總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工程工作總結(jié)精辟簡短100字篇一

__年度負(fù)責(zé)工程：

__縣__高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程

項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目為二次改造,，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw,、系統(tǒng)分3部分,，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓,，7棟宿舍樓,，最高建筑7層，其他均為4層?？偼顿Y680多萬元,。

項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄：

__年2月份，工程正式開工,。

__年2-3月份,，末端安裝完成。

__年4-6月份,，末端官網(wǎng)安裝完成,。

__年7-11月份,，末端調(diào)試,，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房,，井網(wǎng)安裝依次完成,。

__年1月30日，甲方變壓器已就位,，因電費(fèi)問題等待變壓器通電,，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試

二、__年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

1,、工程設(shè)計的原因：設(shè)計先天不足,，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程。

表現(xiàn)主要在以下方面：

a,、設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場,，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計,，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況,，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄,，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。

b,、對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目,，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計,。代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸,，大小進(jìn)行設(shè)計，忽略了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差,，經(jīng)常出現(xiàn)問題,。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗(yàn)現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力

2、施工管理重點(diǎn)問題：任何工程安全必須放到首要位置,、

a,、人身安全,，生命誠可貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。高空作業(yè),，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè),。機(jī)房作業(yè),，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。

b,、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要,，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電,。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn),。

c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證,，可以避免和第三方發(fā)生沖突,，減少施工難度，保證施工進(jìn)度,。

d,、工程安全：吊架，吊架密度,，吊絲,，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證

三,、如何提高自己的工程專業(yè)能力

對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議,，1、施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總€施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢,，在找出其不足的同時,。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一,。

2,、多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3,、公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會,。

4、多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí),，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界,，

四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位,。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程,。

2、對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架,，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù),。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證,。

3,、優(yōu)化財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度,。

4,、采購要建立數(shù)據(jù)庫，為銷售,，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù),。建立二個以上的采購渠道,。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi),，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時間內(nèi)的工程進(jìn)度,。

五,、職業(yè)生涯規(guī)劃

在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力,。

1,、學(xué)無止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項(xiàng)目挑戰(zhàn),，并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富,，和公司所有人共享。

2,、以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ),，重點(diǎn)發(fā)展個人對施工隊(duì)伍的管理，掌控能力,。

3,、人情練達(dá)即學(xué)問，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力,。

4,、向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力,，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念,。

5,、一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可,，晉升中級項(xiàng)目經(jīng)理,。

6、__年,，通過自己在公司的勞動,，希望能買得起一輛車。

六,、對公司企業(yè)文化的感悟

我剛到公司一年,，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司,。同事之間感到的不僅僅是友情,，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心,。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心,，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo),，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的最大財富,，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助,，目標(biāo)明確,，積極進(jìn)取，互利共贏,。

工程工作總結(jié)精辟簡短100字篇二

一 任務(wù)目標(biāo)完成情況

根據(jù)20_年底制定的20_工作計劃,，我們本年度有三項(xiàng)任務(wù)： (1) 學(xué)習(xí)、理解和推廣新的08道路規(guī)范,、09橋梁規(guī)范;

20_年以前,，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù),、行政規(guī)范,，市政工程工作總結(jié)。在具體工作中我們感覺到,，對設(shè)計,、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展,。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范,、09城市橋梁規(guī)范的推出,，為我們解決這個歷史問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)。因此,，上半年我們利用兩個月的時間,，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范;并與檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位,、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理解,，在重要檢測項(xiàng)目上達(dá)成初步共識，向新的,，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏,。

(2) 做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督;

高速西出口,、民族路北延伸兩個重點(diǎn)項(xiàng)目都是三邊工程,。考慮到09年特殊的政治環(huán)境,，我們根據(jù)工程的特點(diǎn),，制訂了監(jiān)督員蹲點(diǎn)、周五資料會審兩項(xiàng)制度,。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間,，在大型項(xiàng)目的現(xiàn)場蹲點(diǎn);每個周五，監(jiān)督員,、施工單位資料員,、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審,。

蹲點(diǎn)制度的推行讓我們有了兩個收獲：1)改變監(jiān)督員現(xiàn)場走馬觀花式檢查的負(fù)面形象2)讓監(jiān)督員在一線深入過程中學(xué)到扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識;

而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行,，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志,、施工日志所反映內(nèi)容的一致,，避免了各說各話的弊病;同時，使我們的監(jiān)督員更及時地發(fā)現(xiàn)施工,、監(jiān)理資料中存在的問題,，把過去驗(yàn)收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發(fā)現(xiàn)問題,，又能減少驗(yàn)收時突擊審查資料的工作量,，提高了工作效能，工作總結(jié)《市政工程工作總結(jié)》,。

