心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇一

一,、注重學(xué)生的思想品德教育

(1)思想品德教育

這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級(jí)工作的重點(diǎn)。首先要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，再對他們進(jìn)行思想品德教育。教育他們熱愛祖國,，樹立為中華的振興而奮發(fā)向上的思想,。增強(qiáng)集體觀念，培養(yǎng)高尚的情操,，形成一個(gè)遵守紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體,。在向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育時(shí),，要有的方矢，按照德育的方法和原則,，動(dòng)之以情,，曉之以理，導(dǎo)之以行,，持之以恒,。

(2)對學(xué)生進(jìn)行量化考核

按照學(xué)?！缎袨橐?guī)范》的要求對學(xué)生進(jìn)行量化打分,，班干部和學(xué)生代表輪流做文明監(jiān)督崗人員,，做好記錄，把它作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要條件,，強(qiáng)化道德行為規(guī)范的作用,，提高學(xué)生思想品德素質(zhì),。

二,、重視班委班風(fēng)建設(shè)

現(xiàn)代教育理論告訴我們,，要組織一個(gè)成功的班級(jí)，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu),、責(zé)任心強(qiáng)、樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班隊(duì)干部,，進(jìn)行培養(yǎng)和教育,，使之成為同學(xué)的榜樣，帶動(dòng)其他同學(xué)不斷進(jìn)取,，形成正確的集體輿論和優(yōu)良的班風(fēng),。

(1)選拔培養(yǎng)班干部

在班干部的產(chǎn)生過程中,，我認(rèn)為教師的包辦代替,，必定會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ),，給日后的工作帶來不必要的困難,，是不可取的!但是,，單純的所謂的"民主",，讓學(xué)生完全"自決"，一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的"好朋友",，以便在以后的班級(jí)管理中得到"照顧",，同樣有不足。比較好的辦法應(yīng)該是先民主后集中,，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉,，再由教師權(quán)衡。為了使學(xué)生的選舉結(jié)果更具代表性,，我讓大家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)推薦20位同學(xué)上來,，然后再按所得票數(shù)的多寡進(jìn)行排列,，前12位的同學(xué)始得當(dāng)選,，這樣可以最大限度地讓學(xué)生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想,。最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì),、性格類型以及能力的差異進(jìn)行分工,，優(yōu)化班委會(huì)組合,。

班主任對班干部，不能只是使用,，還應(yīng)該進(jìn)行教育和培養(yǎng),。我將經(jīng)常召開班干部座談會(huì)，經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感,，要求他們努力學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則,，鼓勵(lì)他們既要大膽工作,，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法,。當(dāng)然,，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求,、指責(zé),，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候。對班委會(huì)的工作要經(jīng)常檢查,，而切要給予具體的指導(dǎo)和幫助,，既不能包辦代替，也不能班上的工作全部推給班干部自己放手不管,。在班班干部會(huì)議上,，我獎(jiǎng)組織他們學(xué)會(huì)制訂計(jì)劃及具體措施，檢查落實(shí)情況,，總結(jié)得失,，并加以改進(jìn)，教會(huì)他們?nèi)绾畏直媸欠?，及時(shí)阻止同學(xué)中的不良行為,。而對于班干部在班級(jí)中的不良行為，決不姑息,，鼓勵(lì)他們以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué),，促進(jìn)整個(gè)班級(jí)的管理工作。

(2)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力

集體是在活動(dòng)中產(chǎn)生的,，大集體如此,，小集體也一樣。我組織互幫互學(xué)活動(dòng)活動(dòng),。學(xué)習(xí)上好生帶差生;紀(jì)律上互相提醒;勞動(dòng)生活上互相幫助,。通過活動(dòng)擴(kuò)大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)之間的協(xié)作精神和團(tuán)體意識(shí),。這樣既能在班干部的紀(jì)律及常規(guī)管理上起到明顯的效果,，又能使同學(xué)之間也能因此養(yǎng)成團(tuán)結(jié)友愛的習(xí)慣,，在班級(jí)中孕育團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)氣,，使班級(jí)成為一個(gè)大家庭。

三,、教育學(xué)生努力學(xué)習(xí),，爭取完成學(xué)習(xí)任務(wù)

學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，教育學(xué)生要有明確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，指導(dǎo)學(xué)生制定好適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)的自覺性,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，提高學(xué)習(xí)成績。為將來報(bào)效祖國,，振興中華民族,，打下良好基礎(chǔ)。

四,、關(guān)心學(xué)生身心健康,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

要對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，不僅要關(guān)心學(xué)生的課業(yè)學(xué)習(xí),，而且要引導(dǎo)他們開展有益的科技和文化活動(dòng),，及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。以培養(yǎng)他們的勞動(dòng)觀念和為人民服務(wù)的思想,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，增加社會(huì)知識(shí),，掌握一定的生產(chǎn)知識(shí)和技能,，增長實(shí)際才干,。

五、積極主動(dòng)地和各科教師聯(lián)系,，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面的教育力量,，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中,，我尊重他們的地位,，尊重他們的意見，同時(shí)又把他們當(dāng)作班級(jí)的主人,，視為自己的良伴,、知己。凡事都主動(dòng)地同任課教師協(xié)商,，傾聽,、采納他們的意見。能夠慎重地處理學(xué)生和任課教師的關(guān)系,，在處理師生矛盾時(shí),，盡量避免了激化矛盾，在這方面,，我平時(shí)注意到多教育學(xué)生,，讓學(xué)生懂禮貌,，尊重老師的勞動(dòng)，樹立老師的威信,，增進(jìn)師生情誼,。

總之，做好班主任工作,，就應(yīng)該舍身處地為學(xué)生著想,，真正做學(xué)生的良師益友。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇二

由于兼課太多,加上惰性的緣故,自己一直抽不出時(shí)間來梳理做班主任這一個(gè)月的感受.正好從今天開始,國慶學(xué)校放長假,學(xué)生回家了,自己也可以乘機(jī)梳理自己雜亂的思緒了…...

內(nèi)容摘要：具體要衣著大方得體,、言行一致;在學(xué)生面前,，利用好榜樣意識(shí)影響學(xué)生;要熱情回應(yīng)學(xué)生的問候;課上課下要有禮儀性的習(xí)慣動(dòng)作;隨時(shí)隨地調(diào)整好自己的言行。

我是剛畢業(yè)的青年教師,，被學(xué)校委倚重任擔(dān)任了黃流中學(xué)高一五班的班主任.擔(dān)任班主任工作快一個(gè)學(xué)期了,，使我充分認(rèn)識(shí)到班主任工作是忙碌的、也是快樂的,，更是充實(shí)的!

每天班主任都是起早摸黑的,，學(xué)校布置的任務(wù)，班里同學(xué)的成長都需要作為班主任的我盡心盡責(zé)去完成去關(guān)注去體貼,，所以感覺有些忙碌;但是這項(xiàng)工作當(dāng)中又充滿了樂趣,，看到自己的學(xué)生快樂健康的成長自己心里那個(gè)高興啊!但是我也看到自己工作還不是那樣的得心應(yīng)手.

