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康復(fù)績效工資方案 三明醫(yī)改績效工資方案篇一

為進(jìn)一步深化學(xué)校管理體制改革,，逐步建立和完善適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的規(guī)范化科學(xué)化的考核評估機(jī)制，以義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資為契機(jī),，建立起科學(xué),、規(guī)范,、合理的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正解決干與不干,、干多干少、干好干壞一個樣的問題,，充分調(diào)動廣大教職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),、扎實工作、開拓進(jìn)取，鼓勵廣大教師愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，提高工作的主動性和積極性,，整體推進(jìn)學(xué)校持續(xù)、穩(wěn)定,、健康、快速發(fā)展,。

按國家規(guī)定執(zhí)行崗位績效工資制度的本校正式在編教職工。

1,、科學(xué)性原則：各項考核指標(biāo)及分值的確定,，要科學(xué)合理,，符合學(xué)校工作的特點,，力求科學(xué)、規(guī)范,、簡約,，易于操作,。

2、法規(guī)性原則：實施方案要符合《教育法》,、《教師法》及上級主管部門關(guān)于績效工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，通過學(xué)校教職工代表大會討論,、校長辦公會審議后實施,。

3,、發(fā)展性原則：終結(jié)性結(jié)果和過程性考核相結(jié)合,，全面分析，合理評價,，有利于促進(jìn)學(xué)校工作和教師發(fā)展,。

4,、公正性原則：考核教師要從實際出發(fā)，做到客觀公正,，對教師一視同仁,，不偏不倚,，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等；考核工作各環(huán)節(jié)加強(qiáng)民主監(jiān)督,，層層把關(guān)，做到“四公開”,，即考核標(biāo)準(zhǔn)公開，考核方法公開,，考核過程公開,，考核結(jié)果公開,。

5、注重教學(xué)實績原則：突出教師工作的核心——教學(xué)工作,，突出教師在本職崗位做出的成績和貢獻(xiàn),。

1,、成立以校長為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)制定本?？冃Э己藢嵤┺k法并組織實施績效考核工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、工會主席,、學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人,、教職工代表等人員組成?？冃Э己藢嵤┺k法須經(jīng)教職工代表大會討論,、學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定并報縣教育局批準(zhǔn)后實施,。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核與群眾評議結(jié)合,。除基礎(chǔ)性績效工資外,，獎勵性績效工資每月或每學(xué)期分條塊考核核算津貼,，年終一并匯總后發(fā)放（“年度考核獎勵”根據(jù)考核細(xì)則換算成一定的分值,，核定等級,，再換算成相應(yīng)的獎勵性績效工資）,。

1,、基礎(chǔ)性績效工資

按上級規(guī)定，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,，基礎(chǔ)性績效工資占績效工資的70%,，按月發(fā)放，具體辦法按縣有關(guān)部門確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。對服從工作安排、履行崗位職責(zé),、完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。

有下列行為的,，視情節(jié)輕重減發(fā)相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資：

⑴參與有償家教、私自在校外兼課,、進(jìn)行有償招生的,，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資的20%—50%；

⑵損害學(xué)生利益,，歧視,、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資的5%—10%,；

⑶不服從學(xué)校管理，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序的,，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資的20%—30%；

⑷其它有損教育形象行為的,，視情節(jié)輕重扣除其績效工資的5—20%,。

⑸違規(guī)違紀(jì)行為受到處分的,，在處分期間,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資：警告及嚴(yán)重警告扣10%，記過扣20%,，記大過扣30%,，降級扣40%，撤職扣60%,。

⑹凡涉及第⑸條的按第⑸條執(zhí)行,，不再重復(fù)執(zhí)行⑴—⑷條,。

⑺對于病傷殘教職工,，應(yīng)視其病情輕重通知其到勞動保障部門進(jìn)行病傷殘鑒定,，辦理病退手續(xù),。因病有縣級醫(yī)院以上病假證明,，經(jīng)批準(zhǔn)休假在三個月以內(nèi)的，在休假期間,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資的20%；經(jīng)批準(zhǔn)休假在六個月以內(nèi)的,，在休假期間，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資的40%,；病假一般不超過六個月,，確需休假在六個月以上的,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資的70%,。

