光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇一

我自**月**日其加入公司，至今已經(jīng)有6個月的時間了,。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

(1)*月*日到*月*日,，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房,，指揮工人做現(xiàn)場維修等,。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂,。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下,，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中,，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識,，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對門窗知識的進一步了解,，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移,。在維修過程中我學到了很多東西：

①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等;

②遇事要分清責任,。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任,，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復,，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅決不予處理,，比如說一些吃口問題;

③要講信譽,。慎重對待業(yè)主提出的要求,，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);

④注意控制維修成本,。這分為人工控制和材料控制兩個方面,。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查,，不合格則不予買單,，同時實行責任制，避免同一問題重復買單;材料控制方面,，對業(yè)主提出的問題以修理為主,、換料為輔，以避免不必要的材料浪費,。同時制訂領(lǐng)料單,，對工人的維修工具、材料實行以舊換新,、退一換一的原則,，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料,、工具的不明丟失,。

(2)*月*日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作,，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學習,，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：

①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);

②之前在*項目部從事的主要是維修管理工作,，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面,。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程,。作為一個施工管理人員,，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整,，比如說吊線時,，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線;再比如說,，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣;

③試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗,。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應(yīng)注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠,、拼接縫處打膠,、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患,，且滲水點難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度,，若搭接量小,、防雨條過厚、加工后拼縫過大,，也會造成滲水現(xiàn)象,，且難以處理。

經(jīng)過這一段時間的工作學習,，我的專業(yè)知識有了很大提高,，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：

(1) 工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作,，對專業(yè)知識比較陌生,，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低;

(2) 做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求,，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進一步加強;

(3) 在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合,，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝,。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失,，這些都是以后嚴禁發(fā)生的;

(4) 在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格,，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整;

(5) 鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗,，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條，同時盡量減少拼接;另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗,，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好,，還造成扇關(guān)不嚴,，為以后維修造成一定的麻煩,。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大,，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理,。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認識,，畢竟見識有限，于公于私,，若有不當之處還望大家批評指正,。

20xx年，一個新的起點,，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑,，工作計劃如下：

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!讓我們團結(jié)一處,，散發(fā)更多的光和熱,，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!

最后,，祝大家在新的一年里工作順利,，百尺竿頭更進一步!

裝修公司年度總結(jié)計劃篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中,，深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時間,，個中曲折非語言所敘。自從李總調(diào)入深圳,，效果突出,，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣,，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展,。但*公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出!

20xx年,，在公司領(lǐng)導以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè),、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。

20xx年是深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面進一步完善。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善的《公司員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。 **年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、聯(lián)誼會、員工聚會,、早會等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們要采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)進行績效考評，區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動性,，提高員工責任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實施了《 員工管理手冊》,。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽定了經(jīng)營責任書,?！秵T工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部，提高客戶簽單率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃,、促銷活動,、設(shè)計方案,、預算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

1,、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。

加強企劃工作,，延伸品牌效應(yīng)，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式!

20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年,，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點,，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作,，大家都心知肚明,。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝修公司年度總結(jié)計劃篇三

__年悄然而去，__年已然開啟,，從__年8月份至今在__錦繡花園中,、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多,。非常感謝__裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富,。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下,，在公司同事后勤的配合下,，努力工作，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。__年基本全年在__項目上，通過__項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對__年度工作總結(jié)和__年度工作打算。

通過__項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在__項目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習,，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去,。

通過__項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全,。

(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性。

針對__年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作,，__年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事,、領(lǐng)導之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓,，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象,，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇四

隨著時間的推移，*年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,，我認真堅持“預控,、規(guī)范、科學,、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,。下面談?wù)勎以?年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。 ② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二,、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等,，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,、認真地做好本職工作。

*年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇五

這一年過得還真快,，還沒有賺的我今年的目標就結(jié)束了,，我今年在工作中的表現(xiàn)還是非常不錯的，沒有出現(xiàn)任何的工作上的失誤,，但是我也明顯的可以感覺到,，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距，這也是我目前的短板,，工作經(jīng)驗這塊我將在來年工作中繼續(xù)加強,，爭取早日能做到公司那些前輩們的質(zhì)量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高,，我也一直砸為這個方向所努力,。以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、端正自身工作態(tài)度,，更好的完成工作任務(wù)

