在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

煙草采購(gòu)管理工作匯報(bào)篇一

(一)做好卷煙銷售工作，確保年前卷煙銷售任務(wù)順利完成,。做好卷煙銷售工作,，確保年前卷煙銷售任務(wù)順利完成。

任務(wù)順利完成

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:x月份共銷售萬(wàn)支，完成市公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)(6337萬(wàn)支)的,銷售量與去年同期相比上升 ,，其中一,、二類煙增幅最大,，分別銷售萬(wàn)支和萬(wàn)支,，一類煙同比增幅，二類煙增幅,。三類煙的銷量最大,，為萬(wàn)支,，同比增幅，占2月份總銷量的,。四類煙有萬(wàn)支,，同比下降。五類煙為 萬(wàn)支,，同比下降。從以上數(shù)據(jù)可以看出一,、二,、三類煙銷售量同比上升,，四,、五類煙同比下降，我縣(分公司)銷售卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。電子結(jié)算戶1590戶,占比例,電子結(jié)算成功率。

2,、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以品牌培育為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平,。以終端營(yíng)銷“135”工作法推廣落地為抓手,，深化終端建設(shè),，提高品牌培育水平,。采取自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合,、多渠道培訓(xùn)考核,、創(chuàng)新優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)與兄弟公司的互動(dòng)交流,、全面開展推廣學(xué)習(xí),、應(yīng)用“135”工作法,，實(shí)現(xiàn)“135”終端工作法與終端營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合,。重點(diǎn)培育品牌銷售目標(biāo)完成情況表

單位：萬(wàn)支商品名稱雙喜(軟五葉神)雙喜(硬五葉神)白沙(硬藍(lán)尚品)七匹狼(通泰)黃山(大壹品)芙蓉王(藍(lán))七匹狼(通運(yùn))和平目標(biāo)任務(wù)銷量 完成率

重點(diǎn)培育品牌覆蓋率目標(biāo)完成情況表

單位:%商品名稱黃鶴樓(軟藍(lán))紅金龍(曉樓)貴煙(流金歲月)完成任務(wù)目標(biāo)任務(wù)

重點(diǎn)培育品牌銷量和覆蓋率目標(biāo)完成率五個(gè)已達(dá)標(biāo),，再針對(duì)未完成的幾個(gè)品牌上柜和銷售情況加強(qiáng)跟蹤,、引導(dǎo)，提高上柜率和銷量,。通過(guò)引導(dǎo),，這些品牌的銷量和上柜率都有所提高,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了卷煙零售客戶分類測(cè)評(píng)工作。并做好客戶星級(jí)宣傳,、解釋、引導(dǎo)工作,。做好級(jí)別變動(dòng)客戶的解釋、指導(dǎo),，并針對(duì)部分有潛力提升級(jí)別的客戶做好指導(dǎo)工作，幫助客戶保級(jí)別,、提級(jí)別,，規(guī)范客戶經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集,，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)反饋有關(guān)市場(chǎng)信息。

煙草采購(gòu)管理工作匯報(bào)篇二

一,、是分解月度銷售計(jì)劃,?？蛻艚?jīng)理將月銷量,、結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)（培育）品牌、新品牌,、壓減品牌、促銷品牌等計(jì)劃合理分配給客戶,，對(duì)月計(jì)劃不合理的客戶在拜訪中做好記錄,，月底統(tǒng)一調(diào)整。

二,、是制定合理的日,，周,，月客戶拜訪計(jì)劃,?？蛻艚?jīng)理合理確定拜訪線路,，制定《客戶經(jīng)理線路銷售指標(biāo)計(jì)劃書》，指導(dǎo)客戶合理確定庫(kù)存,、訂單,、明碼標(biāo)價(jià)、樣品陳列等工作,，做好零售指導(dǎo)價(jià),、行業(yè)政策和電子貨幣結(jié)算宣傳工作。

