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護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

為了有計劃地開展20年質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提高中心質(zhì)量管理水平,，進一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心質(zhì)量管理工作,，特制定本年度工作計劃,。

促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進質(zhì)量管理水平的提高和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，履行質(zhì)量承諾，保證檢驗工作質(zhì)量,，滿足客戶需求，保證向社會發(fā)布第三方數(shù)據(jù)的公平性,。

1.完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。

2.建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊和程序文件的編寫和修訂，以改進中心的質(zhì)量管理體系,。

3.進行一次年度內(nèi)部審計。

4.進行一次年度管理評審,。

5.組織實驗室檢測設(shè)備的年度驗證。

6.監(jiān)督和指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校準(zhǔn),。

7、組織實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督,，每年不少于4次。

8.開展全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制,，確保檢驗質(zhì)量,。

9.組織實驗設(shè)備的定期檢查，確保設(shè)備狀態(tài),。

10、組織并參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證,、比對測試和評估活動,，每年至少一次。

11.積極組織人員學(xué)習(xí)新《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》,，提高中心質(zhì)量管理水平。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.為了強化質(zhì)量管理能力意識,，增強人員的職能素養(yǎng),，提高人員的質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等最新版本,。同時開展內(nèi)部培訓(xùn)和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2.統(tǒng)籌質(zhì)量體系建設(shè),，按照職能部門將質(zhì)量職能分解到各個部門和相應(yīng)人員，做到“人人有責(zé),，萬事有據(jù),，操作有標(biāo)準(zhǔn),，各級有監(jiān)督?！?/p>

3.加強日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理體系,，確保中心持續(xù)有效的質(zhì)量管理,。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取,、不誤取,。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗存放。

2,、樣品檢驗,。

檢驗工作是一項精細(xì)的工作過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗,。目前我已掌握了所有輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是他們教會了我這些。

3,、數(shù)據(jù)處理。

1,、態(tài)度決定一切。

2,、勤于思考,、不斷學(xué)習(xí),。

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率,，減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。

1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

1,、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2,、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強,，執(zhí)行力不夠,。

5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排,。

2、對新員工,、操作機臺的員工定期進行安全培訓(xùn),。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

x年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo),，不斷深化大質(zhì)量工作機制，深入實施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略,，逐步健全“質(zhì)量金獎為基礎(chǔ)、市長質(zhì)量獎為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎制度,，基本建立市,、區(qū)兩級和重點行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度,，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度,，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成全年工作任務(wù),。

質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)性工程,，必須要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念,，使全社會達成質(zhì)量共識、形成工作合力,，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展，才能真正實現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展,。

建立政府、行業(yè),、企業(yè)和社會齊抓共管,、共同推進的長效機制。x年1月5日,，上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議在市政府市長會議室召開。市發(fā)改委,、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會。會議對編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,、做好質(zhì)量興區(qū)工作,、強化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點問題進行了部署,，并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點》，統(tǒng)籌部署和實施全市質(zhì)量工作,。

經(jīng)大力推動和協(xié)調(diào)，又相繼建立了由市經(jīng)濟團體聯(lián)合會,、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會等本市主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進會,，進一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府,、行業(yè)、企業(yè)三個層面的大質(zhì)量工作體系,。

順利舉辦全國20xx年全國質(zhì)量月活動啟動儀式。8月31日,，由國家質(zhì)檢總局、教育部,、工業(yè)和信息化部、共青團中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式在上海隆重召開,，這也是“質(zhì)量月”活動啟動儀式首次在北京以外舉行。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均,、上海市副市長姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表,、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計400余人參會。

會議發(fā)布了x年全國“質(zhì)量月”活動方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動方案,，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進單位,、50名質(zhì)量先進個人,，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品,，上海汽車集團股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書”,，鄭重承諾“堅持誠信為本,、依法經(jīng)營、履行責(zé)任,、保證質(zhì)量”,。質(zhì)量月活動啟動儀式的順利舉行,，掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，在全社會營造了重視質(zhì)量的良好氛圍,。

充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進會作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進會先后組織召開了加強食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會,、紡織品質(zhì)量安全座談會、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會,，與行業(yè)協(xié)會共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問題，探討進一步完善市場經(jīng)濟體制過程中,，政府部門和行業(yè)協(xié)會如何溝通、協(xié)作,，使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進會平臺,，推動了更多的行業(yè)協(xié)會及控股(集團)公司開展質(zhì)量狀況分析工作，進一步增強質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,，提高質(zhì)量狀況分析報告的質(zhì)量。

進一步推動質(zhì)量興區(qū)工作,。年初,，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求,，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議紀(jì)要》，推動區(qū)縣進一步充實調(diào)整各區(qū),、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的.工作機構(gòu)，推動區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé),，密切配合,，加強溝通，形成合力,，制定并落實質(zhì)量興區(qū)年度行動計劃，進一步推進以區(qū)域重點發(fā)展帶動全市整體發(fā)展,，進一步鼓勵各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動,。

圍繞上海經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，大力推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，為企業(yè)營造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)本市先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,，通過宏觀質(zhì)量工作的有效開展，加快推動上海實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

進一步規(guī)范上海名牌推薦工作,。為進一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進上海經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，規(guī)范上海名牌推薦工作,，市名牌辦制定并出臺了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評審專家管理規(guī)定(試行)的通知》,，明確了上海名牌推薦活動中評審專家的注冊,、使用,、管理等各項事宜,，通過《解放日報》和上海名牌網(wǎng)等公開征聘上海名牌評審專家。200多位來自本市各行各業(yè)的管理,、市場營銷,、法律,、財務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請,，經(jīng)過為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核,，考核合格者納入上海名牌評審專家?guī)旃芾怼?/p>

