演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇一
早上好!我是七13班的,，今天我演講的題目是《團(tuán)結(jié)就是力量》,。 曾經(jīng)有人問聞名世界的指揮家卡拉揚(yáng)：“你是如何指揮世界著名的交響樂團(tuán)?”卡拉揚(yáng)說：“我只強(qiáng)調(diào)三個(gè)音來使我的樂隊(duì)變成團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)調(diào)?起音?,，起音不齊,，樂曲就亂。第二是個(gè)人的?專業(yè)音?,，不管是吹喇叭的還是打鼓的,，要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最好的、最出色的音,。
第三個(gè)音則是?團(tuán)隊(duì)音?,，當(dāng)你打出自己的專業(yè)音之后，還要考慮到整體,，是不是會(huì)成為干擾別人的音,。” 卡拉揚(yáng)說的多好呀!我們的學(xué)校,，我們的班級(jí),，我們的小組合作學(xué)習(xí)，我們的生活不也都需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神嗎?如果把我們的班級(jí)比作一只樂隊(duì),，那么共同的集體目標(biāo)就是我們的“定音”,，發(fā)揮每個(gè)人的才能是我們的“專業(yè)音”，同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮斗就是我們的“團(tuán)隊(duì)音”,。
一個(gè)有凝聚力的班集體，是依靠全體成員的團(tuán)結(jié)與奉獻(xiàn)形成的。生活在集體中,，我們每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己的光和熱,。只要我們團(tuán)結(jié)友愛,、互相激勵(lì),，我們的班集體就能成為一個(gè)具有凝聚力和安全感的大家庭。
當(dāng)我們每一位同學(xué)都在小組長(zhǎng),、老師的指揮下起好音并在團(tuán)隊(duì)音中展示出最好的專業(yè)音時(shí),，當(dāng)我們團(tuán)結(jié)同學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，友好合作,，讓集體里的每一個(gè)人都感覺到心靈的溫暖時(shí)，我們就展現(xiàn)出最好的小組,，展現(xiàn)出最好的班級(jí),，并最終呈現(xiàn)出最好的龍實(shí)!
我的國(guó)旗下完畢，謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇二
什么是團(tuán)隊(duì)精神
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反,，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的guǎn lǐ文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。
簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!
團(tuán)隊(duì)精神的作用
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說,，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的guǎn lǐ方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰、動(dòng)機(jī),、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感,，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。
3.激勵(lì)功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。
4.控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響，去約束規(guī)范,，控制職工的個(gè)體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此,，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心。
打造團(tuán)隊(duì)精神
1,、營(yíng)造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行,，其guǎn lǐ者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,，可事實(shí)上,，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些guǎn lǐ者,，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí),，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。
2、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請(qǐng)孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度，唯人是舉,，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的guǎn lǐ者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的guǎn lǐ者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。
3、在組織內(nèi)慎用懲罰
從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的,，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久,。懲罰是對(duì)雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。
4,、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩,。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害,。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真-相，我就不會(huì)離開公司了,?！?/p>
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
下午好!首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì),。按照會(huì)議要求我就個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)與各位進(jìn)行交流,，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指出,。從20xx年進(jìn)入煙草行業(yè),，我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中，首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè);在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年專賣工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)給大家做一個(gè)匯報(bào)：
每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè),，那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎?我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人;這一群人中就是你、我,、他,。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧魑坏哪哿托湃胃小Ｈ绾文茏龊眠@一點(diǎn),，這幾年來我都奉行著在部隊(duì)時(shí)深深烙在我心里的“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”精神。
一,、比一比 知恥而后勇
進(jìn)入煙草行業(yè),，從事專賣管理工作。面對(duì)新的事業(yè),，面對(duì)新的團(tuán)隊(duì);如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識(shí)不拖團(tuán)隊(duì)的后腿,，我時(shí)常在每次檢查完市場(chǎng)后，每次查辦案件后;將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對(duì)比一下,，查找自己的不足;爭(zhēng)取在下一次的市場(chǎng)檢查中對(duì)待零售戶的語(yǔ)氣能夠更溫和一些,，爭(zhēng)取在下一次做詢問筆錄時(shí)更下細(xì)一些。比了才知道自己的一些漏洞,，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了,，其實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn),。
二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實(shí)自我
作為一名執(zhí)法者,，如對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟;辦錯(cuò)了案,，不只是被他人所恥笑;更重要的是會(huì)為團(tuán)隊(duì)抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟;對(duì)團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害,。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后,，自己時(shí)常啃嚼相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí);不懂的也不恥下問,，向老同志進(jìn)行請(qǐng)教;在老同志們的悉身教導(dǎo)下,，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧!自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時(shí),，而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己,。
三、趕 趕上去 做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員
業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步,，工作中一點(diǎn)成績(jī)的取得;并不是一個(gè)人驕傲的資本,。不斷的使自己提高，不斷的使自己進(jìn)步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員,，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊(duì)后腿;就需要自己不嬌不躁,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使自己能獨(dú)立處理一些錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，從而為團(tuán)隊(duì)樹立良好的執(zhí)法形象,。
四,、幫新人 助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對(duì)成員存在問題視而不見,。是的,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足,，改正錯(cuò)誤;從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務(wù)水平的提高,，不單是他個(gè)人工作的出彩,，重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作,，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。
