人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇一

一,、思想工作

根據(jù)學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項方針政策,，學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī),，學(xué)習(xí)學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平,。

二,、資產(chǎn)管理工作

由于學(xué)院的發(fā)展與進步，辦公設(shè)備,、內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重組,，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動,。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查,。核對部門、核對設(shè)備名稱,、核對規(guī)格型號,、核對配置數(shù)量，確保帳實相符,。

摸清家底,，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化,。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率,。

積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進行,。

認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作,。由于進入新校區(qū)，各系部新購入設(shè)備較多,，在驗收過程中,，嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收,。

三,、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水,、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改,。目前己基本結(jié)束，部分掃尾工作正在進行,。

2,、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工,，景觀大道已進入掃尾階段。

3,、積極辦理規(guī)劃,、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜,。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局,，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理,。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的,，我們通過做工作,，同意先對圖紙進行審核,，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報告,。消防驗收工作正在準(zhǔn)備中。

四,、存在問題

由于我處人員少,、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用,，監(jiān)督檢查還不夠及時,，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。

今后,，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下,，在各部門的理解和配臺下，有信心,、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、效能型的國有資產(chǎn)管理工作,，為學(xué)院的發(fā)展和進步做出新的頁獻(xiàn)!

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二

會計工作是信用社的一項基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù),、反映經(jīng)營成果,、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景,，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé),。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位,，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治社,，化險增效,。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理,。從整體上改變會計基礎(chǔ)工作狀況，對未實現(xiàn)會計達(dá)標(biāo)的信用社要重點檢查輔導(dǎo),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗收,，促其達(dá)標(biāo);對已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。力爭xx年信用社會計工作達(dá)標(biāo)100%,，+個信用社達(dá)標(biāo)升二級,，升級面達(dá)30%以上。

(二)整章建制,，完善內(nèi)控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況，進一步修改《信用社財務(wù)管理辦法》,、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進一步規(guī)范財會人員的行為,，將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯防弊,、堵塞漏洞,、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行的目的,。

(三)確立激勵機制,，全面提高會計工作質(zhì)量。一是設(shè)立會計風(fēng)險抵押金,。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證,，每張扣工資元,，記帳不合規(guī)的每筆扣元，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比,，獎優(yōu)罰劣,，對會計工作成績顯著，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚,，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評，并進行經(jīng)濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標(biāo),，確定社社盈余，盈余面達(dá)%,，盈利額x萬元,。綜合費用額壓縮到%,。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算，增收節(jié)支,，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新,，進一步提高經(jīng)濟效益。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力,，找準(zhǔn)財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務(wù)措施。

(一)強化成本管理,，嚴(yán)格控制費用支出,。對信用社實行綜合費用率、費用限額xxx雙軌制xxx管理辦法,。以收定支xxx總額控制,、單項包干、節(jié)約留用,、超支自負(fù)xxx,。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費用額;并對存款,、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000元以上的`,，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報告，審批后方可入帳,。三是堅持財務(wù)開支公開制,，每月向職工張榜公布財務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度,。接受群眾監(jiān)督,，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金,，積極收回到逾期借款，努力提高借款收息率,。實行工效工資,，切實落實xxx以包貸、包收,、包管理,、包效益xxx內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制,，增加信貸人員的工作責(zé)任心,，采取靈活多樣的辦法,，積極清收借款應(yīng)收利息，防止人情收息,，杜絕xxx跑,、冒、滴,、漏xxx現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面，借款收息額力爭達(dá)到萬元,，借款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),。加大對低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低個百分點,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇三

20__年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20__年,，是夯實基礎(chǔ)的一年,。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),，明確了工作宗旨,，完善了公司制度,，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液,，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20__年,，則是我們揚帆起航的一年,。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理,，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針,，加強項目的監(jiān)管力度，提高公司的`增值服務(wù)能力,，確保國有資產(chǎn)保值增值,，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力,，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項工作,。

一、指導(dǎo)思想

秉承集團“服務(wù)科技,，發(fā)展高新,，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容,、誠實求誠,、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實際情況,，提出了“以項目運營為中心,，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心,，兩個基本點”的工作方針,。

二、工作目標(biāo)

一個中心：

1,、一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn),，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。

兩個基本點：

2、不斷健全公司各項規(guī)章制度,，規(guī)范化管理,，提高工作效率。

3,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高團隊工作能力和效力。

其他：

4,、完成集團公司交辦的其他任務(wù),。

三、具體工作

截至到20__年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項目運營”為中心,，加強項目管理,，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式,。如何走出一條有特色,、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo),。目標(biāo)是清晰的,，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細(xì)無聲”的過程,，是需要“慢工出細(xì)活”的過程,，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營計劃,、融資計劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。企業(yè)發(fā)展了，效益上去了,，我們的資產(chǎn)就增值了,。

在對集團授權(quán)經(jīng)營的漢升機器、超氏信息,、源科高新三個股權(quán)投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中,，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局,，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務(wù)投資者）的角色，向企業(yè)提供增值服務(wù),。

1,、超氏信息增資擴股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值倍

20__年3月29日,，在河西時代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司,、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步,，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時,，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息,。

我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴股價格為元/股,，與我公司的初始投資成本元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值倍,。

2,、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討,，共同尋求解決的途徑和辦法,。20__年3月，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品,。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研,、產(chǎn),、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來,，漢升計劃建立研究院,，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄,，申請國家工信部項目扶持資金500萬元,，目前已經(jīng)完成項目答辯，今年有望銷售2臺設(shè)備,，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇四

一,、多舉并進,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

～年,，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù),、財務(wù),、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳,，有計劃,、分步驟落實清收,，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計科預(yù)以清查,，進行責(zé)任追究,，直至上交司法機關(guān)。

(二)清前堵后,，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起，強化員工素質(zhì),，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢。2____年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓(xùn),，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學(xué)習(xí)《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險,，有章可循,。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下,，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄,，內(nèi)控機制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保,，訴訟時效喪失等,。只有進行法制教育，法制學(xué)習(xí),，加強依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二,、從嚴(yán)把關(guān),，做好依法訴訟。

～年,，專項資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同xxx門,、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象,。將對惡意逃廢、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護債權(quán)，做到以點帶面,，達(dá)到震動效果,。

截止～年底，聯(lián)社不良貸款__萬元,，占貸款總額的__%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握,，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費用開支,，專項資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理,，認(rèn)真排查，分類處置,。

三,、多策并舉,，強化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進入,、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：

(一)從嚴(yán)管理，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記,，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳,，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇五

各位股東,、股東代表：

20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認(rèn)真分析、總結(jié)20__年計劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求，本著“以市場為導(dǎo)向,，以安全生產(chǎn)為中心,，以強化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業(yè)收入：198070萬元,。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元,。