⑻其他。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，無故曠工15天及以上的，學(xué)校應(yīng)書面通知其返校,，執(zhí)意不返校的，學(xué)校應(yīng)于以辭退,，并通知其辦理辭退手續(xù)。

2,、獎勵性績效工資

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，由學(xué)校在綜合考評的基礎(chǔ)上核定,，獎勵性績效工資除班主任津貼按月發(fā)放外,，其他項目在年度考核后一并發(fā)放,。

康復(fù)績效工資方案 三明醫(yī)改績效工資方案篇二

為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制,。

二、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）,。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎,，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%,；

（二）月績效獎,，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配,。正科實職,、副科實職、管理八級和專技十級職員,、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一,、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元,，占全年獎勵性績效工資的30.9%；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

康復(fù)績效工資方案 三明醫(yī)改績效工資方案篇三

為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度,，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實際,，特制定我校績效工資考核實施方案,。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性、長期性特點,。

2.以德為先,、注重實績,。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé),、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正，簡便易行,。堅持實事求是,、民主公開,，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，講求實效,、力戒繁瑣,。

5. 優(yōu)績優(yōu)酬,，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性,。

6. 兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善,。

7. 多元評價,，綜合考量,。績效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合,、自評和他評相結(jié)合、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則,。要充分聽取年級組,、學(xué)科組,、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價,?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1. 師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的,；歧視、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn),。

2. 根據(jù)長葛市教育體育局相關(guān)文件規(guī)定,，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時列入獎勵性績效工資考核,。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對編制為專任教師,，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

1. 獎勵性績效工資的組成,。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補(bǔ)貼等,。

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等,。

（3）工作量考核類：超課時補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等

（4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵,、教科研成果獎勵,、年終考核獎等,。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。

2.獎勵性績效工資實行總量管理與核定,，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補(bǔ)貼,、班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目,。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實行,。

3.教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放,。

月崗位考核獎的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月200元,，教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月90月。

4. 班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放,。

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

校長,、副校長、中層正職,、中層副職、年級組長,、教研組長、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月,，400元/月,，320元/月,，150元/月,，120元/月,，100元/月,。全年按照十個月發(fā)放。

5．超課時補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼,。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)10元/次,，超課時費為10元/課時,，因為學(xué)校工作安排課時不足的,，每課時扣20元,。其他超課時內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。

6. 階段性成果考核獎的發(fā)放,。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放,。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎勵,，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法，考核后發(fā)放,。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實施方案,，實施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席,、教職工代表等人組成。

xx高中績效工資實施方案

2.學(xué)校成立由黨支部書記,、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程,、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年9月1日起實施績效工資制度,。

2.本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,，并報雨花臺區(qū)教育局批準(zhǔn)后實施,。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校委會。

xx市第一高級中學(xué)

20xx年8月

康復(fù)績效工資方案 三明醫(yī)改績效工資方案篇四

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資的作用,，調(diào)動教職工的積極性，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施方案》（英人字43號）和《石灰鋪中心小學(xué)獎勵性績效工資實施方案》,，結(jié)合本校實際,，特制定本方案,。

1,、多勞多得，按勞取酬的原則。

2,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則,。

3,、凸顯崗位，向一線教師,、教學(xué)骨干傾斜的原則,。

4、不區(qū)分職稱差異,，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則,。

1、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%,。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放。

2,、班主任津貼：以50元為基數(shù),，每生再加2元,，計算方法50+2n=各班主任津貼,。（n為班級人數(shù)）

3,、報賬員：按每月30元發(fā)放，并由學(xué)?？己税l(fā)放,。

4、學(xué)校的獎勵性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后,，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放,。

考核分五個月計算，一學(xué)期合計500分,。

1,、考勤（10分）。

主要考核教師出勤情況,。病假（附醫(yī)院證明）3天扣1分,，事假1天扣1分，曠工1天扣10分,，本項得分扣完為止,，不計負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按（英教100號）規(guī)定執(zhí)行,。考核依據(jù)為學(xué)?？记谟涗?。

2、工作量（30分）,。

課程由學(xué)校安排代上的,，加代課教師每節(jié)1分，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分,，病假的每天要扣相關(guān)教師1分,。缺一次值日或送學(xué)扣0、5分（公假除外）,。

