工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇一

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計。可是在我的思想里,，我一直把自己定位在企劃這個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！

為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度,，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷,，我們的管理過程不要太過于形式化。

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，是不是非要破壞原有計劃去執(zhí)行？

如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用,？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎,？

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個,，更重要的是帶好這個團(tuán)隊,。

4、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃。

5,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃,，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明,！

7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：

第二期經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇二

企劃部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查,、

有調(diào)整,、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效;對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實,。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，

努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事,、講實效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍,。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇三

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調(diào)整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人,，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實,，抓出實效,。對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服過得去的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質(zhì)……此處隱藏4478個字……去改變,，是不是非要破壞原有計劃去執(zhí)行？

如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎？

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個,，更重要的是帶好這個團(tuán)隊。

2,、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,。

3,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

4,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：

我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明,！

5、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：

第二期經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版,。

6,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇四

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深,。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊,。當(dāng)然,，回顧一下工作、一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的,。回想起這些日子的點點滴滴,，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計,。可是在我的思想里,，我一直把自己定位在企劃這個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進(jìn)行,、、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義。

出身企劃,、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的`，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎?

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個,，更重要的是帶好這個團(tuán)隊;

4,、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;

5,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障;

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃,，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明!

7,、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分;

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間半年一晃而逝,。回顧半年來的工作,，雖有不足,，但整體工作完成的較好。半年以來,，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置,，按時完成市場營銷、策劃,、營業(yè)區(qū)域裝飾布置,、策劃設(shè)計制作、網(wǎng)站維護(hù)管理,、報紙編輯,、度假村宣傳資料設(shè)計以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作。 半年來,，企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,；在與其他部門協(xié)作時及時溝通交流，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務(wù),，爭取將職能工作完成的盡善至美,。企劃部工作雖繁雜，卻清晰,、直觀,，以下為企劃部半年來的工作總結(jié)：

1. 做好每一個月、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案基本上實現(xiàn)了針對市場,，貼近顧客需求,，做到了有的放矢。

2. 廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入一直以來都是企劃部工作的重點,。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志,、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式,。半年來,，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換,，以配合整體夏季營銷,，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度。同時增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體,。

3. 配合客服部門做好相關(guān)會議接待工作

日常工作中,，我們需要配合客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案,、歡迎卡等一系列制作事宜,，在其它部門的通力配合與協(xié)助下，完美地完成接待任務(wù),。

4. 完成了中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)目錄制。

20xx年六月艷陽高照,，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動,，笑聲不斷。6月15日上午,，中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣,。企劃部在其他部門的配合下，順利完成了節(jié)目錄制,。

5. 出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期,。

《龍灣之聲》作為對內(nèi)發(fā)行的刊物，對宣楊龍灣企業(yè)文化,、傳播龍灣特色具有重要意義,。上半年,，企劃部本著精益求精、在保證報刊品質(zhì)的原則下,，發(fā)動通訊員及各方力量,，成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6. 設(shè)計印刷一系列宣傳資料

①龍灣溫泉銷售手冊（大16k銷售手冊包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點,，有效地展示了龍灣溫泉文化,，是一本詳細(xì)了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣傳折頁（以藍(lán)色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點產(chǎn)品呈現(xiàn),，并能帶給一點清爽的夏威夷體驗,。）；

7. 各類優(yōu)惠卡,、龍灣溫泉代金券,、溫泉優(yōu)惠券、會員卡設(shè)計制做,。

1.缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平，雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達(dá)到公司的期望,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2.缺乏有效的溝通力

按時完成相關(guān)工作任務(wù),，但是,，有時同市場部及各部門缺乏有效溝通，以及更深度的合作和配合,。我們進(jìn)行多次調(diào)整修正,，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷,，我們會繼續(xù)努力改進(jìn),，加強(qiáng)與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村,。共同努力把公司做大,、做強(qiáng)，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的金字招牌,。

3.企業(yè)文化宣傳不深入

近年來公司快速壯大發(fā)展,，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上,，我們企劃部做的還不到位,，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣,，對此,，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,，網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用,。

1.按時完成下半年的各節(jié)假日促銷活動，已提前做好倫敦奧運會期間的活動方案,。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動,。

2.加強(qiáng)同其它兄弟部門的配合與溝通，特別是更一步加深同市場部及相關(guān)部門合作,。為市場一線人員提供更周到的服務(wù),，更準(zhǔn)確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

