總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇一
本工程從去年開始正式進(jìn)行施工，歷時(shí)兩年多的時(shí)間,，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下,，終于圓滿完成了本工程的項(xiàng)目建設(shè)工作,，現(xiàn)就本項(xiàng)目的工作情況做如下工作總結(jié)：
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項(xiàng)目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司,，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi),，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓,，油罐區(qū)建設(shè)三個(gè)單位工程,。去年經(jīng)過一年的建設(shè)，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作,，今年三月份開工后,，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量,，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心,。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進(jìn)行聯(lián)動試車,，現(xiàn)已投入使用,，各設(shè)備運(yùn)行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工,，現(xiàn)在正在進(jìn)行投料前準(zhǔn)備,。
由甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對2#生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝,，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計(jì)劃10月底改造設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行安裝,，11月底安裝完畢進(jìn)行試車,。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后,，迅速投入到緊張的工作氛圍中,，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,，此后監(jiān)理人員及時(shí)對主要工程施工圖紙進(jìn)行熟悉,，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，審查施工單位人員,，材料，施工器具的進(jìn)場情況,，審查施工單位特殊工種操作人員的資格,、上崗證，認(rèn)真審閱各項(xiàng)施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。對于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單,，然后用于本工程。
加強(qiáng)事中巡視,、檢查,，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù),，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站,，并做好旁站記錄,，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)其整改情況,，對于隱蔽工序,，監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行停工檢查，檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽,，并對隱蔽部分留有影像資料,，確保隱蔽工程的真實(shí)性。加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收,，工序驗(yàn)收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收,，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工對分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí),、完整。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,，有效地保證了工程質(zhì)量,，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
施工過程中,，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案,，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項(xiàng)目安全要點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工的巡視,、檢查力度，對各工序,、各部位,，都細(xì)致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方,，認(rèn)真監(jiān)督,，一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng)，立即通知施工單位有關(guān)人員,，要求立即整改,，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作,，避免安全事故發(fā)生并及時(shí)向施工單位下達(dá)監(jiān)理工作通知單,，責(zé)令其限期整改，并及時(shí)落實(shí)整改結(jié)果,；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作,，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等,；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制,，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，并編制安全技術(shù)交底記錄,，交底人及被交底人必須簽認(rèn)；督促施工單位及時(shí)辦理各項(xiàng)施工作業(yè)票據(jù),，高危作業(yè)必須有專人進(jìn)行看護(hù),，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利,。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已按合同要求順利進(jìn)行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,，但是還存在許多不足,，監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，去偽存真,，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn)，也為今后能更好的服務(wù)公司,，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ),。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇二
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。
為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力,。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的,？鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報(bào),，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞,。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會,，也是我的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思,。這個(gè)意思我半知半解,。
但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化。與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的,。與總包的合作過程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握,，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的。這個(gè)過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。
現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇三
以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用萬元,。
2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。
我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來,，我所堅(jiān)持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把,。
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
20xx年,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇四
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓,。
今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作,，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù),。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識書籍,，多向業(yè)務(wù)精的同事請教,。
(二)正視不足，以期完美,。
“用心的工作,、踏實(shí)的做人”，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的.起色,，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大,，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭,，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次,，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量,，輕質(zhì)隔墻,，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,，也提高我的計(jì)算能力,。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”,。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,，通過反思問題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,，我們的行動有時(shí)就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過,，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。
(四)工作打算
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算,，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會,，如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù),。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn),。
歲月無聲,，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我想我的明天定將更美好。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇五
項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去幾個(gè)月,，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著,。xx年已經(jīng)過去滿一個(gè)季度了,，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結(jié)：
xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)志,，他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個(gè)項(xiàng)目對外開放的一個(gè)嶄新的窗口,，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力,，按時(shí)交上一份完美的答卷,。
工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：
1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的專題會議，確保工程能夠順利的開工,。
2,、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的`開工報(bào)告工作,。