我有幸參加了黃流中學(xué)班主任培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使我對班主任工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了一些科學(xué),、優(yōu)秀的管理方法,，領(lǐng)會(huì)了一些先進(jìn)的管理理念，使自己更有信心去做好一名班主任,。

第一,，通過培訓(xùn)，我意識(shí)到了作為班主任提高綜合素質(zhì)的必要性,。班主任是協(xié)助學(xué)校完成教育教學(xué)的第一人,。班主任與學(xué)生走的越近，接觸學(xué)生和家長的機(jī)會(huì)最多,。因此,，班主任個(gè)人素質(zhì)的高低關(guān)系著學(xué)生的健康成長和學(xué)校的興。

第二,，通過培訓(xùn),，我意識(shí)到身上肩負(fù)著重?fù)?dān)，要引導(dǎo)學(xué)生明辨是非,，善惡,，美丑，明辯學(xué)習(xí)目的,，端正生活態(tài)度,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。

第三,，最重要的,，通過培訓(xùn)，我積累了做好班主任工作的要領(lǐng),，這要感謝做報(bào)告的老師們,。從他們的身上，我領(lǐng)略到了優(yōu)秀班主任的風(fēng)采,，更學(xué)到了很多班主任工作中的具體問題和處理方法,。

首先作為班主任，一定要注意自身的形象,，為人師表,，以身作則。具體要衣著大方得體,、言行一致;在學(xué)生面前,，利用好榜樣意識(shí)影響學(xué)生;要熱情回應(yīng)學(xué)生的問候;課上課下要有禮儀性的習(xí)慣動(dòng)作;隨時(shí)隨地調(diào)整好自己的言行。

通過這次培訓(xùn),，我對班主任這個(gè)稱呼有了更深刻地認(rèn)識(shí),，知道了只有愛學(xué)生，才會(huì)贏得學(xué)生的尊重;只有班級(jí)管理**科學(xué)化,，班主任工作才會(huì)做得輕松自如,。我需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐,，提高理論知識(shí),，武裝自己頭腦，使自己成為一名睿智的,，學(xué)生喜歡的班主任,。

在眾多任課教師中,班主任的作用尤其重要.良好的師生感情是決定班主任工作成果的關(guān)... 尊重他們,熱愛尊重是前提,嚴(yán)格要求是手段,學(xué)生的全面發(fā)展是目的.高中學(xué)生的尊嚴(yán)...

高中班主任工作心得體會(huì) 班主任工作心得體會(huì)廉江市第一中學(xué) 高二級(jí)組 鐘 旨又一個(gè)學(xué)年過去了,回首一年來的班主任工作,可以說是充滿 了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足.對于一個(gè)基礎(chǔ)差,...

我校一直堅(jiān)持讓班主任老師除了學(xué)校組織的統(tǒng)一學(xué)習(xí)外,，還要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)反思，加強(qiáng)合作,，加強(qiáng)交流,。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇三

經(jīng)銷商的開發(fā)

一)、定點(diǎn)派人,，幫助經(jīng)銷商穩(wěn)步成長,，實(shí)現(xiàn)市場占有率提升，完善企業(yè)品牌建設(shè)管理,。

(1),、首先公司的銷售部人員打頭陣,，在地級(jí)城市尋找目標(biāo)客戶。短時(shí)間內(nèi)攻下一個(gè)當(dāng)?shù)赜休^高聲譽(yù)或有影響力的單位,，把它作為公司在那個(gè)城市的樣板工程,，并且在每個(gè)城市復(fù)制這套成功的方法。

當(dāng)全國大范圍內(nèi),，公司的產(chǎn)品覆蓋率得到提升后,。此時(shí)，市場部配合銷售部在全國范圍的媒體上做招商廣告——造勢,。(在打招商廣告的同時(shí),，可以在同一家報(bào)紙上做些軟性的宣傳。即招商廣告+軟性宣傳,。)總部進(jìn)行招商,，當(dāng)?shù)氐匿N售部人員可以配合總部具體考察經(jīng)銷商的實(shí)力。

(2),、另外,，前期銷售部設(shè)立的樣板工程可以作為當(dāng)?shù)刈詈玫膹V告。隨時(shí)可以請當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商進(jìn)行參觀,、考察,，指導(dǎo)經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亻_展工作并增加經(jīng)銷商的信心。招商結(jié)束,，市場部馬上配合經(jīng)銷商和銷售部開展工作,，在全國范圍內(nèi)的主流平面媒體上做廣告。

(二),、明確渠道建設(shè)中的發(fā)展原則,。

發(fā)展原則：積極培養(yǎng)經(jīng)銷商發(fā)展為更高等級(jí)類型經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)區(qū)域保護(hù)及利潤保障;維護(hù)原則,。運(yùn)用等級(jí)區(qū)分政策,，進(jìn)行區(qū)域經(jīng)銷商群體組建，最終完成“發(fā)展原則”,。

(1),、渠道建設(shè)初期，在每個(gè)省份都派駐自己的銷售人員,，市場部派出的人員主要工作職責(zé)是：為配合當(dāng)?shù)氐匿N售人員和經(jīng)銷商工作,，還可以在當(dāng)?shù)氐闹饕襟w上做宣傳?？傊?，形成全方位、立體化的宣傳環(huán)境,。即使當(dāng)?shù)氐恼猩绦Ч皇呛芎?，我們自己的銷售人員也不會(huì)白白浪費(fèi)當(dāng)?shù)氐氖袌?。?dāng)?shù)氐匿N售人員只要努力，一樣可以在當(dāng)?shù)卮蜷_局面,。在沒有經(jīng)銷商的領(lǐng)地上開發(fā)出屬于自己的一片疆土,。

(2)、當(dāng)?shù)厥袌雠嘤谋容^好的時(shí)候,，這時(shí)經(jīng)銷商的忠實(shí)度也培養(yǎng)了起來,。我們對經(jīng)銷商的實(shí)力,、工作情況也有了更清楚的了解,。此時(shí)，公司應(yīng)把當(dāng)?shù)氐目蛻糸_發(fā),、維護(hù)工作逐漸轉(zhuǎn)移給有實(shí)力經(jīng)銷商,。把小經(jīng)銷商歸到當(dāng)?shù)卮蟮慕?jīng)銷商進(jìn)行統(tǒng)一管理。(因?yàn)?，在開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌龅那捌?，原則上我們采取抓大放小。我們的工作重點(diǎn)是幫助經(jīng)銷商開發(fā)大客戶,。市場培育成熟后,，當(dāng)?shù)丶词褂锌蛻簦矐?yīng)該是比較小的客戶,。)部分經(jīng)銷商在我們前期的培養(yǎng)下,，已經(jīng)具備了開發(fā)市場的能力，因而對于小客戶他們也有了自己把握的能力,。

(三),、區(qū)域劃分

根據(jù)營銷區(qū)域劃分，設(shè)定區(qū)域經(jīng)銷商或公司在當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蛭蓞^(qū)域經(jīng)理,。全面負(fù)責(zé)營銷區(qū)域內(nèi)的一切營銷活動(dòng),，包括渠道建設(shè)、發(fā)展,、維護(hù),、指導(dǎo)開拓等;實(shí)行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。