3. 按照年初的廣告投放計劃,，結(jié)合我村實際情況及其它促銷信息,，做好各地的廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度,，加大軟性廣告及文章的刊登,。

4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準(zhǔn)確,，信息滯后時間不能超過一個星期,。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時更新,，其他信息做到每周更新一次,。3.建設(shè)人力資源招聘、員工天地,、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用,。

5.企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化,，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里,。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站,、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性,、主動性,。

最后，我希望各兄弟部門能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作,，也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助,，以便在改進(jìn)的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平,，同時也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大,、做強(qiáng),。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇六

企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié)，重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,；無節(jié)造節(jié),，保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費習(xí)慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益.（購物節(jié)，房展節(jié),，婚慶節(jié),，車展，飲料節(jié),，啤酒節(jié),，周年慶，化妝品節(jié)……）兩大主題展開,。

（一）,、20xx年全年大型活動主要包括：

1月份：元旦大型游園會

3月份：3.15法制宣傳系列活動

4月份：第二屆風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)

5月份：汶川地震義演、捐款,、悼念,、義賣等活動

6月份：六一兒童節(jié)系列活動

7月份：首屆鄞州繽紛夏逸購物節(jié)活動

8月份：招行銀行萬達(dá)聯(lián)名卡發(fā)卡活動

9月份：萬達(dá)廣場精品樓盤展活動

10月份：20xx萬達(dá)廣場第二屆婚博會

11月份：南部新城-宜居鄞

12月份：萬達(dá)周年慶活動

企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售,，第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源，媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動人氣,。企劃設(shè)定寧波廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,，成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺。

經(jīng)過的一系列大型促銷活動,，為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬達(dá)廣場在寧波的品牌知名度起到了很大的作用,，真正作到了商場前期運營的穩(wěn)場,、旺場的目的。在舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,，延續(xù)以文化為主題的營銷方式,，20xx年活動的側(cè)重在兩個方面：1.活動以精品為標(biāo)準(zhǔn)，即舉辦的每個活動都力求成為精品,，因為經(jīng)過的系列活動,，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度，而廣場所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動,；2.的活動,，大部分的活動是自行舉辦完成,，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀的角度來看,，一個活動由單一組織來完成,，所具備的人力、物力及財力都有限,，沒有達(dá)到整合營銷的最佳運作效果,，20xx年企劃部工作的重點之一就是把有效調(diào)動了各主力店、商家的積極性,，整合了主力店,、商家的各種資源，達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家良好互動的效果,，充分調(diào)動廣場自身主力店,、商戶所具備的潛在資源。

（二）,、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,，以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點,，選擇2家重點報紙（寧波晚報和東南商報）進(jìn)行活動與促銷宣傳,。

（1）電臺廣告：廣播在寧波地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體，其低價優(yōu)勢,，隨著欄目發(fā)展的成熟,，演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,，與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》、《交通之聲頻道》,。

（2）報紙廣告：的報紙媒體主要以活動告知,、促銷信息為主，以彩色半版,、整版及?？男问街鞔?qū)幉ó?dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺秾幉ㄍ韴蟆贰ⅰ稏|南商報》和《現(xiàn)代金報》,。

(三）,、廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂、情系萬達(dá)”主題思想,，在不同的季節(jié)通過顏色,、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1.今年是萬達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動的一樣，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達(dá)金座春天,。

2.今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏，但是,，風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了“世博”這個主題，符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場與時俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1.20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經(jīng)提及,，在此不贅述。

2.夏季氣氛包裝的另一個重點,，將集中于長期以來的人氣不佳的運動區(qū),。為了彌補(bǔ)這一點，在運動區(qū)設(shè)計了一個系列具有動感的運動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個項目：金座、銀座,、一號門,、二號門、三號門、一號門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹,，分別由三家競標(biāo)而得，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計基調(diào)是紫色,。

