從某件事情上得到收獲以后,,寫一篇心得體會,,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么你知道心得體會如何寫嗎,?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧,。
高效管理培訓(xùn)心得體會篇一
一、拓寬了視野,,開闊了眼界
這次學(xué)習(xí),,我們聆聽了xx大學(xué)及知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,,老師們學(xué)貫中西,、博古通今,,在各自的研究領(lǐng)域都有獨到的分析和精辟的見解,,他們精彩的講解讓我進一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū),,解開了許多工作、學(xué)習(xí),、生活中的迷茫和疑惑,,大大地拓寬了視野,開闊了眼界,。
二,、增長了知識,提升了能力
此次培訓(xùn),,歸結(jié)起來,自己在新知識的感知領(lǐng)悟上,,主要有三個方面:一是切實增長了理論知識,,增強了工作自信,特別是在城市管理行政綜合技法理念上有了新的認(rèn)識,。必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。二是學(xué)習(xí)了新穎的思維方法,。研修期間,各位專家教授從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),,以不同的研究視角和現(xiàn)實案例展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,。這些創(chuàng)新的思維方法,,是在既符合政策法規(guī),,又充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上達(dá)到問題迎刃而解,,效率不斷提高,成效事半功倍的效果,。將使我在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,,方法更加靈活,。三是學(xué)習(xí)了有效的溝通方法。作為一名機構(gòu)編制工作的干部,,無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持,,部門之間的協(xié)調(diào)配合,,還是要贏得外界的大力幫助,都需要重視溝通。一方面要保持自信、充滿誠意。另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點,、興奮點和共同點,,促進工作的有效推進,。
三,、提高了認(rèn)識,完善了自身
在學(xué)習(xí)中提高,,在實踐中成長,通過學(xué)習(xí),,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,,不僅逐步地提高和完善了自己,,而且還促進了反思。
一是要注重提高理論修養(yǎng),。自己的理論水平和管理水平離工作實踐對自身提出的要求差距還很大,。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)習(xí)慣上,沒有養(yǎng)成有計劃、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在學(xué)習(xí)成效上,既沒有對擴充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點,。因此,以后要進一步加強學(xué)習(xí),,不斷提高自身理論水平,。
二是要注重積累實踐經(jīng)驗。
工作成績不僅是做出來的,也是總結(jié)出來的,。如果只埋頭苦干,,工作經(jīng)歷只能成為一種過程,,一種經(jīng)過,對今后的實踐工作沒有任何指導(dǎo)意義,。因此,,我們不僅要勤奮學(xué)習(xí),,踏實工作,還要善于對工作進行總結(jié),、提煉,不但要深入干,,而且要深入思考,,適時的將自己的工作于予總結(jié)并上升到理論,。只有認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,才能全面發(fā)現(xiàn)成績和缺點,,積累經(jīng)驗,,吸取教訓(xùn),促進綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的全面提升,。
四,、轉(zhuǎn)變了理念,,適應(yīng)了新常態(tài)
結(jié)合這次學(xué)習(xí)內(nèi)容,,聯(lián)系到實際工作,,做好機構(gòu)編制如何為城市管理服務(wù),怎么理順體制機構(gòu),,全面提升城市管理水平,,與時俱進,,更新理念,,適應(yīng)于機構(gòu)編制工作新常態(tài),,更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟的發(fā)展,。
一是堅持用開明開放的理念認(rèn)識機構(gòu)編制工作,。主動適應(yīng)新形勢,、新變化,,敞開機構(gòu)編制工作大門,跳出機構(gòu)編制工作長期以來呈閉合狀態(tài)的工作體系和運行機制,,打破機構(gòu)編制工作神秘化的無形壁壘,加大機構(gòu)編制工作開放,、透明的力度,使機構(gòu)編制工作得到社會更多的理解和支持,。自覺地把機構(gòu)編制工作放到改革開放大潮和全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去審視、去謀劃,、去推進,,促進機構(gòu)編制工作視野更加開闊,與外部溝通聯(lián)系更加密切,,與經(jīng)濟社會發(fā)展更加融合。
