報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

總經(jīng)理 工作報告篇一

1,、專題學習與課堂教學能力相結(jié)合,。

我校每學期，在教研組中都要開展一個專題的學習,、探討,。每位數(shù)學教師根據(jù)學習主題開一節(jié)由自己獨立準備的研討課,，在教研組范圍內(nèi)上課后，由全體數(shù)學教師結(jié)合自己的學習體會對每一節(jié)研討課進行評課,。這樣使每一位教師在學習主題的研討中,，運用上課的形式發(fā)表對這一學習主題的認識和做法。而其他教師對每一節(jié)課的評課過程就是一次互相交流學體會的過程,。我們應(yīng)該把學習的主動權(quán)還給學生,，把課堂還給學生。學生只有在實際動手做中,，才能學會有條理的思考,、表達和交流,，學會用自己的方法去探索問題，思考問題,，解決問題,，把外在的數(shù)學知識轉(zhuǎn)化為學生自身的經(jīng)驗，自主構(gòu)建完成數(shù)學知識的內(nèi)化,，從而學習有價值的數(shù)學,。新課程標準為我們帶來的是嶄新的教學理念和自主、合作,、探究這一新穎的學習方式,，同時也使教師和學生從傳統(tǒng)的一包到底的教學模式解脫了出來。為了改變課堂教學過于強調(diào)接受學習,、死記硬背,、機械訓練的現(xiàn)狀，我正在嘗試改變教學方式,，力求讓學生主動參與到教學中來，著重培養(yǎng)學生樂于探究,、勤于動手,、分析和解決問題的能力，以及交流與合作的能力,?！边@樣每一次有主體的研究課，就是促使教師不斷學習的機會,，不斷對自己的課提出新的要求,。

2、大課堂與小課堂相結(jié)合,。

根據(jù)大家課堂教學中的弱點,，針對課堂教學中“如何讓學生自主參與知識的形成過程”進行探討。開始大家認為開放式的教學過程不容易把握,，無法估計教學任務(wù)能否完成,，怕影響教學任務(wù)的完成。針對這樣的顧慮,，教研組中請有經(jīng)驗的老師上示范課,，著力讓大家認識課堂教學如何開放，如何讓學生參與知識的獲得過程,。通過這樣的“大課堂”,，讓每一位數(shù)學教師意識到自己必須在課堂教學中進行這樣的“開放式”教學嘗試，才符合有差異學生的需求,，從而影響平時每一位教師的“小課堂”,。

這樣小組備課大組完善相結(jié)合,，小組上課大組評議相結(jié)合，真正使每位數(shù)學教師得到了教學理念的更新,、教學方法的完善和教學評論能力的提高,。

3、個人特長與教師專業(yè)化發(fā)展相結(jié)合,。

在教研組活動中,，我們邀請在教學各方面有特長的教師為其他教師傳授經(jīng)驗、方法,。例如：請教學經(jīng)驗豐富的李老師給大家講自己是如何分析教材備好課的;請計算機比較精通的楊老師給大家培訓計算機課件的制作方法等等,。使每位數(shù)學教師的特長成為全組教師的共享資源，從而更好地促進數(shù)學教師的專業(yè)化發(fā)展,。

4,、隨時總結(jié)與階段性總結(jié)相結(jié)合。

“總結(jié)”是提高教研質(zhì)量的一項有效手段,，所以每次上課之后,，指教教師及時對自己這節(jié)課的教學目標完成情況;教學過程的實施情況;學生課堂上的學習情況;以及課堂效果方面進行一個及時的反思總結(jié)。課堂教學與預(yù)先設(shè)計有所不同時,，我在調(diào)控方面還要注意靈活,。”而聽課教師提出自己認為比較好的教學環(huán)節(jié),，以及在教師“教”和學生“學”上的一些不同的處理方法我們經(jīng)常對教研組的活動向全體數(shù)學教師征詢意見,，進行小結(jié)?；顒忧奥犎〈蠹业南敕?，根據(jù)大家提出的意見調(diào)整活動?；顒雍蠼涣骺偨Y(jié)活動情況,，對后一階段的工作提出新的目標和要求。

總之,，我校教研組真正成為教師教學水平提高的堅實后盾,，為教師的成長提供了平臺。

總經(jīng)理 工作報告篇二

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告,。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,，對20xx年**公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20xx年,，在董事長先生的正確指引下,，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。

此次年度會議中，各部門做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規(guī)劃,，公司領(lǐng)導層對20xx年各部門所取得成績予以肯定,。

20xx年，我們用心經(jīng)營,，改進策略,，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響,，所幸的是,，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標,，為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻,。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20xx年加強了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化，為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

