果關系,、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍(問題與事件,、受益群體);

導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境;

提出這個項目的理由與原因;

其它長遠與戰(zhàn)略意義;

4、解決方案與實施方法

通過以上的部分,，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標,，即采用什么方法,、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較,，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效,、最經濟的,。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時,，也存在一定的風險與挑戰(zhàn),。

此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源,，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

驗收,，在測試及試運行結束后,，對系統(tǒng)進行總體驗收。

酒店項目計劃書目錄篇五

項目經理進行項目管理的第一項工作就是要制定項目計劃書,。制定計劃書的過程就是確認項目目標和范圍,、理清項目資源、思考項目任務和實現(xiàn)方法,、解決在實施過程中就質量、時間,、成本,、風險等重要項目因素的管理與控制，及確定項目交付成果的過程,。這個編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風暴活動,。項目經理必須把項目所涉及的各個方面全方位地細致地考慮周全，才能保證項目目標的順利達成,。

所謂項目,，其實就是用一定的人、財,、物,，在一定的時間里完成一定的任務。所以,，盡管項目計劃書包含的內容看起來紛繁復雜,，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項目計劃書,，能夠清楚地解決五個方面的問題,，就是完整的計劃書：

what，即項目的目標和范圍,。也就是要明確項目的工作范圍,、項目的目標、客戶的具體要求或者公司預期的要求,。根據項目目標,，具體要做的工作是什么，主要工作是什么,，主要任務下面的細枝末節(jié)是什么,。

when,，即項目的時間周期。也就是明確項目的時間,，制訂關鍵時間點及里程碑,，什么任務要在什么時間完成，同一時間里有什么并行任務,，任務的時間關聯(lián)性,。

who，即項目相關人員,。項目的客戶是誰,，項目的成員由誰組成，如何建立項目團隊并和組員同心協(xié)力地有效工作,。

way,，即項目的實現(xiàn)方法。用什么樣的方法來達成項目目標,。如何合理地利用項目資源（人,、財、物）,，如何把任務分解并分配到合適的人員手中,，如何規(guī)避風險，如何控制質量,、時間,、及成本，如何與客戶溝通,，是否需要外部采購或外包等等,。

how much，即項目成本計劃,?；ǘ嗌馘X完成這項任務，如何花,，如何節(jié)省費用,？

能夠細致地回答上面五個方面的問題了，項目計劃書的基本內容也就有了,。但真正編寫計劃書時,，一定要針對具體的項目按照如下四個原則來制定相應的具有實際意義的計劃書：

a.全面性。任何計劃書首先要把項目涉及的各個方面全部考慮在內,，然后再逐一分析篩選,。不能因為項目的大小、時間長短或重要程度就輕易變更項目計劃書的考慮因素。一些不注意的小疏漏可能會釀成大錯誤,，付出不應有的代價,。這也是項目風險控制的一個切入點，一項不容忽視的工作內容,。

b.合理性,。項目的計劃安排要有合理性。項目計劃的合理性建立在對項目任務的理性思考和現(xiàn)實認知上,。比如,，對任務要了解其工作量、難度及時間要求,，有些子項目上時間關聯(lián)性很強,，不能并行；有些任務可以并行安排從而節(jié)省時間,；對項目成員要知人善任,。

c.針對性。項目不同,，所達成的目標,、實現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同,。即便同樣的工藝包的應用項目，因為場地的不同,，面對的客戶不同,，實施的時間不同，也應根據該項目的特點,，制定不同的項目計劃,。

d.簡潔性。項目計劃書是為了順利完成項目目標而編寫的,。采用圖表,、ppt等一目了然的工具來表達會更利于溝通和理解。

胸有成竹做事才能成功,。制定項目計劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個項目如何管理的竹子來,，從根莖到枝葉，從構圖位置到背景陪襯到歷歷在目,，栩栩如生,，那才是一副好圖畫！

酒店項目計劃書目錄篇六

根據上半年的銷售情況來看,，下半年里將按照此計劃進行開展工作：

一,、工作要求

1.市場分析，根據市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額x萬元。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3.注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。考慮xx市地廣人多,，交通涌堵,，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