其中：1,、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；

4,、管理費用：6017萬元,；

5、財務(wù)費用：3831萬元,；

6,、銷售費用：320萬元；

7,、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元,。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1,、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程,、機場跨越大修工程,、車輛大修，共計4項,。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇六

20xx下半年是充滿激情的半年,，努力總結(jié)上半年工作中的不足,，鞏固好團隊下半年的管理工作，強有力的提高團隊的凝聚力,、向心力及執(zhí)行力,，促進團隊成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把下半年的業(yè)績做的提升,，通過進一步優(yōu)化管理計劃,、精神文化建設(shè)和營銷方案，深入推進天琪團隊建設(shè),，堅定信心,、眾志一心、扎實完善下半年的各項工作,。做好下半年的工作意義重大,。以下是下半年的工作計劃。

團隊管理進入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革下半年進入實質(zhì)性實施階段,，通過對于團隊成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題，完善團隊管理,。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加,，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細(xì)化,。一并實施,，善營銷目標(biāo)。

1,、日常管理

工作中,，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組,，由小組長進行管理,，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況，工作上進行良性競爭,。工作中,，多與團隊成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導(dǎo),，給予他們鼓勵和支持。工作中,，要銷售人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)：

千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售中的`各項要求,；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團隊高效率的工作精神,，團隊以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況,，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理,。

2,、會議管理

團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣,。通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進行業(yè)績分析,，認(rèn)識到其不足,，對其批評，共同交流,，找到好的方法和途徑,，解決市場遺留問題，恢復(fù)市場肌體,，提高工作效率,。

一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵,，使人有更高的上進心,。周一對大家工作進行鼓勵，調(diào)動起積極性,，致使工作順利完成。會議中增加才藝展示,，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇七

為加強我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤活資產(chǎn),，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20____年工作計劃。

一,、日常管理

1.貨幣資金

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制,，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效,。

2.應(yīng)收賬款

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項進行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3.存貨

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進前進行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低,。加強存貨保管,，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況,，及時報告并作出相應(yīng)處理。

4.固定資產(chǎn)

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化。設(shè)備部,、運輸部,、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率。

二,、預(yù)測與計劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測,，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃,，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展,。

三,、財務(wù)分析

要進一步作好財務(wù)分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況,，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因，為特定決策提供有用信息,。

四,、成本費用控制

做好成本核算工作，加強成本費用控制,，將20____年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇八

(一) 進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念,。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程,、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式，進一步提高公司的人才素質(zhì),，不斷更新投資理念,。為公司的進一步發(fā)展，提供有力的人力資源保證,。

(二) 進一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財政部,、xxx,、證監(jiān)會、xxx聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和國有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問題的通知》,，為了規(guī)避國有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險,，公司將進一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。

(三) 加大股權(quán)投資力度,，嘗試對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險投資,。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、服務(wù),、促進企業(yè)上市外,，明年重點引導(dǎo)、服務(wù)如雪龍,、永發(fā),、弘訊科技 、柯力電氣,、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作,，同時將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資,。對處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進行風(fēng)險投資,，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進程,，更好地推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,。

(四) 進一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍，更廣泛地接觸國內(nèi)各大創(chuàng)投公司,，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系,，為公司開展各項投資工作打好基礎(chǔ)。

(五)建立股權(quán)投資基金，鼓勵,、引導(dǎo),、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域，xx年初先成立金侖,、民創(chuàng),、金潤三支基金。

(六) 在___年的工作基礎(chǔ)上,，啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項目,，運行浙江國際船舶與船用設(shè)備交易市場，啟動信用合作社的改制工作,。

(七) 進一步接管,、規(guī)范國有資產(chǎn)的處置程序。根據(jù)需要運作并盤活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn),，促成其保值增值,。

(八) 嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來,，以利于把握市場方向及市場的活躍程度,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇九

甲方（借款方）：

乙方（用款方）：

甲乙雙方本著互惠互利、友好合作的原則,，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成本合作合同,，雙方合作的基本原則是：甲方出借資金，獲取固定15%年息（分12個月支付,，每個月支付1,。25%），不承擔(dān)投資虧損風(fēng)險,，不分享固定利息以外的盈利,；乙方出資風(fēng)險保證金，承擔(dān)證券投資交易責(zé)任及投資虧損風(fēng)險,，在保證甲方取得固定月息1。25%的前提下獲取投資的全部盈余,。具體細(xì)則如下：

一,、指定帳戶：在 證券公司 營業(yè)部，甲方所開立資金賬號： 股東名稱： 上海證券股東代碼： 深圳證券股東代碼： ,。雙方將資金共同存入甲方帳戶,，甲方出資人民幣 萬元整，乙方出資人民幣 萬元整（甲方資金的15%）作為風(fēng)險保證金,， 乙方承諾不用于除權(quán)證及莊股的交易,，投資具有價值的股票，雙方并保證各自資金來源的絕對合法性。甲乙雙方共同向證券營業(yè)部申請辦理甲方壹年內(nèi)正常交易下資產(chǎn)禁取手續(xù),。甲方在乙方操作期間不得掛失,，不得撤消指定交易，不得轉(zhuǎn)托管,，不得提前支取,。除平倉需要，任何一方不得私自更改交易密碼,。如擅自更改密碼及上述違約行為,，則支付對方5%違約金。

二,、帳戶操作： 合同期間,，甲方將該帳戶交易密碼提供給乙方操作交易，甲方有權(quán)監(jiān)控帳戶資產(chǎn)市值,，甲方無交易操作權(quán),，如甲方違約則由此造成損失由甲方自行承擔(dān)，并且支付乙方為本合同已經(jīng)支付利息的3倍作為違約金,；合同期間若甲方因不可抗力因素提前終止合同,，應(yīng)提前壹個月通知乙方，若帳戶盈利,，則甲方支付乙方為本合同已經(jīng)支付利息的3倍作為違約金,。否則，造成損失由甲方自行承擔(dān),，并退還乙方為本合同已經(jīng)支付利息的2倍作為違約金,。若乙方因不可抗力因素提前終止合同，乙方支付甲方全年15%利息的剩余部分,。

三,、利息結(jié)算：簽署合同當(dāng)日乙方即支付甲方下月固定利息人民幣 元（既甲方投入資產(chǎn)總額的1。25%）,，如乙方滿一個月未能按時支付甲方下月利息（既甲方投入資產(chǎn)總額的1,。25%），則視為乙方終止合同,，甲方即有權(quán)更改密碼并平倉,，剩余資產(chǎn)全部歸甲方所有。

四,、風(fēng)險控制： 當(dāng)該帳戶的資產(chǎn)總值下降至108%市值既 萬元時,，乙方必須當(dāng)即補足資金至 萬元，既115%市值,。當(dāng)資產(chǎn)總值下降至108%而乙方?jīng)]能及時存入資金,，甲方有權(quán)在不通知乙方的情況下修改密碼強行平倉,，終止合同，平倉所得部分歸甲方所有,。