區(qū)域經(jīng)理 ：區(qū)域經(jīng)理通過各類信息(包括專業(yè)展覽會(huì),、行業(yè)資訊,、網(wǎng)絡(luò)搜索、經(jīng)銷商反饋等)的收集,、整理及分析,，得出潛在終端使用客戶，有針對性地寄送產(chǎn)品資料,、電話/書信聯(lián)系,、預(yù)約面談,、了解客戶意愿和需要、協(xié)助客戶提供解決方案,。業(yè)務(wù)建立后,，可根據(jù)終端客戶的等級(jí)區(qū)分，將較小客戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商進(jìn)行銷售,，較大客戶建議直接由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé),，但兩者的銷售業(yè)績均應(yīng)歸屬于當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)銷商。

業(yè)務(wù)發(fā)展到比較成熟的時(shí)候,，業(yè)務(wù)上的增量提高已經(jīng)不太容易,。此時(shí)我們應(yīng)該以減少公司的費(fèi)用為主，同時(shí)提高公司的工作效率,。在業(yè)務(wù)員設(shè)置上,，可以不以省為單位，而以每個(gè)大經(jīng)銷商為單位,。如果當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商申請當(dāng)?shù)毓九神v人員,，公司可以讓經(jīng)銷商出派駐員工的工資。

總之,，在渠道建設(shè)上,，普通的“共贏”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須做到與渠道“共生”,。在一榮俱榮,、一損俱損的“共生”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商利潤,、風(fēng)險(xiǎn),、觀念、策略等層面的“共振”,，相互影響,、相互促進(jìn)。公司目前的規(guī)模雖然不大,，但與渠道伙伴捆綁在一起就可以編成一個(gè)無敵艦隊(duì),，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增加。

經(jīng)銷商的管理,。

(一),、經(jīng)銷商資格的審核

1、 有資金實(shí)力;

2,、 有客戶資源;

3,、 有人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

4、 有自有的人員專職的從事lp設(shè)備的推廣活動(dòng)。

對于不符合以上條件的經(jīng)銷商,，不予考慮合作,。對已經(jīng)合作，但實(shí)際情況與以上要求不符的,、且沒有業(yè)績經(jīng)銷商,，應(yīng)及時(shí)予以取削其經(jīng)銷商資格。

(二),、對經(jīng)銷商實(shí)行定期培訓(xùn)

(1),、參與總部培訓(xùn)、列出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,，定期一年培訓(xùn)幾次,，提前通知培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)銷商自己承擔(dān)費(fèi)用,。

(2),、對法人經(jīng)理,，年定期培訓(xùn)一次或開經(jīng)銷商大會(huì)時(shí)一并舉行也可,。

(三)、給經(jīng)銷商指定任務(wù)

(1),、根據(jù)總公司經(jīng)營計(jì)劃對經(jīng)銷商下達(dá)完成任務(wù)指標(biāo),，并幫助他們做可行性分析，督促指導(dǎo)完成任務(wù)計(jì)劃,。

(2),、將業(yè)績納入總公司指標(biāo)考核體系內(nèi)。

(四),、指導(dǎo)業(yè)務(wù)

分兩部分做：

(1),、 理論指導(dǎo)

將經(jīng)銷商想要開發(fā)的用戶，分清是某一系統(tǒng)節(jié)電類型,。在理論上給他充足的案例分析,，解釋清楚在這一系統(tǒng)上的運(yùn)行原理。讓他能把這套理論跟終端用戶講明白,。

(2) ,、實(shí)際指導(dǎo)

根據(jù)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)開展情況，提出每一階段實(shí)際指導(dǎo)辦法,，讓他們跟緊用戶,，快速通過每個(gè)過程，達(dá)到成功,。

(五),、信息共享

(1)、向經(jīng)銷商及時(shí)通報(bào)總公司業(yè)績進(jìn)展情況，提高經(jīng)銷商信心,，鼓足他們干勁,，讓他們能夠全力以赴投入工作。

(2) ,、及時(shí)向經(jīng)銷商通報(bào)公司產(chǎn)品在新的領(lǐng)域拓展市場成功情況,，指導(dǎo)經(jīng)銷商有層次的在新領(lǐng)域鋪占市場。

(3),、及時(shí)通報(bào)公司更新?lián)Q代產(chǎn)品價(jià)格政策,，及與廠家靈活的合作形式。

(4),、業(yè)務(wù)人員及時(shí)了解經(jīng)銷商每個(gè)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況,。對特殊項(xiàng)目中出現(xiàn)的特殊問題的處理意見應(yīng)拿出來，讓公司統(tǒng)一進(jìn)行討論,。在三個(gè)工作日內(nèi)給客戶拿出具體的解決方案來,。

(六)、考核經(jīng)銷商制度

(1),、根據(jù)公司的當(dāng)年目標(biāo)銷售額,，給經(jīng)銷商下達(dá)銷售任務(wù)。銷售任務(wù)可分解到季度,。

(2),、按季度對經(jīng)銷商業(yè)績進(jìn)行考核。對業(yè)績完成不好的經(jīng)銷商,，我們應(yīng)該做認(rèn)真的分析和總結(jié),，幫助經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。對業(yè)績突出的經(jīng)銷商我們同樣也要分析,，把他的成功經(jīng)驗(yàn)在全體經(jīng)銷商中間做推廣。復(fù)制成功案例,，我們才會(huì)更快的的成功,。篩選，優(yōu)勝劣汰,。

(3),、建立淘汰制度。由于項(xiàng)目的運(yùn)做時(shí)間較長,，所以對經(jīng)銷商的考核期限設(shè)置為半年,。對于在半年的時(shí)間內(nèi)沒有完成一個(gè)季度銷售任務(wù)的經(jīng)銷商，及時(shí)進(jìn)行淘汰,，并及早補(bǔ)充有實(shí)力新力量,。

(七)、對經(jīng)銷商的支持

(1)、價(jià)格支持

公司必須發(fā)展,、團(tuán)結(jié)有實(shí)力的經(jīng)銷商,，首先，通過在貨款的給付比率方面控制供貨價(jià)格,，把公司的資金壓力轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商來,。例如：對于可以實(shí)現(xiàn)一次性付清全款的經(jīng)銷商，在供貨價(jià)格上給予獎(jiǎng)勵(lì),。每次初始供貨價(jià)格是由經(jīng)銷商的每筆業(yè)務(wù)的付款額度決定的,。這樣鼓勵(lì)經(jīng)銷商為了取得相對較低的價(jià)格，必須動(dòng)用自己的資金運(yùn)做我們的產(chǎn)品,。

(2),、年終獎(jiǎng)勵(lì)

在年終，對于累計(jì)業(yè)績突出的經(jīng)銷商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

可以按兩種方法進(jìn)行：

1),、不考慮地區(qū)差異因素，只考慮經(jīng)銷商完成的年終總量,。劃定統(tǒng)一的金額,，對完成的經(jīng)銷商商實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2),、年初,，根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)銷商上一年度的實(shí)際完成量，加上市場的增量,，為經(jīng)銷商制定出下一年度的預(yù)計(jì)銷售任務(wù)。公司針對經(jīng)銷商的任務(wù)完成情況,，年終按年初的承諾實(shí)現(xiàn)對經(jīng)銷商的年終獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)、資金支持