三,、是做好基礎(chǔ)工作,。在市場(chǎng)拜訪中做到市場(chǎng)信息收集到位.準(zhǔn)確,并認(rèn)真記錄市場(chǎng)信息收集本。有效的市場(chǎng)信息是公司經(jīng)營(yíng)決策和為零售客戶導(dǎo)向的重要依據(jù),收集市場(chǎng)信息成為客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作.由于不同區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)營(yíng)狀況和品牌培育情況各不相同,而且在同一區(qū)域內(nèi)不同客戶之間也存在較大差異.因此,信息收集工作不能片面停留在表層,只有廣泛的,深入的,全方位的了解,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),才能獲取真實(shí)有效的全面的信息,才能了解市場(chǎng)發(fā)展涇渭,了解市場(chǎng)的真實(shí)需求,為零售客戶和企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航,為企業(yè)決策指明方向.客戶經(jīng)理應(yīng)根據(jù)當(dāng)日的信息收集,，工作記錄本完成當(dāng)日工作日志,，月底依據(jù)信息收集,，工作記錄本完成本月工作總結(jié)及月度市場(chǎng)分析。

四,、客戶走訪到位.客戶走訪是客戶經(jīng)理的日常性工作.根據(jù)客戶的類別標(biāo)準(zhǔn),類別客戶走訪次數(shù)也有明顯的規(guī)定,客戶經(jīng)理要為自己制定月走訪計(jì)劃,嚴(yán)密部署走訪流程,力求面面俱到.而且遇有新品上市,行業(yè)政策轉(zhuǎn)變等重要情況時(shí),要善于變通,靈活轉(zhuǎn)變?nèi)粘?爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)通知到戶,使零售客戶有獲取信息的優(yōu)先權(quán),。

五,、自我介紹到位.由于零售客戶的文化水平,經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊,對(duì)客戶經(jīng)理涵義的理解各有深淺.那么采取何種方式,方法來(lái)自我介紹,自我推薦來(lái)加深零售客戶的意識(shí)呢我覺得具備親和力是首要的條件,由于目前較多的零售客戶存在文化水平偏低,年齡偏大的現(xiàn)象,有板有眼的介紹方式顯然不是良策,針對(duì)性地介紹外加親和力才是打動(dòng)客戶的,加深印象的行之有效的方式.比如說(shuō):針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和需要服務(wù)時(shí),或是為客戶提供理財(cái),出謀劃策時(shí)來(lái)自我介紹,或許會(huì)起到事半功倍的作用.其次是經(jīng)常性地自我介紹,在平常走訪或電話通知時(shí),每次先自我介紹,直至客戶能熟記你的名字.只有這樣,客戶才會(huì)意識(shí)到自已遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該找誰(shuí)解決,才會(huì)明白客戶經(jīng)理所演繹的角色。

六,、新品宣傳到位.新品牌上市,如不能全方位的提醒到戶,就會(huì)使部分客戶錯(cuò)失商機(jī),就會(huì)降低客戶滿意度.而且在日常經(jīng)營(yíng)中有個(gè)不能忽視的問(wèn)題,那就是新品搶先上市有時(shí)也是搶奪客源的先機(jī).因此,客戶經(jīng)理在新品牌上市時(shí)要宣傳到位,做到家喻戶曉.新品上市要制定宣傳計(jì)劃,要先了解新品的包裝看點(diǎn),口味特色,價(jià)位空間,消費(fèi)層次,性價(jià)比等,再來(lái)全面的推薦給客戶,有促銷的要重點(diǎn)告知,進(jìn)一步提高新品上柜率,。

七,、客戶利潤(rùn)提升指導(dǎo)?？蛻衾麧?rùn)提升指導(dǎo)是客戶經(jīng)理工作的重中之重,，但現(xiàn)行的客戶利潤(rùn)提升指導(dǎo)工作流程對(duì)客戶的指導(dǎo)存在很多的問(wèn)題,，我調(diào)閱了絕大部分客戶經(jīng)理的利潤(rùn)提升指導(dǎo),，大多是千篇一律，仿照金沙模式,，且對(duì)客戶的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)并不是很到位,。為此我建議此項(xiàng)工作由原來(lái)的月度指導(dǎo)改為季度，半年,。甚至年度指導(dǎo)，讓客戶經(jīng)理有充足的時(shí)間為客戶梳理出一個(gè)更為合理的利潤(rùn)提升指導(dǎo)規(guī)劃,。