五,、收益結(jié)算： 帳戶資產(chǎn)市值高于人民幣 元（既甲方投入資產(chǎn)的125%）時，乙方有權(quán)隨時將高出125%市值部分轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶,。

六,、期滿結(jié)算：乙方應(yīng)將甲方證券賬戶中的所有資產(chǎn)變現(xiàn)。雙方并辦理解禁手續(xù),。同時甲方將甲方存入資金以外屬于乙方的風(fēng)險保證金及盈利全額劃到乙方指定帳戶,，否則從次日起甲方按當(dāng)日資產(chǎn)總額日千分之五支付給乙方違約金。

七,、保密條款：雙方互相均賦有為對方保密的責(zé)任和義務(wù),。除國家有權(quán)機關(guān)的查詢、審計,、稽核等原因外,，不得向任何第三方透露本合同項下的所有合同內(nèi)容。乙方資產(chǎn)運作屬于高級商業(yè)機密,，甲方不得向第三方透露乙方操作狀況,，如甲方向第三方透露資產(chǎn)操作情況導(dǎo)致乙方造成的損失由甲方負(fù)責(zé)支付。乙方不得向第三方透露甲方資產(chǎn)狀況,，否則視為違約,。

八、合同期限：壹年,。既 年 月 日起,，至 年 月 日止。合同期滿如雙方同意續(xù)借則應(yīng)于本合同屆滿前10個工作日內(nèi)協(xié)商,，經(jīng)雙方協(xié)商同意后按此合同為準(zhǔn)簽署下年度借款合同,。

九、本合同一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力。因本合同而產(chǎn)生的爭議,，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決,，協(xié)商無效，則向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁,。本合同簽定地為 市。自簽署后生效,。

甲方（簽蓋章）：

身份證號碼：

日期： 年 月 日

乙方（簽蓋章）：

身份證號碼：

日期： 年 月 日

借款方：__________________ 身份證號碼：_________________________

借款方：__________________ 身份證號碼：_________________________

一,、借款期限為 日,。

二、借款用途為

三,、借款金額

借款方向借款方借款人民幣 元,。

四、借款利息

自支用借款之日起,，按實際支用數(shù)計算利息,，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi),，年利息為 %,，月利息為 %。借款方如果不按期歸還借款,，逾期部分按金額加收利息 %,。

五、借款期限

借款方保證從 年 月起至 年 月止,，按本合同規(guī)定的利息償還借款,。逾期不還的部分，借款方有權(quán)限期追回借款,。

六,、保證條款

（一）借款方用__________________做抵押，到期不能歸還借款方的借款,，借款方有權(quán)處理抵押品,。借款方到期如數(shù)歸還借款的，抵押權(quán)消滅,。

（二）借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款,，不得挪作他用，不得用借款進行違法活動,。

（三）借款方必須按合同規(guī)定的期限還本付息,。

（四）乙方還款保證人____________，為確保本契約的履行,，愿與乙方負(fù)連帶返還借款本息的責(zé)任,。

七、合同爭議的解決方式

雙方協(xié)商解決,，解決不成,，同意提交_______區(qū)人民法院（選擇性條款不得違反地域管轄和級別管轄，可選擇原告,、被告,、標(biāo)的物、合同簽訂地,、合同履行地）

八,、合同生效期,、數(shù)量及法律效力

本合同自__________________生效。本合同一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，合同文本具有同等法律效力。

借款方（簽,、蓋章）：______________ 借款方（簽,、蓋章）：______________

合同簽訂日期： 年 月 日

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十

一、多措并舉,，積極推進市場開發(fā)

二,、強化安全管理，確保運營安全

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求，扎實推進“四好”,、“五型”,、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力,，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求,，定期組織干部員工進行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認(rèn)識的危機感和強烈的使命感,，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致,，自覺遵守公司的各項制度,。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強干部,、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別,、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性,。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛，凝聚力量,。

四,、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面,。一是堅持以人為本,，細(xì)心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務(wù),，通過細(xì)致的服務(wù),，贏得客戶、贏得信賴,、贏得市場,。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭取早日用氣,，實現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制,，會前交換意見,、溝通思想，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,，對會上提出的問題,，及時落實整。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。改措施,，對員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督,，增強員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念,、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度,。五是力所能及的參與地方的公益活動,，履行社會責(zé)任，進一步展示中油xx旗幟形象,。

五,、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓,，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,，確保資金回收率,。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資,、物資采購,、財務(wù)管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理,、運營,、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取,。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣,，盡早見效益,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十一

新的一年即將來臨，投資公司將振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設(shè),，強化資金管理,，完善運作機制,，提高競爭實力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

一是抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作,，為提高整體素質(zhì),，加強科室人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，待人接物及協(xié)調(diào)水平和文字水平,。

二是繼續(xù)跟進七里河南岸綠化,、亮化工作前期手續(xù)的辦理,。

三是濱河路兩側(cè)路燈等頭的更換,、北岸景觀燈的更換。

四是分析當(dāng)前的自行車租賃系統(tǒng),，制定出詳細(xì)的方案及切實可行的管理方法,。確保健身綠道自行車的出租試運行工作順利進行。

五是努力完成七里河沿岸,、百泉大道與濱河觀光路沿線廣告位招商工作,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十二

一,、發(fā)展戰(zhàn)略理念

展望未來,，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高,、嚴(yán),、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進,，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè),、造福一方,、以人為本，建立和諧豐太花園,，讓每個員工以我是豐太人而自豪,，敬業(yè)、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺,，成為員工及家人的快樂家庭。

二,、項目實施計劃

1,、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元,，流動資金750萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅4000萬元,。該項目正于20__年5月開始動工,，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束,，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝,，20__年3月份試車投產(chǎn)。

2,、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元,，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元,，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元,，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工,，10月底竣工,。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元,，其中建設(shè)投資3200萬元,，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實現(xiàn)利稅2100萬元,，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。

4,、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元,，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元,，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入億元,，實現(xiàn)利稅億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè),，20__年10月竣工,。

全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,，稅收貢獻(xiàn)2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、物流業(yè)、包裝業(yè),、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

三,、未來五年公司支出計劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、ddgs飼料和液體二氧化碳,，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油,、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,，形成上下游產(chǎn)品有效搭配,，進一步提高產(chǎn)品的附加值。

公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計總投資60700萬元,，其中建設(shè)投資52150萬元,，流動資金投資9550萬元，其中：

1,、20__年5月-20__年3月,，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目;

2、20__年3月-20__年10月,，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項目;

3,、20__年10月-20__年4月，投資6200萬元建設(shè)年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目;