（四）,、美陳布置

20xx年()場

內(nèi)美陳結(jié)合主題活動，按照活動vi體系,，利用高空吊幔完成美陳渲染,。主要的花藝布置主要思路，也主要是圍繞追求品質(zhì)為主,，力求制作的花藝為精品,。去年的美陳布置延續(xù)到今年年初，顯得過于陳舊,。故上半年企劃部請了花藝公司進(jìn)行了三步工作：1.翻新原先的花藝：調(diào)整幾組花藝的位置,，把廣場內(nèi)原有的幾組花藝進(jìn)行了清洗與翻新；2.重新制作幾組花藝：請花藝公司重新設(shè)計制作造型新穎,、獨特的花藝,；3.重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場內(nèi)的9部直扶梯的裝飾，一直都是廣場美陳中的亮點,，而原先的花藝過于陳舊,，并且容易出現(xiàn)遭到人為的損壞。故采取了鐵絲加光亮球,、大花等的工藝,，對廣場內(nèi)的9部電梯全部進(jìn)行了重新設(shè)計制作。整體的花藝布置,，仍然在不停的更新中,。4.大膽的引用了玻璃貼膜，對廣場的兩部觀光梯進(jìn)行了布置,，透明的玻璃貼膜加寫真,，不僅對原先顯得過于單調(diào)的觀光電梯進(jìn)行了點綴，而且解決了一些衛(wèi)生死角無法徹底清潔干凈的問題,，取得了不錯的效果,。

5、自有媒體管理及運營

1．平面廣告位的招商和管理,。截至目前,，廣告位收入已經(jīng)達(dá)到了60萬，完成了全年指標(biāo)的75％,。

2．公司內(nèi)部會議和活動的拍攝和制作,。上半年不僅保障了公司的重要會議和活動,，還保障了項目公司幾個重要活動。為公司廣廈獎評定制作視頻短片,。

3．信息發(fā)布平臺（四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視）的營運和創(chuàng)收,。從年初開始，建立起一整套的led創(chuàng)收機(jī)制,，并摸索出了新的運營模式,，正式開始創(chuàng)收，但現(xiàn)在市場還是沒有形成,，下半年要攻關(guān)的商戶還有很多。

7,、導(dǎo)視系統(tǒng)的完善

在導(dǎo)視系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上,，在商場實際運行的過程中，仍發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)視仍然存在許多的不足之處,，故須繼續(xù)完善,。增加地下停車場娛樂樓導(dǎo)視，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導(dǎo)視,，對內(nèi)場二級導(dǎo)視進(jìn)行改進(jìn),，增加新入住的主力商戶標(biāo)識。

深度挖掘了政府資源,，有效利用展會經(jīng)濟(jì)為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻(xiàn),。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇七

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧07年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于06年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

基于07年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊,，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊,，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在08年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇八

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效。對重點工作,、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實,。

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義、官僚主義,，堅持辦實事,、講實效，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊伍,。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇九

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：完成xx廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊,，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十

**年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

****廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成****廣場項目策劃推廣文案,、**年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧****年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于****年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

基于**年度工作回顧及總結(jié)，也有

一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真

正做到厚積而薄發(fā)。

2,、團(tuán)隊,，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為,，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間,，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理

模式的運用和團(tuán)隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，厚積薄發(fā),，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來臨,，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對過去的一年工作做回顧,，進(jìn)行總結(jié),，反思不足之處，展望未來,，制定工作計劃,，理清工作思路，以便來年做的更好,，少走彎路,，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能,。

回首過去的企劃部是比較薄弱的，團(tuán)隊不健全,，工作積壓沒有得到良好的消化,，企業(yè)vi形象不完整；行業(yè)知識不強(qiáng),，為宣傳帶來障礙,；企劃部是一個服務(wù)性部門，配合各個部門做好相關(guān)的工作,，同時也是樹立企業(yè)形象與文化,，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè)，提高行業(yè)競爭力,，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光,，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢,，而企劃部確是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部,；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門與部門之間,，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升,。

（一） 、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度,，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）,、工作不夠大膽

受led行業(yè)知識的影響,，作為一個新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識的漸長,，工作的進(jìn)一步開展,，企劃部要大膽的做事，小心的求證,，要多跑市場,，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí),，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力

（一）,、增強(qiáng)計劃性

雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷,，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考,。

（二）,、吸收新的知識

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識，更加茁壯成長,。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1. 企業(yè)品牌形象的完善,，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作,、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置,，新車間的布置規(guī)劃；

2. 企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展,、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。

3. 媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文,，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,，并成為《中國公路》雜志社理事單位,，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時報采訪新聞,。

4. 與各協(xié)會的密切聯(lián)系,，榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號；《重合同守信用單位》的申報,；

5. 為了完善公司的企業(yè)文化,，改善工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作熱情,，讓員工在格綠能有種歸宿感,，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效,；為了提高公司團(tuán)隊協(xié)作能力,，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通,，企劃部策劃了戶外拓展活動,，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性；

一,、 品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期,，必須加強(qiáng)對企業(yè)品牌宣傳的力度，從以下幾方面著手：

