時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié)篇一

一,、指導(dǎo)思想

以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”,、兩個水平“,、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo)，__年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)

（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定,；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收,。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo),；實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級?？漆t(yī)院評審。

（四）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

（五）加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化,；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

（六）增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項。

三,、工作計劃和措施

（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理,；加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理,；做到重點突出,、動態(tài)控制。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié)篇二

20__年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》,、《預(yù)防接種工作規(guī)范》和《疫苗貯存與運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī),，根據(jù)《20__年長武縣疾病控制工作要點》要求，重點落實以下幾方面工作：

一,、免疫接種

1,、積極貫徹落實《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》,，抓好春,、秋季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗工作,，規(guī)范資料管理,。

2、做好鄉(xiāng)級冷鏈運轉(zhuǎn)條件下的預(yù)防接種工作,，確保全年12次冷鏈運轉(zhuǎn),。“九苗”接種率保持在95%以上,，“兩腦”接種率提高到95%以上,。

3、做好流動人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作,，進一步鞏固免疫屏障,，消除“免疫空白”。

4,、提高麻疹疫苗及時接種率,，對于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補充免疫接種工作,。

5、進一步提高乙腦和流腦疫苗及時接種率,，特別是加強免疫接種率和及時接種率,。

二、針對傳染病監(jiān)測,、調(diào)查處置

1,、繼續(xù)做好維持無脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作，加強afp病例監(jiān)測,，確保無麻疹暴發(fā),。無白候，破傷風(fēng)病例,，其余免疫規(guī)劃疫苗,，針對疾病發(fā)病低于往年水平。

2,、新生兒破傷風(fēng),、白喉和百日咳監(jiān)測：按照衛(wèi)生部《新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測方案》的要求，加強新生兒破傷風(fēng)疑似病例的個案調(diào)查和主動監(jiān)測工作,，防止病例漏報,；做好白喉和百日咳病例個案調(diào)查工作；按照國家規(guī)定的免疫程序,，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作,，提高全程接種率和及時接種率。

三,、計劃免疫管理

1,、建立計劃免疫兒童個案

（1）20__年實現(xiàn)兒童接種資料個案管理信息化，出生兒童接種卡發(fā)卡率達到100%,。

（2）20__年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計算機,。

2,、繼續(xù)開展預(yù)防接種證查驗工作,。對20__年幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生開展預(yù)防接種證查驗工作,。要求幼兒園,、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗率達到100%，漏種疫苗補種率達到100%以上,。

3,、進一步加強接種門診管理工作。規(guī)范接種程序,，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生,，為群眾提供一個安全舒適的接種環(huán)境,。

4、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理,。加強疫苗的計劃、使用和內(nèi)部管理工作,，建立健全各項管理制度,；實行專人負責(zé)、專帳管理,；繼續(xù)做好疫苗微機化管理工作,，切實提高其管理水平。及時制訂和上報第一類疫苗的年度使用計劃,，確保第一類疫苗有計劃的分發(fā)和使用,，避免疫苗浪費。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫?，完善疫苗貯存,、運輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運轉(zhuǎn)機制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護工作,，保證專物專用,。

5、預(yù)防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關(guān)系,，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎(chǔ)上,，有計劃地開展其他疫苗的預(yù)防接種工作，決不允許因開展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項目的正常實施,；二類疫苗必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上自行選擇使用,，不得強制使用。進一步加大工作力度,，強化常規(guī)免疫的日常管理,，在做好基礎(chǔ)免疫的同時，切實將加強免疫接種納入常規(guī)冷鏈運轉(zhuǎn)的免疫服務(wù)工作,，提高加強免疫的合格接種率和及時接種率,；提高常規(guī)接種率報告的準(zhǔn)確性和真實性；統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》,，加強接種卡,、證的管理，提高卡,、證相符率,。

6、預(yù)防接種安全及異常反應(yīng)監(jiān)測要加強預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo),，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作,，減少和避免預(yù)防接種不良事件的發(fā)生。在預(yù)防接種積極使用一次性無菌注射器,，加強注射器使用后的回收和無害化處理,。加強預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測工作，按照工作規(guī)范相關(guān)要求,，對預(yù)防接種異常反應(yīng)進行報告和處理,。