在專家使用管理、評價準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,，按時完成了20xx年度上海名牌推薦的專家評審、無形資產(chǎn)評估,、市場占有率測算、統(tǒng)計數(shù)據(jù)核實,、部門征求意見匯總,、名推委審定以及媒體公示等系列工作,。

積極開展名牌新工作試點,。為推動名牌戰(zhàn)略深入開展,、為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，國家質(zhì)檢總局決定在上海開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價值測算試點工作,，拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域。經(jīng)過動員,、申報、核查,，我局會同上海出入境檢驗檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動營地為全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報區(qū)域。還會同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,，根據(jù)上海實際情況認(rèn)真開展品牌價值測算工作，從樣本企業(yè)選取,、方法測算試用、測算結(jié)果分析等方面進行全面分析和準(zhǔn)備,，按時完成品牌價值測算試點工作。

繼續(xù)完善上海名牌各項制度,。根據(jù)《上海名牌管理辦法》，為落實x年度上海市名牌推薦委員會全體會議精神,，進一步加強名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作，積極開展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識,、公示上海市質(zhì)量熱線12365、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動,，改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象，暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,，建立健全公眾監(jiān)督投訴機制，加強上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平。

在此基礎(chǔ)上,，我處聯(lián)合食品,、餐飲和裝飾裝修協(xié)會對有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工,、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進行了“飛行檢查”，督促企業(yè)維護上海名牌聲譽,，誠信經(jīng)營，杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”,、“地溝油”等質(zhì)量安全問題。

開展十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評,。我處牽頭開展對涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通、信息通訊,、旅游業(yè),、供水,、供氣,、教育、醫(yī)療,、物業(yè),、裝飾裝修,、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評,，以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問題，全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。

3月初，我局組織部分測評機構(gòu)召開了“x年度服務(wù)質(zhì)量測評啟動座談會”，制訂了《x年上海市服務(wù)質(zhì)量測評總體工作方案》,，正式啟動了此項工作,。隨后，組織測評機構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測評的具體實施方案,，并于4月底,，邀請相關(guān)行業(yè)主管部門、市民代表及部分測評對象代表等分別召開了實施方案論證會,，對抽樣范圍、樣本分布,、問卷設(shè)計等內(nèi)容進行了意見征詢。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

按照省人社廳《關(guān)于開展職業(yè)技能鑒定所質(zhì)量管理評估工作的通知》（人社秘〔〕60號）要求,，我局高度重視,、積極部署，對全市職業(yè)技能鑒定機構(gòu)開展了質(zhì)量管理評估工作,，現(xiàn)將有關(guān)評估情況匯報如下：

1,、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)情況

截止目前，我市先后批準(zhǔn)設(shè)立了29個國家職業(yè)技能鑒定所,，其中：市直有關(guān)院校6所,，相關(guān)企業(yè)2所,，行業(yè)部門3所，縣（區(qū)）18所,。從評估檢查情況來看（新審批2所除外），目前運行良好的有23所,。市供電公司等4所鑒定所因因單位人員變動,、改制等原因,，暫停開展鑒定業(yè)務(wù)。全市鑒定機構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定工種50個,，配備專（兼）職工作人員57人，配備考評人員255人,。

2、開展鑒定工作情況

自開展鑒定工作以來,，全市共組織25萬多人參加職業(yè)技能鑒定，通過考核取得職業(yè)資格證書的189318人,，其中：取得初級職業(yè)資格102800人,，中級人員76150人，高級人員9537人,，技師816人，高級技師15人,。

3,、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)評估情況

按照《通知》要求，全市各職業(yè)技能鑒定機構(gòu)嚴(yán)格對照檢查評估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項進行了自查。經(jīng)嚴(yán)格評估,，我市23個國家職業(yè)技能鑒定所均評定為合格，其中：高級技工學(xué)校職業(yè)技能鑒定所,、安徽國防科技職業(yè)技能鑒定所評估分在80分以上擬申請參加示范評估；另有4所鑒定所因暫停開展鑒定業(yè)務(wù),，未進行評估。通過檢查評估,，對推動鑒定機構(gòu)進一步健康發(fā)展起到了積極的促進作用。

職業(yè)技能鑒定是推行職業(yè)資格證書制度,，推進職業(yè)教育與勞動就業(yè)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)。我市始終按照“面向市場,、擴大范圍、完善制度,、提高質(zhì)量”的工作方針，堅持社會效益第一,、質(zhì)量第一和為勞動者為企業(yè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，積極開展職業(yè)技能鑒定工作,，不斷擴大職業(yè)資格證書的覆蓋面；充分發(fā)揮國家職業(yè)資格證書的引導(dǎo)功能,，為城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)成才提供技能導(dǎo)航,，為培訓(xùn)和就業(yè)提供對接服務(wù)。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了以局一把手親自掛帥、職業(yè)能力建設(shè)科,、鑒定中心等負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量評估領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）實施步驟,。我市的鑒定質(zhì)量管理評估工作分兩個階段實施：