公司統(tǒng)計(jì)以往每個(gè)經(jīng)銷商的還款情況,，建立經(jīng)銷商信譽(yù)檔案,。對信譽(yù)好、定單額度高的客戶在出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題時(shí),，根據(jù)信用等級(jí)給予支持;或利用不同的合作方式共同運(yùn)做大單,。

(4)、技術(shù),、銷售方面的支持

對有實(shí)力的大經(jīng)銷商配備專人服務(wù),，最起碼要在經(jīng)銷商所在的地區(qū)有長駐業(yè)務(wù)人員，以保證每次看現(xiàn)場,、出方案的及時(shí)性,。另外，銷售部門的人員積極參與大客戶的每次商務(wù)談判，推動(dòng)談判的進(jìn)程,。幫助經(jīng)銷商抓住談判的重點(diǎn),，共同制定全方位的公關(guān)方案;協(xié)助理順經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)進(jìn)展中所需要面臨的各方面的關(guān)系。

以上的每個(gè)方面都可以培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度,，但忠實(shí)度的培養(yǎng)是一條漫長的道路,。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇四

我校是一所全封閉的以寄宿學(xué)生為主的私立小學(xué)，住校生人數(shù)約占全校學(xué)生的90%,。寄宿制既是學(xué)校辦學(xué)的一個(gè)優(yōu)勢,，也是學(xué)校生存與發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵所在。所以,，寄宿制里生活部管理的優(yōu)劣,，對整個(gè)學(xué)校的發(fā)展起著十分重大的影響。下邊就我對__學(xué)校生活部的管理談?wù)勛约旱囊恍w會(huì),。

一,、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)有方,，為工作的順利開展提供了有力保證

學(xué)校有一個(gè)善于學(xué)習(xí),、勇于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、作風(fēng)民主的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，成立了下屬德育處的生活部，并從生活教師中選聘工作責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的生活教師擔(dān)任生活部主任,。由于學(xué)校規(guī)模較大，為了把管理工作做的更細(xì),，生活部還實(shí)行分樓層管理,，由每層樓的生活教師內(nèi)部推薦一位工作能力較為出色的生活教師擔(dān)任本層樓的樓長，由該樓長直接參與對本層樓宿舍的管理,，而生活教師則具體負(fù)責(zé)自己宿舍的管理,、衛(wèi)生、安全工作,。生活部主任,、樓長、生活教師各有各的工作職責(zé),，各施其職,，井井有條。

生活部的整個(gè)建設(shè)與管理工作納入了學(xué)校整體發(fā)展與管理工作的總體規(guī)劃,，列入了學(xué)校學(xué)年工作計(jì)劃,，工作有目標(biāo),、有計(jì)劃、有總結(jié),、有考核,。在學(xué)校的整體規(guī)劃下，生活部主任再根據(jù)生活部的實(shí)際情況,，擬定出具體可行的實(shí)施方案,，然后經(jīng)過樓長會(huì)議討論通過，最后定稿,、推行,。這樣便有力的保證了工作開展的可行性和實(shí)效性。

二,、師資隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良,，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)

寄宿制學(xué)校中的生活教師具備雙重角色，既要照顧學(xué)生的飲食,、起居,，還要承擔(dān)起培養(yǎng)學(xué)生自理能力、生活習(xí)慣,、文明禮儀等各種習(xí)慣的艱巨任務(wù),，所以可以說生活教師既是體力勞動(dòng)者，也是腦力勞動(dòng)者(教育者),。所以,，我們的生活教師除了要求較強(qiáng)的責(zé)任心外，還應(yīng)具備過硬的生活輔導(dǎo)教育技能,。

學(xué)校的生活老師全部是面向社會(huì)公開招聘而來,。在招聘時(shí)都要求具備高中以上文化，會(huì)說普通話,，有教育小孩的經(jīng)驗(yàn),，有愛心、有耐心,、有責(zé)任心。招聘程序經(jīng)過了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,、老師們報(bào)名,、筆試、面試,，本著“公開公平公正”的原則,，層層考核，擇優(yōu)錄取,。新招聘的生活教師先進(jìn)行規(guī)范而嚴(yán)格的培訓(xùn),，達(dá)到相關(guān)合格要求才予上崗;而且還有一個(gè)月的試用期,，試用期滿經(jīng)考核合格，才能簽訂聘用合同,。

為了提升生活教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，力爭把工作做的更細(xì)、更好,，學(xué)校經(jīng)常組織對生活教師進(jìn)行各級(jí)各類培訓(xùn),。首先，每個(gè)周周四第二節(jié)課時(shí)間定期召開由分管校長組織的全體生活教師工作例會(huì);其次,，管理員根據(jù)工作中出現(xiàn)的具體問題不定期召開樓長會(huì)議;第三,，樓長根據(jù)學(xué)校安排或者具體某一問題對本層樓的生活教師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣,，涉及了各種法規(guī),、制度、職業(yè)道德,、安全教育,、衛(wèi)生知識(shí)以及職業(yè)技能等等。通過這些規(guī)范,、嚴(yán)格的培訓(xùn),，使得我們的生活教師都具備了較高的素質(zhì)，為更好的輔導(dǎo)學(xué)生,、教育引導(dǎo)學(xué)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、以制度引領(lǐng)管理,，做到工作開展有章可循

生活部針對寄宿制的特點(diǎn),，制訂了各項(xiàng)管理制度。例如：考核教師的《生活教師管理制度》,、《學(xué)生宿舍管理制度》;評(píng)價(jià)宿舍的《先進(jìn)宿舍評(píng)比制度》,、《文明宿舍評(píng)比制度》;規(guī)范學(xué)生的《寄宿學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生就餐制度》等等,。生活教師們也結(jié)合自己宿舍的學(xué)生情況,，制定本宿舍的制度。所有的制度都力求規(guī)范到每一個(gè)細(xì)節(jié),，比如：就餐時(shí),，要安靜，加菜加飯都比手勢(1個(gè)指頭表示加飯,，2個(gè)指頭表示加菜,，3個(gè)指頭表示加湯);再比如，為了杜絕安全隱患,，要求上鋪學(xué)生上下床時(shí)面向扶梯上下,，疊被子時(shí)背靠著墻壁疊等等,。通過這一系列的規(guī)章制度加強(qiáng)對生活教師的管理，規(guī)范了寄宿學(xué)生的日常生活行為,。教師們的工作變得很有條理,，學(xué)生們也養(yǎng)成了很多的良好的生活習(xí)慣。走進(jìn)學(xué)校的學(xué)生生活區(qū),，到處是一抹抹“亮麗”的風(fēng)景,。

