為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

市場營銷策劃方案案例 飲料市場營銷策劃方案篇一

名稱××啤酒股份公司××市營銷方案受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一,、營銷方案的目的

1．在××市年度市場銷售額達到×××萬元,。

2．××啤酒在××市的市場占有率達到××%以上。

3．宣傳公司品牌,，提高公司的美譽度,。

二、××市啤酒市場現(xiàn)狀分析

1．消費者分析

（1）市場總量

20xx年,，××市居民人均消費啤酒數(shù)量為×罐/周,、×瓶/周和×扎/周，較去年全國抽查的城市居民人均啤酒消費量分別高×,、×,、×個百分點，××市共有×××萬人口,，由此數(shù)據(jù)可看出××市居民啤酒每年的消費總量在××××噸,。

（2）市場需求潛力

××市地處北方，市民具有鮮明的北方特點,，有著悠久的啤酒文化歷史,，從某種意義上講，啤酒代表的熱情,、真誠和友好,，正成為宴會招待、朋友小聚甚至日常三餐的必備飲品,。市場需求的潛力巨大,。

2．競爭對手分析

（1）市場排名

根據(jù)公司對××市開展的啤酒市場的調(diào)查顯示，目前在××市啤酒市場中銷售量排名前5位的啤酒品牌和各自的市場占有率如下表所示,。

××市啤酒銷售量排名表

啤酒品牌具體銷量市場占有率

××啤酒×××萬瓶××%

××啤酒×××萬瓶××%

××啤酒××萬瓶×%

××啤酒××萬瓶×%

××啤酒××萬瓶×%

備注

（2）競爭策略

根據(jù)公司對20xx年××市啤酒銷量的調(diào)查,，公司主要競爭對手所采取的競爭策略包括低價策略、品牌策略以及廣告宣傳策略,。尤其是排名第一位的××啤酒,，更是采用了品牌策略、廣告營銷以及價格營銷的綜合營銷方式,，取得了良好效果,。

三,、公司啤酒產(chǎn)品在××市的營銷策略

為了實現(xiàn)公司20xx年在××市的營銷目標，公司需要系統(tǒng)的營銷來確保完成銷售任務,，提高公司啤酒產(chǎn)品在××市的市場占有率,。具體的營銷策略包括以下5個方面。

1．優(yōu)化營銷隊伍,。

2．優(yōu)化營銷網(wǎng)絡,。

3．市場的營銷導入。

4．配套的廣告策略,。

5．××市工作排期執(zhí)行,。

四、具體營銷執(zhí)行措施

1．進行營銷隊伍的優(yōu)化

（1）進行營銷分工

公司于本月××日開始進行營銷團隊的組建,，建立面向市場的區(qū)域市場營銷隊伍，并開展營銷技能的訓練,。主要內(nèi)容包括以下3個方面,。

①實際操作過程，完成月工作計劃,，周執(zhí)行計劃和自我心得完善,，和市場的基本操作。

②進行全面與終端商的溝通實踐,，與兄弟片區(qū)的總結交流,，完成心理溝通總結分析。

③練習制作市場排期表,。

（2）開展培訓

提高營銷隊伍的營銷水平,，必須提高營銷人員的素質(zhì)，因此20xx年需要對營銷隊伍開展培訓,，具體的培訓內(nèi)容和培訓時間如下表所示,。

營銷人員培訓實施表

項目具體內(nèi)容

培訓內(nèi)容1．營銷理念和啤酒市場終端開發(fā)的要求

2．終端開拓的基本步驟

3．營銷網(wǎng)絡的基本構架

4．服務營銷的心理觀念

5．啤酒營銷的基本技巧

培訓時間20xx年的培訓次數(shù)為兩次，具體為：

1．20xx年3月第1周

2．20xx年8月第1周

培訓方式1．外聘培訓師講課

2．角色演練

3．案例分析

2．設計××啤酒營銷網(wǎng)絡

將××市的基礎零售終端,、酒店銷售終端以及××市的銷售區(qū)域劃分為a,、b、c三類,，實行差別化管理,。

類別劃分和具體銷售額如下表所示。

營銷網(wǎng)絡分類管理表

基礎零售終端酒店銷售終端區(qū)域分類

銷售額銷售人員銷售額銷售人員銷售額銷售人員

a類銷售額在××萬瓶以上××人銷售額在××萬瓶以上××人包括××區(qū),、××區(qū)××人

b類銷售額在××～××萬瓶之間×人銷售額在××～××萬瓶之間×人包括××區(qū),、××區(qū)××人

c類銷售額在×萬瓶以下×人銷售額在×萬瓶以下×人包括××區(qū)、××區(qū)××人

對于上表中所列各項任務的完成實行量化考核,，主要指標包括以下4個方面

①鋪貨期完成的時間,，公司對于每天鋪貨的進展進行記錄，形成數(shù)據(jù)庫，實施每天更新并向區(qū)域經(jīng)理進行匯報,。

鋪貨的方向為：從小區(qū)零售店,、小超市到散住區(qū)，最后到商業(yè)區(qū),。

②鋪貨終端數(shù),。

以周和月為單位對營銷鋪貨的終端數(shù)量進行記錄和考核。

③鋪貨回款率

3．采取優(yōu)惠措施

（1）優(yōu)惠措施一

①在進行鋪貨時,，必須簽訂合同協(xié)議,。當該酒在×～×天內(nèi)售完后，在銷售第2批時,，可以把第一批酒的××%的貨款予以退回,，作為公司對終端的支持和酬謝。

