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設備零故障管理報告篇一

電氣設備 機電管理

1,、先動口，再動手

應先詢問產生故障的前后經過及故障現象,，先熟悉電路原理和結構特點,，遵守相應規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能,、位置,、連接方式及周圍其他器件的關系，在沒有組裝圖的情況下,，應一邊拆卸,，一邊畫草圖，并記上標記,。

2,、先外后內

應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,，使用年限等，然后再對機內進行檢查,，拆前應排除周邊的故障因素,，確定為機內故障后才能拆卸,。否則，盲目拆卸,，可能使設備越修越壞。

3,、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后,，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時,，應利用檢測儀器尋找故障部件,，確認無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關系,，以免誤判,。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設備未通電時,，判斷電氣設備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在,。通電試驗聽其聲,，測參數判斷故障，最后進行維修,。如電機缺相時,，若測量三相電壓值無法判斷時，就應該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損,。

5、先清潔后維修

對污染較重的電氣設備,，先對其按鈕,、接線點、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經清潔故障往往會排除,。

6,、先電源后設備

電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%,，電氣設備的特殊故障多為軟故障,，要靠經驗和儀表來測量和維修。例如，一個電機帶不動負載,，有人認為是負載故障,，根據經驗用手抓電機，結果是電機本身問題,。

8,、先外圍后內部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時,，再考慮更換損壞的電氣部件,。

9、先直流后交流

檢修時,，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,，再檢查交流回路動態(tài)工作點。

10,、先故障后調試

對于調試和故障并存的電氣設備,，應先排除故障，再進行調試,，調試必須在電氣線路正常的前提下進行,。

1、機電管理存在的主要問題

(1),、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

(2),、對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職,，對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機電職工標準化意識差,，未能作到上標準崗、干標準活,，對固定設備和流動設備的管理未能按《國家重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行,，機房硐室、機道,、頭面達標率低,。

(3)管理不到位

設備從選型、購置,、驗收,、試驗,、安裝、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,，不合格產品仍能入庫和使用,。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全,，帳、卡,、物不對應,。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修,，直接轉面使用,。設備檢修質量不高，一些測試項目未做,，一些設備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足,，新度系數遠低于的要求,。

(4)、設備存在隱患較多

設備老,、舊,、雜、帶病運轉,，安全設施,、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統、制度系統保護不全,。井筒裝備銹蝕嚴重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產,，不能保證主,、副井2小時的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力,。一些固定設備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險絲,。漏電保護,、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護,、輸送機保護,、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質,、工藝不符合要求，安裝不合格,。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見不鮮,。

(5),、機電技術力量薄弱；技術手段落后

一些地方煤礦技術人員嚴重不足,，技術管理不能指導生產,，以政代技的現象時有發(fā)生，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定,、測試,、檢查。一些儀器,、儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后。

(6),、機電隊伍整體素質較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,，專業(yè)技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,，機電管理憑經驗進行,。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,，理論知識不足，實踐經驗經驗缺乏,，違章作業(yè)經常發(fā)生,。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生,。

(7)、機電培訓走過場,，達不到培訓的目的

盡管機電培訓工作年年進行,，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用,，理論不能聯系實際,，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場,。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變,，培訓達不到目的。

(8),、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象,。由于地質條件復雜,、資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機電設備安裝,、檢修、維護量增加,。機電職工經常加班延點,，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽,，機電安全生產處于被動狀態(tài),。

2、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理,，提高機電管理水平

重視“機管”,，首先是礦井領導人重視“機管”,，這是加強“機管”的關鍵，“機管”人員要經常向礦領導匯報機電工作,，多提工作建議,，以獲得領導的支持。

當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段,。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統,，實行設備運行全過程的管理。因此,，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論,，而且還要學習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性,，把工程技術人員,、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去,，請進來的辦法,，學習先進礦井機電管理的經驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距,，制定規(guī)劃,，分步實施，逐步提高“機管”水平,。

(2),、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權,，統一管理

礦井“機管”機構的設置,，人員配備，組織形式,，體系結構都要因地制宜,、因礦而異，不能一個模式,，但應相對穩(wěn)定,。當前，建立與生產系統并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向,，對于井型較大,，基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科,，負責全礦機電技術,、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理,。井型小,、生產環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井,，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效。

(3),、加強機電標準化管理,，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識,，按標準化要求展開機電工作,。

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作,，成立標準領導小組,，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質量升級,，線上抓達標頭面、機道,、機房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機電標準化獎罰制度,，開展機電標準化競賽活動,，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊,、機房硐室,、機道，推動機電標準化工作的全面開展,。

(4),、扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立保管檔案,，辦理設備調撥轉移手續(xù),，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置,，更新,、改造、修理,、配件計劃,，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理,。各礦應建立設備綜合管理