4,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計,、投標,、深化設計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進,，并完成各階段工作。

三,、銷售與生活兼顧,，快樂地工作

定期組織同行舉辦會，增進彼此友誼,，更好的交流,。客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

酒店項目計劃書目錄篇七

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況，包括項目發(fā)起人名稱,、項目名稱,、建設地點、投資規(guī)模等等,。

第二章項目發(fā)起人,、股東方、管理和技術支持

1,、項目發(fā)起方的背景,。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表,。

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

第三章市場和銷售安排

1,、市場的基本情況：產品用途,，本地、國內和出口市場的目前容量,、增長率,、價格變化等。

2,、該項目的生產能力,、生產成本、單位銷售價格,、主要銷售對象和預計市場份額,。

3、產品的客戶情況,、銷售渠道的安排,。

4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產廠家,，計劃新上的類似項目,，替代產品的情況。

5,、類似產品進口的關稅和管制情況,。

6、影響產品市場的主要因素,。

第四章技術可行性,、人員、原材料供應和環(huán)境

1,、項目計劃采用的生產工藝,。

2、與其他伙伴公司合作的安排,。

3,、項目的人員培訓和關鍵技術的保證。

4,、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況,，包括通訊、交通,、水源,、能源和電力供應等,。

5、生產成本和費用的分類數(shù)據,。

6,、原材料供應的來源、價格,、質量,。

7、計劃生產設施與原材料供應,、市場,、基礎設施的關系。

8,、計劃生產設施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產設施的比較,。

9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施,。

第五章投資預算,、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排,。

2,、項目的資金結構，包括股東股本投入,、股東貸款,、銀行融資數(shù)額。

3,、希望國際金融公司于銀團的參與方式：股本,、貸款或兩者兼有。

4,、項目的財務預測,，包括生產、銷售,、資本和負債,、利潤、資金流動,、效益和回報預測。

5,、影響效益的主要因素,。

第六章政府支持、管理和審批

1,、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響,。

2,、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С帧?/p>

3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I,。

4,、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。

財務報表附件1,、2,、3

項目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書(省分行以上)

2,、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件,。

3、地方配套資金及其他資金來源意向,。

4,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質證明材料。

5,、前期科研成果證明材料(省,、部級以上單位組織的技術成果鑒定意見或省級以上科技進步獎證明或專利證書;如屬合作或買斷技術，請出具合作或買斷技術的證明),。

6,、有關部門出具的產品生產許可證明文件(醫(yī)藥、生物,、農藥等),。

7、為實施項目需要新設公司或需要增資擴股的,，請出具投資各方協(xié)議書,，涉及無形資產作價入股的，需出具資產評估報告,。

8,、項目單位可以提供其他能證明技術價值和企業(yè)實力的文件，如用戶報告,、部門檢測報告,、高新技術企業(yè)認定文件、重要合同,、上年資產負債表,、損益表等。

9,、項目簡介(1500字以內),。

10、項目簡表(簡表格式按國家發(fā)改委當年公告要求填寫),。

11,、項目單位關于報送項目建議書的請示一式兩份,。

12、含有項目建議書,、簡介,、簡表、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份(word文檔或excel文檔),。以上附件除銀行貸款意向書,、自有資金證明要原件外，均可提供復印件,。

項目申報單位報送文件的格式和內容要求

__公司關于報送高新技術產業(yè)化項目建議書的報告市計委：

(該項目建設的意義和必要性)

___產品已具備產業(yè)化的條件,，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、建設內容及規(guī)模

二,、投資估算及項目來源

三,、建設地點及期限

四、項目法人單位

五,、預期經濟效益

封面格式

國家高新技術產業(yè)化___專項(或示范工程)項目建議書項目名稱：

申報單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計劃委員會

主持部門：___省發(fā)展計劃委員會

申報日期：年月日

酒店項目計劃書目錄篇八

1. 項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想,，即全心全意為業(yè)主服務的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權益,。監(jiān)督**單位,、設計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務，公正處理**單位,、設計單位和承包單位的正當權益,。貫徹執(zhí)行“守法、誠信,、公正,、科學”的基本工作原則。

