為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇一
展望未來,，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高,、嚴(yán),、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技,、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展,、服務(wù)農(nóng)業(yè),、造福一方、以人為本,，建立和諧豐太花園,，讓每個員工以我是豐太人而自豪,，敬業(yè)、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺,，成為員工及家人的快樂家庭。
二,、項目實施計劃
1,、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元,，流動資金750萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅4000萬元,。該項目正于20__年5月開始動工,，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束,，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝,，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2,、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元,，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元,，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元,，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工,，10月底竣工,。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元,，其中建設(shè)投資3200萬元,，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實現(xiàn)利稅2100萬元,，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成,。
4,、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元,，流動資金5000萬元,，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利稅億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè),，20__年10月竣工,。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達到20億元左右,，稅收貢獻2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、物流業(yè)、包裝業(yè),、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。
三,、未來五年公司支出計劃
公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精,、ddgs飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油,、面粉,，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配,，進一步提高產(chǎn)品的附加值,。
公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計總投資60700萬元，其中建設(shè)投資52150萬元,，流動資金投資9550萬元,，其中：
1、20__年5月-20__年3月,，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目;
2,、20__年3月-20__年10月,，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項目;
3,、20__年10月-20__年4月，投資6200萬元建設(shè)年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目;
4,、2016年8月-20__年10月,，投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目。
四,、融資渠道
1,、以豐太公司現(xiàn)有平臺、資源,、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)股權(quán)融資。
2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進一步拓寬銀行融資渠道,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二
第1章 總則
目的與范圍
為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風(fēng)險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,，使__x企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。
本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則,、方法,、步驟、責(zé)任等,。
本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。
戰(zhàn)略管理原則
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循下列原則：
(一)強化核心競爭力,。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和行動計劃的制定過程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力,，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,，確保核心競爭力的培育和提升。
(二)長中短期相結(jié)合,?；诟偁幁h(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略,。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
(三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo),。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶,、投資者,、員工、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。
戰(zhàn)略管理風(fēng)險
在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險：
(一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動力和后勁,。
(二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導(dǎo)致公司過度擴張或發(fā)展滯后,。
(三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費,。
(四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。
(五)預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。
(六)內(nèi)部報告信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤,。
(七)內(nèi)部報告信息傳遞不及時,、不通暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險失控,。
第2章 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略委員會的職責(zé)
公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會,，履行下列主要職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。
(二)對公司重大經(jīng)營方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重
大事項進行研究并提出建議,。
(三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查,。
戰(zhàn)略委員會的組成
公司戰(zhàn)略委員會由董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成,，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。
戰(zhàn)略委員會成員的選任資格,，應(yīng)符合下列條件：
(一)有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗;
(二)熟悉,、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素;
(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。
戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定,、實施,、調(diào)整過程中，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見,。
戰(zhàn)略制定的基本過程
(一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報,。行政辦組織營銷、研發(fā),、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈、財務(wù),、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告,。
(二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上,，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅,。
(三)測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力,，摸清自身素質(zhì)狀況,，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。
(四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景,，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,。
(五)評價和比較戰(zhàn)略方案,。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標(biāo),，確定戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn),，并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項備選方案加以評價和比較。
(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,?？偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。
(七)制定年度行動計劃,。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃,，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：
(一)公司經(jīng)營環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢,、技術(shù)發(fā)展趨勢,、主業(yè)市場分析等。
(二)公司競爭能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力,、人才優(yōu)勢,、設(shè)備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等),。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況,、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析
(三)總體發(fā)展戰(zhàn)略,。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
(四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定,。
(五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動,。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng),、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng),、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動,。
戰(zhàn)略制定的注意事項
(一)應(yīng)在充分調(diào)查研究,、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo),。
(二)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機會與需求變化,、競爭對手狀況,、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況,。
(三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新,、市場占有,、盈利能力,、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責(zé)任等應(yīng)達到的程度,，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢,。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮,。
戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)
公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見,，報董事會批準(zhǔn)后實施,。
第3章 戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施環(huán)境
(一)公司董事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工,。
(二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
戰(zhàn)略分解行動
公司經(jīng)營管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排,，制定階段性經(jīng)營目標(biāo),、年度經(jīng)營計劃,，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解,、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤增長幅度,、投資回報要求,、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、人才建設(shè)、體系建設(shè),、企業(yè)文化、社會責(zé)任等各個方面,。
年度行動計劃
年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過程實施：
(一)銷售預(yù)測：每年10月20日前,，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入，提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案,。
(二)財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測，測算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤,，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。
(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo),、達成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分),。