我們做裝修的,，首先就是得保證裝修成果的質(zhì)量問題，滿不滿意最后得業(yè)主說了算,，我入這行不久,，加上今年剛好一年半，然而在前三個月的時候,，我根本就是吊兒郎當?shù)姆笱苄惺?，也得虧我當時那個師傅人很憨厚，帶我的那段時間不到萬不得已的情況下絕對不會罵我,。這也就導致我學藝不精,，延嚴師才能出高徒嘛。今年開始,，我就是獨自去工地上工作了,，我主要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候,，安裝水電管這塊我也會接,。生計所迫，我開始一本正經(jīng)的工作,，端正了自己的工作態(tài)度,，我既然學藝不精，不能很好的進行美縫,，那我就花時間唄,，別人老師傅一遍就能完成的事情,，那我就分兩次做,，只要目的能達到就能,，最主要的還是要業(yè)主滿意才行，這就十分的需要時間跟耐心了,，但是只要能更好的完成工作任務(wù),，我也是可以接受的。

二,、隨時跟業(yè)務(wù)保持溝通,，跟著業(yè)主的思路走

其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的,，一個是還沒貼就需要把業(yè)主家里打孔,，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項工作,，沒有必要跟業(yè)務(wù)多溝通,，只需要知道自己需要在什么時間前完成就好，合理安排時間,。而水電線路就十分的需要跟業(yè)主溝通了,，這也是極為容易跟業(yè)主吵起來的地方，本來我們水電工就是按照裝修線路圖來完成工作的,，但是有很多業(yè)主會有臨時的想法的變動,，比如說在那那那需要有個插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架,，也沒有一次跟業(yè)主鬧不愉快,，就是因為我做到了隨時跟業(yè)主保持聯(lián)系，一切行動都要請示業(yè)主,。

三,、隨時找機會增加自身的工作能力

今年一年以下，我總結(jié)一下,，自己賺的錢雖然比一般人要多,，不開玩笑，至少比我媽一年開個小賣部要賺錢,。但是終究還是沒有達到自己目標所期望的值,，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下,，不能很快的完成一個地方的各種,，經(jīng)常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了,，趕往下一個工地了,，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距,。如果在來年,，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我一定虛心請教,，公司如果有類似的培訓，我也會積極的參加,。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇六

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20__已經(jīng)過去,，充滿期待的20__已經(jīng)來到，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作,、學習進行回顧、梳理,、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下,，愿與各位同仁共勉。

一,、 收獲

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 0.00,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1),、8月30日的soho辦公樓的交付;

2),、11月15日的小戶型的交付。

這兩大事件被我在20__年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。

這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ);其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二,、 成長

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書,，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,，自己熟讀了《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀了《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20__年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習進步,、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,，,，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界,。初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助,、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了,，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學,，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會,。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、 不足

20__年雖然收獲頗多,，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20__年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20__年的整個工期非常之緊,。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工,。

3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四,、謀定而后動,，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1,、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20__年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3,、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習,。以“永不滿足、思變圖強,、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇七

時間如流水,，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的學生轉(zhuǎn)換成社會的青年,，這一年經(jīng)歷的太多,，接受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會,，也是對社會一年的初步認識,。這一年想了太多，明確了個人的生活方式,，也明確了自己在社會中的角色,。

思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動,。在學?；蛟诟改傅谋佑酉拢顭o憂無慮,，做任何事都是在他人的督促下簡單的應(yīng)負,，做得對于錯完全無所謂。而進入了社會,，所做的一切大小事都要負責任,，做對了沒人理會你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任,，所以要盡最大努力做好自己的每一件事,，才能擺脫這個巨大的責任，這就要求個人主動積極的做好每一件事,。

性格修養(yǎng)的變化,，學生時代總是以自我為中心，同學們中自己是主角,，任何一丁點關(guān)于個人的事爭論不休斤斤計較,，甚至面紅耳赤。進入了社會,，面對的是社會人,，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的,，你的一言一行都要經(jīng)過大腦的反復思考和推敲,。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心,，還有耐心,，該走時走，不該走時一定不要走,，甚至需要等待很長時間,。

人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓,，公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展,，特別提出了成才之路，其中說到“深入基層歷練意志學習技能,，理論與實踐掌握技術(shù)與管理,，技能與管理的升華控制運營，理論的傳遞,，實踐的結(jié)合,，三年的努力?！贝笾轮赋隽嗽诖ò驳穆殬I(yè)發(fā)展之路,，新員工，領(lǐng)頭人,，掌舵人,，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來,，都想做掌舵人,，但是畢竟是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路,。