2. 管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,，絕對不允許管理人員向**單位,、設計單位和承包單位吃、拿,、卡,、要,。要以良好的形象和高水平的工作質量,，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設計單位,、承包單位的協(xié)作配合,。

3. 總管理工程師要在管理單位的領導下,，負起對項目管理部的領導責任，要團結同志,，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性,，力爭建設一個團結的工作集體。

4. 項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下,，全面完成所承擔的管理工作,，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合,，充分發(fā)揮組合效應,。

5. 建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次,，布置,、研究、檢查管理工作,。

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點,、亮點，改進工作中的不足之處;2,、加強物資設備管理人員隊伍的建設,，組織制度、規(guī)范的培訓和學習,，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;3,、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選...

xx年城建項目管理年度工作計劃xx年,，是貫徹落實黨的xx大精神的關鍵之年,，是深入學習實踐科學發(fā)展觀的深化之年，是積極應對全球金融危機的重要之年,。為推動工業(yè)城科學發(fā)展,，又好又快發(fā)展，特提出xx年度工作計劃,。...

各股（室）：年,，我局繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞市委,、市政府工作中心,，堅持推進法治、維護民生,、推動改革,、促進發(fā)展的審計工作方針，依法履行審計監(jiān)督職責,，發(fā)揮審計保障國家經濟社會運行“免疫系統(tǒng)”功能的作用,，促進市經濟躍升發(fā)展...

大學生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn)，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果,。...

經營定位經營方式：邊學習,，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè),，邊培訓,，邊交流經營文化：綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴,、資源整合與落地,。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。...

一,、市場分析1,、 市場與客戶1） 客戶休閑經濟的興起2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移3） 客戶主動參與性2,、 市場競爭就有一家,，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法二,、未來目標1,、 成為渾河...

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準確，不能含糊,。下面是項目經理工作計劃書范文,，歡迎參考閱讀！...

項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書,。下面是關于項目計劃書的模板的內容,，歡迎閱讀！項目計劃書的模板一,、 項目的簡要介紹二,、 項目的內容1、立項依據：根據國內外現(xiàn)狀,、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行...

計劃書是黨政機關,、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作,、活動作出預想和安排的一 種事務性文書,。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結,。...

計劃書是黨政機關,、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作,、活動作出預想和安排的一 種事務性文書,。下面為大家分享了項目學習計劃書，歡迎借鑒,！...

很多有想法的大學生都選擇自主創(chuàng)業(yè)，制定好創(chuàng)業(yè)計劃書是很重要的,。下面是項目用款計劃書范文,，歡迎參考閱讀！項目用款計劃書范文1xx有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展,，改變企業(yè)現(xiàn)有的養(yǎng)殖規(guī)模小,，養(yǎng)殖成本高，競爭能力低的被動局面,，準備...

為貫徹落實縣總工會《關于突出踐行科學發(fā)展觀,，實施“促帶示范項目”的意見》（會工字[200x]16號文件）精神，大力推進以工促農,，以城帶鄉(xiāng)“促帶示范項目”的實施,，特制定如下工作方案：一、建立農民工之家,。...

酒店項目計劃書目錄篇九

a,，市場調研

1，產業(yè)環(huán)境：

①,，商業(yè)繁盛情況

②,，商業(yè)化的趨勢與潛力

③，地方政府優(yōu)惠與扶持政策

④,，當?shù)叵乐伟?、文化、工商,、防疫等情況

2,，社會環(huán)境

①，當?shù)仫L俗習慣

②,，歷史文化

③,，飲食文化

3，當?shù)赝型瑱n次酒店的消費,、環(huán)境,、概況、模式等信息調研

b，營銷戰(zhàn)略

1,，前期營業(yè)策劃

2,，酒店產品定價

3，部門營銷計劃書

4,，酒店營銷部前期,、試營業(yè)、開業(yè),、營業(yè)季度,、營業(yè)年度的計劃書和策劃書及相關戰(zhàn)略

c，營銷管理

1,，營銷市場分配

2,，營銷部人員的配制，崗位職責,、工作流程

d,，營銷趨勢

e，促銷方案

1,，根據當?shù)睾途频暧欣麠l件進行有針對行促銷

2,，前期的營銷可分為

b，讓利營銷

c,，套式營銷

酒店項目計劃書目錄篇十

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況,，包括項目發(fā)起人名稱、項目名稱,、建設地點,、投資規(guī)模等等。