寄宿制學(xué)校最重要的就是學(xué)生的安全問題，當(dāng)然這也是最令每一個(gè)老師頭痛的,。學(xué)生之間難免追逐嬉戲,，有些意外事故防不勝防，作為校方,，主要任務(wù)就是落實(shí)責(zé)任,，盡量排除一切可能的安全隱患，盡可能的減少不必要事故的發(fā)生,。為此,，學(xué)校成立了“公寓安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)”，設(shè)立了“門衛(wèi)監(jiān)督制度”和“錄像監(jiān)控制度”,，制定了“安全工作細(xì)則”,、“意外事件處理預(yù)案和報(bào)告制度”，確立了相關(guān)負(fù)責(zé)人,，落實(shí)相關(guān)的安全工作職責(zé),，頒發(fā)了一系列的“關(guān)于加強(qiáng)安全工作的規(guī)定”。如：遇到學(xué)生生病,、受傷等情況,，由生活教師陪同去醫(yī)院(原則上是縣級(jí)醫(yī)院)，并同時(shí)通知執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)和班主任,，直到就醫(yī)結(jié)束方可回校,。生活教師是宿舍安全的第一責(zé)任人，學(xué)校跟每一個(gè)生活教師都簽訂了“安全責(zé)任書”,，落實(shí)責(zé)任,，明確義務(wù)。生活教師平時(shí)注意加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育,、健康教育,，開展了消防演習(xí)，防震演習(xí),，加強(qiáng)疏散訓(xùn)練，提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力,。

四,、重過程,，嚴(yán)檢查，把工作真正落實(shí)

詳盡的制度不僅僅是寫在紙上,，更重要的是落實(shí)在過程中,，才能為營造溫馨家園保駕護(hù)航。生活部根據(jù)制度要求制定了相應(yīng)的考核方案,，考核宿舍的《五宿舍評(píng)比制度》,，考核教師的《生活教師考核方案》，考核學(xué)生的“良習(xí)星牌”,、“美習(xí)銀行卡”等等,。每天樓長檢查，生活部主任隨機(jī)抽查打分并公示,，周末匯總頒發(fā)“宿舍管理流動(dòng)紅旗”,，月末考核摘星，爭創(chuàng)“五宿舍”,。其間如果發(fā)現(xiàn)某些個(gè)別問題就立即跟相應(yīng)的生活教師交流,，并讓樓長督促檢查改正;如果是一些普遍都需要提高的，就在每周的例會(huì)中進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。另外,，學(xué)校還開通了網(wǎng)上評(píng)價(jià)平臺(tái)，家長和學(xué)生可以通過這個(gè)平臺(tái)對生活教師的工作進(jìn)行打分,。通過這些手段,，把平凡而又充滿意義的工作落到實(shí)處，努力地提升生活部的服務(wù)質(zhì)量,。

五,、講原則，重人性,，營造融洽的工作氛圍,，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力

我們的生活教師平時(shí)工作十分瑣碎而辛苦,，還不能有半點(diǎn)的疏忽(比如：學(xué)生的健康,，學(xué)生的安全)，必須對學(xué)校負(fù)責(zé),，對班主任負(fù)責(zé),，對家長負(fù)責(zé)，所以他們自身也背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,?！爸贫仁撬赖模耸腔畹?”在不違背原則的情況下,，生活部盡量為每一個(gè)生活教師著想,，注重人性化管理,，重視人文關(guān)懷。生活教師犯錯(cuò)了,，不是一味的謾罵批評(píng),，而是采用交流談心的方式讓其領(lǐng)會(huì)、改正,。生活教師過生日時(shí),，我們鼓勵(lì)其他同事給她慶祝。教師節(jié),、感恩節(jié),，生活部主動(dòng)為她們慶祝，還鼓勵(lì)學(xué)生們?yōu)樾燎谡疹櫵齻兊纳罱處熕腿プ８：透兄x,。通過這一系列的關(guān)懷,，讓老師們的壓力得到充分的釋放，讓她們感受到生活部就是她們的家,，生活部管理員是她們的家長,，雖然工作很辛苦，身體很累,，但心是輕松的,、是溫暖的。在這種氛圍中工作,，生活教師們都會(huì)自覺的為生活部著想,，從學(xué)校的大局考慮，有的教師還主動(dòng)的為生活部的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分的調(diào)動(dòng)起了她們的工作熱情,、積極性和創(chuàng)造性。

六,、強(qiáng)建設(shè),，爭創(chuàng)牌，營造溫馨家園,，提升服務(wù)檔次

寄宿的學(xué)生年齡小的才4歲,，他們的生活自理能力差，依賴性強(qiáng),，剛?cè)胱〕跗?，情緒極不穩(wěn)定。為此,，我們提出了“三心”“四陪”原則,。“三心”指：愛心：在生活管理上像媽媽一樣重視他、關(guān)注他,、愛護(hù)他,，把每個(gè)學(xué)生都當(dāng)成自己的孩子來看;細(xì)心：指的是關(guān)注孩子的一舉一動(dòng)，包括孩子的身體,、心理、生活,、言行舉止;耐心：指對孩子出現(xiàn)的問題,，要友善，要耐心細(xì)致幫助,、教育,，及時(shí)引導(dǎo)?！八呐恪敝福号愫⒆右黄鸹顒?dòng),、和孩子一起用餐、指導(dǎo)低年級(jí)小同學(xué)洗漱,、跟孩子們一起睡覺,。我們充分強(qiáng)調(diào)“孩子至上”理念，要求生活教師增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，千方百計(jì)讓孩子們開心，讓家長放心,。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇五

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇六

依山傍海的xx大學(xué)是愛國華僑領(lǐng)袖先生于xx年創(chuàng)辦的,，迄今已有90多年歷史?！白詮?qiáng)不息,，止于至善”的校訓(xùn)起源于《易經(jīng)》的“天行健，君子以自強(qiáng)不息”和《大學(xué)》的“大學(xué)之道,，在明德，在親民,，在止于至善”,，陳嘉庚老先生選定的校訓(xùn)體現(xiàn)了中國儒家文化的精髓，早在創(chuàng)建之時(shí),，就奠定了今天的地位和成就,。古樸寧靜，置身于這樣一所文化底蘊(yùn)深厚的高等學(xué)府,，作為未曾踏進(jìn)高校接受學(xué)習(xí)的我來說,，倍感榮幸、倍感珍惜,，對新知識(shí),、新理念的渴望油然而生。培訓(xùn)雖然只有短短6天,，課程內(nèi)容涵蓋了“當(dāng)前國際形勢與中國周邊安全問題”,、“中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與供給側(cè)改革”、“依法行政的基本理論”,、“法治政府建設(shè)綱要解讀”,、“公職人員陽光心態(tài)與壓力管理”，現(xiàn)場教學(xué)參觀了具有代表性的閩臺(tái)生態(tài)文化村—海滄青礁院前社,、文明城市建設(shè)亮點(diǎn),，課程設(shè)置具有較強(qiáng)的針對性與實(shí)用性。xx大學(xué)法學(xué)院教授,、研究中心副主任,、xx省公安廳心理專家組高級(jí)顧問等每個(gè)老師都對自己從事的研究領(lǐng)域有獨(dú)到的分析和精辟的見解，既有很強(qiáng)的理論指導(dǎo),，又有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使自己在自身綜合素質(zhì)能力提升收獲頗豐。不僅收獲了知識(shí)、收獲了美麗心情,，最重要是收獲了思想,、收獲了智慧，這些收獲將會(huì)使我終生受益,。

通過學(xué)習(xí),，我不僅認(rèn)知了魅力，也領(lǐng)悟到推進(jìn)依法行政工作是貫徹落實(shí)黨依法治國,、建設(shè)法制政府基本方略的重要組成部分,，對住房公積金事業(yè)發(fā)展具有積極的指導(dǎo)意義,。作為一名服務(wù)住房公積金繳存職工的工作人員，我一定要認(rèn)真把依法行政、規(guī)范服務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中,，營造住房公積金管理良好的法治環(huán)境，堅(jiān)持依法行政審批,，打造優(yōu)質(zhì)高效窗口,，真正體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的服務(wù)理念,。