3,、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會審工作,，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉,，以保證工程能夠順利進(jìn)行,。
4、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施,。審核和熟悉各分項(xiàng)工程合同,。
xx年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，工程陸續(xù)開工,，工程部全體人員，各司其職,，主要工作內(nèi)容有：
1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系,，確保工程銜接有序,。
2、不斷對工程的安全,、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)堅(jiān)決的解決問題，不留隱患,。
3,、控制好工程的進(jìn)度，每月,、周都要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，下月,、周進(jìn)度計(jì)劃于上月,、周進(jìn)度計(jì)劃比較，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生,，需分析原因并找出原因予以解決,。
4、做好資金計(jì)劃和項(xiàng)目的成本控制,。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本,。
5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作,。
6,、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行,。
由于在xx年開工建設(shè)的面積比較龐大,，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實(shí)我們的部門,，后在公司人力資源的大力幫助下,，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實(shí)的力量。
工程部積極與各部門配合,，開發(fā)部的招投標(biāo),、施工許可辦理、消防審批等工作,；成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn),、性能要求意見、合同審核等,；財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào),，成本控制等等一些工作。
最后,，通過這一季度的工作,，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高,。工作要具有前瞻性,，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好,。對項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面,、細(xì)致、嚴(yán)格,，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇六
xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)工程部全體員工,，認(rèn)真研究公司的各項(xiàng)劃定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，牢牢圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工程部的`實(shí)際工作情況,，總結(jié)如下：
1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。
3、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。
1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇七
今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員,，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù),。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓,，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識書籍,，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
“用心的工作,、踏實(shí)的做人”,，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大,，有些懶散,。
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量,，對于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量,，模板工程量，輕質(zhì)隔墻,，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,，也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”,。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題,，我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,，我們的行動有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢必死氣沉沉、意志薄弱,。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過,，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算,，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣,，也相信公司給我一次機(jī)會，如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù),。
二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn),。
歲月無聲,，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我想我的明天定將更美好,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇八
今年是到xxx的第二個(gè)年頭，今年的xxx是一個(gè)檢查年,、審計(jì)年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí),。
今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxx項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運(yùn)用上，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃,，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神,，我們堅(jiān)持橫向到邊,、縱向到底、不留死角的自查原則,，對xxx部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查,。
年輕的xxx財(cái)務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長,，財(cái)務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚(yáng)頓挫,。
雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。
第一,，前期會計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容、簽字不齊全,，憑證附件缺失,，等等問題。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié),，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。
第二,，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個(gè)對口部門對于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)工作量非常大,，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。
第三,，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足,，由于會計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計(jì)報(bào)表分析,，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義,，觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效、獲利能力,，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。
通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxx司的員工,，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxx建設(shè)成為一流的xxx奉獻(xiàn)自己的一份力量,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇九
總結(jié),。
撰寫人：___________日期：___________xx工程項(xiàng)目工作總結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一,、工作方面：
工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于xx月xx日(農(nóng)歷正月初四就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。
二,、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。
在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。
三,、
學(xué)習(xí)方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。
工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板xx年工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一,、項(xiàng)目簡要概況本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。
二、做好xx項(xiàng)目的施工工作以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，xx項(xiàng)目最終在xx年xx月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三,、做好xx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自xx項(xiàng)目在xx月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年xx月xx日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。
四,、做好xx項(xiàng)目的交付工作自xx項(xiàng)目從xx年xx月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。
自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，xx號樓的整改也定于xx年xx月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年xx月中旬全部完成,。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。
工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告xx年已經(jīng)接近尾聲,，xx年的工作也告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的,、有意義的,、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：
一,、工作方面:xx年xx月份我來到xx項(xiàng)目,，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè),。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致,。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以,，必須要認(rèn)真，仔細(xì)無差錯(cuò),。這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是，將問題細(xì)化,，在短時(shí)間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對待外委施工隊(duì)伍對單價(jià)等要保密,。在這我也體驗(yàn)了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我,。理清自已的思路,，把工作做的更細(xì)致化。
二,、思想方面：