4,、2016年8月-20__年10月,，投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目。

四、融資渠道

1,、以豐太公司現(xiàn)有平臺,、資源、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)股權(quán)融資,。

2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進一步拓寬銀行融資渠道,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十三

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實現(xiàn)xxx六個一工程xxx,。

1、實現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：

(1)首先要制定一套科學(xué)的,、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則,。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好,、懂專業(yè),、善管理、愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度,，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子,，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng),、考察,、選拔一批年輕化、知識化,、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去,，以提高獨立管理項目的能力,，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要,。

2,、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平,，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序,，各服務(wù)崗位均實行首問負(fù)責(zé)制,，建立24小時一站式服務(wù),，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制,，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平,。

3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)

根據(jù)xxx頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，隨著企業(yè)的發(fā)展,，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個品牌,，力爭經(jīng)過3至4年的努力,，企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目,，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,，20%以上的項目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機制，建立維修基金管理與使用制度,，從而達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè),。

4、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)

(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米,，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬平方米,。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

(2)實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略,。濾布以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點,。

(3)通過資金積累,，力爭開發(fā)2-3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模,、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體,。

5、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內(nèi),，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛,、增收節(jié)支,，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達(dá)到同行業(yè),、同檔次的工資水平,。

6,、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力,、開拓精神,、團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責(zé)任,、公平的業(yè)績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個xxx懶人容不得,，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場xxx的工作環(huán)境;形成一個永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍,，經(jīng)過市場經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大!

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十四

為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清單順利開展,，縣政府,、縣財政局于xx年3月23日召開了全縣行政事業(yè)資產(chǎn)清查動員暨培訓(xùn)會議，對清查進行了安排部署及培訓(xùn),。根據(jù)縣政府,、縣財政局的要求、《云南省財政廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部〈行政事業(yè)單位清查暫行辦法〉的通知》的相關(guān)制度,、政策,，我鄉(xiāng)已完成資產(chǎn)清查的主體，基本數(shù)據(jù)已上報,，現(xiàn)將有關(guān)清查的情況匯報如下：

一,、資產(chǎn)清查總體狀況分析

（一）資產(chǎn)清查準(zhǔn)備階段

根據(jù)縣政府、縣財政局要求,，在資產(chǎn)清查動員暨培訓(xùn)會議結(jié)束后,，鄉(xiāng)三班子領(lǐng)導(dǎo)即刻召集各站所負(fù)責(zé)人，召開了鄉(xiāng)政府及各站所資產(chǎn)清查會議，對全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查的各個環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排部署,，并成立了由政府鄉(xiāng)長任組長,，財政所長任副組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，于xx年4月10日報縣財政局資產(chǎn)清查辦公室,。由鄉(xiāng)財政所參加培訓(xùn)人員為主，組織各站所財務(wù)人員對清查范圍,、要求進行講解,、培訓(xùn)。自此,，全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查進入了摸清家底,、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備階段。

（二）資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日及清查范圍,、內(nèi)容

根據(jù)要求本次資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日為xx年12月31日,；清查范圍包括：忙丙鄉(xiāng)除九個村委會以外財政供養(yǎng)的各個單位（鄉(xiāng)政府、農(nóng)經(jīng)站,、文化站,、水利站、財政所,、林業(yè)站,、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、計生服務(wù)站）,。內(nèi)容包括：

①清查范圍內(nèi)各單位的基本賬戶清理,，對不再用、不可用,、違規(guī)開戶的賬戶按相關(guān)程續(xù)進行銷戶處理,；

②對清理范圍內(nèi)各單位的戶數(shù)、編制和人員狀況全面清理,；

③對各單位包括現(xiàn)金,、銀行存款、暫存款,、暫付款在內(nèi)的財務(wù)等進行核對,、清查；

④對清查范圍內(nèi)各單位的各項資產(chǎn)（主要是指固定資產(chǎn)）進行清理,、核對,、查實。

（三）資產(chǎn)清查全體實施情況

忙丙鄉(xiāng)資產(chǎn)清查主要分兩個部分：

一是行政單位資產(chǎn)清查,，主要是指政府資產(chǎn)清查（農(nóng)經(jīng)站,、文化站,、水利站固定資產(chǎn)納入政府清查范圍）；

二是事業(yè)單位資產(chǎn)清查即屬財政供養(yǎng)的其他單位（財政所,、計生服務(wù)站,、林業(yè)站、農(nóng)村綜合服務(wù)中心,、農(nóng)經(jīng)站、文化站,、水利站）,。

1、單位戶數(shù),、人員編制清查,。根據(jù)鎮(zhèn)編辦字〔xx〕12號文件《xx縣機構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于核定xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位人員編制的通知》核定的行政單位和事業(yè)單位人員編制數(shù)，對鄉(xiāng)政府行政人員及工勤人員,、各站所事業(yè)專技人員及事業(yè)工勤人員進行核對,、查實；

2,、根據(jù)賬戶管理的相關(guān)規(guī)定,，通過鄉(xiāng)農(nóng)村信用合作社，對各單位在用的賬戶進行全面清理,；

3,、密切配合鄉(xiāng)財政所，對各單位的現(xiàn)金,、銀行存款,、暫存款、暫付款等財務(wù)進行全面核對,、清查,；

4、由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一印發(fā)各類固定資產(chǎn)清查卡片,，分發(fā)各單位財務(wù)人員清查,、核對、收集,、整理,，經(jīng)站所負(fù)責(zé)人審核后，報鄉(xiāng)財政所錄入固定資產(chǎn)卡片系統(tǒng),。

二,、資產(chǎn)清查結(jié)果

（一）行政單位資產(chǎn)清查結(jié)果。

1,、賬戶清查,。通過對鄉(xiāng)政府基本在用賬戶進行清查，無違規(guī)賬戶；

2,、人員編制清查,。根據(jù)縣編辦字〔xx〕12號文件，忙丙鄉(xiāng)行政編制25人（其中：鄉(xiāng)政府24人,，鄉(xiāng)財政所1人）,，工勤編制3人，忙丙鄉(xiāng)實有行政人員23人,，工勤人員4人（工勤超編1人）,，共計27人,；

3、財產(chǎn)清查。截止xx年12月31日止,，忙丙鄉(xiāng)政府資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為元,，銀行存款賬面數(shù)為元,，無清查變動數(shù),。暫付款賬面數(shù)元，由于年限過長,、借款人調(diào)出,、死亡等原因，不可能收回的款項元已在清查減少欄內(nèi)沖銷,，清查數(shù)為元,。固定資產(chǎn)賬面數(shù)元，由于部分資產(chǎn)屬贈予資產(chǎn),，清查后,，按市估價，盤盈固定資產(chǎn)29100元,，固定資產(chǎn)清查數(shù)為元,。負(fù)債類暫存款賬面數(shù)為元，固定基金元,，結(jié)余,，至清查基準(zhǔn)日止，無清查變動數(shù),。行政單位資產(chǎn)清查數(shù)元等于負(fù)債清查數(shù)元,。

