時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇一

1,、仔細過細做好財政一樣平常任務(wù)

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟的請求，完成公司整年目的任務(wù)義務(wù),，咱們財政部要片面標準管帳核算以及財政辦理任務(wù),，充沛發(fā)揚估算辦理的功用，進一步增強財政核算以及財政監(jiān)視功用,，使財政職員做到既當家又理財,，仔細搞好各項財政任務(wù)。

一是仔細,、過細地做好管帳報銷,、人為發(fā)放、管帳原始憑據(jù),、記賬憑據(jù)的考核,、記賬,、裝訂及相干財務(wù)、稅務(wù)單據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等一樣平常管帳核算,、管帳監(jiān)視任務(wù)，做到任務(wù)細心,、仔細,、無過失。

二是按管帳檔案辦理的請求實時停止管帳檔案的收拾整頓,、回檔任務(wù),，確保管帳檔案片面、完好,，便于當前一樣平常查閱以及應(yīng)用,。

三是主動與相干稅務(wù)主管部分聯(lián)絡(luò)，奪取相干部分對于我公司的了解與撐持,，限制的應(yīng)用國度相干的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司浪費每分資金，發(fā)明經(jīng)濟效益,，確保公司開展以及消費運營任務(wù)的一般展開,。

四是正在做好本人本職任務(wù)的同時，咱們財政部保持“公司任務(wù)一盤棋”,，主動共同相干部分的任務(wù),，應(yīng)用財政部現(xiàn)有的各項資本做好力不從心的任務(wù)，為公司的開展做出咱們應(yīng)盡的積極,。

2、制定各項財政本錢方案,，嚴厲把持本錢用度

依據(jù)公司實踐制定各項財政本錢方案,，嚴厲把持本錢用度，為添加公司經(jīng)濟效益,，從產(chǎn)量,、本錢以及支出三者的干系來把持本錢。同時,，把本錢把持貫串于公司消費運營全進程,，讓本錢把持、浪費的看法成為每一個部分,、每個員工的盲目舉動,。

經(jīng)過精密化辦理以及無效的辦法匆匆使每一個部分、每一個員工都從根底任務(wù)抓起,，從點滴抓起,，力圖走好每步,，抓好每一件事，讓每個人,、每分錢,、每份資本都發(fā)揚感化，都為公司發(fā)明代價,。

3,、做好資金挑唆任務(wù)，公道把持公司整體資金范圍

為了包管無限的資金能滿意公司一般消費與一樣平常開銷需求,，為此,，咱們財政部將一方面實時與客戶對于賬，增強銷貨款的實時回籠,，正在資金布置上,，做到公道、通明,，先急后緩,。

另外一方面，依據(jù)公司運營目標與方案,，公道地布置融資進度與額度,，挑選絕對利率較低的銀行往存款，以包管消費運營所需,。如許,，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進了公司消費運營開展的有序停止,。

4,、增強財政管帳軌制建立，進步財政信息品質(zhì)

咱們財政部將增強財政管帳軌制建立,，用軌制標準財政任務(wù),，嚴厲落實到實踐財政任務(wù)中。同時實在進步管帳信息的品質(zhì),，請求管帳報表報送工夫必需實時,，做到數(shù)據(jù)精確、報表格局標準,、完好,，進步了管帳信息的品質(zhì)，為公司指導決議計劃以及辦理者停止財政剖析供給了牢靠,、有效的信息,。

5、明白任務(wù)崗?fù)ぢ氊?，進步財政職員義務(wù)性

固然咱們財政部只要4名任務(wù)職員,，但每一個人都能明白本人的崗?fù)ぢ氊煓?quán)限,、任務(wù)合作以及規(guī)律請求，從而仔細做好任務(wù),。同時請求他們停止任務(wù)總結(jié),，崗?fù)づu以及認定，對于各自的任務(wù)提出倡議,、作出計劃,。如許，強化了各崗?fù)す軒ぢ殕T的義務(wù)感,，增強了外部核算監(jiān)視,，增進了各崗?fù)さ慕粨Q、協(xié)作與勾結(jié),。

