當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

藥廠實訓(xùn)心得體會總結(jié) 藥廠實訓(xùn)心得體會1000字篇一

作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們,，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠,。在這里,，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流,。在這些天的交流學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識,、開拓了視野,，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說,，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點,。而在這里,，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。

一,、企業(yè)文化

藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型,、科技型的大型制藥企業(yè),。她以創(chuàng)新、科技,、人才,、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會、營造健康,。

眾所周知,，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的,。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過,，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力,。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場,、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力,。這種能力之所以重要,，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走,、學(xué)不到甚至不可替代,、無法模擬的。

而成立于1995年的制藥在短短的20xx年時間內(nèi),，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠,，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè),，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化,。

那么,，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念,、職業(yè)道德,、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價值觀,、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力,。

據(jù)藥業(yè)的伏女士介紹,，每一個進(jìn)入員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前,，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn),。

“回顧藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗,。我們發(fā)現(xiàn),，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要,。建廠伊始，可謂不具天時,、不具地利,，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步,。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件,，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情,，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析,，謀劃未來,，這使公司的治理、制度架構(gòu),、人員觀念得到全面提升,。

在榮譽和成就面前，xx人并沒有滿足現(xiàn)狀,，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā),，這些年公司來一直秉承'科技為本’的理念,，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作,，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ),。

在'精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。”

這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭,。其中,，所謂的“精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè),、精在治理,、神在創(chuàng)新。也即,，立大志,、創(chuàng)偉業(yè)、精治理,、重創(chuàng)新,。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司,，xx企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利,，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任——為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的,，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的,?！彼裕覀兛梢钥吹?，xx企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng),，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。

在參觀制藥廠的時候,，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語,。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會,，營造健康”,，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人企業(yè)宗旨是什么,，他們都能流暢的告訴我們,，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解,。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的治理能力——他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到,，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一,。真正的做到了言行一致、表里如一,。伏女士也告訴我們,，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋,。但是,，當(dāng)我們走進(jìn)這個企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時,，就會發(fā)現(xiàn),，企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在,。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為,，處處體現(xiàn)著那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證,。

我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士,，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們,，文化不是為了趕時髦,、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位,，而是要通過企業(yè)文化約束員工,，凝聚員工，激勵員工,。但是,，這種凝聚并不代表文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服,，清晨排列成行做早操,，喊些口號，就算企業(yè)文化了,。其實不然,，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護(hù)，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀,，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一,。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑,，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證實,，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行,。

藥廠實訓(xùn)心得體會總結(jié) 藥廠實訓(xùn)心得體會1000字篇二

按教學(xué)方案安排，本學(xué)期第8教學(xué)周為我們的消費實訓(xùn)周,。實訓(xùn)地點為天士力大藥房南塔店和沈陽第一制藥廠,。

4月23日下午，我們來到了位于沈河區(qū)南塔附近的天士力大藥房南塔店,。作為連鎖藥店中的一家,，該點坐落在居民聚居區(qū)域，并南臨南塔鞋城等商業(yè)街區(qū),，北臨省醫(yī)院,，東面與頤瑪特超市絕對。沈河區(qū)作為市核心,，人口絕對集合,，交通便利，居民生活程度絕對程度絕對較高,，因而南塔店在選址上具有了充足的客源,，一定的顧客夠買力，便利的交通以便當(dāng)顧客的前來購置和配送核心送貨運輸,。南塔店的出口設(shè)想為封閉型出口,，面向大街一面。進(jìn)入店內(nèi),，左面為非處方藥專柜,，右面為處方藥專柜。緊貼店內(nèi)側(cè)的是中藥飲片專柜,，旁邊還建立了一個醫(yī)療器械專柜,，作為運營的“副業(yè)”以增加出售量。