1,、自查自評階段,。全市各職業(yè)技能鑒定所按照評估表所列內(nèi)容逐條逐項進行對照檢查,，形成自查報告上報人社部門。

2,、合格評估階段。抽調(diào)市人社局,、市鑒定中心有關(guān)人員、質(zhì)量督導(dǎo)人員,、考評員等組成四個專家評估組,。在職業(yè)技能鑒定所自查自評的基礎(chǔ)上，對全市鑒定機構(gòu)采取現(xiàn)場考察場地設(shè)施設(shè)備,、調(diào)閱檔案資料、現(xiàn)場提問工作職責(zé)等方式對照評估表內(nèi)容,，逐項評估打分,。

通過這次質(zhì)量管理評估工作對深入推進職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理,，構(gòu)建職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理長效機制，規(guī)范鑒定工作行為,，保障鑒定事業(yè)做強做大，起到了積極的推動促進作用,。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

2020年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識,、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理,，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

年初,，我站順利通過國家實驗室認(rèn)可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí),、貫徹落實新版iso/iec17025實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項,，進行了全面認(rèn)真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運行。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和xx市20xx年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理工作計劃,，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高,。

在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》,、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》,、《機動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》,、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》和《水、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力,，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

本年度,，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了2020年度xx省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及xx市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對結(jié)果一次性全部合格，能力驗證結(jié)果未下達通報,，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名，xxx獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手,。

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣,、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣,、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收,、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制,。

全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個,，檢查率大于20%,，合格率大于97%。其中,，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行樣2327個,；加標(biāo)回收樣1911個；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個,；全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求,。

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點,，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查,，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核,，儀器設(shè)備的使用、維護,、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題,，查找原因,，及時提出整改措施及要求,，責(zé)任室按整改措施及要求進行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證,，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告,，由責(zé)任室和責(zé)任人進行再次整改，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證,，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃,，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對在用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也及時進行了送檢,；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識，分開管理,，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進行了維修；對儀器設(shè)備的日常維護,、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況,，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病,，但通過貫標(biāo)，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。

管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動,。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,，會辦事，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下,，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達到即定的組織目標(biāo)的過程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會,，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝媱潯边@個詞。大到美國政府的火星探測計劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,，計劃幾乎無處不在。

首先就一個學(xué)生而言,，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績，必須通過制定一份計劃(或長期或短期),。然后通過這份計劃控制自己,，并且有效的分配自己的時間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達到自己的計劃目標(biāo),，取得成功,。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為,。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中,。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時間較短,，但是他對社會的貢獻是不可限量的，對于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí),、實踐，只有在失敗中不斷的改進,、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路,，不斷的實踐才能完整的去體會,，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

本周質(zhì)量體系整改項目為產(chǎn)品標(biāo)識的控制,。產(chǎn)品標(biāo)識的控制是對原輔料、半成品和成品的合理標(biāo)識和其檢驗,、試驗狀態(tài)進行標(biāo)識,，以防止未檢品的誤用,、非正常轉(zhuǎn)序,、出廠和在需要時滿足可追溯性要求,。

1.制定《標(biāo)識與可追溯性管理程序》,。說明設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)識的目的,、范圍、定義,、職責(zé)及相關(guān)規(guī)定內(nèi)容。

2.制定《標(biāo)識與可追溯性流程圖》,。表明進廠物料的標(biāo)識流程及我廠產(chǎn)品從殼體,、半成品,、成品的標(biāo)識流程,。合格產(chǎn)品及物料與不合格產(chǎn)品及物料的不同處理流程及相關(guān)標(biāo)識。

3.按《標(biāo)識與可追溯性管理程序》對我廠進廠物料及產(chǎn)品的標(biāo)識進行重新核查,。嚴(yán)格按程序規(guī)定一臺產(chǎn)品只能有唯一指令號。

4.出臺關(guān)于《反饋卡》及《低壓成套工序卡》填寫的嚴(yán)格規(guī)定,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)識的唯一性與可追溯性。

本周通過對標(biāo)識與可追溯性的控制,，防止在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品(采購產(chǎn)品,、半成品和成品)或其狀態(tài)的混淆和誤用，以及必要時實現(xiàn)對產(chǎn)品和服務(wù)的追溯性,。

下周進入對職工狀況數(shù)據(jù)庫整改,。對于本廠的職工進行狀況的登記匯總。主要內(nèi)容包括：持證上崗及職工培訓(xùn)檔案管理等內(nèi)容;我廠員工信息統(tǒng)計的整改項目,，我單位將把員工信息進行重新核實,、更新、登記,。做為衡量我廠員工的一個依據(jù),。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，新年在即,，2020年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在2020年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足、更新觀念,、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書,。第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了（觀光電梯,、病床電梯,、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗,、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料（撐架、對重等）,、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準(zhǔn)備了各新梯（重慶工廠）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識,。

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛,、氛圍和諧。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就,！

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神,，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況,。會議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)xx年工作，確定了xx年工作要點,。因機構(gòu)改革,，由原常務(wù)理事單位推薦提名,，對常務(wù)理事作了部分調(diào)整,，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會議的一致通過,。

省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署,，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動,。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題,，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點,，以及廣大用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有組織,、有計劃地開展了多種形式的宣傳,、咨詢,、維修服務(wù)活動,。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、省消協(xié)、省紡織局,、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的xx省紀(jì)念3.15大型現(xiàn)場紀(jì)念活動，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報電話,。

省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié),、省總工會、團省委,、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了xx年度xx省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,、質(zhì)量信得過班組,、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者的推薦、表彰工作,。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：qc小組——創(chuàng)新、發(fā)展,、開發(fā)人的潛能,。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進行選拔,，6月底完成了申報工作,。全省申報數(shù)達150余個qc小組成果,。目前正在組織國家級qc小組診斷師進行評審。

