時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇一
一、思想工作
根據(jù)學(xué)院黨政工作安排,，組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的各項(xiàng)方針政策,，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)學(xué)院《國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平,。
二,、資產(chǎn)管理工作
由于學(xué)院的發(fā)展與進(jìn)步,，辦公設(shè)備,、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和重組,，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動(dòng)。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機(jī)構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動(dòng),。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點(diǎn)核查,。核對(duì)部門,、核對(duì)設(shè)備名稱,、核對(duì)規(guī)格型號(hào),、核對(duì)配置數(shù)量,，確保帳實(shí)相符,。
摸清家底,，努力做到資產(chǎn)配置的最大化,、最優(yōu)化。除了做好新購(gòu)入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率,。
積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對(duì)教室的課桌椅進(jìn)行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進(jìn)行,。
認(rèn)真做好新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,。由于進(jìn)入新校區(qū)，各系部新購(gòu)入設(shè)備較多,，在驗(yàn)收過程中,，嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對(duì)照，對(duì)不符合約定的堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。
三、基建工作
1,、己完工程的維保工作
本學(xué)期我們最主要針對(duì)已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護(hù)整改,。目前己基本結(jié)束,，部分掃尾工作正在進(jìn)行,。
2,、在建工程的管理工作
在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進(jìn)入掃尾階段,。
3、積極辦理規(guī)劃,、用電增容,，消防審圖及消防驗(yàn)收事宜。規(guī)劃已報(bào)到市規(guī)劃局,，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請(qǐng)報(bào)送呼和浩特市供電局,，有望本學(xué)期完成工作,。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的,，我們通過做工作,，同意先對(duì)圖紙進(jìn)行審核，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報(bào)告,。消防驗(yàn)收工作正在準(zhǔn)備中。
四,、存在問題
由于我處人員少,、工作量大,，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時(shí)，這些有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。
今后,，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持下，在各部門的理解和配臺(tái)下,，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型,、效能型的國(guó)有資產(chǎn)管理工作,，為學(xué)院的發(fā)展和進(jìn)步做出新的頁獻(xiàn)!
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二
會(huì)計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù),、反映經(jīng)營(yíng)成果,、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要職責(zé),。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響信用社的信譽(yù)和地位,，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè),，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效,。
(一)要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理,。從整體上改變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況,，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，促其達(dá)標(biāo);對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量,。力爭(zhēng)xx年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%,，+個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá)30%以上,。
(二)整章建制,，完善內(nèi)控制度,。針對(duì)轄區(qū)信用社會(huì)計(jì)的情況,，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯(cuò)防弊,、堵塞漏洞,、消除隱患,，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。
(三)確立激勵(lì)機(jī)制,，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金,，實(shí)行錯(cuò)帳自賠;二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資元,，記帳不合規(guī)的每筆扣元，計(jì)息差錯(cuò)的按差錯(cuò)金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績(jī)顯著，安全無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書,，給予表揚(yáng),，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng),，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。
20xx年利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)，確定社社盈余,，盈余面達(dá)%，盈利額x萬元,。綜合費(fèi)用額壓縮到%,。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支,，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力,，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口,，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施,。
(一)強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。對(duì)信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率,、費(fèi)用限額xxx雙軌制xxx管理辦法,。以收定支xxx總額控制,、單項(xiàng)包干,、節(jié)約留用,、超支自負(fù)xxx。一是以收入為基數(shù),，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對(duì)存款,、收息任務(wù)完成好的信用社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度,，信用社凡開支1000元以上的`，無論什么性質(zhì),，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告,，審批后方可入帳,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制,，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳,，增加透明度,。接受群眾監(jiān)督,，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,，節(jié)支增效,。
(二)大力盤活信貸資金,，積極收回到逾期借款,，努力提高借款收息率,。實(shí)行工效工資,，切實(shí)落實(shí)xxx以包貸,、包收,、包管理,、包效益xxx內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心,，采取靈活多樣的辦法,，積極清收借款應(yīng)收利息,，防止人情收息,，杜絕xxx跑、冒,、滴,、漏xxx現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面,，借款收息額力爭(zhēng)達(dá)到萬元,，借款收息率力爭(zhēng)超7%,。
(三)立足增加存款總量,，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),。加大對(duì)低息存款的考核力度，積極組織低成本存款,，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低個(gè)百分點(diǎn)。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇三
20__年,，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立,。20__年,，是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,。這一年,，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨,，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程,，吸納了新鮮血液,，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20__年,，則是我們揚(yáng)帆起航的一年,。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心,，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，提高公司的`增值服務(wù)能力,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,，培養(yǎng)員工分析能力,，增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力,，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作,。
一,、指導(dǎo)思想
秉承集團(tuán)“服務(wù)科技，發(fā)展高新,，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,，繼承集團(tuán)“寬容兼容,、誠(chéng)實(shí)求誠(chéng),、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況，提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心,，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。
二,、工作目標(biāo)
一個(gè)中心：
1,、一方面經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)資產(chǎn),，確保資產(chǎn)的保值增值,；另一方面重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展,。
兩個(gè)基本點(diǎn)：
2、不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范化管理,，提高工作效率,。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力,。
其他：
4、完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù),。
三,、具體工作
截至到20__年5月,，公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面：
（一）以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值
創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%,，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,，目前,，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式,。如何走出一條有特色,、有價(jià)值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標(biāo),。目標(biāo)是清晰的,，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的過程,，是需要“慢工出細(xì)活”的過程,，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、融資計(jì)劃,、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,，效益上去了,，我們的資產(chǎn)就增值了,。
在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的漢升機(jī)器,、超氏信息,、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中,，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，多渠道,、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,，以戰(zhàn)略投資者（而不是財(cái)務(wù)投資者）的角色,，向企業(yè)提供增值服務(wù),。
1,、超氏信息增資擴(kuò)股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值倍
20__年3月29日,，在河西時(shí)代帝景大酒店,，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司,、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè),、長(zhǎng)沙方誠(chéng)投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步,，對(duì)超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時(shí),，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息,。
我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù)，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,，本次增資擴(kuò)股價(jià)格為元/股,，與我公司的初始投資成本元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值倍,。
2,、漢升公司銷路拓寬,，今年有望銷售4000多萬元
漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張,。我們?cè)谠搯栴}上與漢升進(jìn)行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法,。20__年3月,，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,，專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品,。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場(chǎng),，在“研,、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步,。未來,，漢升計(jì)劃建立研究院,，而這一切的措施都源于漢升研發(fā),、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路,。
此外,，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購(gòu)目錄,，申請(qǐng)國(guó)家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬元,，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯,，今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇四
一,、多舉并進(jìn),，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,。
～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度,。
(一)建檔監(jiān)測(cè),，跟蹤管理,。
為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行,，協(xié)助業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,，有計(jì)劃,、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查,，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。
(二)清前堵后,，施行素質(zhì)教育,。
