總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇一

一、開展質(zhì)量管理工作,，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo),。

(一)深入推進質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵,。

質(zhì)量興廠工作是一個藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強經(jīng)濟實力的重要舉措。質(zhì)量部是推進質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門,。我們主要做到如下方面：

一是提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對公司各部門的工作質(zhì)量進行考核指導(dǎo),，同時,，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案》，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。

二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延,。根據(jù)《流動紅旗考核方案》的要求，促進活動的制度化和經(jīng)?；?。同時對原有g(shù)mp文件進行修訂完善，結(jié)合公司的實際情況,，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報工作,。

(二)營造良好氛圍，深入開展“流動紅旗”活動,。

根據(jù)公司的總體部署,，在各部門的密切配合下，公司組織開展“流動紅旗”活動,。以“堅持以質(zhì)取勝,，促進科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動員,，充分準(zhǔn)備,，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了20__年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動,，形成了人人關(guān)心質(zhì)量,、重視質(zhì)量,、參與流動紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。

(三)夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，努力提高質(zhì)量管理水平。

1,、推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法,。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平,，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導(dǎo)入,。比如,，流動紅旗考核，逐步提高了各部門的管理水平;質(zhì)量部建立起的周會制度;質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等,。

2,、組織落實質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵加強質(zhì)量管理,，不斷追求卓越質(zhì)量績效,，提高質(zhì)量水平和競爭能力，堅持走技術(shù)創(chuàng)新,、質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，我們結(jié)合公司實際，按照《gmp》的要求,，熱情服務(wù),，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》,、及其《藥品法》,，另一方面以20__版藥典為導(dǎo)向，對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(91份),、操作規(guī)程(24份),、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(13份)、生產(chǎn)工藝規(guī)程(7份)進行了修訂,，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度,。我們采取多種形式,，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20__年基本上已取得上崗證,，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定,。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產(chǎn)品(共546個檢驗項目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監(jiān)測(共1440個項次);增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目)，山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目),，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目),，以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗?？?30個樣品和60個房間的3次監(jiān)測,，即4743個檢驗項目。

二,、大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場競爭力。

作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié),，我們還大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,，積極扶持和科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品,。

1、做好公司產(chǎn)品的評價工作,。根據(jù)20__年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果,，召開了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察

工作會議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,、注冊變更申報資料的準(zhǔn)備工作,、時間進度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通。同時進一步優(yōu)化服務(wù),，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系,，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。

2,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作,。我們根據(jù)公司的特點，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況,，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

三,、監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合,，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。

作為一項常規(guī)工作,，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中,，我們努力形成新的亮點，把監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合起來,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時不忘服務(wù),。

首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進行梳理,，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，采購部門應(yīng)針對性地與其洽談業(yè)務(wù),。

其次是認真履行監(jiān)管職能,。由公司統(tǒng)一安排，對藥品生產(chǎn)車間及各部門進行檢查,，切實維護好公司的信譽，按《gmp》的要求,，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況,，安全生產(chǎn)情況，出廠檢驗情況,，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、gmp執(zhí)行等方面。

四,、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段,，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

1,、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測情況,。

由于我們對藥品不良反應(yīng)情況的理解，未對說明書上寫明的不良反應(yīng)情況進行上報,，20__年9月已開始注冊了不良反應(yīng)報告入網(wǎng)申請思想?yún)R報專題,，對今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可及時地向上級報告。

2,、基本藥物的電子監(jiān)管情況,。

根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，公司已派人(生產(chǎn)人員)參加了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn),，并已取得了數(shù)字證書;公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種,。

3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補充申請情況,。

根據(jù)《中華人民共和國藥典》20__版要求,，對公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)范，對不符合藥典要求的產(chǎn)品進行了梳理,，并整理后及時上報備案,，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種;以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。

4,、藥品注冊情況,。

根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，對注冊到期的產(chǎn)品進行了注冊并已取得了注冊證(靈芝膠囊,、復(fù)方板藍根顆粒,、鹽酸氮卓斯汀原料、鹽酸氮卓斯汀片劑,、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份),，還在國家局正在審評的2份(黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊)。

5,、對原輔材料(原料,、輔料、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理。

根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,，結(jié)合公司的實際,，對公司所有原輔材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂。并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,。

6,、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制。

在公司進行廠慶的前期,，于5月份中旬進行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制,，并已取得園滿成功，給二期臨床試驗的盡早進行提供了條件,。

通過今年全廠職工的共同努力,，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在20__年11月我廠順利通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查,。為201_年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ),。

五、質(zhì)量管理工作存在的不足

1,、質(zhì)量管理人員的流動：由于質(zhì)量管理人員流動性較大,，對公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患;由于這方面的原因,，質(zhì)量部會在今后的工作中注意到員工的思想穩(wěn)定及個人的想法,，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員(包括新產(chǎn)品研發(fā)人員)。

