時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇一

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

^v^兩個(gè)建設(shè)^v^是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)^v^三項(xiàng)目標(biāo)^v^是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè),。

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),。

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測(cè)量控制方案等,。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)^v^團(tuán)隊(duì)凝聚力^v^和^v^團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力^v^為根本,，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;

a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;

b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;

c,、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;

d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化,。

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二

機(jī)房it環(huán)境系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃

每季度一次的預(yù)防性維護(hù),，對(duì)機(jī)房ups,、新風(fēng)機(jī)、場(chǎng)地監(jiān)控系統(tǒng),、機(jī)房屏蔽及配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,、安全性等進(jìn)行健康檢查。包括硬件設(shè)備的檢查,、清塵,，運(yùn)行環(huán)境、硬件配置的檢查,，發(fā)現(xiàn)機(jī)房潛在問(wèn)題,，盡早采取措施，排除故障隱患和安全漏洞,。維護(hù)后提交完整的報(bào)告服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃

(1)每日監(jiān)控服務(wù)器cpu,、內(nèi)存,、文件系統(tǒng)、卷等資源使用情況及其它異常情況并進(jìn)行記錄,。

(2)及時(shí)更新服務(wù)器系統(tǒng)補(bǔ)丁,，完善系統(tǒng)

(4)每半年一次對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)的性能測(cè)試和調(diào)優(yōu)服務(wù)，提供性能測(cè)試報(bào)告及系統(tǒng)性能擴(kuò)充和使用建議,，以便保證系統(tǒng)性能不斷改進(jìn)并運(yùn)行在狀態(tài),。

備份系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃

每季度一次的健康巡檢，檢查系統(tǒng)自動(dòng)備份執(zhí)行情況,，分析備份系統(tǒng)的.錯(cuò)誤日志,，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，盡早解決,。通過(guò)對(duì)用戶(hù)現(xiàn)有備份軟件系統(tǒng)的實(shí)際使用情況分析,，進(jìn)行必要的備份系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)，從而優(yōu)化用戶(hù)的備份系統(tǒng)性能,。

window域管理維護(hù)計(jì)劃

(1)及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)目錄,、dns域名、補(bǔ)丁軟件更新等服務(wù);

(2)每季度負(fù)責(zé)對(duì)windows服務(wù)架構(gòu)體系的改進(jìn)和提升,。

防病毒管理維護(hù)計(jì)劃

(1)防病毒軟件的日常維護(hù)管理;

(2)病毒庫(kù)防病毒引擎的日常升級(jí);

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇三

一,、完成蘭州銀行住宅小區(qū)弱電智能化工程，20xx年還有很多工作要做,，,，園區(qū)內(nèi)監(jiān)控的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，外圍墻電子圍欄的剩余部分施工,，園區(qū)內(nèi)無(wú)線(xiàn)信號(hào)的覆蓋,、背景音樂(lè)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，led大屏的最終驗(yàn)收,，地下車(chē)庫(kù)停車(chē)場(chǎng)的對(duì)講主機(jī)施工,，8#樓監(jiān)控中心內(nèi)的遠(yuǎn)程抄表設(shè)備安裝調(diào)試，園區(qū)內(nèi)已完成所有設(shè)備系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作,。小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)的最終驗(yàn)收工作,。

我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理，作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，那他一定是在自毀前程,，一定不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被公司淘汰,。為此，我總是以積極的心態(tài)面對(duì)工作,，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。自從進(jìn)入公司開(kāi)始，我就從事了所有的弱電集成工作，包括前期需求分析,、圖紙審核,，后期工程實(shí)現(xiàn)、技術(shù)施工等,。我深知前后各期工作環(huán)環(huán)相扣,，每一項(xiàng)工作對(duì)于工程質(zhì)量的影響都至關(guān)重要，特別是在投標(biāo)文件的審核過(guò)程中,，不僅要細(xì)心負(fù)責(zé),，更要做好檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題,，決不能草草了事,，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，要確保萬(wàn)無(wú)一失,。這就是擺在我們作為弱電工程師面前的一種考驗(yàn)和責(zé)任,。作為一名弱電工程師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,，決不能辜負(fù)公司給與我的培養(yǎng)和寄予我的期望,。因此，在平時(shí)的工作中,，我不僅要求自己在工作實(shí)施過(guò)程中,，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。

我始終秉持著時(shí)刻保持樂(lè)觀積極地心態(tài)面對(duì)工作、面對(duì)生活,，突破自我,，勇于創(chuàng)新。對(duì)自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在同仁前頭干,，而且要比同仁干的多,、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān),；我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重,。盡最大努力提升自我工作能力,，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障,。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任,；公司既然信任我,，對(duì)我委以重任，這說(shuō)明我在工作能力等諸多方面就要強(qiáng)一些,。在公司分配任務(wù)時(shí),，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能推諉扯皮,，要勇挑重?fù)?dān),。平時(shí)我這樣要求自己的，在實(shí)踐中,，我也是按這些要求去做的,。