一,、強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹服務(wù)意識(shí)

在當(dāng)今這樣一個(gè)激烈競爭的社會(huì)中,，“知識(shí)危機(jī)”,、“本領(lǐng)危機(jī)”、“能力危機(jī)”無處不在,，學(xué)習(xí)就顯得尤為重要,。把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作和責(zé)任，加強(qiáng)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)法制意識(shí),，提高為人民服務(wù)本領(lǐng)，以視野拓展思路,，善于運(yùn)用法治思維和法治方法推動(dòng)發(fā)展解決問題,。主動(dòng)將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，日常注意收集整理業(yè)務(wù)辦理中提取難,、貸款難等熱點(diǎn)問題,，認(rèn)真思考自己在這個(gè)崗位上，為什么工作,、為誰工作,、如何更好地工作，牢固樹立以人為本,，立黨為公,、執(zhí)政為民的服務(wù)理念,，把全心全意服務(wù)好繳存職工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度認(rèn)識(shí)和推進(jìn)依法行政,，提高行政效率,，服務(wù)和諧社會(huì)。

二,、強(qiáng)能力,，促服務(wù)規(guī)范

認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定，帶頭落實(shí)行政行為規(guī)范化,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行自己的職責(zé),。一是推行政務(wù)公開。將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理?xiàng)l件,、辦理流程,、辦理時(shí)限和服務(wù)承諾、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度公示于眾,，對照各自職能職責(zé)規(guī)范執(zhí)法行為,，按程序規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù)；二是做到執(zhí)行政策到位,，解釋政策到位，一次性告知到位,。準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行住房公積金相關(guān)政策,，增強(qiáng)行政工作的透明度，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督,。

三,、強(qiáng)素質(zhì)，促高效履職

一是認(rèn)真梳理優(yōu)化流程,。在保證辦理業(yè)務(wù)安全規(guī)范的前提下,，盡量減少審批環(huán)節(jié)，不要求繳存職工重復(fù)提交材料與表格,，力爭讓群眾少跑路快辦事,；二是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。通過服務(wù)禮儀,、語言規(guī)范,、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)行為,，在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)體現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)，塑造文明形象,，滿腔熱情為繳存職工做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)文明執(zhí)法與群眾滿意度的有機(jī)統(tǒng)一,；三是廉潔高效?！傲疂?、勤政、務(wù)實(shí),、高效”是政務(wù)服務(wù)的根本要求,，也是依法行政、依法辦事的具體體現(xiàn),?！傲疂崱币笪覀儽仨毩疂嵶月桑弧扒谡笔窃诒韭毠ぷ髦斜M職盡責(zé),，勤勤懇懇不能失職,；“務(wù)實(shí)”，就是要講實(shí)話,、辦實(shí)事,，不弄虛作假；“高效”就是要求辦事講求質(zhì)量和效率,，不推諉不扯皮不拖拉,，帶頭落實(shí)好這“八個(gè)字”，不讓“服務(wù)于繳存職工,、服務(wù)好繳存職工”成為一句空談,，樹立起住房公積金行業(yè)新形象。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇七

目前,，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好,，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快,，人們的生活方式也在不斷地變化,。由于我國目前缺乏完善的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰,、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁,，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏差,。因此,，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障,。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行,，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理,，可從以下幾個(gè)方面入手,，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式,。

一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

(1)利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型,。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià),，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格,，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn),，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場份額,。

(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系,。

(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn),，建立科學(xué)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。

二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控

(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化,。

營造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范,，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度,、承受水平,、控制手段有足夠的理解和掌握。

(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),。

實(shí)行三分離制度：(1)管理與操作的分離,，即管理人員、特別是高級(jí)管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作,，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶,，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，盡量簡化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離,。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作,。

三、堅(jiān)持以人才為本,，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才,，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn),，來合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),。對該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn),，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新,，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性,。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行,。

四,、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、自負(fù)盈虧,、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,，追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng),。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會(huì)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。因此,，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。

五,、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制

尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益,。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制,。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇八

7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培,，我有幸參加了這次培訓(xùn),。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情，而是全員參與,，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會(huì)，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5,、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限,。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制,。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇九

又是一年方草綠,，又是幾度雪紛飛,，在后勤社會(huì)化改革向縱深發(fā)展的今天，我們在后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念,，對公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù)，使公寓工作取得了一定的成績,，被評(píng)為學(xué)校三服務(wù)兩育人先進(jìn)集體,。下面我從以下幾個(gè)方面做以簡單介紹。

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，文明服務(wù)，實(shí)行規(guī)范化管理

一年來公寓全體職工以主動(dòng),、熱情,、周到、快捷的服務(wù)宗旨服務(wù)于學(xué)生,。日常工作井然有序,，公寓職工每天按時(shí)簽到，對新來的職工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。做到應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，組織公寓全體職工學(xué)習(xí)《與時(shí)俱進(jìn),，開拓公寓管理新思路》,。使全體職工真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前改革的形式，讓每個(gè)職工都有一種緊迫感,、危機(jī)感,，從而更加珍惜目前的崗位。

九月份公寓對全體職工進(jìn)行崗位答卷,，簽訂崗位責(zé)任狀,。要求職工在工作中使用禮貌用語。做到年初有工作計(jì)劃,，年末有工作總結(jié),。各樓管理員平時(shí)有工作紀(jì)錄，有安全檢查紀(jì)錄，有衛(wèi)生監(jiān)督紀(jì)錄,，維修工平時(shí)有維修紀(jì)錄,。對各種服務(wù)每年進(jìn)行兩次服務(wù)反饋，滿意率達(dá)到百分之九十五,，通過反饋了解職工的服務(wù)態(tài)度,，在服務(wù)中做到隨叫隨到。例如：梁正平同志晚上23時(shí)來給四號(hào)樓學(xué)生修門鎖,，水暖工孫彥平時(shí)維修一身水,，一身便，不怕臟不怕累,，做到了任勞任怨,。

公寓是學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的主要場所，也是體現(xiàn)學(xué)校精神文明建設(shè)的一個(gè)窗口,。為了更好地為學(xué)生服務(wù),，每棟樓門衛(wèi)處配備一套維修工具，一套每個(gè)房間鑰匙,，隨時(shí)為學(xué)生服務(wù),。

20__年對公寓管理手冊進(jìn)行了補(bǔ)充完善，建立了16種公寓管理檔案,。

在集團(tuán)的大力支持下,，九棟樓安上了牌匾;七年制和三棟新樓每個(gè)房間安上鏡子;四號(hào)、五號(hào)樓安上了封閉涼臺(tái),，使公寓更加規(guī)范化,，更加人性化，使學(xué)生在公寓生活更加舒適和溫馨,。