②本次優(yōu)惠促銷適用的對象為c類客戶,。

（2）優(yōu)惠措施二

通過設立獎項帶動銷售,，在20xx年6月8日～9月8日，開展有獎促銷活動,，促銷總費用為×萬元,。具體促銷方案另行規(guī)定。

4．進行營銷宣傳

（1）廣告宣傳

在××市××晚報上,，刊登廣告,，期限為20xx年4月～20xx年10月，預計花費為××萬元,。

（2）網(wǎng)頁宣傳

在××市居民認可的網(wǎng)站上刊登廣告,，配合實際開展的促銷活動，預計花費×萬元,。

（3）召開推廣會

通過召開推廣會,，并設置禮品，吸引公眾對公司××啤酒的關注,，本次推廣活動預計在××是的××商業(yè)廣場舉行,，預計花費×萬元。

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市場營銷策劃方案案例 飲料市場營銷策劃方案篇二

普洱茶是云南的地標性產(chǎn)品,，在茶產(chǎn)品中居于重要地位,，但是在當前的市場推廣中仍然存在一系列問題。本文在介紹普洱茶市場推廣概況的基礎上,，從虛假宣傳,、管理不力、定位不準三個方面分析了現(xiàn)有問題,，并從戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、誠信意識與品牌意識、科學定位,、以質(zhì)取勝五個方面提出了應對策略,。

云南；普洱茶,；市場推廣,；策略

普洱茶是云南的地標性產(chǎn)品，它以生長于獨特的地理環(huán)境條件之下的云南大葉種曬青茶葉為原料,，經(jīng)過塑形,、熟成、歸堆,、拼配,、發(fā)酵等工序制作而成，葉片寬大粗壯,，色澤褐紅明亮,，口感醇香濃郁。普洱茶發(fā)源于中國,，至今已有上千年的歷史，隨著培育技術的完善與加工技術的研發(fā),，普洱茶的種類與口感日漸朝著多樣化的方向發(fā)展,，加之其特有的消食去膩、生津止渴,、除乏解困,、暖心養(yǎng)胃、降脂降壓的功效,，受到了越來越多消費者的喜愛,。

新中國成立以后，我國政府為支持茶葉產(chǎn)業(yè),，提升茶葉產(chǎn)量與質(zhì)量,，促進茶葉內(nèi)銷及出口，增加農(nóng)民收入,，提出了“恢復老茶園,，開展新茶園”的政策，逐步擴大了茶葉種植面積,。上世紀六七十年代,，我國也曾發(fā)出“大搞茶園建設”的號召，在典型茶葉產(chǎn)地新建了大量茶園,，使茶葉產(chǎn)量有了顯著上升,，除滿足國內(nèi)需求以外還出口到東南亞各地,。但是，由于當時茶葉品種有限,，產(chǎn)品附加值不高,，茶葉的價格維持在較低水平，并不足以對茶農(nóng)的生活給予有效提升,。隨著改革開放的深入推進,，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制建立以及我國加入世界貿(mào)易組織以后，我國市場與國際市場逐步接軌,，茶葉產(chǎn)業(yè)走向興盛之路,。1993年至20xx年間，云南成功舉辦了五屆“普洱茶文化節(jié)”,，這對提高普洱茶的產(chǎn)品文化附加值,、促進普洱茶的宣傳和交易起到了非常積極的推進作用。20xx年至20xx年間,，云南普洱茶進入全面發(fā)展時期,，大小普洱茶生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在彩云之南這片瑰麗的土地之上，普洱茶的種類不斷增多,，從傳統(tǒng)的單一普洱茶發(fā)展成為菊花普洱茶,、玫瑰花普洱茶等，產(chǎn)品范圍大幅擴展,，從最初的日常飲品市場拓展到禮品市場,、醫(yī)藥保健市場、日用洗化市場,、拍賣市場,、收藏市場等，目標市場也從珠江三角洲擴展到全國并行銷至世界各地,。由上可知,，當前的普洱茶市場推廣與以往相比具有顯著的不同之處：發(fā)展支撐已經(jīng)從單純的政策號召轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮氖袌鲂枨螅煌顿Y目的已經(jīng)從幫助農(nóng)民致富轉(zhuǎn)變?yōu)橹Φ胤浇?jīng)濟及我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的壯大,；目標消費群體已經(jīng)從普通大眾消費擴大到高端消費,；市場定位也已經(jīng)從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，由亞洲走向歐美,。但是,，在云南普洱茶迎來重大發(fā)展機遇、進行迅速市場推廣的同時,，也的確存在著一系列不可避免的問題,，包括質(zhì)量規(guī)范不完整、準入標準不健全,、市場機制不完善,、制作工藝不先進等,，需要相關企業(yè)和部門合力找到科學有效的解決方案，以促進云南普洱茶的健康持續(xù)發(fā)展,。