一個(gè)人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作,，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績,?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓?bào)的。
在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慮過,。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然,。如果自我消極,、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率,，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài),，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。
從中我也認(rèn)識到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放,、調(diào)整，消除緊張與疲勞,。時(shí)刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時(shí)候,，我會反思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了,，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂。
三,、完成工作計(jì)劃的具體措施：
我依然主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認(rèn)真仔細(xì)核對，建立臺賬,，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,。
另外,，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多溝通,、多交流,，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,，要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神，與各科室積極溝通,，遇到問題協(xié)商處理,。一是營造相互信任的組織氛圍，可以增加職工對組織的情感感認(rèn)可,。從情感上相互信任,，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成是自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。二是通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。將人的智慧、力量,、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動,，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+12模式,。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用,。
四、企業(yè)發(fā)展方面建議：
(一是全員管理,。
成本管理應(yīng)該是全員管理,。做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接,，相互協(xié)作,，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套,。
(二是成本控制1,、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù),?！背薪禹?xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù),，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程,，分析工程的功能要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià),。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外,，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對工程進(jìn)行功能分析,，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料,，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用,。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,，也可對分包商,、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商,。運(yùn)用統(tǒng)籌法,，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算,，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸,、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。
2、做好事中控制,，即工程成本形成過程中的控制,，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”,，切實(shí)控制住成本,。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn),、工藝合理,、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,，按照平面流水,、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),，保證工作面不閑置,，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè),。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料,，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率,，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎,，超額則罰,，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理,，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩,，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng),，資金使用更合理,。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi),。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中,。
3,、事后控制?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析,。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算,，根據(jù)結(jié)果評價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,，落實(shí)獎罰制度,。
(三是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中,，都要正確處理好質(zhì)量,、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率,，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本,。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點(diǎn)成本,，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下,，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失,。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定,，及時(shí)收回工程款,，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
(四是責(zé),、權(quán),、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,，落實(shí)到專人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤,，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量,、材料消耗,、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真,。
總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,，是為了走得更遠(yuǎn),。展望的工作，我將會更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,，取得更大的成績，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),，相信自己一定能夠在做的更好!工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià),、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至xx年xx月xx日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。xx年xx月xx日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，xx月xx日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。xx月xx日，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，xx月xx日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。
xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)xx年xx月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年xx月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。xx年xx月xx日取得《建筑工程施工許可證》,，xx月xx日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至xx年xx月xx日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。
xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計(jì)劃于xx月xx日全部完工交付使用,。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。
xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等;二,、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人,，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2,、堅(jiān)持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。
3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作,，保證公司利益。
4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果,。
5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn)、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。
6,、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。
9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān),。
10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確,，提供工作效率,。
11、積極配合其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三、工作中不足1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,，都將導(dǎo)致施工被動,。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。
4,、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對工作流程,，合同會簽，意見審核審批,，對外文件審批,、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題。
6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7,、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析,，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四,、工作中合理化建議1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。
2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。
5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對于公司發(fā)展極為有力。
