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安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料(篇一

該班組提倡安全文明生產(chǎn),，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào)，結(jié)合崗位設(shè)備,、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施,，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線,。

備料車間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序,，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組,，在整個(gè)車間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用,。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查,，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備,、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月,，針對(duì)車間的所有設(shè)備,，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改,，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,，通過(guò)班長(zhǎng)的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對(duì)員工傷害的因素,，通過(guò)安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識(shí);對(duì)于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰,。另外，通過(guò)縝密的安全學(xué)習(xí),、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)不斷提高,，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故,。

開(kāi)好班前,、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求,，自開(kāi)車以來(lái)，從未出現(xiàn)過(guò)安全事故,。

堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班組成員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度,、安全簡(jiǎn)報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例,，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。

開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全

在安全活動(dòng)會(huì)上，通過(guò)事故案例集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)

運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，分期按計(jì)劃對(duì)員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對(duì)員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核,。對(duì)員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能,、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理,，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ),。

狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,，在安全的防范上以及自救能力相對(duì)男員工較薄弱,，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設(shè)備，危險(xiǎn)性較高,。在安全培訓(xùn)時(shí),，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面,，該班組一方面通過(guò)加強(qiáng)巡檢來(lái)對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,，通過(guò)做細(xì)考核來(lái)提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);另一方面,，班組積極參與改造,，提出多條合理化建議，如：圓盤(pán)下料口的改造,、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車率。

現(xiàn)場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制,，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境,，從而更好的服務(wù)生產(chǎn),。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來(lái)規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上,。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料(篇二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五工隊(duì)是20xx年由遷入,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái),，絞盤(pán)機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái),。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來(lái)，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。眾所周知,，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己,。

一、堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長(zhǎng),、兼職安全員,、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

二,、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

三、開(kāi)好班前,、班后會(huì),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五,、完善規(guī)章制度,，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面;細(xì),，就是考慮問(wèn)題周全,，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí),，就是工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。形成全員,、全方位,、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全;

七、認(rèn)真仔細(xì),、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料(篇三

班組是企業(yè)最基本的單元,，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織,，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。x有限公司磨床班組成立于20xx年4月,，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺(tái),，承擔(dān)著xx車間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作,。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,、責(zé)任到人,，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了良好的榜樣,。

一,、牢固樹(shù)立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無(wú)事故的工作環(huán)境,，最重要的是提高員工的安全意識(shí),。自班組成立之初，班組長(zhǎng)就認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施,。在做好設(shè)備安全工作同時(shí),，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、保護(hù)他人不收傷害”的原則,。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí),。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng),，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告,，班組自上而下?tīng)?zhēng)創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境,。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé),。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，責(zé)任書(shū)內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長(zhǎng)是班組安全工作的的第一責(zé)任人,，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé),，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。

為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度,，嚴(yán)格考核,。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度,、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度,、事故報(bào)告和處理程序,、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作,，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī),、規(guī)章制度、操作規(guī)程,，通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí),，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì),，增強(qiáng)了班組安全水平,。

三,、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

該班組始終堅(jiān)持以安全,、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系,，并推行6s標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，直到達(dá)到要求為止,。同時(shí)，還加大檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處,，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí),。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,，磨床班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。