二是堅持用服務(wù)城市建設(shè)的理念謀劃機構(gòu)編制工作,。主動圍繞黨委政府的中心工作,、重點工作,,關(guān)注影響地方經(jīng)濟社會發(fā)展和穩(wěn)定的熱點,、難點問題,切實加強機構(gòu)編制工作的前瞻性,、基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性研究,積極為地方黨委,、政府和編委提供有價值的意見和建議,當(dāng)好參謀助手,。主動深入調(diào)查研究,,全面了解部門、單位和群眾對政府職能轉(zhuǎn)變,、簡政放權(quán)和創(chuàng)新機構(gòu)編制管理的現(xiàn)實需求,,緊緊依靠干部群眾推進改革、創(chuàng)新管理,、優(yōu)化服務(wù),。要積極探索具有時代特色的機構(gòu)編制工作服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和服務(wù)載體,,不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是堅持用創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的理念推進機構(gòu)編制工作,。堅決摒棄“風(fēng)險顧慮,不敢創(chuàng)新,;畏難情緒,,不想創(chuàng)新;等靠思想,,不會創(chuàng)新”的陳舊觀念,強化創(chuàng)新意識,,樹立創(chuàng)新眼光,,保持創(chuàng)新熱情,,努力把機構(gòu)編制部門打造成為創(chuàng)新思維活躍,、創(chuàng)新動力強勁,、創(chuàng)新成果顯著的部門。善于從高處著眼,,圍繞機構(gòu)編制工作的高要求去創(chuàng)新,,圍繞機構(gòu)編制管理的薄弱環(huán)節(jié)去創(chuàng)新,圍繞制約經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制去創(chuàng)新,。主動增加改革創(chuàng)新的知識儲備,,拓寬改革創(chuàng)新的方法思路,,多實踐,、多總結(jié),、多積累,,不斷提高改革創(chuàng)新的能力。把管理融入服務(wù)中,,降低行政成本,讓機構(gòu)編制發(fā)揮最大的資源效益,。
四是堅持用規(guī)則規(guī)范的理念提升機構(gòu)編制工作,。重點把握好四個方面:一要依法設(shè)置機構(gòu),,依照法律、法規(guī)和機構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件設(shè)置機構(gòu),,不具備條件的不能設(shè)置,;二要按法定程序?qū)徟?,涉及機構(gòu)編制事宜的統(tǒng)一由機構(gòu)編制部門審核,按程序報編委或黨委,、政府審批,,其他任何部門和單位無權(quán)決定機構(gòu)編制事項,;三要依法定編,依法審定機構(gòu)的職責(zé)范圍,,依法規(guī)定其領(lǐng)導(dǎo)體制,依法核定人員數(shù)額,、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)費形式,;四要依法監(jiān)督管理,,依照法律授予的權(quán)力,,對機構(gòu)編制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
古人云:他山之石,,可以攻玉,。通過學(xué)習(xí),,不僅開拓了眼界,也提高了理論水平,并將主動把所學(xué)的東西靈活運用到今后工作中去,,為建設(shè)幸福美麗作出新的貢獻(xiàn),。
高效管理培訓(xùn)心得體會篇二
入職3年多,,一直從事業(yè)務(wù)及辦公室相關(guān)工作,,公文寫作、檔案整理,、接待的相關(guān)工作,、拍照攝影等等。因為缺乏系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn),,很多相關(guān)工作需要靠單位前輩指導(dǎo),,自己學(xué)習(xí)摸索,,有些工作做的確實不夠?qū)I(yè)嚴(yán)謹(jǐn),沒有得到及時的糾錯,。而這次的辦公綜合管理能力培訓(xùn),覆蓋了幾乎日常能接觸到的所有辦公室工作內(nèi)容,,包括公務(wù)接待禮儀,、公文辦理流程及格式要求、文字編輯處理及新聞信息采編,、保密知識培訓(xùn)、法律知識講座,、攝影攝像技術(shù),,并結(jié)合培訓(xùn)課程開展公文找錯、規(guī)范使用文種,、辦文辦會辦事管理研討等,系統(tǒng)專業(yè)的講解和介紹了這些辦公工作最實用的技能,,詳盡分析了我們系統(tǒng)內(nèi)最常用文體的易錯細(xì)節(jié),這些辦公工作出現(xiàn)頻率最高的事項及外延都得到了點撥,,可以說回到工作中去立即就能實踐到所學(xué)的內(nèi)容,,“內(nèi)化于心,外化于行”。
二,、提高認(rèn)識,,堅定信念,不斷精進
在學(xué)習(xí)了豐富的辦公技能后,南航總站副總站長袁為學(xué)員講授《辦公室工作人員應(yīng)該具備的能力》,,更為深刻總結(jié)了辦公人員的特點及所需能力,把對辦公內(nèi)容細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)提升到了更系統(tǒng)對辦公人員的特點,、職責(zé),、所需能力的認(rèn)識,很多如“三無”“四有”的總結(jié)很準(zhǔn)確的點出了辦公人員的所得所失,,強調(diào)了辦公系統(tǒng)為中樞系統(tǒng)的重要性,,并以自身以及身邊秘書的例子,生動的介紹了一些實用的辦公能力,,堅定了辦公人員的信念,,提出了對辦公人員的要求。在以后的辦公工作中,,樹立了前進努力的方向,,不斷地提升自己,,更好的服務(wù)于工作,。