6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級審核逐級簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短勢在必行。
xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。
范文僅供參考感謝瀏覽。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好,，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲,。
1,、熟練解讀施工圖紙。
（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí),，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%）。
2,、掌握工程實(shí)地放線,。
（現(xiàn)場參與，知道工藝流程,，但實(shí)際動手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）。
3,、掌握工程質(zhì)檢。
（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）,。
4,、投標(biāo)流程及實(shí)施。
（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,，完成度90%）,。
5、初步掌握預(yù)算,。
（只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）,。
經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì),，提升效率,。先理清思路，制定計(jì)劃,；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過程,；最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通,，舉一反三,。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還有魯班獎申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫,，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與,，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補(bǔ)不足,。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持,，一定可以做的更好,。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己,，面對未知，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn),。
總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺,，不僅是知識的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握,。
1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察,。在以后的工作中,，從細(xì)節(jié)入手,，對每項(xiàng)施工工藝,、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄,。
2,、提高學(xué)習(xí)效率,、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,，提高學(xué)習(xí)效率。
3,、提升自信心,。找出自己的核心競爭力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。
總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn),，積累沉淀,，收獲成長；展望前行的20xx,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值,，追逐夢想，繼往開來,。我相信,，20xx，我們會過的更好,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十一
xx年,，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力,、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情,、不斷完善體系,、提高服務(wù)意識、嚴(yán)格過程控制,、使各項(xiàng)管理工作有序開展,。同時(shí)、20xx年也是不平凡的一年,、國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，無不在考驗(yàn)這我們，同時(shí),、也在磨礪著我們,，20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,、我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對，現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：
大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn),，甲方項(xiàng)目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)治理,，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力,，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),，下半年工程進(jìn)展相對比較順利,。
20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。20xx年x月以來為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從20xx年x月份以來，大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，抓好文明施工工作,。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者,。
（1）d座工程進(jìn)度,、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量,、在冬季施工前封頂,、必須加快施工進(jìn)度。
（2）木工,、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高,，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂,、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
符及時(shí)制止，說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話,，一心撲在項(xiàng)目上，才會有更好的新景象,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年公司將會在各項(xiàng)目部,、管理人員之間形成“比,、學(xué)、趕,、超”的新局面,。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度,。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑,。
我工地項(xiàng)目部擬定的明年施工方案是：a、b座外墻干掛和室內(nèi)裝飾,、樓地面工程同步進(jìn)展,。d座二次結(jié)構(gòu)、填充墻,、內(nèi)外裝飾流水,、交叉作業(yè)，水,、電,、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn),，c,、e座施工方案如沒有變動可同時(shí)開工。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十二
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報(bào)告在20xx年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復(fù),。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分,，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至海口國家高速公路,、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線,，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件,，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),，促進(jìn)區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設(shè)計(jì)總長1.608公里，起點(diǎn)樁號k70+005,終點(diǎn)樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口,。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里,，l匝道700米,，a匝道417米,，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米,，s306改線1.614公里,；場區(qū)1處（收費(fèi)廣場）,，橋涵工程集中在羊永互通,，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座,，中橋194米/1座（折雙幅）,；匝道大橋462.5米/2座,，匝道中橋132米/2座,，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道,，其中主線涵洞3道,，匝道（或改路）涵洞17道,。
（一）指標(biāo)完成情況,。
使用1690000元,；第一期計(jì)量1690000元正在申批過程中、待計(jì)量860000元,。
8,、創(chuàng)優(yōu)評杯：項(xiàng)目部積極參與籌備兵團(tuán)建設(shè)工程兵團(tuán)級文明工地評選。
9,、安全月活動組織實(shí)施20xx年6月是全國第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”,，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題,，開展了一系列形式多樣的`安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。項(xiàng)目部設(shè)置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“20xx年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅,、標(biāo)語等26副,；項(xiàng)目開展主題宣講8場,，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次,，發(fā)放宣傳品358冊,；組織項(xiàng)目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應(yīng)急演練1次,。安全月發(fā)布宣傳報(bào)道2篇,。
10、獲上級獎勵(lì)情況,。（獎勵(lì)文件,、通報(bào)、觀摩學(xué)習(xí)等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名,。文件號（卓合路處〔20xx〕106號）,。
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差,，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài),，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài),。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工,，將面臨高空作業(yè)、臨時(shí)用電,、涉路交通,、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度,。對以上作業(yè)點(diǎn)實(shí)行專人跟班,，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十三
是某某城市項(xiàng)目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種.種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好,，成效顯著。
某某城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了某某,、某某、某某等三十多個(gè)名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和某某市區(qū)所有樓盤,，尤其是某某項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了某某城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把某某城市打造成某某品牌樓盤和某某集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二,、逆市熱銷,，順利開盤。