20xx年,，我們規(guī)范管理，嚴控成本,，碩果累累,。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善,。實行分管領(lǐng)導制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標,、跟進過程,、落實結(jié)果。同時,，我們加強了財務(wù)管理,，通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進,、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運作。

在此,，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事,，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到,，**公司與同行們相比較,，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展**公司事業(yè),。20xx年,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們在20xx年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求。

一,、強素質(zhì),，古人云“賢者在位，能者在職”,，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,，迫切需要加強隊伍建設(shè)，強化人才結(jié)構(gòu),，建立強而有力的人才隊伍,。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識,，從意識層面達成一致,，形成合力，擁有“全局觀”,。不謀全局者,，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時;我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,， “謀全局,，講全局”，一切從**公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司20xx年十二字經(jīng)營方針,。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,，對公司產(chǎn)品、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,，成為行家里手。同時,，公司要求全體員工必須加強學習,，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團結(jié)一致，為共同的目標全力以赴,。

二,、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度,，同時,，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵,，打造**公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化,。

三,、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機,。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速。搶速度,，無疑是**公司20xx年的重要策略!未來,，**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準,，這將決定我們的未來!

四、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù),。營銷業(yè)務(wù)板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力,。

針對陳總在1月17日,，年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)：

人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析,、調(diào)整配置、人員培訓,、人才引進;調(diào)激勵： 以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導向,，加大對市場拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書,，每項預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動與平衡,，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值,。緊跟業(yè)務(wù)部門,，主導應(yīng)收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量,、安全、進度負責,。項目部的目標,、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展,、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標準,、流程,，快速拓展市場、快速完成建設(shè),、快速投入運營，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標準與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務(wù)體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，導入o2o模式,，實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。

同事們,，伙伴們,，**公司20xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元,。20xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊,、機遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信,，在董事長的正確指導下，圍繞20xx年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心,，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開來，朝著我們既定目標,，堅定地,、踏實地向前邁進!(提高音量)20xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!

總經(jīng)理 工作報告篇三

為期三個月的衛(wèi)生部黨校學習培訓結(jié)束了,。在黨校的認真組織和本人的努力下，我在各方面都有很多收獲,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高了自己的理論素養(yǎng)

在黨校的精心安排下，我系統(tǒng)學習馬克思列寧主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等理論,，學習了黨的基礎(chǔ)理論,、社會主義初級階段理論，以及提升領(lǐng)導者素質(zhì)和能力等多方面的知識,。通過學習,，我加深了對黨的認識，加深了對社會主義事業(yè)的理解,，堅定了共產(chǎn)主義信仰 ,。 作為黨員要緊扣時代的脈搏，不斷解放思想,，不斷充實自己,，提高自己，完善自己,，增強與時俱進的觀念,，要把不斷學習作為首要任務(wù)，做到政治強,、業(yè)務(wù)精,、綜合素質(zhì)好。這次系統(tǒng)地學習使我在政治理論,、黨性修養(yǎng)和綜合能力上得到了全面提高,，拓展了思考問題的廣度與深度。

二,、取得了較好的學習質(zhì)量和效果

黨校的領(lǐng)導和老師們?yōu)槲覀兏冻鲂燎诘膭趧?。為保證教學質(zhì)量，他們精心制定教學計劃,，周密安排教學內(nèi)容,，采用了看錄像、專家授課,、學員論壇,、研討交流等靈活多樣的教學形式,，確保教學質(zhì)量和效果;在每個學習階段都認真為大家準備好教材、講義及參考資料,，使學員們能夠及時看到最新、最權(quán)威的信息,、觀點和成果;每個學習階段,，都提示大家需要注意的重點和難點，引導學員在學習中把握主題,。校長還經(jīng)常和同學們一起聽輔導報告,，經(jīng)常參加研討交流，對大家各階段的學習成果給予客觀準確的肯定和評價,。

三,、提高了理論與實踐相結(jié)合的意識和能力

一是通過對“社會主義改革的理論與實踐”、“加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變”,、“經(jīng)濟體制改革與制度創(chuàng)新”等課程的學習,，我對中國特色社會主義經(jīng)濟現(xiàn)狀，對中國市場經(jīng)濟建設(shè)的基本經(jīng)驗,、存在問題,、面臨形勢、發(fā)展戰(zhàn)略等有了進一步的了解,，提高了運用基本原理掌握客觀經(jīng)濟規(guī)律的能力,。二是通過學習和研究“當代世界經(jīng)濟的主要趨勢”、“當代國際金融格局變化與未來趨勢”,、“當代國際貿(mào)易的格局變化與趨勢”,、“西方經(jīng)濟學理論”、“當代世界格局與中國和平發(fā)展道路”和“新形勢下的國家安全”,，我對中國面臨的世界形勢和國際環(huán)境有了進一步的認識,，提高了科學判斷形勢的能力。三是通過對重大現(xiàn)實和理論問題的學習研究,，特別是對科學發(fā)展觀的深入學習,，我深刻認識、正確把握了中央關(guān)于全面建設(shè)小康社會的奮斗目標,、戰(zhàn)略部署和各項方針政策,，提高了戰(zhàn)略思維能力,。