（二）事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果。

1,、賬戶清查,。通過各站所在用賬戶進行清查，無任何違規(guī)或閑置賬戶,。

2,、人員清查,。根據(jù)縣編辦字〔xx〕12號文件，忙丙鄉(xiāng)共核定事業(yè)編制36人,。經(jīng)過清查,，忙丙鄉(xiāng)共有事業(yè)人員23人（其中：事業(yè)推公人員3人，事業(yè)工勤人員1人,，事業(yè)專技人員19人）,，其它人員（臨時工）19人，事業(yè)單位實有人數(shù)52人,。

3,、財務(wù)清查。至清查基準(zhǔn)日為止,，忙丙鄉(xiāng)事業(yè)單位資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為元,，銀行存款元,，其他應(yīng)收款賬面數(shù)元,，無清查變動數(shù)。固定資產(chǎn)賬面數(shù)為,，事業(yè)單位多屬上級指導(dǎo)單位,，部分資產(chǎn)屬上級配備或贈送，出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈47422元,，清查數(shù)為xxx元,，資產(chǎn)類清查數(shù)為xx元。負(fù)債類其他應(yīng)收款賬面數(shù)為元,，事業(yè)基金為元,，固定基金元，專用基金元,，無清查變動數(shù),，負(fù)債類清查數(shù)為元。

三,、存在的問題及相關(guān)措施

（一）經(jīng)過清查,，忙丙鄉(xiāng)政府按照縣編委辦核定的編制數(shù)，人員總數(shù)已飽和,，但出現(xiàn)了工勤編制超編,，行政編制未滿、事業(yè)單位占編等問題,。為保證各單位總體效率不斷提高,，合理用人，應(yīng)著重考慮人員的配備問題,，加強對臨日工的騁用,、管理,，做到各負(fù)其責(zé)、各占各編,。

（二）行政及事業(yè)單位暫存,、暫付、應(yīng)收,、應(yīng)付款仍占資產(chǎn)負(fù)債的一定比例,，嚴(yán)重影響財務(wù)正常運轉(zhuǎn),。各單位財務(wù)人員應(yīng)不斷加強賬務(wù)處理能力,，全力配合鄉(xiāng)財政所，每月定時對暫存,、暫付,、應(yīng)收、應(yīng)付款進行清理,、收,、付及相關(guān)賬務(wù)處理。

（三）通過清查,，部分單位出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈,、閑置現(xiàn)像，固定資產(chǎn)作為一項重要的資產(chǎn),，應(yīng)加強對其的管理,、使用，不斷提高單位效益,。對外界贈予,、配備的部分資產(chǎn)，應(yīng)報鄉(xiāng)財政所備案,，按市估價,，以全面掌握各單位總體資產(chǎn)概況。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十五

20__年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施,。2.摸清集團資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十六

1、加強內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,，實行一級抓一級、層層抓落實,、責(zé)任到人的管理體制,，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設(shè),，進一步提升員工的風(fēng)險防范意識,，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo)。

2,、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此,，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象,。

3,、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細(xì)分市場,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進,、激勵后進，形成各司其職,、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4,、增強企業(yè)活力，建設(shè)團結(jié),、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用,，多組織集體活動,，為員工解壓,，在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作,，增強他們對我行的歸屬感。

（一）客戶部

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十七

焉耆縣第一小學(xué)20____年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一,、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

二,、工作任務(wù)和措施

1、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管、分管,、專管,、。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十八

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達(dá)到萬家,，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，在堅持為中小微型企業(yè),、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性,、流動性、效益性”為運營準(zhǔn)則,，跟進市場需求,，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效,、便捷,、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實現(xiàn)合作共贏,。

二、客戶目標(biāo)市場

1,、以中,、小,、微型企業(yè)，個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。

2,、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展。

3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象,，對農(nóng)民消費貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象,。

四,、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營,。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則,，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。

五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃

1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo),。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款,。

2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險分析及防范措施,。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù),，分散放貸原則,，提高放貸率，防范風(fēng)險,。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制,，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，量化管理,。開展聯(lián)保,、擔(dān)保、質(zhì)押,、抵押,、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案,，營造誠信環(huán)境,。

六、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期,，未來還需要完善各項制度,，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化,，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：

1,、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限，提升團隊管理能力,。

2,、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法,。實現(xiàn)公司增效,，員工增收，共謀發(fā)展,，增強員工信心,，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。

3,、建立健全勞動紀(jì)律管理制度,，樹立公司良好形象。

4,、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險預(yù)警機制，合理防控化解風(fēng)險,。

5,、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時審查規(guī)則,，貸后檢查規(guī)則。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇十九

公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作,，其工作計劃以“立足本省,，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務(wù),。

20__年，是公司大踏步向前進的一年,。根據(jù)20__年的表現(xiàn),，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此,，需要公司各部門緊密配合,，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計劃：

一,、確保20__年度公司計劃全面達(dá)成,，力爭打響前進的第一炮

1、市場開拓招商工作,。

春節(jié)后市場開拓工作開始運行,，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理,、營銷總監(jiān)為主,，生產(chǎn)質(zhì)量部配合，市場部具體操作,。工作進入實施階段后,，市場部應(yīng)抓緊跟緊市場調(diào)研，及時掌握市場反饋,，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、產(chǎn)量與質(zhì)量提高。

增加一條生產(chǎn)流水線,，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié),，力爭做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高,。

3,、客服工作。

20__年是開拓的一年,，也是提質(zhì)的一年,。在公司完善了“硬件”設(shè)施后，“軟件”提質(zhì)也提上了議程,?？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃印㈥P(guān)心,、解決”,，以服務(wù)帶動營銷，把服務(wù)做在前面,，把服務(wù)做進客戶心里面,。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

三、以市場需求為公司發(fā)展目標(biāo)

產(chǎn)品功能化、環(huán)?；?、特色化，集三化為一體是公司追求的目標(biāo),，也是市場的要求,，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使傲立于企業(yè)之林。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

（一）經(jīng)營指標(biāo),。年度目標(biāo)營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx,、xx萬元,，比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬元,，提高了xx,、xx個百分點。

（二）利潤指標(biāo),。年度目標(biāo)凈利潤xxx萬元，實際完成xxx,、xx萬元,，比目標(biāo)值提高了xx、xx萬元,，提高了xx個百分點,。

（三）水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%,；實際完成為xx,、xx%和xx、xx%,，分別提高了x,、x個和x、x個百分點,。

二,、重點項目建設(shè)完成情況

（一）臻園陽光項目。東側(cè)x號樓已交付使用，x號樓基本竣工,。西側(cè)xx號安置樓施工完成,，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,，正在施工之中,。xx號樓施工至xx層。