三、組織有序,,形式多樣,勞逸結(jié)合
這次培訓(xùn)很深切的感受到了,,總站為了舉辦此次培訓(xùn)周密準(zhǔn)備,精心安排,。從接送站安排,,到食宿管理,,培訓(xùn)文本的制作,,課程課件的用心編輯,,課后公眾號的側(cè)記寫作,,課外體育活動等,同時還組織學(xué)員參觀昆明市紀(jì)律教育基地,,重溫入黨誓詞,,加強了紀(jì)律和黨性教育。精心的組織,,豐富的課程,多樣的形式,,使學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活都得到了充實,。
這次培訓(xùn)學(xué)到了豐富的理論知識及實踐技能,提高了我對辦公室工作的認(rèn)識,,增強了工作和學(xué)習(xí)的熱情。“路漫漫,,其修遠(yuǎn)兮”,培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是個開始,,今后的工作中還要更多的總結(jié)和歸納,,不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己的認(rèn)識和能力,。也希望這樣的培訓(xùn)能多次舉辦,,能夠不停的在學(xué)習(xí)、總結(jié),、實踐的循環(huán)中更好的服務(wù)于航空護林工作。
高效管理培訓(xùn)心得體會篇三
我利用教育教學(xué)工作之余,認(rèn)真閱讀了蕭宗六教授編寫的《學(xué)校管理學(xué)》這本書,。通過研讀與思考,我更多地了解當(dāng)前學(xué)校管理的基本內(nèi)容,、管理理念,、管理原則和管理方法,,進一步加深了對學(xué)校管理理解,,為推行有效的學(xué)校管理打下良好的理論基礎(chǔ)。
蕭教授的《學(xué)校管理學(xué)》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容,。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學(xué)校管理學(xué)基本理論,,包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制,、學(xué)校管理過程、學(xué)校管理原則和學(xué)校管理方法;第二部分闡述了學(xué)校管理理念,,包括全面貫徹教育方針,,實施素質(zhì)教育,依法治校;第三部分闡述了學(xué)校人員管理,,包括校長管理,、教師管理和學(xué)生管理;第四部分闡述了學(xué)校工作管理,,包括德育管理,,智育管理、體育衛(wèi)生管理,、美育管理、勞動技術(shù)教育管理,、社會實踐活動管理,、教務(wù)管理,、教育科研管理、總務(wù)管理,、學(xué)校,、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學(xué)校評價,。本書繼承了學(xué)校管理學(xué)研究切實,、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng),,同時針對新時期學(xué)校發(fā)展的規(guī)律和特點,提出了三個學(xué)校管理理念:全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校,。為學(xué)校管理者指明前進的方向,。
一個好校長,,就有一所好學(xué)校,。這話雖然過分夸大校長的作用,,但至少說明了校長在學(xué)校管理過程中起著舉足輕重的作用,?!疤貏e是實行校長負(fù)責(zé)制以后,,校長的辦學(xué)自主權(quán)擴大了,,對學(xué)校影響更大?!币虼耍瑢W(xué)校要發(fā)展,,就必須擁有高素質(zhì)的校長,。
1,、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神,。“有什么樣的校長,,就有什么樣的學(xué)校,。”首先校長要有實事求是精神,。對待學(xué)校的人和事,,是則是,非則非,。不弄虛作假,,報喜不報憂,只講空話,,不干實事,,只圖虛名,,不講實效,校長的威信無法樹立,,難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應(yīng)該從學(xué)校的實際出發(fā),,堅持真理,,改正錯誤,,腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學(xué)校的各項工作,,這樣學(xué)校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神,。意識超前,運籌帷幄,,敢于打破常規(guī),把先進的辦學(xué)理念貫徹到實際工作中去,,投身學(xué)校改革,,不斷追求卓越。校長要有熱愛黨,、熱愛人民,,熱愛社會主義教育事業(yè),,有堅定正確的政治方向,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,不折不扣地貫徹黨的教育方針,,執(zhí)行國家的教育政策法規(guī),依法治校,。校長要樂于奉獻(xiàn),,廉潔奉公,率先垂范,,甘苦與共,敢于承擔(dān)責(zé)任,,勇創(chuàng)成就的精神。學(xué)校需要創(chuàng)新,,以創(chuàng)新促發(fā)展,,作為學(xué)校的引領(lǐng)者,,校長就要高屋建瓴,,尋求新辦法,、新舉措、新理念,,探索新的教育方式和管理模式,,努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育,開創(chuàng)性地進行教育實踐,,走一條有特色辦學(xué)之道。因循守舊,,安于現(xiàn)狀,不求有功,,但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學(xué)校新局面的,。