6,、增強團隊建立，做好效勞任務(wù)

搞好財政任務(wù),，團隊建立是基本,。咱們財政部請求每一個管帳職員結(jié)實建立“以報酬本”的辦理理念，仔細聽取職工的定見與倡議,，與職工同呼吸,，共運氣，放慢各項任務(wù)開展,。每一個管帳職員要勤勞積極,、耿介清正以及節(jié)儉樸實，進步本人的綜合本質(zhì),，充沛變更任務(wù)主動性,，勾結(jié)分歧，群策群力,，把各項財政任務(wù)搞好,。同時要正在財政任務(wù)崗?fù)ど希龊眯谌蝿?wù),，把本人看做是公司的平凡一兵,，要開動腦子,，費盡心機,，搞好效勞，取得職工大眾的稱心,，二心一意搞好任務(wù),，片面晉升財政任務(wù)品質(zhì)。

7,、20xx年的具體任務(wù)計劃

20xx年,，咱們財政部要正在公司的精確指導以及相干部分的指點,、撐持、共同下,，正在現(xiàn)有任務(wù)的根底上,，不屈不撓，持續(xù)發(fā)揚全部財政群體的全體感化,，不時進修新的營業(yè)常識,，克制實踐任務(wù)中呈現(xiàn)的詳細堅苦，使公司的全體財政任務(wù)再上新臺階,。

一,、持續(xù)做好一樣平常的管帳憑據(jù)考核、報銷任務(wù),，每個月的人為發(fā)下班作,，定時停止管帳憑據(jù)的裝訂、回檔任務(wù)及相干的管帳核算,、監(jiān)視任務(wù),，奪取做到任務(wù)仔細、細心,，無過失,。定時實現(xiàn)無關(guān)管帳核算以及相干管帳辦理報表的編報任務(wù)，實時提交給相干的部分以及無關(guān)指導,，確保精確無誤,。

二、增強資金辦理,，做好資金挑唆任務(wù),。要依據(jù)公司消費運營與一樣平常開銷需求訂定資金運用方案，嚴厲按方案履行,，確保公司消費運營任務(wù)能一般展開,。

三、做好公司經(jīng)濟勾當剖析任務(wù),，實時提出為完成公司消費運營方案的財政把持可行性辦法或者倡議,。共同公司停止支出、本錢,、用度的專項反省,，增強非消費用度以及可控用度的把持、履行力度,，不克不及超支的毫不超支,。

四、持續(xù)與財務(wù)、物價,、稅務(wù)等部分相同,、聯(lián)絡(luò)，處置好與公司相干的財務(wù),、物價,、稅務(wù)事件。持續(xù)與銀行等金融部分相同,，奪取正在天下銀行資金絕對較緊的狀況下,，奪取銀行對于公司的資金撐持有新的再投進，為公司的開展以及消費運營任務(wù)張羅需求的資金,，確保公司開展與建立資金的需要,。

五、持續(xù)停止進修型構(gòu)造的創(chuàng)立任務(wù),，做好管帳職員步隊的建立,，正在充沛保證一樣平常任務(wù)一般展開的狀況下，增強管帳職員的營業(yè)常識,、企業(yè)管帳軌制以及國度無關(guān)財經(jīng)法例的進修,，出格是對于管帳電算化的進修，并分離管帳職員考評方法,，逐漸進步管帳職員的業(yè)余常識,、技藝以及職業(yè)判別才能，以便更好的順應(yīng)公司開展的請求,，盡力做好公司的財政,、核算等相干任務(wù)。

六,、持續(xù)訂定以及美滿各項財政辦理軌制以及外部把持軌制,，清算、美滿公司的財政核算,，財政辦理軌制,，使財政任務(wù)做到照章處事。

此后,，我作為財政總監(jiān)要持續(xù)增強進修,，進步本身綜合本質(zhì)，環(huán)繞公司消費運營的任務(wù)目的義務(wù),，以求真務(wù)虛的任務(wù)風格,，以立異開展的任務(wù)思緒，發(fā)奮積極,，攻堅破難,，把各項財政任務(wù)進步到一個新的程度，為公司的開展做出應(yīng)有的積極與奉獻,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇二

