每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇一

對(duì)于雙橋基地來說,，從總成庫搬遷到現(xiàn)在,，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時(shí)解決了,。還記得第一天搬遷的時(shí)候,，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導(dǎo)致庫位不足?，F(xiàn)場人員立即上報(bào),，規(guī)劃人員及時(shí)調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成,。在后來的幾天里,，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運(yùn)叉車工的積極配合下一一解決,，按照計(jì)劃提前兩天完成搬遷,。

在生產(chǎn)過程中，我們努力響應(yīng)sih的生產(chǎn)計(jì)劃,，包括收貨叉車工及時(shí)卸貨將物料歸位,、物流工按照n+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運(yùn)至待發(fā)區(qū),、復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核交接,、直到完成上線配送，每一步都按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,。既要保證物料能夠及時(shí)上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致,。特別是生產(chǎn)調(diào)序時(shí),，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號(hào)大約要揀配3~4次,，為了保證線邊需求就必須做到快速響應(yīng),。

我們的目標(biāo)是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂,。不斷的發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理,，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,。揀配翻包工在揀配完成后會(huì)進(jìn)行復(fù)核，如果復(fù)核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次,，這是多余的動(dòng)作,。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率,。對(duì)于整車來說,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的責(zé)任,。大到一根橋,、一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，小到一個(gè)墊片,、墊圈,，都對(duì)整車起到不可忽視的作用。

在以后的工作中,，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事,，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和一次性做對(duì)的能力,，長期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

究其根本,，質(zhì)量在我們每一位員工的手中,，我們對(duì)待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當(dāng)做自己的家,，那么我相信,，員工工作時(shí)將會(huì)更加細(xì)心、團(tuán)結(jié),，工作環(huán)境也會(huì)更加干凈整潔,。從身邊的小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇二

“夯實(shí)質(zhì)量管理體系,，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量,，我們不光要“心動(dòng)”,，更重要的是“全員行動(dòng)”。

近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件,，企業(yè)股票一落千丈,，毀掉了其企業(yè)根基,，問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因,，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多,，長生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。

一個(gè)真正有生命力的企業(yè),，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證,，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來打造,。那么,，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”,，筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點(diǎn),。

“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理,，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過幾千操作者的認(rèn)真操作,，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用,，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律,，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故,，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一,，某一次質(zhì)量分析會(huì)上，責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí),，就認(rèn)識(shí)到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素,，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求,，另外,，在現(xiàn)場質(zhì)量問題了解過程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在,。如果我們不按照制度去執(zhí)行,，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度,，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身,，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善,，才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。

在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)該對(duì)“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們?cè)诿恳坏拦ば蛑袨槭裁匆龣z,？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢,？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、加工,、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免,，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段,，但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根源、不徹底解決存在的問題,，只是從表面上去解決,、為了“解決問題”而避重就輕，必將會(huì)導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn),，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán),。大的方面說我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌,，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度,。只有每個(gè)人認(rèn)真對(duì)待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題,，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑,、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻(xiàn),。小的方面說，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板,，只有每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，班組又是分廠這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板,，整個(gè)分廠才會(huì)形成大的戰(zhàn)斗力,，才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo)，分廠才能有產(chǎn)值,，我們才能有效益,，從而才能有更好的生活保障。

質(zhì)量是航空人的生命,，不僅僅是需要我們有這種想法,，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過程中,。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī),，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí),，工作中為自己負(fù)責(zé),、不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé),、不傳遞缺陷,，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇三

恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,，工作一年有余，便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見,。首先我問自己,，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片,，它是工程的標(biāo)簽,，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書,，是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證,，是企業(yè)對(duì)于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘,，是給一線工人撐起的保護(hù)傘,，是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>

對(duì)于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量,，人為加工的質(zhì)量,，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次,，我將闡述一些自己的觀點(diǎn),。

首先，要把控材料本身的質(zhì)量,。第一點(diǎn),，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù),。我所在的地鐵項(xiàng)目,，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架,、網(wǎng)片,，打錨桿,，噴錨，對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿,。我在這工作,，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料,，有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí),，而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,，有的時(shí)候石子的粒級(jí)度,，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求,，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),，物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心，對(duì)不合格的材料說不,，不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過且過,。第二點(diǎn)，技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào),，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào)，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,，然后可以提前送來,，如果正確合格予已驗(yàn)收，不合格及時(shí)退場,，保證該支護(hù)時(shí),，可以及時(shí)支護(hù)完畢。