首先,，在市場宣傳方面，普洱茶市場存在虛假宣傳及夸大宣傳的行為,。盡管名優(yōu)普洱茶皆產(chǎn)自云南,，但由于茶園所在地、采摘時間,、存儲時間,、加工工藝等諸多因素的不同，普洱茶在品質(zhì)上存在著較大差異,，這種差異也就自然而然地體現(xiàn)在價格之中,。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，一些不法商家以次充好,，或是將假冒偽劣產(chǎn)品冠以名優(yōu)普洱茶之名,，導致普洱茶市場魚龍混雜、真假難辨,。例如,，一些喬木型普洱茶如古樹茶，其品質(zhì)往往高于其他品類,，并且產(chǎn)量有限,，故而價格相比普通普洱茶要高出許多，不法商家便用普通普洱茶冒充古樹茶,，從中牟取暴利。相關調(diào)查顯示,，云南古樹茶園面積僅有一萬公頃左右,，按照每公頃產(chǎn)茶225千克來計算，云南省每年古樹茶的總產(chǎn)量僅有三千噸,，而當前市場上被冠以古樹茶之名的普洱茶高達數(shù)萬噸,，其中的貓膩可想而知。同時,，眾所周知,，決定普洱茶品質(zhì)優(yōu)劣的一大因素是其產(chǎn)地，在《普洱茶證明商標管理規(guī)則》中,，國家有關部門對普洱茶的產(chǎn)地作了明確定義,。然而，有些不法商家對此卻全然不顧,，用并非產(chǎn)自云南的大葉種茶冒充云南普洱茶,，從境外低價購入,，包裝后美其名曰“邊境普洱茶”，對消費者進行誤導性欺騙,。另外,，普洱茶的口感主要取決于發(fā)酵工序和存儲時間，一罐擁有幾十年存儲歷史的陳年普洱茶在口感上無疑可以傲視群雄,，價格同樣令一般普洱茶望其項背,。一些不法茶商利用消費者追求陳茶的心理，給存儲時間較短的普洱茶套上陳茶的外衣,，并標以高昂的價格誤導消費者,。還有些商家故意夸大普洱茶的保健功效，將一些莫須有的功能強加在公司所生產(chǎn)的普洱茶之上,，這也是為道德所唾棄,、為法律所禁止的欺騙行為。其次,，普洱茶的推廣宣傳與監(jiān)察管理不同步,，制作工序沒有統(tǒng)一的標準，市面上茶葉質(zhì)量參差不齊,。國內(nèi)市場上大多數(shù)普洱茶都產(chǎn)自小型茶企業(yè)或者傳統(tǒng)作坊,，由于資金有限，技術方面遲遲得不到提升,，管理方式同樣頗為滯后,。20xx年我國工商總局曾委托食品質(zhì)量監(jiān)督部門對部分緊壓茶進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)有十二組樣品不合格,，而這些樣品均來自云南的普洱茶,。對于任何茶葉品種而言，水分超標容易造成茶葉發(fā)霉變質(zhì),，保質(zhì)期縮短，灰分超標則會導致茶葉中存在明顯的雜質(zhì),，暴露生產(chǎn)線的環(huán)境衛(wèi)生問題,，影響消費者的品飲感受，最終將損害普洱茶的整體聲譽,。最后,，普洱茶的市場定位也存在一定問題,。普洱茶具有降脂降壓,、消食去膩、除乏解困,、暖心養(yǎng)胃、利尿解毒,、延緩衰老,、強骨固齒、減肥瘦身等特殊保健功能,，這是許多消費者喜歡飲用普洱茶的重要原因。但是,，很多茶葉企業(yè)因此將普洱茶定位為藥用飲品或保健飲品,，而不是像西湖龍井茶、日照綠茶,、安吉白茶那樣作為日常休閑飲品來推廣,，這就極大地限制了其目標消費者群體，特別是青年,、少年消費者,，同時這種輔助效果并不真的像醫(yī)藥那樣具備特定程度的療效，從法律層面來說也是不被允許的,。此外,，普洱茶與其他茶葉種類相比具有顯著的收藏價值，它具有越陳越香越醇的品質(zhì),，因而陳年普洱茶總是受到消費者的大力追捧,。不過，對于大眾消費市場而言,，價位適中,、品質(zhì)優(yōu)良的普洱茶才是主導，一些茶葉企業(yè)沉迷于對陳年普洱茶的研發(fā)與生產(chǎn),，偏離了正常的市場軌跡，盲目偏向高端消費市場,，導致喪失了一大批潛在客戶,，也嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。

實現(xiàn)對云南普洱茶的科學推廣,，應當從以下幾個方面著手,。

第一，將普洱茶的市場推廣納入整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中,，使之成為云南省的新興支柱產(chǎn)業(yè),。相關統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，目前云南從事普洱茶生產(chǎn)、加工和銷售的人數(shù)高達一千三百多萬,，每年創(chuàng)造的綜合產(chǎn)值超過一百億元,。毫無疑問，普洱茶是富民,、強省的新興產(chǎn)業(yè),，是促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強勁推動力。因此,，國家有關部門以及云南省政府應當明確地把完善普洱茶的發(fā)展寫入經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各類文件之中,，將普洱茶視為云南省的支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持，并在資金,、技術,、人才、稅收,、政策,、科研等各個方面給予大力支持，為云南普洱茶的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

第二,，進行資源整合，規(guī)范普洱茶市場,，建立科學的質(zhì)量管理及監(jiān)督體系,。目前，普洱茶市場前景看好,，越來越多的投資者進入到普洱茶生產(chǎn)及經(jīng)營行業(yè),，但是由于資金、技術,、管理等方面的差異,，各企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，特別是有些企業(yè)規(guī)模小,、技術水平低,、管理能力差，即便使用上乘的原料也無力生產(chǎn)出好的茶葉產(chǎn)品,，在一定程度上造成了資源浪費,。部分企業(yè)之間還存在爭搶資源的問題，導致生產(chǎn)秩序混亂,，甚至形成惡性競爭,，影響整個行業(yè)的發(fā)展。因此，相關部門應當組織聯(lián)合龍頭企業(yè),，做好產(chǎn)業(yè)導向,，加強生產(chǎn)管理，建立完善的認證和管理體系,，積極借鑒國外先進生產(chǎn)管理技術及經(jīng)驗,，形成良好的生產(chǎn)營銷秩序。另外,，普洱茶企業(yè)應當科學運用市場營銷理論,，通過跟蹤調(diào)查、現(xiàn)場訪問等形式,，及時捕捉消費者的態(tài)度和建議,，了解消費者的消費需求和消費愿望，打造相對權威的數(shù)據(jù)庫,，使企業(yè)的信息發(fā)布,、品牌推廣、服務支持等工作均圍繞消費者而展開,，打造茶農(nóng),、茶園、茶廠,、茶商,、消費者之間的利益共同體，促進云南普洱茶的整體發(fā)展,。我們還要在市場推廣的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督,，堅決抵制炒作和欺騙行為，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,，加強道德與法律教育,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì)；應用現(xiàn)代科學手段,，建立健全的評價標準體系,，保證普洱茶的有序經(jīng)營。