五、超越 為了明天的輝煌
記得從xx年開始,，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下;我們開展了各項(xiàng)技能比武,，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心;不以勝敗論英雄,，只是在比武中讓我們認(rèn)識(shí)到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神;一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神,，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯，對(duì)一個(gè)行業(yè)來說那是致命的;不斷超越,、不斷進(jìn)步,、不斷提升;我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會(huì)迎來更加輝煌的明天,。
最后,，我想說的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟;我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙，我會(huì)和大家緊緊的抱成一團(tuán);那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航,，無堅(jiān)不摧的巖石,。
謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇四
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神演講稿 眾所周知， 是等于 2 的,。
1+1 那么,， 我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說 1+1 大于 2 呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè) 1 都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的 1，如果一個(gè)集 體,、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那 么,，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的 團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。
這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神,， 是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的 力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種 最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出 100%的努力,，心朝一 處想、 勁朝一處使,， 緊密配合,、 互相支撐,， 才能形成一股強(qiáng)大的力量， 勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方,。
那么， 怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而 言,，作為黨和政府的一級(jí)組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)， 要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)合作精神,。我認(rèn)為要做到：相互信任,，相互包 容，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓,。
第一，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角 色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)。這種信任 包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗 鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國(guó)演義》中有一段說到信任 的故事：劉備對(duì)趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他 的小舅子又來報(bào)告說：
“反了常山趙子龍也,， 投曹去了!” 劉備說：
“子 龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可 能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：
“子龍與吾相從患難之時(shí)， 他心如鐵石,，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說：
“我親見他引軍投 曹操去了,。
”劉備說：
“子龍必有原兇。再說子龍反者,，斬之!”這里 劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。
這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的 信任力度,，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。
第二,，相互包容。*中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日 在*北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和諧包容的同志關(guān)系：
“包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，合諧共事,，才能干事。
” 俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會(huì)的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特 別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國(guó) 有句老話：
“天下事,，何時(shí)了：有些事，不了了;一定了,，不得了,。
” 意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計(jì)較起來既 影響工作,，又影響感情,，沒有任何價(jià)值。
第三,，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái),，說起來容易做起來難,。但是只要具 備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總 體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益，而要 將個(gè)人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體口標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì) 的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人也不能一個(gè)人做完所有的事情，一 花獨(dú)放不是春,， 萬紫千紅春滿園,。
每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念， 以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí) 堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交,，但 定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的中位出現(xiàn)過 這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問題,，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找 下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長(zhǎng),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí) 候,，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)” ,。
科長(zhǎng)勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的 不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán) 隊(duì)精神,。
第四，相互謙讓,。
“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓” ，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì) 在奮斗的過程中夠和諧相處,，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開 交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘 記,。同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起，從 現(xiàn)在做起,，從我做起：學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐， 方能達(dá)到 1+1 大于 2 的理想境界!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇五
在中資公司工作多年,，最初對(duì)某些國(guó)內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的,。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!
我做事從來主張清清楚楚,，不愛故弄玄虛,。可是很多人卻喜歡獨(dú)攬事情,，連一些普通飯局都當(dāng)作國(guó)家機(jī)密來處理,，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書小姐無關(guān),。
上月集團(tuán)舉行周年聚餐,，活動(dòng)前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店,。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一,，也分配了房間。但我作為他的秘書,，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話,，才知他住在酒店,，問我應(yīng)該什么時(shí)間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時(shí),，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后,，已經(jīng)太遲了,。
老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個(gè)會(huì)議,。結(jié)束后,，我向他匯報(bào)當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有,。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看,，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報(bào)告,，包括午飯的安排,，我卻全不知情。
企業(yè)文化常講求團(tuán)隊(duì)精神,，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè),，但試問自己一個(gè)人專業(yè)又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什么?假如那些不專業(yè)的人是你的下屬,，你可以糾正他們,，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高,，你能怎樣?
