總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企劃部部門工作總結(jié)篇一

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的`謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊,。當(dāng)然，回顧一下工作,、一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的,?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進(jìn)行,、,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度,，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動,，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

4、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;

5,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障;

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!

7、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分;

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。

企劃部部門工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度

5、生產(chǎn)管理詢問,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理詢問協(xié)議,。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx。

6,、xxxx盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭協(xié)作xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息搜集、匯總,、整理工作,。

7,、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了屢次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開屢次強(qiáng)化管理商量會,。

10,、組織管理效勞隊走訪各子（分）公司、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12,、依據(jù)新統(tǒng)計法的'要求,，按時,、精確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

企劃部部門工作總結(jié)篇三

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，"文明辦公室評比",，"五彩海報評比"，"課桌文化"活動和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。

2,、11月開展文明月活動

企劃部負(fù)責(zé)"課桌文化"活動,。活動前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成?；顒咏Y(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理"課桌文化"通訊稿,、照片等工作。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書,。

在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

4,、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

下學(xué)期,，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。

企劃部部門工作總結(jié)篇四

本人入職企劃崗位已有近半年時間,，工作過程中個人業(yè)務(wù)能力和工作能力實現(xiàn)了較大突破。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營計劃,、制度管理均已形成了常規(guī)工作機(jī)制，整體工作績效提升明顯,；工作能力上工作態(tài)度,、工作方法也基本達(dá)到了預(yù)期狀態(tài)。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃進(jìn)行匯報,。

一、工作中的得

（一）在部門主管悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下,，經(jīng)營計劃管理能力得到提升,，并已形成了常規(guī)工作機(jī)制,、對經(jīng)營計劃管理的理解越發(fā)深入，理順了公司經(jīng)營計劃管理思路,。

理解了目標(biāo)管理與計劃管理的聯(lián)系與區(qū)別,，目標(biāo)管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標(biāo)管理,，計劃管理的落實有效推進(jìn)了公司目標(biāo)的實現(xiàn)，保障了整體運(yùn)營過程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。公司經(jīng)營計劃和系統(tǒng)經(jīng)營計劃保持一種至上而下,、層層落實的運(yùn)行結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)計劃應(yīng)完全包含并大于公司計劃，公司計劃突出強(qiáng)調(diào)緊迫關(guān)鍵事項,，提升系統(tǒng)意識，確保計劃按質(zhì)按量的完成,。

公司經(jīng)營計劃撰寫能力在不斷訓(xùn)練過程中提升較大，基本學(xué)會了利用月度籌劃會會議紀(jì)要和系統(tǒng)經(jīng)營計劃材料來保障公司經(jīng)營計劃的質(zhì)量,。

深入分析月度籌劃會會議紀(jì)要內(nèi)容，理解月度工作總結(jié)得失與次月經(jīng)營思想及經(jīng)營措施,，在此基礎(chǔ)上初步形成公司月度經(jīng)營計劃會結(jié)構(gòu)，明確工作總結(jié)中的問題,、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動方案的關(guān)鍵緊迫事項和重點(diǎn)工作的項目目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn),。與此同時，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營計劃材料,，明確具體的措施及行動方案,，對于系統(tǒng)未涉及到的內(nèi)容采用專項對接形式進(jìn)行完善,，保障公司經(jīng)營計劃質(zhì)量。

形成了公司經(jīng)營計劃行動方案月中,、月末跟蹤機(jī)制,，并擬定了相應(yīng)推進(jìn)效果報告,，保障了經(jīng)營計劃的層層落實,，推動了公司和系統(tǒng)計劃管理工作的銜接。

在深入思考經(jīng)營計劃管理模式的基礎(chǔ)上,，提出了跟蹤月度計劃完成情況的建議，并在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，9月份首次對公司行動方案執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤,，并在后期逐步完善,，形成了月中、月末跟蹤機(jī)制,，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員,。在跟蹤過程中,，以系統(tǒng)負(fù)責(zé)人專項對接形式為主,，細(xì)致了解執(zhí)行情況，并對完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項,，共同溝通,、共同探討,，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統(tǒng)計劃管理的有效銜接,，計劃管理工作落到了實處。

（二）月度經(jīng)營分析撰寫水平有所提升,，并在一定程度上促進(jìn)了對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的理解。

對經(jīng)營分析的理解逐漸深入,，對內(nèi)容的整理和編排有了自己的理解。

經(jīng)營分析的主要目的在于向集團(tuán)總部匯報事業(yè)部月度經(jīng)營,、供應(yīng)工作的完成效果和環(huán)境分析,，可以及時了解市場行情變化,，便于總部領(lǐng)導(dǎo)作出宏觀方向指引,。故在此基礎(chǔ)上，在撰寫過程中重點(diǎn)突出了消費(fèi)市場回顧,、原料市場回顧、成本控制分析等,，并對原料采購量,、銷量,、產(chǎn)量、利潤等重要量化數(shù)據(jù)強(qiáng)化了理解,，確保了經(jīng)營分析材料內(nèi)容的真實性,、有效性和實用性,。

