總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇一

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。

5,、生產(chǎn)管理咨詢(xún),。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調(diào)研,，目前已完成xxx,。

6、xxxx盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合x(chóng)xx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。

9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪(fǎng)各子（分）公司、分廠(chǎng),。

11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

（二）,、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx,。

2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xxxx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專(zhuān)家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4、xxxx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6,、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門(mén),，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

（三）,、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2,、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠(chǎng)的土地管理工作

4,、xxx工程

1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē),、技改設(shè)備,、老廠(chǎng)區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理,。

（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議,，以?xún)?yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇二

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門(mén)工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效,；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念,，克服過(guò)得去的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí),。

工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作,。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇三

時(shí)間就像我們?cè)陂T(mén)縫里看著一匹白馬跑過(guò),，不知不覺(jué)我來(lái)到xx已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時(shí)間里,，我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的,?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì),?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個(gè)職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己,，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌與競(jìng)爭(zhēng)力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個(gè)高度,，給企劃部門(mén)一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián),，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén),，所謂“企劃未動(dòng)，錢(qián)先行”,。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒(méi)有任何的存在意義,。

出身企劃、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷(xiāo)售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程,，下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線(xiàn)員工：一線(xiàn)員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失,。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷,！我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化,；

2,、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話(huà)，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行,，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的,，我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先,，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話(huà)，試問(wèn)計(jì)劃又有何用,？今天做完這個(gè)計(jì)劃,，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎,？

3,、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力,，作為一個(gè)部門(mén)的主管,，應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì),；

4,、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門(mén)溝通,。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃,；

5、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障,；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向,，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明,！

7,、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái),，凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版,。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

公司企劃部門(mén)工作總結(jié)篇四

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶(hù)接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下： 完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫(xiě)作,；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專(zhuān)業(yè),，來(lái)自沉淀?

不積硅步，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

1、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。