月日,，某某城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到某某國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動開始,，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金某某多萬元,，在某某樓市低迷的氛圍里，某某城市逆市飛揚(yáng),，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“某某城市”現(xiàn)象，大大提升了某某樓市的自信指數(shù),，在刮起了一股“某某城市風(fēng)”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。
順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額。
月日,，舉辦了某某城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實(shí)際成交客戶某某多批：實(shí)際回收資金某某多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。某某城市榮獲某某年某某市品牌樓盤;月日再次榮獲某某樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是某某集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎,。
三,、主體施工，進(jìn)展順利,。
某某城市一期工程(1#,、2#商住樓)，月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種.種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,、趕時(shí)間,、拼速度，終于在月日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，月日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。
某某城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年月正式動工建設(shè)。
四,、穩(wěn)定人員,，建立機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部,、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。
10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五,、展望20項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
1,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
2,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上,。
4、某某城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十四
20xx年卲伯項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的xx年工作重點(diǎn)和xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的,，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表，并按照公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,，配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。
4、組織項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動,，搞好會計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
5,、負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。
二,、資金管理
邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始,，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實(shí)施,，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管,。雖說無形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進(jìn)度。
1,、資金監(jiān)管,。
根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序,。項(xiàng)目部使用資金,，包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用,、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。
2,、資金審批,。
項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行審批,，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。
3、積極做好往來款的清理工作,。
應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算,。
三,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通
財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙、甚至刁難,。財(cái)務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外,，在不違反財(cái)政,、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅,、房產(chǎn)稅,、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù),。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。
通過在卲伯項(xiàng)目部這一年來的工作，有如下感觸：
一,、責(zé)任心是會計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;
二,、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十五
我們xxx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下,，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會,。在這一年的施工中,，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地,，積極協(xié)調(diào),，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān),，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工,，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工,。一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署,、確保施工快節(jié)奏,。
我們xx承擔(dān)的xx*管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km,，穿越各種河流72條,，道路57處,，鐵路11處,，跨越河流、沖溝5處,，穿越光纜,、水管線等65處，穿越隧道4條,，管道沿線山高路險(xiǎn),、穿河跨路,、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一,。
為了圓滿完成施工任務(wù),，我們組建了xxxx貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為xx爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工,。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組,，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,，然而經(jīng)過一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯,，由于貴州段施工山區(qū),、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況,，及時(shí)調(diào)整施工布署,，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí),，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外,，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實(shí)際情況,，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝,，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km,，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日,，xxxx貴州項(xiàng)目部在xx*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄,。
管線的施工，也得到了xx局,、公司總部的大力支持,，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo),、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣,，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上,，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工,，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障,。目前，我們xxxx按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,，1條河流的跨越，3條隧道的穿越,，23條省,、縣級及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（ys05－ys08）,、革老堡（4z452－453）,、五子登科（4z522－4z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,，達(dá)到了業(yè)主的工期要求,。
二、抓住關(guān)鍵,、嚴(yán)密監(jiān)控,、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
xx*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程,，也是落實(shí)黨中央,、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高,。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量,。
施工中,，項(xiàng)目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接,、河渠穿,、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人,；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管,、焊材)不使用,，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收,。對管口組對,、焊接工藝、層間清理,、焊條保溫,、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄,，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為,。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工,。十一月份,，在質(zhì)安處對全線的.現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口,，道道合格,，質(zhì)安處專家對我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來,，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km,，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道,，冷彎管1796只,，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2,。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100,，冷彎管制作1950只,，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100,。
三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,，克服困難保大局,。