(四)研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用,、人力配置和人工成本等資源需求,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇三
從事自己擅長的工作,，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作,，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作,，既是自己所擅長又是喜歡,，那么我們必能快速從中脫穎而出,。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在,。
有些職場人士很有雄心壯志，短時間內(nèi)工作雖具有一定飛躍性,，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累,、經(jīng)驗的積累,、知識的積累,，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠,，而要根據(jù)自己實際情況,，一步一個腳印，層層晉升,，最終方才能成就夢想。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標(biāo),，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望,，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺,，這不僅會抑制個人奮斗的熱情,，而且不利于長遠發(fā)展,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇四
為深入貫徹xxx中央、xxx《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》,、《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》,，xxx中央辦公廳,、xxx辦公廳《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》，中華全國供銷合作總社《關(guān)于全面實施供銷合作社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程的指導(dǎo)意見》,，《省供銷合作社全面實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程實施方案》精神以及市委加快率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有關(guān)決定，充分發(fā)揮供銷合作社在促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接,、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的重要作用，結(jié)合我縣供銷合作社實際,，現(xiàn)制定如下方案。
到2022年,，全系統(tǒng)初步建成綜合性,、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力顯著增強,，對小農(nóng)戶服務(wù)帶動水平明顯提升,，有效發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)主力軍作用,。
培育高素質(zhì),、專業(yè)化的服務(wù)隊伍,。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)、基層社,、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體,，造就支懂農(nóng)業(yè),、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的為農(nóng)服務(wù)人才隊伍,。
構(gòu)建市場化,、可持續(xù)的服務(wù)機制,。大力推廣以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管為代表的農(nóng)業(yè)經(jīng)營新方式，密切與小農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié),，探索形成以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、互聯(lián)互通,、共建共享為主要特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)新機制。
形成全程化,、規(guī)?；姆?wù)能力,。全系統(tǒng)統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等服務(wù)面積力爭達到14萬畝,，服務(wù)鏈條延伸到農(nóng)技推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工,、倉儲物流、農(nóng)產(chǎn)品營銷,、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等配套環(huán)節(jié),，形成規(guī)模服務(wù)優(yōu)勢,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇五
教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
項目實施方案
（2014年1月——2016年10月）
為進一步提升我校教師隊伍的素質(zhì),，加快教師專業(yè)化發(fā)展的步伐，有效推進教師專業(yè)化發(fā)展和學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展,，建設(shè)一支師德高尚,、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,，按照省,、市教育局《關(guān)于認(rèn)真做好全省中小學(xué)（園）教師專業(yè)發(fā)展及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項目實施工作的通知》的精神,，結(jié)合我校教師隊伍建設(shè)的實際情況,，特制定本實施方案,。
一、指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀,，全面實施素質(zhì)教育，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《中小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù),，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍為目標(biāo),，以提高我校教師專業(yè)思想,、專業(yè)知識,、專業(yè)能力為核心,，以全面提升教師培訓(xùn)質(zhì)量為主線,，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理,、充滿活力的專業(yè)化教師隊伍,，使教師在教育理念與師德,、專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面得到全面提高，并能適應(yīng)新時期社會發(fā)展和教育改革的要求,，為教師的專業(yè)成長和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二,、目標(biāo)任務(wù)
1.通過本項目的實施，教師結(jié)合我校的辦學(xué)目標(biāo),、辦學(xué)理念,，從自身實際出發(fā),，進行深入的診斷和分析,、反思，制定有目的,、有針對性,、切實可行的個人發(fā)展規(guī)劃,，并付諸實施,。
2.通過本項目的實施，學(xué)校進一步強化教師的職業(yè)理想追求,，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),，健全教師管理與培養(yǎng)制度,，通過對教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、考核,，明確教師專業(yè)化發(fā)展的方向和目標(biāo),，逐步提升教師隊伍的整體素質(zhì),，使我校的教師隊伍在師德師風(fēng),、專業(yè)理念、專業(yè)知識,、專業(yè)能力三個維度均有大幅度的提升,，努力爭做學(xué)習(xí)型,、研究型、創(chuàng)新型教師,，實現(xiàn)一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心）、兩個轉(zhuǎn)變（教師教育觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變）,、三個提高（教師課堂教學(xué)能力的提高、教研水平和科研能力的提高）的目標(biāo),，以適應(yīng)教育新形勢發(fā)展的需要,。
3.通過本項目的實施，增強教師專業(yè)培訓(xùn)的時代性,、針對性和可操作性,，提升學(xué)校管理水平，激勵教師不斷發(fā)展,，促使教師專業(yè)素質(zhì)大幅度提升;使廣大教師胸中有軌,、教學(xué)有技、發(fā)展有智,，以教師的專業(yè)發(fā)展帶動學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升,，促使我校教育質(zhì)量不斷走向卓越,。
三,、組織機構(gòu)
為了進一步強化責(zé)任，明確任務(wù),，使每一項工作措施和任務(wù)落到實處,，成立景泰六中教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
四、項目內(nèi)容
（一）開展項目校本培訓(xùn)
1.通過培訓(xùn),，使全校教師了解了項目的背景，明確項目的重要性,、緊迫性和現(xiàn)實性，喚起教師個體和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做好發(fā)展規(guī)劃的意識及自覺性,。
2．認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)本項目的相關(guān)理論知識,，學(xué)會自我診斷的方法,，掌握制定規(guī)劃的原則和步驟，熟悉制定規(guī)劃的工具和技巧,，為規(guī)劃的制定奠定理論基礎(chǔ),。
3.學(xué)校積極主動地與教育局相關(guān)部門進行聯(lián)系,，及時邀請專家對我校教師開展有效的指導(dǎo)幫扶工作，為教師制訂規(guī)劃提供支持和幫助,。（二）制定發(fā)展規(guī)劃文本 1．自我診斷
教師對應(yīng)《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)《自我診斷表》進行自我判斷打分，并一一用證據(jù)注明,。學(xué)校歸納梳理教師個人的自我診斷,，匯總教師的發(fā)展需求,，形成學(xué)校層面的需求,。
2.確定問題 教師通過客觀的、科學(xué)的自我診斷與分析,，應(yīng)用swot分析法明確自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢,，找出自身發(fā)展的問題所在,，并按照優(yōu)先排序法進行排序確定問題。
3.設(shè)立目標(biāo)
學(xué)校和教師將確定的問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo),，并用smart對進行衡量,。目標(biāo)必須清晰,、明確,，通過努力可以實現(xiàn)，有明確的時限性,。
4．制定行動措施
圍繞不同維度的主要問題制定計劃和措施,，做到時間,、形式,、內(nèi)容,、監(jiān)測評估等一一落實,。
5.形成規(guī)劃文本 （三）審批規(guī)劃文本
教師要按照規(guī)定的時限要求將個人發(fā)展規(guī)劃上報學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，不合格的重新制定,，全部合格后交學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核,、審批,。
五,、組織實施 （一）實施對象 本校全體教師,。（二）實施步驟
第一階段：項目校本培訓(xùn)（2013年1月1日——4月30日）1.學(xué)校成立規(guī)劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作方案及考核細則,。2.實施項目校本培訓(xùn),。
第二階段：制定規(guī)劃文本（2013年5月1日——5月30日）1.制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本。2.制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃文本,。3.邀請專家審定規(guī)劃文本,。
4.向縣教育局提交教師及學(xué)校規(guī)劃文本（電子版和紙質(zhì)版）,。 第三階段：審核、修訂,、審批規(guī)劃文本（2013年6月——8月）,。1．組織開展二次培訓(xùn)，修訂規(guī)劃文本,。2.接受縣項目領(lǐng)導(dǎo)小組檢查考核,。3．再次修訂完善上報,。六,、保障措施
組織保障到位。我校建立以校長為組長,，分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，教研組長為組員的教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃項目工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，負(fù)責(zé)教師專業(yè)成長規(guī)劃,、實施、管理,、考評等工作。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇六
根據(jù)《20xx年鄉(xiāng)村振興工作實施方案》的總體要求,，經(jīng)局務(wù)會專題研究,，特制定實施方案如下：
緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效,、生活富裕”的總體思想,，負(fù)責(zé)包保xx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx村的鄉(xiāng)村環(huán)境整治工作,，按要求規(guī)劃先行,、盯住關(guān)鍵,、形成合力、真抓實干,、夯實責(zé)任，全力做好改善農(nóng)村人居環(huán)境整治工作,。
（一）謀劃布局,，制定方案（20xx年1月-3月）
將兩個村制定年度鄉(xiāng)村振興工作方案,，明確任務(wù)和職責(zé),，列出任務(wù)圖,、進度表，實施“掛圖作戰(zhàn)”,。全面啟動鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治工作
（二）宣傳發(fā)動,，全員參戰(zhàn)(20xx年4月-6月)
駐村工作隊將和包保村一起做好宣傳動員工作,，制
定完善“村規(guī)民約”,、落實“門前三包”等制度,，加強鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè),。積極發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用,，帶領(lǐng)群眾一起參與，做好春季栽花種草,，搞好綠化美化工作,。同時，確保村基礎(chǔ)設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展,、增收村集體經(jīng)濟收入。
（三）補齊短板,，積極推進(20xx年7月-9月)
這期間進行查漏補缺，對上半年工作中出現(xiàn)的問題及時
進行總結(jié)改進,。積極謀劃,，推進下半年工作，開展秋季環(huán)境綜合整治大會戰(zhàn)行動,，實施秋季花卉栽種工作,。幫助村里做好“三好一庭院”“美麗庭院”和“干凈人家”的推進活動,。
（四）真抓實千,，實現(xiàn)目標(biāo)(20xx年10月-12月)
加強文化建設(shè)，結(jié)合村屯歷史稟賦,，發(fā)掘文化內(nèi)涵,，將文化融入到鄉(xiāng)村振興工作之中,，將環(huán)境綜合治理工作不斷完善，形成長效機制,，常態(tài)化保潔與管護工作得以加強,，完成全年工作目標(biāo)。
三
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立鄉(xiāng)村振興包保工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：
各村工作隊負(fù)責(zé)包保村的鄉(xiāng)村振興的具體工作,，明確目標(biāo)任務(wù),，把握時間節(jié)點,，突出工作重點，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，建立健全長效工作機制,，鞏固整治成果，確保不出現(xiàn)反臟回潮現(xiàn)象,。
（二）廣泛宣傳發(fā)動
村工作隊要與包保村一起做好宣傳發(fā)動工作，支部黨員干部帶頭開展多層次,、多形式的宣傳活動,。落實責(zé)任，使鄉(xiāng)村振興工作家喻戶曉,，深入人心,。
（一）產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展