二,、發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用

在集團(tuán)黨總支和工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公寓黨支部定期組織黨員積極分子學(xué)習(xí)各種黨建材料,，真正發(fā)揮黨員積極分子的模范作用,。例如在三號(hào)樓為研究生服務(wù)，必須有較高的素質(zhì),，所以把黨員齊敏安排在研究生樓負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和公共場所設(shè)施維護(hù),，研究生住宿經(jīng)常發(fā)生矛盾，找到學(xué)生公寓管理中心要求調(diào)房間,，__及時(shí)和管理中心溝通,，共同做研究生工作。有事能夠和研究生的老師溝通配合,。雖說公寓是物業(yè)管理，但管理育人、服務(wù)育人在這里真正體現(xiàn),。積極分子__在保證為本樓學(xué)生服務(wù)好的前提下主動(dòng)和學(xué)生接觸,，捐助衣物幫助特困生。在工作之外情感服務(wù),，同學(xué)們用英語寫上歡迎老師檢查工作,。積極分子__，領(lǐng)導(dǎo)交給的工作認(rèn)真完成,，為集團(tuán)和公寓創(chuàng)收做了大量的工作毫無怨言,，使公寓工作有條不紊。

工會(huì)組織是聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,，通過工會(huì)組織的各種活動(dòng)把職工群眾思想調(diào)動(dòng)起來支持行政工作,。公寓組織職工卡拉ok賽每人必須參賽，即使從來不唱歌的同志都參賽,。組織兩人三足,、吹氣球等體育活動(dòng)。豐富了職工的文化生活,，拉進(jìn)了職工間的距離,，使平時(shí)工作更加有凝聚力。在工會(huì)組織的時(shí)裝表演活動(dòng)中公寓給予大力支持,，公寓定期給職工搞福利,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使之更好地完成好本職工作,。

三,、基礎(chǔ)建設(shè)及學(xué)生增加，工作量隨之增加,，職工毫無怨言

盡管公寓工作量增加了,，但維修人員沒有增加，學(xué)生公寓管理中心及時(shí)對維修工進(jìn)行了調(diào)整,，上半年和建筑商溝通達(dá)幾十次,。保修期過后三名維修工起早貪晚隨叫隨到。一年供維修電5000余次,，水暖維修425次,，木工維修600余次。

二月份成人招生210人次,，八月研究生招生700人次,，本科生招生1300人次，招生前做了大量準(zhǔn)備工作,，研究生發(fā)住宿須知900份,，寫押金票20多本,，驗(yàn)收房間500間，收回鑰匙1000多把,，退學(xué)生押金1600人次,。為了不影響新生入住，公寓利用創(chuàng)收資金配鑰匙106把來代替未收回的鑰匙,。上千把鑰匙全部貼上膠布,，寫上房間號(hào)，配了鑰匙袋,。研究生招生的同時(shí),，部分本科生來報(bào)到，在人員緊的情況下學(xué)生公寓管理中心想辦法安排,。家長非常感動(dòng),，買來綠茶送到工作人員手中說：“你們太辛苦了?！?/p>

此外,，今年對教工宿舍進(jìn)行了全面清理和重新安排，工作持續(xù)了一個(gè)月,。雖然找教工難,，讓他們搬家更難，但是我們圓滿地完成了這項(xiàng)工作,。

隨著公寓的發(fā)展,，我們承擔(dān)了發(fā)放學(xué)生房間衛(wèi)生用品及取發(fā)水票的全部工作，每月取發(fā)水票4000多人次,，采購衛(wèi)生用品2300余件,，完成了一年維修用品的采購工作。

五月份迎接高校聯(lián)檢,，公寓做了充分準(zhǔn)備進(jìn)行匯報(bào),，申報(bào)了兩棟標(biāo)準(zhǔn)公寓。七月份理科基地檢查,，十一月份五年制教學(xué)評(píng)估,，區(qū)愛衛(wèi)會(huì)衛(wèi)生檢查，公寓都做了大量的工作,。

四,、充分利用資源創(chuàng)收，增加基礎(chǔ)建設(shè)

一個(gè)好的管理者,，不僅要懂管理,、懂教育，而且要懂經(jīng)營,，這樣才能不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要,。在保證服務(wù)好在校生的前提下,，充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)收。例如,，暑假安排高護(hù)班住宿,，雖然只有一周時(shí)間，公寓職工到成教冒雨招學(xué)生住宿,，從七號(hào)樓搬運(yùn)被褥達(dá)百余套，不怕臟不怕累,，創(chuàng)收達(dá)萬元,，同時(shí)也解決成教辦班無處住的困難。我們利用創(chuàng)收資金給學(xué)生買窗簾夾,，九棟樓安防寒門簾,，購買了辦公桌椅、文件柜,、電腦,、數(shù)碼相機(jī)、押金本,、交接班紀(jì)錄本,、外來人員登記表及各種辦公用品等。

俗話說,，一分耕耘,，一分收獲。今年能夠創(chuàng)收歷史新高,，是與我們公寓全體職工的辛勤勞動(dòng)分不開的,。考研學(xué)生多,，我們就要加強(qiáng)管理,。對于不按時(shí)交費(fèi)的學(xué)生，我們隨時(shí)下條催費(fèi),。我們和大連理工溝通把九號(hào)樓控電柜換成液晶板,，為學(xué)校節(jié)省資金20__多元。

五,、和保衛(wèi)處,、學(xué)工部相互支持配合

學(xué)生樓目前是齊抓共管部門，保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安全保衛(wèi),，學(xué)工部負(fù)責(zé)學(xué)生思想工作及行為習(xí)慣,，公寓負(fù)責(zé)物業(yè)管理。公寓和保衛(wèi)處配合對學(xué)生違規(guī)使用電器進(jìn)行聯(lián)合檢查,，沒收了部分電器,。公寓和保衛(wèi)處經(jīng)常溝通,，有事相互通報(bào)，一年來沒有出現(xiàn)外盜現(xiàn)象和任何火險(xiǎn),。

公寓給年級(jí)工作予以大力支持：年級(jí)老師掛電話,，學(xué)生有病需家長陪護(hù);個(gè)別學(xué)生晚上說夢話影響同寢學(xué)生，需單獨(dú)住宿,，公寓都想辦法給予解決,。十一期間公寓給特困生提供勤工助學(xué)崗位以解決生活中的困難。只要有個(gè)別學(xué)生不遵守公寓規(guī)定,，公寓都和年級(jí)溝通,。教學(xué)評(píng)估檢查，年級(jí)要求把七年制樓燈煥成白熾燈,，公寓給予很好的配合,，使檢查順利通過。

六,、衛(wèi)生監(jiān)督管理,，一絲不茍

公寓衛(wèi)生環(huán)境的優(yōu)良直接影響學(xué)生的生活質(zhì)量。雖然衛(wèi)生歸保潔公司管理,，公寓只負(fù)責(zé)監(jiān)督,，但是必須達(dá)到公寓要求。公寓每天檢查督促,，隨時(shí)和衛(wèi)生員溝通,，把學(xué)生反映的問題及時(shí)反饋給他們。在公寓各種衛(wèi)生檢查中受到好評(píng),，使學(xué)生在公寓生活能夠找到家的感覺,。