第二章項目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景,。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表,。

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

第三章市場和銷售安排

1,、市場的基本情況：產品用途,，本地、國內和出口市場的目前容量,、增長率,、價格變化等。

2、該項目的生產能力,、生產成本,、單位銷售價格、主要銷售對象和預計市場份額,。

3,、產品的客戶情況、銷售渠道的安排,。

4,、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產廠家，計劃新上的類似項目,，替代產品的情況,。

5、類似產品進口的關稅和管制情況。

6,、影響產品市場的主要因素,。

第四章技術可行性、人員,、原材料供應和環(huán)境

1,、項目計劃采用的生產工藝,。

2,、與其他伙伴公司合作的安排,。

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證,。

4,、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況,，包括通訊,、交通,、水源、能源和電力供應等,。

5,、生產成本和費用的分類數(shù)據。

6、原材料供應的來源、價格,、質量。

7,、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系,。

8,、計劃生產設施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產設施的比較,。

9,、生產設施的環(huán)境因素和應對措施,。

第五章投資預算,、融資計劃和效益分析

1,、項目投資和資金安排。

2、項目的資金結構,，包括股東股本投入,、股東貸款,、銀行融資數(shù)額。

酒店項目計劃書目錄篇十一

第一章項目摘要

一,、項目概述

隨著人們生活水平的日益提高,，對生活質量的追求也進一步

的完善,，商務式酒店將是人們旅游、休閑,、渡假,、會務的理想會所,，也是一種趨勢。 順城街是成都春熙商務圈的重中之重,，休閑的綠谷,，位于成

都市繁盛商業(yè)區(qū)之心腑地帶的商務酒店，交通便利,，緊臨交通疏通中心,，地理位置十分優(yōu)越

酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元,，酒店用地面積

260平方米,，建筑面積為2300余平方米,，主樓8層,。2—7層為客房，8層規(guī)劃用途為茶坊,。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數(shù)20人同時用餐）,、茶座150米方

新裝修后的商務酒店,，憑借專業(yè)酒店管理的優(yōu)勢，結合現(xiàn)代

酒店經營的全新理念,，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現(xiàn)代商務式酒店,。

二、項目優(yōu)勢

黃金地段,、得天獨厚

采用專業(yè)化商務酒店管理團隊

采用專業(yè)的商務酒店的設計理念籌建部門成功開發(fā)過多個酒店的設計和施工 專業(yè)的星級酒店服務師進行統(tǒng)一的培訓

現(xiàn)代化的高效益,、高社會價值的經營管理模式

三、項目背景

成都是大西南地區(qū)重要的政治,、經濟,、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜,，西南部以中山為主,，有低山、丘陵和山間谷地,；東北部以低山為主,，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態(tài)淵源國家重點風景名勝區(qū),，并獲得全國旅游生態(tài)城市榮譽,，目前擁有峨眉山、青城山,、竇關山,、天臺山等國家級、省級風景區(qū)多處,；龍池,，臥龍等國家級、省級自然保護區(qū)3處,；龍泉大窯遺址等國家級,、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點,。

成都市身為政治,、經濟、文化的中心,，目前只有四星級以上酒店15家,、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散,，沒有一家商務或經濟型的專業(yè)酒店,，鑒于現(xiàn)代時尚商務式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家，開發(fā)該酒店以具備天時、地利,、人和,。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現(xiàn)狀。

四,、項目投資計劃

補充項目裝修風格,？及定位等？

（一）投資總額

項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）,、裝修費用,、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元）（二）運營計劃