1. 繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像,，vi系統(tǒng),；

1） 廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報,中國馳名商標(biāo)的酬備,；

2） 加大企業(yè)品牌的對外宣傳,，包括媒體廣告，工程案例新聞,；

3） 加強(qiáng)企業(yè)對外的品牌包裝,，繼續(xù)完善品牌形像。

2.在加強(qiáng)工程形象宣傳方面,，做一個工程全力跟蹤,，多方聯(lián)系報導(dǎo)，每做完一個工程,，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳,，制造聲勢，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。

二,、加強(qiáng)媒體投放力度

2.平面廣告宣傳,，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng),、權(quán)威性高的行業(yè)雜志,，受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶群；

3.多撰寫企業(yè)新聞篇稿,，發(fā)表在行業(yè)雜志,，讓企業(yè)多暴光，多亮相,；

4.在廈門大本營或重點開發(fā)城市中心的高端人群出入口,，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像,，在高端客戶群面前多曝光,；

三、 策劃20xx年廣州光亞展,，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示機(jī)會,，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展,，美國費城展,，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺；

四,、 協(xié)助銷售部做好來客的宣傳,，企業(yè)推廣,，產(chǎn)品展示,，企業(yè)品牌形像的傳達(dá)。

五,、 與行業(yè)協(xié)會,、學(xué)會、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系,，在行業(yè)內(nèi)多走動,，多了解市場，率先掌握行業(yè)動態(tài),，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵,，保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐,，甚至走在前頭,，具備前瞻性。

六、 搜集同行業(yè)的信息資料,，進(jìn)行有必要的接力宣傳,，為我所用，提高競爭意識,。

七,、 配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作,，申辦相關(guān)資質(zhì),。

八、 搜集led行業(yè)內(nèi)的展會資料,，重點提案,，為公司出謀劃策；

以上是企劃部所例的一點真知茁建,，企劃部還有很多不足之處,，還有很多地方需要改進(jìn)和提升，在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正,，多提意見,，群策群力，來年我們企劃部一定改進(jìn),，多學(xué)習(xí),，多參考，為公司的壯大而努力,。

最后,，祝大家工作勝利，萬事如意,，身體健康,！

謝謝！

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx,。

6、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤,。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。

10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

1,、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx,。

2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xxxx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點評,、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3,、兩化融合項目的籌劃工作,。

4、xxxx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

（三）熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作。

2,、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作,。

3,、老廠的土地管理工作。

4,、xxx工程,。

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實行專人和歸口管理。

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等,。

綜上就是我對自己這一年工作情況的總結(jié),，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),！

公司企劃部工作總結(jié) 企劃部門工作總結(jié)篇十三

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點任務(wù)去做，對原來的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整,、鞏固,、充實、提高,；對新開辟的工作本著把工作做實,、做細(xì)、做精,、節(jié)簡的指導(dǎo)思想,。

企劃部的工作是從20xx年5月8日起步的。5月28日營銷中心成立以后,，企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的：一是天倫集團(tuán)公司總部,；二是大連營銷中心。

主要有以下幾項：

1,、關(guān)于天倫公司企業(yè)簡介的調(diào)整,、充實和完善；已形成兩種方案（精簡版和詳細(xì)介紹版）,；（20xx余字）

2,、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介（1800字、圖片）,；

3,、關(guān)于天倫海參基本宣傳資料撰寫，形成宣傳稿,；（3500字）

4,、關(guān)于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）,；

5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作,；

6,、配合企業(yè)iso9000認(rèn)證工作的有關(guān)材料的起草；（1500字）

7,、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》（27700字）,；

8、起草了《大連天倫水產(chǎn)公司雜交海參項目開發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉,；（2700字）

9,、關(guān)于天倫商標(biāo)獲遼寧省省級著名商標(biāo)的評估報告；（12200字）

10,、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產(chǎn)品的審報文件,；（1860字）

11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新情況調(diào)查工作中關(guān)于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報送材料,；（2900字）

12,、申報大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣言；（1500字）

13,、配合多家新聞單位擬稿：如《大連天倫海洋生物科技園破土動工8000萬元助推天倫品牌騰飛》,、《天倫首創(chuàng)鹽水海參填補(bǔ)國內(nèi)深加工空白》、《天倫鹽水海參系列宣傳文案》,、《與大海結(jié)盟的人》等6篇新聞稿,；（13000字）

14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園”開工奠禮上的講話稿,；（300字）

15,、配合產(chǎn)品開發(fā)部門，①完成鹽水海參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它系列海參產(chǎn)品生產(chǎn)文號,、產(chǎn)品標(biāo)簽的報審工作,；

