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班組安全先進事跡材料 班組安全生產(chǎn)先進事跡篇一

班組是企業(yè)最基本的單元,，也是直接承擔安全生產(chǎn)任務最前沿、最基層的組織,，班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人,，共有數(shù)控磨床4臺,，承擔著xx車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來,，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)理念,，注重團結與協(xié)作相結合,，分工明確、責任到人,，自班組成立至今,，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣,。

一,、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設的永恒主題。 重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境,，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初,，班組長xx同志就認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患,，不斷完善生產(chǎn)設備及工作環(huán)境的各項安全設施,。在做好設備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則,。員工在操作時不僅要有自我保護意識,，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強,，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外,，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境,。

二,、落實安全生產(chǎn)責任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

為讓每一位員工都明白安全的重要性,，以及自身崗位的安全職責。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，責任書內對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工,。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責,，班組的安全生產(chǎn)目標分解落實到每個人身上,。為更好的調動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴格考核,。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化,，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度,、班組和各崗位安全評估制度,、事故報告和處理程序、事故分析處理制度,、安全檢查與獎懲制度,、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度,。并積極開展相關的培訓工作,，定期組織班組成員學習法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程,，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規(guī)知識,，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質,，增強了班組安全水平,。

三,、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進,、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標準化。

該班組始終堅持以安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康的管理體系，并推行6s標準管理生產(chǎn)現(xiàn)場,。認真執(zhí)行安全標準化,，加強現(xiàn)場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作,，嚴格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標準化進行作業(yè),，作業(yè)人員不達標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止,。同時,，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢,、互檢,，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認真落實,。全面提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理,、與時俱進、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量,。

xxxx有限公司 2012年11月12日

班組安全先進事跡材料 班組安全生產(chǎn)先進事跡篇二

安全生產(chǎn)先進班組主要事跡

2016年是 我公司“保生存,、求發(fā)展”，又是增產(chǎn)降耗的一年,，按照公司“安全第一,，效益創(chuàng)優(yōu),，增產(chǎn)爭優(yōu)，隊伍達優(yōu)”的工作建設方向,。光陰似苒,、物轉星移，2016年即將過去了,，凈化一班在各級領導下,，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果,。我們回首過去,，有與同事共同辛勞的汗水，有生產(chǎn)一線繁忙的身影,，看看走過的每一個足跡,，都是生活的深深印跡。班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年,，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立,，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔負著凈化年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來,，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，積極貫徹落實公司,、部門的各項會議精神,，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,，認真貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務,，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異常”的班組安全生產(chǎn)目標,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好,。在各項工作中表現(xiàn)突出,，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責任意識

凈化一班有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（班組長,、兼職安全員、組員）發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質和較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強組員的安全責任心,，將組員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度，堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。在班組安全活動中，通過事故快報,、安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際,，舉一反三，班組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力，使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。凈化一班注重加強員工思想教育,，激發(fā)大家的工作熱情，增強職工的工作責任感,，一年來圓滿完成上級安排的多項生產(chǎn)任務,，多次受到表揚。

二,、提高檢修質量,，確保設備安全運行

2016年是求生存的一年，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開,。根據(jù)部門和車間的工作安排,，班組制定了相應的實施方案，加 2

強巡檢力度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，及時消除影響設備安全運行。11月11日夜班,，員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣,，立即上報處理，避免了一起安全事故,，獲部門二級嘉獎,，同時加大對壓縮機等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定改革措施,。全年班組共處理設備缺陷10條,，有力保障設備的安全運行。