第二、明年鴻運(yùn)金茂項(xiàng)目的弱電項(xiàng)目將會(huì)進(jìn)入招投標(biāo)確定施工單位,，進(jìn)入全面施工階段,，擺在我們面前還有很多未知的問(wèn)題需要解決，通過(guò)對(duì)銀行項(xiàng)目施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，我覺(jué)得需要在以后的`項(xiàng)目管理中做到以下幾點(diǎn),。

活到老，學(xué)到老,?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，哪怕有一天偷懶不去學(xué)習(xí)新的知識(shí),，你就out了,。特別是弱電方面這一方面，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都搞懂什么都精通,，它總是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣，天天在更新,，時(shí)時(shí)在發(fā)展,。說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過(guò)兩天它就變了樣了,，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了,。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái),，我搜集了大量的弱電方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料,，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知識(shí),。在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中,，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，掌握了很多工作技能,，建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí),、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路方法等等,，使我受益匪淺！不僅拓寬了我的知識(shí)面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

有句成語(yǔ)是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名工程管理人,，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周，顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),，有些工作做得不夠完善。當(dāng)意見(jiàn),、建議來(lái)臨時(shí),，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕,。而是以更嚴(yán)格的要求來(lái)要求自己,，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做得更好一些。

俗話(huà)說(shuō)得好,，三人行必有我?guī)?。我們部門(mén)人員雖少，但是不能忘記我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)結(jié)起來(lái)就能干出一番大事業(yè),！在工作中，我注重團(tuán)結(jié),，不僅自己勤于思考,，善于求助其他同事，同時(shí)也是一個(gè)熱心腸,，同事遇到問(wèn)題,，自己也都積極伸出援助之手，幫助他人把事情做好,。我們一起詢(xún)產(chǎn)品,、一起討論方案、一起制定標(biāo)書(shū),、一起完成工程任務(wù),；商務(wù)部、技術(shù)部牢牢結(jié)合,，互幫互助,。團(tuán)結(jié)起來(lái)爭(zhēng)取為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,，公司發(fā)展壯大了，我們也就增收了,。

綜上所述,，我感覺(jué)自己無(wú)愧于弱電工程師這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)！但是我身為技術(shù)人員,，不能現(xiàn)在就自我陶醉,，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短,，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn),，也才能夠更好地服務(wù)于公司、服務(wù)于社會(huì),。

作為一個(gè)現(xiàn)代的弱電人,，我會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇四

在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念,，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等,，人 只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn)，俗話(huà)說(shuō)龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的. 事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響,，所以一 個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來(lái)，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程,，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去 做那些看似小的事情,。

年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解,、討論,，不論今年結(jié)果如何，只要能夠引 進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實(shí)施,，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線(xiàn),，這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前 面,，因?yàn)槲疫€年輕。

不論做什么都要有激情,，在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀能動(dòng)性,，不論做什么事 都要滿(mǎn)腔熱血，都要信心滿(mǎn)滿(mǎn),，缺少激情的人就像吸了大大的煙一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜愛(ài),，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇五

時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一,、部門(mén)制度建設(shè),、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí),。

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程,根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的,、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

二,、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,供員工查閱,。

三,、摒棄大家做等于沒(méi)人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四,、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過(guò)程管理,、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化,。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門(mén)員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇六

一,、年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)

規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供

其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏

離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱,。

2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指

南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇七

我自進(jìn)監(jiān)理部以來(lái),，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,， 恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的原則,，堅(jiān)持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合,、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對(duì)該工程實(shí)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),，通過(guò)三方努力,，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

1,、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開(kāi)工,。

2,、 分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系,、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查,，符合要求。

3,、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4,、 檢查工程所用材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū),，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于本工程,。

5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

7,、 采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施,。

8,、 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑支護(hù)工程,、防水工程、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢,。

9,、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄,。

通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。

（二） 工程進(jìn)度控制

1、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對(duì)比分析，找出偏差,，分析進(jìn)度滯后的原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃,，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

（4）天氣原因影響,。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究,、督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（三） 工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū),。

（四） 工程合同及信息管理

根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對(duì)施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重,。通過(guò)一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿(mǎn)意,。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海,，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng),。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長(zhǎng),，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng),；總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量,，以身作則，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí),，盡快成才,；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階,。通過(guò)一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦,、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核,，并提出合理化建議,。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,，提交階段、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié),。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