初步掌握了報表信息的搜索能力，對相關(guān)重要統(tǒng)計概念和口徑有了較為清晰的認(rèn)識和理解,。

在撰寫經(jīng)營分析材料的過程中,，逐步對經(jīng)營報表、生產(chǎn)報表,、供應(yīng)報表及財務(wù)報表等各類報表的結(jié)構(gòu)有了認(rèn)識,，并可以實現(xiàn)快速準(zhǔn)確的查找到所需的統(tǒng)計信息,，并對財務(wù)口徑和考核口徑有了理解。經(jīng)營分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主,，目的在于方便集團(tuán)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審查考核使用,，在理順了各類統(tǒng)計口技的基礎(chǔ)上,，較好的保障了經(jīng)營分析材料中量化內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（三）制度的整理,、歸類及目錄分類已形成了系統(tǒng),，可基本實現(xiàn)無縫查閱,，對制度管理工作形成了較大支撐,。

制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內(nèi)容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性,，對于已作廢制度不能輕易報廢，應(yīng)有效的建立起制度間的有機(jī)關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)已對公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類、整理和歸檔處理,，并對目錄統(tǒng)一了格式、統(tǒng)一了模板,，并對制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率,，實現(xiàn)了電子制度和紙質(zhì)制度間的無縫查閱,，對13年展開全面的制度管理工作打下了基礎(chǔ),，并形成了有力支撐。

（四）報表統(tǒng)計基礎(chǔ)已形成,，促進(jìn)了統(tǒng)計管理能力的提升,。

報表統(tǒng)計工作原屬企劃員常規(guī)工作內(nèi)容,，對提升綜合能力具有很好的促進(jìn)作用，并且對提升工作的系統(tǒng)性會產(chǎn)生較大的推動作用,，故提升統(tǒng)計能力尤為重要。在工作過程中,，通過請教,、理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等環(huán)節(jié),，已對公司日報表整體結(jié)構(gòu)有所理解，基本清晰了數(shù)據(jù)查找和編制過程,，現(xiàn)可基本實現(xiàn)獨(dú)立完成日報表的編制工作,，但效率還未能達(dá)理想效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標(biāo)之中。

二,、工作中的失誤

（一）月度經(jīng)營分析能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，分析深入不夠,，語言表達(dá)準(zhǔn)確性不佳,。

由于對公司運(yùn)行關(guān)節(jié)還未能深入理解和分析,，經(jīng)營分析材料撰寫過程中過于依賴經(jīng)營和供應(yīng)分析材料，環(huán)境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管原因的現(xiàn)象,，內(nèi)容編寫存在一定的被動性。尤其對供應(yīng)的分析過程中,，存在理解不清晰現(xiàn)象的發(fā)生,，分析的針對性不強(qiáng),，實用性不高，使用價值不高,。

（二）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開,，對新制度的審核,、修改能力欠缺。

制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析,，并提出合理化的修改建議，確保制度執(zhí)行的高效性和實用性,。由于還未能對已發(fā)制度進(jìn)行系統(tǒng)的比對分析,，還未能形成感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，制度管理工作存在較大難度,，致使推進(jìn)過程緩慢,，能力提升不高。

（三）統(tǒng)計能力有待提高,，統(tǒng)計口徑未能深入理解。

對統(tǒng)計口徑概念整體上的理解是不清晰的，現(xiàn)僅處于表層階段,，統(tǒng)計工作沒有落到實處，對相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了一定影響,，統(tǒng)計工作能力較差,，學(xué)習(xí)方法不好,，提升進(jìn)度緩慢，效率不高,。

文檔為doc格式

企劃部部門工作總結(jié)篇五

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的`進(jìn)步,。

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動,。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。

2,、11月開展文明月活動

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動,?；顒忧埃才鸥鲗W(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成,。活動結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書。

在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

新的學(xué)期，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正。

1,、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

4、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來越好,。

企劃部部門工作總結(jié)篇六

20xx年是本人參加工程執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、工程執(zhí)行工作

廣場工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動籌劃執(zhí)行方面的工作,，詳細(xì)如下：

完成廣場工程籌劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作,；工程前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；工程相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實施工程宣傳推廣事宜,；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運(yùn)用報紙,、電視臺,、播送電臺、自辦刊物等廣告資源對工程開展了多渠道的宣傳,；完成工程階段推廣規(guī)劃、客戶營銷活動方案寫作等,；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過規(guī)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進(jìn)展專業(yè)文章及工程軟文的寫作,，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量,，為工程的籌劃推廣工作打好堅實的根底,。