從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),，經(jīng)過一年多的工作,，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真,，兢兢業(yè)業(yè)的工人,，也有些得過且過，隨意散漫的工人,。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍,。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,，工程部,，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底,，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏,，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,，讓工班長及支護(hù)，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求?，F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,，測量班要及時(shí)測量，告知超欠情況,，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控,，報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求，不合格立馬進(jìn)行整改,，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序,。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,，存在漏筋,，漏噴現(xiàn)象，立馬補(bǔ)噴,，否則不予進(jìn)行下一工序,。雖然在這個(gè)過程中，會(huì)和工人進(jìn)行爭吵,，會(huì)拉低進(jìn)度,，但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高,。我很喜歡一句話,，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成,，讓工程質(zhì)量成為常態(tài),。

最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié),。在這里我想說一說預(yù)見性,，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事,，我們的豎井開挖時(shí),，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿,，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐,，向下開挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,，當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架,，進(jìn)行注漿,，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換,，但是重新安裝后的受力已不如之前了,。在這件事我學(xué)會(huì)到，工作要有預(yù)見性,，如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿,，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間,，最后時(shí)間沒有節(jié)省，在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題,。

這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議,，在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步,，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇四

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活,，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全,，共創(chuàng)美好生活,，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑,。尤其是我們混凝土企業(yè),，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁,，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土,。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面,。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量,，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí),。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),，就要注重質(zhì)量,，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,，整個(gè)操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量,。

質(zhì)量我心中,，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng),。我們要有責(zé)任心,，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。因此,，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,，我們?nèi)^程全方位參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整,，始終貫穿著質(zhì)量的理念,，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性,，適用性和經(jīng)濟(jì)性,。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí),，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí),。

公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí),，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中,。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法,，計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、分析,，以人為本,、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí),，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話,。

公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平,，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí),，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),，飛的更高。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇五

假如你是一位辛勤工作的小伙,，懷揣著自己的夢(mèng)想,，懷揣著女友的期盼，忍受著房價(jià)與丈母娘的雙重壓迫,，辛苦若干年后,，你終于買了房?？烧?dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候,，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時(shí)的你,，作何感想?沒錯(cuò),，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬,，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了,。人生有幾個(gè)十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性,。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度,。

華為的態(tài)度,，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,，后者走向了死亡,。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵,。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,，接班后繼續(xù)生產(chǎn),，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的,，但責(zé)任應(yīng)該是我的,，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,，一個(gè)有責(zé)任心的員工,，應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，取決于每位員工的認(rèn)知,。把公司比成一臺(tái)大機(jī)器，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件,。在我看來,，不論工作的種類、性質(zhì),，只要是做好了自己的本職工作,，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,，安排你去工地守著打土的時(shí)候,，你是不是每車土都會(huì)去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會(huì)去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問題。再比如,，砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候,，我相信我們都會(huì)去看，看它的質(zhì)量怎么樣,。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時(shí)候,，下一車你還會(huì)不會(huì)去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石,，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,，所以還是去看了,。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚,。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小,。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì)發(fā)生什么,，輕則堵管、罰款,，重則影響公司形象,、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果,。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈,。

高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,，大橋倍受風(fēng)雨仍堅(jiān)固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想,，但現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個(gè)項(xiàng)目有多家攪拌站在供應(yīng),，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競爭,。

蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán),，這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴,。但決定夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色,。否則，夢(mèng)想最終只能演變成幻想,，而現(xiàn)實(shí)則會(huì)變得更加殘酷,。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時(shí)代里,，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升,、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇六

質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度,。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具,，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境,，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭,。為什么？

仁者見仁,，智者見智,。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力,。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”,，更重要的是“集體行動(dòng)”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，崗位上有師傅帶徒弟,，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知,。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,，也必須作好的每一件小事,。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,，究其原因,，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%,。盡管作業(yè)規(guī)范,，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎,？顯然是不能的,！

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展,。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,。如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一縷飛花,，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心,，都是些不起眼的小問題,，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單,。”質(zhì)量與我們的每次操作,，每個(gè)巡回都密切相關(guān),，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸,，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己,，苦練基本功，從每一次接頭,，每一輪清潔開始,。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,，更重要的要體現(xiàn)在管理層,，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺(tái),，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一,，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,，其價(jià)值無可估量,。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用,？現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”,。態(tài)度決定一切,！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧,！