7,、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收,、驗(yàn)收工作。

8,、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

9,、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇八

20xx年,，某某物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開(kāi)展，保安,、工程,、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車(chē)輛秩序的管理,、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱,。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年,，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高,，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求,。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃：

一、保安管理

1),、做好小區(qū)的治安管理,，維護(hù)良好的治安秩序。

2),、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個(gè)安全,、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

3),、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量。

4),、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。

5),、加大軍事訓(xùn)練力度,，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人,，通過(guò)檢查,、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成。

二,、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1)對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣,、給排水、消防,、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作

2,、加強(qiáng)對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù),。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理,，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行,。

四、客服管理

1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)到95%左右,。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。

3)密切配合各部門(mén)工作,，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn),、建議,。

4)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

5)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作,，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平,。有針對(duì)性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮節(jié)禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

五、完善管理

處日常管理,，開(kāi)展便民工作,，提高業(yè)主滿(mǎn)意度,，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓業(yè)主滿(mǎn)意,，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信,。大力開(kāi)展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家,、市級(jí)各部門(mén)制定的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善,。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開(kāi)發(fā)商各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展,，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。

20xx年物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī),。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇九

為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管力度和依法執(zhí)政水平,，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的主題,，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建“平安西山”，為我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持,，結(jié)合我區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管的工作實(shí)際,，特制定以下工作計(jì)劃：

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，嚴(yán)防重、特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,。與所有涉農(nóng)辦事處農(nóng)機(jī)管理部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū),、與農(nóng)機(jī)手（機(jī)主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，簽訂率達(dá)100%,。農(nóng)機(jī)事故率控制在4‰以?xún)?nèi),，重傷率控制在3‰以?xún)?nèi)，死亡率控制在xx市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所下達(dá)的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi),。

（二）做好拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作,，確保農(nóng)機(jī)管理“三率”水平目標(biāo)任務(wù)完成，20xx年我區(qū)拖拉機(jī)掛牌率,、檢驗(yàn)率,、駕駛?cè)顺肿C率均達(dá)85%以上，達(dá)到市級(jí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,。

（三）積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的法律意識(shí)和交通安全意識(shí)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)350人次,。

（四）深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，強(qiáng)化安全檢查。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做好拖拉機(jī)規(guī)范落戶(hù)工作,，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放拖拉機(jī)號(hào)牌,、行駛證、駕駛證,；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全檢查,，繼續(xù)做好“打非治違”、農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作,，嚴(yán)厲打擊和查處農(nóng)機(jī)駕駛操作人員違法載客,、超速超載、無(wú)牌無(wú)證駕駛,、酒后駕駛等嚴(yán)重違法行為,，日常安全檢查每月不少于4次，加強(qiáng)春運(yùn),、安全生產(chǎn)月,，農(nóng)村街天集日,、民俗活動(dòng)慶典，節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查,、隱患排查,，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。

（六）繼續(xù)做好微耕機(jī)的安全使用監(jiān)管工作,，與微耕機(jī)所有人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，建立工作臺(tái)賬，加大宣傳培訓(xùn)的工作力度,，預(yù)防和減少微耕機(jī)使用事故,，消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

二,、工作措施

（一）明確安全責(zé)任,，層層簽訂安全責(zé)任書(shū),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)節(jié)假日值班制,、日常監(jiān)管,、日常檢查制、重大事故專(zhuān)報(bào)制,、安全責(zé)任追究和責(zé)任倒查制,，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)“區(qū)域全覆蓋”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹“預(yù)防為主,、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的方針,，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其駕駛,、操作人員的安全監(jiān)督管理，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)安全管理部門(mén)簽訂20xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并納入考核，結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)及農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)的辦理,，與機(jī)手（車(chē)主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，簽訂率達(dá)100%。

（二）加強(qiáng)拖拉機(jī)落戶(hù)源頭管理,，規(guī)范拖拉機(jī)落戶(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》（～）的規(guī)定和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門(mén)聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕226號(hào)）規(guī)定：1.發(fā)動(dòng)機(jī)為單缸柴油機(jī)，額定功率不大于25kw;2.外形尺寸不超過(guò)5××（m）;3.結(jié)構(gòu)型式為雙軸,，整機(jī)為4輪或6輪,，輪胎規(guī)格不超過(guò);4.最高設(shè)計(jì)時(shí)速不大于40km/h,。嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn),、跨地區(qū)注冊(cè)登記,。

