制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

采購年度工作計劃 采購年度工作計劃表篇一

以深化醫(yī)改、推進公立醫(yī)院改革為契機,，全面貫徹落實國家,、省,、市關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關政策，建立中醫(yī)藥工作協(xié)調(diào)機制,，協(xié)調(diào)解決制約中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策問題,，協(xié)調(diào)有關部門調(diào)整中醫(yī)藥服務價格，落實在全民醫(yī)保體系中鼓勵提供和接受中醫(yī)藥服務的政策和在公立醫(yī)院改革中向公立中醫(yī)醫(yī)院傾斜的政策,，完善提高中醫(yī)藥報銷比例,、門診中醫(yī)優(yōu)勢病種納入統(tǒng)籌支付范圍并按病種支付或按日間病房管理的政策，擴大試行中醫(yī)專家存案制度,，開展鼓勵開辦只提供傳統(tǒng)中醫(yī)藥服務的中醫(yī)門診部（診所）試點,，努力推進政策創(chuàng)新。督導各區(qū)（市）,、各單位全面落實相關政策,，結合實際創(chuàng)造新的政策亮點。推進中醫(yī)藥特色的醫(yī)療聯(lián)合體建設,，協(xié)調(diào)完善青島市中醫(yī)（中西醫(yī)結合）醫(yī)療集團內(nèi)部協(xié)作機制,。支持民營中醫(yī)醫(yī)療機構發(fā)展,，鼓勵舉辦特色突出,、服務精良、中藥道地的高品質(zhì)民營中醫(yī)醫(yī)院,。在李滄區(qū)做好中藥資源普查試點,。

大力實施基層中醫(yī)藥服務能力提升工程，完善基層中醫(yī)藥服務體系,，在社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分醫(yī)院新建60個中醫(yī)臨床科室集中設置、多種中醫(yī)藥方法和手段綜合使用,、中醫(yī)藥文化氛圍濃郁并相對獨立的中醫(yī)藥綜合服務區(qū)——國醫(yī)館,，配備5種以上中醫(yī)特色診療設備，提供6種以上中醫(yī)藥服務,。大力推廣中醫(yī)藥適宜技術,，為不能提供中醫(yī)藥服務的基層醫(yī)療機構培養(yǎng)300名掌握20項中醫(yī)藥適宜技術、10個中藥方劑,、10個保健穴位的基層醫(yī)務人員,，使能夠提供中醫(yī)藥服務的基層醫(yī)療機構增加100個，實現(xiàn)中醫(yī)藥服務“廣覆蓋”,。支持有關區(qū),、市建設基層中醫(yī)藥工作先進單位。

創(chuàng)新中醫(yī)藥服務模式,，實施中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務工程,，即選擇部分單位開展“送湯藥上門”服務試點,，推進傳統(tǒng)中醫(yī)藥事服務特色項目；建立中醫(yī)遠程會診中心,，整合全市名中醫(yī)資源,，發(fā)揮學術引領、技術支撐,、經(jīng)驗傳承的放大效應,；認真做好中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進，進一步突出特色優(yōu)勢,，促進醫(yī)院科學管理和制度落實,，爭創(chuàng)示范中醫(yī)醫(yī)院；實施優(yōu)勢病種中醫(yī)護理方案,；探索委托特定機構提供集中煎藥和送達服務的模式,；建設100個中醫(yī)專病特色門診；推進多專業(yè)一體化診療服務,，建立6個綜合診療中心,；完善市中醫(yī)（中西醫(yī)結合）醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測考評控制中心建設，建立醫(yī)療,、醫(yī)技,、藥事、護理,、院感和治未病質(zhì)控分中心,，開展中醫(yī)（中西醫(yī)結合）醫(yī)療質(zhì)量評定、中醫(yī)藥服務能力評定和中醫(yī)醫(yī)院管理年活動巡查,，向社會發(fā)布權威的中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量信息,，調(diào)整中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量信譽等級，在全國率先建立“誠信中醫(yī)”評價體系,。

開展綜合（?？疲┽t(yī)院和婦幼保健機構中醫(yī)藥工作專項推進行動，完成中醫(yī)科,、中藥房標準化建設任務,，即三級綜合醫(yī)院至少建立3個中醫(yī)專科（專業(yè)）門診,，二級綜合醫(yī)院應至少建立2個中醫(yī)?？疲▽I(yè)）門診，中醫(yī)病床數(shù)不低于醫(yī)院總床位數(shù)的5％,；推進中西醫(yī)臨床協(xié)作,；落實內(nèi)部傾斜政策，對西醫(yī)人員開展正確使用中成藥培訓。在此基礎上,，鼓勵建設國醫(yī)館,，鼓勵爭創(chuàng)中醫(yī)藥工作示范單位。加強中醫(yī)藥防治傳染病臨床基地建設,。發(fā)揮中醫(yī)藥在疾病預防控制工作中的優(yōu)勢和作用,。

實施學科（專科）建設“五標”升級法,，督導市級以上重點學科（?？啤嶒炇?、研究室）建設,，圍繞升級要素，落實升級方案,，實施難點攻關,、重點突破，實現(xiàn)達標,、奪標,、創(chuàng)標。推出10個國內(nèi)和20個省內(nèi)水平的優(yōu)勢病種,。

實施中醫(yī)藥人才培養(yǎng)階梯計劃,。積極開展各層級的名中醫(yī)藥專家?guī)煶泄ぷ鳎囵B(yǎng)77名學術傳人,，加強,、省級、市級名中醫(yī)傳承工作室建設,，通過師承方式培養(yǎng)一批“下得去、用得上,、留得住”的實用型中醫(yī)藥人才,。做好第三批全國優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項目、山東省第三批高層次優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才培養(yǎng)項目和“中醫(yī)學習西醫(yī)”普及班,，新培養(yǎng)100名經(jīng)過規(guī)范化培訓的中醫(yī)住院醫(yī)師,，60名中醫(yī)護理骨干，70名中醫(yī)類別全科醫(yī)師,，100名養(yǎng)生保健指導醫(yī)師,；按時完成、省級中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目,；拓展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地,，全面啟動中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。積極引進中醫(yī)人才，改善中醫(yī)藥人才梯隊結構,。

鼓勵規(guī)范開展中藥專方傳統(tǒng)炮制加工,、膏方、酒方,、食療方加工服務等傳統(tǒng)特色項目,，推出一批中醫(yī)藥事服務示范單位和知名中藥制劑。協(xié)調(diào)調(diào)劑使用《山東省醫(yī)療機構中藥制劑調(diào)劑品種目錄》中入選的中藥制劑,。

采購年度工作計劃 采購年度工作計劃表篇二

五,、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣，易生危險,，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障,，增加修理成本,，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料，尋找費時間,，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢,，易生危險，增加搬運

采購年度工作計劃 采購年度工作計劃表篇三

自20__年_月入職至今,，我在__酒店已經(jīng)工作了_年_月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進行計劃,。

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則,。

作為采購，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務,。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

下半年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。