隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作述職報告篇一

我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理,。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、后勤保障工作,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，本人認真地履行項目管理各項職責(zé),，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強調(diào)安全注意事項,，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。

項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。在全體人員的.齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患,。

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。 2，細節(jié)決定成敗,，嚴格要求各工段做好防腐刷漆,、工完場清、防火防盜防潮等工作,。

一些細節(jié)上注意到位后,，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3,，施工標(biāo)準的統(tǒng)一性和完整性非常重要,，多次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角。事前交底預(yù)防,，過程嚴格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實,。

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間,，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性,，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標(biāo),。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”,，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c—5x1,。5 /ckvv—5x1。5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5x1,。5”的“c3x185”與“cx185”代表的不同電壓等級的電纜,，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損,。在施工材料的計劃,、采購、使用方面也計算得非得準確,，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下,，確保工程進度。

1,、我公司負責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價： x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元）,，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元,，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。

2、我公司負責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬,，目前實際收款約x萬元,。

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9：00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”,、“求真務(wù)實,，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”,、“高效”的自信心,。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭,，玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督,。

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法,。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi),、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子,，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營,，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué),、厚于德,、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

1,、有時工作礙于人情面目，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理，公事公辦,。

2,、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴格要求自己,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作述職報告篇二

生產(chǎn)型企業(yè)管理,，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人,、機,、料、法,、環(huán),、測,、士氣。

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,，首先要管理好團隊、員工,，因為每件事都是由人去完成的,。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項的,，我都會認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對待各方面提出的問題,，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行,、懂管理,、負責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人,。在工作中，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作,、取長補短,、相互支持。

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,，在車間開早會時不斷強調(diào),，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒、滴、漏,、松,、臟、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢,、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來,，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進行的保障,。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長溝通過,，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象,。

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料、輔料,、再生料質(zhì)量,、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題,，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì),、料花,、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時、設(shè)備,、人力,、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作,。

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準》等,。只有正確的方法加正確的過程,，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外,，法，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度,，再好的制度，不落實等于零,。所以,，在工作中，要嚴格執(zhí)行,，長期跟蹤,，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡單,、直接、有效,。

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣，提高目視化管理水平,，提高工作效率,，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,，每天早班,、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工具等交接內(nèi)容,。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準,。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：

1,、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時，要主動,、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決,；

2,、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率,；

3,、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

有句話說：“不怕狼一樣的對手,，就怕羊一樣的隊友”,。一個團隊，如果沒有士氣,，那將是一個烏七八糟的團隊,，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力,。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人,，律已才能服人,，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,，以身作則,。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平,、公正,、公開、合情,、合理,、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議,，集思廣益,，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任,。布置好的工作,，有指導(dǎo)、有跟蹤,、有檢查,、有落實。形成積極,、正念,、健康、向上的團隊文化,，從而提高員工士氣,。

1、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強,。

2,、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強,。

以上是我的，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評、指導(dǎo),。謝謝,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作述職報告篇三

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責(zé)涉及安裝,、調(diào)式、檢修,、維護管理及安全工作,。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任,；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責(zé),，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門,、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利,，目前完成工作量有5個項目,，質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務(wù),。

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人,。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書。學(xué)習(xí)增長才干,，知識改變命運,，勤奮走向成功，能力成就事業(yè),。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓,，重點學(xué)習(xí)輸變電的知識,，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中,，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程（110kv以下變電站,、輸送線路,、小水電站、）的安裝,、調(diào)試,、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學(xué)以致用的原則,，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價值觀。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”在實際工作中,，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上；我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識,，在平時日常工作中,，能擺正位置，顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失，始終把工作擺在首位,，堅定信念,，積極向上，追求卓越,，凝心聚力,，不斷加強團隊安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局,，對自己做到高標(biāo)準，嚴要求,，從而保證了工作按時按量完成,。

在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng),。因為，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為,；只要腳踏實地，才能不負重托,。我懷有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,，細節(jié)決定成敗,，自己特別注重細節(jié)，會把小事當(dāng)作大事抓,，認真做好每一項工作,；二是精心工作,，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到,，井然有序,；三是恒心工作，熱愛是最好的老師,，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài),，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難,，解決實際問題,。

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作,，我深入挖掘在思想觀念、工作定位,、工作方式方法等方面存在著問題,，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距,。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強,，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用,。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

路漫漫其修遠,，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則,，做好本職工作,。我會不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，以知識武裝頭腦,，用學(xué)識開闊視角,，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng),，提高自身能力,，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅克難,，提高水平，增強工作的預(yù)見性,，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦！

以上是的述職匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，同時，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的謝意。

謝謝大家,！

生產(chǎn)經(jīng)理工作述職報告篇四

歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說”環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人“,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作述職報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。一年來,，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xxx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設(shè)備,、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標(biāo)準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度,。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我在xxx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。