西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜,，施工難度大,，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局,。一是多投入,，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重,、施工條件差的特點(diǎn),，我們在施工隊(duì)伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達(dá)400人）參加管道的建設(shè),，同時(shí)投入大量的施工裝備,，包括大型拖車，半掛車,、吊車,、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等,，項(xiàng)目部前后配備移動電站,、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺/套,。二是抓關(guān)鍵,，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差,，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多,，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭,，保中間,。在八月份，項(xiàng)目部承建的xx*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接,，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段,。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線,，按照xx*管道建設(shè)工程的工期要求,，我們所面臨的任務(wù)艱巨,，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期,，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開始,，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),，職工早出晚歸,，中午送飯到工地,，搶晴天，戰(zhàn)雨天,，抓緊一切時(shí)間搶焊口,，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn),，貴州段全線穿鐵路22條,，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂,，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越,，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對這些難點(diǎn)地段,，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察,，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn),。十月下旬沿山變電所（樁號ys05－ys08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米,，機(jī)械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦的精神,，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法,，利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管,、組對，精心施焊,，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù),。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米,，跨高13.8米,，施工難度大，危險(xiǎn)性高,，從施工的第一天起,，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場,，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送,、管托安裝,，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密,，施工方法得當(dāng),，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個(gè)施工過程中,，我們接受任務(wù)不講條件,，不講價(jià)錢，一切行動聽指揮,，想建設(shè)單位之所想,，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上,，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
下一步工作安排。
根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題,，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行,，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高,；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作,，爭取本月下旬開始通球,、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時(shí)間緊,，任務(wù)重,，超常規(guī)運(yùn)行，我們在接到任務(wù)后,，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本,，希望建設(shè)單位能理解我們的困難,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十六
今年來,，住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大,、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化,，兩年上臺階,，三年促跨越，五年?duì)幰涣鳌钡目傮w部署及工作要求,，以工作預(yù)決算明細(xì)賬和創(chuàng)建非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)為工作重點(diǎn),，以“雙年”競賽、“三創(chuàng)”實(shí)踐活動為契機(jī),，按照“建設(shè)秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位,，高起點(diǎn)規(guī)劃，高品位開發(fā)新區(qū),，高質(zhì)量建設(shè)城市主骨架,，高速度推進(jìn)城鎮(zhèn)化，高水平打造城鄉(xiāng)風(fēng)貌,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè),，住建各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。
為進(jìn)一步科學(xué)、高效,、有序地推進(jìn)開江城鄉(xiāng)建設(shè),，按照縣委,、縣政府工作部署，結(jié)合住建工作實(shí)際,，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調(diào)研,，堅(jiān)持因地制宜,，量力而行的原則,，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，股室,、下屬單位具體實(shí)施，對調(diào)研成果多次召開專題會集體研究,，形成了今年工作目標(biāo)任務(wù),。在春節(jié)長假后于1月31日及時(shí)組織召開了縣住建系統(tǒng)20xx年度工作部署大會,，分析了當(dāng)前形勢，謀劃了發(fā)展藍(lán)圖,，組織和動員全系統(tǒng)干部職工,，振奮精神，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，住建工作的總體思路,、主要目標(biāo)。擬定了20xx年住建工作目標(biāo)：20xx年城鎮(zhèn)化率提高2個(gè)百分點(diǎn),，達(dá)到36.7%;新建廉租房189套,，發(fā)放租賃補(bǔ)貼1000戶,，完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農(nóng)村困難群眾危房改造工作,?？h城建成區(qū)面積達(dá)到10.2平方公里。房地產(chǎn)業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元,，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元,。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編，大力開展風(fēng)貌打造,，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象,。重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作：一是努力搞好規(guī)劃的編制和實(shí)施工作,。二是全力實(shí)施好市政設(shè)施項(xiàng)目。三是開工和建設(shè)好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,。四是扎實(shí)抓好建設(shè)領(lǐng)域集中整治行動,。五是扎實(shí)抓好民生工程建設(shè)。六是努力創(chuàng)造好信訪,、安全和維穩(wěn)工作新局面,。七是全力塑造好整體形象。同時(shí)對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí),，對擬實(shí)施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政,、民生工程等重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)請縣委,、縣政府研究審定。
按照年初工作目標(biāo)任務(wù),，各牽頭領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任股室，有力有序的組織實(shí)施,，各項(xiàng)工作進(jìn)展明顯,。
科學(xué)有序?qū)嵤┮?guī)劃編制。一是按照“依托舊城,，發(fā)展新區(qū),，控制東進(jìn)、南北延伸,、適度向西”的指導(dǎo)思想,，圍繞“顯山、露水,、透綠”的規(guī)劃原則,，按30平方公里,、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進(jìn)度，目前,，縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進(jìn)行公示,。二是濱水景觀打造項(xiàng)目實(shí)施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進(jìn)了四川通達(dá)集團(tuán)進(jìn)行建設(shè),，目前正在進(jìn)行征地拆遷工作,。三是新寧鎮(zhèn)十字街風(fēng)貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風(fēng)貌塑造工程，完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,、施工圖設(shè)計(jì),、概算、預(yù)算,，正在進(jìn)行比選招標(biāo),，年底前可以實(shí)施。四是清河?xùn)|路民政局至水廠段風(fēng)貌塑造工程已經(jīng)順利結(jié)束,。五是城市綜合體項(xiàng)目已完成規(guī)劃方案,，通過招商引資引進(jìn)了金陽集團(tuán)進(jìn)行建設(shè)，目前正在進(jìn)行征地拆遷工作,。六是城市建設(shè)展覽館項(xiàng)目已完成規(guī)劃方案,，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和布展設(shè)計(jì)。七是牛山寺公園建設(shè)項(xiàng)目,，已完成施工圖設(shè)計(jì),，通過招商引資引進(jìn)重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作,。八是景觀大道已經(jīng)政府審定,，正在進(jìn)行招商工作。九是水文化廣場正在進(jìn)行方案深化工作,。十是寶塔三叉路至羅家院段風(fēng)貌塑造已完成施工圖設(shè)計(jì),，實(shí)施工作接近尾聲。十一是高速公路服務(wù)區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進(jìn)行方案深化,、完善,。十二是新村建設(shè)“2+23”已完成財(cái)政評審，并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實(shí)施,。
嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審查,。加強(qiáng)規(guī)劃控制，嚴(yán)格建設(shè)工程“一書兩證”管理,，凡未經(jīng)縣規(guī)委會審定的項(xiàng)目,，堅(jiān)決禁止建設(shè)。對取得建設(shè)行政許可的項(xiàng)目,，及時(shí)定點(diǎn)放線和跟蹤管理,，確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣,、不變形。今年共辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》7件,，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》11件,，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件,，房屋竣工驗(yàn)收備案4件,。
今年共辦理商品房預(yù)售許可證9宗，預(yù)售商品房面積30.87萬平方米,，商品房實(shí)際銷售面積9.8萬平方米,，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%,，商品住宅銷售均價(jià)3230元/m2,，同比增長82%、環(huán)比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米,，同比下降4%,、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷售均價(jià)2530元/m2,。