作為財務(wù)總監(jiān),，這一年來帶領(lǐng)財務(wù)部較好的把工作做好了，現(xiàn)在就這一年財務(wù)部的一些工作做下總結(jié),。

1,、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗,，今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責任、制度修舊補新,，明確責任,、目標，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用,，非凡是針對七,、八月差錯率高居不下，及時組織,、制訂,、出臺了“xxxx制度”，有效地遏制了風險的蔓延,。

2,、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風險,。

1、更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定,，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送,，并于每季,、年末進行具體地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2,、費用支出實行了專戶、專項治理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤。xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為x%；實現(xiàn)收入x萬元,，較上年增加x萬元,，增幅為x%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的x倍,。在費用的治理上,，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導把握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用x個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好治理的同時,，切實注重加強自身建設(shè),，增強駕馭工作能力。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,，在實際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義。

1,、挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式,，加大培訓力度,，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。

2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本治理，減少成本性資金流失,。二是加強結(jié)算治理,，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率,；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強治理，加快工作的效率,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇三

作為財政總監(jiān),，這一年來率領(lǐng)財政部較好的把任務(wù)做好了，如今就這一年財政部的一些任務(wù)做下總結(jié),。

1,、不時進步職員本質(zhì)

一、樹立健全各項規(guī)章軌制,，奠基管帳出納任務(wù)的基矗,，往年我依據(jù)營業(yè)開展變革以及管理的請求，對于義務(wù),、軌制修舊補新,，明白義務(wù)、目的,，并依照缺甚么補甚么的準繩,，彌補樹立了上些新的軌制，對于支行強化內(nèi)控,、防備危害起到了主動的感化,，特殊是針對于7、八月過失率高居沒有下,，實時構(gòu)造,、制定、出臺了“xxxx軌制”,，無效地停止了危害的伸張,。

二,、增強監(jiān)視反省，做好管帳出納任務(wù)的包管,。年內(nèi)一方面增強查核,，履行工效掛鉤的機制，按月查核過失率,，并催促整改成績,，實時消弭變亂隱患，處理成績,。另外一方面,，加年夜反省力度，改動管帳反省體式格局,，采納活期,、沒有活期,，慣例與專項反省相分離的體式格局,，實時發(fā)明任務(wù)中的難點、重點,，再有的放矢,，處理成績，無效地防備了運營危害,。

2,、增強本錢認識，進步經(jīng)濟效益

一,、更好的實現(xiàn)年度財政任務(wù),，我嚴厲依照財政軌制規(guī)則，仔細體例財政出入方案,，實時完好精確的停止各項財政材料的報送,，并于每一季、年底停止詳細地財政剖析,；正在資產(chǎn)置辦上做到了先審批后置辦,，正在牢固用度上，整年精確的較量爭論計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教導經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、賦閑保險金、住房公積金,、牢固資產(chǎn)折舊,、臨時待攤資產(chǎn)的攤銷,、對付本錢等，并依照停業(yè)用度子目標準列支,。

二,、用度收入履行了專戶、專項管理,，正在暫時貸款科目中配置了停業(yè)用度專戶,，特地核算停業(yè)用度收入，樹立了響應(yīng)的手工臺賬,，履行了一支筆審批軌制,，嚴厲辨別了營業(yè)運營收入資金以及用度收入資金。正在用度運用上緊縮了不用要的開銷,，厲行浪費,，用起碼的資金取得利潤。xx年開銷用度總額為萬元,，較上年添加了萬元,，增幅為x%；完成支出x萬元,，較上年添加x萬元,，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，支出的增加速率是用度增加速率的x倍,。正在用度的管理上，嚴厲用度目標把持,，仔細履行審批軌制,，做好一樣平常的賬務(wù)處置，并將用度運用狀況及財政軌制中規(guī)則比例列支的用度名目停止闡明,，以便行指導掌握用度開銷去處,。整年按總部用度率的查核規(guī)范，支行實踐用度率為x%,，浪費用度x個百分點,，用度總額不打破下達的年度用度把持目標。