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇七

我做質(zhì)量體系管理有十三年了,，一直和別人說質(zhì)量的重要，質(zhì)量管理體系的理念很好,。

質(zhì)量是什么

我認(rèn)為質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,，一種信念,，更是一份責(zé)任,。質(zhì)量管理體系則是一種管理思路和理念，是根據(jù)企業(yè)文化規(guī)劃,，應(yīng)用過程方法和pdca方法,，系統(tǒng)梳理企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝結(jié)構(gòu),、運(yùn)行結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)整合人流,、物流,、資金流、信息流,、能源流等資源的有效利用,，系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)管理,、現(xiàn)場管理在正常,、異常、緊急,、變更狀態(tài)下的持續(xù)有效管理,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單可連續(xù)、生產(chǎn)可連續(xù),、經(jīng)營可連續(xù),、發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)營管理目標(biāo),。

質(zhì)量管理體系過程控制很重要

新版的iatf16949汽車管理體系推行零缺陷管理，這個(gè)理念就是控制質(zhì)量成本的很好手段,。把正確的事情一次性做對(duì),。換句話說：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)（我們技術(shù)文件要求的工藝控制指標(biāo)的要求）。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺陷,，要一次性做對(duì),。那就要求我們員工有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題后再去解決就是給公司增加了控制成本,。

發(fā)生質(zhì)量問題了我們都知道糾正預(yù)防措施,，糾正是事后補(bǔ)救，預(yù)防能產(chǎn)生質(zhì)量,，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,。檢驗(yàn)是不增值的，它是對(duì)結(jié)果的判定,。因此通過識(shí)別各過程的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施質(zhì)量成本是可以避免的,，是可控的。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理,，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制,。

質(zhì)量是一份責(zé)任，更是一種態(tài)度

技術(shù)中心前期對(duì)技術(shù)文件（質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行了全面疏理,，完善了成熟產(chǎn)品策劃方面的工作,。就是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃時(shí)就把事情做對(duì)，把顧客需求充分在質(zhì)量計(jì)劃中體現(xiàn),，對(duì)現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范,。接下來加強(qiáng)技術(shù)文件的更改的控制，對(duì)于更改的技術(shù)工藝指標(biāo),、檢驗(yàn)要求后續(xù)要驗(yàn)證,，確保更改后實(shí)物質(zhì)量得到提高和保證。

同時(shí)更注重以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：對(duì)顧客滿意度調(diào)查,、顧客提出的異議和反饋信息充分利用,，作為技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的信息。在專業(yè)管理上加強(qiáng)工藝檢查,，指導(dǎo)問題分析改進(jìn)方法,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇八

畢業(yè)已經(jīng)三年多,，從一開始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì)做的初生牛犢,，到現(xiàn)在可以協(xié)同操作、獨(dú)自操作,，并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可,，以及獲得技術(shù)能手的稱號(hào),。一步一步走到現(xiàn)在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念,。比如說企業(yè)管理,，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容,，特別是質(zhì)量方面的內(nèi)容讓我感悟頗深,。

質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，沒有了質(zhì)量,，談?wù)摰脑俸枚际强赵?，就像最近鬧的三星某品牌手機(jī)將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命,。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來說,，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多,，還得繼續(xù)學(xué)習(xí),、繼續(xù)了解。至此參加所,、室級(jí)乃至自己組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí),、質(zhì)量專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的很細(xì)致化,，而且對(duì)于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴(yán)格,。

結(jié)合我具體做的印制板焊接來說,，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié),，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對(duì)于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位,。例如焊點(diǎn)的虛焊問題,，這會(huì)直接影響到組件使用壽命的長短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假如我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象,，而且最后到了客戶手中,，可就是沒使用多長時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了,。這就會(huì)直接影響到公司的信譽(yù),，也就阻礙了公司的發(fā)展，更別說公司的競爭力了,。所以說我們要發(fā)展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來的,，而不是檢驗(yàn)人員檢測出來的,，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，那每一個(gè)員工將會(huì)成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然,，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。