生活實踐與黨性修養(yǎng),，離開了學校，離開了父母,，真正的獨立生活,，沒有父母同學老師的照顧，親身體驗社會,，實踐社會,。學會怎樣生活，學會怎樣理財,，學會怎樣人情世故,，學會怎樣建設(shè)家庭。我時刻牢記黨員的身份,，不斷學習黨的基本理論,，了解時事政治，牢記黨的宗旨,，不斷努力的加強黨性的修養(yǎng),，在工作積極的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務(wù),。

一年的工作,，體會深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化,，而且個人能力上得到了升華,，理論聯(lián)系實際讓我學到了很多，接下來對見習期的工作做一個詳細的總結(jié),。

新的理論學習,，鉗工理論學習，鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不可或缺的工種,，以鋸,，鉆，銼,，磨等加工方法對機械零部件進行加工,，常常用于的機械零件的修改，以及機械設(shè)備的安裝,。

安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造,，而還要對設(shè)備進行安裝，這就是所謂的安裝鉗工,，鉗工理論簡單明了,。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號,，這與機械類圖紙不盡相同,。這就需要不斷的學習，不斷的請教,。向他人請教,，不是一件特別容易的事，大多需要自己不斷的自學和總結(jié),。

作為安裝鉗工,，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類對設(shè)備進行定位聯(lián)接,，以及設(shè)備之間的配合連接,。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎(chǔ)檢測點的放線，精度要求較高,，放好后要進行反復檢查以及驗收,。利用水準儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點,，精度要求高,，需檢驗驗收。設(shè)備初定位,，通過檢測點,，按照圖紙對設(shè)備進行初略的放線，定下設(shè)備的大致位置,，利用測量儀器對設(shè)備進行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置達到要求的精度,。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來,，最后進行設(shè)備清理,。

以上就是我個人工作情況的總結(jié)。學習是無止境,，學習是無年齡限制的,，只有通過不斷的學習，不斷地進步,，才能真正地豐富自己,，充實自己，才有能力挑起社會的重擔,，才有資格成為社會的接班人,。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓,、同事：

大家好!

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對20__年的工程情況和下一年的發(fā)展計劃向大家作個匯報,。

20__年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式,，展示了在工程管理上的強大優(yōu)勢,，使得項目96%達到了安全零事故、質(zhì)量優(yōu)良的好成績,，也得到了業(yè)主的一致好評,，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利,。巴南萬達項目工程進度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評,，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團隊建設(shè)和梯隊人才培養(yǎng)儲備工作，為20__年本公司的強大業(yè)務(wù)量市場做好了充分的應(yīng)對準備,。

封存過去一年的成績總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，在當今裝飾業(yè)品牌;資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長的關(guān)鍵要素的大局下,，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營,、收入規(guī)模和盈利能力,，阻礙了公司的擴張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以20__年工程部要采取和出臺一系列管理體系來杜絕類似或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題,。展望即將到來的20__年,，我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想,。人力資源是企業(yè)的第一資源,，是企業(yè)的生命之源，致力培養(yǎng)團隊,、人才梯隊建設(shè),，堅持唯德、唯才,、唯賢是用的用人原則,，把創(chuàng)新的先進管理理念和專業(yè)知識采用傳、幫,、帶的方法將基因移植,，并且模式化，復制化讓整個工程管理團隊都成為實用型人才,。再讓這些人才來驅(qū)動廣建的發(fā)展,，加強專業(yè)項目管理團隊的建設(shè)，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強硬基礎(chǔ),，強力遵照公司的管理流程,，精心經(jīng)營好每一個工程項目，讓公司的先進管理模式,，市場效應(yīng),、業(yè)主滿意度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、理想的工程利潤進入一個新的高度,。

20__年要打造穩(wěn)定的項目管理體系，讓項目管理科學化,、精細化,，要將優(yōu)秀且有實力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫,，并讓這些優(yōu)秀班組進入公司oa,、erp信息化管理，同時對他們開放已中標工程項目信息窗口,，讓他們能隨時了解公司工程項目體量,，為勞務(wù)費報價和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標工作準備,，對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進度，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵,。

我部門還需要在發(fā)展中同步解決的問題如下：工程管理隊伍的考核指標要提高到高層次高標準,。從安全、質(zhì)量,、回款,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、業(yè)主評價,、項目帶動項目擴展成績,、項目施工中的周報、月報的制度,、項目完工后的總結(jié)考核等方面著手,，利用有獎有懲的考核機制嚴格規(guī)范管理隊伍，讓管理目標達到理想的執(zhí)行指標,。