3,、恪失職守,，實在增強本身建立

我正在抓好管理的同時，實在重視增強本身建立,，加強操作把持任務(wù)才能,。一是增強進修，不時加強任務(wù)的準繩性以及預(yù)感性。二是保持腳踏實地的風格,，保持抵抗以及支持陳舊迂腐悲觀景象,，正在實踐任務(wù)中，主動協(xié)助處理成績,，靠老誠懇實的做人立場,，腳踏實地的任務(wù)立場，腳踏實地的迷信立場,，推進各項任務(wù)的展開,。三是增強勾結(jié)協(xié)作，沒有搞團體主義,。

4,、來歲任務(wù)計劃

一、發(fā)掘人力資本,，變更統(tǒng)統(tǒng)主動要素,。安身正在現(xiàn)有職員的根底上，依據(jù)今朝職員的常識構(gòu)造,、本質(zhì)況狀斷定培訓重點,，豐厚培訓方式，加年夜培訓力度,，特殊是對于營業(yè)主干的專項培訓,。

二,、低落本錢用度,，增進效益的穩(wěn)步增加。一是增強本錢管理,，增加本錢性資金散失,。二是增強結(jié)算管理，限制地添加可用資金,。三是公道分配資金,，進步資金應(yīng)用率；仔細匡算資金流量,，盡量地緊縮有效資金以及低效資金占用,，力圖收益化。四是低落用度開銷,，加強紅利程度,。五是精確做好各項財政測算，為行指導的決議計劃供給根據(jù),。

三,、充沛發(fā)揚本能機能部分的“本能機能”，增強管理,，放慢任務(wù)的服從,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇四

1,、保安全，倉促運營

正在以后情勢下,，為了保證旅店的各項任務(wù)能一般停止,，運營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴厲按照請求,，請求前臺招待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)則對于每一位進住的主人停止進住登記,，并將資料輸出電腦,，仔細履行公安局下發(fā)的其余各項關(guān)照。其次,，再對于全員強化各項安全應(yīng)急常識的培訓,，做到外松內(nèi)緊，沒有給主人帶來任何感官上的緊張感以及不服安感,；正在食物安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生請求以及規(guī)則和無關(guān)食物衛(wèi)平生安的應(yīng)急軌范，無力的保證奧運時期沒有發(fā)作一同中毒事變,；正在治安方面,，夜間增崗添兵，添加放哨次數(shù),，對于可疑人,、可疑物做到具體詢問登記軌制。

營業(yè)常識與處事技能是表現(xiàn)一個旅店的管理水平,，要想將營業(yè)常識與處事技能堅持正在一個根底之上,，假如培訓任務(wù)沒有跟上，新老員工的更新又快,，將很簡單招致員工對于任務(wù)充足熱忱與營業(yè)水平渙散,，格外是對于一個運營六年的企業(yè)會間接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將因此總公司及旅店的生長以及崗?fù)ば枰獮槟康?，提高員工看法培訓任務(wù)的告急性,，主動領(lǐng)導員工盲目進修，磨礪技藝,，增強合作崗?fù)ね渡硐乱徊狡髽I(yè)各項改造的信心,。培育一支處事優(yōu)良、技藝有特征的高本質(zhì)員工隊伍,，結(jié)實企業(yè)正在秦皇島市場中的良好口碑以及社會效益,。到達從規(guī)范化處事到獸性化處事再到激動性處事的逐漸升華。也為此，旅店將方案每個月停止需求的一次培訓,，培訓辦法次要是標的目的授課與現(xiàn)場模仿辦法,。