從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢。2____年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn),，有章可循,。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升,，增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保,，訴訟時(shí)效喪失等,。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí),，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。
二、從嚴(yán)把關(guān),，做好依法訴訟,。
～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同xxx門,、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象,。將對(duì)惡意逃廢,、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面,，達(dá)到震動(dòng)效果,。
截止～年底，聯(lián)社不良貸款__萬元,，占貸款總額的__%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握,，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理,，認(rèn)真排查,，分類處置,。
三、多策并舉,，強(qiáng)化抵債資產(chǎn),。
如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值,。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方,、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置,、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：
(一)從嚴(yán)管理,，積極消化,。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,，同時(shí),，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇五
各位股東,、股東代表：
20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）是在認(rèn)真分析,、總結(jié)20__年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會(huì)的要求,，本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案）
（一）外銷氣量：181500萬立方米,。
（二）營(yíng)業(yè)收入：198070萬元,。
其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元,。
（三）總成本費(fèi)用：159948萬元,。
其中：1,、原材料：121150萬元；
2,、輸氣成本：26771萬元,；
3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元,；
4,、管理費(fèi)用：6017萬元；
5,、財(cái)務(wù)費(fèi)用：3831萬元；
6,、銷售費(fèi)用：320萬元,；
7,、營(yíng)業(yè)稅金及附加：1105萬元。
（四）投資收益：447萬元,。
（五）利潤(rùn)總額：38569萬元。
（六）稅后利潤(rùn)：32784萬元,。
（七）大（維）修,、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：1,、大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬元,。其中：
（1）大修項(xiàng)目：完成分析儀器大修,、場(chǎng)站及跨越防腐工程、機(jī)場(chǎng)跨越大修工程,、車輛大修,，共計(jì)4項(xiàng),。計(jì)劃費(fèi)用150萬元,。
（2）維修項(xiàng)目：完成場(chǎng)站維修,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)（13個(gè)小項(xiàng)）,。計(jì)劃費(fèi)用950萬元,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇六
20xx下半年是充滿激情的半年，努力總結(jié)上半年工作中的不足,，鞏固好團(tuán)隊(duì)下半年的管理工作，強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力及執(zhí)行力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,，用飽滿的青春士氣,，把下半年的業(yè)績(jī)做的提升,，通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計(jì)劃、精神文化建設(shè)和營(yíng)銷方案,，深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè),，堅(jiān)定信心、眾志一心,、扎實(shí)完善下半年的各項(xiàng)工作,。做好下半年的工作意義重大,。以下是下半年的工作計(jì)劃,。
團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長(zhǎng)階段,，一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要,，綜合計(jì)劃改革下半年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,，通過對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力，向心力,，執(zhí)行力及對(duì)工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計(jì)劃,，及時(shí)解決其問題，完善團(tuán)隊(duì)管理,。
新的成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液,，是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要部分,，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的,，公司對(duì)于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,，以團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化,。一并實(shí)施,，善營(yíng)銷目標(biāo)。
1,、日常管理
工作中,，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組，通過把人數(shù)落實(shí)到分組,，由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理,，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展,。并通過與小組長(zhǎng)溝通,，更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的情況,，工作上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),。工作中,，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時(shí)指導(dǎo)，給予他們鼓勵(lì)和支持,。工作中,，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：
千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù),；努力完成銷售中的`各項(xiàng)要求,；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào),；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作情況,，通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響,，便于后期團(tuán)隊(duì)管理,。
2,、會(huì)議管理
團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠,，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,，就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣,。通過會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作,，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，認(rèn)識(shí)到其不足,，對(duì)其批評(píng)，共同交流,，找到好的方法和途徑,，解決市場(chǎng)遺留問題，恢復(fù)市場(chǎng)肌體,，提高工作效率,。
一天之際在于晨,，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,，通過周一開會(huì)對(duì)上周工作不足進(jìn)行批評(píng)指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,，營(yíng)銷主要的成功方法,，無異于精神支持和鼓勵(lì)，使人有更高的上進(jìn)心,。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓勵(lì),，調(diào)動(dòng)起積極性，致使工作順利完成,。會(huì)議中增加才藝展示,，把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇七
為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤活資產(chǎn),，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20____年工作計(jì)劃,。
一,、日常管理
1.貨幣資金
嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效,。
2.應(yīng)收賬款
嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理,，編制賬齡分析表對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況,，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映,，讓相關(guān)部門及時(shí)催款,，作好應(yīng)收賬款的控制。
3.存貨
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)需要,，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,，使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管,，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理,。
4.固定資產(chǎn)
針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運(yùn)輸部,、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率,。
二、預(yù)測(cè)與計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。
三,、財(cái)務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因，為特定決策提供有用信息,。
四、成本費(fèi)用控制
做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，將20____年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇八
(一) 進(jìn)一步完善健全公司各項(xiàng)制度，更新投資理念,。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程,、企業(yè)實(shí)地培養(yǎng)兩種方式，進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì),，不斷更新投資理念,。為公司的進(jìn)一步發(fā)展,，提供有力的人力資源保證。
(二) 進(jìn)一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序,。根據(jù)財(cái)政部,、xxx、證監(jiān)會(huì),、xxx聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國(guó)有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問題的通知》,，為了規(guī)避國(guó)有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險(xiǎn)，公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司,。
(三) 加大股權(quán)投資力度，嘗試對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)投資,。金帆公司的重點(diǎn)投資方向除了跟蹤,、服務(wù),、促進(jìn)企業(yè)上市外，明年重點(diǎn)引導(dǎo),、服務(wù)如雪龍,、永發(fā)、弘訊科技 ,、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作,，同時(shí)將嘗試像能之光,、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資。對(duì)處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進(jìn)程,，更好地推動(dòng)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四) 進(jìn)一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍,，更廣泛地接觸國(guó)內(nèi)各大創(chuàng)投公司,，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系，為公司開展各項(xiàng)投資工作打好基礎(chǔ),。
(五)建立股權(quán)投資基金,，鼓勵(lì)、引導(dǎo),、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域,，xx年初先成立金侖、民創(chuàng),、金潤(rùn)三支基金,。
(六) 在___年的工作基礎(chǔ)上,，啟動(dòng)北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項(xiàng)目，運(yùn)行浙江國(guó)際船舶與船用設(shè)備交易市場(chǎng),，啟動(dòng)信用合作社的改制工作,。
(七) 進(jìn)一步接管,、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的處置程序。根據(jù)需要運(yùn)作并盤活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn),，促成其保值增值,。
(八) 嘗試參與股票二級(jí)市場(chǎng)的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來,，以利于把握市場(chǎng)方向及市場(chǎng)的活躍程度,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇九
甲方（借款方）：
乙方（用款方）：
甲乙雙方本著互惠互利,、友好合作的原則，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成本合作合同,，雙方合作的基本原則是：甲方出借資金,，獲取固定15%年息（分12個(gè)月支付，每個(gè)月支付1,。25%）,，不承擔(dān)投資虧損風(fēng)險(xiǎn),，不分享固定利息以外的盈利；乙方出資風(fēng)險(xiǎn)保證金,，承擔(dān)證券投資交易責(zé)任及投資虧損風(fēng)險(xiǎn)，在保證甲方取得固定月息1,。25%的前提下獲取投資的全部盈余,。具體細(xì)則如下：
一,、指定帳戶：在 證券公司 營(yíng)業(yè)部,，甲方所開立資金賬號(hào)： 股東名稱： 上海證券股東代碼： 深圳證券股東代碼： 。雙方將資金共同存入甲方帳戶,，甲方出資人民幣 萬元整,，乙方出資人民幣 萬元整（甲方資金的15%）作為風(fēng)險(xiǎn)保證金， 乙方承諾不用于除權(quán)證及莊股的交易，投資具有價(jià)值的股票,，雙方并保證各自資金來源的絕對(duì)合法性,。甲乙雙方共同向證券營(yíng)業(yè)部申請(qǐng)辦理甲方壹年內(nèi)正常交易下資產(chǎn)禁取手續(xù)。甲方在乙方操作期間不得掛失,，不得撤消指定交易,，不得轉(zhuǎn)托管,，不得提前支取,。除平倉(cāng)需要，任何一方不得私自更改交易密碼,。如擅自更改密碼及上述違約行為，則支付對(duì)方5%違約金,。
二,、帳戶操作： 合同期間，甲方將該帳戶交易密碼提供給乙方操作交易,，甲方有權(quán)監(jiān)控帳戶資產(chǎn)市值,，甲方無交易操作權(quán)，如甲方違約則由此造成損失由甲方自行承擔(dān),，并且支付乙方為本合同已經(jīng)支付利息的3倍作為違約金,；合同期間若甲方因不可抗力因素提前終止合同,，應(yīng)提前壹個(gè)月通知乙方，若帳戶盈利,，則甲方支付乙方為本合同已經(jīng)支付利息的3倍作為違約金,。否則，造成損失由甲方自行承擔(dān),，并退還乙方為本合同已經(jīng)支付利息的2倍作為違約金,。若乙方因不可抗力因素提前終止合同,，乙方支付甲方全年15%利息的剩余部分,。
三,、利息結(jié)算：簽署合同當(dāng)日乙方即支付甲方下月固定利息人民幣 元（既甲方投入資產(chǎn)總額的1,。25%），如乙方滿一個(gè)月未能按時(shí)支付甲方下月利息（既甲方投入資產(chǎn)總額的1,。25%）,，則視為乙方終止合同，甲方即有權(quán)更改密碼并平倉(cāng),，剩余資產(chǎn)全部歸甲方所有,。
四,、風(fēng)險(xiǎn)控制： 當(dāng)該帳戶的資產(chǎn)總值下降至108%市值既 萬元時(shí),，乙方必須當(dāng)即補(bǔ)足資金至 萬元，既115%市值,。當(dāng)資產(chǎn)總值下降至108%而乙方?jīng)]能及時(shí)存入資金，甲方有權(quán)在不通知乙方的情況下修改密碼強(qiáng)行平倉(cāng),，終止合同,，平倉(cāng)所得部分歸甲方所有。
