總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

提交工作總結(jié)的通知篇一

20xx年，在局黨組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全體員工堅(jiān)持"安全供水,、誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)管理,、持續(xù)發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨,，乘勢(shì)而上，積極作為,，在政風(fēng)行業(yè)建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文化建設(shè),、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾首肯的佳績(jī),，全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)：年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升,。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運(yùn)行,，完全能夠滿足高鐵站,、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求,；完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè),，實(shí)現(xiàn)了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險(xiǎn)"，大大提高了城市供水安全保障力,。完成了近14萬(wàn)塊用戶水表的"掛牌"工作,，較為全面、徹底地摸清了家底,，解決了長(zhǎng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題,。公司供水規(guī)范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設(shè)廳專家評(píng)估組驗(yàn)收,，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jī)。并榮獲20xx年全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè),、河南省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等等,。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、鼓勵(lì)先進(jìn),，公司決定對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線,、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門,。

3,、無(wú)違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策和違反社會(huì)治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生,，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

1,、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),，相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)助，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成任務(wù)突出。

2,、班組能夠顧全大局,，積極配合有關(guān)部門協(xié)同工作。

3,、無(wú)違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策,、違反社會(huì)治安綜合治理和重大安全責(zé)任事故發(fā)生,，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

4,、班組員工原則上不少于5人,。

1、擁護(hù)黨的政策,，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高,，具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，艱苦奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神,，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神。

2,、自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律,，沒(méi)有違法亂紀(jì)、酗酒鬧事和責(zé)任事故,，無(wú)任何投訴或新聞曝光事件,。

3、職業(yè)道德好,，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，從不利用工作之便向用戶吃、喝,、拿,、卡、要或刁難用戶,。

4,、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī),。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志好,，工作堅(jiān)持原則,，服從分配，任勞任怨,，勇挑重?fù)?dān),，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好,。

1,、部、室負(fù)責(zé)人年度受過(guò)處分的,，其部,、室及個(gè)人一律不得參與評(píng)選；

2,、員工本人受過(guò)全公司通報(bào)批評(píng),、處分的,，不得參與個(gè)人評(píng)選。

1,、先進(jìn)集體3個(gè),。由公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定。

2,、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn),，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個(gè)人33名,。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數(shù),，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部,、室總?cè)藬?shù)的5%,，報(bào)公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評(píng)選5名勞動(dòng)模范,。具體如下：

先進(jìn)集體,、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)出后將進(jìn)行公示，凡有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的,，將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格,，同時(shí)其部、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理,。

特此通知,。

20xx年2月8日

提交工作總結(jié)的通知篇二

全體同事：

新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作,，制定合理的工作目標(biāo)及計(jì)劃，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具體事項(xiàng)通知如下：

1,、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)、規(guī)劃,。

2,、部門工作總結(jié)對(duì)部門工作既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，亦要有分階段的目標(biāo),，具有可執(zhí)行性,。

3、個(gè)人總結(jié)至少應(yīng)包括個(gè)人工作總結(jié)和對(duì)本崗位工作（或部門,、公司）的建議兩大部分。

總結(jié)以word文檔或ppt格式提交,，對(duì)照20xx年11月公布崗位責(zé)任制總結(jié)自己的工作,，包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）本年度所參加,、完成的各項(xiàng)具體重要工作任務(wù)，并提供數(shù)據(jù),；

（2）本年度在工作中所取得的成績(jī)及個(gè)人工作感悟,；

思想?yún)R報(bào)專題（3）本年度在工作中存在的主要問(wèn)題和解決措施；

（4）20xx年度銷售指標(biāo)（銷售崗位）,、工作規(guī)劃及對(duì)個(gè)人發(fā)展的期望與要求,；

（5）對(duì)部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見(jiàn)。

20xx年1月23日前,，所有人員須將個(gè)人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部,，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：xxx——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃,。

1,、工作總結(jié)屬于個(gè)人或部門工作績(jī)效考核的依據(jù)之一，請(qǐng)全體員工認(rèn)真對(duì)待,，做好總結(jié)與規(guī)劃,。

2、部門主管,、獨(dú)立銷售人員代表自己需在公司年會(huì)上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講,，時(shí)間為15分鐘。

人員包括：葉洪武,、朱美賢,、吳麗萍、陳澤松,、唐偉雄,、方海寧、楊璞,、k吳縱根,、張錦華、廖豪斌

提交工作總結(jié)的通知篇三

項(xiàng)目部：xxx項(xiàng)目部 提報(bào)人：xxx 提報(bào)日期：20xx 年 6 月30日

一,、在建項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#,、23#、26#,、27#,、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫(kù)及開(kāi)閉所工程,，本工程位于 xxx,。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊,、總配,、分配及鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū),；27#樓北塔吊,、總配、分配和木工作業(yè)區(qū),、鋼筋加工區(qū),、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊,、總配,、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū),、模板廢料區(qū),；31#樓北總配、分配,、鋼筋加工區(qū),；26#樓北塔吊、總配,、分配,、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū),、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū),；22#樓南塔吊、分配,、木工加工區(qū),、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡,，建筑層數(shù)： 18 層,，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。