第三,，提升企業(yè)自身的'誠信意識與品牌意識,。企業(yè)是市場的主體，是保證產(chǎn)品質(zhì)量,、穩(wěn)定產(chǎn)品價格的核心元素,，所以，云南普洱茶生產(chǎn)企業(yè)應當加強自身建設,，提升誠信意識,，完善各項生產(chǎn)、加工,、營銷標準,，保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，制定科學,、可控的價格體系,，嚴格控制流通環(huán)節(jié)，合理安排各項利潤,，建設完善的銷售終端,。同時，企業(yè)還應當樹立牢固的品牌意識,。當今市場已經(jīng)步入品牌時代,，品牌是質(zhì)量與服務的象征，是產(chǎn)品價值的彰顯,，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，所以，普洱茶企業(yè)應當具備強烈的品牌意識,，打造獨立的特色品牌,。相關部門和茶葉企業(yè)一方面可以對歷史上出現(xiàn)過的老字號進行挖掘與整理，傳承歷史,，重鑄輝煌,，另一方面則應當結合自身產(chǎn)品的特點，開發(fā)出一系列獨具特色的普洱茶產(chǎn)品,，打破當前市場上產(chǎn)品類型單一,、知名品牌稀缺的局面。第四,，科學市場定位,，堅定不移地實施“走出去”的戰(zhàn)略決策。當今世界是一個經(jīng)濟全球化的世界,，每一件產(chǎn)品都應當具備國際眼光和全球視野,，不僅僅滿足于本地區(qū)、本省市,、本國的市場需求,，還要考慮到國際市場的消費需求。所以,，對于普洱茶企業(yè)而言,，利用大好國際形勢，把握時機謀求發(fā)展,，將普洱茶推入國際市場,，讓普洱茶成為各國消費者喜愛的日常飲品,，讓各國人民領略悠久醇厚的普洱茶文化，以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和文化效益,，就成為當下最為迫切的一項推廣任務,。第五，以質(zhì)量為根本,，避免盲目擴張,。很多地區(qū)為了發(fā)展普洱茶，提出以茶興市,、以茶強縣,、以茶脫貧、以茶致富的口號,，并制定了每年要新開發(fā)出若干畝茶園,、數(shù)年后茶葉種植面積與產(chǎn)量翻幾番的發(fā)展規(guī)劃。

誠然,，普洱茶的迅速發(fā)展離不開種植范圍的擴大與產(chǎn)量的提升,，但是我們要在科學論證的基礎上合理發(fā)展普洱茶，追求在質(zhì)量上取勝,，而不是數(shù)量上的盲目擴張,。目前，普洱茶的主要種植領域集中在云南地區(qū),，不過種植方式仍然依靠傳統(tǒng)人力,，名優(yōu)茶品類少、產(chǎn)量低,。所以,，要做大做強，普洱茶企業(yè)應當積極調(diào)整產(chǎn)品結構,，走質(zhì)量高,、價格優(yōu)的名優(yōu)產(chǎn)品之路，積極改造傳統(tǒng)茶園,，大力發(fā)展綠色有機茶葉生產(chǎn),，走上以精加工、深加工為主的技術產(chǎn)業(yè)化道路,，提升產(chǎn)品附加值,，特別是借助云南特色的普洱茶文化，提升茶產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,，以質(zhì)取勝,。

[1]奚國泉,李岳云.中國農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略研究[j].中國農(nóng)村經(jīng)濟,20xx(9):65-68

[2]呂有才等.普洱茶綜合標準[s].云南省質(zhì)量技術監(jiān)督局,20xx.

[3]李光濤.普洱茶文化概述[j].茶業(yè)通報,20xx(1):42-44

市場營銷策劃方案案例 飲料市場營銷策劃方案篇三

1.各大品牌同區(qū)域競爭、擴大產(chǎn)品市場迫在眉睫

安順市內(nèi)不缺乏優(yōu)勢家具品牌,。然而隨著不同品牌的相繼加入,，安順市的家具市場上出現(xiàn)了邂逅消費,。市區(qū)的市場逐漸不能滿足各個商家對市場的需求。面對同行業(yè)的不斷競爭,，每個品牌商家的市場占有率在逐漸的縮小,。除此之外，各大品牌的相繼進入安順市場,，給各個商家造成不小壓力的同時也搶占了大部分的市場。面對日益激烈的同行業(yè)的競爭和資金雄厚各大品牌,，擴大安順市的家具市場迫在眉睫,。

2.占領廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場勢在必行

從我們現(xiàn)有客戶資源進行分析,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村在家具市場的需求量也越來越大,，目前這一市場尚有很大的可開發(fā)空間，各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場的客戶在采購家具用品時,，大多都是到周邊的市區(qū)以及縣城進行采購,，然而;縣城的家具市場不成熟，而市區(qū)離農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有太遠,，造成了這部分客戶群在采購過程中的極為不便和價格偏高等一系列的不利因素,。為了達到擴大產(chǎn)品市場，并形成一種全新,、積極的多贏式營銷理念,。投入地方市場的開發(fā)，并以“5.1獻愛心,，家具送下鄉(xiāng)”為主題的活動,，進軍安順市周邊各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場,。搶先占領各縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場的主導權。