（二）欣源景致酒店項目,。酒店外立面裝飾全部完成,，門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成，樣板間工程已完成,，室內(nèi)消防工程,、電器安裝完成。

（三）紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項目,。完成東城三幼,、四幼部室、早教室,、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套,，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新,。

三,、重點工作完成情況

（一）完善法人治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。

為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,，我們委托x專業(yè)財務(wù)公司按照xxx強企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完善法人治理,，成立了公司董事會,、監(jiān)事會。根據(jù)公司發(fā)展需要,，完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置,，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部,。目前公司已擁有全資公司x個,，參股公司x個，其業(yè)務(wù)涵蓋了教育,、大健康,、文化創(chuàng)意、商業(yè),、物業(yè)管理等,，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”,，多元化運作的架構(gòu)支撐，初步形成了以文化旅游,、健康養(yǎng)老,、幼兒教育、物業(yè)管理,、商業(yè)運營五大板塊為基礎(chǔ),，符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構(gòu)。

（二）強化融資工作,，爭取中央財政補貼,，為打造品質(zhì)紡織城提供資金保證。

結(jié)合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,，主動謀劃,，多方出擊，積極尋求突破,，破解了融資難瓶頸,。

1、全年成功融資xx,、x億元,。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復(fù)專項貸款xx,、x億元,，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。

2,、主動深入到省市xxx,、市財政局等部門爭取政策，經(jīng)過半年多的不懈努力,，加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報工作,，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元,，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時,，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目,。

3、積極與各商業(yè)銀行,，陜國投,、開元證券、國泰基金等金融機構(gòu)洽談融資事宜,，金融機構(gòu)均表示了良好的合作意愿,。

（三）以規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局,，高起點實施紡織城區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。

公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,，聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計研究院等著名規(guī)劃設(shè)計團隊，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖,。委托中國建筑研究院,、x市城市規(guī)劃設(shè)計研究院、英國查普門·泰勒公司,、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計公司,、x華誠博遠(yuǎn)設(shè)計公司、x中京國際等規(guī)劃設(shè)計團隊,，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案,、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃,、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、文化體育中心（游泳池地塊）設(shè)計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計,、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等,。

（四）棚戶區(qū)拆遷工作有突破。

國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式,，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢,，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠,、大膽嘗試,、勇于探索，通過自主拆遷,、引入項目,、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū),，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子,。

1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作,，堅持以人為本,，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲,，換位思考講前景,，幫助群眾算好經(jīng)濟賬、幸福賬,。由于準(zhǔn)備工作扎實,，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷,，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚,。

2,、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位,，取得了商戶的理解和支持,，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù)。

3,、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作,。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式,，投資約xxx萬元,，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶,，搬遷了xx戶商戶,，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除,，清理出可開發(fā)用地約xx畝,。

4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作,，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破,，已完成了x棟樓拆遷工作,，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持,，做好后續(xù)拆遷工作,。

（五）存量變增量，閑置資產(chǎn)變亮點,。

利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產(chǎn),，以入股聯(lián)營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,，合作建設(shè)欣源景致酒店項目,，預(yù)計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品,，借助陜旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白,。

（六）整合幼教資源,，打造區(qū)域教育品牌。

公司成立了學(xué)前教育工作委員會,，以幼兒教育板塊為突破口,，采用“擴”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領(lǐng)域,，延長產(chǎn)業(yè)鏈,，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園,，目前公司有x所幼兒園,，對其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實施了交叉任職，成立了“名師工作室”,，促進學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展,，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。

（七）探索健康+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式,。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項目,，結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊,，計劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目,，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源,，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢,，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院,、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接,，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑,、醫(yī)療保健,、養(yǎng)老娛樂產(chǎn)業(yè)。

（八）發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),，促進第三產(chǎn)業(yè)的繁榮,。

1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,，以欣源景致酒店為基礎(chǔ),，延長文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈,。

2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項目,，簽訂了合作框架協(xié)議,，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3,、與x,、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合,。

4,、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓,、訓(xùn)練基地,、體育健身，體育休閑娛樂,，體育賽事等,。

5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目,。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),，項目已完成立項和設(shè)計。

（九）全面提升物業(yè)管理水平,，建設(shè)品質(zhì)紡織城,。

公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機，加強環(huán)境綜合治理,，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元,，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶,、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設(shè)計，并加強物業(yè)管理人員的培訓(xùn),，提高物業(yè)管理綜合水平,。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理,、路燈改造和監(jiān)控安裝等,，提升了老舊小區(qū)的整體形象,。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理,，打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍,。

（十）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十一

上半年,，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下,，緊緊圍繞鞏固、完善,、改革,、發(fā)展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標(biāo),，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興,，鼓足干勁、同心協(xié)力,，克服不利因素,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠實守信,、創(chuàng)新務(wù)實為座右銘,，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開辟廣闊的生存空間,。

今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制,，高度防范風(fēng)險,，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,，學(xué)會在嚴(yán)密風(fēng)險控制下走向市場,。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難,，我們看準(zhǔn)了企業(yè),，選準(zhǔn)時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學(xué)會抓客戶,、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會經(jīng)營客戶,。

今年提出要實現(xiàn)安全運行,，涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實推進,，一定要確保安全運行。

要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組,、剝離后賬務(wù)處理,、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作,。公告期后,，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此,，各分支行要按照總行的要求，加強組織,，明確責(zé)任進行工作布置,。各二級分支行要實行一把手負(fù)責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施；各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度,，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，不得離開本職崗位。同時,，要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通,，建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng),、安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報道，嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,，在這個敏感的階段,，要確保萬無一失，不能松懈,，不能出大的問題,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十二

20____年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20____年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

一、20____年度工作總結(jié)

(一)工作要點

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運行成本

6.加強與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程

(二)工作成績

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé)，進一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強隊伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十三

為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”,，進一步強化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù),，推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理,、財務(wù)管理相結(jié)合，健全適應(yīng)現(xiàn)代化國家治理體系和公共財政需要的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制,，依據(jù)《xxx預(yù)算法》,、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）的有關(guān)要求,，財政部決定在全國范圍內(nèi)組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)作以下總結(jié)。

一,、工作原則和目標(biāo)

財政部按照“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟,、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則,，組織開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

（一）全面摸清家底。對行政事業(yè)單位基本情況,、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查,，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況,，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理,，促進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

（二）完善監(jiān)管系統(tǒng),。通過資產(chǎn)清查,，建立全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，實施動態(tài)管理,，為加強財政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）實現(xiàn)兩個結(jié)合,。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理,，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的工作機制，為編制年度預(yù)算,、加強資產(chǎn)收益管理,、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

（四）完善管理制度,。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題,，全面總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析原因,，研究制定切實可行的措施和辦法,，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。