2,、取樣代表性的規(guī)定：根據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格要求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性,，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性;為此,，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣(質(zhì)量管理)人員進行考核,。

3,、新產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢：公司從20__年4月開始對黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉,、花進行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測試驗,，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最后確認,。

4,、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降,，但在全年的生產(chǎn)中,，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批，其中有兩批(1004001包衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因,，造成壓片后有黑點);鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批,，其中有4批(1006001,、1008001,、1011001、1012001)干燥失重超標(biāo);靈芝膠囊共生產(chǎn)3批,，其中有1批(1012001)顆粒水分超標(biāo);脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批,，但由于使用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標(biāo);噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則(瓶口歪斜,、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數(shù),，操作人員蓋錯箱，噴霧劑成品在市場發(fā)現(xiàn)泵頭松動等質(zhì)量問題,。根據(jù)這些問題的原因,，各有關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)商，qa人員應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控,，及時采取相應(yīng)的處理措施,，使以后的生產(chǎn)不再出現(xiàn)同類質(zhì)量問題。

六,、質(zhì)量管理工作展望

1,、質(zhì)量檢驗水平的提高。

穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗水平,，在現(xiàn)有水平上加強學(xué)習(xí),，有可能的話，能讓檢驗人員接受質(zhì)量檢驗方面具有專業(yè)聲譽的部門或老師的教導(dǎo),，通過學(xué)習(xí)逐步對現(xiàn)有水平下不能檢驗的項目進行專項檢驗,。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平,。

2,、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強。

根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平,，將不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,，在易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點,，設(shè)置易于控制質(zhì)量的參數(shù)，強化監(jiān)控,，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低,。這就需要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強學(xué)習(xí)，掌握各產(chǎn)品質(zhì)量控制點的控制技巧，對公司所有產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量;二是端正工作態(tài)度,，即質(zhì)量管理人員必須深入到藥品生產(chǎn)第一線,，提高溝通、服務(wù)能力,。協(xié)助各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù),，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3,、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐,。

根據(jù)公司的實際情況及要求，對新產(chǎn)品的開發(fā),，應(yīng)盡早作出書面系統(tǒng)研究方案,，提高研究試驗效率，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許,，盡快投入市場,，受益于群眾。

4,、加速gmp換證工作進度,。

在20__年的gmp換證工作中，應(yīng)提前作好工作計劃和準(zhǔn)備,，繼續(xù)做好流動紅旗考核,，各部門應(yīng)按培訓(xùn)計劃做好20__年的培訓(xùn)工作，使公司所有員工對《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解,。使gmp換證工作園滿完成,。

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)我們產(chǎn)品的質(zhì)量特點和公司實際情況，增加某些產(chǎn)品含量的檢測(如復(fù)方板藍根顆粒)等,，以及以上所提到的質(zhì)量隱患的消除或?qū)ふ蚁嚓P(guān)處理措施,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇二

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧x年來,，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,，有很多進步，但是也存在一些不足之處,。

半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項：

一,、職業(yè)道德

進入公司以來,，我遵守公司各項規(guī)章制度,，以廠為家,，堅持只做對公司有益的事，也深刻體會到了“人與企業(yè)共發(fā)展”理念的深刻內(nèi)涵,，明白了個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，只有每個人都忠于自己的公司，全體員工齊心協(xié)力,，公司才能不斷發(fā)展,，同時在公司的發(fā)展過程中，也帶動了個人的發(fā)展,，提高了個人的工作能力和生活水平,。

二、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

1.專業(yè)知識

在這半年中,，我更加充分的了解了公司產(chǎn)品的性質(zhì)及檢測方法，學(xué)習(xí)了肥料的檢測,，使我的專業(yè)知識更加豐富,，檢測水平也有所提高。

2.工作能力

這半年里,，我的管理能力有所提高,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我一直擔(dān)任組長這一職務(wù),，讓我對檢測工作有了更深更廣泛的認識,，拓寬了我的知識面，提高了我的能力,。