（三）送檢下鄉(xiāng)，不斷提高檢驗(yàn)率,。充分調(diào)動(dòng)基層農(nóng)機(jī)部門(mén)的積極性,，加大對(duì)拖拉機(jī)檢驗(yàn)的宣傳和動(dòng)員，采取方便群眾,、送檢下鄉(xiāng)的方式開(kāi)展檢驗(yàn),。為方便群眾，提高檢審率,，采取一年集中兩次到村組集中檢驗(yàn)與按時(shí)到監(jiān)理站窗口檢驗(yàn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行,，在檢驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)不購(gòu)買(mǎi)交強(qiáng)險(xiǎn),、機(jī)具存在技術(shù)缺陷的，不予檢驗(yàn),，杜絕不檢驗(yàn)就簽章的情況發(fā)生,，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率不低于85%。

（四）加強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛?cè)丝荚?，把好駕駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān),，不斷提高持證率。認(rèn)真受理培訓(xùn)申請(qǐng),，嚴(yán)格審查申請(qǐng)人的資格,，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的檢查，在理論培訓(xùn),、駕駛操作培訓(xùn)期間,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫(xiě)檢查日志,，拖拉機(jī)駕駛?cè)顺肿C率不低于85%,。

（五）加強(qiáng)安全宣傳、教育,、培訓(xùn),，提高農(nóng)民群眾的安全意識(shí)。利用拖拉機(jī)集中檢驗(yàn),、農(nóng)機(jī)駕駛（操作）培訓(xùn)人員較集中的時(shí)機(jī),，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全操作知識(shí)、安全意識(shí)培訓(xùn),、農(nóng)機(jī)安全警示教育,，提高安全意識(shí),。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全“五進(jìn)”活動(dòng)，切實(shí)深入田間地頭,、農(nóng)機(jī)操作場(chǎng)所,，農(nóng)副產(chǎn)品加工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)搞好安全宣傳,，結(jié)合“安全宣傳月”,、春運(yùn)、歲末年初等重點(diǎn)時(shí)段,，在農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng),、農(nóng)村節(jié)慶日、中小學(xué)校通過(guò)播放安全警示光碟,，擺放宣傳展板,、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛宣傳橫幅,、制作安裝固定農(nóng)機(jī)安全宣傳牌,，通過(guò)三農(nóng)通短信發(fā)送“交通安全警示語(yǔ)”、“安全防范常識(shí)”等,，深入淺出的宣傳《道路交通安全法》,、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章和安全生產(chǎn)常識(shí),，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng),，普及拖拉機(jī)駕駛員交通安全常識(shí)，提高拖拉機(jī)駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺(jué)性,，增強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛員交通安全意識(shí)和廣大人民群眾的自我保護(hù)意識(shí),，不斷提高群眾對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的關(guān)注，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

（六）深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作,。積極組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,，采取有效措施,，大力提高拖拉機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率,、持證率,、提高安全監(jiān)管水平，禁止無(wú)牌拖拉機(jī)投入使用,，禁止無(wú)證駕駛操作拖拉機(jī),，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用，逐步杜絕違法載人,、超速超載,、無(wú)證駕駛,、酒后駕駛等違法違規(guī)，要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法行為,，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證,，嚴(yán)禁給未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證,。

（七）深入開(kāi)展“源頭治理”工作,。嚴(yán)把拖拉機(jī)檢驗(yàn)注冊(cè)關(guān)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn),、超范圍機(jī)型落戶(hù),；嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試,、發(fā)證關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰(shuí)考試、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制,，有效解決無(wú)證駕機(jī)現(xiàn)象；采取“送教下鄉(xiāng),、送考下鄉(xiāng)”的辦法,，極大地方便群眾，有效減少無(wú)證駕駛現(xiàn)象,。

（八）深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。本著“尊重歷史、正視現(xiàn)實(shí),、積極穩(wěn)妥,、確保實(shí)效”的原則，對(duì)存在的問(wèn)題列出清單,，逐一整治,，限時(shí)辦結(jié)，并把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與日常農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作結(jié)合起來(lái),，配合相關(guān)部門(mén),，嚴(yán)格整治拼裝、改裝的拖拉機(jī),、微耕機(jī),，加強(qiáng)對(duì)拖拉機(jī)、微耕機(jī)田間地頭的安全生產(chǎn)管理,。

（九）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管,。加強(qiáng)對(duì)拖拉機(jī)、微耕機(jī)在田間,、場(chǎng)院作業(yè)的安全監(jiān)管,，在春耕生產(chǎn)及農(nóng)機(jī)作業(yè)量大的時(shí)段,，深入田間地頭，采取宣傳教育與執(zhí)法監(jiān)管并重的方式,，面對(duì)面開(kāi)展工作,，使宣傳教育入耳入心，使執(zhí)法行為取得實(shí)效,，確保農(nóng)民機(jī)手的安全意識(shí)明顯提高,，拖拉機(jī)及微耕機(jī)事故明顯減少。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十

作為整個(gè)企業(yè)的it管家,，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸,。比如說(shuō)：

搞清楚有什么的問(wèn)題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較,，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化,，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來(lái),，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來(lái)了,。

it系統(tǒng)說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里,，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效,。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述,。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù),，它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題，為用戶(hù)提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上,，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家,。

接下來(lái)我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名,，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問(wèn)?這些業(yè)務(wù)的`平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè),，差一些到滿(mǎn)負(fù)荷,，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等

還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比,，哪些業(yè)務(wù)是新增的,，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?

