時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資采購重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一

1,、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工,，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量,，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東,、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作,，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2,、合理調(diào)配工程管理人員,，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理,。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人,，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)*同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè),，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè),，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè),，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),，熊三*同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè),。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案,，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成,。

4,、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，用制度來約束,、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次,，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水*,。

5、每二周召開一次工程管理會(huì)議,，通報(bào)工程進(jìn)展,，交流工作心得，揚(yáng)長避短,，提高管理水*和服務(wù)意識(shí),。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全,、抓質(zhì)量,、促進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車,。

7,、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查,，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查,，并形成檢查報(bào)告。

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作,，提高工作效率。

9,、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員,，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力,，提高公司工程管理競爭力,。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理,，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡報(bào)的編制工作,，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。

11,、進(jìn)一步加大工程宣傳力度,，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度,，提升公司形象,。

12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作,。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作,，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程,、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程,、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程,、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程,、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車段工程結(jié)算審計(jì)工作,。

物資采購重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二

**年,，辦公室要緊緊圍繞反腐倡廉和委局工作大局，以貫徹落實(shí)“四個(gè)文件”精神為契機(jī),，按照加強(qiáng)縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)和建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，以建設(shè)“學(xué)習(xí)率先型,、文化豐富型,、作風(fēng)務(wù)實(shí)型、工作效能型”機(jī)關(guān)為目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市紀(jì)委全會(huì)精神,，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)全區(qū)反腐倡廉建設(shè)再創(chuàng)佳績,。

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在隊(duì)伍建設(shè)上邁出新步伐

隊(duì)伍的素質(zhì)決定著工作的成效,，要把落實(shí)“四個(gè)文件”精神和學(xué)習(xí)教育作為提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要任務(wù),，切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效,。一是抓好四個(gè)文件落實(shí),。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)，中央和省市相繼出臺(tái)了中紀(jì)發(fā)9號(hào),、10號(hào),、甘紀(jì)發(fā)23號(hào)和市紀(jì)發(fā)2號(hào)文件，層層細(xì)化任務(wù)，明確目標(biāo)要求并實(shí)行月報(bào)告制度,，要求每月25日前將14項(xiàng)具體任務(wù)的進(jìn)展情況逐項(xiàng)如實(shí)書面進(jìn)行報(bào)告,。此項(xiàng)工作量大面廣，涉及編制,、經(jīng)費(fèi)等重大問題,，要真正將“四個(gè)文件”精神落實(shí)到位，還有大量,、艱苦,、細(xì)致的工作要做，我們要竭其智,，盡全力,，早謀劃，快行動(dòng),，多協(xié)調(diào),，抓好落實(shí)，爭取月月有新進(jìn)展,，年底有大成效,。二是明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。按照“創(chuàng)新形式,、豐富內(nèi)容,、重在實(shí)效”的思路，對(duì)全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作出詳細(xì)安排,，并根據(jù)形勢變化和工作需要,，適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充新的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性,。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。通過*學(xué)習(xí),、座談?dòng)懻?、撰寫心得體會(huì)、觀看影視資料,、赴外考察學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)等多種方式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，重點(diǎn)開展好委局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)講學(xué)活動(dòng),，制定講學(xué)活動(dòng)安排表,，對(duì)講學(xué)活動(dòng)作出詳細(xì)安排,，精心選定專題，每月由一名領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人集中輔導(dǎo),，講前認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，講后組織點(diǎn)評(píng)討論,，確?；顒?dòng)收到實(shí)效。四是突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市區(qū)關(guān)于反腐倡廉工作的安排部署,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)法律,、金融,、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性,，著力提高全體干部的綜合素質(zhì)，切實(shí)夯實(shí)工作基礎(chǔ),。