②完成企業(yè)產(chǎn)品的條形碼報批工作（1個主項20個子項）；

③農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽申訂工作,；（5200字）

16,、對公司網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整、充實,、提高和推廣工作：

①起草了大連天倫水產(chǎn)有限公司網(wǎng)站改進(jìn)方案,；

②對網(wǎng)站域名和中文網(wǎng)址進(jìn)行全面調(diào)整，重新注冊了網(wǎng)絡(luò)實名——“長?？h海參”和通用網(wǎng)址——“大連海參”,；

③對公司網(wǎng)站圖片、文字說明、欄目設(shè)制全面調(diào)整和更換,；

1,、公司總部和酒店樓頂大字的設(shè)計和組織安裝；

2,、組織了大連十家廣告公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品包裝設(shè)計競標(biāo)工作,，形成產(chǎn)品標(biāo)識和五項產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計稿和多項包裝小稿,、標(biāo)識的設(shè)計,，最后北大廣告公司設(shè)計的“天倫”方案被采用；

3,、天倫吉祥物設(shè)計與推廣,；

4、配合營銷工作搞好市場調(diào)研,，形成《調(diào)研報告》一份,；

5、組織印刷包裝公司競標(biāo)生產(chǎn)包裝系列

組織大連十二家印刷包裝公司進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的包裝盒生產(chǎn)制造競標(biāo)工作,，形成精品盒樣品和簡裝盒樣品,；以及產(chǎn)品包裝產(chǎn)品內(nèi)外多項包裝小稿；采取貨比三家的方法基本確定了生產(chǎn)廠家,；具體產(chǎn)品有五項：

①干海參（淡干和鹽干）精品盒,；

②天倫鹽水海參包裝系列（鹽水紅盒、鹽水藍(lán)盒,、大禮包,、手提盒）；③鹽漬和半干海參包裝（一斤和二斤裝藍(lán)盒）,；橢圓罐頭瓶貼（藍(lán)色,、紅色）；

④天倫即食海參（紅盒,、小塑料袋）,；

⑤手提袋系列（紙制大手提袋、紙制普通小手提袋,、紙制精品小手提袋,、普通手提方便塑料袋）；

6,、廣告設(shè)計系列

已完成編寫天倫海參文化和產(chǎn)品說明書,、產(chǎn)品簡介；結(jié)合大連地方《企業(yè)年鑒》征定工作設(shè)計企業(yè)和產(chǎn)品對外宣傳專頁,，配合企業(yè)新產(chǎn)品上市和招商及時推出宣傳單：

①企業(yè)簡介宣傳樣本,；

②產(chǎn)品三折頁宣傳單；

③組織產(chǎn)品照系列；

④組織星海會展產(chǎn)品宣傳展示,；

⑤落實車體廣告（出租車,，公共汽車車帖廣告）；

⑥《大連晚報》,、《新商報》報紙廣告系列,；

⑦167個中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設(shè)計與落實、高速公路收費口專遞宣傳冊廣告兩期發(fā)布,；優(yōu)惠卡,、貴賓卡、會員卡設(shè)計制做,；年歷設(shè)計與制做,；

⑧電視臺廣告片的制做與播出

形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產(chǎn)地廣告片5秒和10秒各一套,；《天倫海參》八分鐘專題片,；以上廣告片分別在大連一套天氣預(yù)報；大連四套七點,、七點半15秒廣告,；大連五套《今天吃什么？》欄目分別播出,。

⑨配合天倫各專賣店季節(jié),、節(jié)日活動設(shè)計制做條幅、不干膠,、kt板,、x展架易拉寶等宣傳品。

7,、各專賣店設(shè)計與裝潢：

①中山家樂福專柜設(shè)計與裝潢,；

②沙區(qū)西安路專賣店設(shè)計與裝潢；

③西安路麥凱樂專柜設(shè)計與裝潢,；

④西崗樂哦 購專柜設(shè)計與裝潢,；

⑤友誼商城專柜設(shè)計與裝潢；

⑥潮陽專柜系列設(shè)計,；

⑦哈爾濱專柜系列設(shè)計,；

經(jīng)驗主要是一條：市場化運作是降低成本，提高效率的最佳途經(jīng),。

教訓(xùn)主要有：

1,、對成本殺的太低，很難出好的產(chǎn)品,；

2,、注意宣傳的真實性