針對部分項目,，我部門還將使用項目經(jīng)理管理目標責任制。

一,、項目管理目標：

是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實現(xiàn)的經(jīng)濟,、技術(shù)指標?？己酥笜朔譃椋喊踩a(chǎn),、工程收款率、成本控制,、質(zhì)量,、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理,、品牌形象;

二,、項目管理體制：

1、公司對每個組建工程項目部,，負責工程建設(shè)的管理,，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應(yīng)的管理權(quán)及績效掛鉤的經(jīng)濟效益;

2,、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項目部,，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項目經(jīng)理及各類人員，落實目標責任制,，并為項目部提供支持及服務(wù);

3,、項目部實行項目經(jīng)理負責制和目標經(jīng)濟責任制，項目經(jīng)理為施工管理和目標完成的第一責任人,，其責,、權(quán),、利，由公司授權(quán)工程部簽訂《項目經(jīng)理目標責任書》落實,、明確;

4,、項目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工管理”的原則,，將工程經(jīng)濟技術(shù)目標及責任分解落實到每個管理人員和工班組負責人,，并在施工過程中做好統(tǒng)籌、指導,、協(xié)調(diào)工作,，負責對各類人員進行工作績效的考核、評價及獎懲;

三,、目標完成考核：

1,、公司對項目部及項目經(jīng)理的考核，分為日?？己恕⒔或灴己?、綜合考核;

2,、項目經(jīng)理對項目部人員的考核;

四、目標經(jīng)濟內(nèi)容：

項目管理目標完成情況的考評結(jié)果,，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進行績效獎懲;

五,、目標獎勵分配，努力實現(xiàn)項目拓展,，打造項目亮點,，以項目帶動項目。

對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關(guān)注各個施工過程中的細節(jié)和問題,，給項目部提供優(yōu)質(zhì),、實際的服務(wù)，對項目的成本分析,、材料總計劃,、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃等事前審核,，實施過程控制,，落實執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查,、審計,。

建立工程完工后配合預算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實到人,，并按制定的考核標準實施獎懲,。

指定專人負責檢查審核所有工程部內(nèi)外往來文件的質(zhì)量,，對錯詞、錯字,、錯數(shù)的負責人按錯字數(shù)量和造成的文字經(jīng)濟損失進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題，努力把文件做到最規(guī)范和標準化,，合格率達到100%為止,。

努力完成公司內(nèi)裝主營收入目標和發(fā)揮優(yōu)秀項目管理優(yōu)勢，做好二次經(jīng)營工作,，拓展項目,，配合完成公司主營收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標，將此計劃目標細化并分解到工程部各個管理層和項目經(jīng)理個人頭上,，按制定的考核標準,，簽訂目標責任書，總經(jīng)辦對結(jié)果作出公平,、公正的評判后,，按已擬定的獎懲制度堅決執(zhí)行。

指定專人負責配合完成經(jīng)營部下達的投標工作(技術(shù)標,、施工組織等),，并制定專用的工作考核制度，對該項該人工作績效進行評審后實施獎懲制度,。

加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓工作,，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程,，培訓時間為7天,，杜絕新員工盲目上崗。

編訂工程管理手冊,，細化考核制度,、崗位職責工程部20__年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規(guī)劃,，努力爭取獲得行業(yè)知名獎項(如省優(yōu),、國優(yōu)、部優(yōu),、魯班獎等),，讓公司能早日參加工藝、工法,、行業(yè)標準的參編,，把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業(yè)。

20__年11月26日我司參加了北京第二屆全國建筑裝飾行業(yè)科技大會,，在綠色裝飾宣言中簽名,，繼而我工程部將在20__年開始以后的裝飾工程項目施工中,，倡導綠色低碳裝修，促進資源循環(huán)利用,，推行綠色裝飾的發(fā)展,，探索從設(shè)計到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的必然路徑,，既能享有巨大的市場份額和利潤來源,，更是對中國未來社會發(fā)展的一種責任和擔當，也是廣建股份經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。

培養(yǎng)項目管理團隊對設(shè)計理念的學習和參予,。讓設(shè)計引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場施工管理層的一個習慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強大競爭力和核心力量,。

培養(yǎng)項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì),、工藝的認知和了解。讓項目人員到廠家學習與廠家技術(shù)人員交流,，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工,，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設(shè)計要求,，保證工程品質(zhì),。