根據項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認后20天,；裝修期為3個月,。

根據營運收支預估數(shù)據，預計項目營運2年,，即可還清本息,。

第二章 項目公司

一、商務酒店公司簡介

二,、公司結構和管理層

公司實行單店總經理負責制,，公司最高權力機構為董事會，公司日常經營管理由總經理負責,。公司日常管理機構設有店長（總經理）,、工程部、財務部,、前廳部,、客房部等。

商務酒店定員33人,，其中高級管理人員1人,，中級管理5人，服務人員27人,。全部員工均實行合同制,。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試,、招聘,。另視經營的具體情況季節(jié)性招用一部分臨時工。

三,、公司股權結構

公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準）,。董事長 、總經理,。

四,、項目其他背景

近年,，成都市對外經濟技術交流飛速發(fā)展，主要經濟指標包括旅游業(yè)經濟指標保持高速增長,；經濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流,、物流集散地,。經前期對該項目區(qū)域調查了解到相對于快速增長的市場需求，在該區(qū)域內急需一家高規(guī)格,、高標準的商務酒店,。由

人員編制于該區(qū)域內的星級賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店,、綠洲酒店等）,，有的酒店存

在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化,，已達不到現(xiàn)代人出行所追求的溫馨,、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經濟效益,。

第三章 項目規(guī)劃

一,、項目位置

二、相關法律文件

同意改建的相關部門的批文,， 8年以上 租賃經營合同,。

三、項目詳細規(guī)劃

1,、項目明細

酒店是人們用幾小時或幾天時間經歷一種與平常生活不同生活方式的地方,。酒店不僅應該融入現(xiàn)代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸,。酒店行業(yè)發(fā)展迅速,，不光是獨立的個體酒店經營者，隨著需求的增長,，額外的個人產品和服務的市場需求達到了一個新的高度,。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館,、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋,，什么都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統(tǒng),、古典或是時尚,、現(xiàn)代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音,，熟悉的環(huán)境和陌生的休息地點,，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經營的。 2,、客房

酒店客房將會由主樓樓層提供,。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大床房,，情侶房,。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合,，但隨著這兩年成都酒店市場的改變和發(fā)展,，越來越多的客戶傾向于歐式風格的酒店！原由

1,、 歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺

2,、 可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎增加收益點

3,、 對于商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環(huán)境 總體來說,，客房可根據其設計分為四種類別，包括 標準房,，商務房,、情侶房、豪華單人房,。

3,、后勤設施

后勤設施包括大堂、接待處,、保安及控制室等,。

其他后勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室,、員工洗手間,、樓層工作間及泵房等。 大堂在布置和規(guī)劃時按照功能的用處進行劃分,，一共分為：休息區(qū),、接待區(qū)、其他功能區(qū),。三大功能區(qū)要在一定意義上分開,，但是又要相協(xié)調。所以大堂的總體規(guī)劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規(guī)劃三大功能區(qū),。 4,、技術資料

根據所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料

總地上建筑 260平方米 總建筑面積2300平方米 停車位： （地下）10個,，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場,，經協(xié)商可供我們酒店有償使用）

6,、裝修期成本預算

資料中顯示整個酒店項目的總發(fā)展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金,，工程管理及其他專業(yè)費用,，裝修費及不能預見費等。

成本明細如下：

1 前期費用（租金,，記在成本之內 ） ￥：150萬 2裝修費用（電梯工程,、空調）￥：230萬 3 開辦費 ￥： 50萬 總價 ￥：430萬元

第四章 項目實施計劃一、項目裝修規(guī)模

二,、具有新建設酒店的優(yōu)勢

酒店企業(yè)的生命期與其他行業(yè)有顯著的不同,，酒店企業(yè)通常經歷三個階段：起步期,、中期以及衰退期,，并且生命期都較短，根據國外的經驗表明,，一家酒店的平均生命期為20年,，通常只有少數(shù)企業(yè)由于不斷創(chuàng)新的緣故使得企業(yè)生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間,，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速,，并且在開業(yè)后5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之后創(chuàng)利能力逐漸下降（衰退期）,。商務酒店（）作為酒店一種新型形態(tài),，其裝修、設施,、設備更能夠符合客人的需要,，其對酒店經營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期,，相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益,。