3,、加分辦法

（1）關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文,、參與教育科研課題獎、學(xué)科技能競賽獎,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎,、優(yōu)秀課評比獎、承擔(dān)公開課等分別視級別加3—15分不等,。

（2）班級管理評比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1,、5課時加3分計算,。

4、教育教學(xué)教程（30分）,。

（1）備課,。每缺1次備課扣10分，直至扣完30分為止,。

（2）上課,。不按時上課、遲到（上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室）扣1分,，擅自離開課堂（超5分鐘）扣1分/次,，直至扣完30分為止。

（3）認(rèn)真批改作業(yè),。采用百分制,，提倡批改作用時教師予以書寫鼓勵性的評語，作業(yè)不及時批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（另有規(guī)定和考核）,，直至扣完30分為止,。

（4）認(rèn)真輔導(dǎo)。對“培優(yōu)扶差”對象生采取個別輔導(dǎo)或談話每月一次,，并作好記錄,，每少一次扣1分。

（5）認(rèn)真考查學(xué)生,。落實“周周清”及單元測試工作,，沒少一次扣5分，直至扣完30分為止,。

（6）教師聽課,。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，按要求寫好聽課記錄,，每少一次扣1分,，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計考核。

（7）不服從分工的每一次扣5分,。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動,，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,，()缺1次或1節(jié)扣1分，缺1天扣6分,；曠課1次或1節(jié)扣3分,，曠課1天扣10分。

（8）工作效率,。未按時按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的,，每一次扣1分，催一次加扣1分,。

5,、教育教學(xué)業(yè)績（30×5）。

教學(xué)成績,，由學(xué)校制訂制度分三個等次按學(xué)期進(jìn)行考核,。一等獎100分；二等獎98分,；三等獎95分,；未達(dá)到三等獎85分。具體如下：（按百分制計算,，擔(dān)任雙科的取平均值計算）,。

學(xué)前班、一年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎,；平均分70—74分二等獎；平均分達(dá)到60—69分三等獎,。

二年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎；平均分68—74分二等獎,；平均分達(dá)到60—73分三等獎,。

四年級語文科：平均分70以上一等獎；平均分65—69分二等獎,；平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

四年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎；平均分55—59分二等獎,；平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級語文科：平均分66以上一等獎；平均分60—65分二等獎,；平均分達(dá)到55—59分三等獎,。

五年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎；平均分55—59分二等獎,；平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級英語科：平均分70以上一等獎,；平均分65—69分二等獎；平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分,、35分、30分,、25分,、20分。

全校獎勵性績效工資－（班主任津貼＋報帳員津貼）

-------×教職工個人績效考核得分

全?？冃Э己说梅挚偤?/p>

1,、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎勵性績效工資。

（1）本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日或病假累計超過3外月或事假累計1個月或病事假累計超過2個月的（產(chǎn)假除外）,。

（2）備課、上課,、批改作業(yè),、考查測試任一項得分為零的教師；

（3）重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人,；

（4）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,；

（5）停發(fā)工資的；

（6）學(xué)期中途解除聘用合同或辭職,、自動離職的,；

2、在師德師風(fēng)方面,，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的,，酌情扣除獎勵性績效工資,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批語、警告,、記過,、記大過、降級,、撤職,、開除處分的，分別扣除實際計算出的獎勵性績效工資的20%,、30%,、50%、60%,、70%,、80%,、100%。根據(jù)工作職能,，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計,，個人月得分公示3個工作日。

組長：丘仕恒

組員：張大漢,；許志強(qiáng),；劉桂芬。

八,、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實施,。

附教師簽名：

大田小學(xué)

康復(fù)績效工資方案 三明醫(yī)改績效工資方案篇五

是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考,。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范,，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)時要體現(xiàn)向高風(fēng)險,、高技術(shù),、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素,、技術(shù)要素分配相結(jié)合,。在實際操作過程中，參照以下原則進(jìn)行：

1,、根據(jù)地方政府文件規(guī)定,；

2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見,；

3,、根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等,。

年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力,、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式,。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力,，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時承擔(dān)風(fēng)險,，管理者就能有計劃,、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權(quán),，最大限度地激發(fā)管理者的積極性,。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位,。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制,，推動臨床科室全面發(fā)展,，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展,。

