范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料 安全生產(chǎn)先進班組事跡篇一

一個班組就是一扇紅旗窗口,，一名員工就是一張紅旗名片,。**公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),，打造鐵軍”為載體,，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,，使化驗計量工作更加精細化,，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌,、展示新作風(fēng),、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力,。

培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)?；?/p>

**公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂,，一通多能”的技術(shù)性人才,。

為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織,、有計劃,、有目的、有目標,、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”,，每周檢查，每月考核,，并將考核成績納入員工績效考評體系,，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù),，強素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,，計量化驗室將×多個計量化驗方法、標準進行多次梳理貫通,，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書,。有圖片，有影像,，有文字,，有解說，班組成員看得明白,，學(xué)起來容易,，干起來順手。

化驗計量室通過多年對培訓(xùn)的摸索,，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況,，提出了“需求培訓(xùn)”的`新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,，確定班組成員需要具備的能力,，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標準，班組成員對照培訓(xùn)標準找差距,，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn),，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式,，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標。

執(zhí)行 塑造自我形象化

化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢,，每月參加庫站安全檢查,，通過采取有效的形式、方法和途徑,，扎扎實實地組織班組成員開展“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”活動，以班組成員個人之“點”,，帶動化驗計量室日常工作的“面”,，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故,、無隱患,。

為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗,、設(shè)備設(shè)施的清洗,、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格,?；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限,、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標準和規(guī)定,，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作,，按時完成各項檢驗任務(wù),。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況,，確保對油品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控,。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準,。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,，確保油品質(zhì)量,。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器,、儲油罐,、沉淀罐、真空罐,、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器,、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,，并完善了清洗,、檢查記錄。

化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,，在加強油品接收,、儲存、發(fā)出,、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時,，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用,。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗,。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān),，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標,。化驗計量室從接收,、儲存,、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄,、外場密度測量值符合,、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作,，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益,。

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料 安全生產(chǎn)先進班組事跡篇二

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿,、最基層的組織,，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。________有限公司磨床班組成立于2010年4月,，現(xiàn)有員工17人,，共有數(shù)控磨床4臺，承擔(dān)著____車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作,。班組成立兩年以來,，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念,，注重團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,、責(zé)任到人,，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣,。

一,、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境,，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初,，班組長【人名】同志就認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患,，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時,，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、保護他人不收傷害”的原則,。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識,。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外,，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告,，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性,，以及自身崗位的安全職責(zé),。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項進行了明確的分工,。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實到每個人身上,。

為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度,，嚴格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化,，班組先后建立了班前會制度,、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度,、事故報告和處理程序,、事故分析處理制度,、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、交接班制度等相關(guān)制度,。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識,，更好的理解公司安全規(guī)章制度,，極大的提升了員工的個人安全素質(zhì)，增強了班組安全水平,。

三,、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標準化,。

該班組始終堅持以安全,、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系,，并推行6s標準管理生產(chǎn)現(xiàn)場,。認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎(chǔ)工作,，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標準化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到要求為止,。同時，還加大檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處,，提出整改方案并認真落實,。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量,。

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料 安全生產(chǎn)先進班組事跡篇三

備料車間生產(chǎn)丙班成立于2010年1月份,，現(xiàn)有成員10人，男員工3名,，女員工7名,，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名,。2012年連續(xù)9個月被評為先進班組,。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患,，杜絕發(fā)生安全事故,，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標，保證了供料的穩(wěn)定,。班風(fēng)嚴謹,、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組,，是公司先進典型班組培養(yǎng)的對象,。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號,，結(jié)合崗位設(shè)備,、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組,。

反復(fù)進行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序,，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要,，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標桿的作用,。因此,，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備,、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患,。每月，針對車間的所有設(shè)備,，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷,，并且及時督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動,、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素,，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外,，通過縝密的安全學(xué)習(xí),、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高，到目前為止,，班組未出現(xiàn)一起安全事故,。

開好班前、班后會,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認真開好班前,、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求,，自開車以來,，從未出現(xiàn)過安全事故。

堅持安全教育,，不斷提高班組成員安全意識,、責(zé)任意識

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，根據(jù)公司下達的各類安全文件,、管理制度、安全簡報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例,，認真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全

在安全活動會上,，通過事故案例集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三，車間主任及帶班長針對

運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理有節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，分期按計劃對員工各方面進行培訓(xùn),。尤其是對員工安全操作進行培訓(xùn),。培訓(xùn)后統(tǒng)一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé),、操作技能,、強制標準到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下基礎(chǔ)。

狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性,，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱,，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設(shè)備,，危險性較高。在安全培訓(xùn)時,，一方面對他們進行安全知識教育,，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

生產(chǎn)方面,，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監(jiān)督，通過做細考核來提高員工積極性,，使班組整體能夠有序進行各項生產(chǎn)活動;另一方面,，班組積極參與改造，提出多條合理化建議,，如：圓盤下料口的改造,、分料器改造以及促進行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率,。

現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一,。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機責(zé)任制，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔,。保持一個清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn),。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項要求來規(guī)范班組,，班組整體的發(fā)展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量,。

安全生產(chǎn)班組先進事跡材料 安全生產(chǎn)先進班組事跡篇四

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。________五工隊是2004年由________遷入________的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺,，油鋸2臺,。這13名同志擔(dān)負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一,、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三,、開好班前,、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認真開好班前、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

五、完善規(guī)章制度,，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴,、細,、實”上下功夫。嚴,，就是從嚴管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面;細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作;實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全;

七、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。