xxxx村：積極幫助村里發(fā)展集體經(jīng)濟，增收村集體經(jīng)濟收入,。xx鎮(zhèn)xx村繼續(xù)計劃做好食用菌大棚種植,、藍莓種植、光伏發(fā)電收益收入,。
xx鎮(zhèn)xx村：積極幫助村里發(fā)展集體經(jīng)濟,，增收村集體經(jīng)濟收入。xx鎮(zhèn)xx村繼續(xù)計劃做好xx村施工隊,、光伏發(fā)電收益收入。
（二）增加村集體收入
xxxx村：通過集體產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展,，爭取在20xx年經(jīng)濟收入xxx萬元的基礎(chǔ)上,，力爭有所提升。
xx鎮(zhèn)xx村：通過集體產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展,，爭取在20xx年經(jīng)濟收入xxx萬元的基礎(chǔ)上,，力爭提升至xxx萬。
（三）鄉(xiāng)風(fēng)文明
大力開展“三好一庭院”“美麗庭院”和“干凈人家”的創(chuàng)建評比活動，真正讓干凈整潔成為習(xí)慣,，讓習(xí)慣成為自然,。
（一）局領(lǐng)導(dǎo)要主動到xx鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)包保村共同研究鄉(xiāng)村振興工作，加大資金幫扶力度,。
（二）提高政治思想認(rèn)識,，夯實工作作風(fēng)。落實好責(zé)任完成好任務(wù),，做到“一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”村工作隊具體負(fù)責(zé)。
（三）積極組織實施春秋兩季環(huán)境綜合整治大會戰(zhàn),，栽種花卉行動,，落實好日常各項幫扶工作內(nèi)容，掌握工作進展情況,，做好數(shù)據(jù),，資料的收集與整理，完成材料報送工作,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇七
目的與范圍
為促進xxx公司（以下簡稱本公司或公司）提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,，防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風(fēng)險，優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),，強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,，逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平,，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,，使xxx企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道,，最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標(biāo),，為此，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),，本人就xxx目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,，僅供參考。
本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點，包括原則,、方法,、步驟、責(zé)任等,。
本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè)，在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。
戰(zhàn)略管理原則
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,，應(yīng)遵循下列原則：
（一）強化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位,、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和行動計劃的制定過程中,，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,，確保核心競爭力的培育和提升,。
（二）長中短期相結(jié)合?；诟偁幁h(huán)境的快速變化,，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,，短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。
（三）均衡的戰(zhàn)略目標(biāo),。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶,、投資者,、員工、供應(yīng)商,、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益,，并以清晰的、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo),。
戰(zhàn)略管理風(fēng)險
在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,，公司應(yīng)關(guān)注下列（但不限于下列）主要風(fēng)險：
（一）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,，喪失發(fā)展動力和后勁,。
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際，可能導(dǎo)致公司過度擴張或發(fā)展滯后,。
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性，或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費,。
（四）缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。
（五）預(yù)算執(zhí)行不力,，可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
（六）內(nèi)部報告信息不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤,。
（七）內(nèi)部報告信息傳遞不及時,、不通暢，可能導(dǎo)致風(fēng)險失控,。
戰(zhàn)略委員會的職責(zé)
公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會,，履行下列主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。
（二）對公司重大經(jīng)營方針,、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重
大事項進行研究并提出建議,。
（三）對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。
戰(zhàn)略委員會的組成
公司戰(zhàn)略委員會由董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成,，主任委員由公司總經(jīng)理兼任,。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。
戰(zhàn)略委員會成員的選任資格,，應(yīng)符合下列條件：
（一）有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗,；
（二）熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素,；
（三）符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序,。
戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施,、調(diào)整過程中,，可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。
戰(zhàn)略制定的基本過程
（一）收集和分析各項戰(zhàn)略情報,。行政辦組織營銷,、研發(fā)、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告,。
（二）分析企業(yè)外部環(huán)境,。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上，厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅,。
（三）測評公司優(yōu)勢和劣勢,。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力,，摸清自身素質(zhì)狀況，明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢,。
（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景，依據(jù)公司所面臨的機遇和機會,，列出所有可能達到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,。
（五）評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東,、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標(biāo),，確定戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項備選方案加以評價和比較,。
（六）確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案,。總經(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討,，在充分評價和比較的基礎(chǔ)上,，選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
（七）制定年度行動計劃,。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃，按照組織管理程序,，簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書,。
戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：
（一）公司經(jīng)營環(huán)境分析,。應(yīng)包括宏觀環(huán)境,、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢,、主業(yè)市場分析等,。
（二）公司競爭能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢,、設(shè)備的先進行,、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等）。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況,、基本發(fā)展條件,、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析
（三）總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析,、戰(zhàn)略機會和威脅分析,、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
（四）戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃,、三年關(guān)鍵目標(biāo),、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。
（五）關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動,。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng),、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng),、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動,。
戰(zhàn)略制定的注意事項
（一）應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo),。
（二）在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,，應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況,、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況,。
（三）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新,、市場占有,、盈利能力、資本實力,、行業(yè)排名和履行社會責(zé)任等應(yīng)達到的程度,，確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮,。
戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)
公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上,，提出審議意見，報董事會批準(zhǔn)后實施,。
戰(zhàn)略實施環(huán)境
（一）公司董事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,，采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。
（二）公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化,，建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu),、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
戰(zhàn)略分解行動
公司經(jīng)營管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排,，制定階段性經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃,，建立全面預(yù)算管理體系,，確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平,、資產(chǎn)規(guī)模,、利潤增長幅度,、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌建設(shè),、人才建設(shè)、體系建設(shè),、企業(yè)文化,、社會責(zé)任等各個方面。
年度行動計劃
年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,，應(yīng)按照下列基本過程實施：
（一）銷售預(yù)測：每年10月20日前,，營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入,，提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案。
（二）財務(wù)預(yù)測：財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測,，測算當(dāng)年公司銷售收入,、成本和利潤，并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》,。
（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用,、人力編制和人工成本等資源需求,，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）。
（四）研發(fā)計劃：研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報,，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用,、人力配置和人工成本等資源需求,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇八
在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器,。對企業(yè)而言,，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)成長,，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對每個人而言,，職業(yè)生命是有限的,，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，若是帶著一臉茫然,，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地,？因此,，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下,。有了目標(biāo),，才會有動力。