二,、清查基準(zhǔn)日和范圍

（一）清查基準(zhǔn)日,。

以xx年12月31日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。

（二）清查x范圍,。

xxxx年12月31日以前經(jīng)機構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立,，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務(wù)會計制度的各級各類行政事業(yè)單位,、社會團體,。執(zhí)行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經(jīng)費繳撥關(guān)系的社會團體等單位,。

行政單位附屬的未脫鉤企業(yè),，實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務(wù)會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦,、具有法人資格的企業(yè),，不列入此次清查范圍,。

三、工作方法

（一）財政部組織中央級行政事業(yè)單位清查核實工作,，各中央主管部門按照財務(wù)隸屬關(guān)系負(fù)責(zé)組織所屬單位開展資產(chǎn)清查核實工作,。地方財政部門按行政隸屬關(guān)系組織本級政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查核實工作。

對于近三年已經(jīng)進行過行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的地方和部門,，可以在以前工作的基礎(chǔ)上,，按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對其資產(chǎn)清查結(jié)果進行補充,、調(diào)整,，審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后，按要求上報,。

（二）中央部門單位和各?。▍^(qū)、市）的資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報送財政部,，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù),、財務(wù)會計決算數(shù)據(jù)進行核對。

（三）經(jīng)過清查核實后的資產(chǎn),，要按照財政部的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，完善管理信息,，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定,，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)。

（四）針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，財政部門,、主管部門可以聘請社會中介機構(gòu)進行專項審計或復(fù)核。

（五）各部門（單位）,、各地方應(yīng)在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上,，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況做到及時更新,，按時上報,，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機制,，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象,。

（六）資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，各級財政部門,、主管部門,、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》（財資〔xx〕1號）和實際情況，對資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實批復(fù),。

四,、工作內(nèi)容和步驟

根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,，做好基本情況清理、賬務(wù)清理,、財產(chǎn)清查和完善制度等工作,。具體步驟如下：

（一）準(zhǔn)備階段（xx年1月）。

1,、研究制定資產(chǎn)清查工作方案,。

2、組織開展宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（二）實施階段（xx年2月—9月）,。

1、中央各部門（單位）自查,。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》的規(guī)定要求,，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產(chǎn)進行全面清查，必要時可委托社會中介機構(gòu)出具專項審計報告,。自查工作完成后,，行政事業(yè)單位將申報文件、資產(chǎn)清查報表,、專項審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料報送主管部門,，主管部門進行審核匯總后于xx年8月31日前報送財政部。其中,，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件,、本部門資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等；電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外,，還應(yīng)當(dāng)包括本部門所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)卡片,、固定（無形）資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細(xì)表,、資產(chǎn)清查報表,、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機構(gòu)出具的專項審計報告等,。

xx年9月30日前,，財政部對中央部門（單位）資產(chǎn)清查結(jié)果進行審核，財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事處按照屬地原則對二級及以下中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進行審核,。財政部可以結(jié)合工作需要組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會中介機構(gòu),，對中央級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實結(jié)果進行檢查或抽查。中央部門（單位）根據(jù)經(jīng)主管部門和財政部審核通過的資產(chǎn)清查結(jié)果開展資產(chǎn)核實工作,。對于需要報送財政部審批的資產(chǎn)核實事項,，單位應(yīng)當(dāng)將申報文件、資產(chǎn)核實申請表,、資產(chǎn)清查報表,、相關(guān)證據(jù)和經(jīng)濟鑒證證明等材料經(jīng)主管部門審核同意后,，報財政部審批。

2,、地方各級行政事業(yè)單位根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》,，按照同級財政部門的有關(guān)要求開展資產(chǎn)清查核實工作。地方財政部門可以結(jié)合工作需要組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會中介機構(gòu),，對單位資產(chǎn)清查核實結(jié)果進行檢查或抽查,。

各省（區(qū),、市）于xx年9月30日前將本地區(qū)資產(chǎn)清查報表匯總報送財政部,。其中，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件,、全?。▍^(qū)、市）資產(chǎn)清查匯總報表,、資產(chǎn)清查工作報告等,；電子材料除紙質(zhì)材料的電子版外,，還應(yīng)當(dāng)包括各級財政部門,、主管部門,、行政事業(yè)單位的資產(chǎn)清查明細(xì)表,、資產(chǎn)清查報表和資產(chǎn)清查匯總表。

（三）總結(jié)階段（xx年10月）,。

1、財政部對全國資產(chǎn)清查工作進行總結(jié),，向xxx報告全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)情況,，為下一步堅持問題導(dǎo)向,、提出改進措施奠定基礎(chǔ)。

2,、財政部將根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法,。

3、中央部門（單位）和地方要根據(jù)各自實際情況,，完善具體的實施辦法,。

五,、組織實施

為切實加強領(lǐng)導(dǎo),，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進行,，財政部統(tǒng)一組織全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，并組織開展中央級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,。地方各級財政部門按照財政部的統(tǒng)一部署,，結(jié)合各地實際具體負(fù)責(zé)組織開展管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)清查工作。

各單位法人代表是資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人,，各部門和單位要建立由資產(chǎn),、財務(wù)、紀(jì)檢,、人事,、基建、后勤等相關(guān)部門組成的資產(chǎn)清查組織和工作機構(gòu),，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施本部門,、本單位的資產(chǎn)清查工作。

六,、經(jīng)費保障

資產(chǎn)清查專項審計費用,，按照“誰委托，誰付費”的原則,，由委托方承擔(dān),。按照現(xiàn)行財政管理體制，除財政部統(tǒng)一配發(fā)的資產(chǎn)清查軟件,、資料等外,，各級開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費，列入同級財政預(yù)算。

七,、操作系統(tǒng)

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十四

一年來,，萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以防止國有資產(chǎn)的流失,，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下,。

一,、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報

為了加強國有資產(chǎn)的管理,，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進行財務(wù)快報,，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備,。

二,、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益,，推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管,，進一步推動財政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國家財政部《關(guān)于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求,，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè),，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措,，有利于提高資產(chǎn)使用效率,、降低管理成本,、提高資產(chǎn)管理工作透明度,。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施,，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段,，改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分,。該系統(tǒng)的實施,，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合,，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響,。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底,。對行政事業(yè)單位基本情況,、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查，真實,、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況,，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息,，實施了動態(tài)管理,，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

三,、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

按照市xxx的要求,，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件,，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況,，本著對社會負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害,。對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè),，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議,，在堅持原則的基礎(chǔ)上,，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐,，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè),，通過座談,、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī),，使其認(rèn)識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán),，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的,，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果,。

四、加強國有資產(chǎn)處置管理

嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批,。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要及時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失,；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn),，堅持申請、評估,、審批,、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶,；對于申請報廢的固定資產(chǎn),，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn),，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進行處置,，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。