2、校長要有高度的政治思想素質(zhì),。“校長是一個學(xué)校的靈魂,,要想評論一所學(xué)校,,先要評論他的校長?!毙iL必須具有熱愛教育事業(yè),熱愛學(xué)生,,積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的政治思想素質(zhì)修養(yǎng),,以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理論為行動指導(dǎo),,把握正確的社會主義辦學(xué)方向,確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念,,為祖國培養(yǎng)德,、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,,確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴(yán)重,,吹拍逢迎,追名逐利的校長;一個對己、對人,、對事不能嚴(yán)以律己,,寬以待人,實事求是,,勇于創(chuàng)新的校長,,絕不是一個好校長,。
3,、校長要有民主管理和情感管理的意識,。學(xué)校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程,校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好,,必須依靠廣大教職工去完成,。在學(xué)校的管理過程中,,只有發(fā)揚民主,建立健全民主管理機制,,讓師生人人都參與到學(xué)校管理中來,,形成寬松的民主管理氛圍,才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識,,從而調(diào)動他們工作積極性,。民主管理對校長而言,,應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為甘當(dāng)公仆,、民主施政、民主決策,、合理分享權(quán)力等方面,。在學(xué)校管理的過程中,我們除了重視制度管理外,更要重視情感管理,。制度管理可以約束人,,但不一定能調(diào)動教師工作的積極性,情感管理可以加深校長與教師的親合力,,促使教師忘我工作,現(xiàn)實學(xué)校的育人目的。作為一校之長,,平時盡可能多些同教師零距離的接觸,、溝通,,傾聽教師的呼聲,了解他們工作,、生活中的需求,,以及對教育教學(xué)工作的意見和建議,,合理的盡可能滿足、采納;適當(dāng)開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動,,融合干群關(guān)系等,。
4,、校長要崇尚追求,。校長科學(xué)合理的追求,,是學(xué)校發(fā)展進步,創(chuàng)立品牌學(xué)校的動力,,也是校長不斷地自我完善的過程。 “校長是教師的教師”,,要向教育教學(xué)專家型的方向發(fā)展,,這樣才能有效地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)活動,,引領(lǐng)學(xué)校的教研活動,,促進教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學(xué)校校長的追求,。優(yōu)秀校長應(yīng)具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導(dǎo)能力和個性品格,。校長的教育領(lǐng)導(dǎo)能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)實施能力、改革創(chuàng)新能力,、社會交往能力、語言文字表達(dá)能力等,。校長的個性品格應(yīng)表現(xiàn)在政治過硬,,道德高尚;樂學(xué)好問,知識淵博;多謀善斷,,講究藝術(shù);胸懷坦蕩,,心存大愛;實事求是,公平正直;創(chuàng)新精神,,廉潔奉公等,。一所品牌學(xué)校的背后,,一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營。一所品牌學(xué)校一定有它的特色,,也是校長畢生追求的目標(biāo),。沒有追求,,安分守己,,得過且過的校長,絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長,。