八、隨著客戶經(jīng)理工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變,客戶經(jīng)理的工作重心有了新的變化,對(duì)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)提出更高的要求.希望通過(guò)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)技能培訓(xùn),在工作中能不斷地自我完善,自我提升,來(lái)不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求,從而提高客戶滿意度,。

煙草采購(gòu)管理工作匯報(bào)篇三

亮點(diǎn)一：增強(qiáng)專賣管理工作人員的涉罪案件移送意識(shí)，明確涉罪案件移送標(biāo)準(zhǔn),，完善工作流程,，規(guī)范案件移送程序和法律文書,，提高涉罪案件移送質(zhì)量，做好強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，確保所有涉罪案件依法移送,，并出臺(tái)了《煙草專賣涉罪案件移交法律法規(guī)匯編》。

亮點(diǎn)二：制定涉案財(cái)物管理制度,，主要是通過(guò)對(duì)過(guò)去的涉案財(cái)物管理工作進(jìn)行有針對(duì)性地總結(jié),、剖析，并按照相關(guān)法律法規(guī)和省,、市局的各項(xiàng)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際針對(duì)專庫(kù)存放,、專人保管、臺(tái)賬運(yùn)用,、嚴(yán)格登記,、手續(xù)清楚,、賬物相符和涉案物品沒收、收購(gòu),、移交,、銷毀及罰沒物品安全保衛(wèi)方面進(jìn)行了整頓和規(guī)范創(chuàng)新,，使涉案財(cái)物管理水平全面得到提升,。

亮點(diǎn)三：以《行政許可法》和《煙草專賣法》為準(zhǔn)繩，從實(shí)際出發(fā)推行了《煙草專賣零售許可內(nèi)部管理規(guī)定》和《煙草專賣零售許可證管理匯編》,，在實(shí)踐過(guò)程中不斷加以總結(jié)提高,、補(bǔ)充完善，從形式到實(shí)用,、從松散型管理到集中型管理,、從不作為到有效監(jiān)督,，現(xiàn)已形成一套能廣泛適用,、可操作性強(qiáng)的管理模式。

亮點(diǎn)四：著力打破傳統(tǒng)的“以員工的工齡,、職位來(lái)發(fā)放員工工資”的模式，找準(zhǔn)年度最高工資限額與最大激勵(lì)作用的最佳切合點(diǎn),，盤活、用好年度最高工資限額，適時(shí)調(diào)整“三員”考核策略,，建立健全工資預(yù)警機(jī)制,，完善考核辦法，有效地防止薪酬靜態(tài)化,，并建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),，根據(jù)不同職級(jí)及不同職能部門實(shí)施月評(píng)估和年度評(píng)估相結(jié)合的方法，使員工通過(guò)動(dòng)態(tài)薪酬自我評(píng)價(jià)本月工作表現(xiàn)和績(jī)效,，并不斷調(diào)整,，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化，有效地發(fā)揮“三員”薪酬管理的激勵(lì)作用,。

亮點(diǎn)五：切實(shí)做好固定資產(chǎn)和低值易耗品管理,，結(jié)束了以往手工操作管理方式。

亮點(diǎn)六：,，著力規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,、對(duì)物質(zhì)采購(gòu)與工程建設(shè)管理監(jiān)督,，以及對(duì)干部選任與勞動(dòng)用工管理監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷建立健全規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮效能監(jiān)察和民主監(jiān)管的職能作用,。

亮點(diǎn)七：積極做好預(yù)算管理，強(qiáng)化部門之間的溝通與協(xié)作,，根據(jù)部門實(shí)際增減預(yù)算項(xiàng)目，并制訂預(yù)算的獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過(guò)程監(jiān)控,，各部門做到事前、事中,、事后的全過(guò)程跟蹤，做到事前有預(yù)算,，事中有監(jiān)督,，事后有分析。

亮點(diǎn)八：加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理,，對(duì)原始憑證實(shí)行“八審八看”，要求會(huì)計(jì)人員做到“四有”，確保在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度中做到“三無(wú)”,，并開展原始憑證粘貼,、表格規(guī)范填寫的評(píng)比，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正和解釋,，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