通過(guò)以上的梳理和總結(jié),，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了,。

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總,。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類(lèi)有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析,，并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十一

物業(yè)工程部工作計(jì)劃新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度,。

（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（4）開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作。

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持^v^安全第一,，預(yù)防為主^v^的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

4、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),。

在20xx年工作中,，在人員長(zhǎng)期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度,，保證了各項(xiàng)日常維修服務(wù)的工作,，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成,。展望20xx年,，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年工作中,，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅,，兩棟寫(xiě)字樓,，一棟公寓，還有地下車(chē)庫(kù),。

,、日常管理

1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中,，設(shè)備設(shè)施維護(hù),，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2,、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十二

即將到來(lái)的20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。 4，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十三

一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線(xiàn)省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二,、監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料,；

2,、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,；

3、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施,；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄,，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；

5,、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可,；

6、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,；

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)），提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9,、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量,、型號(hào),、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合,。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng),；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地,；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開(kāi)工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線(xiàn)測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收,。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收。

5,、中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》,。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十四

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

以往施工不具備條件的,，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間,、責(zé)任人等。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn),。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線(xiàn),、電纜、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

4,、做好見(jiàn)證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶(hù),、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,。做好住宅樓門(mén)窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶(hù)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電,、防火工作。

5,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。

6,、揚(yáng)塵治理工作,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年工作越來(lái)越順利!

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十五

xx年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌,、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建,、土建,、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作,，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì),，是xx年的重點(diǎn)工作,。

在回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,，樹(shù)立全局意識(shí),，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作,。

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,。

1、協(xié)助礦長(zhǎng),、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī),、條例以及上級(jí),、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

3,、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作,。

4,、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀,。

5,、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等,。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收,。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8,、參與對(duì)技術(shù)人員,、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核,。

9,、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令,，負(fù)責(zé)一方面搶救工作,。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查,， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題,，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況,。

11,、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì),。

1、保證完成入井天數(shù),，認(rèn)真履行帶班職責(zé),。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查,，并進(jìn)行跟蹤落實(shí),。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng),。

4,、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議,。

5,、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),。

6,、整理礦井基建資料，完善各類(lèi)圖紙,。

7,、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

8,、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十六

即將到來(lái)的xx年充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

2,、制定必要的規(guī)章制度。

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

4、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十七

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作,，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的，下一年整改,，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間，責(zé)任人等,。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃,、電線(xiàn),、電纜等。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn),。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線(xiàn),、電纜,、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

三,、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

四、做好見(jiàn)證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶(hù),、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

五、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門(mén)窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

六,、做好分戶(hù)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；

（2）地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量,；

（3）門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量,；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量,；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；

（7）其他規(guī)定要求分戶(hù)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容,；

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗(yàn)收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)落實(shí),，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

一,、外爬架、塔吊,、雙籠電梯拆除工作,。

二、屋面,、外墻,、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

三,、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作,。

四,、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電,、防火工作。

五,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。

六,、揚(yáng)塵治理工作,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十八

本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn),、方針和政策，時(shí)刻與^v^保持一致,。熱愛(ài)黨的林業(yè)事業(yè),，熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)自我修養(yǎng),，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng),，優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng),。

這一年，既是我工作成績(jī)突出的一年,，更是我不斷提高，不斷進(jìn)步的一年,。我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，參加了一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，能力提高很快，能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此期間，我完成了馬尾松家系優(yōu)樹(shù)的篩查工作,；協(xié)助完成了苗圃綠化苗木、育苗技術(shù)指導(dǎo)工作,；完成了松材線(xiàn)蟲(chóng)病疫木和商品林采伐規(guī)劃劃作業(yè)設(shè)計(jì)工作；參與了造林補(bǔ)貼項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施,、自查工作，并通過(guò)了各個(gè)部門(mén)的檢查驗(yàn)收,，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

擔(dān)任林業(yè)助理工程師以來(lái),，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，在工作上取得了一定的成績(jī),。當(dāng)然，我還有這樣和那樣的不足,，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中,，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力學(xué)習(xí),，不斷提高，努力工作,，再創(chuàng)佳績(jī)。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇十九