7、宣傳和培訓(xùn)充分利用提供預(yù)防接種服務(wù)的時機,，采用群眾喜聞樂見形式,，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義，普及免疫防病知識,，爭取群眾的理解,、支持和配合；做好“4.25”宣傳日和消滅脊灰強化免疫日的宣傳工作,。建立,、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運轉(zhuǎn)前例會制度，有計劃地開展針對工作人員的《傳染病防治法》,、《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》及《預(yù)防接種工作規(guī)范》等法律,、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

8,、流動人口管理流動人口是免疫預(yù)防管理的重點和難點,，要按照要求定期和不定期開展流動人口的調(diào)查，切實了解轄區(qū)流動人口的分布及動態(tài)變化情況,，并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃尤丝诘膶嶋H,，想方設(shè)法，在預(yù)防接種門診的開診頻次,、時間,、方式等多方面為流動人口提供更方便、周到的服務(wù),。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié)篇三

新的一年里,，與時俱進，深化改革,，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要,。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作,。

一、更新發(fā)展觀念

一個新的政策取向,，一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。

1、要形成以進為先的發(fā)展共識,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍,。

2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。

3,、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo)。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

2,、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動,，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié)篇四

在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠兄弟科室的支持幫助,，科研科全科同志團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實,、勤懇工作,，創(chuàng)新工作思路，全年工作取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、學(xué)科建設(shè)

重點學(xué)科是體現(xiàn)醫(yī)院特色和水平的重要標(biāo)志，加強重點學(xué)科建設(shè)對提高醫(yī)院科技創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)具有重要的推動作用,。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)科建設(shè)工作,，提出了許多建設(shè)性意見?？蒲锌普J真貫徹落實院領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，不斷加強醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作，著力打造國家,、省,、院三級學(xué)科建設(shè)體系。

1,、國家級重點?？粕陥髮崿F(xiàn)零的突破

科研科多方協(xié)調(diào)解決國家臨床專科申報工作的存在的問題和困難,，認真組織做好申報工作,，經(jīng)過不懈努力，20__年2月我院康復(fù)科(即康復(fù)醫(yī)學(xué)科)被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家中醫(yī)“十二五”重點?？平ㄔO(shè)培育項目;20__年7月呼吸內(nèi)科(即呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科)被衛(wèi)生部確定為20__年度國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目。2個國家級學(xué)科的獲批,，結(jié)束了我院無國家級?？频臍v史，標(biāo)志著我院學(xué)科建設(shè)實現(xiàn)了新的突破,，是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)新的里程碑,。

2、積極做好省臨床

安徽省自然科學(xué)基金6項;安徽高校省級自然科學(xué)研究項目12項,，其中重點項目1項,，一般項目3項，自籌項目8項;安徽高校省級優(yōu)秀青年基金1項;安徽省中醫(yī)藥課題2項;蚌埠市科技計劃項目3項;蚌埠醫(yī)學(xué)院課題49項,。

3,、成果方面

由我院整形外科李光早教授領(lǐng)銜的科研團隊的最新科研成果《腓腸外側(cè)神經(jīng)-小隱靜脈營養(yǎng)血管蒂皮瓣解剖及臨床應(yīng)用研究》榮獲安徽省科技進步三等獎,。

4、著作論文方面

截止20__年12月31日,，全院共發(fā)表論文345篇,，其中sci論文21篇、medline收錄論文7篇,、外文期刊論文4篇,、二類期刊35篇、三類期刊92篇,。論文發(fā)表數(shù)量穩(wěn)步增長,，高檔次論文不斷涌現(xiàn),，說明我院科技競爭力正持續(xù)提升,。科研科認真做好論文版面費報銷工作,，并將發(fā)表論文統(tǒng)計,、核對、匯編成冊,，為醫(yī),、教、研表彰做準(zhǔn)備工作,。