(3) 加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管,。

市政工程中很大一部分比例是市政維修項(xiàng)目。這類項(xiàng)目也是由于歷史原因,，始終游離于監(jiān)督范圍之外,。20_年,，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個別點(diǎn)入手破冰,，應(yīng)該講收到了好的效果,，使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天,，我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作,，終于順利打開了局面。現(xiàn)在,，所有海港區(qū)的市政工程,，相關(guān)單位在項(xiàng)目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關(guān)系,。

除此之外,，對于一直沒有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃?xì)夤こ?，我們都開始了規(guī)范化的監(jiān)管工作,。 二 收獲與不足

收獲：

(1)市政科從科長、副科長到監(jiān)督員,，我們始終都在工作中思考,，思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制;在反反復(fù)復(fù)的自我檢點(diǎn)和修正行為之后,，我們從20_年的10月開始,，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”,，為同事著想,，為這個集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)真自覺地工作,。我們認(rèn)為,，這是我們20_年最大的收獲。(2)多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束,，我們很少考慮規(guī)矩,。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要,。我想,，這一點(diǎn)是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人,、做事的珍貴心得!應(yīng)該講,，20_下半年，是我們成熟的開始,。不足之處：

(1)進(jìn)步?jīng)]有止境,，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者;我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M(jìn)一步的不斷努力,，這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。(2)懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲,，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn),。我們反思，確實(shí)從科室到個人,，都還存在很多問題;但我們明白,，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力，我們確實(shí)與過去相比每天都在長足進(jìn)步,。我們也自信,，我們會走向完美，會成為單位的驕傲!

工程工作總結(jié)精辟簡短100字篇三

隨著時間的流逝,，一年的工作已接近尾聲,。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，我將原來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破,。下面將20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以下匯報：

我于20xx年x月x日入職xx公司以來,，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作,。在這一年的工作中,，我相繼在小商品項(xiàng)目、配套公寓項(xiàng)目和“”項(xiàng)目從事土建方面的工作,。剛進(jìn)入公司時,，小商品項(xiàng)目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴(kuò)樁和預(yù)制樁的施工,，經(jīng)公司安排，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土,。雖然那時天氣比較寒冷,，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。

三月初,，小商品配套公寓項(xiàng)目和“”項(xiàng)目相繼開工,，工程管理人員重新分配，公司安排我負(fù)責(zé)配套公寓項(xiàng)目土建方面的工作,。在配套公寓項(xiàng)目,，我主要負(fù)責(zé)完成了規(guī)劃放線,、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程,。通過小商品項(xiàng)目和配套公寓項(xiàng)目的實(shí)踐工作,，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補(bǔ)了自己在這方面的不足,。后經(jīng)公司調(diào)動,，20xx年x月x日我被派到“”項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工,，由于施工場地狹小,，無法在現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度,，再加上該項(xiàng)目處于市內(nèi)較繁華地帶,，車流量大，擾民因素較多,，也影響了正常的施工,。

尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約,，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行,，但不管有多大困難，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊密配合土方施工單位,，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項(xiàng)任務(wù),。

在平時的工作中,，我一直認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決,，并不斷地與監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,。同時,，我主動積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，且跟蹤,、檢查、落實(shí)監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題,，以自己最大的努力做到將問題事前排除,、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全,。對于工期方面,，雖然該項(xiàng)目工程量大,，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素,，加上前面提到的一些因素對施工的影響,，未能實(shí)現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此,，在20xx年的工作中,，我將對各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制;同時,，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率,，力爭保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作,。

20xx年即將離我們而去，回想過去的一年,，經(jīng)歷了許多事情,，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此,，我感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷,，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺。展望新的一年,，我相信在我們這個大集體緊密團(tuán)結(jié),、共同努力下，一定能創(chuàng)造出精品工程,，也一定能得到社會各界對我們的認(rèn)可!

工程工作總結(jié)精辟簡短100字篇四

一,、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容

(一)工程簡介

對本工程的總體情況進(jìn)行介紹，著重說明其特點(diǎn),。

(二)施工總平面布置實(shí)施情況

包括：大型機(jī)械設(shè)備的選用及布置,、施工力能布置及用量、施工臨建布置,、總平面管理的方式及實(shí)施效果,、交叉施工措施等。

(三)主要施工技術(shù)措施

主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況,。

1、土建工程施工主要的總結(jié)部位有：特殊基礎(chǔ)(樁基)施工,、土石方開挖與回填,、汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工,、汽機(jī)螺栓預(yù)埋(直埋或預(yù)埋套管)施工、主廠房結(jié)構(gòu)及鍋爐框架施工,、煤斗施工,、煙囪施工、冷卻塔施工,、泵房施工,、循環(huán)水進(jìn)、排水管溝施工,、排水明渠施工,、灰壩(灰堤)施工、輸煤系統(tǒng)施工,、高層(或多層)建筑施工,、裝飾工程施工、大體積砼施工,、鋼結(jié)構(gòu)制安等;