學習結(jié)束后,，我一定把在衛(wèi)生部黨校的學習成果帶回單位，保持學習和思考的習慣,，把黨校學習的理論知識用于具體的工作實踐,。

總經(jīng)理 工作報告篇四

前不久公司20xx年度工作會議成功召開,，總經(jīng)理代表公司做了題為《團結(jié)奮進再接再厲，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗》的報告,，通過對此次工作會議的學習,，我重點針對工作報告談一下自己的心得體會：

李總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分，一是20xx年度的工作回顧,，20xx年公司在國投集團和董事會正確領(lǐng)導下和國務(wù)院各部委,、自治區(qū)各級黨委、政府及社會各界大力支持下,，緊緊圍繞“羅鉀精神”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以科學發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀為指導,，以一流企業(yè)為導向,，以文體活動為載體，以 “三重一大”,、“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”和“小金庫”專項治理工作為重點,，狠抓各項重點工作的全面落實，圓滿完成了全年各項目標任務(wù),。過去的一年里,，全系統(tǒng)干部職工面對前所未有的挑戰(zhàn)和困難，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，團結(jié)一致向前看,，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好態(tài)勢,。 第二部分是公司20xx年面臨的形式和任務(wù),，20xx年是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，當前我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡,、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題仍很突出,，節(jié)能減排形勢嚴峻，經(jīng)濟金融等領(lǐng)域也存在一些不容忽視的潛在風險,，世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升,，給我們帶來諸多挑戰(zhàn)?？梢哉f,，形勢嚴峻，我們要有緊迫感,，同時要有信心,，才能做好自己的工作。

今年公司面臨的形勢同樣嚴峻：企業(yè)成本大幅上升;市場因素給我們生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響;產(chǎn)品發(fā)運難題依然存在，安全管理及節(jié)能減排工作不容忽視,，同時人才隊伍引進面臨激烈競爭,。這些都要求我們要時刻保持清醒的頭腦，增強危機意識,，加強風險評估,，及早準備預(yù)案，及時采取措施,，有效化解各種風險,，要正確看待去年的經(jīng)營成績，發(fā)展的有利條件和積極因素,，堅定做好各項工作的決心。今后的幾年對于我公司而言,，即使調(diào)結(jié)構(gòu),，強轉(zhuǎn)型，上水平的關(guān)鍵期,，有時可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期;既是不跨越就失利的困難期,，更是講責任比奉獻的考驗期。面對復雜的形式和艱巨的任務(wù),，“”我們要把“抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個主題和資源綜合利用這條主線”作為主要任務(wù),。

第三部分是20xx年度工作安排：今年是國投集團“二次創(chuàng)業(yè)”的收官之年，公司各項經(jīng)營任務(wù)的完成,，對國投集團“二次創(chuàng)業(yè)”畫上圓滿句號有著重要意義,。20xx年公司工作的總體要求是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央新疆工作座談會和國投集團20xx年度工作會議精神,，緊緊圍繞公司董事會確定的目標任務(wù)和要求,，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個主題和資源綜合利用這條主線，穩(wěn)步推動300萬噸鉀肥項目二期工程建設(shè),，更加注重節(jié)能減排工作,，更加注重改善員工的工作和生活條件，更加注重企業(yè)文化建設(shè),，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,。

結(jié)合自身崗位，要做好以下幾方面的工作：(一,、二,、三……)

通過認真學習李總經(jīng)理的工作報告，使我們思路更加清晰,，目標更加明確,，我們也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚“羅鉀精神”的優(yōu)良傳統(tǒng),，著力上水平,，實現(xiàn)新發(fā)展，為實現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

腳步達不到的地方,，眼光可以達到：眼光達不到的地方，思想可以達到,。只要我們勤學習,、善思考、勇實踐,、敢轉(zhuǎn)變,，徹底解放思想、更新觀念,，將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗、在實踐中升華,，從自身做起,，認真履行職責，努力做好服務(wù),，我公司一定會更強大,、更和諧!