目前完成房地產(chǎn)開發(fā)投資2.86億元,，完成全年任務(wù)的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米,，商品房竣工面積20萬平方米,。濱江華府、龍城一號,、金山花園,、江都花園已竣工投入使用，銀港新城,、西景苑，明景苑,、黃金水岸,、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工,，萬鼎東方國際,、橄欖廣場、橄欖新城(一期),、金源山水城(一期),、西城陽光、康力新城等開發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn),。同時(shí)組織部分房地產(chǎn)企業(yè)參加了省廳承辦的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告會,。上報(bào)康力新城,、金源山水城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目參加省住建廳開展的誠信企業(yè)評價(jià)工作。四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會開江聯(lián)絡(luò)處被省房協(xié)評為優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)處,。
今年實(shí)施的18個(gè)市政項(xiàng)目,，計(jì)劃投資8000多萬元，現(xiàn)已完成投資3150余萬元,。一是完成江都花園東側(cè)36米道路工程建設(shè),。二是完成國土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程,。四是完成龍池街道路及雨污改造工程,。五是啟動峨城大道二期建設(shè)工程。六是完成雙河口農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃道路市政工程招標(biāo)工作,。七是完成新法院東側(cè)16米道路工程前期工作,。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程,。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術(shù)程控音樂噴泉點(diǎn)一,、點(diǎn)二、點(diǎn)三,、點(diǎn)四及基礎(chǔ)部分市政工程正在準(zhǔn)備采購招標(biāo),。十一是20xx城區(qū)市政零星維修工程對損毀嚴(yán)重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測工作,。十三是完成向國家爭取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項(xiàng)資金申報(bào)工作,。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預(yù)算評審工作，其內(nèi)容包括：淙城街,、正南街,、小南街、嵩峰寺街,、桂花巷街,、淙城后街、新北街,、晨光路,、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的'雨污管網(wǎng)改造工程,，干線總長約9510米,。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設(shè)計(jì)預(yù)算工作，其內(nèi)容包括：東升街,、東大街,、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊(duì)沿河段,，共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長約4530米,。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項(xiàng)規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場前期設(shè)計(jì),、預(yù)算工作,，已報(bào)財(cái)政評審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設(shè)計(jì),、預(yù)算,、財(cái)政評審，已報(bào)政府審批,，正在進(jìn)行招投標(biāo),。
今年住房保障任務(wù)是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套),，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%,，要新建560套)，新建經(jīng)濟(jì)適用住房160套,，新建限階商品房40套,，實(shí)施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補(bǔ)貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房911套(包括2011年續(xù)建項(xiàng)目),。面對繁重的住房保障任務(wù),，住建局一班人加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強(qiáng)化督查，目前,，廉租住房三期288套已竣工,，廉租住房四期、五期多層,、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工,，公租房、廉租房五期高層共6xx套正在施工,。20xx年住房保障工作,，一是全面啟動了租賃補(bǔ)貼受理審核工作。二是扎實(shí)做好了開工前期準(zhǔn)備工作,。三是啟動了城市棚戶區(qū)改造，對機(jī)關(guān)幼兒園,、政府招待所,、新法院以東、五路口四個(gè)棚戶區(qū)進(jìn)行改造，目前拆遷工作正在進(jìn)行,，安置房選址定點(diǎn)工作已經(jīng)完成,。
一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序。督促所有工程都必須嚴(yán)格執(zhí)行法定的建設(shè)程序,，依法辦理項(xiàng)目報(bào)建,、施工圖設(shè)計(jì)文件審查,、招投標(biāo),、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù),、施工許可證、合同備案,、竣工驗(yàn)收備案等手續(xù),，依法實(shí)行工程監(jiān)理,。二是加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場的管理,。給建設(shè)項(xiàng)目五方責(zé)任主體下發(fā)了《關(guān)于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理的緊急通知》(開江住建[20xx]161號)、《關(guān)于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知》(開江住建[20xx]238號)，明顯規(guī)范了建筑行為和秩序,。三是堅(jiān)決遏制建筑安全事故發(fā)生,。下發(fā)了《關(guān)于建筑工地立即開展百日安全生產(chǎn)活動切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(開住建建[20xx]01號)，進(jìn)一步建立,、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量安全保證體系,，確保了我縣建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。四是繼續(xù)抓好維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益工作,。加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度,，全面推行了農(nóng)民工工資支付保障金監(jiān)管制度,，杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象,。五是逐步完善我縣建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠信體系建設(shè)共享平臺建設(shè),，確保了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開制,，項(xiàng)目管理人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)鎖定，增強(qiáng)項(xiàng)目透明度,，確保人員到崗到位,，建筑市場秩序得到進(jìn)一步規(guī)范,。
20xx年全縣共有建設(shè)項(xiàng)目53個(gè),，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項(xiàng)目11個(gè),新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項(xiàng)目41個(gè),，建筑總面積157.5523萬平方米,，總投資14.7635億元;已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目xx個(gè)，竣工建筑面積20.2357萬平方米,，竣工結(jié)算金額1.6622億元;目前,，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項(xiàng)目36個(gè),，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項(xiàng)目21個(gè),，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個(gè);辦理竣工驗(yàn)收備案個(gè)項(xiàng)目xx個(gè)。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求,，縣住建局積極行動,，科學(xué)制定實(shí)施方案，嚴(yán)密組織實(shí)施,，違法違規(guī)建設(shè)得到有效遏制,。一是切實(shí)加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度，任何建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃,，嚴(yán)禁超越紅線和改變規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)層層落實(shí)責(zé)任,，加大巡查力度,，對重點(diǎn)防控對象盯死看牢，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴(yán)格查處,，堅(jiān)決打擊,，做到以點(diǎn)帶面，拆一戶輻射一片,。二是采取多種方式進(jìn)行法制宣傳,，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為,。三是強(qiáng)力開展專項(xiàng)行動,。
今年，按照縣委,、縣政府整治“兩違”總體部署,，重點(diǎn)對城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進(jìn)行了調(diào)查摸底，鎖定目標(biāo),，然后進(jìn)行分類梳理，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況,，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟,。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術(shù)規(guī)范，采取先拆除,、后規(guī)范整治的方法,。截止目前,，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷146戶面積共xx922平方米,，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份,，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區(qū)和清河路玉龍?jiān)菲瑓^(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成,。在整治彩鋼棚的同時(shí)也加大了對違法建設(shè)的整治力度,，重點(diǎn)違法建設(shè)文件，經(jīng)局行政辦公會研究后,，已上報(bào)縣政府研究批復(fù),。
一是《xx縣縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局同意通過批復(fù)(達(dá)市住建函[20xx]279號)。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對20xx年10月以前全面完工1585戶,，11月初省政府又新增444戶共計(jì)2029戶農(nóng)村危房改造任務(wù)的工作進(jìn)度,，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶,，所有危房改造網(wǎng)絡(luò)資料已上報(bào)完成,。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達(dá)萬高速公路講治互通段公路沿線及達(dá)萬高速公路開江段沿線風(fēng)貌塑造工程的規(guī)劃編制工作,。四是完成了我縣20xx年創(chuàng)建全省非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設(shè)共計(jì)25個(gè)新村(聚集點(diǎn))和2個(gè)新農(nóng)村綜合體的規(guī)劃編制工作,，在注重規(guī)劃的科學(xué)性的同時(shí)規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規(guī)劃成果的適用性,。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個(gè)新村(聚集點(diǎn))的規(guī)劃任務(wù),，積極主動的與相關(guān)優(yōu)秀的新村(建設(shè))規(guī)劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設(shè)的規(guī)劃任務(wù)(共計(jì)27個(gè)新村點(diǎn)2個(gè)綜合體),。六是完成了全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測繪,，截止11月底規(guī)劃編制完成13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。