對(duì)于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù),，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行,，要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》,。整個(gè)生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行,，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做,，如果自己有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì),、工藝人員溝通及時(shí)解決問題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，上一道工序完成后應(yīng)及時(shí)自檢,、互檢，合格后向檢驗(yàn)人員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序,。我的工序在我這里檢驗(yàn)不合格，就不能流轉(zhuǎn)到下道工序,。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不承認(rèn),，都互相推開，那就是態(tài)度問題,，說明這個(gè)人品有問題,。我覺得，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤有助于解決問題,，作為一名一線員工,，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，其次,，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)別人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任,，把矛頭指向他,，因?yàn)檫@樣會(huì)使員工膽怯而不敢站出認(rèn)錯(cuò),，然而多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決,。比如我們自己之前碰到的問題：產(chǎn)品交出去了,，出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，但是無人知道是怎么回事,，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都知道了,，開會(huì)研討和解決問題什么的，這對(duì)我們的影響很不好,，但最終的定位還是我們自己出的錯(cuò),，盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時(shí)交付過程我們做到位,，那不會(huì)有現(xiàn)在的麻煩,。如果當(dāng)時(shí)交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞，及時(shí)指出問題或承認(rèn)錯(cuò)誤,，反應(yīng)室里及時(shí)處理也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣,。

質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人,，撇清自己,，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中，而不是別人,。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)上下工序因?yàn)樨?zé)任問題而鬧出個(gè)人矛盾,，這說明我們的責(zé)任意識(shí)還不夠。因此,，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心,。這樣，我們才能夠成長,，才能夠讓企業(yè)發(fā)展,。細(xì)節(jié)決定成敗,，假如我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點(diǎn),，那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異，機(jī)械加工行業(yè)如此,，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此,。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事,，提倡精細(xì)作風(fēng),。比如在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢,，靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式,，口罩,、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出現(xiàn)多余物的及時(shí)處理,，特殊工序處理的注意事項(xiàng)等問題,。注重細(xì)節(jié)就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病,。工作中調(diào)整好心態(tài),，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作,。明確生產(chǎn)安排,、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長的生產(chǎn)安排。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利落,。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運(yùn)作，如果不能應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員及時(shí)解決,。在工作中應(yīng)做到：對(duì)每道工序都不能馬虎,，無論是主崗、副崗,，都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良,。焊接應(yīng)選擇合適的烙鐵頭以及粗細(xì)合適的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量,，裝配時(shí)的配鉆孔應(yīng)該準(zhǔn)確到位,，保證裝配后無應(yīng)力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制,。提高自己的技能水平,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，盡一切可能做到“零批次”,。然而直到現(xiàn)在注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了,。那就是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證,。

質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命,。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中,，工作一絲不茍、好學(xué)多問,、精益求精,。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們?cè)诩ち业母偁幹辛⒂诓粩≈?。?xì)節(jié)決定成敗,，質(zhì)量決定命運(yùn)，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起,，哪怕是只為自己,，大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇九

物競天擇,，適者生存;大浪淘沙,，方顯真金本色;暴雨沖過，更見青松巍峨!當(dāng)今的世界,，是開放的世界,，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識(shí)銳不可擋,，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。如果說水是生命之源,，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭,。尤其對(duì)于我們煙草來說，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。要知道,，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地,。

今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽光,，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農(nóng)笑逐顏開,，一切是那么的和諧與寧靜,。可是我相信大家一定還沒有忘記去年二月的那場冰雪之災(zāi),，至今回想起來還會(huì)讓人有一絲寒意,。一場30年不遇的凌凍災(zāi)害席卷了曲靖大地,，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)之一,，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收,，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響,，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi),，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響,，煙農(nóng)將創(chuàng)收無望，國家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害,，其后果不堪設(shè)想,。