五,、收益結(jié)算： 帳戶資產(chǎn)市值高于人民幣 元（既甲方投入資產(chǎn)的125%）時(shí),，乙方有權(quán)隨時(shí)將高出125%市值部分轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶。
六,、期滿結(jié)算：乙方應(yīng)將甲方證券賬戶中的所有資產(chǎn)變現(xiàn),。雙方并辦理解禁手續(xù),。同時(shí)甲方將甲方存入資金以外屬于乙方的風(fēng)險(xiǎn)保證金及盈利全額劃到乙方指定帳戶,，否則從次日起甲方按當(dāng)日資產(chǎn)總額日千分之五支付給乙方違約金,。
七,、保密條款：雙方互相均賦有為對(duì)方保密的責(zé)任和義務(wù),。除國(guó)家有權(quán)機(jī)關(guān)的查詢,、審計(jì)、稽核等原因外,，不得向任何第三方透露本合同項(xiàng)下的所有合同內(nèi)容,。乙方資產(chǎn)運(yùn)作屬于高級(jí)商業(yè)機(jī)密，甲方不得向第三方透露乙方操作狀況,，如甲方向第三方透露資產(chǎn)操作情況導(dǎo)致乙方造成的損失由甲方負(fù)責(zé)支付,。乙方不得向第三方透露甲方資產(chǎn)狀況，否則視為違約,。
八、合同期限：壹年,。既 年 月 日起,，至 年 月 日止,。合同期滿如雙方同意續(xù)借則應(yīng)于本合同屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)協(xié)商，經(jīng)雙方協(xié)商同意后按此合同為準(zhǔn)簽署下年度借款合同,。
九,、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。因本合同而產(chǎn)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決,，協(xié)商無效,，則向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁,。本合同簽定地為 市,。自簽署后生效,。
甲方（簽蓋章）：
身份證號(hào)碼：
日期： 年 月 日
乙方（簽蓋章）：
身份證號(hào)碼：
日期： 年 月 日
借款方：__________________ 身份證號(hào)碼：_________________________
借款方：__________________ 身份證號(hào)碼：_________________________
一、借款期限為 日,。
二,、借款用途為
三,、借款金額
借款方向借款方借款人民幣 元。
四,、借款利息
自支用借款之日起,，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)算利息，并計(jì)算復(fù)利,。在合同規(guī)定的借款期內(nèi),，年利息為 %,，月利息為 %,。借款方如果不按期歸還借款，逾期部分按金額加收利息 %,。
五、借款期限
借款方保證從 年 月起至 年 月止,，按本合同規(guī)定的利息償還借款,。逾期不還的部分，借款方有權(quán)限期追回借款,。
六,、保證條款
（一）借款方用__________________做抵押，到期不能歸還借款方的借款,，借款方有權(quán)處理抵押品,。借款方到期如數(shù)歸還借款的,，抵押權(quán)消滅。
（二）借款方必須按照借款合同規(guī)定的用途使用借款,，不得挪作他用,，不得用借款進(jìn)行違法活動(dòng)。
（三）借款方必須按合同規(guī)定的期限還本付息,。
（四）乙方還款保證人____________,，為確保本契約的履行,，愿與乙方負(fù)連帶返還借款本息的責(zé)任。
七,、合同爭(zhēng)議的解決方式
雙方協(xié)商解決,，解決不成，同意提交_______區(qū)人民法院（選擇性條款不得違反地域管轄和級(jí)別管轄,，可選擇原告,、被告、標(biāo)的物,、合同簽訂地,、合同履行地）
八、合同生效期,、數(shù)量及法律效力
本合同自__________________生效,。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，合同文本具有同等法律效力,。
借款方（簽、蓋章）：______________ 借款方（簽,、蓋章）：______________
合同簽訂日期： 年 月 日
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十
一、多措并舉,，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)
二,、強(qiáng)化安全管理,，確保運(yùn)營(yíng)安全
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質(zhì)水平
按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,，扎實(shí)推進(jìn)“四好”,、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合,，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感,，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致,，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度,。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強(qiáng)干部,、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次,、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛，凝聚力量,。
四,、構(gòu)建和諧,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
開展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面,。一是堅(jiān)持以人為本,，細(xì)心體察用戶需求，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù),，通過細(xì)致的服務(wù),，贏得客戶,、贏得信賴、贏得市場(chǎng),。二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭(zhēng)取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境,。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭(zhēng)取早日用氣,，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破,。四是工作堅(jiān)持民主集中制,，會(huì)前交換意見,、溝通思想,，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對(duì)會(huì)上提出的問題,，及時(shí)落實(shí)整。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,，盡早通氣,，盡早見效益。改措施,，對(duì)員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督,，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍,。四是邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī),、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任,，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。
五,、努力提升公司效益水平
認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖,，確保資金回收率,。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu),、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí),，大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng),、工程成本,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取,。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣,，盡早見效益,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十一
新的一年即將來臨,，投資公司將振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化資金管理,，完善運(yùn)作機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。
一是抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，為提高整體素質(zhì),，加強(qiáng)科室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，待人接物及協(xié)調(diào)水平和文字水平,。
二是繼續(xù)跟進(jìn)七里河南岸綠化,、亮化工作前期手續(xù)的辦理,。
三是濱河路兩側(cè)路燈等頭的更換、北岸景觀燈的更換,。
四是分析當(dāng)前的自行車租賃系統(tǒng),，制定出詳細(xì)的方案及切實(shí)可行的管理方法。確保健身綠道自行車的出租試運(yùn)行工作順利進(jìn)行,。
五是努力完成七里河沿岸,、百泉大道與濱河觀光路沿線廣告位招商工作。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十二
一,、發(fā)展戰(zhàn)略理念
展望未來,，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高,、嚴(yán),、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,，以不變的誠(chéng)信和品質(zhì),，致力于新科技,、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,，建立和諧豐太花園,，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,，敬業(yè),、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái),，成為員工及家人的快樂家庭,。
二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1,、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元,，其中建設(shè)投資6750萬元,，流動(dòng)資金750萬元,，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元,。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%,，設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束,，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn),。
2,、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元,，流動(dòng)資金800萬元,，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元,，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工,，10月底竣工。
3,、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元,，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元,，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工,，20__年4月建成,。
4、20萬噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元,，其中建設(shè)投資37000萬元,，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，實(shí)現(xiàn)利稅億元,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工,。
全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名,，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè),、包裝業(yè),、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
三,、未來五年公司支出計(jì)劃
公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、ddgs飼料和液體二氧化碳,，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油,、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,，形成上下游產(chǎn)品有效搭配,，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。
公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計(jì)總投資60700萬元,，其中建設(shè)投資52150萬元,，流動(dòng)資金投資9550萬元,，其中：
1,、20__年5月-20__年3月,，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目;
2,、20__年3月-20__年10月，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項(xiàng)目;
3,、20__年10月-20__年4月,，投資6200萬元建設(shè)年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目;
4,、2016年8月-20__年10月,，投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目,。
四,、融資渠道
1,、以豐太公司現(xiàn)有平臺(tái)、資源,、及區(qū)域優(yōu)勢(shì)引入戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。
2,、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十三
公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)xxx六個(gè)一工程xxx。
1,、實(shí)現(xiàn)一流的管理
五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平,，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：
(1)首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則,。
(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好,、懂專業(yè),、善管理、愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度,，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng),、考察,、選拔一批年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要,。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3,、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)
根據(jù)xxx頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,，共同打造一個(gè)品牌,，力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,，20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度,，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè),。
4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米,，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬平方米,。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,。濾布以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。
(3)通過資金積累,，力爭(zhēng)開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模,、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體,。
5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%
今后五年內(nèi),，公司通過規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛,、增收節(jié)支,，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè),、同檔次的工資水平。
6,、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化,、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力,、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家,，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任,、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)xxx懶人容不得,，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場(chǎng)xxx的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍,，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十四