為引導(dǎo)和激勵企業(yè)采用先進,、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強企業(yè)質(zhì)量管理,，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作,。到6月底,，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從90余個自愿申報的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān),，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市,、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有54家，涉及到14個行業(yè)13個市,。目前正在組織評審員進行資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評價,。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2,、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3,、加強培訓(xùn)力度,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的*,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

4,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5,、召開質(zhì)量月座談會。

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果,，并且要堅持,；通過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識。

6,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進,，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力*結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程,、漢口農(nóng)房城市花苑等項目進行了現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西,、3個在武漢。本月,，工程管理部對市內(nèi)的3個項目重點進行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填,；二是has樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進,，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大,，7月份該問題已整改到位；后湖農(nóng)房城市花苑項目目前施工的只有3#,、6#兩棟樓，均在進行磚胎膜的施工,，6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎,。

20xx年7月,，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查,，一年的時間已過去大半，年底就要通車,，目前渣土還沒清運完畢。期間,，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進行高壓旋噴樁及has攪拌樁的施工,。期間，在對項目部的技術(shù)資料檢查中,，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后，已完工的檢驗批等,，監(jiān)理單位未簽字蓋章。

現(xiàn)場辦公解決問題 夜間外運渣土埋設(shè)管道 道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常,，七月份進展迅速,，慢則6天,、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場檢查,，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量毛病,。

工管部領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查 拆模后的框架無蜂窩麻面。

廣西南寧國糧農(nóng)房項目,，5#、6#樓已封頂,，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工,。該工地管理規(guī)范,，鋼筋綁扎,、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進行,。

技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量 墻體砌筑質(zhì)量美觀。

廣西防城港市委黨校項目,，施工質(zhì)量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少,，施工進度緩慢，以報告廳為例,，頂樓施工了3個月還沒有封頂。

宿舍樓主體已完工,。

主教學(xué)樓也已封頂 ,，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。

后湖農(nóng)房城市花苑項目，目前主要在進行3#,、6#樓的基礎(chǔ)施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎,。項目部將施工用的材料,，如鋼筋,、防水卷材等,，均送了實驗室復(fù)檢。

建工集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

綁扎基礎(chǔ)鋼筋

清運基坑土方 技術(shù)人員在現(xiàn)場檢查

5.1 左嶺新鎮(zhèn)二期工程

經(jīng)和設(shè)計院聯(lián)系,，has攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標(biāo)準(zhǔn)改為單樁承載力特征值及復(fù)合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看,，兩種樁的質(zhì)量均符合設(shè)計要求。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表。

20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。

內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進行了分析,、研究,，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果質(zhì)量管理,。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求,，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效,，平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，通過內(nèi)部審核,、管理評審、外部審核檢驗運行效果,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動,，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,，利用張貼標(biāo)語,，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號,、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯,、編號,、印制、發(fā)放,、回收、裝訂,、存檔及回收。

文件版,、臺帳,、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理,。

5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作,。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善,。

1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門,。

2.公司3c工廠審查，3c認(rèn)證已經(jīng)完成,。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓(xùn),。

5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作,。

通過對實踐過程進行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,。

1.在及時完成工作的同時,，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作,，最好能參與他們的培訓(xùn)，了解情況,。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作,。3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程,。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng),、完整統(tǒng)一。

1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞,。

2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收,、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施,。

5.質(zhì)量體系文件xx年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā),。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理,。

7.監(jiān)督并實施xx年度復(fù)審計劃,。

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外,，還完成了公司車輛的3c認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。xx年繼續(xù)加油,，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo),、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同事們：

春去冬來,，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)悄然走到了盡頭,，我們又即將邁入一個嶄新的年頭，希望是馬到成功,，駿馬奔騰,。

回首即將成為過去的xxx，在公司領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，特別是在劉總的下榻指導(dǎo)下,，我們質(zhì)量保證qa部全體員工團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，克服了種種困難，確保了國家gmpxxx,、6月24日飛行檢查的順利通過,，及后續(xù)生產(chǎn)的有序開展,，一年來,，質(zhì)量保證qa部，在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇，各項工作實現(xiàn)了新的突破。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

20xx年是公司非常不平凡的一年,，也是難忘的一年，更是質(zhì)量保證qa部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,。公司在領(lǐng)導(dǎo)人正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量保證qa部全體員工緊緊圍繞國家gmp飛行檢查的通過和企業(yè)藥品管理為中心,，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極認(rèn)真履行g(shù)mp賦予的職責(zé),，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司藥品質(zhì)量管理建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，藥品監(jiān)管和服務(wù)各項工作,，取得了明顯成效。

1,、積極參與對供應(yīng)商原，輔及包裝材料的資質(zhì)審核,，為公司提供良好的改進建議并增強了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性,。同時為推進gmp實施，做出了積極和正確的引導(dǎo)作用,。對gmp文件體系進行全面修訂，特別是在8月份以來在生產(chǎn)制造部經(jīng)理鄭燁老師的推動和幫助下,，對公司目前在生產(chǎn)的藥品品種的工藝規(guī)程進行了反復(fù)的修訂和會審。保證了各產(chǎn)品工藝以產(chǎn)品批準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致,，通過對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系,，控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，起到了良好的促進作用。

2,、開展和參與gmp知識培訓(xùn)，協(xié)助行政人事部共同制定了系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計劃,，部門培訓(xùn)全面展開。通過培訓(xùn),，使員工的法制意識和gmp意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ),。