節(jié)能降耗是旅店不斷正在宣揚的標語以及狠抓落實的一樣平常任務(wù)，上半年各項能耗與舊年同期比都有所低落以及節(jié)儉,，下半年按照付總發(fā)言肉體,，管理將更細化，正在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標語,，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再極力,，尋覓、發(fā)掘各關(guān)鍵各軌范,，使各類動力正在保證運營的根底上再“降”一點,。旅店下一步將正在各地區(qū)點位裝置終端計量表，如水龍頭端裝置水表,、各地區(qū)裝置電表和與郵政分清各公費用地區(qū),。

同時對于空調(diào)的開樞紐關(guān)頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調(diào)度與謀劃,；其次,，旅店將根據(jù)物價下跌指數(shù)以及對于同業(yè)業(yè)查問拜訪、理解,，及時,、隨時的對于產(chǎn)物（房、餐）停止價錢浮動,，使企業(yè)更能靈活的把持市場靜態(tài)以及提高功績,，沒有錯過時機；另有旅店正在詳細合作上將各地區(qū)所運用的設(shè)置裝備擺設(shè)請求到各部分,，各部分又請求到班組或者團體擔任,。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過程中,，應(yīng)隨時留意檢查設(shè)置裝備擺設(shè)運用情況,，配合工程部對于設(shè)置裝備擺設(shè)保養(yǎng)、培修,，更好的精確的操縱設(shè)置裝備擺設(shè),。還請求管理職員要定期報告叨教設(shè)置裝備擺設(shè)情況,。

客房方面,，各種供主人運用的物品正在保證處事品質(zhì)以及數(shù)目的條件下，請求只管即便延伸布草的運用壽命,，同時,，克制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放以及耗費記載，履行節(jié)儉有獎,，浪費受罰的賞罰軌制,。（這個咱們不斷正在做）如眼下因為奧運會進行，北京車輛遭到單商標以及雙商標正在年光上的受限,，局部主人來秦必需住上兩天賦可前往北京,，如許客用品就能夠正在節(jié)儉上做文章。這些都是粗大的潛伏的節(jié)儉認識,，是對于市場情況的把持表現(xiàn),。

創(chuàng)新是旅店生活的能源以及靈魂，有創(chuàng)新才有生機以及活力,，有創(chuàng)新才能感觸傳染到旅店開展的興趣,，正在今朝對于旅店產(chǎn)物、營銷手腕英勇創(chuàng)新的根底上,，正在新的市場情勢下,，將要大力培育全員創(chuàng)新認識，加年夜創(chuàng)新辦法,，對于新鮮落后的體系體例要停止創(chuàng)新,，對于硬件及軟件產(chǎn)物要停止創(chuàng)新，對于營銷辦法,、目的市場的挑選也要創(chuàng)新,，再進一步展開創(chuàng)新活動，讓旅店正在創(chuàng)新中取得不斷的進步與生長,，如,，登時旅店要進行的出品裝盤競賽，目標即是讓廚師從思惟上理解甚么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)儉了成本以及提高了菜肴全體層次,。正在保證眼下推出的“5515”根底上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點以及思緒。更進一步走正在市場的最前線,，影響市場,。

克制各項成本收入，即是增收創(chuàng)收,。因而,，往年下半年旅店將加強成本克制力度，對于各部分的各項成本收入停止細分管理,，由原本的每個月停止的清點物質(zhì)改成每一周一次,，對于各項耗費品的運用提出改良觀點以及倡議，從而強化員工的成本克制認識,，真正做好旅店各項成本克制任務(wù),。

旅店經(jīng)過了六年的風風雨雨,，硬件設(shè)備也隨著新鮮、老化,，面臨合作很劇烈的市場,，也可說是任重道遠。經(jīng)常出現(xiàn)工程成績影響對于客的一般處事,，加之客租率頻高,，維保不克不及及時，形成設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)培修量增年夜,。湊合初級次的主人會跟著市場上裝修新型,、豪華旅店的出現(xiàn)而散失一部分，（年末旅店旁邊將增開兩家,，一家定位三,，一家商務(wù)旅店）為此，旅店正在有方案的推敲方案年末互換客房,、餐廳局部地區(qū)地毯,，局部木制粉飾噴漆以及部分粉刷。盡量的為旅店奪取住客率,，提高旅店的經(jīng)濟效益,。