縱深推進(jìn)實(shí)施凈化,、綠化,、美化、亮化,、規(guī)范化工程建設(shè),，積極建立健全長效機(jī)制。一是堅(jiān)持治理工地亂象,，規(guī)范建筑工地管理,。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，以巡查,、抽查等方式對建筑工地現(xiàn)場管理進(jìn)行督促落實(shí),。對全縣所有建筑工地、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí),，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土,。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境,，對全城綠化區(qū)域進(jìn)行了徹底清理,，做到綠化帶內(nèi)不見黃土，無一處缺株,、死株現(xiàn)象,，無一處雜草、垃圾問題,，確保了創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗(yàn)收合格,。在節(jié)日期間，對新轉(zhuǎn)盤,、五路口,、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設(shè)了多品種的鮮花進(jìn)行裝點(diǎn)美化;對城區(qū)公共綠地做了修枝整形,、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù),，并對損毀的灌木進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)栽。
大力實(shí)施信訪,、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責(zé)”制,，各分管領(lǐng)導(dǎo)、股室按照工作職責(zé)各自履責(zé),，高度重視并扎實(shí)抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作,。深刻分析信訪產(chǎn)生的原因,，因地制宜、因事施策,，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪,、控制信訪，逐步營造良好的穩(wěn)定局面,。同時(shí)圍繞“現(xiàn)場抓標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)抓資質(zhì)、人員抓培訓(xùn),、監(jiān)管抓機(jī)制”的工作思路,，各司其職、各負(fù)其責(zé),，狠抓安全生產(chǎn),，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)檢查走過場,，流形式,，確保取得了實(shí)效。今年共辦理信訪件187起,，其中：縣委,、縣府及信訪局批示件55件，市委,、縣委書記信箱66件,，市長熱線、縣長熱線53件,，歷史遺留信訪件2件,，各部門xx縣委、領(lǐng)導(dǎo)交辦(信息互動平臺)2件,，信件7件,，審查開發(fā)房屋項(xiàng)目建設(shè)召開聽證會2次(相鄰關(guān)系)，按時(shí)辦結(jié)率和滿意率都達(dá)到了98%,。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十七
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度(斜長)1233.379m,，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為x20°,。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長度(斜長)1170.113m,，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為x20°,。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個(gè)井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進(jìn)支護(hù),、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),，三掘一初噴,，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè),，(2個(gè)掘進(jìn)班,、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班),，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班,，一個(gè)成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面：
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí)),，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。
光面爆破方面：
項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵(lì),，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因,，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎勵(lì)5560元，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%,。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核,，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
工程項(xiàng)目工作總結(jié)精辟篇十八
山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從xx年1月1日開始交接進(jìn)場,，至今已一月有余,，一個(gè)多月以來,，我們的各項(xiàng)施工生產(chǎn)以及施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行。我們的目標(biāo)是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,，拓一方市場,，交一批朋友。為此我們的各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。
加強(qiáng)人員配備，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。山西國貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)確定設(shè)置六部一室,，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項(xiàng)工作也順利展開,。但是隨著工程進(jìn)展,，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個(gè)亟待解決的問題,。
隨著部門負(fù)責(zé)人的到位,，我們要求各部門編寫部門和崗位的`職責(zé)范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),，為各項(xiàng)工作的有序開展,，做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)貫標(biāo)要求編制了工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和部門質(zhì)量體系要素職責(zé)分配,，進(jìn)一步規(guī)范了組織職能,。在運(yùn)行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)定》,。以后還要在實(shí)踐中逐步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)章,，使經(jīng)理部成為一個(gè)高效、有序,、分工明確,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量,，保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo),。
盡快疏通與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系，保障工程的順利進(jìn)行,。初到一個(gè)地區(qū),，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度,，是因?yàn)槟壳暗胤叫袠I(yè)保護(hù)嚴(yán)重,，有關(guān)規(guī)章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好,，是難以完成工程目標(biāo)的,。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系,。目前,，隨著工程進(jìn)展，基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系,，為工程如期開展奠定了基礎(chǔ),，以后我們還要將此項(xiàng)工作深入開展下去。
節(jié)前,，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘測,，先后完成了場地平整，臨水,、臨電等正式施工前的準(zhǔn)備工作,，目前已提前計(jì)劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,，難以解決的是民擾問題,，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓,，由于年久失修,，墻體開裂，地面空鼓,，打井的機(jī)械振動較大,，許多居民聚眾鬧事，為工程進(jìn)展帶來了一定的困難,。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談,，基本達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議。即找有關(guān)部門對房屋進(jìn)行鑒定,，屬于我方責(zé)任損壞,，我們同意給予一定的賠償。同時(shí)對損壞特別嚴(yán)重的房屋進(jìn)行臨時(shí)加固措施,。目前,，民擾問題暫時(shí)穩(wěn)定，不過以后我們還需進(jìn)一步工作,，才能保證降水和土方開挖工程的順利進(jìn)行,。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成,，平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計(jì)圖紙正在繪制，馬上可以開始施工,，三月份達(dá)到入住條件,。二基地作為施工隊(duì)伍住地和材料加工場地,，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件,。
(2)技術(shù)工作,。
根據(jù)工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過一段緊張的工作,，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》,、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》,、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)》,、《施工組織總設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》和《地下工程施工組織設(shè)計(jì)》等的編制,。
(3)物資工作,。
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全,，給物資采購帶來一定的困難,。經(jīng)過多方洽商、詢價(jià),，目前已初步確定水泥,、鋼材、木材,、五金,、構(gòu)件加工等物資供應(yīng)的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,，物資部還將制定相應(yīng)的措施,，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。
(4)合同,、概預(yù)算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量,、高層建筑的施工特點(diǎn)，預(yù)算編制人員迅速熟悉當(dāng)?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料,，搞好施工圖預(yù)算工作,，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系,，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍,。
(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計(jì)》(初稿)，對已進(jìn)入現(xiàn)場人員全部進(jìn)行三級安全教育,，制定施工現(xiàn)場ci管理有關(guān)規(guī)定,，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴(yán)格按照ci標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，對施工現(xiàn)場車輛實(shí)施臨時(shí)出入證管理,。內(nèi)業(yè)資料,、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進(jìn)一步補(bǔ)充,。