亮點(diǎn)九：突出以公章管理,、檔案管理,、合同管理為重點(diǎn)，著力規(guī)范辦事程序,、完善管理制度,、狠抓執(zhí)行落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、不斷完善提高基礎(chǔ)工作

亮點(diǎn)十：,，一是各收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行掛樣收購(gòu),，讓煙農(nóng)對(duì)照樣品收購(gòu)，防止壓等壓級(jí)或提等提級(jí),，接受煙農(nóng)監(jiān)督；二是請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局的檢測(cè)員對(duì)計(jì)量秤檢測(cè)核對(duì),，接受標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的監(jiān)督,；三是由烤煙協(xié)會(huì)推薦四名有權(quán)威的社會(huì)人士擔(dān)任煙葉收購(gòu)社會(huì)監(jiān)督員,；四是專賣部門參與煙葉收購(gòu)監(jiān)督檢查，督促煙葉收購(gòu)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)價(jià)格政策,；五是財(cái)務(wù)人員定期到各收購(gòu)點(diǎn)核對(duì)收購(gòu)資金支付情況，盤查煙葉收購(gòu)賬物是否相符,，收購(gòu)資金是否及時(shí)發(fā)放到位,；形成了煙農(nóng)、社會(huì),、部門,、地方政府多管齊下的立體監(jiān)管體系。

加強(qiáng)對(duì)證件的管理工作,。一是制定了卷煙準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)制度，進(jìn)一步明確到貨確認(rèn)的職責(zé)分工,、操作流程及有關(guān)規(guī)定,。二是加強(qiáng)對(duì)煙草專賣品工作的監(jiān)督管理。三是在開具煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證管理上進(jìn)一步明確煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證辦理程序及開證人員的工作流程,。四是進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣品個(gè)人攜帶證的操作流程,、審批程序,。五是在辦理零售許可證方面，為防止掌握合理布局的偏差和人為弊端,，杜絕不規(guī)范操作，體現(xiàn)陽(yáng)光辦證,。

落實(shí)零售戶合理供貨制度。

加強(qiáng)對(duì)促銷活動(dòng)的監(jiān)督,。對(duì)各廠家的促銷嚴(yán)格按照省局下發(fā)的備案表內(nèi)容（促銷活動(dòng)的時(shí)間,、地域范圍、卷煙和禮品數(shù)量）,，加強(qiáng)對(duì)促銷活動(dòng)的監(jiān)督,。對(duì)來(lái)廈的商家代表,、業(yè)務(wù)員，專賣辦定期進(jìn)行約談,，強(qiáng)調(diào)相關(guān)政策,，杜絕擅自向零售戶開展促銷行為的發(fā)生。

做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接工作,。做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接工作,，確保實(shí)體與程序上的合法性；定期舉辦培訓(xùn),，加大辦案培訓(xùn)力度,，以提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能。

加強(qiáng)對(duì)案件的審查與監(jiān)督,。一是明確辦案程序及幅度內(nèi)的處罰標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)行政處罰案件中涉案金額2萬(wàn)元以上的案件、復(fù)議案件以及案情重大復(fù)雜的案件進(jìn)行評(píng)審,，確定處理方案,，并制作記錄。二是建立內(nèi)部重大案件督辦制度,，對(duì)涉案數(shù)量較大,、涉案金額較大、后果嚴(yán)重或影響較大的案件實(shí)行督辦,。

煙草采購(gòu)管理工作匯報(bào)篇四

20xx年9月12日現(xiàn)代物流中心設(shè)備開始安裝,，隨即運(yùn)維部所有人員進(jìn)駐安裝現(xiàn)場(chǎng)，至今已經(jīng)度過(guò)一年多的時(shí)間,，在這段時(shí)間里我們?nèi)虆⑴c了設(shè)備安裝,、設(shè)備假煙調(diào)試以及設(shè)備真煙試運(yùn)行三個(gè)時(shí)期的工作。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，保障真煙運(yùn)行時(shí)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們運(yùn)維員及時(shí)的與個(gè)施工單位的工程技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)，積極排除各項(xiàng)故障,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)分揀設(shè)備維護(hù)的知識(shí)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備存在的故障總結(jié)

