當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇一

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下： 完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

三、20xx年展望及建議

1,、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇二

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高,，業(yè)績(jī)善可，但后期出于各種原因,，卡的銷售就下滑比較明顯,，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門(mén)人員對(duì)此項(xiàng)工作跟進(jìn)，但也沒(méi)有取得多大效果,。原因,，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高，導(dǎo)致都只是跑了個(gè)過(guò)場(chǎng),，沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。

改進(jìn)：記得年初時(shí)董事會(huì)就提出年售卡3000萬(wàn)的指標(biāo)，從目前來(lái)看,，離指標(biāo)還有一段距離,，我們還需要把任務(wù)層層分解，同時(shí)各部門(mén)要指定專門(mén)的售卡人員,，跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù),，并對(duì)此人員多給予一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施和時(shí)間，我想重獎(jiǎng)之下必有勇夫,，只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合,，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

二,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性對(duì)城區(qū)各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷理念而后進(jìn)行分析，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷有了進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的工作執(zhí)行中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

“八小時(shí)之內(nèi)求生存、八小時(shí)之外求發(fā)展”,，我們銘記董事長(zhǎng)的教誨,，不斷追求與探索。企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營(yíng)銷企劃知識(shí)之余，我本人及部門(mén)還有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí),，以備集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求,。

四、20xx年工作計(jì)劃：

1,、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,。

2,、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦一次會(huì)員日(節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),，從而達(dá)到月銷售目標(biāo)。)

3,、20xx年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng),，同時(shí)關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷活動(dòng)，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額,。

4,、多關(guān)注顧客意見(jiàn)表反饋的信息，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議,，建議每周例會(huì)上拿出來(lái)討論和解決,。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想,，急顧客之所急,。

5、加強(qiáng)本部門(mén)人員管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

6,、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo),，開(kāi)設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓。

7,、完善公司視覺(jué)形象的樹(shù)立,，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn),，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格,。

8、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容,，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整,，及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇三

一,、201x年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無(wú)節(jié)造節(jié),保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),制造人氣效益,。(購(gòu)物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開(kāi)。

二,、201x年企劃工作的主要內(nèi)容

(一),、201x年全年大型活動(dòng)主要包括：(略)

企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息,掌握市場(chǎng)焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會(huì)活動(dòng)資源,媒體資源,帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動(dòng)人氣,。企劃設(shè)定廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心,消費(fèi)場(chǎng)所,更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色,成為一座城市的文化活動(dòng)中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng),成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái),。

經(jīng)過(guò)20xx年的一系列大型促銷活動(dòng),為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛,、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的,。在20xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷方法,201x年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1,。活動(dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn),即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品,因?yàn)榻?jīng)過(guò)20xx年的系列活動(dòng),為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng);2,。20xx年的活動(dòng),大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果,但就客觀的角度來(lái)看,一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成,所具備的人力,、物力及財(cái)力都有限,沒(méi)有達(dá)到整合營(yíng)銷的運(yùn)作效果,201x年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店、商家的主動(dòng)性,整合了主力店,、商家的各種資源,達(dá)到了與廣場(chǎng)內(nèi)各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果,充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店,、商戶所具備的潛在資源。

(二),、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷為主,以電臺(tái)廣告,、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn),選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙(**晚報(bào)和東南商報(bào))進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳。

(1)電臺(tái)廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價(jià)優(yōu)勢(shì),隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合,與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)頻道》、《交通之聲頻道》,。

(2)報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知,、促銷信息為主,以彩色半版,、整版及專刊的形式主打當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《**晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》,。

(三)、廣場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝

201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無(wú)限歡樂(lè),、情系萬(wàn)達(dá)"主題思想,在不同的季節(jié)通過(guò)顏色,、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1,、今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年,如同追求精品活動(dòng)的一樣,場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天。

2,、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分,。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風(fēng)箏外,還兼具了"世博"這個(gè)主題,符合舉國(guó)上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題,整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份,可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1,、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述。

2,、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn),將集中于長(zhǎng)期以來(lái)的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū),。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。爭(zhēng)取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區(qū)域,促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,渲染整場(chǎng)的節(jié)日氛圍,。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座、銀座,、一號(hào)門(mén),、二號(hào)門(mén)、三號(hào)門(mén),、一號(hào)門(mén)口圣誕樹(shù),、內(nèi)飾圣誕樹(shù),分別由三家競(jìng)標(biāo)而得,整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇四