3.家具明碼標價的趨勢化經(jīng)營

隨著消費者消費水平的提高和對品質(zhì)生活的迫切追求,，家具消費漸

漸成為繼居民購房之后的第二大家庭投資項目,，但是消費者在購買家具時不耗幾天時間好像也下不了單!造成這種結果的原因除了品牌眾多、消費者產(chǎn)品辨別能力差等特點,，還有就是在家具商場等大型零售賣場都有兩個價格,，一個是自定標價，一個是廠的“最低價格”,，于是所有商品的的成交價格幾乎就在這兩個價格之間進行成交,。導致消費者在家具市場里看看這個好，那個也好,，回家開始算價格,，老是感覺價格還能降,，這就使消費者在購買家具的過程中，防備心理較強,，時常保持謹慎的心態(tài),，防止被商家欺騙。如何改變目前這一消費狀態(tài)呢?那就是家具產(chǎn)品實行明碼標價,。

4.展望未來家具市場

家具產(chǎn)品去開發(fā)農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，目的只有一個，就是掌控地方家

具市場的主導權,。讓公司在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上形成一個講誠信,、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的家具產(chǎn)業(yè)品。更好的在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上站穩(wěn)腳跟,，并結合市區(qū)家具市場,，實行家具明碼標價經(jīng)營，整合成一個龐大的家具市場,，只有這樣,，我們的家具市場才能有更大的發(fā)展空間。

勞動節(jié)感恩回報

興偉家具下鄉(xiāng),、明碼標價惠市民

20xx年4月20日至5月20日

興偉國際家具城

綜合安順市周邊縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村家具市場的整體分析有以下幾點情況：

(1)各縣區(qū)，家具市場不完善,，價格偏高,。

(2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場家具市場基本上處于空白狀態(tài)。

(3)各縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的客戶群到市區(qū)采購不方便,。

(4)市區(qū)各家具賣場價格不完善，存在價格差異,。

(5)再者地方消費者對于產(chǎn)品和品牌的信息來源較少,。

消費者主要有如下特點：

(1)消費者對產(chǎn)品價格持懷疑態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量不放心,。

(2)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的廣告宣傳不雜亂，在宣傳的時候容易取得效果,。

(3)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村需要一個方便實惠的購物環(huán)境。

(4)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村對市區(qū)的產(chǎn)品信任度較高,。

針對前面我們所分析商家和消費者的特點和問題，我們從兩者的角度出發(fā),，從雙贏的角度出發(fā),，特提出如下敢為人先的創(chuàng)意方案：

(1)家具送下鄉(xiāng),，讓地方消費者能享受到方便實惠的統(tǒng)一消費。

(2)實行部分商品明碼標價式經(jīng)營,，讓消費者不再為價格煩惱,。

(3)抽取現(xiàn)金大獎，刺激消費者消費,。

1.五.一家具下鄉(xiāng)真情回饋活動

(a).進店有禮活動

凡在活動期間光顧興偉家具城的顧客都有由興偉提供的精美禮品一份,，數(shù)量有限，贈完為止,。(憑農(nóng)村身份證件領取)

(b).家具下鄉(xiāng)補貼

買家具享受家具下鄉(xiāng)補貼：所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、以及農(nóng)村戶口可憑有效證件最高可享受家具下鄉(xiāng)補貼10%，以最終成交價為基礎,。(補貼10%的含義：活動期間所以家具上浮7個百分點，真正讓利3個百分點,，共計讓利10個百分點)

(c).你購物,，我買單

凡在活動期間購買任意一款商品或?qū)θ我庖豢钌唐废掠唵蔚念櫩停伎蓱{當日購物訂貨單,，報取來回車費,。(按購買家具的金額來報取車費)2.商品明碼標價、平價銷售

五.一活動期間,，特設立兩個廳進行商品明碼標價,、平價惠市民，分別是兒童及休閑專廳,。

3.抽獎活動

抽獎可設為每3000元以上抽一次;8000元兩次;13000三次,以此類推,。活動設有：一等獎一名：現(xiàn)金獎5188元20xx年家具營銷策劃方案【精選】營銷資格考試,。

二等獎兩名：送價值3188元的休閑沙發(fā)一套(按20xx元每套成本計算),。

三等獎五名：送價值588精美衣帽架一個(按100元每套成本計算)

淘寶精品

幸運獎一百名：送公司提供的精美禮品一份。

單頁的發(fā)放,。

2.黔中早報的宣傳,。

3.車身廣告。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)張掛布標,。

1,、dm單頁：a3*50000份*0.28元/份=14000元

2、半版報紙廣告宣傳：20xx元/每期*2期=4000元

3,、車身廣告費用：15平米/每車*4車*10元/平米=600元

4,、活動獎品費用：9688元

5、布標費用：(18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*2幅/鎮(zhèn)*6m/幅*6元/m)+(18幅小布標*2m/幅*6元/m)=1512元

6,、抽獎卷：500張*0.1元/張=50元

7,、出差費用：出差費用：(15個地方*2人/地方*2天*50元/天)+(8個地方*2人/地方*2天*100元/天)+(1個地方*3人*2天*100元)+300=7100元

8,、出差車費：1824元

市場營銷策劃方案案例 飲料市場營銷策劃方案篇四

1、東莞市場基本概況

東莞市位于廣東省中南部,，現(xiàn)轄32個鎮(zhèn)區(qū),，戶籍人口156萬，常住人口640多萬,，擁有各類學校650所,，東莞始終堅持以經(jīng)濟建設為中心,，是中國綜合經(jīng)濟實力30強城市之一,，由于當?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè)，因此,，相對來講當?shù)赝鈦砣丝谔貏e多,，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮,，據(jù)不完全統(tǒng)計適合x產(chǎn)品銷售的終端在100家左右,。

2,、各品牌市場銷售情況

目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”,，其它各品牌的銷售遠在其后，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營，而“a”“b”兩大品牌一開始進入東莞市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經(jīng)銷商多年對市場的精耕細作,，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關系,，因此，該經(jīng)銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權,。

3,、x品牌東莞市場現(xiàn)狀

x在廣東地區(qū)原實行總代理制,，xx年才將東莞地區(qū)的銷售獨立出來,，x進入東莞市場即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作,，希望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡資源,，但后期由于該代理商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題,，x業(yè)務也因此無法正常運作,，因此，在東莞實際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年,。