為了充分利用營業(yè)面積,，在店地方建立了“藥島”,，將柜臺出售與貨架出售有機分離。藥島和四周的柜臺在整個店內(nèi)構(gòu)成“口”字型通道便當(dāng)顧客從身邊兩冊同時閱讀選購藥品,，縮短了路程,。在店中環(huán)顧閱讀時覺得到南塔店雖然營業(yè)面積不大，但運營藥品的品種很完全,。每個柜臺都分為幾層擺滿了各種不同的藥品,，讓顧客有更大的選擇空間再與營業(yè)員的交換中，營業(yè)員具有了根本的醫(yī)務(wù)能力和營業(yè)素質(zhì),。對罕見并所售藥品的藥理常識掌握很結(jié)實,，能根據(jù)顧客的口述疾速判別疾病,，協(xié)助顧客選準(zhǔn)藥品。對醫(yī)治同種疾病的不同藥品之間的差別,、反作用等都能細(xì)致具體的注釋,。處方藥的出售須嚴(yán)格持醫(yī)師處方出售。

天士力大藥房南塔店之行,，讓我有如下三個方面的收獲：第一,，從運營者的角度考慮，藥品出售是以盈利為核心,。最初的藥店選址應(yīng)分析考慮客流量,、購置力、交通,、現(xiàn)有市場和潛在市場等多方面要素,，已保證藥品有暢通的出售渠道。其次是店面營業(yè)場所的設(shè)想,，一個好的營業(yè)場所能夠推進(jìn)藥品出售,、培養(yǎng)顧客忠誠度并進(jìn)步任務(wù)效率。在設(shè)想進(jìn)程中,，應(yīng)根據(jù)行業(yè)特性和顧客需求及周邊環(huán)境等要素,，分離各種布局、櫥窗,、貨架的優(yōu)缺點分析設(shè)想，揚長避短,，以做到有利于顧客,、效勞于大眾、突出特征,、善于運營,、進(jìn)步效率、增加效益,。在天世轉(zhuǎn)自 力大藥房南塔店的藥品擺設(shè)中,，讓我不足之處在于藥品的擺設(shè)有些混亂。兒童藥品與成人,、中老年人藥品交錯擺設(shè),，不便顧客尋覓。同時,，柜臺分層擺設(shè)雖然充分利用了柜臺空間,，但卻沒有充分考慮集體特性。

兒童藥品擺在上層,，而成人,、中老年人相當(dāng)一部分藥品卻擺在了上層,，常常需求俯下身去才干看清藥品。兒童正處于生臨時,，而中年人特別是老年人視力減退,、舉動不便，在正常視覺范疇內(nèi)很都會造成一定艱難后,，就是運營戰(zhàn)略的選擇上,。天士力的促銷戰(zhàn)略是會員積分制。當(dāng)顧客的積分到達(dá)一定不同程度時,，增予不同的獎品以安慰顧客的再消費,。同時在點內(nèi)粘貼pop廣告以喚起顧客留意，渲染氛圍,。運營者應(yīng)根據(jù)本店本身特性兼消費者的特性選擇合適的促銷模式增加需求,、擴展出售。第二,，從運營的范疇來看,。出售的是藥品，具有特別性的商品,，關(guān)系到人的健康與生命成績,。運營者要具有優(yōu)良的職業(yè)品德。在法律答應(yīng)范疇內(nèi)正常營業(yè),，不能為了謀取暴-力而出售偽藥,、劣藥，也不能強賣顧客實際并不需求的藥品,。由于藥品的特別性,，運營者在運營前要持有相關(guān)的法律文件如《藥品運營答應(yīng)證》、《營業(yè)執(zhí)照》,、gsp認(rèn)證等,。第三，就是出售人員本身,。出售人員要有一定的醫(yī)務(wù)能力,、辨認(rèn)顧客的能力、出售技巧和優(yōu)良的心思素質(zhì),，給顧客帶去高質(zhì)量的藥學(xué)效勞,，以表現(xiàn)藥店的核心功能。這也正是目前我們在校大先生在即將踏入社會成為一名醫(yī)藥出售者所應(yīng)具有的最根本的能力和素質(zhì),。