3.具體工作

⑴,、日常檢測工作

x年的上半年，我一直在做檢測工作,。1-4月份,，我負責(zé)進廠物資,、生產(chǎn)過程以及倉庫調(diào)配過程樣品的檢測。那時正是忙季,，每天都有5-6的辣椒粉運到我公司,，又有5-6批辣椒粒在加工車間造成，再加上零星的進廠物資以及各過程樣品的檢測,，每天忙得不可開交,，還經(jīng)常加班。那段日子是緊張而興奮的,，工作雖然很忙碌,，但是都比較順利地完成了，基本沒有因為檢測耽誤公司的生產(chǎn),。5-7月份,，檢驗工作人員進行了重新分組，我被分到了進廠物資組,，只負責(zé)進廠物資的檢測,，其后因為進廠辣椒粉逐漸不少了，我的工作也沒有那么忙碌了,。這段時間里,，我做了一些其他工作，比如工作量統(tǒng)計,、旬報,、月報、加班總結(jié)及登記,、質(zhì)量報表,、組內(nèi)成員考評、下個生產(chǎn)季度實驗室工作安排,、統(tǒng)計一層玻璃器皿,、找相關(guān)人員處理u8升級后遺留問題等。

⑵,、檢測實驗

這半年中我做了2個檢測實驗：第一,，次4#溶劑萃取辣椒粒效果實驗，次4#溶劑經(jīng)過2次與水1：4混合分離,，可以基本去除此4#溶劑中的溶水部分,，達到和原來的4#溶劑基本相同的萃取效果。第二,，色價損失實驗,，主要做了紅辣素、辣椒紅在43度,、37度,、冰箱放置等條件色價的變化情況,，辣椒粉在車間放置過程中的損失情況，得出紅辣素,、辣椒紅在43度,、37度、冰箱放置過夜,，色價沒有變化,，而辣椒粉在車間的放置過程中色價損失嚴(yán)重的實驗結(jié)論。

⑶,、新疆員工以及二車間員工培訓(xùn)工作

5-6月份新疆晨光公司的幾名員工和二車間的2名員工來實驗室培訓(xùn),，這期間我負責(zé)了他們部分的色價、辣度,、含量,、溶殘等的培訓(xùn)及考核工作。他們在短時間內(nèi)基本掌握了實驗室的常規(guī)檢測,，達到了培訓(xùn)的目的,。 總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足，如：對公司的新產(chǎn)品了解不夠,，作為組長對管理方面還欠缺經(jīng)驗,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中,，我將更加努力工作，多多學(xué)習(xí),，提升自己的各方面素質(zhì),，跟上晨光公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇三

一,、在產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的,。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況,。對應(yīng)這種想法,，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患,；對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和控制,，強化、細化質(zhì)量管理,，建立整改制度,，以增加檢查的實效性，提高警示效果,，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；通過對工藝紀(jì)律的認真檢查，解決當(dāng)前熱點問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實、制度落實,、職責(zé)落實,、任務(wù)落實、檢查落實,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識,。

二、認真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

對于我來說,，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教,，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

三、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強化管理,、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題,，認真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài),。

四,、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性,。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績,。但是，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會,，揚長避短,，做好新的工作，爭取新的進步,！

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇四

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的*,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果,，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識,。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力*結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇五

您好!我于201x年4月1日成為公司的試用員工,，根據(jù)公司的需要,，目前擔(dān)任質(zhì)檢員一職，到今天已經(jīng)是3個月時間了,。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

在試用期期間,，我在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)工作了一段時間。這工作是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的檢驗員工作總結(jié)工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然，工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

xx公司成立于200x年4月，是目前廣西最大的工程機械和汽車行業(yè)的鑄鋼零部件配套生產(chǎn)廠家和xx市重點扶持企業(yè),。公司的中期發(fā)展目標(biāo)是要用20xx年時間打造成為集鑄造,、機加工生產(chǎn)、研發(fā),、國際貿(mào)易為一體的國際化大型企業(yè)集團,。

這3個月我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了各項工作任務(wù),，素質(zhì)、思想,、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將3個月來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

3個月來,，本人認真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。認真學(xué)習(xí)知識;具有強烈的責(zé)任感,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二,、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握產(chǎn)品質(zhì)量的重要崗位,。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足,。

三,、總結(jié)了3個月來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足:

1,、有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多、和時間比較緊時,，工作效率不高,。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎,。

2,、有時工作敏感性還不是很強,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時,。

3,、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細,，還不能主動,、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般,。

4,、在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

5,、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什莫,。因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作

四、未來的工作打算

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致,、積極進取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作 。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認真監(jiān)督,。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對生產(chǎn)出的工件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免工件出現(xiàn)質(zhì)量問題。

我非常珍惜這份工作,，這半年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇六

一,、甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200mw工程質(zhì)量工作

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計要求,，為了保證風(fēng)電安全運行，公司聯(lián)系設(shè)計院,，由設(shè)計院提出方案,，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗的承包商實施了接地改造工程,。通過地方防雷檢測部門的檢測,，電阻最大值為3.2ω,達到了設(shè)計圖紙的4ω設(shè)計要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計要求,，消除了安全隱患,。