3、加強藥品生產(chǎn)過程監(jiān)管,，對原，輔及包裝材料生產(chǎn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量控制,，根據(jù)存在的含量不穩(wěn)定，和容易摻雜摻假現(xiàn)象及時有效防止和降低了藥用材料的以假亂真,，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，從源頭杜絕不合格的藥用材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可能性,，確保合格藥用材料用于生產(chǎn)，從原料,、中間品,、成品按標(biāo)準(zhǔn)進行逐項檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格藥品,，絕不放行的.原則，并按有關(guān)規(guī)定進行返工,，或銷毀處理。制定了生產(chǎn)審核表的發(fā)放和藥品檢驗檢測登記表的發(fā)放工作,，制定了成品審核放行程序，確立質(zhì)量授權(quán)人簽名放行程序，發(fā)揮了授權(quán)人技術(shù)支撐和服務(wù)工作,，較好的履行質(zhì)量管理的基本職責(zé)。

4,、開展gmp自檢自查活動，對公司自檢小組9月份的自檢自查中的50個缺陷逐一整改,。對20xx年度中所生產(chǎn)的批號為120701復(fù)方磺胺甲硝唑的品種召回事件進行妥善處理，并作出了事故總結(jié)和具體的整改措施,。對20xx年10月份所生產(chǎn)的121001批號的復(fù)方巖白菜素片的片重差異不穩(wěn)定現(xiàn)象的抽查事故調(diào)查追蹤。并明確了事故經(jīng)過,，從進貨渠道開始查起，直至全生產(chǎn)過程程序追蹤到合格產(chǎn)品發(fā)放等這一事件的情況說明,。通過糾偏和預(yù)防措施落實促進系統(tǒng)改進,。

5,、緊盯行業(yè)動向，積極開展相關(guān)技術(shù)活動（藥品再注冊活動）完成了生產(chǎn)藥品品種,，企業(yè)名稱變更和藥品包裝規(guī)格變更的補充申請、執(zhí)行,。

6,、積極配合省市藥監(jiān)部門對公司的有關(guān)換證工作要求,，確保換證工作順暢無障礙，積極響應(yīng)關(guān)于國家基本藥物實施,，電子監(jiān)管賦碼系統(tǒng)的實施計劃，根據(jù)企業(yè)的申報賦碼藥品品種嚴(yán)格執(zhí)行,，明碼標(biāo)示。

7,、積極配合省市藥檢部門對公司的相關(guān)檢查,，督促改進有效落實,，完成了省市藥監(jiān)所對公司生產(chǎn)的12.5g卡托普利、燈盞花素片,，復(fù)方磺胺甲硝唑等品種的抽檢工作。

8,、對該部門員工的崗位職責(zé)進行了明確分工，明確職責(zé)范圍,，并制定了部門績效考核制度，與崗位職責(zé)掛鉤并行的原則,。

改革和能力建設(shè)都處于不質(zhì)量保證qa部，是公司的技術(shù)核心部門,，是gmp明確賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)部門，在質(zhì)量管理體系運行中,，處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮，再加之本部門人員的流動和技術(shù)能力還很差的條件下,，總體表示出與gmp要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1,、機構(gòu)改革和能力建設(shè),，仍處于發(fā)展和完善的初級階段。

公司剛剛接受新的領(lǐng)導(dǎo)班子的建立,、組成,。員工需要一個真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,，接受和領(lǐng)會并牢固樹立正確的新理念,。仍然是一個今后長期而艱巨的任務(wù),。因為工作要標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、現(xiàn)代化。一方面需靠員工主動自覺去完成,，另一方面需要外在的管理制度來約束以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量保證qa部,，監(jiān)管能力技術(shù)服務(wù)水平都很差，與同行先進企業(yè)相比,，差距甚大，體制機制斷摸索和完善的初級階段,。

2、管理前線微弱,，缺乏活力。

質(zhì)量管理是公司的管理活動的重要內(nèi)容,，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司的職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,。但是擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)利不對等，比如：部門缺乏對生產(chǎn)監(jiān)管的決定性權(quán)利,。這只重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了部門的工作效率。

3,、部門員工整體素質(zhì)仍需進一步提高,。

qa工作人員實踐經(jīng)驗不足，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中,，獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏,，獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位，公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不力,。一切為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，偶有只考慮眼前的經(jīng)濟利益而放棄質(zhì)量原則,，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管工作中存在漏洞，而傾向于形式化,。

1、20xx年工作計劃首先是對20xx年度的工作回顧和總結(jié),。協(xié)同各部門完成在生產(chǎn)藥品品種的質(zhì)量回顧工作，驗證工作等,。在20xx年2月底以前做好明年8月份新一輪gmp復(fù)檢工作的基本申報內(nèi)容工作。

一是嚴(yán)格對待藥品現(xiàn)場管理的專業(yè)學(xué)歷要求,，人員聘用提高門檻。

二是建立定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制,，由相關(guān)機構(gòu)對本部門人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過派員外出學(xué)習(xí),、參觀等方式提高質(zhì)量保證部人員素質(zhì),，穩(wěn)定人員隊伍,。

3、加強監(jiān)督管理,，嚴(yán)格按照《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督,，檢查力度,。督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照gmp要求組織生產(chǎn)，加強對各采購,、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實到人。