量較大,，導(dǎo)致載貨臺(tái)保護(hù)架一橫梁卡斷，已經(jīng)與廠家聯(lián)系要貨,，到貨后進(jìn)行更換,，此故障主要是因?yàn)榫頍煷a放不整齊所致,，建議碼盤員將卷煙碼放整齊，減少故障率,。

2,、件煙庫(kù)部分的器械整體運(yùn)

行穩(wěn)定，但個(gè)別部件還存在一定問(wèn)題,。上煙口的固掃因?yàn)闄C(jī)械部分安裝不到位,，掃碼率太低，嚴(yán)重影響了上煙效率,，暫無(wú)方法進(jìn)行解決,；上煙口的各個(gè)轉(zhuǎn)折處的舉升機(jī)構(gòu)，因?yàn)榍捌诂F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差,，灰塵較多,，與舉升軸內(nèi)的油凝固，導(dǎo)致軸卡死在槽內(nèi),，無(wú)法進(jìn)行舉升動(dòng)作,，出現(xiàn)此情況，將舉升機(jī)構(gòu)拆卸,，取出軸,，擦拭干凈進(jìn)行打磨，重新上油安裝即可,；個(gè)別倉(cāng)的出庫(kù)端舉升機(jī)構(gòu)起升慢或不起升,，導(dǎo)致件煙無(wú)法出倉(cāng)，經(jīng)查為電磁閥堵塞所致,，將其拆開整通重新安裝即可,。

3、分揀線各部分故障頻發(fā),，但隨著分揀工作的進(jìn)行,，正在逐步減少。個(gè)別補(bǔ)貨小車鏈條接口處容易松動(dòng),，車內(nèi)卡煙后,，鏈條易斷，對(duì)其經(jīng)常檢查緊固即可降低斷開率,；各分揀線的激光打碼器,，經(jīng)常出現(xiàn)漏打、誤報(bào)情況,，而且不自動(dòng)切換訂單,，導(dǎo)致停機(jī)，影響分揀效率,，中軟人員已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，想辦法進(jìn)行解決,；部分疊煙機(jī)封切加熱棒時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，已更換三支,，因更換不便,，此部位需經(jīng)常觀察，早發(fā)現(xiàn),，早排除,；隨著冬天的到來(lái)，分揀線上的o帶,，因?yàn)闀円箿夭钶^大,，經(jīng)常斷裂，而且斷裂數(shù)量逐漸增加,，我中心還未配備o帶連接設(shè)備,，現(xiàn)在自制連接設(shè)備連接成功率太低，已經(jīng)無(wú)法供應(yīng),，建議盡快配備o帶粘接器,，避免因此耽誤分揀工作。

二,、今后工作目標(biāo)

隨著工作的深入,，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我們要以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我們將時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,，為實(shí)現(xiàn)滄州煙草科學(xué)發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

煙草采購(gòu)管理工作匯報(bào)篇五

今年以來(lái),，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室,、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作,，堅(jiān)持以人為本,，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線,，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力,。

三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展,，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：

①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述,；

②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？

③面向社會(huì)公開招聘**級(jí)管理人員操作辦法,；

④派遣用工末位淘汰的操作辦法,；

⑤績(jī)效考核體系的建立及戶管中隊(duì)的考核辦法；

⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等,。通過(guò)這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息,，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面展開,，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升,，急需建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)市局黨的工作思路,，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序,，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開,、公平、公正性,，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì),，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁,。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開招聘專業(yè)技術(shù)人員11名,。其中：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員5人，法律專業(yè)人員4人,，副股級(jí)管理人員2人,。目前，這11人按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗,。

今年以來(lái),，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng)建這條主線,，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象,。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級(jí)**文明單位”,、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo),，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作,，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的特點(diǎn),，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長(zhǎng),、**分局,、****專賣店分別被評(píng)為***區(qū)“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后,，今年上半年,，**局長(zhǎng)和**分局又被**市委、市政府評(píng)為了**首屆“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”,；市局申報(bào)“省級(jí)**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過(guò)上報(bào)**市委,；首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的**分局，已通過(guò)***區(qū)委的評(píng)審,。 *市局和**縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作,，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主,，重大決策征求職工的意見,，通過(guò)職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