在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結(jié)號(hào)”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩,，成為了冰雪中一支高效,、充滿活力的“鐵軍”。為了形成抗災(zāi)斗爭的強(qiáng)大合力,，提高工作效率和質(zhì)量,，分公司召開了緊急會(huì)議，迅速組成工作組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場,，哪里最需要,，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急,，哪里就留下他們征戰(zhàn)的足印,。冰雪沒有阻擋住他們的步伐，寒冷沒有凍結(jié)住他們的活力,，保苗戰(zhàn)斗中,，他們踏雪嶄冰，奮勇前行,。前所未遇的惡劣天氣,，讓工作在一線的煙站職工們心急如焚,，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機(jī)會(huì),，征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線,。一場突如其來的冰凍災(zāi)害，考驗(yàn)了我們的責(zé)任意識(shí),，考驗(yàn)了我們的奉獻(xiàn)精神,。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責(zé)任心打下了牢牢的基礎(chǔ),，把提高煙葉質(zhì)量作為維護(hù)煙草企業(yè)的自覺行動(dòng),，充分認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和重大社會(huì)責(zé)任，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力,，確保今年“煙葉防過熱,，卷煙上水平，稅利保增長”目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展,。機(jī)不可失，時(shí)不再來,，企業(yè)要發(fā)展,，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量,。任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。若企業(yè)不思進(jìn)取,，那么即使你是一顆參天大樹，也難逃狂風(fēng)漫卷之災(zāi),。

我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作,，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，假如我們不用心工作，將是自毀長城,，自挖墻角,，自斷后路,。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),、工作負(fù)責(zé)，則工作質(zhì)量也高,，產(chǎn)品質(zhì)量也好,，我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用心溶入到我們的工作中去。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個(gè)忠誠,，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信，沒有了市場,，也就失去了生存的能力,。“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”,，愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個(gè)人心中奔流不息,，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天!

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇十

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？

我們的產(chǎn)品又是怎么出來的,？答案很簡單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的,。質(zhì)量又在哪里呢,？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢,？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來,，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了,。打個(gè)比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在,，這是不可能的,。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的,，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用,。

由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的,，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，我就是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序,。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊,！假如我檢查了,，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤,。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé),。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客,，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他,。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù),。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里,，在每分鐘的60秒里,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇十一

9月,，隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢,，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對(duì)連續(xù)高產(chǎn),，每天單班生產(chǎn)330臺(tái),，有時(shí)一連工作十幾天沒有休息,，在這種情況下，有人會(huì)說,，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么,？作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車身人，我們非常堅(jiān)定的說：“能”,！

作為車身的一名班組長,，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解,，質(zhì)量對(duì)于我們來說是多么的重要,。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡單,，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡,。無論做人做事，都要“做一行,，愛一行”,，不是隨便說說而已。

我常常在班組會(huì)議上對(duì)我的組員說,，我們每天生產(chǎn)330臺(tái),，的確很累，很辛苦,，倘若在這330臺(tái)里有1臺(tái)車,，因?yàn)槲覀兊氖韬觯瑢⑷毕萘魅胂乱坏?，那我們一天的工作都是白費(fèi),，等于零，這就是330-1=0,；倘若這1臺(tái)有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn),，客戶定會(huì)將這情況一傳十，十傳百,，那我們的品牌和口碑必定會(huì)造成強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn),，公司的利益以及我們的利益將會(huì)大大受損，這就是330-1＜0,。然而公司的發(fā)展離不開市場,，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào),，是實(shí)實(shí)在在的市場理念,。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展,，同時(shí)也決定了我們的前途,。

“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板,。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià),。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢,？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通,？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌,，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板,，第一步,，我們要做一個(gè)有誠信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量控制策略,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，堅(jiān)決不弄虛作假,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋,，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),，多讀書,，增加見識(shí)，開闊眼界,，努力研究新方法,、新方案，力爭創(chuàng)新,，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力,，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值,，達(dá)到雙贏。

在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，吃苦耐勞,，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序,、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守,，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上,，真正做到“做一行,，愛一行”。

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇十二

樣板引路打造過程精品,，質(zhì)量是一種準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任,，質(zhì)量更是企業(yè)的生命,！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對(duì)于我們施工單位來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)才能達(dá)到一流,，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一,，而質(zhì)量的控制在于過程,，過程的一流才能促進(jìn)結(jié)果的精品——樣板引路打造過程精品,。

公司大家庭正處于轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn),。就全面質(zhì)量管理的定義來說,，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以標(biāo)準(zhǔn)來衡量的質(zhì)量管理,，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及標(biāo)準(zhǔn),。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好標(biāo)準(zhǔn)的衡量,，對(duì)于施工單位來說,，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個(gè)直觀而又嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),，因此我認(rèn)為樣板引路制度打造過程精品,，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展于歷史的長河中,。