1,、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來人口涌入，他們當中一部分人正處于30歲階段,，他們經(jīng)歷過x產(chǎn)品輝煌年代,，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者,，x品牌本身具有的親和力,，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場,，一線品牌發(fā)展也都處在低谷,，但“x”去年是唯一實現(xiàn)正增長的廠家，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的,，因此,，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的。

③產(chǎn)品線及價格的優(yōu)勢

x經(jīng)過近年的業(yè)務發(fā)展和對市場的調(diào)整,，已經(jīng)形成了“學習機”,、“游戲機”、“復讀機”,、“vcd隨身聽”,、“早教機”、“電池”,、“有源音響”,、“電子辭典”、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品,。

④當?shù)氐慕K端市場容量

據(jù)不完全統(tǒng)計,，東莞地區(qū)適合x銷售的大中型終端網(wǎng)點有近100家之多，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下,。

2,、劣勢

①市場需重新進入成本高

消費者對品牌的認知總是先入為主，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減,，此時重新進入一個市場，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要考慮投入產(chǎn)出,。

②當?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>

早期東莞地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營，僅僅停留在學習機的批發(fā)年代,，根本談不上品牌宣傳,，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經(jīng)銷制，至今亦是曇花一現(xiàn),，品牌宣傳方面是非常不足的,。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少

x品牌學習機、復讀機,、游戲機是傳統(tǒng)項目,，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇,，行業(yè)利潤越來赿薄,，而x利潤型產(chǎn)品如：“vcd隨身聽”、“電子辭典”,、“mp3”則顯得款式較少,，難以形成有力的產(chǎn)品競爭組合,。

3、機會

①東莞消費特點市場容量

東莞的終端市場異?；钴S,，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費,，由此可見當?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的,。

②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)

x在東莞雖然一直有銷售，但基本上是限于學習機的批發(fā)業(yè)務,，去年將東莞市場獨立出來操作,，由 于各種原因x業(yè)務也是曇花一現(xiàn)。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個強勢品牌,，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此，對x來說是非常有優(yōu)勢的,。

4,、威脅

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔心的一個是市場的不穩(wěn)定性，另一個則是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場競爭力,，還有一個就是廠家的售后服務是否完善,，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的。

②原代理可能設置市場進入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當中出現(xiàn)一些問題,，短時間內(nèi)廠商雙方?jīng)]辦法處理好,，此前各大商場跟該代理商已經(jīng)簽過合同，而且每個商場會有少量產(chǎn)品陳列,，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大,。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊伍，以及同各終端網(wǎng)點多年的合作關系,，也是我們進入市場的一大威脅,。

1、復讀機的市場特點

東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,，特別是當?shù)氐慕K端市場異常繁榮,，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對于復讀機行業(yè)來說確有其市場特點：

①東莞市場基本上以終端為主,；

②終端市場被少數(shù)經(jīng)銷商控制,；

③市場競爭激勵程度非常殘酷；

④復讀機整體市場呈下滑趨勢,。

2,、東莞終端網(wǎng)絡情況

東莞地區(qū)不同于內(nèi)地市場，基本上都是終端商場,，對于任何一個經(jīng)銷商來說其資金壓力都是非常大的,，從目前所掌握的情況來看,，適合x銷售的終端網(wǎng)絡有近100家：

①國際型大型連鎖商場（02家）

②地方性大型連鎖商場（25家）

③大中型單店終端商場（15家）

④中小型商場超市書城（50家）

⑤地方性專業(yè)電器商場（15家）

3、總體市場推廣策略

面對東莞地區(qū)復雜的復讀機市場現(xiàn)狀,，加上經(jīng)營終端市場本身所要面對的資金,、管理、技巧等諸多方面的問題,，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略：

①市場進入前期做好調(diào)查工作,，充分掌握網(wǎng)絡基本情況,；

②保持低調(diào)進入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突,；

③尋求原代理商的友好合作,，避免其強烈的設置市場障礙；

④樹立終端樣板市場,，以點帶面穩(wěn)步拓展市場,；

⑤制定靈活的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道,；

⑥售點的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心,，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局；

4,、樹立終端樣板市場 約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的,，光做20%的售點也不可能有好的產(chǎn)出，合理的網(wǎng)絡布局異常重要,，結合東莞市場的特點,，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方面對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播,，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點,。

5、建立一批形象終端 約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準,，對整個市場的銷售具有帶動作用,，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏,，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推,，此類終端亦是重點招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點。

6,、中小型商場的合作 約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶,，有相當一部分是可以合作的，主要是根據(jù)客戶的實際經(jīng)營情況,，調(diào)整銷售政策最終達成交易,。

7,、業(yè)務開拓時間推進

①東莞市場調(diào)查 4月25日前 基本完成

◎重點掌握終端網(wǎng)絡分布情況,；

◎了解各商場各品牌銷售情況,；

◎調(diào)查商場信用相關費用情況；

◎洽談客戶合作意向及其意見,。

②樣板市場樹立 5月25日前 約10-15家

◎參照樣板市場的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”,、“家樂福”,、“大新”,、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場；

◎樣板市場的宣傳效應及銷量產(chǎn)出是比較大的,，但同時也是經(jīng)銷商資金占用最大的一塊,，因此，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā),，建議此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達成廠商雙贏,。

③形象終端開拓 6月25日前 約25家

◎結合市場實際情況此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家；

◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經(jīng)營約15家,。

④零售終端業(yè)務 7月15日前 約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經(jīng)營,，在5月底開通15-20家，7月中旬基本完成網(wǎng)絡建設,。