今年上半年,，結(jié)合**煙草組建二十周年的實(shí)際,，在市局辦公室、工會(huì),、團(tuán)支部等部門的通力配合下,，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下,，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng),；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目,，拉近了干部職工之間的距離,，活躍了企業(yè)文化生活,；同時(shí)通過(guò)慰問(wèn)走訪活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門,，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好,、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想,，如在辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù),，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩,，不拖不壓,，依法辦理，及時(shí)回復(fù),，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái),，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問(wèn)題,，另一方面及時(shí)將職工的意見反饋給市局黨組,，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開好黨組民主會(huì),，六月份深入各縣（市,、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù),。

上半年經(jīng)過(guò)努力工作,，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作,，但還存在不足之處,。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少,，幫助解決困難少,，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

下半年工作的基本思路

下半年,，在圍繞市局黨組中心工作的前提下,，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作,。

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效,、健康發(fā)展的重要保證,，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素質(zhì),，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高,。為此，要做好“六抓,、一評(píng)”工作,，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。一抓中心組學(xué)習(xí),；二抓班子的勤政廉潔建設(shè),；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性,；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制,；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作,。通過(guò)“六抓”使班子成員能自覺學(xué)習(xí)，自覺樹立勤政廉潔的形象，減少個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)斷專行的行為,，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失,；防止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生,，真正做到政令暢通,，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周圍,，成為一線堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘,。

班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要完善談話,、述職,、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱量班子設(shè)建設(shè)的最終成果,。

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶,，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì)，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心,，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力,。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用,。具體要開展好十項(xiàng)活動(dòng),，這十項(xiàng)活動(dòng)是：

1.交心談心活動(dòng)；2.訪貧問(wèn)難活動(dòng),；3.慰問(wèn)走訪活動(dòng),；4.聯(lián)誼娛樂活動(dòng)：5.文化體育活動(dòng),；6.問(wèn)責(zé)談話活動(dòng)；7.表?yè)P(yáng)激勵(lì)活動(dòng),；8.結(jié)對(duì)幫助活動(dòng),；9.宣傳教育活動(dòng)；10.參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心,，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職工都心情舒暢,、沒有壓抑感,，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心,，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量,，努力去完成每一天的任務(wù)。

培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作,，下半年當(dāng)務(wù)之急,，要把上半年通過(guò)調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí),，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么,。

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度,，疏通用人渠道,，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘,，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代 理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作,；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度,，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái)、留得住,、辭得掉,、管得好、素質(zhì)高,。

2.干部制度,。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專賣局（公司）面向社會(huì)公開招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索,，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果,，我們要把這工作落到實(shí)處,，使全新的使用干部機(jī)制充滿活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法,，激勵(lì)管理層管好人,、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。

3.分配制度,。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研,，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣,，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的考核辦法,，合理的分配制度,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性,，使企業(yè)有序運(yùn)行,。

機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理,，俗話說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理,。如何辦？要做好四件事：

1.繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動(dòng),；

2.進(jìn)行“四觀”教育,。即發(fā)展觀、政績(jī)觀,、人才觀,、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),；

4.加強(qiáng)鑒督和檢查,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工開擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí),，增進(jìn)勾通和理解,，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效,，工作秩序的更加規(guī)范,，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下,，我們深感壓力大,、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠(chéng)履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù),。

煙草采購(gòu)管理工作匯報(bào)篇六

半年來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極主動(dòng)地履行各項(xiàng)工作職責(zé),，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作中的體會(huì)總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，打牢思想基礎(chǔ)

我深知在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷深入學(xué)習(xí),，才能逐步提高個(gè)人思想素質(zhì),，因此，對(duì)自身學(xué)習(xí)和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松,。通過(guò)積極參加公司和部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作方針政策、決策和要求,，不斷提高理論素養(yǎng)和文化水平,。特別是在今年×××活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重要性,，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過(guò)學(xué)習(xí),，在一定程度上提高了思想素養(yǎng),，對(duì)本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)者的宗旨有了更深層的理解,，自身的思想素質(zhì)、組織觀念較以往均有所增強(qiáng),。