為規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清單順利開展,，縣政府,、縣財(cái)政局于xx年3月23日召開了全縣行政事業(yè)資產(chǎn)清查動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)清查進(jìn)行了安排部署及培訓(xùn),。根據(jù)縣政府,、縣財(cái)政局的要求、《云南省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部〈行政事業(yè)單位清查暫行辦法〉的通知》的相關(guān)制度,、政策,，我鄉(xiāng)已完成資產(chǎn)清查的主體，基本數(shù)據(jù)已上報(bào),，現(xiàn)將有關(guān)清查的情況匯報(bào)如下：
一,、資產(chǎn)清查總體狀況分析
（一）資產(chǎn)清查準(zhǔn)備階段
根據(jù)縣政府、縣財(cái)政局要求,，在資產(chǎn)清查動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束后,，鄉(xiāng)三班子領(lǐng)導(dǎo)即刻召集各站所負(fù)責(zé)人，召開了鄉(xiāng)政府及各站所資產(chǎn)清查會(huì)議,，對(duì)全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查的各個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的安排部署,，并成立了由政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政所長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各站所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，于xx年4月10日?qǐng)?bào)縣財(cái)政局資產(chǎn)清查辦公室。由鄉(xiāng)財(cái)政所參加培訓(xùn)人員為主,，組織各站所財(cái)務(wù)人員對(duì)清查范圍,、要求進(jìn)行講解、培訓(xùn),。自此,，全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查進(jìn)入了摸清家底,、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備階段。
（二）資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日及清查范圍,、內(nèi)容
根據(jù)要求本次資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日為xx年12月31日,；清查范圍包括：忙丙鄉(xiāng)除九個(gè)村委會(huì)以外財(cái)政供養(yǎng)的各個(gè)單位（鄉(xiāng)政府、農(nóng)經(jīng)站,、文化站,、水利站、財(cái)政所,、林業(yè)站,、農(nóng)村綜合服務(wù)中心、計(jì)生服務(wù)站）,。內(nèi)容包括：
①清查范圍內(nèi)各單位的基本賬戶清理,，對(duì)不再用、不可用,、違規(guī)開戶的賬戶按相關(guān)程續(xù)進(jìn)行銷戶處理,；
②對(duì)清理范圍內(nèi)各單位的戶數(shù)、編制和人員狀況全面清理,；
③對(duì)各單位包括現(xiàn)金,、銀行存款、暫存款,、暫付款在內(nèi)的財(cái)務(wù)等進(jìn)行核對(duì),、清查；
④對(duì)清查范圍內(nèi)各單位的各項(xiàng)資產(chǎn)（主要是指固定資產(chǎn)）進(jìn)行清理,、核對(duì),、查實(shí)。
（三）資產(chǎn)清查全體實(shí)施情況
忙丙鄉(xiāng)資產(chǎn)清查主要分兩個(gè)部分：
一是行政單位資產(chǎn)清查,，主要是指政府資產(chǎn)清查（農(nóng)經(jīng)站,、文化站、水利站固定資產(chǎn)納入政府清查范圍）,；
二是事業(yè)單位資產(chǎn)清查即屬財(cái)政供養(yǎng)的其他單位（財(cái)政所,、計(jì)生服務(wù)站、林業(yè)站,、農(nóng)村綜合服務(wù)中心,、農(nóng)經(jīng)站、文化站,、水利站）,。
1、單位戶數(shù),、人員編制清查,。根據(jù)鎮(zhèn)編辦字〔xx〕12號(hào)文件《xx縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室關(guān)于核定xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員編制的通知》核定的行政單位和事業(yè)單位人員編制數(shù)，對(duì)鄉(xiāng)政府行政人員及工勤人員,、各站所事業(yè)專技人員及事業(yè)工勤人員進(jìn)行核對(duì),、查實(shí)；
2,、根據(jù)賬戶管理的相關(guān)規(guī)定,，通過鄉(xiāng)農(nóng)村信用合作社，對(duì)各單位在用的賬戶進(jìn)行全面清理,；
3,、密切配合鄉(xiāng)財(cái)政所，對(duì)各單位的現(xiàn)金,、銀行存款,、暫存款、暫付款等財(cái)務(wù)進(jìn)行全面核對(duì),、清查,；
4、由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一印發(fā)各類固定資產(chǎn)清查卡片,，分發(fā)各單位財(cái)務(wù)人員清查,、核對(duì)、收集,、整理,，經(jīng)站所負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所錄入固定資產(chǎn)卡片系統(tǒng),。
二,、資產(chǎn)清查結(jié)果
（一）行政單位資產(chǎn)清查結(jié)果。
1,、賬戶清查,。通過對(duì)鄉(xiāng)政府基本在用賬戶進(jìn)行清查，無違規(guī)賬戶,；
2,、人員編制清查。根據(jù)縣編辦字〔xx〕12號(hào)文件,，忙丙鄉(xiāng)行政編制25人（其中：鄉(xiāng)政府24人,，鄉(xiāng)財(cái)政所1人），工勤編制3人,，忙丙鄉(xiāng)實(shí)有行政人員23人,，工勤人員4人（工勤超編1人），共計(jì)27人,；
3,、財(cái)產(chǎn)清查,。截止xx年12月31日止，忙丙鄉(xiāng)政府資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為元,，銀行存款賬面數(shù)為元,，無清查變動(dòng)數(shù)。暫付款賬面數(shù)元,，由于年限過長(zhǎng),、借款人調(diào)出、死亡等原因,，不可能收回的款項(xiàng)元已在清查減少欄內(nèi)沖銷,，清查數(shù)為元。固定資產(chǎn)賬面數(shù)元,，由于部分資產(chǎn)屬贈(zèng)予資產(chǎn),，清查后，按市估價(jià),，盤盈固定資產(chǎn)29100元,，固定資產(chǎn)清查數(shù)為元。負(fù)債類暫存款賬面數(shù)為元,，固定基金元,，結(jié)余，至清查基準(zhǔn)日止,，無清查變動(dòng)數(shù),。行政單位資產(chǎn)清查數(shù)元等于負(fù)債清查數(shù)元。
（二）事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果,。
1,、賬戶清查。通過各站所在用賬戶進(jìn)行清查,，無任何違規(guī)或閑置賬戶,。
2、人員清查,。根據(jù)縣編辦字〔xx〕12號(hào)文件,，忙丙鄉(xiāng)共核定事業(yè)編制36人。經(jīng)過清查,，忙丙鄉(xiāng)共有事業(yè)人員23人（其中：事業(yè)推公人員3人,，事業(yè)工勤人員1人，事業(yè)專技人員19人）,，其它人員（臨時(shí)工）19人,，事業(yè)單位實(shí)有人數(shù)52人。
3、財(cái)務(wù)清查,。至清查基準(zhǔn)日為止,，忙丙鄉(xiāng)事業(yè)單位資產(chǎn)類現(xiàn)金賬面數(shù)為元，銀行存款元,，其他應(yīng)收款賬面數(shù)元,，無清查變動(dòng)數(shù),。固定資產(chǎn)賬面數(shù)為,，事業(yè)單位多屬上級(jí)指導(dǎo)單位，部分資產(chǎn)屬上級(jí)配備或贈(zèng)送,，出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈47422元,，清查數(shù)為xxx元，資產(chǎn)類清查數(shù)為xx元,。負(fù)債類其他應(yīng)收款賬面數(shù)為元,，事業(yè)基金為元，固定基金元,，專用基金元,，無清查變動(dòng)數(shù)，負(fù)債類清查數(shù)為元,。
三,、存在的問題及相關(guān)措施
（一）經(jīng)過清查，忙丙鄉(xiāng)政府按照縣編委辦核定的編制數(shù),，人員總數(shù)已飽和,，但出現(xiàn)了工勤編制超編，行政編制未滿,、事業(yè)單位占編等問題,。為保證各單位總體效率不斷提高，合理用人,，應(yīng)著重考慮人員的配備問題,，加強(qiáng)對(duì)臨日工的騁用、管理,，做到各負(fù)其責(zé),、各占各編。
（二）行政及事業(yè)單位暫存,、暫付,、應(yīng)收、應(yīng)付款仍占資產(chǎn)負(fù)債的一定比例,，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。各單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)賬務(wù)處理能力，全力配合鄉(xiāng)財(cái)政所，每月定時(shí)對(duì)暫存,、暫付,、應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行清理,、收,、付及相關(guān)賬務(wù)處理。
（三）通過清查,，部分單位出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈,、閑置現(xiàn)像，固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn),，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理,、使用，不斷提高單位效益,。對(duì)外界贈(zèng)予,、配備的部分資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所備案,，按市估價(jià),，以全面掌握各單位總體資產(chǎn)概況。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十五
20__年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。
一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。
二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。
三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰使用誰管理,。
四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。
五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。
六,、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。
七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。
八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理,。
九,、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置。
十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十六
1、加強(qiáng)內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí),、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān),，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)維持一類行的目標(biāo),。
2,、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動(dòng)和專業(yè)水平等。為此,，我們將加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對(duì)于多次被客戶評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動(dòng)合同到期停止續(xù)簽對(duì)象,。
3,、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細(xì)分市場(chǎng),，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái),，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，表揚(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)后進(jìn),，形成各司其職、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。
4,、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用,，多組織集體活動(dòng),，為員工解壓，在工作中多聆聽員工心聲,，切實(shí)幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對(duì)我行的歸屬感,。
（一）客戶部
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十七
焉耆縣第一小學(xué)20____年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。
一,、工作目標(biāo)
1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí)、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。
2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。
3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
二,、工作任務(wù)和措施
1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管,、專管,、。班級(jí),、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。
4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開展，把課程改革工作引向深入,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十八
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景,，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會(huì)員1萬家,，20__年將達(dá)到萬家，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃,。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè),、個(gè)體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性,、流動(dòng)性,、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求,，創(chuàng)新金融服務(wù),，以高效、便捷,、周到的服務(wù),，滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。
二,、客戶目標(biāo)市場(chǎng)
1、以中,、小,、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款，購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶,。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展,。
3、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對(duì)象。
四,、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。
五,、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo),。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),，年度計(jì)劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2,、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施,。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù)，分散放貸原則,，提高放貸率,，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,，貸款終身責(zé)任制,，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，量化管理,。開展聯(lián)保、擔(dān)保,、質(zhì)押,、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),，建立信用檔案,，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
六,、制度建設(shè)方面
本公司目前處在發(fā)展初期,，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作,，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化，管理制度化,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力,。
2,、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法,。實(shí)現(xiàn)公司增效,，員工增收，共謀發(fā)展,，增強(qiáng)員工信心,，力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3,、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，樹立公司良好形象。
