時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇一

在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知,。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是

(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;

(2)負(fù)責(zé)工傷工作;

(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作,。

通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、流暢的文字寫作能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力,、有效的對(duì)外聯(lián)系能力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看,、多問(wèn)、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。

首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理層要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,，這樣可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。

其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理,。

第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在,。

第四,，既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

企業(yè)月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇二

進(jìn)入xxx公司以來(lái),，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善,，積極,，和諧，兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。

一月以來(lái),，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事,、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版,、混凝土工程，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí);綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng),。這使我們的知識(shí)得到了豐富,，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此,，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意,。

通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出,。作為技術(shù)積累,，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,，形成系統(tǒng)資料,。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟,。

從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理,、成本管理,、進(jìn)度管理、安全管理,。

在質(zhì)量管理上,，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn),。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程,。

在成本管理上,，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢,，做到工程投入量最小,。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

在工程進(jìn)度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，必須精心組織,，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育,，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱,、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，早日為xx事業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)月工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇三

三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手,，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破市場(chǎng)銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心,，以各類項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作,。

三季度,，xxxx銷售出廠x噸，同調(diào)整后的預(yù)算x噸相比,，完成預(yù)算銷量的x;實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)x元,，完成了調(diào)整后預(yù)算收入。貨款回收x元,，符合合同回款要求,。簽訂了x個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn),。

三季度共簽訂供貨合同x個(gè),，其中，xxxxxxxx項(xiàng)目等建筑面積均在xxxxxxx萬(wàn)平米以上,，每個(gè)項(xiàng)目的xxxxx需求量均超過(guò)xxxx噸,。同時(shí)，xxxxxxx公司的xxxxxxxx項(xiàng)目也與公司簽訂了供貨意向書,。

第三季度,，公司加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使安全隱患大大降低,，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程,，強(qiáng)化生產(chǎn),、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購(gòu),，從生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督,、指導(dǎo)到成品出庫(kù),，從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)到提升生產(chǎn)效率,，從一般的現(xiàn)場(chǎng)管理到車間嘗試“5s”管理都有不同程度的改善,、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

第三季度,，公司認(rèn)真對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的產(chǎn)品推廣情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率,。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制部門的費(fèi)用開支;對(duì)銷售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通,，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);同時(shí)對(duì)專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌現(xiàn),。對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、加快營(yíng)銷步伐，對(duì)確立的xxxxxxx重點(diǎn)項(xiàng)目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通,，特別是對(duì)xxxxxxx市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研,，加強(qiáng)了與xxxxx部門的溝通，取得明顯成效,。并配合公司各部門處理了xxxxxxxxx等項(xiàng)目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛,，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失,。

為適應(yīng)市場(chǎng)變化,，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度,，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作,。認(rèn)真撰寫科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理,、總結(jié),，并積極申報(bào)。通過(guò)科研項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào),，不僅提高了公司的知名度和美譽(yù)度,，更能得到省市區(qū)各級(jí)的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài),，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化,、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā),，同時(shí)逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點(diǎn),。第三季度，xxxxxx學(xué)院xxx系派出相關(guān)人員到公司參與xxxx的研發(fā)工作,，確定了基本配方,，xxxxx配方調(diào)整工作也在調(diào)試過(guò)程中,并順利取得浙江省特砂推廣證。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`重中之重,，第三季度,，公司繼續(xù)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部,、員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極開展公司年中工作訪談,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部,、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā),，向前看,、向遠(yuǎn)看，想公司所想,、急公司所急,，出謀劃策，努力工作,。目前,，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘xx人,，設(shè)備維修xx人,，鏟車司機(jī)xx人，普工xx人,，營(yíng)銷助理兼統(tǒng)計(jì)xx人,。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績(jī)效考核制度，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今：

一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),。

二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，動(dòng)員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。第三季度,，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》,，編制《考勤實(shí)施細(xì)則》等,，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量,。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實(shí)際情況,，第三季度公司相繼開展了xx余次大小會(huì)議,，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，開展各類談心、文娛活動(dòng),。公司對(duì)外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳,，對(duì)內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平,，通過(guò)這些活動(dòng)對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn),、工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

回顧xx年的工作,，成績(jī)的取得與上級(jí)有關(guān)部門的大力支持,、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的,。同時(shí),，也要看到工作上的不足和問(wèn)題，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn),。存在的不足和問(wèn)題主要有以下幾方面：

1,、管理力度需強(qiáng)化，購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng),，責(zé)任分工需明確

目前,，市場(chǎng)逐步拓展，公司在營(yíng)運(yùn)探索的過(guò)程中,，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決,、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等問(wèn)題,，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象,。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),、執(zhí)行力弱;另一方面反映出制度的建設(shè),、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上,，還存在缺陷,、不夠完善。

2,、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問(wèn)題仍然存在,。

一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密,，設(shè)備管理存在缺陷;

二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng),，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;

三是車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性,，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查,、管理仍存在缺陷,。

3,、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)

與xx物流的合作已經(jīng)開展,，貨運(yùn)工作趨于平穩(wěn),。但由于車輛數(shù)量限制及各種不可控因素，導(dǎo)致延遲到貨問(wèn)題屢有發(fā)生,。還需與xx物流工作進(jìn)一步協(xié)商,。