5,、學(xué)術(shù)活動

為活躍學(xué)術(shù)氛圍，擴大學(xué)術(shù)交流,，借建院60周年之機,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，科研科積極邀請專家來我院講學(xué),，成功邀請到以我校著名校友段樹民院士,、衛(wèi)生部北京醫(yī)院副院長、中華醫(yī)學(xué)會呼吸病學(xué)分會主任委員王辰教授,、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院研究生院常務(wù)副院長顧琴龍教授,、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院副院長王綠化教授、上海肺科醫(yī)院周彩存教授等多位學(xué)者來我院講學(xué),，收到很好效果,。

二、實驗室生物安全

實驗室生物安全關(guān)系到職工及廣大人民群眾身體健康與生命安全,，科研科認真落實衛(wèi)生部及省廳文件精神,，提高業(yè)務(wù)水平與防范意識，加強實驗室生物安全管理及毒菌種的管理與檢查,，規(guī)范病原微生物實驗活動,，防止病原微生物逃逸和擴散，確保實驗室生物安全，并順利通過了省市兩級政府主管部門組織的專項檢查,。

三,、藥物臨床試驗管理

科研科科注重對臨床試驗的管理，組織各專業(yè)研究人員參加國家局gcp培訓(xùn),，提高其gcp意識;響應(yīng)省藥監(jiān)局號召,，積極參加藥物臨床試驗機構(gòu)聯(lián)系會議，與省內(nèi)同行交流機構(gòu)管理體會;嚴(yán)格試驗審查和準(zhǔn)入,，注重對受試者的保護,，強化臨床試驗的質(zhì)量控制，積極發(fā)現(xiàn)并組織協(xié)調(diào)試驗過程中出現(xiàn)的問題,。全年新承擔(dān)藥物臨床試驗研究項目23項,，其中國際多中心臨床研究2項;器械臨床驗證10項。

四,、研究生培養(yǎng)

為進一步加強我院碩士生臨床和科研工作的管理,，根據(jù)國家教育部、衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局,、蚌埠醫(yī)學(xué)院等有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際,，科研科制定了《蚌埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院研究生管理辦法》,，新辦法完善了研究生在院期間管理要求;明確了培養(yǎng)流程;加大了對研究生生活補助力度，碩士生由原來的每月260元提高到500元,、博士生提高到1500元;為醫(yī)院研究生管理提供了堅強制度保障,。

按學(xué)院要求，認真組織20__年碩士生導(dǎo)師遴選工作,，共遴選出導(dǎo)師106人,。

對研究生培養(yǎng)全過程進行追蹤控制，從進院培訓(xùn),，輪轉(zhuǎn)考核,、發(fā)放補助、開題報告,、中期考核,、論文發(fā)表、直至畢業(yè)答辯離院,。尤其是邀請國內(nèi)外和本院專家就研究生關(guān)心的領(lǐng)域進行講學(xué),，拓寬了研究生視野，擴大了研究生知識面,。本年度20__級106位研究生全部順利通過論文答辯并獲得碩士學(xué)位,，20__級125名研究生也順利進入臨床輪轉(zhuǎn),。

五,、醫(yī)學(xué)會工作

科研科全心全意為醫(yī)學(xué)科技工作者服務(wù),，認真推選各學(xué)會專家委員,，為各會員提供各種及時信息服務(wù)，按時繳納醫(yī)學(xué)會會費,，積極參與組織安徽省醫(yī)學(xué)會會員代表大會及換屆改選工作,，起到了很好的溝通醫(yī)學(xué)會與醫(yī)學(xué)科技工作者的作用。全年共推選學(xué)會省級專家68名,、市級專家16名,。

六、三甲復(fù)審工作

科研科牽頭條款10個,，檢查專家評價a級6個,、b級3個、c級1個,，達標(biāo)情況超過了三級綜合醫(yī)院甲級標(biāo)準(zhǔn)要求,。衛(wèi)生廳專家反饋意見認為我院科研管理工作規(guī)范,，但是高水平成果和國家級科研成果轉(zhuǎn)化方面還需進一步提升,。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié)篇五

主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

1、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

2,、進一步加強重點?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè),。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。

加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

3、進一步加強建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

4、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20__年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

5,、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

6,、進一步加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。