所謂江山易改,，本性難移,，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來,，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,，真心向同學(xué)、老師,、朋友請教,，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正。經(jīng)常鍛煉,，增強體質(zhì),，以彌補海拔不夠帶來的負(fù)面影響。
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè),，在未來應(yīng)該會向化學(xué)和英語兩方面發(fā)展,。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步規(guī)劃如下：
1,、xx年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢,，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí),、工作,、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì),，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。（具體規(guī)劃見后）。
2,、xx年,，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力,，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境,、崗位,。
完成主要內(nèi)容：
（1）學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次,，從本科走向研究生,，專業(yè)技能熟練。英語四,、六級爭取拿優(yōu)秀,、普通話過級，且拿到英語口語等級證書,，開始接觸社會,、工作、熟悉工作環(huán)境,。
（2）個人發(fā)展,、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,，加強溝通,，虛心求教。
（3）生活習(xí)慣,、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下,，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習(xí)慣，并參加健身運動,，如散步,、跳健美操、打羽毛球等,。
3,、xx年，在自己的工作崗位上,，踏踏實實的貢獻自己的力量,，擁有一個完美的家庭。
計劃固然好,，但更重要的,，在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo),，只說不做到頭來都會是一場空,。然而，現(xiàn)實是未知多變的,，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題,，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰,，雕刻著理想,、信念、追求,、抱負(fù),；每個人心中都有一片森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。一個人,，若要獲得成功，必須拿出勇氣,，付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚；成功,，不相信頹廢；成功不相信幻影,，未來,，要靠自己去打拼！
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇九
根據(jù)鄉(xiāng)村振興責(zé)任分工會議精神,，我局召開會議研究,，現(xiàn)將具體細化方案報告如下。
按照“提升東西,、打通南北,、暢通內(nèi)環(huán)、連接外環(huán)”的思路,，打造高速,、國道317線“兩軸”最美景觀大道，加快“三支”生態(tài)景觀通道建設(shè),，推動至縣域“環(huán)線”景觀通道建設(shè),，強化鄉(xiāng)村道路提檔升級，構(gòu)建“內(nèi)聯(lián)外暢,、四向通達,、安全便捷、快旅慢游”的“兩軸三支一環(huán)線”暢通旅游格局。
(一)推進高速建設(shè),。今年完成70公里,，20xx6月除獅子坪隧道外全面完成，到2020年全線正常運行,。
（二）加快理小路,、理黑路、理茂路“三支”生態(tài)景觀通道建設(shè),。一是理小路,，力爭在20xx全面完成lx1實驗段建設(shè)；
同時加快lx2標(biāo)段的建設(shè),，力爭到20xx完成完成lx2標(biāo)隧道50%,；
2022年全面完成理小路境內(nèi)的建設(shè)。二是理黑路,，力爭在20xx全面完成實驗段建設(shè),；
同時加快剩余標(biāo)段的招標(biāo)工作，力爭在20xx全面開工,，2022年全面完成黑理路境內(nèi)的建設(shè),。三是理茂路，積極向上級部門爭取項目,，力爭20xx底納入省州規(guī)劃,，同時完成可行性研究報告的編制；
2020年完成項目設(shè)計及開工前的要件辦理,，力爭2020年啟動項目建設(shè),。
（二）推動至縣域“環(huán)線”景觀通道建設(shè)。
薛孟路延伸段（至）環(huán)線公路目前已完成施工圖設(shè)計,，今年爭取
明年補助資金,，力爭20xx完成項目開工前的要件辦理，進行項目施工招標(biāo),，并進行開工建設(shè),。
（三）強化縣鄉(xiāng)村道路提檔升級。
一是力爭在20xx年進行-縣道公里提檔升級,。二是計劃20xx對鄉(xiāng)道2公里進行提檔升級,，8公里于2020年進行提升改造。三是結(jié)合鄉(xiāng)村振興對薛城鎮(zhèn)9條村道公里進行提檔升級,。四是結(jié)合四好農(nóng)村公路對縣域內(nèi)河壩村3條村道公里進行提檔升級,。五是結(jié)合四好農(nóng)村公路對縣域內(nèi)村12條村道公里進行提檔升級。（詳見附表1）
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。建立由局主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)構(gòu)建“四向通達”全域旅游通道建設(shè)工作,。局機關(guān)各科室,、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人要切實擔(dān)負(fù)起落實工作任務(wù)，全面推進“四向通達”全域旅游通道建設(shè)的主體責(zé)任,。
(二)落實責(zé)任分工,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局建設(shè)管理股，負(fù)責(zé)“四向通達”全域旅游通道建設(shè)工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌。局機關(guān)各科室,、局屬各單位要根據(jù)實施方案的責(zé)任分工要求,，研究政策措施，主動加強配合,，確保各工作任務(wù)取得實效,。
(三)嚴(yán)格檢查考核。全域旅游通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對細化分工落實情況進行跟蹤問效,；
將建設(shè)工作納入各單位目標(biāo)考核,、績效考核評價體系，將考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要內(nèi)容,，與干部任免和獎懲掛鉤,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫xxx,，畢業(yè)于xx大學(xué),，所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,，我對個人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點建議。
我認(rèn)為個人的良好發(fā)展扎根于對自我的正確認(rèn)知和定位,，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實,，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時間去鉆研,，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧,。對新知識有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力,，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起,，這使我具有“干一行，愛一行”的優(yōu)勢,。對待目標(biāo)理想,，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實負(fù)責(zé)地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議,，能及時認(rèn)識并改正自己的錯誤,。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，學(xué)習(xí)和工作中有條有理。
保守派的作風(fēng)使我對于沒有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸,，對新鮮的事物需要反復(fù)驗證后才會嘗試,，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己,，有些內(nèi)斂,。進入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè),，個人知識儲備多有不足,，更無經(jīng)驗，希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識,。
正式定崗后,，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù),。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來,，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業(yè)的技術(shù)人員一樣,，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級工程師,，掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此,，我制訂了個人的成長計劃,。
個人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí)，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀,，并將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,，儲備實際生產(chǎn)和工作中的知識，加強個人學(xué)習(xí),，將理論知識與實際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起,，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少,，知識儲備量遠遠不夠,，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，對液壓產(chǎn)生了極大的興趣,，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書中的各個知識點,。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力,，對很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸,，在投入實際工作中后,，會結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請教。
我的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位,，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價值,，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識,，積累工作經(jīng)驗，良好地利用個人優(yōu)勢,，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員,。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量,，拓寬自己的知識面,，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識。堅持個人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則,，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的個人成長計劃,，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮,，按部就班地實施每一步計劃,。克服自身缺陷,，扎實打好專業(yè)基礎(chǔ),，在實際生產(chǎn)中奉獻成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會,，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻,。將實際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機會，虛心向前輩請教,，勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn),，我堅信在實際工作中學(xué)習(xí)的知識更加扎實可靠，更加有利于個人的提高和發(fā)展,。我深深的意識到轉(zhuǎn)正后是豐富知識,，豐富經(jīng)驗的黃金時期,，需繼續(xù)保持高度的工作熱情,，堅持體育鍛煉強化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就,，為推動公司發(fā)展做出貢獻,，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo),。
通過輪崗實習(xí)，我已對公司的基本情況有了大致了解,，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點建議,。
我本科所學(xué)專業(yè)為xx，通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊指導(dǎo),，我了解到車間目前存在xxxx的問題,。主要原因是xxx。綜合個人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，我認(rèn)為xxxx,。
我畢業(yè)設(shè)計的課題是xxx，通過畢業(yè)設(shè)計過程中的學(xué)習(xí)和對實際生產(chǎn)的大致了解,，我建議xxxx,。
此外，我希望公司可以加強對職工的技術(shù)培訓(xùn),，強化職工對終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識,。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識儲備,，本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路，培養(yǎng)“一精多強”的專業(yè)技術(shù)人才,，更快地推進公司的發(fā)展,。
以上是我個人的幾點建議，由于經(jīng)驗及知識有限,，多有不足之處,，
懇請各位前輩批評指正。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽,，謝謝大家,！
發(fā)言人：xxxx
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十一
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到萬家,，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，在堅持為中小微型企業(yè),、個體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性,、流動性,、效益性”為運營準(zhǔn)則，跟進市場需求,，創(chuàng)新金融服務(wù),，以高效、便捷,、周到的服務(wù),，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏,。
二,、客戶目標(biāo)市場
1、以中,、小,、微型企業(yè)，個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2,、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展。
3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象,，對農(nóng)民消費貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象,。