4,、嚴(yán)厲考勤制度，將部門績效考核制度與崗位職責(zé)范圍掛鉤,，并行。

5,、重抓安全文明生產(chǎn)，以安全第一,，生產(chǎn)第二原則生產(chǎn)，確保藥品質(zhì)量關(guān),，為企業(yè)進步而共同努力。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去,，新的一年也將到來,。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千——時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質(zhì)異常的處理。在工作上,，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨的做好每一項工作,。在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認(rèn)真,，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作,。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高,。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。

從總體來說,，一年中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù),。

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。充分做到察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì),，讓自己的工作能力更強更完善,。我充分認(rèn)識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者,。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而努力,，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一,、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的'職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令,，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

二,、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出快速的、正確的決策,。三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路,，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常,，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力,。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù),，要分清輕重緩急,，合理安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成好每一項工作任務(wù)。

六,、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,，征取在明年取得更好的工作成績,。

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護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十六

xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動,。根據(jù)《關(guān)于在集團公司組織開展xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（[xx]468號）和cpe發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展xx年“質(zhì)量月”活動,。青島lng項目周轉(zhuǎn)庫pmc項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故epc招標(biāo)推遲,，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準(zhǔn)備,、內(nèi)部交流工作，為青島lng項目的質(zhì)量管理工作,、為項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ),。在本次“質(zhì)量月”活動中，青島lng周轉(zhuǎn)庫pmc項目部本著“慮遠(yuǎn)積厚,，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作,，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施計劃都做了充分工作,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：

項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組,，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議,，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享,，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識,，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”的主題。

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,，組織pmc管理手冊分組審查,，內(nèi)部討論活動,。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的.工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化,，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式,，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三,、加強培訓(xùn)，自強不息緊張工作的同時,，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn),。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓(xùn),，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進行了考核,。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性,。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,，更是在實現(xiàn)自身價值,，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。四,、科學(xué)管理,，求實創(chuàng)新“質(zhì)量月”前期,，對于質(zhì)量管理體系,，項目部做了大量培訓(xùn)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島lng項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論,、修正,。在科學(xué)管理的前提下,，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,，可行性不高的措施,，按照相關(guān)規(guī)范,、制度修正成為能真正可行有效的措施,。對于青島lng項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確,，形成了c項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規(guī)范建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為,。各管理,、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學(xué),、完整的體系中，管理才能有效運行,。為響應(yīng)集團公司精神,，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制?！百|(zhì)量月”活動的開展,，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性,，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島lng項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十七

質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省,、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管,、追訴有序、有效完善,、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深入推進gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,。回顧一年,，20__年質(zhì)量部在加強質(zhì)量監(jiān)控，強化質(zhì)量意識,，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作,。

(一)深入推進質(zhì)量興廠,，豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵,。

質(zhì)量興廠工作是一個藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟實力的重要舉措,。質(zhì)量部是推進質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：

一是提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神,，對公司各部門的工作質(zhì)量進行考核指導(dǎo)，同時,，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案》，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求,，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延,。根據(jù)《流動紅旗考核方案》的要求，促進活動的制度化和經(jīng)?；Ｍ瑫r對原有g(shù)mp文件進行修訂完善,，結(jié)合公司的實際情況,，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報工作,。

(二)營造良好氛圍,，深入開展“流動紅旗”活動。

根據(jù)公司的總體部署,，在各部門的密切配合下，公司組織開展“流動紅旗”活動,。以“堅持以質(zhì)取勝,，促進科學(xué)發(fā)展”為主題,，廣泛動員，充分準(zhǔn)備,，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了20__年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動,，形成了人人關(guān)心質(zhì)量,、重視質(zhì)量、參與流動紅旗活動的良好氛圍,，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效,。

(三)夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，努力提高質(zhì)量管理水平,。

1、推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法,。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念,，提高企業(yè)管理水平,，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比如,，流動紅旗考核，逐步提高了各部門的管理水平;質(zhì)量部建立起的周會制度;質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等,。

2、組織落實質(zhì)量獎勵制度,。為了鼓勵加強質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績效,，提高質(zhì)量水平和競爭能力,，堅持走技術(shù)創(chuàng)新,、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實際,，按照《gmp》的要求，熱情服務(wù),，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》,、及其《藥品法》，另一方面以20__版藥典為導(dǎo)向,，對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(91份)、操作規(guī)程(24份),、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(13份)、生產(chǎn)工藝規(guī)程(7份)進行了修訂,，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3,、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度,。我們采取多種形式,，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20__年基本上已取得上崗證,，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產(chǎn)品(共546個檢驗項目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監(jiān)測(共1440個項次);增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目),，山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目),，以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗?？?30個樣品和60個房間的3次監(jiān)測，即4743個檢驗項目,。

二、大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場競爭力,。

作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié),，我們還大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,，積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高,、信譽好的藥品及保健食品,。

工作會議,，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊變更申報資料的準(zhǔn)備工作,、時間進度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進行了溝通。同時進一步優(yōu)化服務(wù),，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系，協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息,。

2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作,。我們根據(jù)公司的特點，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況,，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,。

作為一項常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中,，我們努力形成新的亮點,，把監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合起來,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任,，監(jiān)督的同時不忘服務(wù),。

首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進行梳理,，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，采購部門應(yīng)針對性地與其洽談業(yè)務(wù),。

其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一安排,，對藥品生產(chǎn)車間及各部門進行檢查，切實維護好公司的信譽,，按《gmp》的要求，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況,，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況,，出廠檢驗情況,，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、gmp執(zhí)行等方面。