一個(gè)人無論有多大的本事也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng),，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校,，為祖國(guó)培育更多的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢(mèng)想成真?
雖然集團(tuán)大部份的員工,，都屬于國(guó)家的精英份子,，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也未必可以發(fā)揮所長(zhǎng),。有時(shí)念國(guó)際貿(mào)易的會(huì)分配做行政工作,，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事,，那談得上專業(yè)?
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港,，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的秘書,，要她向我好好學(xué)習(xí),。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單的事情，卻未必人人會(huì)做，但能在細(xì)微之處用心,，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵,。
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇六
同志們：
員工是企業(yè)最基本的組成單位，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大,，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工,。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂,，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的,，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求,、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則,。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,。在這里，我就這四種精神談?wù)剛€(gè)人的膚淺的理解和看法,。
團(tuán)隊(duì)精神是心
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然具備良好的團(tuán)隊(duì)精神,，就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟，才能夠充滿活力,，積極進(jìn)取,。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作,，俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,，一個(gè)好漢三個(gè)幫;一根筷子容易折，千根筷子不易折”,。依靠集體的力量,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重,，相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上,，而且這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶,?！叭恕弊謨晒P是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持,，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個(gè)群體中,，積極、有效,、無私地既幫助于他人,，同時(shí)又能獲得他人幫助,，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神,，不善于合作,，封閉自己，單打獨(dú)斗,，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我,、超越自我,、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
職業(yè)精神是手
“天上不會(huì)掉餡餅”,，我們的幸福生活,，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動(dòng)，用我們的雙手創(chuàng)造出來的,。新時(shí)代的工人許振超就認(rèn)為,，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè),。他參加工作30多年來,，對(duì)待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，甘于奉獻(xiàn),。他的事跡生動(dòng)的說明，只要我們?cè)诠ぷ髦芯邆渚礃I(yè)精神,，就會(huì)在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績(jī),。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會(huì)職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職,。你越熱愛自己的工作,，越富有敬業(yè)精神，你成功的機(jī)會(huì)就越大,。一個(gè)人是否有所作為,，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神,，是否用心地將本職工作做好,。因此，無論從事何種工作,，都要做到干一行,，愛一行，專一行,，不能朝秦暮楚,，見異思遷,，得過且過。在我們周圍,，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的,，他們對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不論有無管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好,，他們有著崇高的敬業(yè)精神,，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項(xiàng)工作,。因此,，讓我們熱愛自己的工作，讓我們?cè)谧约旱膷徫簧蠆^發(fā)努力,，為企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
創(chuàng)新精神是腦
“創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力,，是一流人才和三流人才的分水嶺,。潛能會(huì)被習(xí)慣掩蓋，被時(shí)間消磨,。只有對(duì)“習(xí)慣”提出挑戰(zhàn),，對(duì)“傳統(tǒng)”提出質(zhì)疑，運(yùn)用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人,，才能夠富有創(chuàng)造力,，才能夠最大的程度上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的。
人們?cè)谡務(wù)搫?chuàng)新時(shí)都提到要“敢于質(zhì)疑”,。有位老師說過,，“當(dāng)學(xué)生對(duì)他說“教授，你錯(cuò)了”,，是最值得高興的事,。”因?yàn)樗杏職馊ベ|(zhì)疑,，不迷信權(quán)威,。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行 止，但這不代表要墨守成規(guī),，不能質(zhì)疑,。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的，但《安規(guī)》中明確要求,，如對(duì)指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行,，“智者千慮,、必有一失，愚者千慮,、必有一得,。”
創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓,，以積極的態(tài)度對(duì)學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本,，擁有創(chuàng)新的能力,。朋友!縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢,、弱點(diǎn)、安逸和需要?dú)缌四愕拿魈臁?/p>
唯實(shí)精神是足