提高企業(yè)凝集力起首就要提高員工稱心度，讓員工稱心更是獸性化管理終極的任務(wù)表現(xiàn),。

若何提高員工稱心度,？員工對于企業(yè)正在哪方面不夠稱心？這是今后任務(wù)的重點,，每位員工都但愿本身的價格正在企業(yè)能有公道的評估,。這就須要企業(yè)本著“公允、公道”的準繩,。即績效考核要公允,，提拔時機要公允，處理成績要公允,、地下,。其次，還要為告急的凸起的員工擬訂其職業(yè)生長謀劃,，格外是那些能夠影響企業(yè)今后生長的關(guān)鍵職員,，領(lǐng)導他精確的樹立職業(yè)看以及人生價格看。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇五

一,、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務(wù)總監(jiān)學習,、培訓和經(jīng)驗交流活動,，積極營造奮發(fā)好學的氛圍,，增強財務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實貫徹中央關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1,、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務(wù)總監(jiān)政治理論集中學習,，對中央重大的方針政策應(yīng)專題組織學習討論。

2、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學歷教育;不定期組織財務(wù)總監(jiān)集中培訓,，為財務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3,、根據(jù)全年工作進展情況,，組織一次與其他城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動。

4,、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活,，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難。

按照以人為本的原則,，采取有效措施,，進一步提高財務(wù)總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平，促進財務(wù)總監(jiān)自覺深入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1,、繼續(xù)抓好每月一次的財務(wù)總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務(wù)總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié),。定期或不定期分析研究財務(wù)總監(jiān)工作中存在的問題,，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)報告。

2,、每季編發(fā)一期財務(wù)總監(jiān)工作?？瑸轭I(lǐng)導提供授權(quán)經(jīng)營企業(yè)營運信息;進一步做好財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)上信息傳遞工作,。職能處室要及時向局(國資辦)領(lǐng)導反映財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項,。

3、進一步規(guī)范財務(wù)總監(jiān)工作流程,，及時整理財務(wù)總監(jiān)各類工作報告和信息資料,，做好財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理工作。

4,、加強財務(wù)總監(jiān)委派制度的宣傳力度,，積極爭取授權(quán)經(jīng)營企業(yè)負責人及社會各界對財務(wù)總監(jiān)工作的支持。

5,、組織財務(wù)總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作,，發(fā)表探索性論文,，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。

財務(wù)總監(jiān)要按照我局的要求,，積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學習,，緊跟時代發(fā)展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神,，做到遵紀守法,、廉潔奉公、求真務(wù)實,，切實維護國有資產(chǎn)權(quán)益,。

1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎(chǔ)管理工作,，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營運狀況,，不斷完善任職單位的內(nèi)控制度，促使任職單位真實,、完整地反映會計信息,。

2、財務(wù)總監(jiān)要進一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用,，積極大膽地開展工作,。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭示問題,，不斷提高分析問題和解決問題的能力,，有效防止國有資產(chǎn)可能的流失。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇六

一,、根據(jù)財政部門下達的預(yù)算指導意見,，進一步搞好預(yù)算管理工作

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作中,，要進一步加強對科室費用預(yù)算指導與管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

在年年的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度,，使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，主動發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達的各項指標任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作,。20__年是我縣全面達小康的目標年,，我局承擔的任務(wù)將更重,，這就對局辦公室提出了更高的要求,。我們將緊緊圍繞全局中心工作,，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)調(diào),，規(guī)范運作,，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學習型,、服務(wù)型,、勤廉型科室方面，當好表率,，做出榜樣,。