1,、組織架構 2、工資考核 3,、激勵機制 4,、業(yè)務培訓

5、報表管理 6,、促銷培訓 7,、促銷策劃 8、財務管理

結合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點,，保守估計需要投入資金在100萬以上（不含促銷廣告類等費用）,。

vcd隨身聽、5000臺復讀機15000臺,、學習機10000臺,。

附：東莞市場銷售模式探討

結合東莞市場自身的特點，及面對復雜的市場競爭環(huán)境,，按一般的程序進入東莞市場肯定會受到助礙,，為此，本人就如何更快更好的進入東莞市場談談個人的一些想法：

一,、找經(jīng)銷商合作很難達成公司預期目標

1,、上百個零售終端市場投入本身就很大,，在市場初期經(jīng)銷商或廠家信心可能比較大，如今已進入市場成熟期,，作為廠家也好經(jīng)銷商也好,，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產(chǎn)出情況；

2,、東莞目前的市場情況,，行業(yè)內(nèi)人士基本上都很熟悉，前期比如：“xx”,、“xx”,、“xx”等品牌曾先后進入，但都一個結果市場銷售跟不上來,，原因只有一個就是非常規(guī)的市場競爭結果,。

3、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的,，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法,，實質(zhì)上也不可能比行業(yè)內(nèi)人士經(jīng)營的更好。

二,、公司經(jīng)銷商及商家聯(lián)營是較好的模式

1,、目前情況變得經(jīng)銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯(lián)營還不能適應東莞市場的現(xiàn)狀,；

2,、針對東莞這樣的市場，最好的辦法就是將市場分割,，尋求最佳的網(wǎng)絡資源,，加上廠家直接進入部分市場，則相對會減少來自競爭對手的壓力,，同時,，此銷售策略也有利于市場的滲透，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升,。

三,、廠家經(jīng)銷商及商家三方聯(lián)營的可行性

1、對市場的有效分割,，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況,；

2、由此可以引入經(jīng)銷商,，內(nèi)部員工,，或者說個體戶參與進來經(jīng)營；

3、各自的市場占用僅有的市場資源,，則市場操作必然專業(yè)和高效,；

4、用運一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實現(xiàn)對市場有效的管理,。

市場營銷策劃方案案例 飲料市場營銷策劃方案篇五

1,、以“xx節(jié)”為契機，通過策劃一系列活動,，進一步宣傳影院的整體形象,，提高影院在當?shù)氐闹群蜕献室约爱數(shù)厝罕妼τ霸旱母钊氲牧私狻?/p>

2,、通過這個與家人團圓而喜慶的節(jié)日,，最大限度的提高人流量、促進會員制度的發(fā)展,、得到更多影迷的喜愛,、從而提高影院的票房收入。

迎xx,，影院派送六重禮

20xx年9月10日——20xx年9月12日

1,、一重禮：觀影特價禮

凡在活動期間，所有影片享有“團圓價”的優(yōu)惠（半價）,，每日前30名入院購買影票者可獲一件精美禮物（每日數(shù)量有限）,。一次性購買5張影票可免費贈送一張。

2,、二重禮：會員優(yōu)惠禮

新會員在辦理會員卡在活動期間可享受贈送金額,，如：

銀卡充值300xxx元送100xxx元

金卡充值500xxx元送200xxx元

鉆石卡充值800xxx元送300xxx元

以上信息僅作參考，如需實行,，請按照當?shù)赜霸簩嶋H情況操作,。

老會員在享有新會員的優(yōu)惠同時，可進行團圓抽獎活動,，結果在活動結束后以短信方式告知,。

3、三重禮：歡樂禮

把影院大廳布置帶有氣息,，屆時為了渲染影院的氣氛,，營造一個充滿歡樂、熱鬧的場所,，在大廳可設置一個猜燈謎點,，每位觀眾都有一次猜燈謎的機會，猜中的觀眾可以活動精美月餅一盒,。

4,、四重禮：家庭套餐禮

團團圓圓，送禮送不停。凡已家庭為單位來觀影的觀眾可享受家庭禮包的優(yōu)惠,。

禮包a：家庭成員3人攜帶兒童一律免費,，贈送一桶爆米花（中）、3杯可樂（中）

禮包b：家庭成員4人攜帶兒童一律免費,，贈送一桶爆米花（大）,、4杯可樂（中）

禮包c：家庭成員5人以上攜帶兒童一律免費，贈送一桶爆米花（大）,、可樂若干杯和精美月餅一盒

5,、五重禮：驚喜贈票禮

可與一些超市和商店達成協(xié)議，以超市,、商店有促銷活動或中獎的商品進行此次活動,。首先設計獎項凡購買某商品即可得免費得到影院影票，這樣一來宣傳了自己影院的同時,，也能給自己的影院和合作商帶來更多的收入,，實在是一舉多得的好方案。

6,、六重禮：信息反饋禮

客戶反饋表,，影院的發(fā)展離不開觀眾的支持和幫助，為了更好地發(fā)展影院,，在現(xiàn)有的基礎上還需要添加什么xxx元素或者對影院的時間,、影片和影片質(zhì)量有哪些建議觀眾都可以提出來，可以在觀眾購票時發(fā)一個客戶信息反饋表,，讓客戶適當提供一些意見和建議,，再放入反饋箱。通過這種方式影院可以了解到觀眾的心聲,，根據(jù)觀眾的意見而改善影院的不足,。影院對反饋意見較好的客戶會送一份精美禮品。

1,、海報：活動開始前一個星期,，在人流比較大的廣場、街道,、社區(qū)旁邊粘貼海報,。海報的內(nèi)容包括活動時間、地點以及能夠吸引觀眾前來觀影的促銷禮品盒活動內(nèi)容,。

2,、電視媒體的滾動字幕預告，活動開始前一個星期開始開始宣傳至活動結束,。這個宣傳方式具有臨時性和集中性,，應在當?shù)刂髁麟娨暸_和收視率較高的電視臺做流動字幕,，以保證最廣泛的傳達信息。