“千里之行,，始于足下”,。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實(shí)地,，一切從現(xiàn)在開始,，一切從零開始，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位,，擺正自己的位置,，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐心,，有這樣一種理論：大事情不是誰都會(huì)做的,，但誰都想去做，小事情誰都會(huì)做,，但誰都不想做,，想做大事的人很多，唯獨(dú)你肯去做小事,，你才會(huì)在這一群人中脫穎而出,，大事情才可能交給你去做，因?yàn)槿藗儚哪阕龅男∈轮幸寻l(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì),。換句話說,，是小事情使你獲得了做大事的機(jī)會(huì)，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志,?！耙粋€(gè)比別人多走一段路的人，一個(gè)注重行動(dòng)的人,，是離成功最近的一個(gè)人,?！?/p>
作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這四種精神,，我想,，如果具備了團(tuán)結(jié)、職業(yè),、創(chuàng)新,、唯實(shí)這四種精神，那么,，美好的明天就會(huì)在過程的另一端等著我們,。
謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!,，是我們公司貨物儲(chǔ)存,、銷售配送的中心紐帶，也是對(duì)外服務(wù)的窗口和門戶,，所以,，塑造一支作風(fēng)精良的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升窗口形象至關(guān)重要,。
要塑造好這個(gè)團(tuán)隊(duì),，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面：
一、員工道德行為方面,，開展批評(píng)與自我批評(píng),。
一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力,，而是取決于工作態(tài)度,，只有對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才有可能提高工作質(zhì)量,，否則,，一切都會(huì)是空話。好的道德行為包括很多方面,，我們不說那些個(gè)大話,、套話，就說說我們生活中的小事,，比如說一個(gè)人的談吐方面,，一個(gè)人的衣著方面，一個(gè)人的遵守紀(jì)律方面,，一個(gè)人的信守承諾方面,，事小但影響大。請(qǐng)諸位反思：在我們以前的工作中,，我們是不是有過出言不遜,，我們是不是衣冠不整就到了崗位,，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事,。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事,，匯成了主流，形成了人們對(duì)我們的一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),，而這個(gè)認(rèn)識(shí)真的算不上完美!所以,，要塑造倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，要提高窗口形象,，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手,。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng),，這個(gè)不是整人,，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng),。在這個(gè)活動(dòng)中,，我們凡是要對(duì)事不對(duì)人，客觀的評(píng)價(jià)自己,，評(píng)價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是,。真正做到取之精華,。
二、員工的工作技能方面,，開展再學(xué)習(xí)和工作競(jìng)賽活動(dòng),。
一個(gè)人，要想成長(zhǎng),，就只有不斷的學(xué)習(xí),。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德,，在以前,，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認(rèn)為沒必要,，就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工作,，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了,，甚至我們有的人對(duì)愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺,，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的,。我們的產(chǎn)品不斷的更新,，即便是產(chǎn)品方面的知識(shí)也需要我們?nèi)W(xué)習(xí),。我們每天的工作會(huì)遇到新問題，怎樣處理這些個(gè)新問題,，處理問題的方法就取決于你的思維方式,，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的,，他的思維方式是多種的,，會(huì)從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人,。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí),，倉(cāng)儲(chǔ)，雖然只是一個(gè)部門,，但牽扯的環(huán)節(jié)很多,，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,，而這些個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會(huì)是永遠(yuǎn)不變的,，假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì)是不一樣的,。所以,，這些個(gè)因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。那么，怎樣來檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢?我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開展一個(gè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，用成績(jī)來證明我們的學(xué)習(xí),，用成績(jī)來證明我們的工作能力。
三,、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面,，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī),，沒有規(guī)矩不能為方圓,。倉(cāng)儲(chǔ)科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高,，但絕談不到完美程度,。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉(cāng)儲(chǔ)一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善,，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作,。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有,，一個(gè)制度的執(zhí)行是要全方位的,，不可以有任何人搞特殊化，這樣,，這個(gè)制度才可以持久,。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!
四、營(yíng)造和諧的氛圍,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
一個(gè)部門的管理,，不是單靠制度就會(huì)達(dá)到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的,、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的,。這個(gè)和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、關(guān)心、愛護(hù),，包括寬容,、理解、支持,、信賴,。關(guān)心我們的每一個(gè)員工，信賴我們的每一個(gè)同事,，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,。為員工營(yíng)造一個(gè)快樂的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),，提升我們的窗口形象,，不應(yīng)該只是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，需要我們每個(gè)人的共同努力,。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光!
