為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。
普通員工績效考核方案篇一
遵循“客觀公正、實事求是,、全面考核、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情景,，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
考評小組成員由等同志組成,?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等,，人事行政部具體組織實施考評工作,。
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)員工年度綜合考評,。
結(jié)合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情景,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分_60%+綜合表現(xiàn)考評得分_40%,。
1、工作業(yè)績考評資料：即《20__年度目標管理考核辦法》,。
2,、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作本事(25%),、忠誠度(15分)、團隊精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。
3,、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。員工自評占10%，互評占20%,，直接上級評價占40%,，總經(jīng)理評價占30%。
4、匯算計分,。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,，報考評組審核評定。
(三)公布考評結(jié)果,，發(fā)放年終獎,。
年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c,、合格：60-79;d、不合格：60分以下,。
考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎,。86,。
(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額,。
(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎勵金額,。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予必須的獎勵。
(一)1月15日前,，撰寫個人述職,，完成員工自評、互評。
(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。
(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務圓滿完成,。
(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正,、認真負責的態(tài)度,，如實反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付,，不弄虛作假,。部門對員工的考評也應做到客觀、公正,。
普通員工績效考核方案篇二
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果,。
1,、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,，設計公司的戰(zhàn)略地圖,，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標,，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,，見《績效考核方案》第5頁)。
2,、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解,，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即kpi和cpi指標,，制定出各崗位的規(guī)劃識別表,。
1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(kpi)和月度工作目標來確定,，見《部門績效考核表》,。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應系數(shù)對應,，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響,。
2,、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。
（1）管理員工中,，部門負責人通過關(guān)鍵績效指標(kpi)和月度工作目標考核,，填寫《員工績效考核表1》。
（2）其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(kpi),、月度工作目標,、日常績效指標(cpi),、工作質(zhì)量,、紀律性、成本意識等幾個方面考核,，填寫《員工績效考核表2》,。
（3）普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力,、工作協(xié)調(diào),、責任感、工作勤惰,、工作質(zhì)量,、紀律性、成本意識等幾個方面考核,，填寫《員工績效考核表3》,。
3,、月末,，部門及員工都應對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見,，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》,。
1、部門及部門負責人的考核指標需與分管領(lǐng)導充分溝通后填寫,，并確定分值，滿分100分,。
2,、其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值,，其中關(guān)鍵績效指標(kpi),、月度工作目標、日?？冃е笜?cpi)三項指標占70%,，工作質(zhì)量、紀律性,、成本意識等三項固定指標占30%。
3,、普通員工的考核只通過固定指標考核,，滿分100分。
1,、被考核者均采用自評、直接上級(第一考核者)評分,、隔級上級(第二考核者)評分相結(jié)合的方式考核,。其中，自評僅作參考,，不列入考核分數(shù)，第一考核者評分占70%,，第二考核者評分占30%,。
2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于5%,，較差員工率不低于5%,，其他員工的'評分也應保持一定差別。
3,、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工,，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理,。
略
普通員工績效考核方案篇三
企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門,，最終落實到每一位員工身上,，也就是說每個人都有任務?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤,、記錄、考評,。注意績效考核的時效關(guān)系,，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響,。
員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計,、員工績效考核和培訓,、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案,、員工績效考核培訓講座,、中高層員工績效考核表等等。
1,、加強和提升員工的工作績效和公司績效,，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2,、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù),。
3,、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。
4,、為激勵員工的工作績效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲,、提升的依據(jù),，促進員工的升遷、賞罰的公平合理,。
1,、一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化,，至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性,。
2,、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況,。
3、公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準,。
4,、公開性——員工應知道自己的詳細考核結(jié)果。
1,、考核時,，要按部門、按職務,、按職責分類進行考核,，以達到良好的考核目的,。
2、每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量,，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn),。
3,、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通,。面談時,，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評價,。面談結(jié)束時,，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。
4,、中層管理以下人員的考核,，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定,。
5,、高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定,。
(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核,。
(二)考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準，應收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門的日常反映等,，確保考核結(jié)果的準確性,，使被考核者心服口服,。
(三)考核者要以公平.公正的立場進行考核?？己藭r要認真,、細致、事實求是,，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性,。
(四)考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談,，立足于員工的長遠進步及發(fā)展,，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長處,。
(五)主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想,，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率,。
(六)提倡設計"個性化考核指標"進行績效考核,。
(七)不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。
(八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位,，故考核時應力求公平與客觀,。考核評語要注意措詞及評價,。
(九)在績效考核時,，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分,，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分,。同時，每一項目的成績分布情形,，應考慮考績正常分布比率,，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調(diào)整,。
普通員工績效考核方案篇四
為明確采購主管的職責和主要工作,，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本,，特制定本考核方案,。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整,、職位晉升,、責任追究等的主要依據(jù)。
對采購主管的考核以公平,、公正,、客觀為原則。
1.季度考核：對采購主管當季度的工作績效進行考核,，考核時間為下季度第一個月的__日～__日,，遇節(jié)假日順延。
2.年度考核：對采購主管當年的工作績效進行考核,，考核時間為下一年度的1月__日～__日，遇節(jié)假日順延,。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,，即季度考核的平均分,。
通過考核，明確采購主管的工作績效,，為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù),。采購主管具體的績效考核標準與考核結(jié)果應用如下。
(一)采購制度執(zhí)行率：__,。
目標值為__%,，每降低__%，扣減績效工資的__%,。
(二)采購管理
1.采購計劃按時完成率：__,。目標值為__%，每降低__%,，扣減績效工資的__%,。
2.采購物資質(zhì)量合格率：__。目標值為__%,，每降低__%或每有批物資質(zhì)量不合格,，扣減績效工資的__%。
(三)供應商管理
1.供應商履約率：__,。目標值為__%,，每降低__%，扣減績效工資的__%,。
2.供應商維護率：__,。目標值為__%，每降低__%或每有家合格供應商停止繼續(xù)供貨,，扣減績效工資的__%,。
普通員工績效考核方案篇五
財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人,、會計,、出納、保管員,、統(tǒng)計員,。
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計,、出納,、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人,。
1,、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分,。
3,、董事會評價：董事會打分。
1,、會計,、出納、倉庫保管員,、統(tǒng)計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人,，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，10日前報財務部工資表編制崗位人員,。
2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理,，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會,，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員,。
考核內(nèi)容以考核表的形式計分,，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責(工作表現(xiàn))考核(考核的重點)：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力,、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。權(quán)重：70%,。
2,、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。
3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。()說明：2—3項考核占總考核分數(shù)的30%
1、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。
2,、b級(良好級)80—94分
3、c級(合格級)65—79分
4,、d級(較差級)60—64分
5,、e級(極差級)59分以下
1,、考核必須公正,、公平、認真,、負責,，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。
2,、部門負責人要認真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實,，將給予扣分,。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。會計,、出納、倉庫保管員,、統(tǒng)計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責人,，扣其考核總分的15%。
4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認真、客觀,、公正,。
5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。