第五章swot分析

一、具有顯著的成本費用優(yōu)勢

酒店的成本費用是影響酒店經濟效益的一個重要因素,，對于一家新建的酒店土地成本,、建造成本、利息費用,、家具及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素,。僅需投入家具、設備和裝修費用酒店即可正式營運,，這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優(yōu)勢,。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座,、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經營權費用,。

二,、參數(shù)預測

1、 預估期

20xx年至20xx年,，共10年,。

2、 客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間,，參照

中國其他地區(qū)商務酒店的客房入住率,，在營運穩(wěn)定期，客房入住率取96%,。

由于商務式酒店具管理和客戶資源優(yōu)勢,，從營運第二年

開始進入穩(wěn)定期。

3,、 平均房價

參照成都市精品商務酒店現(xiàn)有房價水平和國內其他地區(qū)

城市商務酒店房價水平,，應該達到人民幣168----198元/間。

市場分析年營業(yè)收入的測算

一,、客房利潤收入：

1,、主營業(yè)務收入：房屋銷售收入（按規(guī)劃85個房間計算）

198元/間——168元/間 均價183元/間

每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元

日收入：82間*183元/間=15006元

月收入：15006元*30天=450180元

年收入：450180元*12個月=5402160元

2、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等,，年收入約120萬元,。

收入合計：660萬元/年

主營業(yè)務支出：

1、員工年工資：33人（初定服務員含后勤,、保安,、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元

2、水電費：30000元/月*12個月=360000元

3,、一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年

4,、洗滌費用：60000元/年

5、辦公費用：3萬元

6,、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

8,、店長績效提成（用于獎勵除服務員之外的員工）：5萬元。

9,、職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年

10,、員工培訓費、年終福利費等開支：180000元

11,、稅收：300000元/年12,、電話、寬帶等通信費用：80000元/年

13,、其他費用（電梯維修年檢,、滅4害等）：50000元/年

14、房屋租賃支出：150萬元/年（3年后逐年5%遞增）

合計：萬元/年

其他業(yè)務成本：60萬元/年,。

折舊：56萬元/年

成本合計：萬元/年

凈利潤：萬元/年

酒店項目計劃書目錄篇十二

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具,，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢,，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資,。同時,，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考,。

【出版日期】

【交付方式】 email電子版/特快專遞

【價 格】 訂制

汽車金融項目商業(yè)計劃書

第一部分 摘要

一,、項目背景

二、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務說明

第二部分 汽車金融行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經濟環(huán)境分析

二,、汽車金融行業(yè)市場分析

三,、汽車金融市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務介紹

三,、組織架構

四,、主要管理團隊

第四部分 平臺服務內容

一、平臺定位

二,、平臺核心價值 三,、平臺設計思路 四、平臺功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一,、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二,、營銷措施

第七部分 項目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三,、實現(xiàn)經營目標采取的具體策略

第八部分 融資說明

一,、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進度

三,、資金籌集方式

四,、投資者權利

五、投資退出方式

六,、項目估值

(一)評估技術說明

(二)收益現(xiàn)值法簡介

(三)評估假設與模型

(四)評估值的計算

第九部分 財務分析與預測

一,、財務評價依據

二、財務評價基礎數(shù)據與參數(shù)選取

三,、有關說明

四,、經營收入預測

五,、成本費用估算

六、盈利能力分析

(一)項目損益和利潤分配表

(二)項目現(xiàn)金流量預測表

(三)項目財務評價指標計算

七,、財務評價結論

第十部分 風險分析

一,、風險因素

(一)行業(yè)競爭加劇風險

(二)信息風險

(三)技術風險

(四)管理風險

(五)財務風險

二、應對措施

(一)應對行業(yè)競爭風險

(二)應對信息風險

(三)應對技術風險

(四)應對管理風險

(五)應對財務風險

附件