本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開(kāi)始計(jì)起）,，竣工日期 20xx 年 6 月 1 日,，總工期約 526 日歷天。

二,、20xx上半年工作回顧

（一）,、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ,，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現(xiàn)在）,。

（二）、成本及工程款回收情況：

1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬(wàn)元,，其中材料費(fèi) 4751萬(wàn)元,，人工費(fèi) 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20 萬(wàn)元,，租賃費(fèi) 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元,，其他 31 元,。

2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬(wàn)元,，其中分別為： 有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收,，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬(wàn)元。

（三）,、合同管理情況：

1,、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理,。

2,、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 ,。

3,、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份,，內(nèi)部承包合同 / 份,。

（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

1,、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況： 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求,、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng),、材料,、配電、機(jī)械使用場(chǎng)地,，做好平面布臵圖,，精心編制施工方案，由技術(shù)部門,，監(jiān)理部門,、甲方審批 。

2,、qc成果創(chuàng)建情況： 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起,，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》,，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。

3,、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新,，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

經(jīng)驗(yàn),。在施工過(guò)程中,，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé),、隊(duì)長(zhǎng)緊抓的方法,，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查,，認(rèn)真總結(jié),。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量,，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣,。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄,，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改,，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理,，直至整改完成,，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性,，從而保證工程質(zhì)量 ,。

4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗(yàn)收,；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收,；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收,；均由監(jiān)理單位,、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格,，合格率100%,，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5,、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： （1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改,，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單,，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單,，通知有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí),、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),。

（五）、安全文明管理情況：

1,、項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

2、為保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部采取了以下措施：

（1）安全文明資金投入情況 項(xiàng)目部加大投入資金,，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌,，施工道路硬化,，衛(wèi)生間、淋浴間,、大門,、防護(hù)棚、臨電設(shè)施,、衛(wèi)生室,、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備,。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜,，安全無(wú)小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管,，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患,；

（2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級(jí)有關(guān)單位對(duì)安全的要求,，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底,，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天,，不放過(guò)3分鐘 ,；

（3）安全教育 加強(qiáng)對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育,，做到三級(jí)安全教育,，讓人人皆知安全的重要性 ；

（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知,，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，各種機(jī)械、臨電設(shè)施,、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用,，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事,，下發(fā)安全整改通知單,，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 ,。

3,、安全施工方案編制報(bào)批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制,，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依,，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。

4,、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求,，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 ,。

5,、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí),，隱患分析,，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 ,。

（六）,、進(jìn)度管理情況：

1、項(xiàng)目合同工期 526 天,，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工,，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#,、26#,、31#樓主體驗(yàn)收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天,。

2,、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因,，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁,，至12月份打樁完成,，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

3,、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度,，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期,，把延誤工期時(shí)間降到最低 ,。

4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況,，如有延誤,，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施,，增加施工作業(yè)人員 ,。

提交工作總結(jié)的通知篇四

各校區(qū)、各部門：

20xx年上半年工作已接近尾聲,，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)院五步曲工作，以及學(xué)院年度工作計(jì)劃實(shí)施情況做好上半年工作的梳理和總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

1,、本部門工作職責(zé)以及對(duì)部門職責(zé)的理解與落實(shí)情況。

2,、本部門工作情況分析,。

（1）教學(xué)系、室可從下面幾方面進(jìn)行分析

①本專業(yè)辦學(xué)規(guī)模（含中高職及培訓(xùn)各類生源）,，學(xué)生流失情況,。

②招生就業(yè)情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢(shì)分析,；20xx年完成就業(yè)情況以及20xx年就業(yè)情況,。

③本專業(yè)各年級(jí)教育質(zhì)量情況。

④師資隊(duì)伍情況,。含在職,、外聘教師數(shù)量、結(jié)構(gòu)情況,；外聘教師構(gòu)成（企業(yè)來(lái)源,、高校來(lái)源）情況；目前師資滿足情況,。

⑤教研教改情況,。

（2）綜合管理部門主要從本部門管理與服務(wù)面對(duì)的基本情況方面進(jìn)行分析,。

3、本學(xué)期開(kāi)展的基本工作與重點(diǎn)工作或者創(chuàng)新工作,。

4,、當(dāng)前本部門存在的突出問(wèn)題及解決思路。

5,、下學(xué)期工作打算,。

各校區(qū)、各部門于7月x日（星期六）16:00前,，將總結(jié)電子版報(bào)行政辦公室,。另外，學(xué)院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作,，具體要求及安排將另發(fā)通知,。

行政辦電子信箱：

聯(lián)系人：

20xx年x月x日