5,、校長要有統(tǒng)籌時間能力,?!皶r間就是效益”,校長要善于時間,,用較少的時間辦較多的事情,,提高時間的利用率。首先要善于掌握自己的時間,。必須了解自己耗用時間的狀況,定期分析自己耗用時間的價值,,分析浪費時間的原因,,并采取措施克服浪費時間的現(xiàn)象:如分清主次工作,在計劃工作用時,,把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點進行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素,。向下級人員布置任務(wù),,要有時限,,以保證按時完成;尋約下級人員談話,要把握時機,善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格,,要盡可能簡化。再次要善于安排學(xué)校全局活動的時間,。制定學(xué)?;顒拥臅r間表,對各種活動均有明確的時間安排,,以保證各類成員的工作、學(xué)習(xí)和生活能有序地進行,。增強組織學(xué)校會議的時間觀念,,不開無準(zhǔn)備的會,,開會時不忘時間價值,爭取最大時效。
理想與現(xiàn)實存在一定的差距,。在當(dāng)今的校長當(dāng)中,特別是農(nóng)村中小學(xué)校長中,,有的雖然身為校長,卻對校長角色的定位不準(zhǔn)。事事親躬,,為我獨尊;處事武斷,,缺乏民主;少管教學(xué),少問教研;言而無信,,行而無果;心胸狹窄,,逃避責(zé)任;心無大志,,快樂時光等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處事方法,,很難打開學(xué)校工作的局面。因此,,我們只能通過學(xué)習(xí)來充實自我,,通過實踐來完善自我,通過創(chuàng)新來突破自我,,逐步走向優(yōu)秀校長的行列。
高效管理培訓(xùn)心得體會篇四
依山傍海的xx大學(xué)是愛國華僑領(lǐng)袖先生于xx年創(chuàng)辦的,迄今已有90多年歷史,?!白詮姴幌?,止于至善”的校訓(xùn)起源于《易經(jīng)》的“天行健,君子以自強不息”和《大學(xué)》的“大學(xué)之道,,在明德,在親民,,在止于至善”,陳嘉庚老先生選定的校訓(xùn)體現(xiàn)了中國儒家文化的精髓,早在創(chuàng)建之時,就奠定了今天的地位和成就,。古樸寧靜,,置身于這樣一所文化底蘊深厚的高等學(xué)府,,作為未曾踏進高校接受學(xué)習(xí)的我來說,倍感榮幸,、倍感珍惜,對新知識、新理念的渴望油然而生,。培訓(xùn)雖然只有短短6天,課程內(nèi)容涵蓋了“當(dāng)前國際形勢與中國周邊安全問題”,、“中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與供給側(cè)改革”,、“依法行政的基本理論”,、“法治政府建設(shè)綱要解讀”,、“公職人員陽光心態(tài)與壓力管理”,,現(xiàn)場教學(xué)參觀了具有代表性的閩臺生態(tài)文化村—海滄青礁院前社、文明城市建設(shè)亮點,,課程設(shè)置具有較強的針對性與實用性。xx大學(xué)法學(xué)院教授,、研究中心副主任,、xx省公安廳心理專家組高級顧問等每個老師都對自己從事的研究領(lǐng)域有獨到的分析和精辟的見解,,既有很強的理論指導(dǎo),,又有成功的實踐經(jīng)驗,,使自己在自身綜合素質(zhì)能力提升收獲頗豐,。不僅收獲了知識、收獲了美麗心情,,最重要是收獲了思想,、收獲了智慧,,這些收獲將會使我終生受益,。
通過學(xué)習(xí),我不僅認(rèn)知了魅力,,也領(lǐng)悟到推進依法行政工作是貫徹落實黨依法治國、建設(shè)法制政府基本方略的重要組成部分,,對住房公積金事業(yè)發(fā)展具有積極的指導(dǎo)意義,。作為一名服務(wù)住房公積金繳存職工的工作人員,,我一定要認(rèn)真把依法行政、規(guī)范服務(wù)落實到實際工作中,,營造住房公積金管理良好的法治環(huán)境,堅持依法行政審批,打造優(yōu)質(zhì)高效窗口,,真正體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的服務(wù)理念,。
一,、強學(xué)習(xí),,樹服務(wù)意識
在當(dāng)今這樣一個激烈競爭的社會中,,“知識危機”,、“本領(lǐng)危機”,、“能力危機”無處不在,學(xué)習(xí)就顯得尤為重要,。把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作和責(zé)任,加強法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,增強法制意識,,提高為人民服務(wù)本領(lǐng),,以視野拓展思路,善于運用法治思維和法治方法推動發(fā)展解決問題,。主動將學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中,,日常注意收集整理業(yè)務(wù)辦理中提取難、貸款難等熱點問題,,認(rèn)真思考自己在這個崗位上,,為什么工作、為誰工作、如何更好地工作,,牢固樹立以人為本,立黨為公,、執(zhí)政為民的服務(wù)理念,,把全心全意服務(wù)好繳存職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,,從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度認(rèn)識和推進依法行政,提高行政效率,,服務(wù)和諧社會,。
二,、強能力,,促服務(wù)規(guī)范
認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策規(guī)定,,帶頭落實行政行為規(guī)范化,嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行自己的職責(zé),。一是推行政務(wù)公開,。將各項業(yè)務(wù)的辦理條件,、辦理流程、辦理時限和服務(wù)承諾,、責(zé)任追究等各項制度公示于眾,對照各自職能職責(zé)規(guī)范執(zhí)法行為,,按程序規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù),;二是做到執(zhí)行政策到位,解釋政策到位,,一次性告知到位,。準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行住房公積金相關(guān)政策,,增強行政工作的透明度,自覺接受社會各界的監(jiān)督,。