4月24日下午,，我們來到了實訓(xùn)的第二站——位于鐵西區(qū)的沈陽第一制藥廠。接待員在會議室向我們引見了藥廠的大致概況,。沈陽第一制藥廠建于年,，是我國歷史最長久的藥廠之一,。該廠先總共有4種劑型的消費線。其中次要的整腸生膠囊劑銷量曾位于全國首位,。經(jīng)過幻燈片,，接待員向我們引見了次要消費線的流水進(jìn)程，并引見了其中一些關(guān)鍵的消費設(shè)備和近年來廠里引進(jìn)的新技術(shù)與新設(shè)備,。隨后,，我們觀賞了整腸生和青霉素的消費線。藥品消費對環(huán)境的請求非常高,，所以只能隔著玻璃觀看里面的工人操作,。消費線的機械化程度很高，工人的操作也很純熟,。

藥廠實訓(xùn)心得體會總結(jié) 藥廠實訓(xùn)心得體會1000字篇三

在這個假期中,，我們一行六位大學(xué)生來到了xx省藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個企業(yè)坐落于x市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè),。公司自從1995年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標(biāo)化治理的營銷策略,，建立了一個覆蓋面大,、滲透力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進(jìn)銷售,，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績,，并于20xx年進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè),。在最近的福布斯20xx中國潛力100榜上,，藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司,，實在是難能可貴!

作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化,、科技含量高而且人性化治理的制藥廠,。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流,。在這些天的交流學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野,，更重要的是,，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說,，這次實踐,，顛覆了我們以往的一些觀點。而在這里,，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題,。

一、企業(yè)文化

藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，朝氣蓬勃,，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè),。她以創(chuàng)新,、科技、人才,、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會,、營造健康。

眾所周知,，要想把一個企業(yè)做大不是很困難,，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過,，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間,，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場,、科技進(jìn)步,、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要,，因為它帶來的競爭性是買不來,、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代,、無法模擬的,。

而成立于1995年的制藥在短短的20xx年時間內(nèi)，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠,，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米,、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化,。

那么,，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德,、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。”而正是這些統(tǒng)一的價值觀,、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力,。

據(jù)藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進(jìn)入員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人,，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前,，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。

“回顧藥業(yè)的漫漫征程,，梳理諸多經(jīng)驗,。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始,，可謂不具天時,、不具地利，但我們沒有為困難阻礙,，沒有在惡劣的條件前止步,。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚,。這些年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力,。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析,，謀劃未來，這使公司的治理,、制度架構(gòu),、人員觀念得到全面提升。

在榮譽和成就面前,，xx人并沒有滿足現(xiàn)狀,，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī),。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承'科技為本’的理念,，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托,，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ),。

在'精神’的旗幟下,，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),?！?/p>

這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中,，所謂的“精神”就是：豪在大志,、森在偉業(yè)、精在治理,、神在創(chuàng)新,。也即，立大志,、創(chuàng)偉業(yè),、精治理、重創(chuàng)新,。員工也要受到這樣的教育,，作為一個高科技制藥公司，xx企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利,，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任——為醫(yī),、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的,，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命,，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼?，我們可以看到，xx企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng),，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場,。

在參觀制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語,。例如,，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”,，但不論何處都找不到這樣的字眼,。我們象征性的問了幾個正在休息的工人企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們,，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解,。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的治理能力——他們成功地避免了形式主義,。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一,。真正的做到了言行一致,、表里如一。伏女士也告訴我們,，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料,，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是,，當(dāng)我們走進(jìn)這個企業(yè),，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn),，企業(yè)文化就似乎空氣一樣,，無處不在。每個員工的心態(tài),、每個員工的行為,，處處體現(xiàn)著那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實的辯證,。

我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。她告訴我們,，文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”,，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位,，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工,，激勵員工,。但是，這種凝聚并不代表文化就是統(tǒng)一員工的行為,。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服,，清晨排列成行做早操，喊些口號,，就算企業(yè)文化了,。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護(hù),，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀,，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑,，手拿可樂,，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證實,，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。