四,、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),。

1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測情況。

由于我們對藥品不良反應(yīng)情況的理解,，未對說明書上寫明的不良反應(yīng)情況進行上報，20__年9月已開始注冊了不良反應(yīng)報告入網(wǎng)申請思想?yún)R報專題,，對今后出現(xiàn)的不良反應(yīng)可及時地向上級報告,。

2,、基本藥物的電子監(jiān)管情況。

根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，公司已派人(生產(chǎn)人員)參加了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn),，并已取得了數(shù)字證書;公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種,。

3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補充申請情況,。

根據(jù)《中華人民共和國藥典》20__版要求，對公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)范,，對不符合藥典要求的產(chǎn)品進行了梳理，并整理后及時上報備案,，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種;以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正,。

4、藥品注冊情況,。

根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，對注冊到期的產(chǎn)品進行了注冊并已取得了注冊證(靈芝膠囊,、復(fù)方板藍(lán)根顆粒、鹽酸氮卓斯汀原料,、鹽酸氮卓斯汀片劑、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份),，還在國家局正在審評的2份(黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊)。

5、對原輔材料(原料,、輔料、包裝材料)的驗收進行規(guī)范管理,。

根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，結(jié)合公司的實際,，對公司所有原輔材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂,。并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,。

6、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制,。

在公司進行廠慶的前期，于5月份中旬進行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制,，并已取得園滿成功，給二期臨床試驗的盡早進行提供了條件,。

通過今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作,，在20__年11月我廠順利通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為201_年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、質(zhì)量管理人員的流動：由于質(zhì)量管理人員流動性較大,，對公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患;由于這方面的原因,，質(zhì)量部會在今后的工作中注意到員工的思想穩(wěn)定及個人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員(包括新產(chǎn)品研發(fā)人員),。

2,、取樣代表性的規(guī)定：根據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求取樣人員執(zhí)行,，由于取樣的代表性,，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性;為此,，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣(質(zhì)量管理)人員進行考核,。

3、新產(chǎn)品開發(fā)進度緩慢：公司從20__年4月開始對黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝,、葉、花進行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測試驗,，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最后確認(rèn),。

4,、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比,，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中,，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批,，其中有兩批(1004001包衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因,，造成壓片后有黑點);鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批，其中有4批(1006001,、1008001,、1011001,、1012001)干燥失重超標(biāo);靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批(1012001)顆粒水分超標(biāo);脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批,，但由于使用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標(biāo);噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數(shù),，操作人員蓋錯箱，噴霧劑成品在市場發(fā)現(xiàn)泵頭松動等質(zhì)量問題,。根據(jù)這些問題的原因,，各有關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)商，qa人員應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控,，及時采取相應(yīng)的處理措施，使以后的生產(chǎn)不再出現(xiàn)同類質(zhì)量問題,。

1、質(zhì)量檢驗水平的提高,。

穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗水平，在現(xiàn)有水平上加強學(xué)習(xí),，有可能的話，能讓檢驗人員接受質(zhì)量檢驗方面具有專業(yè)聲譽的部門或老師的教導(dǎo),，通過學(xué)習(xí)逐步對現(xiàn)有水平下不能檢驗的項目進行專項檢驗,。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的人員進行再學(xué)習(xí),，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平,。

2,、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強。

根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平，將不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,，在易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，設(shè)置易于控制質(zhì)量的參數(shù),，強化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低,。這就需要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強學(xué)習(xí),，掌握各產(chǎn)品質(zhì)量控制點的控制技巧,，對公司所有產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量;二是端正工作態(tài)度，即質(zhì)量管理人員必須深入到藥品生產(chǎn)第一線,，提高溝通、服務(wù)能力,。協(xié)助各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐,。

根據(jù)公司的實際情況及要求,，對新產(chǎn)品的開發(fā),，應(yīng)盡早作出書面系統(tǒng)研究方案，提高研究試驗效率,，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許,，盡快投入市場,，受益于群眾,。

4、加速gmp換證工作進度,。

在20__年的gmp換證工作中，應(yīng)提前作好工作計劃和準(zhǔn)備,，繼續(xù)做好流動紅旗考核，各部門應(yīng)按培訓(xùn)計劃做好20__年的培訓(xùn)工作,，使公司所有員工對《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》具有進一步的理解。使gmp換證工作園滿完成,。

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)我們產(chǎn)品的質(zhì)量特點和公司實際情況,，增加某些產(chǎn)品含量的檢測(如復(fù)方板藍(lán)根顆粒)等，以及以上所提到的質(zhì)量隱患的消除或?qū)ふ蚁嚓P(guān)處理措施,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十八

小道兩旁的小花小草為平凡的`道路鑲上了兩層花邊,，一堆堆簇?fù)淼幕▋喊阉齻兡悄郯孜⑿Φ哪橆a向著蔚藍(lán)的天空,，享受著陽光的溫暖,?？吹窖矍盎?，想到全縣花——有秀氣嬌嫩的薔薇,，有出污泥而不染的荷花,，有樸素簡單的山茶花,，有“報春使者”迎春花,，有非凡脫俗的玫瑰花,，最具代表性的是“國色天香”的牡丹花，其花雍容華貴,，富麗堂皇，有紅,、黃、白,、紫,、粉等色；它的根還可入藥,，經(jīng)加工成為“丹皮”,，能散血清血,。牡丹的觀賞和藥用價值，都奠定了她在我們欒川“花中之王”的地位,。