三,、開好班前,、班后會,，落實安全生產(chǎn)責任制度

安全效益是靠基層班組進行實施的，班組要具備“三個過硬”,，即過硬的班組管理,，過硬的技能，過硬的作風,。班組過硬的管理,，一般突出嚴、精,、細,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、技術要求,。在平時工作中,，凈化一班嚴格執(zhí)行班前、班中,、班后會制度,，認真開好班前、班后會,，讓每一位員工分工明確,，重點讓每位員工識別存在的風險，生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測,，防范于未然，嚴格執(zhí)行操作,。過硬的技能才能使員工立足崗位,，干什么、學什么,、缺什么,、補什么，積極組織應急預案演練,，防硫化氫中毒等演練,，消防演練，結合中心“百日安全無事故”活動,，加強自身安全意識,，認真執(zhí)行“五落實、五到位”的規(guī)定,，加強“八大安全禁令”的學習和執(zhí)行,，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀律的自覺性，結合“大干120天”isrs四級達標活動,，實現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組,。

四,、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，輔助 3

以技術問答,、現(xiàn)場考問等,，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環(huán)境,，了解設備名稱和工作原理,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使班組人員的業(yè)務素質明顯改善,，應付突發(fā)事故的能力大大提高，增強崗位適應能力,。同時結合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的安全技術比武、安全事故演習等安全競賽活動,。每個安全學習活動中,，都必須分析當班安全情況，總結實際經(jīng)驗,，制定相應對策,，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義,，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制,。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，使組員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變。進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀律的熱情,。

五、完善規(guī)章制度,，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在裝置生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴、細,、實”上下功夫,。嚴，就是從嚴管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達公司人員進行硫磺包裝,。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況,，在使用臨時工時，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理，具體采用專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全。

七,、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個輪班開始前,，都必須做到認真,、仔細、嚴密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設備檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎,，從根本上確保設備100％的實際完好率,。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領下,，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把公司、部門,、崗位年初下達的各項工作任務圓滿完成,。

在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎,。通過一年的努力,，凈化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階,。當然,，以后的工作還需完善和改進，凈化一班將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內強素質,、外樹形象、與時 5

俱進,、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

班組安全先進事跡材料 班組安全生產(chǎn)先進事跡篇三

輸電班隸屬于****供電公司線路工區(qū)，于****年正式組成,，擔負著該公司所有35kv~110kv設備區(qū)的巡視管理,、運行維護和事故搶修工作

多年來，該班一直堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位,，取得了較好的效果,。他們的具體做法是：

一、抓學習,，在“灌輸”上做文章,。

該班經(jīng)常組織班組成員進行安全思想教育，通過班前會,、周安全活動分析會等形式,，組織學習《安規(guī)》及上級各種安全文件，

總結

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,，突出一個“實”字,。

他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護

用品,。無論是刮風下雨,、還是酷暑當頭，他們都始終保持著齊備的穿戴,，成為了一道亮麗的風景線,。

在日常線路維修、故障搶修等工作中,，他們認真執(zhí)行電務安全規(guī)

則,，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設備性能,、狀態(tài)不清楚不動,；正在使用中的設備不動。工作完了,，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離,；影響正常使用的設備缺點未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設備有異狀時,，未查清原因不離,。

在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過,；責任人未受到處理不放過,；沒有防范措施不放過；有關人員沒有受到教育不放過,。

三,、

今年,，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又

結合自身實際，認真開展好“安全班組行”活動,。他們根據(jù)不同的工作內容和作業(yè)現(xiàn)場,，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導書、卡,，在實際工作中做到了每日工作任務都開展一次“安全班組行”活動,，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用,，基本消除了檢修維護作業(yè)中的傷害事故,，“安全班組行”活動進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性,、識別能力和預知能力,，加強了作業(yè)人員的團結協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風氣明顯好轉,，也增強了作業(yè)人員的獨立思考能力,，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū),，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案,，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110kv土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜,，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領導,，得到停電命令后，將此險情化解,。

他們還通過“事故反思日”活動,，“安全生產(chǎn)月”等活動，經(jīng)常開展

“查隱患,、促整改”,、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己,、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”,。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀,、無事故的“三無”活動,，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用,，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ！?/p>

今年以來,，該班組根據(jù)公司的部署和要求,，加大了對安全生產(chǎn)工

作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查,、互查、抽查等多種切實有效的措施,，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得

以保持,，形成了“個人保班組、班組保單位,、單位保全局”的良好局面,。