謝謝大家!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇八
所謂團(tuán)隊(duì)精神,，在百度的解釋是：簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。
換位思考，是設(shè)身處地為他人著想,，即想人所想,，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式。人與人之間要互相理解,，信任,，并且要學(xué)會(huì)換位思考，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：互相寬容,、理解,，多去站在別人的角度上思考。
經(jīng)過幾天的冷靜思考,，首先要自我批評(píng),，經(jīng)常在講團(tuán)隊(duì)精神，但只講到了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),，沒有提出團(tuán)隊(duì)福利,，沒有想到團(tuán)隊(duì)中他人的想法，只把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴上,，沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題,，心態(tài)浮躁，也就是說沒有換位思考,。古人云：已所不欲,，勿施于人。也就是白話所說的,，自已不想做或做不到的,，不要要求別人來完成。我們處于員工的時(shí)候,，都非常反感領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做,、不能做、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來處理,，經(jīng)常在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)不能很好的跟我們溝通,，更好的發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，也就是“要我做,，變成我要做”,，但這次才通過非正式任命為一名小組長(zhǎng)，個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法,，沒有好好的進(jìn)行換位思考,，是不是個(gè)人在某方面存在不足?最后，就是經(jīng)驗(yàn)不足，不敢與隊(duì)友大膽的交換看法,，找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請(qǐng)教前輩,，類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順，當(dāng)然這不是個(gè)人的心得,，只能是管理層方面的原因了,。
前幾天跟ha的z行長(zhǎng)坐了一下，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，員工之間配合默契,，很多事情員工都能主動(dòng)、協(xié)作完成,，比如：每個(gè)人都能主動(dòng)的通過各人自已的關(guān)系去拉存款,、維護(hù)客戶;行里面布置的報(bào)表及其他任務(wù)，行領(lǐng)導(dǎo)尚未分配,，各人就能按自己的工作職責(zé)主動(dòng)的去作準(zhǔn)備或承攬,，這在以前的ha支行是不可想象的，也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界,。雖然他只是謙虛的說：我沒做什么,，我只是給他們放權(quán)。我認(rèn)為我最成功的是：我讓員工有面子,，在管理上采取了寬松的導(dǎo)向,，結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈,，像這類事情,，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%,。
有鑒于此,，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪，我也試著讓他們自己先去了解,，自己去好好鍛煉一下,，但不知他們能不能體會(huì)我的想法，亦或他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為我又向官僚前進(jìn)了一步,，現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實(shí)地查看;前幾天領(lǐng)導(dǎo)退下來的一份調(diào)查報(bào)告,，我認(rèn)真對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行的查看,，對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,，連中午都沒回有休息(個(gè)人認(rèn)為敬業(yè)精神還行)，周五又親自跑了一趟官橋,，取回了一些補(bǔ)充資料,，希望這次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過關(guān)。
知易行難。嘴皮上的功夫耍耍,，是驢子是馬還是要拉出來溜溜,。細(xì)想上次領(lǐng)導(dǎo)說的自己要下來做業(yè)務(wù)，其實(shí)是一個(gè)好的建議,，只有勤于動(dòng)心,，才能休會(huì)當(dāng)一名客戶經(jīng)理的艱辛，才能真正的換位思考,。
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們，你們好!今天我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)》,。
中國(guó)有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!
這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天,，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌,、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過短短20xx年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司,，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力,。
可以說，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!
今天,，大浪淘沙中的中茂圣源,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?
我們不能忘記,，兩年前,，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬,，投入市場(chǎng)的洪流;
我們不能忘記,，在過去的900多個(gè)日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!
我們更不能忘記，全公司400多名員工,，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場(chǎng);又有多少個(gè)家庭天各一方,、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!
這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量!
xx年下半年,，公司的原料收購(gòu)緊張，可謂是黑云壓城城欲摧,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì),，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去,，千百雙眼睛拭目以待!危難之時(shí)挑起重任的新班子,，面對(duì)巨大壓力、困難重重,，他們堅(jiān)信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折,，圣源人一定會(huì)走出困境，迎接曙光,。
戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面,，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決,，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運(yùn)會(huì)即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí),。
這屆班子整體功能發(fā)揮好,團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),風(fēng)氣正,工作有深度,、有力度、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：
你們好!