三、強素質(zhì),,促高效履職
一是認(rèn)真梳理優(yōu)化流程,。在保證辦理業(yè)務(wù)安全規(guī)范的前提下,盡量減少審批環(huán)節(jié),,不要求繳存職工重復(fù)提交材料與表格,,力爭讓群眾少跑路快辦事;二是內(nèi)強素質(zhì)。通過服務(wù)禮儀,、語言規(guī)范、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn),,增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)行為,,在嚴(yán)格執(zhí)法的同時體現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng),,塑造文明形象,滿腔熱情為繳存職工做好服務(wù),,實現(xiàn)文明執(zhí)法與群眾滿意度的有機統(tǒng)一,;三是廉潔高效,?!傲疂?、勤政、務(wù)實,、高效”是政務(wù)服務(wù)的根本要求,也是依法行政,、依法辦事的具體體現(xiàn),。“廉潔”要求我們必須廉潔自律,;“勤政”是在本職工作中盡職盡責(zé),,勤勤懇懇不能失職,;“務(wù)實”,,就是要講實話、辦實事,,不弄虛作假;“高效”就是要求辦事講求質(zhì)量和效率,不推諉不扯皮不拖拉,,帶頭落實好這“八個字”,,不讓“服務(wù)于繳存職工,、服務(wù)好繳存職工”成為一句空談,,樹立起住房公積金行業(yè)新形象,。
高效管理培訓(xùn)心得體會篇五
正確的理念,、獨到的見解,、堅韌的品格和廣闊的胸懷,。
自從明德小學(xué)建校以來,,我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨,了解全人教育思想,,樹立全人教育理念,。這次參加明德小學(xué)校長培訓(xùn)活動,,使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進一步的理解。
全人教育的理念是強調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的,、全面性的,,并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序,這樣培養(yǎng)出來的學(xué)童才能在心理上,、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。換句話說,也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識,,還要接受道德與正確的生命價值觀念,,并且啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)過程中能學(xué)以致用,,幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實社會的種種考驗,,更重要的是擁有一個“真,、善,、美”的人生目標(biāo),,在這樣的基礎(chǔ)上,,將來他們就會懂得如何走正確有路,,做正確的事,,如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,,成為一個堂堂正正的人,,愿意服務(wù)大眾,、貢獻(xiàn)社會。
首先,,全人教育強調(diào)“勤勞樸實”,。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就,。在勤勞的服務(wù)精神下,,才能體會樸素的重要性,,進而養(yǎng)成親切、踏實與服務(wù)人群的文化,。要落實勤勞樸實這個理念,需要通過綠化美化公園化和勞動服務(wù)等各種各樣的活動。
另一個全人教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展。所以特別強調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動,,用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣,。在藝術(shù)方面要采用繪畫,、書法及手工作品的制作,,在文學(xué)方面要強調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典,,同時以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題。
全人教育,,這雖是最傳統(tǒng),但同時也是最科學(xué),、最先進的系統(tǒng),。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材,,及融入國家指定的基礎(chǔ)教育,,來完成獨特的明德小學(xué)教育理念,。
通過這次培訓(xùn),使我提高了對全人教育理念的認(rèn)識,也更加明確了自己的職責(zé),。在今后的工作中,,我必將全力以赴地落實全人教育的辦學(xué)理念,,以不負(fù)王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!