3、工作總結(jié)

回憶20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)力量及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了肯定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對工程籌劃推廣工作的規(guī)劃性與推動力有深刻的熟悉,；能獨(dú)立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作；籌劃報告寫作力量有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)展專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有很多的缺乏之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有規(guī)劃性并準(zhǔn)時進(jìn)展總結(jié),。

基于20xx年度工作回憶及總結(jié),，也有一些心得體會來進(jìn)展共享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在工程效勞過程中，不斷積存,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的勝利,。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中,，也是在有規(guī)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積存,，并在今后的工作中修正,。

不敢求一步到位,，將來再行完善。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培育和急躁的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚攏力氣,，到達(dá)事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通,、準(zhǔn)時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣學(xué)問外,，還需要了解從工程前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建立及后期物業(yè)治理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)力量快速提升通過工程實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)力量,，積存豐富的操盤閱歷,，并準(zhǔn)時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的學(xué)問面,，積存豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)力量,，真正做到一名優(yōu)秀的籌劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來,，參加的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。假如想成為一名優(yōu)秀的籌劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的`產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團(tuán)隊建立：盼望能夠參加到團(tuán)隊建立中去,，熟識工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，相互嚴(yán)密協(xié)作,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)省時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步,，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展現(xiàn)空間的企業(yè),，公司進(jìn)展同科學(xué)治理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊、個人進(jìn)展密不行分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的治理水平,，技術(shù)和治理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也盼望真正與團(tuán)隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司供應(yīng)的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司制造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)覺差距,，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的開頭,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在籌劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部部門工作總結(jié)篇七

企劃部就是策劃公司品牌、廣告方面的部門,，在年末之際也要做出自己的工作總結(jié),，那么工作總結(jié)該怎么寫呢,？下面是為大家細(xì)心整理的“”，供大家閱讀!希望能夠幫忙到大家!篇一：

20xx年是本人參與工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、工程執(zhí)行工作

xx廣場工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，詳細(xì)如下：

完成xx廣場工程策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作,；工程前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；工程相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實施工程宣揚(yáng)推廣事宜,；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充足運(yùn)用報紙,、電視臺,、播送電臺、自辦刊物等廣告資源對工程開展了多渠道的宣揚(yáng),；完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等,；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場研討來熟識市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時辰關(guān)注行業(yè)政策的改變,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量,，為工程的策劃推廣工作打好堅實的根底。

3,、工作總結(jié)

回憶20xx年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作看法上,，較之于20xx年有了肯定的進(jìn)步和提高,，主要表如今：

工作看法有明顯進(jìn)步,；對工程策劃推廣工作的'方案性與推動力有深入的熟悉；能獨(dú)立完成工程策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作力量有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有很多的缺乏之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步強(qiáng)化；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高,；執(zhí)行工作中詳情關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有方案性并按時進(jìn)行總結(jié),。

基于20xx年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行共享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在工程效勞過程中,，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與鍥而不舍的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的勝利,。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有到達(dá)充足的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培育和耐煩的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)盛的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)盛聚集力量,，到達(dá)事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題按時溝通,、按時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外,，還需要了解從工程前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的詳情問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研討,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

1,、個人展望

專業(yè)力量快速提升通過工程實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)力量,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并按時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的學(xué)問面,，積累豐富的專業(yè)學(xué)問,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)力量，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來,，參與的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充足的了解和學(xué)習(xí),，精確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去,，熟識工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，相互緊密協(xié)作,，充足挖掘集體的潛力,。對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，到達(dá)新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有充足展現(xiàn)空間的企業(yè),，公司進(jìn)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊、個人進(jìn)展密不行分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力完成公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充足信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司制造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開頭,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部部門工作總結(jié)篇八

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的'進(jìn)步,。

1,、10月寫策劃書

十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動,。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”,，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。

2、11月開展文明月活動

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動,。活動前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成,。活動結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書。

在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特

3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。

1,、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

4,、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

下學(xué)期,，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來越好,。

企劃部部門工作總結(jié)篇九

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成。

6、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作,。

7、轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會,。

10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14,、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。

(二),、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的,。

2,、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3,、兩化融合項目的籌劃工作,。

4、免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

(三)、招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4,、工程

二、工作中存在的問題

1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。

三,、20xx年度工作計劃

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二),、項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

企劃部部門工作總結(jié)篇十

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和方法做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。依據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度

5,、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與xxx達(dá)成了管理詢問協(xié)議,。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx。

6,、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的.信息搜集,、匯總,、整理工作,。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了屢次協(xié)商和研討,。

8、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤,。

9,、組織召開屢次強(qiáng)化管理商量會,。

10、組織管理效勞隊走訪各子（分）公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12,、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，按時,、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