對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置,，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn),、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時給予糾正,，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視,。

五,、工作中的不足

國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動,，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致,。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租,，沒有完整的審批手續(xù),，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象,。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善,，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長,，租金卻始終保持較低價格,，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失,。

2022年資產(chǎn)管理工作計劃5

x月以來,，**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,，落實科學(xué)發(fā)展觀,，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗,，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式,，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞,。

一、基本做法

在管理制度上,，**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》,、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》,、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑,、產(chǎn)權(quán)登記,、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資,、處置,、報損、報廢等一系列程序,，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法,。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產(chǎn)清查,，摸清了家底,，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理,。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,，明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上,，國有資產(chǎn)實行“國家所有,，集中管理，授權(quán)經(jīng)營,，市場運作,，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),，規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu),，**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構(gòu)，**區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構(gòu),，并明確了各自職責(zé),。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,，單位擅自購置,、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上,，**區(qū)從資產(chǎn)配制,、處置、運營建立了一整套陽光操作程序,，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗,。與此同時，**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理,，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進財政專戶。

在資產(chǎn)購置上,，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實行審批制,，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值xx0元以上的,，必須向國資局報告。同時規(guī)定,，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以下,，報國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值100000元以上,，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上,，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行,，必須按照申報、核實,、審批,、評估、處置的程序進行,，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報批,，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，與此同時,，在資產(chǎn)處置時，國資,、監(jiān)察,、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。

在資產(chǎn)運營上,，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理,、集中統(tǒng)一運營,，其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營,，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核,。

二,、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思考

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,，我們認(rèn)為要從以下幾個方面著手：

改變過去分散的管理制度,。關(guān)鍵的是要由一個專門的機構(gòu)來管理和加強資產(chǎn)登記、購置,、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置,、處置辦法,。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個專門的單位來集中經(jīng)營,，變各自為政為統(tǒng)一管理,，按照公開、公平,、公正的原則進行集中經(jīng)營,。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的,。同時達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象,。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,，要從政策上探討如何建立新政,，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理,；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十五

黃圩中學(xué)20____年固定資產(chǎn)管理工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

一,、工作目標(biāo)

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進工作作風(fēng)，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二,、工作任務(wù)和措施

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有

人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管,、,。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

4,、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十六

第1章 總則

目的與范圍

為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風(fēng)險,，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì),，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,，使__x企業(yè)進入規(guī)范化,、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標(biāo),，為此,，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考,。

本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點,，包括原則、方法,、步驟,、責(zé)任等。

本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè),，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理原則

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：

(一)強化核心競爭力,。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和行動計劃的制定過程中,，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競爭力的培育和提升,。

(二)長中短期相結(jié)合,。基于競爭環(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同,。

(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo),。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶,、投資者,、員工、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。

戰(zhàn)略管理風(fēng)險

在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險：

(一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動力和后勁,。

(二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導(dǎo)致公司過度擴張或發(fā)展滯后,。

(三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費,。

(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。

(五)預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

(六)內(nèi)部報告信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤,。

(七)內(nèi)部報告信息傳遞不及時,、不通暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險失控,。

第2章 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略委員會的職責(zé)

公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會,，履行下列主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。

(二)對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

大事項進行研究并提出建議,。

(三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查,。

戰(zhàn)略委員會的組成

公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu),。

戰(zhàn)略委員會成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：

(一)有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗;

(二)熟悉,、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素;

(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。

戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施,、調(diào)整過程中,，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。

戰(zhàn)略制定的基本過程

(一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報,。行政辦組織營銷,、研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告,。

(二)分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅,。

(三)測評公司優(yōu)勢和劣勢,。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢,。

(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠(yuǎn)景,，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會,，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

(五)評價和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項備選方案加以評價和比較,。

(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討,，在充分評價和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

(七)制定年度行動計劃,。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書,。

戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢,、技術(shù)發(fā)展趨勢,、主業(yè)市場分析等。

(二)公司競爭能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力,、人才優(yōu)勢,、設(shè)備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等),。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況,、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析

(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析,、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定,。

(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。

(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng),、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財務(wù)系統(tǒng),、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。

戰(zhàn)略制定的注意事項

(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo),。

(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況,、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況,。

(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新,、市場占有,、盈利能力、資本實力,、行業(yè)排名和履行社會責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見，報董事會批準(zhǔn)后實施,。

第3章 戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施環(huán)境

(一)公司董事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。

(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化,，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

戰(zhàn)略分解行動

公司經(jīng)營管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排,，制定階段性經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃,，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤增長幅度、投資回報要求,、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、人才建設(shè),、體系建設(shè),、企業(yè)文化、社會責(zé)任等各個方面,。

年度行動計劃

年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過程實施：

(一)銷售預(yù)測：每年10月20日前,，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案。

(二)財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測,，測算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤,，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。

(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo),、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分),。

(四)研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報,，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施,、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十七

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。

一,、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置;

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4,、公司進行集團化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部

1,、建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2,、進行職位分析以及工作流程的制定,。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費用等,。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

項目部總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，(包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等)

5、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十八

20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型全面推進的一年,。為更好地適應(yīng)其發(fā)展的需要,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好,、專業(yè)水平高,、風(fēng)險意識強、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的員工隊伍,。市分行在充分考慮員工培訓(xùn)意向,、發(fā)展需要和培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓(xùn)計劃》,，現(xiàn)發(fā)送給你們,，請各單位結(jié)合實際、周密計劃,、精心組織,、確保完成全年各項培訓(xùn)計劃。

以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù),、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作,，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員,，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則,；緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際,，完善崗位培訓(xùn)體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)用相結(jié)合的原則,；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則；全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則,；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則,。

為全面推進我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作,，著力提升我行市場競爭力,，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo),，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理,、風(fēng)險管理,、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù),、公司業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人力資源、計算機操作,、企業(yè)文化建設(shè),、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓(xùn)；重點抓好以下5個方面：

一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要,，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn)；

二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力,，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),；

三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn),；

四是不斷提高經(jīng)營管理水平,，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn)；

五是大力培訓(xùn)團隊精神,，營造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

1,、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn),。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人,、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課,，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力,。

資管公司未來規(guī)劃 資管業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二十九

20__年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為__經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一、__年工作情況

(一)全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快

1,、研究制定改革方案

__年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市xxx考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識,，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二,、三級企業(yè)整合工作，__年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組,，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。

3,、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從__年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

(二)發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破,。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作;完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作,。

招商運營方面：萬達(dá)廣場于__年11月8日正式開業(yè);成功引進美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場;引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進：__年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作;推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達(dá)道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,，積極推進提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01,、03、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將__城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項目加快推進：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作;

二期項目工程可行性報告送審稿已完成,，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作,。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段,。

2,、公共服務(wù)貼近民生