二,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，在提高工作效能上實(shí)現(xiàn)新突破

按照“超前,、高效,、細(xì)致、周到,、滿意”的工作目標(biāo),，牢固樹立大局觀念，著力提升工作效能,，認(rèn)真做好組織,、服務(wù)、協(xié)調(diào),、督查等各項(xiàng)工作。一是努力提高材料質(zhì)量,。把材料質(zhì)量作為文秘工作的第一追求,，第一任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待,，深入思考,，多方借鑒，著力創(chuàng)新,，用心提煉,，反復(fù)修改，精益求精,，努力提高材料質(zhì)量,，發(fā)揮好以文輔政的作用,。二是不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實(shí)考勤,、督查,、財(cái)務(wù)、文檔,、車輛管理等各項(xiàng)制度,，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，完善目標(biāo)責(zé)任書,，堅(jiān)持隨時(shí)抽查通報(bào),、半年集中檢查、年底綜合考核,、集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的辦法,，按照“服務(wù)工作誰承擔(dān)、工作責(zé)任誰落實(shí),、工作質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”的原則,，把各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化,、程序化軌道,，明確任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、完成時(shí)限和工作責(zé)任,，真正做到按制度管人、管事,、管物,，激發(fā)調(diào)動(dòng)干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。三是著力辦好各種會(huì)議,。堅(jiān)持先行一步，多想一點(diǎn),，精心謀劃,，細(xì)心籌備，確保主辦,、承辦,、協(xié)辦會(huì)議圓滿成功。四是全面提升接待工作,。近年來,，由于委局多項(xiàng)工作走在了省市前列，來我區(qū)學(xué)習(xí),、考察,、調(diào)研,、檢查的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位比以往任何時(shí)候都多，針對(duì)繁重的接待任務(wù),，要本著“節(jié)約,、高效、周密,、圓滿”的原則,，超前謀劃，精心設(shè)計(jì)方案,，合理安排日程,，多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，全力做好工作,，全面展示甘州紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象,、過硬素質(zhì)和務(wù)實(shí)精神。五是全力推進(jìn)信息調(diào)研工作,。要緊緊圍繞“兩個(gè)保住一個(gè)擴(kuò)大”（保住全市積分第一,、保住全省直報(bào)點(diǎn)，想方設(shè)法擴(kuò)大甘州紀(jì)檢監(jiān)察工作影響力）的目標(biāo),，采取量化分解信息任務(wù),、點(diǎn)評(píng)精品信息、定期通報(bào)完成情況,、提前預(yù)約重要信息等措施,，與省市紀(jì)委和各級(jí)各類媒體加強(qiáng)聯(lián)系溝通，加大編報(bào)力度,，努力爭取質(zhì)與量的雙突破,，全方位、多層面,、廣角度宣傳展示甘州反腐倡廉建設(shè)取得的新探索,、新實(shí)踐、新成效,。調(diào)研工作要適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要，結(jié)合實(shí)際,，將任務(wù)分解到各科室，選定重點(diǎn)課題,，認(rèn)真開展調(diào)研提煉,，撰寫聯(lián)系實(shí)際、視點(diǎn)新穎,、針對(duì)性強(qiáng)的調(diào)研文章,，加強(qiáng)工作的橫向交流,，以一些令人信服的調(diào)研成果推動(dòng)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研工作取得好成績。同時(shí),，積極配合黨支部開展工作,，組織大家按要求完成衛(wèi)生整治、假期值班,、各種*,、精神文明建設(shè)、綜治,、保密等任務(wù),。

三、強(qiáng)化文化建設(shè),，在活躍機(jī)關(guān)文化生活上開創(chuàng)新局面

四,、強(qiáng)化試點(diǎn)工作，在基層紀(jì)檢力量整合上取得新進(jìn)展

進(jìn)一步*思想,，堅(jiān)定信心,，圍繞中心，服務(wù)大局,，開拓創(chuàng)新,，主動(dòng)適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新形勢、新要求,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，積極開展基層紀(jì)檢力量整合試點(diǎn)工作，更加有效地推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作,。按照實(shí)施方案安排,，全面提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作重點(diǎn),，創(chuàng)新工作方法,，完善工作機(jī)制，積極探索好的工作方式方法,，實(shí)事求是,，扎實(shí)做好調(diào)查研究、材料撰寫,、組織協(xié)調(diào),、任務(wù)落實(shí)、宣傳報(bào)道,、總結(jié)提高,、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)具體工作，有效整合基層紀(jì)檢監(jiān)察力量,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約,，進(jìn)一步推進(jìn)具有甘州特色的懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè),。

——校醫(yī)年度工作計(jì)劃

物資采購重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三

自20xx年x月入職至今，我在xx酒店已經(jīng)工作了x年x月的時(shí)間了,。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作,，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對(duì)這下半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

從接單到詢價(jià),，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí),，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

作為采購,，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

物資采購重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四

20xx年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。

20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步,，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，尤其是6082,、6061,、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2,、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3,、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水*來講,，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

展望20xx，我將從不足之處著手,，做好各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,。

一,、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃,，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常,，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰,，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量,、成品率到月底一起作考核評(píng)比，,。

二,、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念,，道德品質(zhì)優(yōu)良,、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

三,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對(duì)各部門,、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,，有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間,，將對(duì)各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于超過部分分析原因,，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰,。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,、文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念(整理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng)),。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉,，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持,，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證,。

五,、樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，把品牌理念灌輸給員工,，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢,，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù),，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng),，訂管點(diǎn),，把住關(guān)鍵工序，檢查,，進(jìn)行措施對(duì)比,。

六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄,，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案,，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄,。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),，適時(shí)更換零部件,，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障,。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到,，及時(shí)處理,。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大,，也是影響成品率的重要因素之一。

七,、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度,。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式,。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加,。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，以求得矛盾的解決。對(duì)于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析,，作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施。

物資采購重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五

根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購部工作做出以下工作計(jì)劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時(shí)采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

3,、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

4、零售店采購,。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對(duì)采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí),，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路，節(jié)約采購成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到,，不扯皮、找理由,，提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理,！

1,、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià),，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入^v^采購部每日價(jià)格對(duì)比表^v^,，每日對(duì)照，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3,、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房,。

4,、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購工作順利開展,！

物資采購重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六

1、財(cái)經(jīng)理頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

2,、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)]一個(gè)“流”字

3,、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)]零資金成本。

二是零儲(chǔ)存管理,，對(duì)各單位實(shí)行儲(chǔ)存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓儲(chǔ)存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

4,、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，將費(fèi)用與同期、與定額,、與先進(jìn)單位對(duì)比,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

5,、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

二是科學(xué).財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

6,、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng).頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查各單位的資金,、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法,，計(jì)算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金.,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化、透明化,。

7,、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的.財(cái)作風(fēng),；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法.財(cái)、依法監(jiān)督,、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核,、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。