四,、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營,、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃
1,、貸款質(zhì)量指標(biāo)
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo),。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款,。
2,、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金,，建立風(fēng)險補償機制,。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù),，分散放貸原則,，提高放貸率，防范風(fēng)險,。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制,，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，量化管理,。開展聯(lián)保、擔(dān)保,、質(zhì)押,、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),，建立信用檔案,，營造誠信環(huán)境。
六,、制度建設(shè)方面
本公司目前處在發(fā)展初期,，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作,，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化，管理制度化,，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制,，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限,，提升團隊管理能力,。
2、建立健全薪酬管理制度,，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法,。實現(xiàn)公司增效，員工增收,，共謀發(fā)展,，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。
3,、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象,。
4,、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機制,，合理防控化解風(fēng)險,。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程,。細化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十二
2014前霧靈山村成人學(xué)校 科技興農(nóng)示范村發(fā)展規(guī)劃
（一）指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實中央建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有關(guān)文件精神,，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主”的總要求,，突出“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強村、工商企業(yè)富村,、科技人才強村,、生態(tài)家園建村、支部組織帶村”,，以解決農(nóng)民最關(guān)心,、最直接的問題為切入點，穩(wěn)定紅果采摘及清香核桃的培育,，以特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),，依托霧靈山旅游區(qū)，興建新農(nóng)村,。經(jīng)過5年的努力,，通過示范村的示范帶動，以村帶鄉(xiāng),、以鄉(xiāng)促縣,，促進縣域新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
（二）規(guī)劃原則
1.堅持發(fā)揮農(nóng)民主體作用 充分尊重村民意愿,，充分尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神,，充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾自力更生,，艱苦奮斗,，建設(shè)美好家園。同時,，加大政府政策支持力度,，充分調(diào)動和引導(dǎo)農(nóng)民群眾投入新農(nóng)村建設(shè)的積極性。
2.堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重心 重點發(fā)展蔬菜和小麥產(chǎn)業(yè),，努力增加農(nóng)民收入,；兼顧發(fā)展公共事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.堅持科學(xué)規(guī)劃,，穩(wěn)步推進 從農(nóng)民群眾最迫切而又有條件做的事情辦起,，立足當(dāng)前，著眼長遠,，量力而行,，循序漸進。
4.堅持因地制宜,、注重實效 結(jié)合示范村實際情況,，積極探索，及時總結(jié),，形成特色鮮明的發(fā)展模式,。
（三）規(guī)劃目標(biāo) 具體目標(biāo)如下：
1、2015年,，發(fā)展陳家莊及苗耳洞村為科技興農(nóng)示范村,，以紅果為基本，發(fā)展為紅果手摘園,。
2,、2016年，繼續(xù)發(fā)展北水泉村蔬菜大棚養(yǎng)殖,，帶動北水泉村的農(nóng)業(yè)發(fā)展,。
3,、2017年,，鞏固苗耳洞村與陳家莊村的已有成果,，爭創(chuàng)省級林果新農(nóng)村示范村。
（四）,、發(fā)展重點
1,、發(fā)展水果手摘園。
農(nóng)事體驗是我鄉(xiāng)重點打造的旅游品牌之一,，加大水果培育指導(dǎo),，讓手摘園的采摘活動受到廣大游客市民的青睞。
2,、創(chuàng)省級林果示范村,。
爭取鄉(xiāng)村林果基地發(fā)展專項資金投入，發(fā)展林果經(jīng)營戶,，發(fā)展手摘園建設(shè),，爭創(chuàng)省級林果示范村
五、保障措施
1,、建立健全新農(nóng)村建設(shè)示范行動工作機制
加強宣傳,，成立示范村建設(shè)工作小組,，由村黨支部書記為組長，由村民代表大會推選六人任成員,。工作小組負(fù)責(zé)制定具體的年度工作方案,，組織實施新農(nóng)村建設(shè)工作。部省市鄉(xiāng)有關(guān)部門要各司其職,，各負(fù)其責(zé),，重點加強科技指導(dǎo)、宣傳推廣和項目傾斜,，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),。
2、充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用 充分發(fā)揮農(nóng)民群眾在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用,，落實農(nóng)民的知情權(quán),、參與權(quán)、管理權(quán),、監(jiān)督權(quán),，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)重大事項決策的民主化,、科學(xué)化,。把村民當(dāng)前最關(guān)心、最急迫的事項作為發(fā)展重點,，抓出成效,，進一步激發(fā)村民建設(shè)新農(nóng)村的主動性。
3,、堅持自力更生和體制機制創(chuàng)新
對現(xiàn)有各渠道項目,、資金、技術(shù)等資源進行全面整合,，建立農(nóng)民主體,、政府引導(dǎo)、社會參與的多元化投入機制,，促進全村經(jīng)濟發(fā)展和公共事業(yè)建設(shè),。堅持自力更生、市場化運作,，廣泛引導(dǎo)社會資金投入新農(nóng)村建設(shè),，積極推進建立土地經(jīng)營權(quán)有償流轉(zhuǎn)機制，探索適度規(guī)模經(jīng)營新模式,，同時組織和鼓勵農(nóng)民出主意,，想辦法，加大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入,，參與農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè),，充分調(diào)動農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性,。
2014年科技興農(nóng)示范村
發(fā)展實施方案
為貫徹xxx、xxx關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)和新時期科技發(fā)展的方針,、政策精神,，落實科技部《新農(nóng)村建設(shè)科技促進行動》和《關(guān)于“十一五”農(nóng)村科技工作的指導(dǎo)意見》的總體部署，充分發(fā)揮科技在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的示范導(dǎo)向作用,，特提出北水泉鄉(xiāng)成人學(xué)?？萍寂d農(nóng)示范村發(fā)展實施方案。
一,、總體思路和目標(biāo)
圍繞科技促進社會主義新農(nóng)村建設(shè),，以“富民、惠民”為核心,，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、提高產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展,、農(nóng)民生活質(zhì)量提高,、農(nóng)村生態(tài)和生活環(huán)境改善等，深化科技體制和機制創(chuàng)新,，營造良好的發(fā)展環(huán)境,，從村、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣（市,、區(qū)）三個層次開展科技示范（試點），努力推動一批依靠科技創(chuàng)新建設(shè)社會主義新農(nóng)村的示范,。
二,、基本原則
（一）以地方為主實施。各?。▍^(qū),、市）科技主管部門負(fù)責(zé)組織實施和具體管理，落實相關(guān)政策和資金投入,；推動本區(qū)域內(nèi)的新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）工作,。科技部創(chuàng)造條件,，營造環(huán)境,，進行引導(dǎo)和推動。
（二）發(fā)揮農(nóng)民主體作用,。立足農(nóng)民實際需求,，尊重農(nóng)民意愿，提高農(nóng)民協(xié)作程度,，激發(fā)農(nóng)民對科技的多樣化需求,，不斷增強農(nóng)民應(yīng)用科技的主動性和能動性,，讓農(nóng)民享受科技帶來的富民、惠民成果,。
（三）堅持技術(shù)綜合示范,。發(fā)揮科技對發(fā)展生產(chǎn)、提高生活,、改善生態(tài)等的全面引領(lǐng)和支撐作用,，加強技術(shù)集成應(yīng)用，提升創(chuàng)新服務(wù)能力,，形成多種科技活動整體推動示范（試點）的格局,。
（四）促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。充分調(diào)動科研院所,、大專院校,、涉農(nóng)企業(yè)、科技中介等各方面的積極性和創(chuàng)造性,，明確示范（試點）的技術(shù)依托單位,，支持以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為示范（試點）服務(wù),。優(yōu)化農(nóng)村科技創(chuàng)新環(huán)境,，引導(dǎo)科研院所和大專院校的科技人才到示范（試點）一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
（五）實行分類指導(dǎo),。綜合考慮不同地理區(qū)位,、自然條件,、經(jīng)濟區(qū)域,、文化背景等因素，從村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣域三個層次，針對不同類型的特點,，進行分類指導(dǎo),，因地制宜地開展示范。
三,、重點任務(wù)和示范內(nèi)容
（一）重點任務(wù),。
圍繞新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，針對農(nóng)村發(fā)展的迫切需要,，重點推進以下任務(wù),。
1.加強科技成果轉(zhuǎn)化，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。以強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，以科技為載體，以陳家莊村和苗耳洞村三個村子為紅果手摘園為主要內(nèi)容,，有針對性地引進,、轉(zhuǎn)化或開發(fā)先進適用技術(shù)成果，促進專業(yè)化發(fā)展,，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。支持有條件的地方發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高產(chǎn)業(yè)開發(fā)綜合效益,。
2.強化技術(shù)集成應(yīng)用,，加強技術(shù)指導(dǎo)。圍繞農(nóng)民急需解決的問題,，有選擇地對村民進行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo),。3.建立農(nóng)村科技服務(wù)平臺，提升科技服務(wù)能力,。堅持多元化方向,，結(jié)合實際，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟合作組織等農(nóng)村科技中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展,，示范推廣科技xxx,、農(nóng)業(yè)專家大院等新型科技服務(wù)模式，與科研院所和大專院校建立制度化的技術(shù)支持渠道,，建設(shè)咨詢服務(wù)專家隊伍,，引導(dǎo)科技人員深入農(nóng)村一線，形成農(nóng)村科技服務(wù)的長效機制,。
4.培育新型農(nóng)民,，提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)。重點開展面向農(nóng)民的適用技術(shù)培訓(xùn),，支持有需求的地方開展職業(yè)技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一批農(nóng)村科技致富帶頭人、技術(shù)“二傳手”,、科技創(chuàng)業(yè)人才,、科技經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村實用科技人才，大力普及科學(xué)知識,，倡導(dǎo)健康,、文明、和諧的生活方式,，提高農(nóng)村勞動者的科技文化素質(zhì),。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十三
在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機遇,。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高,，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全,、舒適、低耗等要求,，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略,。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營規(guī)模,，使之成為有組織,、有紀(jì)律的運營機制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機制,，按照新時期的客運企業(yè)要求,，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶,，實行集約化的經(jīng)營方式,，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量,，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件,，滿足當(dāng)下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位,。
公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標(biāo),，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè),、安全舒適,、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務(wù),，做到“愉快乘車,、真情處處”，堅持“經(jīng)營創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新”,，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,。