二,、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力

我不斷告誡自己,，要作一名合格的煙草人,，無(wú)論在思想上、行動(dòng)上都要跟上發(fā)展的步伐,，時(shí)代的要求,。在注重思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注意了業(yè)務(wù)知識(shí),、法律常識(shí)和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),，以達(dá)到適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，尤其是在辦公室工作

中,，由于工作涉及文秘宣傳,、安全管理以及法律法規(guī),，為此，自己利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀了文公協(xié)作,、法律常識(shí)相關(guān)書籍，報(bào)考了“×××”,，以考促學(xué),，學(xué)習(xí)了安全管理知識(shí)，工作能力逐步提升,、工作效率逐步提高,，較好地完成了各項(xiàng)工作。

三,、圍繞工作重點(diǎn),，履行崗位職責(zé)

我一直認(rèn)為，平凡的工作崗位,，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展,、事業(yè)進(jìn)步不可或缺的部分。我要求自己“求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干”,，要求自己“全面兼顧、重點(diǎn)突出”,，在工作中勤于思考,、善于思考，大膽運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，研究工作中的問(wèn)題和矛盾,，解決工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。一是注重了研究工作規(guī)律,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是注重了從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)掘,、解決工作中具有前瞻性的問(wèn)題；三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局,、起著關(guān)鍵和核心作用的超前性的實(shí)踐課題,。通過(guò)不斷實(shí)踐，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動(dòng)性,，從而提高了本職工作的能力和水平,。

四、深刻體會(huì)不足，謀劃努力方向

回顧半年的工作,，深刻體會(huì)到工作中還存在諸多不足：一是離機(jī)關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求,，尚有差距，有待提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量去完成工作任務(wù),；二是開拓精神、創(chuàng)新一是,，尚還不夠,，有待不斷學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作有新的起色,。下半年,，我將從以下方面為之努力：

（一）堅(jiān)持不懈地把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的著力點(diǎn)。

反復(fù)的實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)證明,，學(xué)習(xí),，只有不斷學(xué)習(xí)才是一個(gè)人不斷開闊眼界，更新知識(shí),，提高認(rèn)識(shí),，超越自我的個(gè)人實(shí)現(xiàn)途徑。

（二）堅(jiān)持不懈地把崗位鍛煉作為提高工作能力的立足點(diǎn),。公司一直將基礎(chǔ)工作建設(shè)作為公司發(fā)展的基石,。唯有按照“紀(jì)律嚴(yán)一點(diǎn)、做事認(rèn)真一點(diǎn),、落實(shí)到位一點(diǎn)”要求,，遵規(guī)守紀(jì)、踏實(shí)工作,，把自己的設(shè)想和打算投入到轟轟烈烈的實(shí)踐中去,，解決問(wèn)題和得到鍛煉。

（三）堅(jiān)持不懈地把責(zé)任意識(shí)作為提高工作能力的興奮點(diǎn),。只有把份內(nèi)的事情做完,，做好，在工作中不按部就班,，不一勞永逸,，有開拓性,，才算是盡責(zé),。只有在工作生活中、在完成任務(wù)時(shí)團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助,，才算有擔(dān)當(dāng)。一個(gè)人完成任務(wù)不叫好,，所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成,。

（四）堅(jiān)持不懈地把基層需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),。辦公室作為面向領(lǐng)導(dǎo)、公司員工以及市場(chǎng)消費(fèi)者的一個(gè)職能部門,，一切從基層出發(fā),，為基層辦實(shí)事，辦好事,，辦成事是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。把各種培訓(xùn)、交流,、學(xué)習(xí)活動(dòng),，組織好、管理好,，盡可能圍繞專銷轉(zhuǎn),、機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、基層圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),，為服務(wù)于專銷兩線創(chuàng)造有利條件,。

總之，要進(jìn)一步按照公司黨組提出的要求,，為行業(yè)的發(fā)展履行好職責(zé),、完成好任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

××年××月××日