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班組安全先進(jìn)事跡材料 班組安全生產(chǎn)事跡材料篇一

班組是企業(yè)最基本的單元,，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織,，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人,，共有數(shù)控磨床4臺,，承擔(dān)著xx車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作,。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅持“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,、責(zé)任到人，自班組成立至今,，未發(fā)生任何事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一,、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題,。 重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境,，最重要的是提高員工的安全意識,。自班組成立之初，班組長xx同志就認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患,，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項安全設(shè)施,。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則,。員工在操作時不僅要有自我保護(hù)意識,，更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識。該班組的員工安全意識極強,，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外,，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境,。

二,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性,，以及自身崗位的安全職責(zé),。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項進(jìn)行了明確的分工,。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到每個人身上,。為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度,，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化,，班組先后建立了班前會制度,、隱患排查治理制度,、班組和各崗位安全評估制度,、事故報告和處理程序、事故分析處理制度,、安全檢查與獎懲制度,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度,。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度,，極大的提升了員工的個人安全素質(zhì),，增強了班組安全水平。

三,、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn),、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅持以安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康的管理體系，并推行6s標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場,。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時,，還加大檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢,，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處,，提出整改方案并認(rèn)真落實。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、與時俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

xxxx有限公司 2012年11月12日

班組安全先進(jìn)事跡材料 班組安全生產(chǎn)事跡材料篇二

輸電班隸屬于****供電公司線路工區(qū),，于****年正式組成,，擔(dān)負(fù)著該公司所有35kv~110kv設(shè)備區(qū)的巡視管理、運行維護(hù)和事故搶修工作

多年來,，該班一直堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn),，時刻把安全生產(chǎn)放在首位,，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一,、抓學(xué)習(xí),，在“灌輸”上做文章。

該班經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育,，通過班前會,、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》及上級各種安全文件,，

總結(jié)

二,、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,，突出一個“實”字。

他們首先從勞保穿戴做起,，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)

用品,。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭,，他們都始終保持著齊備的穿戴,，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

在日常線路維修,、故障搶修等工作中,，他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)

則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動,；對設(shè)備性能,、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動,。工作完了,，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時,，未查清原因不離,。

在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過,；責(zé)任人未受到處理不放過,；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過,。

三,、

今年,，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又

結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展好“安全班組行”活動,。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)書,、卡,，在實際工作中做到了每日工作任務(wù)都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看,，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用,，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視,，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性,、識別能力和預(yù)知能力，加強了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn),，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份,，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū),，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作,，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110kv土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜,，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，得到停電命令后,，將此險情化解,。

他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動,，經(jīng)常開展

“查隱患,、促整改”,、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己,、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”,。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì),、無事故的“三無”活動,，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用,，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ！?/p>

今年以來,，該班組根據(jù)公司的部署和要求,，加大了對安全生產(chǎn)工

作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動,，采取了自查,、互查、抽查等多種切實有效的措施,，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得

以保持,，形成了“個人保班組、班組保單位,、單位保全局”的良好局面,。

班組安全先進(jìn)事跡材料 班組安全生產(chǎn)事跡材料篇三

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組主要事跡

2016年是 我公司“保生存、求發(fā)展”,，又是增產(chǎn)降耗的一年,，按照公司“安全第一,，效益創(chuàng)優(yōu),，增產(chǎn)爭優(yōu)，隊伍達(dá)優(yōu)”的工作建設(shè)方向,。光陰似苒,、物轉(zhuǎn)星移，2016年即將過去了,，凈化一班在各級領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果,。我們回首過去,，有與同事共同辛勞的汗水，有生產(chǎn)一線繁忙的身影,，看看走過的每一個足跡,，都是生活的深深印跡,。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立,，班組成員從最初的6人增加到了10人,。這10名同志擔(dān)負(fù)著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點,，積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神,，全面組織開展班組各項工作,，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異?！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好,。在各項工作中表現(xiàn)突出,，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識

凈化一班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（班組長,、兼職安全員,、組員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強組員的安全責(zé)任心,，將組員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,，堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。在班組安全活動中,，通過事故快報,、安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，班組長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理有節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力，使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。凈化一班注重加強員工思想教育,，激發(fā)大家的工作熱情，增強職工的工作責(zé)任感,，一年來圓滿完成上級安排的多項生產(chǎn)任務(wù),，多次受到表揚,。

二、提高檢修質(zhì)量,，確保設(shè)備安全運行

2016年是求生存的一年,，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據(jù)部門和車間的工作安排,，班組制定了相應(yīng)的實施方案,，加 2

強巡檢力度，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，及時消除影響設(shè)備安全運行,。11月11日夜班，員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣,，立即上報處理,，避免了一起安全事故，獲部門二級嘉獎,，同時加大對壓縮機等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,，制定改革措施。全年班組共處理設(shè)備缺陷10條,，有力保障設(shè)備的安全運行,。

三、開好班前,、班后會,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全效益是靠基層班組進(jìn)行實施的，班組要具備“三個過硬”,，即過硬的班組管理,，過硬的技能，過硬的作風(fēng),。班組過硬的管理,，一般突出嚴(yán)、精,、細(xì),，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術(shù)要求,。在平時工作中,，凈化一班嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中,、班后會制度,，認(rèn)真開好班前,、班后會，讓每一位員工分工明確,，重點讓每位員工識別存在的風(fēng)險,，生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測，防范于未然,，嚴(yán)格執(zhí)行操作,。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么,、學(xué)什么,、缺什么、補什么,，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,，防硫化氫中毒等演練，消防演練,，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動,，加強自身安全意識，認(rèn)真執(zhí)行“五落實,、五到位”的規(guī)定,，加強“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀(jì)律的自覺性,，結(jié)合“大干120天”isrs四級達(dá)標(biāo)活動,，實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,，輔助 3

以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等,，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式,，幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善,，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高,，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的安全技術(shù)比武,、安全事故演習(xí)等安全競賽活動。每個安全學(xué)習(xí)活動中,，都必須分析當(dāng)班安全情況,，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策,，不斷增強安全生產(chǎn)意識,，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制,。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。

五,、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在裝置生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因,，單位雇傭匯達(dá)公司人員進(jìn)行硫磺包裝,。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時工時,，一方面利用空余時間,，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理,，具體采用專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,。

七、認(rèn)真仔細(xì),、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個輪班開始前，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備檢修提供依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上確保設(shè)備100％的實際完好率。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在班組長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把公司,、部門、崗位年初下達(dá)的各項工作任務(wù)圓滿完成,。

在安全生產(chǎn)工作中,，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為公司,、部門的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過一年的努力,，凈化一班在各方面均有了一定的提高,，工作也上了一個新臺階。當(dāng)然,，以后的工作還需完善和改進(jìn),，凈化一班將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時 5

俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。