奔向山頂?shù)穆L旅程又開始了,，望著前面綠油油的的一片片小草地,，高大魁梧的松樹和那些花花綠綠的小花小草,，難免讓我念起作為一個家鄉(xiāng)人常常去的欒川美麗景區(qū)——山清水秀的龍峪灣,，鳥語花香的重渡溝,，有山有水的養(yǎng)子溝，修身養(yǎng)性的老君山,，“地下宮殿”雞冠洞……這一切的一切，都令我心曠神怡,，流連忘返。

邁起輕快的步子繼續(xù)往前走,，腳下好似有一塊小石頭，抬腳一看,，亮晶晶的一塊小石頭,，這讓我不免想起欒川的礦產(chǎn)資源發(fā)展——鉬,、鎢、鐵,、金等礦產(chǎn)資源都很多,，有許多像龍宇鉬業(yè)、洛鉬集團等的礦產(chǎn)資源類企業(yè)也都在此落戶,。此外,，欒川因地處亞熱帶向暖溫帶過渡區(qū)，獨特的地質(zhì)構(gòu)造和地理環(huán)境,，形成了獨特的土特產(chǎn)資源優(yōu)勢——縣境內(nèi)野生種藥材有1402中,，老百姓稱“一步三棵藥”，桔梗,、柴胡,、甘草、山萸肉,、銀杏等土特產(chǎn)已久負(fù)盛名,。

欒川天然的礦產(chǎn)資源、土特產(chǎn)資源以及旅游業(yè)的快速發(fā)展使欒川的經(jīng)濟發(fā)展更上一層樓,，使新農(nóng)村建設(shè),、城東開發(fā)以及社會保障等事業(yè)取得了重要成就,。

終于登上了山頂,，看著山下那整齊密布的一座座樓房，望著山腳繁華熱鬧的街道場景,，使我倍感喜悅,。我為我生在這片土地而自豪，我為我是一個欒川人而驕傲,！

一年來，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個方針,，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度安全,、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo),，不斷加強安全,、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，保證了我所各個施工項目的順利進行。我部門與兄弟部門通力合作,，共同順利的完成了全年工作,，主要工作總結(jié)如下：

圍繞著所全面安全工作要點，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育,，提高安全意識,，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂安全,，人人管安全,。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,，落實安全生產(chǎn)工作,。

1,、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動,。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī)、鐵腕,、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,，共排查各類隱患15處。均已整改完畢,。

2,、對機務(wù)段的消防器材進行了更新,，保證每個滅火器都可正常使用。

3,、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行安全檢查,、維護,。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,，督促安全管理人員,，加強責(zé)任心,，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全,，人人都是“安全員”。

5,、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實到人,，以保證施工安全零事故。

6,、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書,。

1,、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2,、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項每個工序達到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3,、我們在質(zhì)量管理中加強細(xì)部管理,，重點對檢查井及收水井的升降,，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量,。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報施工部門進行維修。

4,、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調(diào)整,，保證重要工序施工時,，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞,。

5,、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應(yīng)商進行了考察,。原材料到場后對進行抽樣檢測,，對于不合格的原材料零容忍,，堅決不予使用,。

6,、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收,。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改,。

1,、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施,，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢,。

2,、質(zhì)量監(jiān)控方面,，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題,。

3,、加大安全檢查頻率,，切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

4,、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強職工業(yè)務(wù)能力,。

護理質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十九

20xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，質(zhì)量部經(jīng)過加強了檢查監(jiān)督力度,。

在三標(biāo)體系運行中，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多,，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行策劃,、實施,、監(jiān)督,、改進工作,。

1.開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目,，原料檢驗包括：原紙檢驗,、淀粉等項目,，過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式,，成品檢驗協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試,、印刷版模切板的檢驗。(原紙檢驗,、印刷版模切板檢驗)

2.在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序,，協(xié)調(diào)部門溝通,，理順公司各項工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布,，并在下月檢查中驗證完成情況。(20xx年1——10月份共進行8次,，8月份沒有檢查,，9月份內(nèi)審一起進行)

3.對“管理手冊”,、“程序文件”根據(jù)實際情況進行了修訂,，待組織機構(gòu)確定后公布,。并對程序文件、三標(biāo)體系進行了6次培訓(xùn),，培訓(xùn)人次共200多人。

4.對公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)進行了匯總分析,，并對完成情況在公司張貼宣傳,。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針,、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀。(各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附)

5,、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系,，質(zhì)量管理情況;(從5月份起每月一期)

6.協(xié)助銷售部進行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家,，大客戶均包括在內(nèi),。將市場銷售部的顧客滿意度調(diào)查,，進行了匯總分析,。

7.聯(lián)系內(nèi)蒙計量院,，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進行了檢定校準(zhǔn)，對部分計量設(shè)備進行了自較,。20xx年檢定計量設(shè)備4件，20xx年共送檢22件計量設(shè)備,。

8.對“質(zhì)量投訴”的處理，(見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總),。

9.產(chǎn)品的送檢。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所,，均經(jīng)檢驗合格并取得檢驗合格證書)

10.出口紙箱的商檢(伊利液奶,、伊利奶粉等客戶)

11、第一方審核一次(見內(nèi)審資料),，第二方審核四次(分別有石藥,、伊利等)并對審核出的問題進行整改。

12,、制訂出臺了《三標(biāo)體系評價制度》,，每月檢查采取打分制進行評估。

1.上述項目繼續(xù)開展并不斷完善,、持續(xù)改進,。

2.加強質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度,，將公司程序深入調(diào)查分析，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實際,。