（一）,、形勢(shì)分析

20xx年，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施,，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開(kāi)始施行,。近幾年，國(guó)家及地方已新出,、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關(guān)行 政主管部門(mén)的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升,，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì),。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō),，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對(duì)新形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要,。

（二）、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析,，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài),，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布,；

2,、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫(kù)進(jìn)行更新、整理,，更好的為一線(xiàn)服務(wù),；

4,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理,，做到開(kāi)工前提供所需要的模板、過(guò)程中主動(dòng)詢(xún)問(wèn),、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢）,，盡可能使竣工資料按時(shí),、按質(zhì)移交,。

6,、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,。

（三）對(duì)公司的建議

1,、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；

3,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門(mén)負(fù)責(zé)人缺失的問(wèn)題,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動(dòng)平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

嚴(yán)格執(zhí)行^v^兩票^v^工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在^v^可控，能控,，在控^v^的狀態(tài)中。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，^v^三交三查^v^清楚,，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝,，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角,，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)新龍人^v^不怕吃苦，不怕艱辛^v^的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十一

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級(jí)服務(wù)”的方針,，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制。

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之，事無(wú)論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十二

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線(xiàn)省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件,，向駐地辦提供自檢資料,；

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,；

3、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施,；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,；

4,、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn),；

5,、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可,；

6,、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,；

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)）,，提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),。

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量,、型號(hào)、規(guī)格,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合,。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng),；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地,；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開(kāi)工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理工作人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,，并提供放線(xiàn)測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收,。

5、中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》,。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程,，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十三

20xx年是質(zhì)量提升年,，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識(shí)的提高,。

宣傳方法：

1、策劃質(zhì)量宣傳口號(hào),、質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量歌曲,，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命”,、“有質(zhì)量才有市場(chǎng),，有改善才有進(jìn)步”,。

2,、通過(guò)質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問(wèn)題(質(zhì)量周報(bào)),，以及改進(jìn)情況粘貼到看板上，讓每個(gè)員工能及時(shí)了解到開(kāi)展質(zhì)量帶來(lái)的正面成果,。

3、組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，豐富員工的質(zhì)量知識(shí),，讓員工切身感受到質(zhì)量知識(shí)的重要性,。

4、組織開(kāi)展各部門(mén)質(zhì)量培訓(xùn),，爭(zhēng)取讓每個(gè)部門(mén)的員工都能夠樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1,、質(zhì)量體系建設(shè)

2,、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1、對(duì)新員工以及老員工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),，幫助新員工了解質(zhì)量體系,、樹(shù)立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時(shí)進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施有新的理解,。

2、積極參加集團(tuán),、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念,，補(bǔ)充自己的質(zhì)量知識(shí)，提高自己的質(zhì)量意識(shí),，提升質(zhì)量管理水平,，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。

針對(duì)重大項(xiàng)目和工程,，首先熟悉整個(gè)項(xiàng)目以及合同的具體情況，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解,，然后編制《質(zhì)量保證大綱》,，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過(guò)程按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管控,。監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及客戶(hù)反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤、匯總,，同時(shí)把信息及時(shí)反饋到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題評(píng)審，制定方案,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,。

針對(duì)充電設(shè)施的四類(lèi)產(chǎn)品，編寫(xiě)《充電設(shè)施質(zhì)量保證計(jì)劃》,，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品分別編寫(xiě)《質(zhì)量計(jì)劃》，制定質(zhì)量控制流程卡,，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,、匯總,，及時(shí)接受調(diào)試人員、客戶(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息,，分析匯總，及時(shí)上報(bào),，把問(wèn)題反饋到各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,、整改,，在第一時(shí)間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時(shí)對(duì)整改后的問(wèn)題處理情況進(jìn)行監(jiān)督,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

提高主觀能動(dòng)性,，換位思考,，提高對(duì)本職工作重要性的認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化工作責(zé)任心。對(duì)于自己的客戶(hù),，努力站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題。及時(shí)接受售后服務(wù)部反饋的信息,，對(duì)于出現(xiàn)的不足虛心接受，及時(shí)整改,。其他部門(mén)如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中的問(wèn)題匯總,，及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,，讓各部門(mén)得到滿(mǎn)意,。

給各個(gè)部門(mén)制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計(jì)劃,、質(zhì)量指標(biāo)。同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo),，劃分為多條內(nèi)容，沒(méi)做到相應(yīng)的指標(biāo),，采取扣分政策,，督促每一個(gè)人員按時(shí)完成自己的質(zhì)量工作,。對(duì)于質(zhì)量工作完成的較好的員工,，可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十四

貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針,，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的特點(diǎn),，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì),。

2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度,。

4、制定安全檢查制度,。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

2、施工許可證,。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十五

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長(zhǎng),，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排,。