1、著眼于公司當(dāng)前及今后一段時間發(fā)展需要,，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制,，建立科學(xué)合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制,。進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),，強化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險,，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
2,、進一步開展挖潛降耗，嚴(yán)格控制各項不合理費用支出,，加強成本管理,，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度,，完善激勵和約束機制,，建立規(guī)范的法人治理機構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行,。
3,、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的制度體系之中,。積極倡導(dǎo)員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值,。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作,，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展,。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素,。我們應(yīng)當(dāng)不失時機的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素,，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性,。
4,、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場變化,、具有激勵性的薪酬體系,，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，并分層次建立考核評價體系,，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明,、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估,，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時,，只能發(fā)揮20%-30%,，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%,。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工,，不斷激發(fā)員工的積極性。
綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù),，面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢,，公司全體員工要在x總、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，銳意進取,，扎實工作，為開創(chuàng)xx客運有限公司的新局面而不懈奮斗,！
1,、定時召開相關(guān)會議，讓員工表達心聲,，員工反饋的問題會有很多,，每次不需要全部解決，解決1,，2個容易扮的,，讓員工知道你有在為他們做事。
2,、定期面見員工,，與員工談心，了解員工想法,。
3,、定期與員工聚餐，加深感情,。其實人與人很簡單,，感情就能幫你綁住人，我的團隊,，40多人,，全部都是這樣被綁住的。
4,、定期送上早晨或夜宵（不需要多,，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十四
1,、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［2008］16號文件要求,，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域swot分析及公司當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上,，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實施規(guī)劃,。
2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分,，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位swot判斷,、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略,。
3、除非特別說明,，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃,。
4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司,；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化,，以下同。
5,、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論,，使用版本號，如有修改,，版本號續(xù)編,；發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號,，如有修改,，版本號續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論,，使用版本號,，如有修改，版本號續(xù)編,；發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會,，使用版本最終版。
檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護,、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃,。
1,、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析
檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分,，其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化,。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要,。
1-1設(shè)備維護及檢維修市場環(huán)境
■武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修,，檢修工作均由檢安公司承擔(dān)，不存在其它分包單位,，檢安公司市場占有率100%,；
■武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔(dān)，檢修工作部分由檢安公司承擔(dān)，存在其它單位市場劃分的問題,；
■武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高,，主要表現(xiàn)在：
（1）要求維護與工程人員分開，體現(xiàn)維護人員專職化,；
（2）合理維護定員確保維護力量,；
（3）優(yōu)化維護資源，體現(xiàn)專業(yè)維護,；
（4）加強維護力量投入,，確保24小時維護工作“無縫連接”。
1-2石油化工安裝工程市場
■武漢石化石油化工工程市場較大,，近幾年基建投資規(guī)模增大,；
■檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額,；
■檢安公司在電,、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；
■檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低,；
■檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質(zhì),，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多；
■中石化四公司,、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽,；
■隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場機會增加,。
1-3設(shè)備制造市場環(huán)境
■武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器,、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元,；
■武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商,；
2、公司外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析
2-1設(shè)備維護及檢維修市場發(fā)展?fàn)顩r,。
■武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,，維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加；
■武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,，維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大,。
2-2武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間,。
■武漢石化80萬噸/年乙烯項目,，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置,，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置,，12萬噸/年丁二烯抽提裝置,，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年hdpe裝置,，30萬噸/年lldpe裝置,，38萬噸/年eo/eg裝置,40萬噸/年聚丙烯裝置,。
■80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況,。經(jīng)統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺,，其中,靜設(shè)備（不含儀表,、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺),。
2-3石油化工工程安裝市場發(fā)展?fàn)顩r
■武漢石化800萬噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,，及水電氣風(fēng)配套工程項目；
■80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程,。
1,、企業(yè)發(fā)展歷史
檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期,。
第一階段：1986年至2006年,，武漢石化成立建安公司，包括電修,、儀表,、維修、設(shè)備制造,、工程,、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,，設(shè)備維護,、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立,、發(fā)展的階段,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十五
2009~2010年：
1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),，可與學(xué)長學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生）,，向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；
2,、多參加學(xué)校社團活動,，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力,；
4,、努力學(xué)好專業(yè)知識,，補充課外知識，充實自我,。
2010~2011年：
1,、可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒,，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作,；
2、增強英語口語能力,，計算機應(yīng)用能力,，拿到專四考試證書和計算機二級證書；
3,、選修其他專業(yè)的知識以充實自己,；
2011~2012年：
1、鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性,；學(xué)會在攥寫學(xué)期論文,、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解,，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備,；
2、培養(yǎng)就業(yè)能力,，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡歷,。求職信等,，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試,；
3,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備,；
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十六
努力營造適合于我縣非公有制經(jīng)濟加速發(fā)展的良好環(huán)境,，在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實情況的督促檢查工作，組織非公有制企業(yè)對主要職能部門開展行風(fēng)評議,，進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，組織開展非公有制企業(yè)減負(fù)治亂專項治理工作，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,，支持民營企業(yè)加快發(fā)展,。
從我縣的資源優(yōu)勢和市場取向看，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、小城鎮(zhèn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施,，增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁的策略,。通過出臺新的優(yōu)惠政策，鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來,，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟投資興辦涉農(nóng)服務(wù)業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、儲藏業(yè),、營銷業(yè),，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,。這樣,，既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟,，又促進農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收,，為加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻。
個體私營企業(yè)要想求生存,，謀發(fā)展,，必須引入新的理念和新的機制。首先要創(chuàng)新管理,，依托資源優(yōu)勢,，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去，創(chuàng)新管理模式,，強化企業(yè)管理,，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精、做強,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。其次要創(chuàng)新機制。要堅持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)決策科學(xué)化,、民主化和高效化,。
制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才、資金,、技術(shù)三個方面,。
（1）加大人才引進和培訓(xùn)力度，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持,。一方面積極引進人才,。要不斷強化人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的認(rèn)識,，引導(dǎo)個體私營業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營理念,，從更寬廣的區(qū)域,、領(lǐng)域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾，引進我縣經(jīng)濟發(fā)展需要的各類人才,。這是目前解決緊缺的高素質(zhì)科技人才,、經(jīng)營管理人才的最有效、最捷徑的辦法,。另一方面要搞好人才培訓(xùn),。積極組織個體私營業(yè)主到先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察，利用各種方式全面提高經(jīng)營者管理水平,，提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識,。