工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過程創(chuàng)優(yōu),、打造過程精品。樣板是提出衡量標(biāo)準(zhǔn)的要求：按照設(shè)計(jì)文件,、施工規(guī)范,、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法,，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求,，監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法，制作樣板展示區(qū),，監(jiān)督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過程并動(dòng)態(tài)管理與調(diào)控,。

樣板引路可以糾正工人的一些錯(cuò)誤操作：原有技術(shù)交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低,，對(duì)文字理解存在一定的偏差,，且在以往工作中存在一些錯(cuò)誤的操作手法，樣板引路可引導(dǎo)工人向好的施工方法學(xué)習(xí),，耳濡目染,，從而達(dá)到提高工人技術(shù)水平的目的。

樣板引路可以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：質(zhì)量管理最重要的是調(diào)動(dòng)所有參建人員爭創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性,，提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路,、實(shí)物交底能最真實(shí),、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，營造一個(gè)人人爭優(yōu)的良好氛圍,。

工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量：施工前期階段,，由建設(shè)單位牽頭,，設(shè)計(jì)單位協(xié)助，監(jiān)理與施工單位負(fù)責(zé)樣板展示區(qū)的建設(shè),，由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案,，此方案經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)人員的細(xì)化,，并征詢有關(guān)專家的意見反復(fù)修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現(xiàn)場,，組織建設(shè)與本單位全體參建人員,、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長，對(duì)“樣板引路,、過程創(chuàng)優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解,。在設(shè)置樣板展示區(qū)過程中，我們可以通過各單位不斷地對(duì)工序進(jìn)行完善,，不斷地尋找更有效,，更完美的施工做法，形成一個(gè)施工前對(duì)質(zhì)量的一個(gè)把控,，做到問題早發(fā)現(xiàn),，質(zhì)量問題早避免。在施工前,，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場,，對(duì)每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現(xiàn)場實(shí)物技術(shù)交底,，對(duì)不明白的地方,，反復(fù)交底，直到每一個(gè)人都知道自己要做什么,，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，為后期施工帶來事半功倍的效果。

工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量,，在施工過程中,，我們定期監(jiān)督施工單位對(duì)工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)。同時(shí)我們根據(jù)管理依據(jù),，通過旁站,、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)有工序,、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方，現(xiàn)場及時(shí)要求整改,，并對(duì)做錯(cuò)的作業(yè)人員要求項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到樣板區(qū)進(jìn)行再次交底,，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來的返工,，及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量：

1,、在每道工序施工完畢后,，可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理,；

2,、在每道工序驗(yàn)收完畢后，要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià),。對(duì)已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，及找出不足之處。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，各專業(yè)技術(shù)水平也隨著社會(huì)的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn),。在工作中我們會(huì)遇到很多新理論、新科技,、新方法,。全球變暖就就要求我們加快建設(shè)低碳建筑和節(jié)能材料的開發(fā)，由于建筑節(jié)能的要求,，現(xiàn)建筑市場上節(jié)能的新材料較多,，要正確使用這些節(jié)能新材料，使指標(biāo)達(dá)到要求,，那么各種材料的施工工藝,、工序等又都不同，通過樣板的引入,，能讓一般的工人在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù),，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底,，使他們理解設(shè)計(jì)師的要求,，而最終達(dá)到設(shè)計(jì)的較果。所以,，對(duì)項(xiàng)目來講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀,，又見較快的辦法，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，打造企業(yè)品牌任重而道遠(yuǎn)”,，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力,，用我們的熱情和汗水,，用我們永不言敗的干勁，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線,，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩,！

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇十三

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，人為本，質(zhì)做基,，企業(yè)大廈平地起,！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡,；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康,，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng),，素養(yǎng)決定質(zhì)量,，質(zhì)量決定生存！

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,，“質(zhì)量就是效益”,，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益,，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢,。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作,，可到頭來,，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會(huì)想要的，我們所付出的,，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的,，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下,，做好并不等于做對(duì),。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦,，總持模棱兩可的思想,，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”,，從沒想過工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情,。