在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強(qiáng)督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會(huì)議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2.召開(kāi)專(zhuān)題監(jiān)理例會(huì)

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十六

為進(jìn)一步做好20xx安全生產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)指標(biāo),，確保本系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本計(jì)劃,。

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū),、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和要求,，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大管理力度。要進(jìn)一步充實(shí)和完善各級(jí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全機(jī)構(gòu),，始終把安全放在重要工作日程，增加人員和經(jīng)費(fèi),，全面進(jìn)行監(jiān)管。

三,、做好安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。簽狀率要達(dá)到100%,。

四,、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各單位制度必須上墻并嚴(yán)格執(zhí)行,。

五、加大宣傳教育力度,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。要充分利用“安全生產(chǎn)月”,、“119消防日”等活動(dòng)，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《xx區(qū)安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律知識(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì),、培訓(xùn)等形式,，組織干部職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，全面增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。

六,、進(jìn)一步完善各級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案,，全年舉行糧食應(yīng)急預(yù)案演練和消防安全應(yīng)急預(yù)案演練各一次以上,。

七、按時(shí)參加縣里召集的各種安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神，每季度由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)暨防范重特大安全事故工作會(huì)議一次,，研究解決上季度安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，部署本季度的工作,。

八、每季度開(kāi)展不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,，重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)假日期間組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,。全年各類(lèi)安全檢查不低于10次以上。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,，要及時(shí)提出整改意見(jiàn),，督促相關(guān)單位按時(shí)整改完畢。

九,、積極參加和開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，要制定方案,，精心組織,，確保實(shí)效。

十,、切實(shí)抓好消防安全工作。重點(diǎn)是糧所商場(chǎng),、糧油市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，要加強(qiáng)檢查監(jiān)管的力度,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

十一,、切實(shí)抓好燃?xì)夤竞臀搴＜Z食儲(chǔ)備庫(kù)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善監(jiān)管檔案,。

十二、加強(qiáng)對(duì)廠房,、倉(cāng)庫(kù),、宿舍及其電線(xiàn)電路等配套設(shè)施的檢查,，并提出整改意見(jiàn)，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改,。

十三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃》,、《職業(yè)病防治法》、做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管和檢查等工作,。下屬相關(guān)企業(yè)要100%完成職業(yè)病危害申報(bào)。

十四,、指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)嶺南工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成,。

十五、年終要按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”的要求對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)進(jìn)行考評(píng),，視責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

十六,、全年各類(lèi)安全生產(chǎn)事故為零,，圓滿(mǎn)完xx縣政府下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理控制指標(biāo)。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十七

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,，需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每位管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，公司相關(guān)部門(mén)緊密配合。云龍區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市,、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開(kāi)展投入了大量的人、財(cái),、物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性,，為確保該工程順利的進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的效果,。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目工作。

1,、人員組成：甲方代表,、土建工程師,、安裝工程師、造價(jià),、資料

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師,，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程施工,、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

甲方代表,，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成,、安全等工作,；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。 土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電,、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價(jià)、資料員,，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù),、決算，資料的收集整編工作,。

1,、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度,，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù),。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì),。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作,；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3、日常工作中,，工作人員要嚴(yán)格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí),，工作人員實(shí)行值班制。值班期間,，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題,。

4,、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題,，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報(bào)工作,。

（一）合同管理

1、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件,。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng),，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4,、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1,、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)總包采購(gòu)的鋼筋,、水泥、砂、石子,、水、電器材料,、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨,、調(diào)換或重新采購(gòu)。

2,、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格,，并具有最終否決權(quán)。

3,、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗(yàn)鋼筋,、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,；對(duì)于電器、裝飾等材料,，督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。

4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5、對(duì)于電梯,、電器,、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購(gòu)工作組，進(jìn)行采購(gòu),。

（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1,、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,，及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。

2,、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期,，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,，要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期,。

4、如遇設(shè)計(jì)變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知總包單位,，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求,。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿(mǎn)足施工要求為止。

2,、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工,。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,。

（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）

（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn),。

（7）組織竣工驗(yàn)收。

4,、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道,、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事,。

（五）工程造價(jià)與資料管理

1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算分析,，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí),，避免,、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大,；工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供相應(yīng)的依據(jù),。

2、在工程管理和施工過(guò)程中,，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。

3,、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

4、按合同要求,，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

5,、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告,。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標(biāo)管理：加強(qiáng)計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成,。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十八