體系,，完善設備綜合管理制度,，配齊設備管理人員，實行流程化管理,，扎實地做好設備綜合管理工作,，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則,，是做好機電工作的紀律保證,，應建立健全。當前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作、維修,、綜合平衡,、質量驗收、現場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機電管理工作對象是設備,，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設備為主要工作內容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規(guī)程,，設備維護保養(yǎng),、檢查、維修,、質量驗收制度,，機電事故管理，設備現場管理,，技術管理,，綜合平衡班組經濟核算等制度。

(6),、實行計劃管理,，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據,。編制機電工作計劃,，一般應根據機電設備的技術狀態(tài)，礦井生產計劃，企業(yè)財力和物力,，機電施工技術力量,，技術條件手段，上級機電主管部門的意見,、要求等,。

及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作,，首先要有一個比較得力的協調平衡機構,。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室,，配備調度員,，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員,、技術人員輪流值班的方法,，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機電管理(技術)人員值班制,、機電工作生產例會，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長,，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全,、質量,、維修、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,，機電工作協調平衡，還要根據季節(jié)重點有所變化,。

(7),、實行技術人員責任制,，強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體,，實行技術人員責任制職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術人員作用,，強化技術管理行之有效的方法,，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作,。

為了提高機電技術管理的工作質量,，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關,，重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,，做好圖紙資料技術檔案管理工作。設備的運轉,、檢查,、保養(yǎng)、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管，存檔備查,。設備技術性能測定報告,，機電工作的檢查、評比,、總結,、工作計劃、報告,、報表,、定額指標也必須存檔備用。

(8),、突出機電管理重點

礦井機電系統比較復雜,，必須抓住工作重點，當前,，機電管理應突出三個方面的重點：

(a)安全可靠性,，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備,，要分期分批予以整改,，逐步提高設備的安全可靠性，

(b)為井下供電和提升運輸兩個系統,，井下供電是采掘一線設備的動力系統,，環(huán)境復雜多變，結構因機而異,，重點抓好流動設備的現場管理,，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆,。提升運輸是礦井的咽喉,，工作面廣、量大,，更進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置,，堅持每天2小時的強制保養(yǎng),，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。

(c)環(huán)節(jié)的重點為操作,、維護,、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現隱患,，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產次序也就基本保持正常,。

(9),、努力提高職工業(yè)務技術素質

要管好、用好,、修好機電設備,，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作,，受培訓的人員,，既要學習基礎知識，又要學習當前管理,，使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識,，培訓方式、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學用一致。教材,、教員,、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應,，只有這樣才能取得好的效果,，同時建立激勵機制，如評定技術職稱(包括工人評定技師)結合企業(yè)經濟能力,，提高技術大拿的經濟待遇,。

(10)明確指導思想，實行目標管理,，認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量,，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序,，不斷提高機電管理水平,，使礦井獲得最佳經濟效益,。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想,，礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉,，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高,，每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業(yè)務水平素質,，技術條件，領導重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標,，逐步達到最高目標。

當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率,、設備待修率,、機電事故率、設備使用率,、設備負荷率,、電耗費用成本率、設備費用成本率,、配件費用成本率,，維修費用成本率、配件儲備費用率,、維修人員效率等,。機電管理部門旬、月,、季,、年都要組織進行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣,，促進機電管理,。

設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速,、連續(xù)地反映設備的運行狀態(tài),，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施,，不同程度地延長設備的服役期,，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學化設備管理,，是保障設備安全經濟運行的有力措施，應大力推廣,。然而,，設備的檢測與故障診斷技術畢竟為新興的多學科高新技術，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程,。所以,，既要積極開發(fā)、推廣這一技術,，也要客觀對待,，避免盲從，不斷總結經驗,，完善系統,，使該技術更好的為為企業(yè)和人民生產生活服務第六章 結束語設備的檢測和故障診斷技術，可以迅速,、連續(xù)地反映設備的運行狀態(tài),，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施,，不同程度地延長設備的服役期,，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學化設備管理,，是保障設備安全經濟運行的有力措施，應大力推廣,。然而,，設備的檢測與故障診斷技術畢竟為新興的多學科高新技術，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程,。所以，既要積極開發(fā),、推廣這一技術,，也要客觀對待，避免盲從,，不斷總結經驗,，完善系統，使該技術更好的為為企業(yè)和人民生產生活服務.

