時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物資采購重點工作計劃 物資采購重點工作計劃篇一

1,、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工,，各有側(cè)重點，對項目進(jìn)行全面管理,。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量,，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東,、南段及周邊工程項目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作,，代表工程部對其它項目部進(jìn)行管理。

2,、合理調(diào)配工程管理人員,，設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目進(jìn)行針對性管理,。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目建設(shè),，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項目的直接責(zé)任人,，必須確保項目年度目標(biāo)的全面實現(xiàn),。計劃由孫衛(wèi)*同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設(shè),，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路,、楊園南路及曾家垅路項目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項目建設(shè),，熊三*同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項目建設(shè),，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中,，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當(dāng)調(diào)整,。

3,、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項目年度實施方案，指導(dǎo)項目建設(shè),。該工作計劃3月中旬完成,。

4、深入學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善項目管理制度,，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項目管理人員的行為;加強(qiáng)對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí),，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次,，提高項目管理人員理論知識水*。

5,、每二周召開一次工程管理會議,，通報工程進(jìn)展，交流工作心得,，揚長避短,，提高管理水*和服務(wù)意識。

6,、在三環(huán)線東段開展“保安全,、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動競賽活動,，確保三環(huán)線東段年底通車,。

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查,。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查,，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查,，并形成檢查報告。

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作,，提高工作效率。

9,、引進(jìn)三名左右高起點工程管理人員,，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力,，提高公司工程管理競爭力,。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理,，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報和工作簡報的編制工作,，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料,。

11,、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件,，提高公司知名度,，提升公司形象。

12,、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作,。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程,、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程,、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程,、楊園南路工程,、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程,、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作,。

物資采購重點工作計劃 物資采購重點工作計劃篇二

**年，辦公室要緊緊圍繞反腐倡廉和委局工作大局,，以貫徹落實“四個文件”精神為契機(jī),，按照加強(qiáng)縣級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)和建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，以建設(shè)“學(xué)習(xí)率先型,、文化豐富型,、作風(fēng)務(wù)實型、工作效能型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市紀(jì)委全會精神,，全面完成各項目標(biāo)任務(wù),，為推動全區(qū)反腐倡廉建設(shè)再創(chuàng)佳績。

一,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,，在隊伍建設(shè)上邁出新步伐

隊伍的素質(zhì)決定著工作的成效，要把落實“四個文件”精神和學(xué)習(xí)教育作為提升隊伍素質(zhì)的重要任務(wù),，切實抓緊抓實,，抓出成效。一是抓好四個文件落實,。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè),，中央和省市相繼出臺了中紀(jì)發(fā)9號、10號,、甘紀(jì)發(fā)23號和市紀(jì)發(fā)2號文件,，層層細(xì)化任務(wù)，明確目標(biāo)要求并實行月報告制度,，要求每月25日前將14項具體任務(wù)的進(jìn)展情況逐項如實書面進(jìn)行報告,。此項工作量大面廣，涉及編制,、經(jīng)費等重大問題，要真正將“四個文件”精神落實到位,，還有大量,、艱苦、細(xì)致的工作要做,，我們要竭其智,，盡全力，早謀劃,，快行動,，多協(xié)調(diào)，抓好落實,，爭取月月有新進(jìn)展,，年底有大成效。二是明確學(xué)習(xí)目標(biāo),。按照“創(chuàng)新形式,、豐富內(nèi)容、重在實效”的思路,，對全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作出詳細(xì)安排,，并根據(jù)形勢變化和工作需要，適時調(diào)整學(xué)習(xí)計劃，補充新的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性,。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。通過*學(xué)習(xí),、座談討論,、撰寫心得體會、觀看影視資料,、赴外考察學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)等多種方式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，重點開展好委局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)講學(xué)活動,，制定講學(xué)活動安排表，對講學(xué)活動作出詳細(xì)安排,，精心選定專題,，每月由一名領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人集中輔導(dǎo)，講前認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備,，講后組織點評討論,，確保活動收到實效,。四是突出學(xué)習(xí)重點,。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市區(qū)關(guān)于反腐倡廉工作的安排部署，重點學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識,，加強(qiáng)對法律,、金融、財務(wù),、計算機(jī)信息技術(shù)等方面知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實用性和針對性，著力提高全體干部的綜合素質(zhì),，切實夯實工作基礎(chǔ),。