（2）進一步加大融資招商力度，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障,。要在落實招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上,，進一步加大引資力度，吸引更多的域外資金來投資興業(yè),，鼓勵和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國家,、自治區(qū)、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會和招商活動,，對于與外來企業(yè)合作成功的,，按照《弋陽縣招商引資獎勵與處罰辦法》給予獎勵。同時,，充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔(dān)保中心作用,，對財政預(yù)算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金，要?？顚Ｓ?，要積極吸收民間資本和企業(yè)資金參與，增強信用擔(dān)保能力,，幫助解決小額度周轉(zhuǎn)金借貸難的問題,，從而降低金融部門的借貸門檻。不斷擴大非公有制企業(yè)向社會的直接融資,，拓寬融資渠道,，逐步建立起多元化的融資體系。對于本地投資興辦的工業(yè)項目應(yīng)享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎勵,。
（3）進一步加大技術(shù)服務(wù)力度,，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)。要逐步建立起市場運作,、政府扶持,，覆蓋全縣的科技服務(wù)體系，鼓勵科研機構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務(wù)機構(gòu),，大力發(fā)展技術(shù)咨詢,、技術(shù)評估,、技術(shù)信息等技術(shù)經(jīng)紀(jì)業(yè)，向非公有制企業(yè)提供價格比較低廉的技術(shù)服務(wù),，同時,，積極幫助、協(xié)調(diào)前景廣闊的企業(yè)與科研單位,、高等院校開展技術(shù)合作,，研發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,?？h財政要安排科技三項經(jīng)費，用于扶持非公有制企業(yè)關(guān)鍵技術(shù),、共性技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)和技能創(chuàng)新,，提高企業(yè)科技含量，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉(zhuǎn)變,。
采取民辦官助等方式,，鼓勵和支持商會、企業(yè)協(xié)會等機構(gòu)積極開展面向非公有制經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),、企業(yè)診斷、信息咨詢,、投資融資,、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持,、人才引進,、人員培訓(xùn)和法律咨詢等服務(wù)。相關(guān)部門要建立健全個體私營科技人員職稱評定,、科技成果鑒定等方面制度,，促進個體私營企業(yè)科技進步；要建立健全個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員醫(yī)療,、養(yǎng)老保險等制度,，完善社會保障。要成立中小企業(yè)維權(quán)中心,，維護企業(yè)的合法權(quán)益,，促進非公有制經(jīng)濟健康、快速發(fā)展,。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十七
因為緣分,，我們走到了一起，因為工作,，我們建立了公司工作的同事關(guān)系式的友誼,，發(fā)展型小企業(yè)新年教育：樹立信心擺正心態(tài)熱愛工作,。每一個人，隨著公司的發(fā)展而共同,。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā),，在新年里，通過統(tǒng)一思想,、做到規(guī)范工作,、達到執(zhí)行有力的目的開展這次務(wù)虛的教育，從以下幾個方面敘述
(二)公司的主業(yè)：
1,、水處理核心技術(shù)除氟濾料產(chǎn)品
2,、水處理除氟設(shè)備產(chǎn)品
3、pe塑料管材,、管件
4,、pe、ppr水路分水器
(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：
1,、除氟濾料：1000噸,，實現(xiàn)銷售額1400萬元。
2,、除氟設(shè)備：水企業(yè)設(shè)備4套,，實現(xiàn)銷售額200萬元。家用款設(shè)備1000套,，實現(xiàn)銷售額100萬元,。
3、管材管件：訂單式銷售,，實現(xiàn)銷售額2600萬元,。
4、分水器：訂單式銷售,，實現(xiàn)銷售額600萬元,。
以上三項，全部按年初設(shè)想的目標(biāo)實現(xiàn)的話,，公司的2011年的年銷售總額將達到4900萬元,，那么隨著水處理技術(shù)業(yè)務(wù)的拓展，三年內(nèi)達到銷售額1個億,，將是一件非常有可能達到的目標(biāo),。2012年的愿景目標(biāo)，就可以設(shè)立為1個億,，公司的發(fā)展將走上一個新的臺階,。
(四)一個發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工。
永冠優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：遵守公司各項管理規(guī)定和制度2熱愛公司3保守公司秘密；努力學(xué)習(xí)鉆研自己的崗位技術(shù)5團結(jié)協(xié)作6樂于奉獻等,。
企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要,，從培訓(xùn)、制度規(guī)范,、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng),，適應(yīng)公司的發(fā)展的需要。
企業(yè)的理想和發(fā)展目標(biāo),，是員工工作的希望和動力,。
(五)公司的理想：我們的目光是瞄準(zhǔn)第一，我們的思維不斷領(lǐng)先,，我們的每一天都在尋找,，創(chuàng)造屬于自己的機遇，不斷顛覆過去,，大膽創(chuàng)想未來,，做大做強，抗拒風(fēng)險,。
1,、企業(yè)為員工提供工作平臺、提供工作機會,，提供施展才華的`平臺,。
2、企業(yè)為員工提供在崗位上學(xué)習(xí)成才,、精通專業(yè)的機會,。
3、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎(chǔ),，同時隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，達到為員工提供幸福勝負(fù)的目標(biāo),。
1,、員工忠于企業(yè)、勤奮工作,。
2,、服從企業(yè)管理，服從制度,，服從公司制定的管理體制,。
3、保守公司的經(jīng)營秘密,。
4,、努力學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。
5,、熱愛公司、熱愛工作,，成為行業(yè)精兵,。
1、企業(yè)與員工是利益共同體,。
2,、企業(yè)是個大家庭，員工要有歸屬感,。
1,、《永冠公司員工守則》，學(xué)習(xí)時間10分鐘
2,、《永冠人事管理規(guī)章制度》,，學(xué)習(xí)時間20分鐘。
(1)電通公司10原則
1,、事業(yè)是自創(chuàng)的,，不是承襲的。
2,、工作不應(yīng)是被動的,，而應(yīng)是自動的。
3,、大事應(yīng)競爭,，小事則屈己。
4,、以困難的工作為目標(biāo),，則在努力的過程中必有所獲。
5,、在競爭中切勿xxx放棄xxx,，即使失敗也不要這樣做。
6,、要引導(dǎo)周圍的人,、事、物,，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者長期合作以后,，必能開拓一片天地。
7,、要有xxx計劃xxx,，若有正確的長期計劃,，在加以忍耐和努力，將會產(chǎn)生無窮的希望,。
8,、要有xxx自信xxx，若沒有自信,，工作本身就會缺少動人的力量,，也會令你失去耐心。
9,、要靈活,，眼觀四面，耳聽八方,。不可有一絲松懈,。即使是在為人免費服務(wù)時也應(yīng)當(dāng)賣力去做。
10,、不要擔(dān)心摩擦,，摩擦是進步之母。若產(chǎn)生此顧忌,，則是因為你還不夠謙卑,。
(2)松下電器公司所遵奉的精神
1、xxx增產(chǎn)報國xxx的精神：xxx增產(chǎn)報國xxx列為本社的第一信條,，乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要,。
2、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本,，缺乏此一精神,，則無論有多大的學(xué)識才能也不足為模范。
3,、xxx團結(jié)一致xxx的精神：不論聚集了多么優(yōu)秀的人才,，如果欠缺此一精神，就會成為烏合之眾,，毫無力量,。
4、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動力,，如果沒有真正奮發(fā)向上的精神，則必敗無疑,。
5,、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無禮貌與謙讓之心，社會逼陷于混亂,。恰當(dāng)?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德,，可以美化社會、豐富人生。
6,、xxx順應(yīng)同化xxx的精神：進步,、發(fā)展是人類的真理，若不能適應(yīng)同化,，則難免遠離社會大眾,，失去成功的希望。
7,、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念,，給予我們無限的喜悅和活力。這個念頭可以克服所有的困難,，也是導(dǎo)致真正幸福的根源,。
根據(jù)的工作特點和工作崗位的要求，主管及重要崗位的要理清所在部門,、自己的,、所屬員工的工作思路，明確自己該做的工作,，提高工作效率,。工作計劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時郵箱。
培訓(xùn)需要達到的目的：每一個員工都積極進取,，人們會追隨積極進取的人,，愿每一個員工成為被追隨的人
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十八
1、 20xx年計劃分三個區(qū)域,，以河南鄭州為中心,，分為：a、鄭州西北區(qū)：洛陽南陽三門峽平頂山許昌b,、鄭州西南區(qū)：安陽鶴壁新鄉(xiāng)濮陽焦作濟源c,、鄭州東南區(qū)：商丘漯河周口駐馬店信陽開封
2、鄭州市周邊地區(qū)和鄭州市內(nèi)不劃分,，以項目備案立項為準(zhǔn),。每個區(qū)域分配年銷售額在400萬以上。
3,、區(qū)域劃分之后,，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項目，如果有關(guān)系項目在其他區(qū)域,，需向部門經(jīng)理提出申請,。跨省項目根據(jù)項目情況另行分配,。
1,、年度銷售任務(wù)：經(jīng)市場部研究決定,，20xx年度銷售指標(biāo)確定為，年度回籠資金達到90 %以上,。
1,、項目信息儲備：年終總體必須要達到100個以上項目信息儲備資源，其中55個以上為正在了解跟蹤項目,，25個以上確定為有意向項目,，10個以上為要簽約項目，8個以上為已簽約等待發(fā)貨項目,，為下一年銷售工作打下堅實基礎(chǔ),。
1、在20xx年度主要目標(biāo)是在取得一定成交業(yè)績基礎(chǔ)上盡量為20xx年打下基礎(chǔ),，做好鋪墊,，不斷完善市場部銷售制度，努力培養(yǎng)出合格銷售人才,，爭取為20xx年銷售規(guī)劃打好堅實基礎(chǔ),。
1、市場部經(jīng)理：1人2,、業(yè)務(wù)人員：3人3,、銷售內(nèi)勤：1人4、技術(shù)支持：1人5,、報價員：1人
建立績效考核,，將每個區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理年銷售責(zé)任書確定，然后每個月底做一次考評,?？荚u主要內(nèi)容包括：當(dāng)月銷售，資金回收,，客戶拜訪數(shù)目及質(zhì)量,，管理制度遵守等多項指標(biāo)。對不合格和差距較大業(yè)務(wù)經(jīng)理進行及時督促,，幫其找出原因,，加強培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力,?？冃Э己说梅智闆r，可作為年終獎金,，工資調(diào)整,，人員晉升依據(jù)。（見績效考核表）
1,、一是組織業(yè)務(wù)人員看公司資料和看光盤,。 2、內(nèi)部業(yè)務(wù)人員互動,，由銷售做的比較好的講解,。 3、由公司人力資源處安排專門培訓(xùn),。
按照以上方案,，嚴(yán)格執(zhí)行銷售制度，實行表格管理及過程管理,，并不斷完善銷售管理制度,，不斷的提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，為公司下一步計劃打好基礎(chǔ),。
以下為附表：績效考核表
此表可作為員工年終獎,，升職，加薪等依據(jù),。此表按月度考評,，每月底考評一次。
業(yè)務(wù)經(jīng)理（月）績效考評表
部門：姓名：
市場部員工
注：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇十九
圖書館2012-2015發(fā)展規(guī)劃編制工作實施方案
一,、指導(dǎo)思想的基本原則
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為依據(jù),，結(jié)合學(xué)院辦學(xué)理念和發(fā)展規(guī)劃，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下,，在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，進一步完善學(xué)院圖書文獻資源保障體系，爭取到2015年把我館建設(shè)成具有一定規(guī)模,、管理先進,、服務(wù)一流的省內(nèi)知名大學(xué)圖書館。
基本原則：科學(xué)性和前瞻性相結(jié)合,，創(chuàng)新性和民主性相結(jié)合,。
二、具體實施計劃
第一階段（5月20—6月10）調(diào)查研究階段 工作目標(biāo)：
全面了解目前三全學(xué)院文獻保障體系的實施現(xiàn)狀和目前國內(nèi)高校圖書館的建設(shè)現(xiàn)狀,，并根據(jù)教育部對獨立本科學(xué)院圖書館的評估指標(biāo),，找出差距和發(fā)展目標(biāo)。工作任務(wù)：
（1）調(diào)研目前學(xué)院圖書文獻保障實施情況,，以及目前學(xué)院教學(xué)科研對圖書文獻保障體系的要求,。（2）調(diào)研目前國內(nèi)高校圖書館的建設(shè)情況。（3）調(diào)研目前國內(nèi)高校數(shù)字圖書館的建設(shè)情況,。工作措施：
實施人：孫湘漪,，張捷
（2）實地考察：通過實地考察，考察目前國內(nèi)知名高校的圖書館建設(shè)現(xiàn)狀,。
實施人：崔永斌,，孫在全,，呂新風(fēng)
（3）問卷調(diào)查和實地走訪：通過問卷調(diào)查和實地走訪的形式，對整個學(xué)院的文獻資源保障體系進行摸底調(diào)查,，并對目師生對文獻資源保障體系的要求進行調(diào)研,。實施人：孫在全，孫湘漪,，張捷,。
第二階段：（6月11——7月5日）座談研討階段 工作目標(biāo)：
通過“頭腦風(fēng)暴”的形式，集思廣益,，分析現(xiàn)況,，暢想未來,，全方位討論未來學(xué)院文獻保障體系建設(shè)的目標(biāo)和要求，包括建筑設(shè)計、經(jīng)費保障,、文獻資源采購,、文化建設(shè)等,，以求建設(shè)一個現(xiàn)代化,，功能化，特色化的高校圖書館,。工作措施：
座談會和研討會的形式,，座談會分兩次召開，第一次的主題是：圖書館新館建筑方案大討論,。從圖書館建筑結(jié)構(gòu)特色,、功能、預(yù)算等方面進行大討論,。參加人員：全體圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組成員。第二次的主題是：圖書館文獻資源保障體系建設(shè)大討論,，主要從文獻采購,、數(shù)字圖館建設(shè)、圖書館發(fā)展規(guī)劃進行大討論,。