我工程部20__年要對高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn),、城市綜合建筑體、公共空間,、高品質(zhì)住宅,、精裝修四個大的板塊重點把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運營環(huán)境,，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進工作,。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展,、設(shè)計施工,、采購、財務(wù)等領(lǐng)域全面著手,，按總公司規(guī)定的權(quán),、責、利分配體系,，自由發(fā)揮和發(fā)展,。新的一年、新的挑戰(zhàn),、新的機遇即將來臨,，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情,，又要有市場競爭力的危機感，充分發(fā)揮團隊精神,，共同驅(qū)動公司這匹黑馬沖刺到全國裝飾百強企業(yè)的前沿,，書寫裝飾行業(yè)的神話，開創(chuàng)公司的新紀元,。

報 告 人：

二○一三年十二月二十六日

裝修公司年度總結(jié)計劃篇九

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年,，雖沒有很好的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的,，雖在公司工作時間不長,，但是也有一定收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),，目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做到更好,，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好,，下面對我的工作進行總結(jié)：

我是今年九月底到本公司工作的,，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了,，在沒有來工作以前,，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛,，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識,，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后,，一切從零開始,，一邊學習溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工,，遇到溝通上的問題,，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下,，取得了良好的效果,，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不出色,，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處,、合作并進，學到了如何開展業(yè)務(wù),，也相應(yīng)的進行了實踐,，也對文化、使命有了深刻的共鳴,，對家裝行業(yè)有了初步的認識,。

通過不斷地學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認識和了解,，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越，但我有信心,，有決心做好,，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題,，準確的把握客戶的信息,，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任,，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ),。

這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進,，對于家裝市場了解的還不夠深入,，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求,，業(yè)務(wù)上,，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝,，做法，本公司的工藝,、產(chǎn)品了解還遠遠不夠,，這些還需要繼續(xù)學習。

總結(jié)下來,，在公司工作的這段時間,，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,，新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲,，同時也需要加強鍛煉自身的設(shè)計水平,，在以后的工作中與同事多溝通、多探討,，進一步提高自己專業(yè)知識技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己,，當然在工作當中也存在著不足,，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取精華,，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備!

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長!

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時間又悄然離去，回首過去,，展望未來,，xx年即將到來，以下是我明年的工作計劃：

目標：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學習與研究,，了解本行業(yè)市場信息,，從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。

設(shè)計師是我一直的夢想,，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標,，作為實習設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師,，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平,，專業(yè)知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等,，知己知彼百戰(zhàn)不殆,，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手,。

好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功,，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力,，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前,，還需在市場部好好鍛煉。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、俗話說,，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間,，與同行之間進行溝通,，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。

2,、通過對設(shè)計師,、工長、監(jiān)理的溝通與學習,，已達到對材料,、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。

3,、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么,，而在于8小時之外的時間在做什么，通過空余的時間不斷學習,，不斷充電,，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。

2%的引導+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學習工作中,，遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師,，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的,，所以在空余時間要努力畫圖,，扎實基本功。

營銷學里講過這樣一段話,，思路決定一個的出路，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風格,，勤奮能給一個人帶來財富,。

xx年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說一定要知道，市場部人員的任務(wù)永遠是“只有逗號,，沒有句號”如何獲得更多的,、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶,，這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗,，面對如火如荼的市場，面對競爭激烈的對手,，我希望,，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”

裝修公司年度總結(jié)計劃篇十

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學習進行回顧,、梳理,、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

一,、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至0,、00、而一年后的今天：soho8月30日順利交房,；小戶型11月15日順利交房,；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付,；2）,、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ),；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工,、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果,。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興,；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海,；任勞任怨的老黃牛張學軍,；敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二,、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步,、成長,。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界,。初聽到這句話時，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學,，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己,、展示自己,、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房,；小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭搶工期和驗收,；準甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家,。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任,、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實,；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三,、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

四,、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習,。以“永不滿足,、思變圖強、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習,、持續(xù)提高,、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻,。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇十一

本人加入公司已有半年時間,，首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去,，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進步,。較好地完成了2020xx年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況

1,、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、在工作期間,，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟,，分別進行室內(nèi)精裝修,，其中1棟、2棟,、3棟,、6棟、7棟,、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

3,、在該工程施工前的準備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開關(guān)、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結(jié)構(gòu),、飾面、材料等）,，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會,。

4、在上級強而有力的領(lǐng)導下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火；對金屬材料的防腐,、防銹,；對管井、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認真仔細對進場材料進行抽檢,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,，得到很好的解決,。