二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù),，在提高工作效能上實現(xiàn)新突破

按照“超前,、高效、細(xì)致,、周到,、滿意”的工作目標(biāo)，牢固樹立大局觀念,，著力提升工作效能,，認(rèn)真做好組織,、服務(wù)、協(xié)調(diào),、督查等各項工作,。一是努力提高材料質(zhì)量。把材料質(zhì)量作為文秘工作的第一追求,，第一任務(wù),，認(rèn)真對待，深入思考,，多方借鑒,，著力創(chuàng)新，用心提煉,，反復(fù)修改,，精益求精，努力提高材料質(zhì)量,，發(fā)揮好以文輔政的作用,。二是不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實考勤,、督查,、財務(wù)、文檔,、車輛管理等各項制度,，進(jìn)一步健全獎懲激勵機(jī)制，完善目標(biāo)責(zé)任書,，堅持隨時抽查通報,、半年集中檢查、年底綜合考核,、集中兌現(xiàn)獎懲的辦法，按照“服務(wù)工作誰承擔(dān),、工作責(zé)任誰落實,、工作質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項工作納入制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道，明確任務(wù)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、完成時限和工作責(zé)任，真正做到按制度管人,、管事,、管物,，激發(fā)調(diào)動干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。三是著力辦好各種會議,。堅持先行一步，多想一點,，精心謀劃,，細(xì)心籌備，確保主辦,、承辦,、協(xié)辦會議圓滿成功。四是全面提升接待工作,。近年來,，由于委局多項工作走在了省市前列，來我區(qū)學(xué)習(xí),、考察,、調(diào)研、檢查的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位比以往任何時候都多,，針對繁重的接待任務(wù),，要本著“節(jié)約、高效,、周密,、圓滿”的原則，超前謀劃,，精心設(shè)計方案,，合理安排日程，多方協(xié)調(diào)聯(lián)系,，全力做好工作,，全面展示甘州紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象、過硬素質(zhì)和務(wù)實精神,。五是全力推進(jìn)信息調(diào)研工作,。要緊緊圍繞“兩個保住一個擴(kuò)大”（保住全市積分第一、保住全省直報點,，想方設(shè)法擴(kuò)大甘州紀(jì)檢監(jiān)察工作影響力）的目標(biāo),，采取量化分解信息任務(wù)、點評精品信息,、定期通報完成情況,、提前預(yù)約重要信息等措施，與省市紀(jì)委和各級各類媒體加強(qiáng)聯(lián)系溝通,，加大編報力度,，努力爭取質(zhì)與量的雙突破,，全方位、多層面,、廣角度宣傳展示甘州反腐倡廉建設(shè)取得的新探索,、新實踐、新成效,。調(diào)研工作要適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要，結(jié)合實際,，將任務(wù)分解到各科室,，選定重點課題，認(rèn)真開展調(diào)研提煉,，撰寫聯(lián)系實際,、視點新穎、針對性強(qiáng)的調(diào)研文章,，加強(qiáng)工作的橫向交流,，以一些令人信服的調(diào)研成果推動全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研工作取得好成績。同時,，積極配合黨支部開展工作,，組織大家按要求完成衛(wèi)生整治、假期值班,、各種*,、精神文明建設(shè)、綜治,、保密等任務(wù),。

三、強(qiáng)化文化建設(shè),，在活躍機(jī)關(guān)文化生活上開創(chuàng)新局面

四,、強(qiáng)化試點工作，在基層紀(jì)檢力量整合上取得新進(jìn)展

進(jìn)一步*思想,，堅定信心,，圍繞中心，服務(wù)大局,，開拓創(chuàng)新，主動適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新形勢,、新要求,，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極開展基層紀(jì)檢力量整合試點工作,，更加有效地推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗工作,。按照實施方案安排,，全面提高思想認(rèn)識，明確工作重點,，創(chuàng)新工作方法,，完善工作機(jī)制，積極探索好的工作方式方法,，實事求是,，扎實做好調(diào)查研究、材料撰寫,、組織協(xié)調(diào),、任務(wù)落實、宣傳報道,、總結(jié)提高,、考核獎懲等各項具體工作，有效整合基層紀(jì)檢監(jiān)察力量,，切實加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督制約,，進(jìn)一步推進(jìn)具有甘州特色的懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè)。

——校醫(yī)年度工作計劃

物資采購重點工作計劃 物資采購重點工作計劃篇三

自20xx年x月入職至今,，我在xx酒店已經(jīng)工作了x年x月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進(jìn)行計劃,。

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

作為采購,，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

物資采購重點工作計劃 物資采購重點工作計劃篇四

20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年,。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1,、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水*來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

展望20xx,，我將從不足之處著手，做好各項工作,。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。

一,、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃,，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃,，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作,。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎罰,，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比,，,。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念,，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大,，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

三,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對各部門,、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到各部門、各車間,，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因,，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰,。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,，推行“5s”管理理念(整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,，不必要的清除掉,，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示,，將工作場所清掃干凈并保持,，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事,，文明的員工是文明管理的根本保證,。

五、樹立品牌意識,、質(zhì)量意識,，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,，在生產(chǎn)中抓自檢,，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù),，畫圖表,，觀察質(zhì)量波動，訂管點,，把住關(guān)鍵工序,，檢查，進(jìn)行措施對比,。

六,、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄,，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng),。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄,。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底,、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時更換零部件,，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障,。當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到,，及時處理,。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大,，也是影響成品率的重要因素之一,。

七,、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主,、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持,，各車間主任及有關(guān)科室參加,。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決,。對于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào),，做出正確分析,，作出診斷,，并找出補救措施。

物資采購重點工作計劃 物資采購重點工作計劃篇五

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購部工作做出以下工作計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

3,、定點供貨商,。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

4,、零售店采購,。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1,、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。

2,、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本,。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo),、常檢查,，抓典型、重處理,！

1,、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到最低價,，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。

2,、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入^v^采購部每日價格對比表^v^,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。

3,、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項采購工作順利開展！

物資采購重點工作計劃 物資采購重點工作計劃篇六

1,、財經(jīng)理頓貫徹一個“實”字

2,、財務(wù)集中實現(xiàn)]一個“流”字

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營,，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實現(xiàn)]零資金成本。

二是零儲存管理,，對各單位實行儲存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓儲存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,，加速資金周轉(zhuǎn)。

4,、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn),，銷多少煙給多少費用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因,，將費用與同期、與定額,、與先進(jìn)單位對比,，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5,、會計核算落實一個“真”字

二是科學(xué).財,，學(xué)習(xí)聚財、生財,、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

6,、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ?頓要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督,，審查各單位的資金,、商品、財產(chǎn),、損益,、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金.,、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

7、人員素質(zhì)保證一個“高”字

在思想素質(zhì)上,，通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》，強(qiáng)化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的.財作風(fēng),；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法.財、依法監(jiān)督,、依法審計,，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進(jìn)行檢查、考核,、評比,，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì),。