每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)典語錄篇一

長(zhǎng)期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑,。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂,。正是因?yàn)樗龑ⅰ叭娜鉃槿嗣穹?wù)”的宗旨作為一切革命工作的.行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一,、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過讀這本書,，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo),?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們可以去學(xué)習(xí),、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個(gè)具有活力的,、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊,、不欺騙,、要正直;要重視公平、公正,、正義,、勇氣,、誠(chéng)實(shí)、忍耐,、努力,、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài),，從我做起,、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工,，相融與共,。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做,，不是教員工如何做而是跟我做,，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工,、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值,、廠商的根本利益,。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證,。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來,。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治,、門店自主,、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),，只有做大做強(qiáng)區(qū)域,，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng),，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性,，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息,、發(fā)奮圖強(qiáng)。

區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng),，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域,，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了,。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治,、門店自主,、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì),，去轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。

當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到,，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稻盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因。所以,，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié),、運(yùn)用,。

因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏,。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)典語錄篇二

讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，感覺稻盛確實(shí)是一位“偉大的企業(yè)家,，”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,，并為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的信念。在我看來,，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美,。我對(duì)這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數(shù)人對(duì)稻盛的信念,，心存懷疑,。試問一下，假如讓你們做他的員工,，你會(huì)崇拜他嗎?會(huì)跟隨他嗎?

讓大家都來做這個(gè)選擇,，也許有點(diǎn)難。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng),，不好判斷,。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長(zhǎng)者,，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國(guó)的歷史,。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息,，我不停的問自己,，怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了,，中國(guó)人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在,。我很不服氣的問自己,，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功,，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，也沒有每天全力以赴”,。這個(gè)現(xiàn)在看來似乎是真的，像國(guó)人的通病,。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師,，我都是很認(rèn)真對(duì)待的,，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里，”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大,?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ螅苯o國(guó)人做個(gè)榜樣,。

功夫不負(fù)有心人,，這一個(gè)月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源,。這種根源是什么,，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是,，不過后來靜下來一想,，不對(duì)啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國(guó)人的個(gè)性,，還是要說出來,。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí),。這樣對(duì)公司的發(fā)展,，國(guó)家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》,，怎樣去理解,，怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢?

稻盛的偉大——首先，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”,。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”,。試想想,，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候,，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會(huì)感覺很熟悉,，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國(guó)的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度,，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史,。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道，可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因,，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄?，F(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國(guó)家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,。

資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里,。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙,。

其次,，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),，即“做人何謂正確”,。什么是“做人何謂正確”，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn),。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，如果具備了，那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者,，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,，層層教育，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔呢?目標(biāo)一致,，就是有共同的目標(biāo)，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀,。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,，才會(huì)清清楚楚,。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了，就是可以讓員工一步步上升,，一直保持狂熱的工作激情,，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實(shí)就是人才的發(fā)展，沒有人才,，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的,。但同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,，這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績(jī),，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo),。

最后一點(diǎn),，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司,，財(cái)務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),，那么現(xiàn)在和未來一段時(shí)間,，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準(zhǔn)備,，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,，如果這樣的話，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了,。其他部門也是一樣,，不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任，只有把責(zé)任提前想好,，處理好，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來,。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn),。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個(gè)好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的,，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照,。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重,，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了,，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成,，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo),，企業(yè)稱為目標(biāo)，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么,，要成為世界第一，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,，或許還有更多，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大,。

各位同仁，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志，以付出不遜于任何人的努力,，和克服所有的困難,，來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想?！?/p>

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)典語錄篇三

稻盛和夫,，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,，2019年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才,，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加,，他就應(yīng)付不過來了,。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢?”

這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算,、對(duì)比,。通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門,、各小組,，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。

一般來說,，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力,。

因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然,。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?/p>

只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色,。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子,、車子大項(xiàng)投資,，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題,。只要能做到這些,，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán),，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上,，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng),。

聯(lián)系到現(xiàn)在的寶鋼特材，班組建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平,，那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,，每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴，每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴,。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自己的員工負(fù)責(zé),，加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，達(dá)到全民經(jīng)營(yíng)的模式,，努力以最小的成本達(dá)到最大的效益,，那寶鋼特材的美好明天還會(huì)遠(yuǎn)么?