在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇一

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

方案：

(1)找最佳標準,，定量添加

(2)設(shè)專人負責添加

(3)隨時抽查,。

原因：

(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設(shè)專人負責投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

(1)板結(jié)劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)方案：

(1)制定添加標準

(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導及時溝通,，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查

(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通,，調(diào)整配方

(4)對成品篩進行技術(shù)改造

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的.也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設(shè)備管理，責任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇二

年來,，我作為一名電廠xxx人員,，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

,，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準確,，活學活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學試驗結(jié)果更科學精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施 ,，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

1,、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標,。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展,。

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇三

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年時間就即將過去了。多年來,，我慶幸，能與工廠共同成長,，共同經(jīng)歷風浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實際工作出發(fā),，向工廠上級作述職匯報如下：

20xx年，我作為工廠工段長,，負責的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備,、人員管理同時參與工藝管理,。我負責監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人、操作人員20人,、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人,、回填班組管理員工8人,。

在廠上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想,，堅持領(lǐng)導確定的“內(nèi)外兼顧,、上下結(jié)合,、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進,、開拓創(chuàng)新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績,。

工段長是企業(yè)組織中的基本細胞,，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員,。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者,，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。為此,，我立足工廠部門基本要求,，本著高起點、高標準,、高效率的指導思想,，我強調(diào)人員的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合,，將公司和部門的各項方針,，制度認真?zhèn)鬟_到每一位員工，并且加以解釋,。使工段員工思想能夠與部門的保持一致,，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù),。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷,，各專業(yè),、兄弟工段的支持也是分不開的,。

工作過程中執(zhí)行力如何，與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通,，對我來說，是一個很好的挑戰(zhàn),。正是因為我理清執(zhí)行力,、協(xié)調(diào)配合的重要性，解決工作中的困難問題,。

在團隊的培養(yǎng)方式及團隊整體素質(zhì),、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香,。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮,。在工廠里，起到了非常好的表率效果,。

作為工廠工段長,，一名工廠中層干部，一年來,，我重點圍繞自身所承擔的工作任務(wù),，從開展的主要工作項目、完成的進度,、效果等方面入手,，狠抓管理，深入大膽創(chuàng)新的開展各項工作,。今年的挖潛降耗完成情況良好,，得到上級一致好評。

我一直堅持要求各個工作人員按照高質(zhì)高效原則,，用心做事情,。我負責的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理,、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié),，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量,、高標準地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢,？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情,，這是擺在工段長面前的首要任務(wù),。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓,。無論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高,、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則,，積極參加過培訓3次,，5s管理,，執(zhí)行力培訓等，并去同行業(yè)參觀一次,。

針對5s工作,，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待,，力爭做到最好,！

14年設(shè)備運行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設(shè)備故障95起,。月平均故障停車2.2小時,，照計劃節(jié)約0.8小時，于13年基本持平,。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備,、人員管理、工藝管理研討小組研討10次,，累計參加116人次,。通過團隊小組學習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難,。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備,、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次,，累計參加人數(shù)600人次,。安全整改36項。14年設(shè)備管理故障時間同比13年高出0.5%,。

存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進一步加強,。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日,，從實際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患,。重點加強對四輪車行車安全的管理,，查找存在的安全的隱患，逐步規(guī)范,。

采取有力措施,，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量,、抓備件質(zhì)量,、開好故障分析會、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設(shè)備故障率進而降低設(shè)備維修費用,。按5s標準做好安全文明生產(chǎn),，加強對本工段粉塵,、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標準化班組工作,，按要求達標,。

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇四

首先非常感謝上級領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺,，讓我在實際工作中不斷學習,，不斷進步，得到鍛煉,，進而提升了自身的工作能力和管理水平,。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:

自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下,，認真履行段長職責,，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素,，不斷強化工段的基礎(chǔ)管理工作,，夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚的安全運行,，高壓供配電的輸送管理,，-430m水泵的正常排水，-500m及-678m信號室,、配電室,、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理,，職工的教育和管理”六個方面開展工作,，取得了一定的成績。同時,，通過實際調(diào)研,，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務(wù),。共下臺車4臺,，鏟車2臺(2d鏟車一臺，710鏟車1臺),，礦車14節(jié),，新舊鏟斗6臺，電機車一列,，為前線生產(chǎn)提供了保障,。其次是加強2.8m卷揚設(shè)備安全管理。重點抓提升吊掛,、特種設(shè)備的點檢維護,，嚴格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護,，認真查找整治隱患。僅4月,，工段就更換了2.8m卷揚盤形閘油封4組,，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。

新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送,，供電部位點多面廣,，風險高，責任大,。我們克服電工人員少,、監(jiān)控維護任務(wù)重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所,、配電峒室進行安全整治,，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象,，并加大點檢維護力度,，做到“送萬家燈火，保一方平安”,，有效地保障和促進了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

結(jié)合季節(jié)性特點，認真搞好防洪防汛工作,。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度,，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換,。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成,，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室,、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的,，便于決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量,，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn),。

通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際,，針對-500m及-678m信號室、配電室,、水泵房的現(xiàn)狀,，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看，開會研究,，認真查找隱患和制訂整改措施,，并形成文字向車間積極匯報,，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢,。在井下信號工人員少的情況下,，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口,，要求信號工跟罐運行,，保障每個井口位置安全受控。

開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作,。利用新副井在車間的窗口位置,，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門,、大巷及-430水泵房,、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達到整潔明亮,，物流有序,，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口,、危險源點增加醒目的安全標志,，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)職工的思想,，為我礦的快速發(fā)展保駕護航。

堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖,，加大對職工的安全教育宣傳力度,，嚴管理，重考核,。僅4月份共查處雙違人員8名,，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元,，全部考核到個人,。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度,，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi),、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生,。對井下電梯班班組管理差,、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀,，對班長張成順進行撤職處理,。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危,，工作中個個負責”的良好局面。

雖然車間領(lǐng)導對我委以重任,，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年,，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵,，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況,，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育,，我更加感覺到肩上的重任,，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己,，認真總結(jié)和檢討自己的日常工作,，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:

一是繼續(xù)從嚴安全管理,，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育,，加大安全考核力度,，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為,，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與,，群策群力,，共同謀劃”的工作新局面。

二是強化設(shè)備管理,，確保設(shè)備受控運行,。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚的安全受控運行，加大點檢維護力度,。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上,，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患,。

三是加大高壓供電管理力度,，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時配電點布置的基礎(chǔ)上,，對高壓供電線路,、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作

四是結(jié)合季節(jié)性特點,，認真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一,，常抓不懈,，以防為主，全力搶險”防汛指導方針,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%,，緊盯天氣變化和井下水情變化,。

五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象,。進一步提升工段職工主人公意識,，達到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美,，科學技術(shù)領(lǐng)先”的目的,，努力打造一流新礦山的平臺、樣板,。

六是做好新責任區(qū)域的承接改造工作,。加快電工、信號工,、水泵工對新責任區(qū)域的環(huán)境熟悉,、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標準要求的能力,。結(jié)合工作需求實際,，對新信號室、新配電所,、新水泵房加以改造,。