我想，我今天之所以能夠站在這里,，唯一的原因便是：我是一名東陽(yáng)的員工,。
自古以來，中國(guó)人做事喜歡講究天時(shí),、地利,、人和，而這個(gè)具體到企業(yè)運(yùn)作的話,，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場(chǎng)定位;而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì),。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念,，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的,。
我們都知道現(xiàn)如今的社會(huì)再也不是“一夫當(dāng)關(guān),、萬夫莫開”的年代，你想辦成一個(gè)企業(yè),，你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地,，你想做同行業(yè)中的佼佼者??種種這些都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，你需要有一群人,，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍,。
當(dāng)然，一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，也可以是烏合之眾,，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致,，行動(dòng)上的配合,，困難中的鼓勵(lì)，失敗中的給力;團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤單,，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在,，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手,，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持,。
當(dāng)你于萬千企業(yè)中選中東陽(yáng)，來到東陽(yáng)成為一名東陽(yáng)員工的時(shí)候,，你是否為自己能否融入這個(gè)集體擔(dān)心過?你是否工作了一兩年始終看不清那個(gè)被我們稱為團(tuán)隊(duì)精神的東西?有一句話是這么說的：你所站立的這個(gè)地方,，正是你的中國(guó)，你怎么樣,，中國(guó)便怎么樣;你是
什么,，中國(guó)便是什么??這句話往小了看，放在我們東陽(yáng)員工身上一樣適合,，你會(huì)自豪的告訴你的朋友你是東陽(yáng)員工嗎?你會(huì)為東陽(yáng)每一次的進(jìn)步開心嗎?你會(huì)為東陽(yáng)因這市場(chǎng)每一次波動(dòng)所帶來的損失而痛惜嗎?你會(huì)為身邊的同事開心而開心,、為他們的難過而難過嗎??
我知道，團(tuán)隊(duì)精神很虛無,，但我們每天做的事,、說的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn);我們有了自己的餐廳;有整齊的停車位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降??等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的,。一天一天,，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng),，東陽(yáng)也在成長(zhǎng),。
我們一直記得，我們記得曾有很多人來到東陽(yáng)，而我們,，堅(jiān)持了下來;我們記得工作間中夏日酷暑難耐,，冬季寒冷異常，而我們,，堅(jiān)持了下來;我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮,，而我們，堅(jiān)持了下來!
如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了,，4年來，400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;4年來，多少的東陽(yáng)人披星戴月,、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來效益的市場(chǎng);4年來,，又有多少的東陽(yáng)人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽(yáng)的富強(qiáng)努力著!
以后,，東陽(yáng)還會(huì)有很多個(gè)4年,，而這個(gè)很多需要我們?nèi)ヒ娮C，去為之努力,，我想每一個(gè)來到東陽(yáng)的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站,，我們可能換過很多工作，我們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫簧蠈ひ捴环N叫做“歸屬感”的東西,，我們希望尋找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神,，其實(shí)這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以,。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,，東陽(yáng)便是你的家，而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人,，我們一起在這個(gè)大家庭中努力,，為了自己的明天努力，也為了東陽(yáng)的明天努力!
在這里,，我想說：東陽(yáng)的這4年,，感謝有你!東陽(yáng)的下一個(gè)4年，感謝有你!東陽(yáng)的每一個(gè)4年,，感謝有你!!
我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家的聆聽!
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇十一
所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!
團(tuán)隊(duì)精神的作用
1.目標(biāo)導(dǎo)向功能
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說,，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰,、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.激勵(lì)功能
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。
4.控制功能
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心,。
打造團(tuán)隊(duì)精神
1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢,，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,，有些管理者,，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí),，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任,，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。
2,、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。
3、在組織內(nèi)慎用懲罰
從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的,，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。
4,、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害,。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真-相，我就不會(huì)離開公司了,?！?/p>
團(tuán)隊(duì)精神演講稿 團(tuán)隊(duì)精神的演講稿三分鐘篇十二
眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么,，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方,。
那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：
相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓,。
第一,，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說《三國(guó)演義》中有一段說到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任,。
說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí),，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。
第二,，相互包容。*中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在*北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容,。
相互包容,，和諧共事，才能干事,?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼,。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價(jià)值,。
第三，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益,，而要將個(gè)人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。
每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。
機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問題,，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任,。但是,，聰明的科長(zhǎng),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)”。
科長(zhǎng)勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。
第四,，相互謙讓,。“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。
同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