4,、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn),。
5,、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程,。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇十九
公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里,，公司將圍繞“一個(gè)中心”開展工作,，其工作計(jì)劃以“立足本省，開拓省外”為中心,，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù),。
20__年,，是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據(jù)20__年的表現(xiàn),，公司董事會(huì)訂下了更加宏偉的計(jì)劃，為此,，需要公司各部門緊密配合,，通力合作，力爭(zhēng)完美完成計(jì)劃;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：
一,、確保20__年度公司計(jì)劃全面達(dá)成,，力爭(zhēng)打響前進(jìn)的第一炮
1、市場(chǎng)開拓招商工作,。
春節(jié)后市場(chǎng)開拓工作開始運(yùn)行,，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理,、營(yíng)銷總監(jiān)為主,，生產(chǎn)質(zhì)量部配合，市場(chǎng)部具體操作,。工作進(jìn)入實(shí)施階段后,，市場(chǎng)部應(yīng)抓緊跟緊市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高,。
增加一條生產(chǎn)流水線,，并重點(diǎn)完善各流水線每個(gè)操作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)做到產(chǎn)量提高,，質(zhì)量提高,。
3、客服工作,。
20__年是開拓的一年,，也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設(shè)施后,，“軟件”提質(zhì)也提上了議程,。客服工作的中心思想是“主動(dòng),、關(guān)心,、解決”,，以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷，把服務(wù)做在前面,，把服務(wù)做進(jìn)客戶心里面,。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。
三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標(biāo)
產(chǎn)品功能化,、環(huán)?；⑻厣?，集三化為一體是公司追求的目標(biāo),，也是市場(chǎng)的要求，為滿足這一需要,，我們要不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使傲立于企業(yè)之林,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)總收入xxxx萬元,，實(shí)際完成xxxx,、xx萬元,，比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬元,，提高了xx,、xx個(gè)百分點(diǎn)。
（二）利潤(rùn)指標(biāo),。年度目標(biāo)凈利潤(rùn)xxx萬元,，實(shí)際完成xxx,、xx萬元，比目標(biāo)值提高了xx,、xx萬元,，提高了xx個(gè)百分點(diǎn),。
（三）水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%,；實(shí)際完成為xx,、xx%和xx、xx%,，分別提高了x,、x個(gè)和x、x個(gè)百分點(diǎn),。
二,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況
（一）臻園陽光項(xiàng)目。東側(cè)x號(hào)樓已交付使用,，x號(hào)樓基本竣工,。西側(cè)xx號(hào)安置樓施工完成，基本具備交付條件,，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,，正在施工之中。xx號(hào)樓施工至xx層,。
（二）欣源景致酒店項(xiàng)目,。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成,，樣板間工程已完成,，室內(nèi)消防工程、電器安裝完成,。
（三）紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項(xiàng)目,。完成東城三幼、四幼部室,、早教室,、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套,，以及室外場(chǎng)地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新,。
三,、重點(diǎn)工作完成情況
（一）完善法人治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。
為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,，我們委托x專業(yè)財(cái)務(wù)公司按照xxx強(qiáng)企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完善法人治理,，成立了公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)。根據(jù)公司發(fā)展需要,，完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立了信息管理部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個(gè)，參股公司x個(gè)，其業(yè)務(wù)涵蓋了教育,、大健康、文化創(chuàng)意,、商業(yè),、物業(yè)管理等,，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”,，多元化運(yùn)作的架構(gòu)支撐,，初步形成了以文化旅游,、健康養(yǎng)老、幼兒教育,、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)五大板塊為基礎(chǔ),，符合現(xiàn)代管理理念的集團(tuán)化公司架構(gòu),。
（二）強(qiáng)化融資工作，爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)貼，為打造品質(zhì)紡織城提供資金保證,。
結(jié)合打造國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,，主動(dòng)謀劃,，多方出擊,，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸,。
1,、全年成功融資xx、x億元,。其中銀行給公司授信x億元,；國(guó)開行已批復(fù)專項(xiàng)貸款xx、x億元,，用于國(guó)家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造,。
2、主動(dòng)深入到省市xxx,、市財(cái)政局等部門爭(zhēng)取政策,，經(jīng)過半年多的不懈努力，加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報(bào)工作,，成功爭(zhēng)取中央“三供一業(yè)”補(bǔ)助資金約x,、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障,。同時(shí)，還積極爭(zhēng)取省市專項(xiàng)資金支持紡織城改造項(xiàng)目,。
3,、積極與各商業(yè)銀行，陜國(guó)投,、開元證券,、國(guó)泰基金等金融機(jī)構(gòu)洽談融資事宜，金融機(jī)構(gòu)均表示了良好的合作意愿,。
（三）以規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局,，高起點(diǎn)實(shí)施紡織城區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。
公司以打造紡織城國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,，聘請(qǐng)中國(guó)建筑規(guī)劃研究,、中國(guó)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等著名規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖,。委托中國(guó)建筑研究院,、x市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、英國(guó)查普門·泰勒公司,、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司,、x華誠(chéng)博遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司,、x中京國(guó)際等規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案,、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃,、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、文化體育中心（游泳池地塊）設(shè)計(jì)及規(guī)劃,、六棉養(yǎng)老項(xiàng)目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計(jì)、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等,。
（四）棚戶區(qū)拆遷工作有突破,。
國(guó)資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì),，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,，不等不靠、大膽嘗試,、勇于探索,，通過自主拆遷、引入項(xiàng)目,、合作共建等方式實(shí)現(xiàn)自我改造,，全力打造國(guó)家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子,。
1,、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅(jiān)持以人為本,，讓利群眾,，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景,，幫助群眾算好經(jīng)濟(jì)賬,、幸福賬。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí),，僅用一個(gè)時(shí)間就完成了自由區(qū)的拆遷,，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報(bào)表揚(yáng),。
2,、由于紡三路特色街區(qū)項(xiàng)目前期宣傳、政策解讀工作到位,，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù),。
3,、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作,。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式,，投資約xxx萬元,，利用現(xiàn)有房源對(duì)互助xx樓進(jìn)行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶,，搬遷了xx戶商戶,，僅用時(shí)x個(gè)月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除,，清理出可開發(fā)用地約xx畝,。
4、臻園陽光項(xiàng)目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,，xxxx年x月公司重新啟動(dòng)拆遷工作,，成立了專項(xiàng)工作小組，拆遷工作有較大的突破,，已完成了x棟樓拆遷工作,，目前正在積極爭(zhēng)取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作,。
（五）存量變?cè)隽?，閑置資產(chǎn)變亮點(diǎn)。
利用原四棉友愛x號(hào),、x號(hào)樓騰空的閑置資產(chǎn),，以入股聯(lián)營(yíng)的方式，與x旅游飯店管理集團(tuán)共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,，合作建設(shè)欣源景致酒店項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)xxxx年春季投入使用。引進(jìn)官府陜菜精品,，借助陜旅飯店資深管理團(tuán)隊(duì),，填補(bǔ)紡織城地區(qū)中高檔酒店會(huì)議接待的空白。
（六）整合幼教資源,，打造區(qū)域教育品牌,。
公司成立了學(xué)前教育工作委員會(huì)，以幼兒教育板塊為突破口,，采用“擴(kuò)”與“合”整合幼教資源,，積極拓展幼教領(lǐng)域，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,，成立早教中心,。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園,，對(duì)其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了交叉任職,，成立了“名師工作室”,，促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌,。
（七）探索健康+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式,。
打造新型健康養(yǎng)老公寓項(xiàng)目，結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源,，進(jìn)一步整合公司醫(yī)療板塊,，計(jì)劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項(xiàng)目，已完成了立項(xiàng)和規(guī)劃,。為進(jìn)一步整合資源,，形成對(duì)外合作規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作,。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院,、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對(duì)接，引入大健康項(xiàng)目,，發(fā)展體育休閑,、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產(chǎn)業(yè),。
（八）發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的繁榮。
1,、公司與陜旅飯店集團(tuán)共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,，以欣源景致酒店為基礎(chǔ)，延長(zhǎng)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈,。
2,、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項(xiàng)目，簽訂了合作框架協(xié)議,，擬利用總部x號(hào)樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地,。
3、與x,、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
4,、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項(xiàng)目,。該項(xiàng)目涉及運(yùn)動(dòng)員公寓、訓(xùn)練基地,、體育健身,，體育休閑娛樂，體育賽事等,。
5,、建設(shè)紡三路特色街區(qū)（蘇街）項(xiàng)目,。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項(xiàng)目已完成立項(xiàng)和設(shè)計(jì),。
（九）全面提升物業(yè)管理水平，建設(shè)品質(zhì)紡織城,。
公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機(jī),，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌,，投資xxx余萬元,，對(duì)成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱,，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),，正在對(duì)小區(qū)門頭進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn),，提高物業(yè)管理綜合水平,。實(shí)施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對(duì)樓房進(jìn)行保暖處理,、路燈改造和監(jiān)控安裝等,，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,，實(shí)施市場(chǎng)化管理,，打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。
（十）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十一
上半年,，xx銀行全體員工在總部年初工作會(huì)議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固,、完善,、改革、發(fā)展的工作方針,，以雙五戰(zhàn)略為目標(biāo),，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁,、同心協(xié)力,，克服不利因素，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，以誠(chéng)實(shí)守信,、創(chuàng)新務(wù)實(shí)為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，開辟?gòu)V闊的生存空間,。
今年下半年的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排：