2.該工程的工作重點放在風(fēng)電場運行方面。一方面針對風(fēng)電場的生產(chǎn)運行,，先后制定了風(fēng)電場各項規(guī)章制度10項,，各種記錄臺帳20冊，專門為風(fēng)電機組建立設(shè)備檔案134套,，為公司生產(chǎn)運行同提供了制度保證,。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格,、檢修設(shè)備儀器合格證,、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質(zhì)量進行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中,，共計處理運行過程中各類問題1861項,，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%,。再一方面,，公司加強風(fēng)電場運行人員的技能培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)443人次,，培訓(xùn)時間21小時,，較好地促進員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質(zhì)量外審,，該工程總體質(zhì)量達到了設(shè)計要求,，但也存在不合格5項，一般9項,。所有已整改完成,，并在分公司和北一、北二項目的質(zhì)量計劃得到了體現(xiàn)和完善,。,。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定,，經(jīng)過項目組相關(guān)人員的整理,、歸類、編制,，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場,，滿足了風(fēng)電場生產(chǎn)需要,。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質(zhì)量工作

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后,，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項目核準(zhǔn),，致使工程第三季度內(nèi)未動工建設(shè)。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作,。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松,，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號,，按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求,，材料復(fù)驗應(yīng)按批號進行。這樣一來,，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠,，復(fù)驗數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號進行復(fù)驗,。為了確保制造質(zhì)量,，項目組和bv監(jiān)造工程師堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通,，提供試件,。經(jīng)過多方努力，所有批號的板材經(jīng)復(fù)驗,，其質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

2.加強現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過程質(zhì)量,，其實對制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程,。制造單位由于人員新,、訂單多、工藝不健全,、管理不到位,，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多,，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格,，鑒于此種情況，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單,，經(jīng)過制造單位的整改完善,，充實了技術(shù)力量，加強了管理,，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時制造單位認同了中海油對質(zhì)量的嚴(yán)格要求,，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益,，確保了質(zhì)量,，達到了雙贏的目的。

經(jīng)過各方共同的努力,，在此過程中,，召開質(zhì)量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份,，項目組通知書面3份,。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成,，合格率100%;噴砂油漆合格率100%,，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規(guī)定,，提高管理水平

第三季度x月,，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度,，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》，四個分冊,，8個方面,，127項管理規(guī)定。其中項目管理方面6項管理規(guī)定,，從項目開發(fā),、項目建設(shè)、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求,。

為了適應(yīng)北一,、北二項目管理現(xiàn)實要求，公司制定了《項目質(zhì)量手冊》和《項目質(zhì)量計劃》,，真正體現(xiàn)“事前控制,、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點”上,，從質(zhì)量策劃,、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點入手，把質(zhì)量管理工作往前移,，控制重點,，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步,，做到完工一項,，合格一項、交工一項,，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之,，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作,，提出如下設(shè)想：

1.加強質(zhì)量工作的預(yù)控工作,，堅持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實施要有計劃,，過程要有檢查,，問題不放過”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系,，把質(zhì)量管理工作往前移,，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況,。

2.堅持按程序管事,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上,，不管業(yè)主的管理工作,，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程序進行報驗、檢查,、驗收,、簽證，避免隨意提要求,、信口開河,、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則,。把住這些原則和程序,，工程管理工作才能做到有序、順暢,，效果才能明顯,。對于在工程管理中不堅持原則，違背設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求,，擅自修改設(shè)計的行為,，或應(yīng)當(dāng)檢查項目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進度等行為,，業(yè)主就應(yīng)堅持原則,，敢于管理，采取提示,、通知和經(jīng)濟處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，確保工程建設(shè)順利推進。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺帳,，確保信息傳遞及時

下季度的建設(shè)任務(wù)較重,，有可能兩個以上項目同時建設(shè)，若沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現(xiàn)實,，管理上也不經(jīng)濟,，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主,、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳,，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案,，隨時反映工程現(xiàn)狀,，便于各方及時了解工程進展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況,，結(jié)合工地例會,、周報、月報等方面,，全面掌握工程動態(tài)信息,，同時給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)及時提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.抓工程資料與進度同步,，規(guī)范化管理項目

工程資料是反映工程實體質(zhì)量,，也是檢驗工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200mw工程的資料管理工作,，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內(nèi),，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對資料的策劃,、建設(shè)過程對資料的同步要求,，使得工程資料很快就能整理、組卷完成,，確保的工程資料齊全完整,。面對明季度的工程質(zhì)量管理工作，認真總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，明確單位工程、分部工程,、分項工程,、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”,，達到工程資料“零”返工目標(biāo),，促進工程順利推進，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展,、快發(fā)展的要求,。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)簡短篇七

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能,，搞好成品管理,。

1、我主要負責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

二,、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

三、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿,。