參加人員：全體圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組成員。研討會：通過請業(yè)內(nèi)知專家學(xué)者對學(xué)院圖書館的發(fā)展規(guī)劃進行研討,，并對規(guī)劃進行修訂,。
擬邀請專家：崔波（鄭州大學(xué)圖書館館長，碩士生導(dǎo)師）張懷濤（中原工學(xué)院圖書館館長,，碩士生導(dǎo)師）參加人員：全體圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組成員。第三階段：（7月5日—7月20日）總結(jié)階段
工作目標(biāo)：對前期調(diào)研，討論成果進行分析總結(jié),，并在此基礎(chǔ)上形成《三全學(xué)院圖書館2012-2015年發(fā)展規(guī)劃》初稿,，提交規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
工作措施：專人負(fù)責(zé),、分塊整理,、集中討論、統(tǒng)一思想,、合作完成。對前期的各項工作按照實施人員,，由專人整理材料,，并定期進行材料匯總情況的匯報工作，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)下集中時間對各項材料和意見進行整合,，合作完成發(fā)展規(guī)劃的初稿,。具體實施人：
前期調(diào)研材料整理：張捷、座談會,、研討會記錄整理：孫湘漪 發(fā)展規(guī)劃初稿合成：孫在全,、張捷 發(fā)展規(guī)劃初稿審核：沈院長、崔館長
圖書館建設(shè)調(diào)研,、編制組
2012年5月25日
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二十
20xx年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作，用心參與,，認(rèn)真履職,，探索方法，積累經(jīng)驗的一年,，這一年中務(wù)必做到一個轉(zhuǎn)變,，一個明確，即轉(zhuǎn)變工作主角,，明確工作職責(zé),。
轉(zhuǎn)變工作主角：參加工作近十年了，可是自我從事的工作一向都相對單一,，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生，區(qū)委辦公室作為全區(qū)的核心機構(gòu),，工作涉及到全區(qū)各行各業(yè),，對此，在思考問題,，處理事情時,，務(wù)必跳出以前在部門的思維方式，擺正自我的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作主角,。
明確工作職責(zé)：按照辦公室對自我工作安排，盡快熟悉自我的工作和職責(zé),，一是熟悉區(qū)委辦公室的各項規(guī)章制度,，明確工作要求；二是熟悉區(qū)委辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),，明確工作任務(wù),；三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,；四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向,。
在明確工作職責(zé),、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下,，20xx年,，務(wù)必進一步加強自身錘煉，做到素質(zhì),、業(yè)務(wù)潛力,、工作績效三個提升。
提升業(yè)務(wù)潛力：一是提升寫作潛力,。加強理論學(xué)習(xí),，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí),，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語言表達潛力。加強說話訓(xùn)練,，做到匯報工作準(zhǔn)確,、簡潔、清楚,。三是提升辦事潛力,。準(zhǔn)確領(lǐng)會工作資料，勤于思考,，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要求,，較好的完成任務(wù)。
提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志,、部門等對自我工作的意見和推薦,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作,。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報送等工作,，能超額完成辦公室下達的工作目標(biāo),。
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二十一
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持,、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向,。
簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標(biāo)的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動的反應(yīng),。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：
1、有效地利用資源,；
2,、預(yù)測問題；
3,、將組織的目的傳達給外部,；
4、評估目標(biāo)的可行性,；
5,、評估實現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；
6、建立事情的優(yōu)先順序,；
7,、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年,，長期指五年以上）,。
物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識,。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間,、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析,、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強調(diào)全員參與,。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：
1,、市場發(fā)展目標(biāo),；
2、管理服務(wù)能力,。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：
a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）,；
b,、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）,；
c,、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu),、盈利能力,、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標(biāo),、量度工具,、量度方法等）。
2,、市場,、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：
a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方,、消費方,、競爭對手、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個方面入手）,，市場細分研究；
b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向,。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境）等。
實施重點：
1,、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。
2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織,、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃,、激勵機制的設(shè)計。
分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖,、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢,、品質(zhì)優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：
1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),；
2,、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模）,；
3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場,、主次結(jié)構(gòu),；
4、中長期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度,、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等）
實施重點：
1、通過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。
2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征,。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題,，在不同的管理項目和收費標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系,。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性,、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo),，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,，包括：
1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃,；
2、人力資源發(fā)展計劃,；
3,、財務(wù)管理方針；
4,、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo),；
5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,；
6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃；
7,、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等,。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性,。
步驟七：中長期目標(biāo)分解,，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃,。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動,。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,，目標(biāo)調(diào)高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時,，目標(biāo)適度下調(diào),；在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn),。
企業(yè)委托書06-30
企業(yè)擔(dān)保書06-21
發(fā)展規(guī)劃編制工作方案篇二十二
公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實現(xiàn)xxx六個一工程xxx,。
1,、實現(xiàn)一流的管理
五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,，達到一流的管理水平,，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
(1)首先要制定一套科學(xué)的,、規(guī)范的,、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則,。
(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精,、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè),、善管理,、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,、無私奉獻的一流干部隊伍,。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子,，以便有了新項目能及時到位開展工作,。培養(yǎng)、考察,、選拔一批年輕化,、知識化、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去,，以提高獨立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要,。
2,、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平,，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實行首問負(fù)責(zé)制,，建立24小時一站式服務(wù),，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平,。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)
根據(jù)xxx頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，隨著企業(yè)的發(fā)展,，走強強聯(lián)合之路,，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力,，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上,，20%以上的項目達到國優(yōu),、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機制,，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè),。
4,、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)
(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達60-70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30-40萬平方米,。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè),。
(2)實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個項目,，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點。
(3)通過資金積累,，力爭開發(fā)2-3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的,、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體,。
5,、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25%
今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā),、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支,，使效益逐年增長,，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25%，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達到同行業(yè),、同檔次的工資水平。
6,、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神,、團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家,，具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個xxx懶人容不得,，閑人待不住,，搬弄是非的人沒市場xxx的工作環(huán)境;形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期,，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍,，經(jīng)過市場經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨,，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大!