經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,，就是為了今后能真正取得長(zhǎng)效發(fā)展,。我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)、駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制,，高度防范風(fēng)險(xiǎn),，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,，學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng),。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，不少大企業(yè)有一些困難,，我們看準(zhǔn)了企業(yè),，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營(yíng)銷機(jī)會(huì)。營(yíng)銷上要突破舊的信貸文化,，學(xué)會(huì)抓客戶,、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營(yíng)銷,，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶,。
今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，涉及到治理整頓,、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)，一定要確保安全運(yùn)行,。
要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組,、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并,、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作,。公告期后，我們要抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃,、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此，各分支行要按照總行的要求,，加強(qiáng)組織,，明確責(zé)任進(jìn)行工作布置。各二級(jí)分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施；各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度,，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，不得離開本職崗位。同時(shí),，要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通,，建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。
各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng),、安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,，在這個(gè)敏感的階段，要確保萬無一失,，不能松懈,，不能出大的問題。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十二
20____年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn),，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20____年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：
一,、20____年度工作總結(jié)
(一)工作要點(diǎn)
1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本
6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作
7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
(二)工作成績(jī)
1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)
一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來,。
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十三
為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實(shí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù),，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，健全適應(yīng)現(xiàn)代化國(guó)家治理體系和公共財(cái)政需要的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制,，依據(jù)《xxx預(yù)算法》,、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）的有關(guān)要求,，財(cái)政部決定在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)作以下總結(jié)。
一,、工作原則和目標(biāo)
財(cái)政部按照“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟,、統(tǒng)一要求和分級(jí)實(shí)施”的原則,，組織開展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
（一）全面摸清家底,。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況,、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實(shí),、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ),。
（二）完善監(jiān)管系統(tǒng),。通過資產(chǎn)清查，建立全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，充實(shí)全國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)財(cái)政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐,。
（三）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合,。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制,，為編制年度預(yù)算,、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件,。
（四）完善管理制度,。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真分析原因,，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法,，建立健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度。
二,、清查基準(zhǔn)日和范圍
（一）清查基準(zhǔn)日,。
以xx年12月31日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。
（二）清查x范圍,。
xxxx年12月31日以前經(jīng)機(jī)構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立,，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的各級(jí)各類行政事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體,。執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度、并同財(cái)政部門有經(jīng)費(fèi)繳撥關(guān)系的社會(huì)團(tuán)體等單位,。
行政單位附屬的未脫鉤企業(yè),，實(shí)行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦,、具有法人資格的企業(yè),，不列入此次清查范圍。
三,、工作方法
（一）財(cái)政部組織中央級(jí)行政事業(yè)單位清查核實(shí)工作，各中央主管部門按照財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系負(fù)責(zé)組織所屬單位開展資產(chǎn)清查核實(shí)工作,。地方財(cái)政部門按行政隸屬關(guān)系組織本級(jí)政府管轄范圍的行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查核實(shí)工作,。
對(duì)于近三年已經(jīng)進(jìn)行過行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的地方和部門，可以在以前工作的基礎(chǔ)上,，按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求,，對(duì)其資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整,，審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后,，按要求上報(bào)。
（二）中央部門單位和各?。▍^(qū),、市）的資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報(bào)送財(cái)政部，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報(bào)告數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),。
（三）經(jīng)過清查核實(shí)后的資產(chǎn)，要按照財(cái)政部的統(tǒng)一要求建立健全賬卡,，完善管理信息,，并按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng),。
（四）針對(duì)資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，財(cái)政部門、主管部門可以聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核。
（五）各部門（單位）,、各地方應(yīng)在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上,，建立完整的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)資產(chǎn)變化情況做到及時(shí)更新,，按時(shí)上報(bào),，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制,，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象,。
（六）資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，各級(jí)財(cái)政部門,、主管部門,、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》（財(cái)資〔xx〕1號(hào)）和實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實(shí)批復(fù),。
四,、工作內(nèi)容和步驟
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理,、賬務(wù)清理,、財(cái)產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：
（一）準(zhǔn)備階段（xx年1月）,。
1,、研究制定資產(chǎn)清查工作方案。
2,、組織開展宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
（二）實(shí)施階段（xx年2月—9月）。
1、中央各部門（單位）自查。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的規(guī)定要求,，行政事業(yè)單位對(duì)其占有使用的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,，必要時(shí)可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。自查工作完成后，行政事業(yè)單位將申報(bào)文件、資產(chǎn)清查報(bào)表、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)清查工作報(bào)告等材料報(bào)送主管部門,，主管部門進(jìn)行審核匯總后于xx年8月31日前報(bào)送財(cái)政部。其中,，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件,、本部門資產(chǎn)清查匯總報(bào)表和資產(chǎn)清查工作報(bào)告等；電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外,，還應(yīng)當(dāng)包括本部門所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)卡片,、固定（無形）資產(chǎn)盤點(diǎn)單,、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報(bào)表,、資產(chǎn)清查匯總表,、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等。
xx年9月30日前,，財(cái)政部對(duì)中央部門（單位）資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行審核,，財(cái)政部駐各地財(cái)政監(jiān)察專員辦事處按照屬地原則對(duì)二級(jí)及以下中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行審核。財(cái)政部可以結(jié)合工作需要組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu),，對(duì)中央級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查或抽查,。中央部門（單位）根據(jù)經(jīng)主管部門和財(cái)政部審核通過的資產(chǎn)清查結(jié)果開展資產(chǎn)核實(shí)工作。對(duì)于需要報(bào)送財(cái)政部審批的資產(chǎn)核實(shí)事項(xiàng),，單位應(yīng)當(dāng)將申報(bào)文件,、資產(chǎn)核實(shí)申請(qǐng)表、資產(chǎn)清查報(bào)表,、相關(guān)證據(jù)和經(jīng)濟(jì)鑒證證明等材料經(jīng)主管部門審核同意后,，報(bào)財(cái)政部審批。
2,、地方各級(jí)行政事業(yè)單位根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》,，按照同級(jí)財(cái)政部門的有關(guān)要求開展資產(chǎn)清查核實(shí)工作。地方財(cái)政部門可以結(jié)合工作需要組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu),，對(duì)單位資產(chǎn)清查核實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查或抽查,。
各省（區(qū),、市）于xx年9月30日前將本地區(qū)資產(chǎn)清查報(bào)表匯總報(bào)送財(cái)政部,。其中,，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件,、全省（區(qū),、市）資產(chǎn)清查匯總報(bào)表,、資產(chǎn)清查工作報(bào)告等；電子材料除紙質(zhì)材料的電子版外,，還應(yīng)當(dāng)包括各級(jí)財(cái)政部門,、主管部門、行政事業(yè)單位的資產(chǎn)清查明細(xì)表,、資產(chǎn)清查報(bào)表和資產(chǎn)清查匯總表,。
（三）總結(jié)階段（xx年10月）。
1,、財(cái)政部對(duì)全國(guó)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行總結(jié),，向xxx報(bào)告全國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)情況,，為下一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向、提出改進(jìn)措施奠定基礎(chǔ),。
2,、財(cái)政部將根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法,。
3,、中央部門（單位）和地方要根據(jù)各自實(shí)際情況，完善具體的實(shí)施辦法,。
五,、組織實(shí)施
為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行,，財(cái)政部統(tǒng)一組織全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,，并組織開展中央級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。地方各級(jí)財(cái)政部門按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署,，結(jié)合各地實(shí)際具體負(fù)責(zé)組織開展管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)清查工作,。
各單位法人代表是資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，各部門和單位要建立由資產(chǎn),、財(cái)務(wù),、紀(jì)檢、人事,、基建,、后勤等相關(guān)部門組成的資產(chǎn)清查組織和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施本部門,、本單位的資產(chǎn)清查工作,。
六、經(jīng)費(fèi)保障