(一)強化學習，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu),，辦公室工作人員的工作能力和水平高低,，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學習是增強能力,、提高水平的必由之路,，只有加強學習才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì),，才能提出解決問題的正確思路和方法,。我們將以創(chuàng)建學習型科室為目標，樹立終身學習的理念,，把加強學習作為提高工作水平的重要路徑切實抓好,。做到勤學、深學,、多學,、學用結(jié)合、學以致用,，促進知識積累和經(jīng)驗積累,，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平,，把各項政策弄懂弄透,，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性,、科學性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強綜合協(xié)調(diào)能力,，承辦專項具體工作和實施管理能力,，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力,、調(diào)查研究能力等。

(二)明確職責,，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒,，但最重要的職責是參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù),。第一，增強服務(wù)認識,，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務(wù)到位,，為全體工作人員的工作,、學習、后勤保障等方面提供服務(wù),，為大家營造優(yōu)良的工作環(huán)境,。二是為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風,，提高工作效率,，為經(jīng)濟建設(shè)提供優(yōu)良的軟環(huán)境。第二,，理清思路,，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與群眾的交流溝通,，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系,。第三,，提高參謀水平，當好領(lǐng)導助手,。在為領(lǐng)導決策上,，當好信息員，在把握信息的深度,、廣度,、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導決策更完善。在為領(lǐng)導工作上,，做好拾遺補缺工作,，多觀察、勤思考,，使領(lǐng)導工作更全面,、更細致。

(三)突出規(guī)范,，完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量,，管理出效率,，管理出實績,，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。抓規(guī)范,，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu),，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜,，必須按制度辦事,、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合,。以制度建設(shè)為抓手,，建立學習型機關(guān)的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制,、落實領(lǐng)導批示的周到服務(wù)機制,、目標管理考核的權(quán)威督查機制、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制,。制定學習制度,、值班制度、請(休)假制度,、財務(wù)管理,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇七

隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科,，在金融、稅務(wù),、計算機應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。以下是為您準備的額“酒店財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃”,，供您參考，希望對您有幫助。

為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源,。

為了配合物流中心錄入費用，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外,、有張有弛,。

通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科,，在金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇八

在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一,、財務(wù)工作要顧全大局,，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖,。

年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導決策當好參謀,。

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

三,、財務(wù)工作計劃要明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務(wù)水平,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè),。

四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓,，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階,。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強理論培訓,，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓,。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強會計實務(wù)培訓,。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預(yù)測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇九

一、加強政治理論學習,，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務(wù)總監(jiān)學習,、培訓和經(jīng)驗交流活動,，積極營造奮發(fā)好學的氛圍，增強財務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性,，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,，切實貫徹中央關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作

1,、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次,。我局職能處室每季組織一次財務(wù)總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應(yīng)專題組織學習討論,。

2,、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學歷教育;不定期組織財務(wù)總監(jiān)集中培訓，為財務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件,。

3,、根據(jù)全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動,。

4,、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難,。

按照以人為本的原則,，采取有效措施，進一步提高財務(wù)總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平,，促進財務(wù)總監(jiān)自覺深入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1、繼續(xù)抓好每月一次的財務(wù)總監(jiān)工作匯報交流會,，指導財務(wù)總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié),。定期或不定期分析研究財務(wù)總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)報告,，

2,、每季編發(fā)一期財務(wù)總監(jiān)工作專刊,，為領(lǐng)導提供授權(quán)經(jīng)營企業(yè)營運信息;進一步做好財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)上信息傳遞工作,。職能處室要及時向局(國資辦)領(lǐng)導反映財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項。

3,、進一步規(guī)范財務(wù)總監(jiān)工作流程,，及時整理財務(wù)總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理工作,。

4、加強財務(wù)總監(jiān)委派制度的宣傳力度,，積極爭取授權(quán)經(jīng)營企業(yè)負責人及社會各界對財務(wù)總監(jiān)工作的支持,。

5,、組織財務(wù)總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索性論文,，并爭取在市級以上刊物發(fā)表,。

財務(wù)總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學習,，緊跟時代發(fā)展的步伐,，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法,、廉潔奉公,、求真務(wù)實，切實維護國有資產(chǎn)權(quán)益,。