年薪是由兩部分組成,，即基本年薪和風(fēng)險年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定,，年薪定的高,，風(fēng)險年薪也高；年薪定的保守,，風(fēng)險年薪也相應(yīng)比例低些,。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2,。風(fēng)險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到,，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險,，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險金，風(fēng)險金也隨考核上下浮動,。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占50%,，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動,。其計算方式為：x＝1/2w＋,，x為實際所得年薪、w為設(shè)定的年薪,、k為考核值,，設(shè)定為100%。當(dāng)k值為100%時,，實際年薪為設(shè)定年薪,，當(dāng)k值大于100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪,，當(dāng)k值少于100%時,，實際年薪低于設(shè)定年薪。

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險金,，風(fēng)險金不計利息,，按考核k值上下浮動。例：k值為115%,，風(fēng)險金上浮15%,；k值為82%,，風(fēng)險金下浮18%。

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源,。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷,、職稱和工齡來確定,，與醫(yī)生的實際職責(zé)、風(fēng)險,、技術(shù),、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵作用,。標(biāo)準(zhǔn)一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1,、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2,、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量,；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才,；

4,、增強(qiáng)團(tuán)隊精神；

5,、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心,。

嘉興新安國際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn),，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配標(biāo)準(zhǔn)

1,、實行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,，服務(wù)質(zhì)量占10%,，勞動紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷,、診斷,、治療、用藥合理性等方面）,；

2,、每做一例介入手術(shù)加1分；

3,、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5,，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元,，共5名醫(yī)生參與分配,，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名,、輪科醫(yī)生1名,。其中a醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例,，b醫(yī)生的收入為58000元,，介入手術(shù)6例，c醫(yī)生收入為49000元,，介入手術(shù)2例,，d醫(yī)生收入12000元。計算如下：

①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1,，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1＝2459元,，學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5＝3688元；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000－3688＝11312元,；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。

a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分,；

b醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分,；

c醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

d醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分,；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分,；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元；

經(jīng)計算：a醫(yī)生106分×37.11＝3934元,；b醫(yī)生為3194元；c醫(yī)生為2754元,；d醫(yī)生為1439元,。

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得,；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元,；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元,；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%）,，按4.88%比例計入個人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元,；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得,；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元,；⑦病歷扣款：35元,；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項考核扣分：1.87分,；⑩收治入院病人32人獎320元,；

個人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外）,，分為2個醫(yī)療小組,，本月醫(yī)生績效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費5000元,，收入140000元，共出院病人39個,，退回紅包4個,，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元,；b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元,，收入120000元，共出院病人33個,，收到表揚(yáng)信1封，退回紅包2個,，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元,。

1.欠費計算：

a組扣5000×20%=1000元,；

b組扣3000×40%=1200元,；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元,；

3.表揚(yáng)信、退回紅包獎勵：

7×20%=140元,；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910,；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元,；主治醫(yī)生的績效為：2556元,；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元,；組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元,；

6.a組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分；b組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分,；設(shè)500元收入為1分,，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分,；平均每分為：5964÷592=10.07元,；a組組長的績效為：319×10.07=3214元；b組組長的績效為：273×10.07=2750元,；

7.各項獎懲在每位醫(yī)生的績效上進(jìn)行獎勵和扣款,。

個人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時間,、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評分四部分組成：

1,、醫(yī)學(xué)專用方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺,；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺,；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用：1分/臺,；醫(yī)學(xué)專用時間評分：1分/臺,。

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室,，其工作的自主性相對較弱,，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性,，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì),。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例,，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核,，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

1,、日常工作計分說明：門診b超0.5分/人次,；常規(guī)彩超1分/人次,；腔內(nèi)彩超1.5分/人次,；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次,；床旁彩超5分/人次,；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次,；

2,、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級50元/天,；中級70元/天,；副高90元/天；

3,、科室個人分配計算方法：

①計算個人考核分,，包括日常工作計分，中,、晚夜班計分,，外出學(xué)習(xí)及獎懲計分等；

②計算支出部分工資,，包括科室基本工資,，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等,；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級1.0,、中級1.2～1.3,、副高1.4 、正高1.8 ）,，不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù),，70％用于日常工作計分分配；