我們天天都在一味地忙,，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在,？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的,，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢,，孰能無過,？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果,。故我們公司必須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足社會(huì)需求為核心,，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式,，通過質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益最終形成符合社會(huì)需要,、促進(jìn)公司效益的公司文化。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，工作質(zhì)量是員工的崗位,。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員,，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù),，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭挥形覀儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品,，素質(zhì)就是質(zhì)量,！人們常說：道德是石，敲出希望之火,；道德是火,，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路,；道德是路,，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德,。無論是以孔子為代表的儒家思想,，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們的至高境界,。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深,。以為文者氣之所形,，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至,?！边@就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則,。就每一個(gè)員工來說,，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念,，必須注意到知,、情、意,、行的統(tǒng)一,。不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量。要注重道德認(rèn)知,，處理好知與行的關(guān)系,，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強(qiáng)道德情感,、意志力,，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標(biāo)準(zhǔn),。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè),。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他,。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù),。

總之,，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式,，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍,，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

一個(gè)兼職qes的質(zhì)量月隨想精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到,，做到的一定要長期堅(jiān)持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化,。我們?cè)谫|(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化,。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定,；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪,；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅(jiān)持用好筒罩,，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本,，如何把好“質(zhì)量關(guān)”,，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題,。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里,，“人、機(jī),、料、料,、測,、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面,，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識(shí)在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中,，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制,，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本,。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信,，沒有了市場,，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持,。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天,！

實(shí)際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料,，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià),。我們每一道工序中為什么要自檢,、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通,？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序,，這是第一步,。

第二步，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下,。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，研究新方法，把自己的事情做得更好,。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查,！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位,。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患,。

所以說,，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信,，就沒有了市場，就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量月征文稿 質(zhì)量月征文篇十四

產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,。這個(gè)標(biāo)題,，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識(shí),，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人,，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧,！

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠,，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,，沒有了誠信,，沒有了市場，也就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！

結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本,、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,，提高一次合格率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，提高員工的自學(xué)能力,，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生,，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng),，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下,，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下,，只有“源頭噴涌,，大河滿，小河也滿,；源頭不噴,，大河干，小河也干”,。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性,，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶,，只有我們有了創(chuàng)造的積極性,，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品,，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè),。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂,，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰,。尋找差距,，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn),，投產(chǎn)以來的第一步,，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步,，產(chǎn)量的提高,，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新,，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。

這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越,，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念,，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想,，去思考還有比目前更有效,、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高,，這一點(diǎn)相信我們有能力做到,，也一定能夠做到?；蛟S,，對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育,，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任,，但我們有無與倫比的工作熱忱,，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研,、積極探索,、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),，就如同進(jìn)入一所學(xué)校,，不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，干中學(xué),，學(xué)中干，如此而已,。

質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里,，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人,。所以員工朋友們,，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己,，我們?nèi)巳耸侨瞬?。其?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心,，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁,。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料,，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià),。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好,，完成好自己的崗位工作,；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，這一班有問題要及時(shí)反饋,，要止于我而不能止于下,；我們要聽取上一班的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢,？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了,，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。

在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用,；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制,；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間,，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),；持之以恒，并借助客戶的審核及要求,，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生,。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理,，對(duì)員工操作的規(guī)范,，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程,，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下,，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想,。

對(duì)于客戶來說,，享受到高品質(zhì)的供應(yīng),，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)??！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化,，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華,！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了,，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。

質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,，更有助于解決問題,。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò),。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰,。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌,！一個(gè)沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌,，要想獲得大家的青睞,，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的,、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告,，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作,，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，假如我們不用心工作，將是自毀長城,，自挖墻角,，自斷后路。從這個(gè)意義上說,，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己,，把握未來,。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中,、質(zhì)量在心中,、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦,、用心溶入到我們的工作中去。

質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一,，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律,。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù),；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害,。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮,；質(zhì)劣則虛,、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。

我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣,，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量,、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量,、素質(zhì)質(zhì)量,、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,，有句老話：言必行,，行必果！為了做到這點(diǎn),，無論多么具體而繁鎖的小事,，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我刻不容緩的使命,！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！

我想說：知必言,，言必行,，行必果，是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中,！我們渴望著,、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。所以,，公司、車間,、班組一直在培訓(xùn)我們,，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,，任重道遠(yuǎn),，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí),，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備,、強(qiáng)健的體魄,、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),，雄厚的技術(shù)力量,，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢,！還是那句話,，對(duì)我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的,，既然如此,，那就讓我們攜起手來，為了金和的美好前景,，為了我們幸福美好的生活共同努力,，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧,！