企劃部部門工作總結(jié)篇十一

一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時代已經(jīng)來臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識,。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4,、組織策劃公司團(tuán)體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽(yù)度。

5,、企業(yè)對外宣傳用品的設(shè)計制作;

設(shè)計制作企業(yè)畫冊,、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化,、感官化。

二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化“微波干燥設(shè)備”、“陶瓷干燥設(shè)備”,、“工業(yè)微波設(shè)備”,、“粉微波烘干設(shè)備”等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設(shè)備,。

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企劃部部門工作總結(jié)篇十二

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而逝。回憶半年來的工作，雖有缺乏，但整體工作完成的較好,。半年以來,，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置,，按時完成市場營銷、籌劃,、營業(yè)區(qū)域裝飾布置,、籌劃設(shè)計制作,、網(wǎng)站維護(hù)治理,、報紙編輯,、度假村宣傳資料設(shè)計以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作,。半年來,，企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著，工作效率及質(zhì)量有較大提高,；在與其他部門協(xié)作時準(zhǔn)時溝通溝通，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務(wù),，爭取將職能工作完成的盡善至美,。企劃部工作雖繁雜，卻清楚,、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結(jié)：

1.做好每一個月,、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案根本上實現(xiàn)了針對市場,，貼近顧客需求,，做到了有的放矢,。

2.廣告的制作與公布

廣告制作與投入始終以來都是企劃部工作的重點(diǎn),。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志,、路牌公交廣告,、短信群發(fā)等方式,。半年來,，篩選掉了一局部廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換,，以協(xié)作整體夏季營銷,，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度,。同時增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體,。

3.協(xié)作客服部門做好相關(guān)會議接待工作

日常工作中，我們需要協(xié)作客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案、歡送卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力協(xié)作與幫助下,，完善地完成接待任務(wù)。

4.完成了中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)名目制。

20xx年六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動,，笑聲不斷。6月15日上午,，中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣,。企劃部在其他部門的協(xié)作下,，順當(dāng)完成了節(jié)名目制。

5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期,。

《龍灣之聲》作為對內(nèi)發(fā)行的刊物,，對宣楊龍灣企業(yè)文化,、傳播龍灣特色具有重要意義,。上半年，企劃部本著精益求精,、在保證報刊品質(zhì)的原則下,，發(fā)動通訊員及各方力氣,，勝利發(fā)行了2期《龍灣之聲》,。

6.設(shè)計印刷一系列宣傳資料

7.各類優(yōu)待卡,、龍灣溫泉代金券,、溫泉優(yōu)待券、會員卡設(shè)計制做,。

1.缺乏專業(yè)學(xué)問的培育與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)學(xué)問人的把握程度沒有到達(dá)專業(yè)人員水平,，雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)展自我提高的培育,，但提高的速度沒有到達(dá)公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不行推卸的責(zé)任,。

2.缺乏有效的溝通力

按時完成相關(guān)工作任務(wù),，但是，有時同市場部及各部門缺乏有效溝通,，以及更深度的合作和協(xié)作,。我們進(jìn)展屢次調(diào)整修正,，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會連續(xù)努力改良,，加強(qiáng)與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大,、做強(qiáng)，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣傳不深入

近年來公司快速壯大進(jìn)展，在企業(yè)文化建立宣傳,，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位,，對文化內(nèi)涵沒有依據(jù)公司要求進(jìn)展有效的提煉,、宣講與推廣,，對此,，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氣氛的營造與宣傳工作,，促進(jìn)公司安康進(jìn)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，網(wǎng)站建立及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用,。

1.按時完成下半年的各節(jié)假日促銷活動,，已提前做好倫敦奧運(yùn)會期間的活動方案,。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動。

2.加強(qiáng)同其它兄弟部門的協(xié)作與溝通,，特殊是更一步加深同市場部及相關(guān)部門合作,。為市場一線人員供應(yīng)更周到的效勞,，更精確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

3.根據(jù)年初的廣告投放規(guī)劃,，結(jié)合我村實際狀況及其它促銷信息,，做好各地的.廣告投放事宜,。加大同報紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的登載,。

4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新準(zhǔn)時精確，信息滯后時間不能超過一個星期,。力爭做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時更新,，其他信息做到每周更新一次,。

3.建立人力資源聘請、員工天地,、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參加,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

5.企業(yè)文化建立：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動,，了解公司的企業(yè)文化,，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊,、網(wǎng)站,、宣傳欄等多種形式進(jìn)展典型宣傳,，提高員工的積極性、主動性,。

最終,，我盼望各兄弟部門能夠連續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作，也誠心歡送大家對我們工作中的缺乏和失誤之處賜予指正和幫忙,，以便在改良的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時也是為了為大家做出更好的效勞,。從而真正把我們的事業(yè)做大,、做強(qiáng)。