3,、報紙軟文也是宣傳影院活動的重要途徑,。提早宣傳的同時需要很強的連續(xù)性，至少在一周內(nèi)隔天發(fā)布3~4次,。從這個側面也能很好的傳遞信息,，也有很高的可信度，深受部分影迷信賴,。

4,、短信宣傳：以短信的方式把活動的具體內(nèi)容發(fā)給會員，通過會員傳遞給更多的觀眾,，形成一個短信連接網(wǎng),。

5、影院內(nèi)部的造場,，出了渲染出氣氛以外,，在一些促銷海報上掛上帶有氣息的圖片和語句,。

1,、活動禮品費用：xxx元

2、電視廣告費用：xxx元

3,、條幅的設計制作費用：xxx元

4,、促銷傳單及海報的印刷費用：xxx元

5、其他費用：xxx元

市場營銷策劃方案案例 飲料市場營銷策劃方案篇六

今年是公司一周年慶典活動,，我們公司以傳播家居裝飾新文化為主題,，服務廣大車城消費者為宗旨，推廣***裝飾家居文化設計新理念,、推動十堰家裝業(yè)的整體水平,、樹立**裝飾在十堰家裝業(yè)界的品牌形象。提升**裝飾企業(yè)員工的自豪感,，以事促人,，以人帶事，從而進一步將整體團隊精神再次升華,；對外,，將有效地創(chuàng)立**裝飾公司良好的公眾服務形象以及展示過去一年來取得的良好業(yè)績，并在大眾的關注下充分展示**裝飾公司先進的企業(yè)理念,、良好的企業(yè)文化氛圍,、一流的施工質(zhì)量等等。最終取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

活動時間：暫定xx年**月*日—***日（具體待定）

活動地點：暫定金源通大廈,，

主辦單位：**裝飾公司

參加單位：（待定）

房地產(chǎn)商擬邀請：、香格里拉

活動全程策劃：天下策劃工作組

(1).策劃大綱文案

(2).平面廣告文案產(chǎn)品與企業(yè)廣告語各類宣傳品文案電視廣告文案報紙雜志廣告文案

(3).公共關系文案

(4).平面設計,宣傳品設計及印刷，廣告設計

舉行此次活動的新聞媒介聯(lián)絡會議,，通報此次活動的主題和內(nèi)容,，發(fā)送統(tǒng)一的新聞發(fā)布稿給所有參會媒介單位。

地點暫定文貿(mào)一酒店內(nèi)（聯(lián)絡工作由闊達裝飾公關部門協(xié)調(diào)并及時通報活動籌備小組）

事先聯(lián)絡暫定媒介名單：

十堰日報社十堰晚報社東風汽車報社

十堰電視臺經(jīng)濟頻道十堰電視臺生活頻道

十堰電視臺新聞頻道雅中廣告

舉行“闊達周年慶典活動舞臺布置,，音響,，演藝界目，廣告條幅,、拱形門,、pop宣傳海報、宣傳單,、現(xiàn)場安全部,、、工程部,，后勤部等相關負責人碰頭會,，作好具體工作安排和上交工作計劃，提供相關名單（與會領導,、嘉賓,、記者、業(yè)主）節(jié)目單等,，實行分層到位,，具體人負責制。

各媒體,、建材聯(lián)盟商,、相關部門的匯報工作情況，并落實各自的工作,。各項工作基本到位,，包括：

a、拱門,、條幅,、舞臺布置、禮品及禮品臺的布置,、站位,、安全通道指示牌、停車位的劃臺（闊達裝飾工程部需派出工隊現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),。另務必協(xié)調(diào)金城大廈保安部在晚上10.00后完成場地占道物品,、汽車）等清場，此工作協(xié)調(diào)由闊達工程部,、公關部專人協(xié)調(diào)

b,、宣傳海報,、印刷品設計和印刷工作務必在*月*日完成。此工作負責人吳瓊

c,、主持人的聯(lián)系,，音響調(diào)試，節(jié)目的排練,，電源電器的調(diào)試,；

d、開幕式致詞的審核批準,，由李總進行審核（在*月*日前交付李總）,。

e、嘉賓致詞稿的準備,；

f,、嘉賓休閑區(qū)的落實工作；

g,、迎賓小姐,、樂隊、人體dm的培訓及宣傳工作,。

1,、大幅海報指定闊達裝飾專人在各在建小區(qū)門口張貼。（海報印刷事宜專人聯(lián)絡暫未定）

2,、宣傳單頁由及宣傳員在*月*日和*日在人群密集區(qū)進行散發(fā)（人體廣告宣傳員請兼職大學生,，要求形象較好。

3,、通過市內(nèi)雅中廣告在當期（*月*日發(fā)行）進行宣傳，十堰晚報在*日*日進行廣告和報道交叉進行宣傳,。

1,、*月*日——*月*日，在十堰晚報,，東風汽車報,，雅中廣告,十堰廣播電臺，作專版,，專題報道,，本次“闊達周年慶典活動*月*日——*月*日作系列跟蹤報道（采取新聞報道形式）；

2,、*月*日——*月*日在十堰電視臺生活頻道,、新聞頻道、經(jīng)濟頻道,、東風電視臺作系列新聞報道（或?qū)ｎ}報道）,。

通過媒體強勢宣傳,，造就強大的廣告的優(yōu)勢，讓車城各界和老百姓了解本次闊達周年慶典活動并積極參與到本次活動中來,，樹立闊達裝飾的市場知名度和百姓親和度,，打造空前的盛況，成為市民關注的熱點和車城新的亮點,，讓闊達走進千家萬戶,，貼近百姓生活，達到廣告空前宣傳的效應,。