一,、

自20xx年4月1日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“”,，我所工作的策劃部作為公司的部門(mén)尤為重要,。對(duì)外宣傳的每一篇，每一句話都代表著公司的形象,。所有,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

二、

201x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

201x年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)的措施,，遵守公司的,。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇五

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度,。

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,，目前已完成。

6,、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。

9,、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、20xx年底內(nèi)容地圖,，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

（二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報(bào)的,。

2,、組織完成了申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作,。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4,、免退稅工作。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7,、組織各相關(guān)單位及部門(mén),，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

（三）、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2,、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4,、工程

二,、工作中存在的問(wèn)題

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

三,、20xx年度工作計(jì)劃

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

（二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇六

一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)單的一句話,，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí),。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來(lái)訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

策劃組織各類活動(dòng),，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度,。

5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫(huà)冊(cè),、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化,、形象化、感官化,。

二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷,、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備",、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過(guò)此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買我們的設(shè)備,。

三,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開(kāi)發(fā)完成之后,，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

二,、開(kāi)發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站,，利用門(mén)戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來(lái),，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),，以一種文化的張力來(lái)滲透和凝聚人心,。

四、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大，通過(guò)專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營(yíng)成本，拓寬了營(yíng)銷渠道,。

五,、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力,，增強(qiáng)公司員工的向心力。

20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇七

這一學(xué)期的工作隨著期末的來(lái)臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期，對(duì)企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。

一、主要工作內(nèi)容

1,、10月寫(xiě)策劃書(shū)

十月初,，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下我們嘗試寫(xiě)第一份策劃書(shū)，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問(wèn)明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”,，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書(shū),。

2、11月開(kāi)展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，購(gòu)買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,?；顒?dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個(gè)活動(dòng)，我們部也積極配合協(xié)助其他部門(mén),，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù),。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)后,，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書(shū)的變化,，及時(shí)修改完善策劃書(shū)。

二,、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1,、各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特

3,、各部門(mén)聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

三,、工作展望

新的學(xué)期，我部門(mén)將制定工作計(jì)劃,，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī),，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2,、加強(qiáng)與其他部門(mén)干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn),，大力提高部門(mén)整體素質(zhì)

4、加大與學(xué)生會(huì),、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

5、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃,，想出一些可行又有意義的活動(dòng)

下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫(xiě)好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來(lái)越好,。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇八

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫(xiě)作,；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧20xx年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí),；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二,、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三,、20xx年展望及建議

1,、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化,。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇九

這一學(xué)期的工作隨著期末的來(lái)臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對(duì)企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。

一,、主要工作內(nèi)容

1、10月寫(xiě)策劃書(shū)

十月初,，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下我們嘗試寫(xiě)第一份策劃書(shū),，關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問(wèn)明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),，“文明辦公室評(píng)比”，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書(shū),。

2,、11月開(kāi)展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)?；顒?dòng)前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，購(gòu)買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,?；顒?dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門(mén)，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書(shū)的變化，及時(shí)修改完善策劃書(shū),。

二,、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1,、各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特

3,、各部門(mén)聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

三、工作展望

新的學(xué)期,，我部門(mén)將制定工作計(jì)劃,，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。

1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2,、加強(qiáng)與其他部門(mén)干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗(yàn),，大力提高部門(mén)整體素質(zhì)

4,、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

5,、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng)

下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,，用心寫(xiě)好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來(lái)越好。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇十

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要工作情況

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,，目前已完成。

6,、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報(bào)的,。

2,、組織完成了申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作,。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4,、免退稅工作。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見(jiàn)稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

(三),、招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、工程

二、工作中存在的問(wèn)題

1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理,。

三,、20xx年度工作計(jì)劃

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作,。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇十一

時(shí)間就像我們?cè)陂T(mén)縫里看著一匹白馬跑過(guò),，不知不覺(jué)我來(lái)到已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里,，令我感觸甚深,。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然,，回顧一下工作、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的,?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工,，是一個(gè)服務(wù)性崗位,，配合各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己,，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部,，樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個(gè)高度,，給企劃部門(mén)一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén),，所謂“企劃未動(dòng),，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒(méi)有任何的存在意義。

出身企劃,、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷,，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)員工，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程,，下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠,，員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷,！我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化；

2,、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的,，我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,，試問(wèn)計(jì)劃又有何用,？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個(gè)部門(mén)的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的專業(yè)的一個(gè),，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì),；

4,、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃,；

5,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障,；

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

7,、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái)，凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版,。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。