2,、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有：鍋爐、汽機(jī),、電氣,、熱控、化水,、輸煤,、供水、焊接,、冷作加工等專業(yè)方案實(shí)施情況,、輔機(jī)分部試運(yùn)行情況和機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)行情況、機(jī)組消缺情況等,。

(四)工程管理情況

主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實(shí)施情況,。

1、施工進(jìn)度計劃管理,，包括：管理制度及實(shí)施情況,、工程施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度及合同計劃的比較、工程項(xiàng)目均衡施工情況,、p3等計劃管理軟件推廣應(yīng)用情況;

2,、質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施,、辦法及實(shí)施情況,、質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,、對外包隊(duì)伍的管理等;

3,、安全管理，包括：安全制度及實(shí)施情況,、安全技術(shù)管理制度及實(shí)施情況,、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實(shí)施情況,、施工用電防火安全管理,、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實(shí)施情況,。

(五)技術(shù)管理情況

包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實(shí)施情況的差異及改進(jìn)辦法,，新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用情況;

(六)經(jīng)濟(jì)管理情況

1,、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施情況;

2、成本控制管理：項(xiàng)目法施工實(shí)施情況,，成本控制的措施及實(shí)施效果,，項(xiàng)目部和作業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況;

3、合約管理：主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況,，包括工程投標(biāo)(合同條款,、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理),、索賠與反索賠,，以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。

(七)資源配置及利用情況

1,、施工現(xiàn)場組織管理,，包括：管理模式運(yùn)作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等;

2,、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況,，包括工藝設(shè)備和材料等;

3、物資管理情況,，包括物資管理的模式,，施工機(jī)械設(shè)備、工器具的配置和使用,，主,、輔材的耗用等;

(八)工程創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新

主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實(shí)施情況,，本工程項(xiàng)目的工藝示范點(diǎn)等,。

(九)本工程施工的總體評價

取得的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及改進(jìn)意見和建議。

二,、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求

著重總結(jié)事中實(shí)施過程,、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比,。

(一)針對總結(jié)的內(nèi)容,，描述施工過程。

包括：做了什么?怎么做的?效果如何?原來的計劃目標(biāo)是什么?是否達(dá)到目標(biāo)?

(二)對所描述的過程進(jìn)行分析,、研究,，得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(三)通過總結(jié),，對今后工作的建議,、計劃和要求等提出自己的想法。

這是總結(jié)的目的,，也是下一輪實(shí)踐活動的開始,。

工程工作總結(jié)精辟簡短100字篇五

一、__年主要工作：

1,、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(__年3月7日～__年6月)：

負(fù)責(zé)通風(fēng),、空調(diào)、給排水,、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改,、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作,。

__年7月,，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”,。

2,、光華世貿(mào)中心(__年6月～7月2日)

a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作,。

b,、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”通風(fēng),、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作,。

c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心(機(jī)電部分)》的編制,。

3、赤幾馬拉博國際會議中心(__年7月3日到達(dá)赤幾)

a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門,，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b,、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計,，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn),。

c,、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材,、保溫等材料,。

d、協(xié)同中建國際qs板塊(成本,、測算部),，完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e,、協(xié)助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》),。

f,、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,，同步完成了對分包的移交手續(xù),，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g,、組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作,，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h,、組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》,、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,，并報相關(guān)單位審核,。

i、作為指導(dǎo)老師,，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》),。

二、__年工作心得體會：

1,、召集會議

開會之前,，縷清思路,，具體工作合理分配、落實(shí)到人,，敲定完成時間,，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚,，責(zé)任明確,，不能模糊，這樣大家干著才有勁,。

2,、技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí),，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”,。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決,，真正做到有始,、有終、有成效,。

3,、成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,，全方位、多角度降低工程成本,，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”,。

4、團(tuán)結(jié)同事,、努力營造快樂,、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人,，也一定讓別人也快樂,，從而創(chuàng)造出快樂、高效,、和諧的工作氛圍,，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作,、成就項(xiàng)目的同時,，實(shí)現(xiàn)自我價值,。

三、__年工作展望：

__年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,，預(yù)計在7,、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分,、到位,，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,，難點(diǎn)問題則要群策群力,，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù),，技術(shù)管理和成本控制為輔,。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a,、結(jié)合工程實(shí)際情況,，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性,，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,，提早想出解決辦法。

b,、在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,，組織機(jī)電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙,，重點(diǎn)部位出綜合管平,、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí),，“求準(zhǔn),、求好、不求多”,，對施工有真正的指導(dǎo)意義,。

c、分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡,，要有創(chuàng)新,。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》,、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),，報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案,。

2,、成本控制

a,、依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解,。分解,、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識,，大家共同努力,，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b,、將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來,，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰,。爭取在項(xiàng)目結(jié)束,，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c,、以工期保障為核心,，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本,，整體成本讓位于整體工期。工期縮短,，同樣可以節(jié)約成本,。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會,，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高,。