④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中,、晚夜班＋其它等,。

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月,；3年＜年限≤10年,，300元/月；10年＜年限≤20年,，400元/月,；年限＞ 20年，500元/月,；

②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員,，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,，診斷與技術(shù)組各兩人,，每人100元/月,；

③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué),，科研工作和集體閱片等,；

④特殊補(bǔ)貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元,，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查,，每月補(bǔ)100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放,；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放,。

①診斷組：a 每閱片一份，按1分計算（包括多部位）,；b 特殊檢查：食管吞鋇,，4分/人次；鋇餐造影,，6分/人次,；鋇灌腸造影，8分/人次,；全程鋇餐,，8分/人次；子宮輸卵管造影,，6分/人次,；竇道及瘺管造影，6分/人次,；其他檢查參考以上,。

②技術(shù)組：a 每暴光1次，按1分計算,；b 每洗或打印膠片1張,，按1分計算；c 特殊：靜脈腎盂造影,，6分/人次,；子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次,；其他特殊檢查參考以上,； d 床旁片，按以上3倍計算,。

分成五個小組：生化組,、免疫組、臨床組,、血庫組,、門診120化驗組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％,。

生化室：雜項化驗1分/項,，電解質(zhì)1.5分/項，凝血止血3分/項,，血氣化驗1分/項,，門診標(biāo)本化驗1分/項，上機(jī)操作0.4分/測試,。分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù)；

免疫組：乙肝全套（2.2/個）,，乙肝表面抗原1.0分/個,，丙肝化驗1.0分/個，分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù),；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個,，esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個）,，血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個,，血型化驗（50＋3×個數(shù)）,，得出每天的分?jǐn)?shù)；

根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分,；

根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元,；

每講課一次獎勵50元；

舉例：何章勇（初級職稱,、參加工作2.5年）20xx年9月份的考核,，出勤25天；生化室上班1天158.6分,，門診化驗室上班2天得分322.2分,，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分,，血庫1天得分161分,，9天的晚、夜,、夜休得分1693.5分,；

20xx年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元,；

本月講課一次獎50元,，無檢驗質(zhì)量扣分,，無違反勞動紀(jì)律?？剖?.76元/分,；

總績效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

護(hù)士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別,，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡,。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長均定為1300元／月,；

2,、績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配,。

護(hù)士長薪酬總額=科主任平均年薪×40％,；每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額-1300元；

1,、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分,；2、所在科室一個月內(nèi)i級護(hù)理：病人每例每天計1分,；3,、所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；

計算每分值：全院護(hù)士長績效工資總額50％÷全院護(hù)士長累計得分總數(shù)=元／分,，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法,。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元／年,，月工資=4.6萬×80％÷12=3066元,。

基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元,，其中50％即883元作為工作量考核后分配,，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次,，全院危重病人,、i級護(hù)理病人共2410天，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元,。

該月某科室出院110人,，危重病人、i級護(hù)理病人共253天,，護(hù)士長計分253+110=363分,。

該科護(hù)士長工作量收入=363×4.12=1495.56元。

如果該護(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元,。

1,、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%,；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分,；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分,。

2、各級人員對護(hù)士長的滿意度掛鉤,，占50%,；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%,；所在科室護(hù)士滿意度30%,；其他部門滿意度20%。

病房護(hù)士有多個崗位,，以夜班崗位最為辛苦,，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療,、觀察任務(wù),，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗,，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任,。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位,，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個小組病人的護(hù)理管理工作,，也是分配考慮的重點,。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),，嚴(yán)格三查七對,，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主,，在確定供分配的績效額度后,，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元,，護(hù)士甲（組長）該月上班24天,，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分,；護(hù)士乙上晚班3個,，得分為3×1.5＝4.5,，晝班4個，4×2.5＝10分,，其他班：7×0.7＝4.9,，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分,，該月共計28.7分,；該科所有護(hù)士累計總分為335.4分，每分價值：12446÷335.4＝35.44元,；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56元,；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元。

手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺,，中手術(shù)4分/臺,，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時,，超過4小時每小時遞增1分,，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護(hù)士的巡回加1分,；小于3歲小兒加1分,，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分,，體循加4分,，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,，中班10分,，白班（含休息班）20分，每人完成154小時,，超時每小時加3分,，不夠每小時減3分