二、存在的不足

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點,。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復雜,，需要在時間上的相互學習,、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能,、不斷的努力,；在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

三,、明年工作計劃

1、認真學習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成各項工作,。

2、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導安排,，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù),。

3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,，以確保工程進度,、質(zhì)量與安全管理為目標。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇十二

裝飾公司年度工作總結(jié)

進入xx公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導日后工作推進之意義。

一,、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1,、 個人工作方面：

（1） 在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真,。

（2） 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2,、 業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓,，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位,，導致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了）,，所以持續(xù)的,、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升,。

（3）工作細節(jié)控制不足,，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責任心,，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有

不足,，導致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合,；交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等,。

3,、 客服中心

（1） 前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

（2）老客戶維護工作滯后,，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

4、我自身的缺陷

（1）不細心

考慮問題太少不夠精細,，該考慮的問題沒考慮到,，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析,，而盲目的來下定論,。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之,！

（2）脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好,，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之！ 二,、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學習,，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。 09年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20xx“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4,、落實教育培訓工作

在補充建章立制后,，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓,，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

回顧20xx年的一年，我們做的不好,，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性,，我們在20xx年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足,。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準,，配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導的工作,，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,，并認真督促和完成。全力以赴在新的

一年里完成公司的目標任務(wù),。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇十三

新的一年也已來臨,，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作,。進入公司后,，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來,，分工細化,，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大,，通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結(jié)如下：

設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域,，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計,。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路,，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中,，總監(jiān)主要負責設(shè)計的大體方向的確定以及平面類的設(shè)計工作,，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設(shè)計，以及聯(lián)系第三方等工作,。

10月份：公司新辦公室的裝修,，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝,。月底,，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救),。并且全公司進行了現(xiàn)場施工,。

11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等,，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計,。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工,。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案,。寶龍城市廣場的戶外等。

12月份：相應(yīng)的平面類的戶外,、海報,、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多,，采購,、現(xiàn)場配合等。

1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案,，改了很多次,，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施,。由于人員配備齊全,，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設(shè)計部有了很大的幫助,。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購,。

2月份：開始著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。

公司明年開始做住宅,，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作,，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習,，從網(wǎng)上多看,，多收集資料，感覺自己這段時間,，在平面上還是有一點進步的,。經(jīng)過這段時間的學習、積累,，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。

當然,，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點：第一,，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域,，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。第四，由于比較喜歡卡點上班,，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象,。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站,，看一些新聞資訊,，不知道是否違反了公司的規(guī)定,。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

來年計劃：

一,、 做好印象城各個階段的美陳設(shè)計,。

二、 努力提升自己的平面設(shè)計水平,，汲取自身的不足,，多向總監(jiān)學習，爭取早日能夠在平面設(shè)計方面獨當一面,。

三,、 學習住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計，為公司開展的新領(lǐng)域做好準備,。

四、 在設(shè)計部工作清閑的時候,，積極配合其他部門的工作,。 非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習,，不斷的進步,，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年,，我將繼續(xù)努力,，力爭各項工作更上一個新臺階。

裝修公司年度總結(jié)計劃篇十四

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中,，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好,。雖然受金融危機的影響,，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

20xx年是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

一,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

二,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

三,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年先后在江蘇南京,、無錫，山東青島,，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京,、上海、江蘇,、湖北,、無錫、青島,、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書,。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

201xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。

四,、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

五、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”,、 “全國信息化先進單位”、“20xx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,，從20xx年開始,，我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,，大家都心知肚明了,。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝修公司年度總結(jié)計劃篇十五

本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的指導和幫助,。為了更快更好地融入公司這個團隊,，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中,。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力,。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進步。較好地完成了2020xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況

1、認真學習上級下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項培訓工作,。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟,，分別進行室內(nèi)精裝修，其中1棟,、2棟,、3棟、6棟,、7棟,、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工,。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3,、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開關(guān)、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結(jié)構(gòu),、飾面,、材料等），協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會,。

4,、在上級強而有力的領(lǐng)導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃,、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5,、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,；對金屬材料的防腐,、防銹；對管井,、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水、防漏等工作,。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責任感,。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復雜,、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,，也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,，得到很好的解決。

二,、存在的不足

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復雜,，需要在時間上的相互學習、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力,；在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

三,、明年工作計劃

1,、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成各項工作,。

2,、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導安排,，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù),。

3,、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,，以確保工程進度,、質(zhì)量與安全管理為目標。