1,、繼續(xù)抓好任職單位的基礎(chǔ)管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營運狀況,，不斷完善任職單位的內(nèi)控制度,，促使任職單位真實、完整地反映會計信息,。

2,、財務(wù)總監(jiān)要進一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作,。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力,，有效防止國有資產(chǎn)可能的流失,。

3、全面分析任職單位的財務(wù)狀況,，評價其資產(chǎn)營運情況,，及時對任職單位存在的問題提出報告和建議，為政府機關(guān)和領(lǐng)導當好參謀工作,。

4,、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)專長，積極參與我局組織的調(diào)查研究工作,，提出合理化建議,，不斷完善國有資產(chǎn)管理制度。

為了促使財務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮工作的主觀能動性,，提高財務(wù)總監(jiān)的工作效率,，根據(jù)《杭州市國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)考核暫行辦法》，進一步做好考核工作。

1,、建立健全與財務(wù)總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法,。局財務(wù)總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財務(wù)總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核，將財務(wù)總監(jiān)考核結(jié)果與財務(wù)總監(jiān)獎勵年薪相結(jié)合,，提出獎勵年薪方案,，按規(guī)定報批。

2,、職能處室經(jīng)常深入財務(wù)總監(jiān)任職單位,，了解財務(wù)總監(jiān)實際工作情況和各方面的表現(xiàn)。外部反映的情況將作為考核財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據(jù)之一,。

3,、對工作表現(xiàn)突出，社會認可度高的財務(wù)總監(jiān)可推薦為年度工作先進個人,，并在獎勵年薪中可適當加分,。要及時總結(jié)財務(wù)總監(jiān)先進事跡和先進工作方法，并用適應(yīng)的形式進行宣傳和學習,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇十

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年*月份集團公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。

在xx年的工作中,，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導下,，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

職能發(fā)展

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出財務(wù),、合同管理月活動，說明公司領(lǐng)導對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認識財務(wù),、合同管理月活動的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務(wù),、合同管理月活動進行了工作布置,。

一名新的財務(wù)經(jīng)理進公司，對公司的制度,、相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、公司組織架構(gòu)、部門人員,、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解,，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式出現(xiàn)較大問題,，需要修改),。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況,，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議,。

1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點,。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。

1)采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

1)了解公司的組織架構(gòu),。

2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程,。

3)了解公司經(jīng)營狀況,、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理,、成本核算方法,。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備,、工藝流程,。

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊,，保證日常工作開展,。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通,，增強部門的凝聚力,，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的分析,，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程,、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作計劃。

8)依據(jù)需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》

以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點,，從政治層面上自已領(lǐng)悟了,。

工作目標：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié);提高人員素質(zhì),，追求工作質(zhì)量

第一部分：財務(wù)工作

一,、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度,。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責,、工作標準、考核制度,。

2,、按照規(guī)范,、精細、科學的標準,，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,，以提升財務(wù)部整體工作水平。

3,、以培訓帶動基礎(chǔ)工作的落實

年,，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓,，預(yù)計在7,、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學性、一致性,。

2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付,，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查,，避免收付風險,。貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核,，對其取的各項費用做到嚴格審核,，不錯交一筆費用。

3,、加強財務(wù)指標分析力度

①按時完成月度,、季度,、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯,。

②年重點針對銷售額,、費用額、利潤額三項指標著重進行分析,。

③對品牌促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4,、落實會計檔案管理制度

至年我公司成立已3年,，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮、防盜等,。

二,、財務(wù)管理工作

(一)強化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準確性,，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強對銷售,、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報總經(jīng)理;

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售情況,，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風險。

3,、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項,，交清貨品、錢,、物,，并由主管領(lǐng)導監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風險,。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中。

1,、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全;

3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查,，消除各類安全隱患,。

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導布置的其他工作,。

二,、配合其他部門完成指定工作。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃篇十一

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導意見,，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導與預(yù)算管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,，當好領(lǐng)導的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,，本著“嚴、深,、細,、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標。

同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度,。

（三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。