設備零故障管理報告篇二

設備管理為生產服務,，生產為企業(yè)盈利目標服務,，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績,，按照如下的業(yè)績呈現,，更能體現出設備管理價值，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產是基礎,，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據,。

2)生產效率,。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標，通常用oee(設備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述,，在離散制造業(yè)不容易統計效率時,，可用準交率表述,。除了呈現與前一年的比較之外,，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值,。

3)可用度,。可用度是衡量設備滿足生產效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf),、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比,，也可以對不同的車間/部門進行對比,。

備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成,，在具備數字化條件情況下,，可以mttr(即影響停產故障時間與停產故障次數的比值)和停產故障次數替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力,，停產故障次數可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平,。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標,。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化,，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力,。備注：技術改造,、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費,。

5)備件庫存,、庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制,，視當地供應鏈情況而定,，采取第三方供應，強化采購頻率等方式,，有利于降低備件庫存,。

關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述,，上一級指標不理想時,，應重點描述下一級指標,，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

主動式的預防性維修和預測性維修,，有利于強化設備管理能力,，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況,。通過數據分析,，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障,、維修成本最高的故障,，分析并識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養(yǎng)與技能提升,。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制,，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?

4)如采用數字運維方式,，可呈現整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比,，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

圍繞企業(yè)盈利目標,，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善,、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

2)設備管理基礎管理,。點檢與維修作業(yè)標準化,，潤滑標準化,、全員性參與的自主維護等活動,，設備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關活動,。諸如技能大賽,、技能培訓、技能道場,、技能鑒定,、小組活動等相關活動,。

設備管理是生產保障的基礎,，在制造業(yè)智能化,、數字化轉型過程中，高度約束的制造系統,，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統化的設備管理、主動性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處，往往體現在：

1)點檢執(zhí)行的效果有待加強,，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數量有待提升,；

2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助,；

3)設備管理指標需要重新構建,，更能體現維修管理的主體責任。

4)生產部門維護的主體意識有待加強,；

5)維修團隊積極性有待提高,；

6)維修人員技能有待提升,；

設備零故障管理報告篇三

20__年即將過去，回顧這一年,，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務,，帶領企業(yè)員工狠抓管理,，嚴查防范,，完善制度，落實責任,。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業(yè)績,，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作,，我積累了大量寶貴經驗,，建章立制，深抓細算,，節(jié)能降耗,，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié),，是回顧過去展望未來的起始點,，同時也是查找不足，彌補過失的時段?，F將我一年來的工作情況匯報如下：

一,、安全管理方面

1,、制訂了詳細的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責任和材料支領,、統計、出納等管理細則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作,。

3,、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務工作。

7,、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機人和設備編號。

9,、新建安全警示牌和警示標志,。

10、劃分責任區(qū),，加油區(qū),、停車區(qū)、整備區(qū),、材料庫等,。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,，以此加大好作風,，好業(yè)績，好方法等宣傳力度,。

13,、帶領企業(yè)員工進行4#礦現場培訓工作，同時,，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作,，圓滿完成培訓任務。

14,、將各制度實行掛墻懸掛,，開展班組建設制度化管理。

15,、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作,。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作,，并及時上報有關部門,，進行存檔備案。

17,、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作,。

18、積極搞好質量標準化工作,，確保實現動態(tài)達標和全面達標,。

二、生產管理方面

1,、控制各類違章違紀行為,，保證裝車質量和設備出動臺次。

2,、加強帶班班長現場管理工作,。

3,、做好生產工序銜接工作。

4,、加強作業(yè)現場管理工作,，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。

5,、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作,，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件,。

6,、制定現場作業(yè)聯保互保,，呼喚應答方案。

7,、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差,。

8、實施保持車距控制車速管理辦法,，提高裝車速度和質量,。

9,、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機,，到設備,，到責任人,。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作,，確保動態(tài)達標,，全面達標,。

三,、機電管理方面

及時與供應部門進行協商聯絡;及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作;配合電務部門進行照明電路;預熱電路,，供電線路的鋪設和安裝工作;設專人進行各設備蓄電池補電充電工作,，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用,。

四、故障處理方面

針對108t新型設備進行空載磨合,、半載試運，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現配件易損，性能呆滯,，以及各種跑,、冒、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

及時與廠家專業(yè)技術人員學技術,，學經驗,，并做到勤聯絡，勤溝通,，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況,。

同時，教育企業(yè)員工必須細檢查,，多動手,，勤觀察,，早匯報,。發(fā)現問題及時處理，不留隱患死角,，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機電擊破事故發(fā)生,。

五、20__年工作規(guī)劃

加強企業(yè)員工安全第一思想教育工作,，做好企業(yè)員工技術培訓工作,，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉變,。

嚴格落實各項管理制度,，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則,，規(guī)劃生產工序,，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強企業(yè)員工質量標準化責任意識,，確保實現動態(tài)達標和全面達標,。

重點加強班組長、群監(jiān)員,、司機長職能作用,，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法,，實行公平,、公正、公開評先選優(yōu)方案,，確保全年各項工作任務圓滿實現。

一年來,，帶領108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件，保安全,，促生產,，強管理,，創(chuàng)效益,，雖然在安全,、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處,，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足,，尋找差距,，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績,。