雖然一年來公寓較好地完成了各項(xiàng)工作，但也存在著一些不足,。比如有的工作不夠細(xì)致,，有些事和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通得不夠，因此在今后工作中要注意改正存在的不足,，全心全意用愛心溫暖學(xué)生,，用耐心教育學(xué)生，用誠心信任學(xué)生,，用熱心呵護(hù)學(xué)生,，用信心激勵(lì)學(xué)生，把公寓工作從規(guī)范化管理邁向真正公寓化管理,。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十

3月20日,，在北大培訓(xùn)，講解了管理的定義,、原則等內(nèi)容,，管理的本質(zhì),，就是提高效率，創(chuàng)造效益,。本次培訓(xùn)我認(rèn)為重點(diǎn)有兩個(gè)方面值得思考,，一是管理的系統(tǒng)思維，二是基層管理者的工作意識(shí)和態(tài)度,。

(一)管理需要系統(tǒng)思維和統(tǒng)一指揮,。

今年公司開展了植樹造林活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)廣大員工以每人2棵樹的標(biāo)準(zhǔn)新種5000余株,。為鞏固綠化成果,，管護(hù)工作的開展就顯得尤其重要，公司針對管護(hù)工作也做了統(tǒng)一安排,。起先各車間按照公司規(guī)定開展工作，除雜草,、澆水,、撿垃圾，并定時(shí)巡查樹木有無枯枝,。表面看起來是很好,，工作也在有序開展，但有個(gè)問題就是各車間實(shí)行獨(dú)自管理,，缺乏相互交流和經(jīng)驗(yàn)借鑒,，工作落實(shí)效果有好有差。經(jīng)過分析總結(jié),，四廠統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理,，在原基礎(chǔ)上，結(jié)合去年發(fā)生的樹木倒伏情況,，引進(jìn)南方引水灌溉經(jīng)驗(yàn),，組織安排了林區(qū)排水系統(tǒng)。每兩行樹間挖一排水溝,，土方培在樹木根部防護(hù),，再挖一較深的集水溝聯(lián)通各排水溝，最后通道廠區(qū)路旁排水溝渠,，并在地勢較低位置設(shè)立了雨水收集坑,，在遇較大雨水時(shí)可用應(yīng)急抽水泵輔助排水。通過這樣的工作,，不僅在綠化管護(hù)形式上統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，更提高了預(yù)防能力，相信可以有效避免去年同期發(fā)生樹木被淹而倒伏的情況的好轉(zhuǎn),。

有管理才能有系統(tǒng)思維,，才能通過有效的決策,、計(jì)劃、組織,、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)所擁有的資源,，更好地達(dá)成組織目標(biāo)，這也是管理的本來面目,。避免一次次地干不好,、一次次地返工，提高效率,，節(jié)省時(shí)間,。

(二)基層管理者的能力需要提升，工作意識(shí)和態(tài)度需要轉(zhuǎn)變,。

有則小故事跟大家分享：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,，每天分一大桶粥。要命的是,，粥每天都是不夠的,。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥,，每天輪一個(gè)，每周下來只有一天是飽的,，就是自己分粥的那一天,。后來他們推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。大家開始挖空心思去討好他,，搞得整個(gè)團(tuán)體烏煙障氣,，高尚的人也腐敗了。然后大家組成三人分粥委員會(huì)及四人評(píng)選委員會(huì),，但他們常?；ハ喙舫镀?，粥吃到嘴里全是涼的,。最后想出來一個(gè)方法,，輪流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,，每人都盡量分得平均，就算不平,，也只能認(rèn)了,。大家快快樂樂，和和氣氣,，日子越過越好,。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度,，就會(huì)有不同的風(fēng)氣,。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，必然是機(jī)制問題,，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶,。如何制訂這樣一個(gè)制度提高基層管理者的工作意識(shí)和態(tài)度，也是如今亟待解決的問題,。目前四廠執(zhí)行了四大員檢查定期評(píng)比,，要落實(shí)此項(xiàng)制度，在做好監(jiān)督控制的同時(shí),，主要還是強(qiáng)化四大員的主動(dòng)意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決才是硬道理,。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十一

學(xué)習(xí)是人這一生永遠(yuǎn)離不開的主題,，然而學(xué)什么、怎么學(xué)也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進(jìn)者,，本次培訓(xùn)中聽到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)讓我對學(xué)習(xí)有了新的認(rèn)識(shí),。

一、目標(biāo)明確

這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo),，我們從校園步入社會(huì),，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,，包括角色意識(shí),、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的,。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，要學(xué)些什么,、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位,。

二,、持之以恒

目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果,，恒心和毅力很重要,。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,，常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫,，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久,，不注重學(xué)習(xí)效果,，很多東西只是看過、聽過,，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí),，是否是雁過留痕，不好說,，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔,。

三、重在實(shí)踐

學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐,，而非簡單的理論知識(shí)累積,，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對各項(xiàng)工作的操作程序講解,，如干部任免審批表的填寫,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,，每一步又要如何操作需要哪些材料等等,，每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求,。

每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序,，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性,。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天,，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤,，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人,，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī),、操作流程,，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手,。 此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍,、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作,，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀,，無從下手,，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn),，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn),，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。

高效管理培訓(xùn)心得體會(huì) 高效管理與執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇十二

5月26日我參加了集團(tuán)公司組織的全面預(yù)算管理培訓(xùn),，雖然只有一天,，但收獲頗多。

通過這兩年集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的不斷完善,，我們每年也在做預(yù)算編制,、預(yù)算控制和分析,，但并沒有深層次的了解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,，通過這次培訓(xùn)，我的感觸有以下幾點(diǎn)：

1,、全方位,、全員、全面,。雖然公司的每個(gè)部門,、每個(gè)項(xiàng)目都知道預(yù)算，但大家通常的意識(shí)都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事情,，僅限于財(cái)務(wù)部門的資金籌劃,，是控制費(fèi)用的工具。這種觀念不僅加大了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，也使得預(yù)算在編制,、執(zhí)行中出現(xiàn)各方面的矛盾和問題,，難以平衡和協(xié)調(diào)。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,。通過楊立國老師系統(tǒng)地講解,，大家都意識(shí)到預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與,，共同完成,。預(yù)算管理要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等各方面;預(yù)算管理活動(dòng)從編制,、執(zhí)行控制、考核分析,、績效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均要滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),。

2、怎樣將全面預(yù)算管理落地,。通過講解,，我們了解到首先公司全體員工都要重視預(yù)算，都是預(yù)算的參與者,，建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu),，其次適時(shí)召開年度戰(zhàn)略研討會(huì)，預(yù)算管理要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，預(yù)算管理要充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,，才使得預(yù)算指標(biāo)能落到實(shí)處。三,、預(yù)算管理更注重執(zhí)行力,，通過績效考核和薪酬體系，把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者,、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，獎(jiǎng)懲分明，從而最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者,、職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、容易忽略的是可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo),，新市場開拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā),、新項(xiàng)目的建設(shè),、新資源的儲(chǔ)備,、核心人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這些可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)在預(yù)算的編制過程中很容易被忽視,，勢必造成預(yù)算的缺失和不完整,。

通過楊立國老師全面的講解，我們每一個(gè)人的預(yù)算意識(shí)加強(qiáng)了,，預(yù)算知識(shí)全面了,，預(yù)算管理的執(zhí)行能力將不斷提升。