住宅小區(qū)于20xx年x月動(dòng)工,，計(jì)劃于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門(mén)攜手努力,，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿(mǎn)足總目標(biāo),。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén),，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月,、旬、周施工進(jìn)度,，執(zhí)行情況和保證措施上,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣,。承包單位較多：1標(biāo)段為建筑工程有限公司承包；2標(biāo)段為建筑安裝工程有限公司承包,；3標(biāo)段為建筑安裝工程有限公承包；設(shè)計(jì)單位為建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司,；分包單位較多,。各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此,，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出，會(huì)議上通過(guò)談?wù)?，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿(mǎn)足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上,，低價(jià)中標(biāo)”的原則,。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見(jiàn)，客觀論事,。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門(mén),，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái),，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象,，即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案,，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查,，及時(shí)整改，消除隱患,；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線(xiàn)”制，設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員管理,，每天巡視,，做好用電記錄,；塔吊及龍門(mén)架、人或電梯,、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī),、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢,、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工,。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中,。

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī)，本著“平等互利,、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則,，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確,，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核,，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,，嚴(yán)格控制”的原則,，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是,，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款,，按合同比例支付。

作為開(kāi)發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā),、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次,，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí),；再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后,，必須保證工程文件資料不外泄。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇二十九

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰,。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下,，開(kāi)拓寫(xiě)字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試,，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī),。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作,，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話(huà),，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期,，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),，應(yīng)該是可以的。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén),，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門(mén)員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún),，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗,。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，20xx年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件,，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

(三)行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此，綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún),，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，30-下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資,，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門(mén)或者其他單位舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng),。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

(四)企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽,、籃球賽,、棋牌賽等,，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好,、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象,。

20xx年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況,，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益化,。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離,。因此，20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,，兼而尋找新的項(xiàng)目。

收入：按照先前的預(yù)測(cè),，二零xx年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算,，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米,。年開(kāi)支72萬(wàn)，收入74萬(wàn),，收支相抵，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素,，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積,，每平方米元計(jì)算，則年收入萬(wàn),。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪,，即萬(wàn)元。綜合計(jì)算,，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)萬(wàn)元,。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,，順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,，預(yù)算盈利萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大,，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性,，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此,，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(wàn)(工業(yè)園),、74萬(wàn)(大觀園)、萬(wàn)(拓展新項(xiàng)目),，共萬(wàn)元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算萬(wàn),，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬(wàn)，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算萬(wàn),，公司本部支出萬(wàn),，則全年總支出為萬(wàn)元,。

利潤(rùn)：萬(wàn)元,。

華神物業(yè)在20xx年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累,，面對(duì)困難打開(kāi)一個(gè)新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開(kāi)步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式,，力爭(zhēng)取得的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱,，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開(kāi)。

監(jiān)理工作計(jì)劃書(shū) 監(jiān)理工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇三十

一,、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房，餐廳,，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,，降低萬(wàn)元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),，便于使用部門(mén)成本控制。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

1,、電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門(mén)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生

堅(jiān)持大型設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，落實(shí)到個(gè)人,，并形成制度,。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表,，使設(shè)備表層不積土,，保持光亮,，并及時(shí)除銹補(bǔ)涮油漆,。定期按說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)動(dòng)力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等,。確保設(shè)備的完好率100%,。徹底清除滴,、跑,、冒,、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度,，做好交接班手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣,，優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

3,、開(kāi)源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時(shí)調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿(mǎn)足客人對(duì)空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上,，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗,，盡量節(jié)省電力和燃油,，使成本消耗減至最低限度,。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上,。

重視功率因素的補(bǔ)償,，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后,，及時(shí)觀察cos中的變化,，保持cox中必須在以上，從而達(dá)到節(jié)電的目的,。

做好每天水,、電,、油,、氣的消耗記錄,，及時(shí)分析和總結(jié)消耗量的原因,，找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除，每周,、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時(shí)作參考,。

每月底按時(shí)做好館外用水,、用電單位的抄表記錄，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),，配合財(cái)務(wù)及時(shí)收回水、電費(fèi)用,，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線(xiàn)路，堅(jiān)決拒絕竊水,、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失,。

管好用了維修材料，材料出庫(kù)必須有維修使用部門(mén)的簽字證明,，做到物必有主，出入庫(kù)平衡,，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi),。

4,、人性化管理

關(guān)愛(ài)員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難,，做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)，要讓每個(gè)員工感覺(jué)在這個(gè)大家庭的溫暖,，從而激發(fā)每個(gè)員的積極性,、重要性,，更有利今后工作的開(kāi)展。

5,、確保動(dòng)力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行,，配合各部門(mén)及時(shí)保質(zhì)、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題,，損壞率較高,，且價(jià)格又非常貴,，今后如再損壞，逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板,，逐步修改現(xiàn)有的線(xiàn)路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用,。

做好夏季中央空調(diào)開(kāi)放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作,，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。