資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)費(fèi)用,，按照“誰委托,，誰付費(fèi)”的原則，由委托方承擔(dān),。按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制,，除財(cái)政部統(tǒng)一配發(fā)的資產(chǎn)清查軟件、資料等外,，各級(jí)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費(fèi),，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。
七,、操作系統(tǒng)
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十四
一年來,，萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一,、堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益,，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào),，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,，為改制做好前期準(zhǔn)備。
二,、全面開展資產(chǎn)清查工作
為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財(cái)辦[20xx]39號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》（財(cái)辦[20xx]43號(hào)）的要求,，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）,。
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化,、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措,，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本,、提高資產(chǎn)管理工作透明度,。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,，改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響,。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實(shí)施,，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐,，有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合,，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響,。
通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底,。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況,、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí),、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ),。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐,。
三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗(yàn)收
按照市xxx的要求,，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件,，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況,，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作,，使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害,。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè),，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐,，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè),，通過座談,、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī),，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán),，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制就是不完整的,，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果,。
四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理
嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,，對(duì)行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批,。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失,；對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn),，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估,、審批,、拍賣的程序,，保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),，堅(jiān)持實(shí)地查看,，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值,。
對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況,，及時(shí)給予糾正,，并且上報(bào)市國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)或處罰,，確保各行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視,。
五,、工作中的不足
國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致,。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù),，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象,。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善,，租金及租期不合理,，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格,，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失,。
2022年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃5
x月以來,，**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，從實(shí)際出發(fā),，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞,。
一,、基本做法
在管理制度上，**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見》,、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》,、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》,、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體,，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑,、產(chǎn)權(quán)登記,、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資,、處置,、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序,，明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法,。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,，摸清了家底,，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理,。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè),，明晰產(chǎn)權(quán)。
在管理權(quán)限上,，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有,，集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng),，市場(chǎng)運(yùn)作,，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu),，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu),，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé),。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。
在操作程序上，**區(qū)從資產(chǎn)配制,、處置,、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,，杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗,。與此同時(shí)，**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理,，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理,，任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。
在資產(chǎn)購(gòu)置上,，明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè),，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制,，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的,，必須向國(guó)資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定,，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下,，報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn)，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上,，由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，購(gòu)置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上,，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行,，必須按照申報(bào)、核實(shí),、審批,、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行,，各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批,，100000元以下由國(guó)資局審批,，100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí),，在資產(chǎn)處置時(shí),，國(guó)資、監(jiān)察,、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可,。
在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上,，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理,、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),，運(yùn)營(yíng)公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。
二,、改革國(guó)有資產(chǎn)管理制度后的幾點(diǎn)思考
通過一年左右的國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革,，我們認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞,，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：
改變過去分散的管理制度,。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購(gòu)置,、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購(gòu)置,、處置辦法,。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營(yíng),，變各自為政為統(tǒng)一管理,，按照公開、公平,、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng),。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的,。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象,。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,，要從政策上探討如何建立新政,，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理,；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范,，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營(yíng),；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十五
黃圩中學(xué)20____年固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。
一、工作目標(biāo)
1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí)、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。
2,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。
3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安,、文明,、穩(wěn)定、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。
二,、工作任務(wù)和措施
1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有
人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管、專管,、,。班級(jí)、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。
4,、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開展,，把課程改革工作引向深入。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十六
第1章 總則
目的與范圍
為促進(jìn)__x公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì),，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，使__x企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化,、精益化管理軌道，最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),，為此,，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考,。
本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點(diǎn),，包括原則、方法,、步驟,、責(zé)任等。
本規(guī)范所稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),，在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。
戰(zhàn)略管理原則
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,，應(yīng)遵循下列原則：
(一)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過程中,，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升,。
(二)長(zhǎng)中短期相結(jié)合,。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財(cái)政年度(每年1月1日至12月31日)相同,。
(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，應(yīng)充分地,、均衡地考慮客戶、投資者,、員工,、供應(yīng)商、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的,、可測(cè)量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險(xiǎn)：
(一)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁,。
(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際，可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后,。
(三)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi),。
(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。
(五)預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
(六)內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤,。
(七)內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí),、不通暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控,。
第2章 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)
公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì),，履行下列主要職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(二)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重
大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議,。
(三)對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
戰(zhàn)略委員會(huì)的組成
公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),。
戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格，應(yīng)符合下列條件：
(一)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
(二)熟悉,、掌握公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素;
(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。
戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施,、調(diào)整過程中,，可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。
戰(zhàn)略制定的基本過程
(一)收集和分析各項(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào),。行政辦組織營(yíng)銷,、研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告,。
(二)分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅,。
(三)測(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。
(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景,，依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。
(五)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較,。
(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討,，在充分評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
(七)制定年度行動(dòng)計(jì)劃,。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,。
戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：
(一)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),、主業(yè)市場(chǎng)分析等,。
(二)公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢(shì),、設(shè)備的先進(jìn)行,、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應(yīng)包括公司經(jīng)營(yíng)狀況,、基本發(fā)展條件,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。
(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng)。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng),、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng)。
戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)
(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究,、征求意見和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo),。
(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況,。
(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新,、市場(chǎng)占有,、盈利能力、資本實(shí)力,、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,，確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮,。
戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)
公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境
(一)公司董事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工。
(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化,，建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
戰(zhàn)略分解行動(dòng)
公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,，制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投資回報(bào)要求,、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè)、人才建設(shè),、體系建設(shè),、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面,。
年度行動(dòng)計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過程實(shí)施：
(一)銷售預(yù)測(cè)：每年10月20日前，營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè),，測(cè)算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤(rùn)，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》,。
(三)營(yíng)銷計(jì)劃：營(yíng)銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場(chǎng)營(yíng)銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(四)研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力配置和人工成本等資源需求,。
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十七
根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平,、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政,、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效,、有序,、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作,。
一、工作內(nèi)容
人事行政部
總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作,，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成日常行政招聘與配置;
3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。
4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),，推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
6,、完成公司的招聘與配制工作,。
7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
財(cái)務(wù)部
1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度),、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。
2,、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購(gòu)與付款,、存貨管理,、籌資、成本費(fèi)用等,。
4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。
5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。
6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。
項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率
2、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作
4,、制度公司資制管理制度,，(包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等)
5,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十八
20__年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。
一、__年工作情況
(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快
1,、研究制定改革方案
__年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開局之年，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市xxx考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問題及改革對(duì)策,、建議;__年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。
2,、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作，__年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組,，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。
3,、做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，同時(shí),，加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從__年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。
(二)發(fā)揮國(guó)資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。
規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作;完成了萬達(dá)廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作,。
招商運(yùn)營(yíng)方面：萬達(dá)廣場(chǎng)于__年11月8日正式開業(yè);成功引進(jìn)美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場(chǎng);引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。
廣州國(guó)際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)：__年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場(chǎng)工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作;推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外,，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。
廣州國(guó)際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01,、03、09地塊測(cè)算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將__城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作,。
龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn)：
一期項(xiàng)目堆場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)方案通過評(píng)審,，現(xiàn)正開展堆場(chǎng)和道路維修平整工作;
二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。
金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展：項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資,。
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。
2,、公共服務(wù)貼近民生
資管公司未來規(guī)劃 公司資管計(jì)劃篇二十九
20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)的一年,。為更好地適應(yīng)其發(fā)展的需要,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好,、專業(yè)水平高,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的員工隊(duì)伍,。市分行在充分考慮員工培訓(xùn)意向,、發(fā)展需要和培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上,，制定了《中國(guó)銀行xxx分行20xx年的教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，現(xiàn)發(fā)送給你們,，請(qǐng)各單位結(jié)合實(shí)際、周密計(jì)劃,、精心組織、確保完成全年各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù),、技能操作三支隊(duì)伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作,，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理人員,，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則,；緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實(shí)際,，完善崗位培訓(xùn)體系的原則,；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結(jié)合的原則,；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則；全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則,；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則,。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作,，著力提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù),、公司業(yè)務(wù),、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人力資源、計(jì)算機(jī)操作,、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個(gè)方面的培訓(xùn),；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：
一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要,，突出新知識(shí)新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn),；
二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),；
三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出展業(yè)培訓(xùn),；
四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，突出對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn),；
五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),。
1,、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓(xùn)。組織兼職教師,、行部負(fù)責(zé)人,、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
