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進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇一

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛,，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量,，登記商品卡，填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫,，制作“盤點交接表”→在帳本,、庫存表、商品卡,、實物確認一致的狀況下,，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤點交接表”到財務部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)

注意事項:務必貫徹“入庫四個堅持”

1)堅持按入庫流程操作:務必按流程的先后順序操作,，個性是要先入庫，后填入庫單,，再登記明細賬,，最后出盤點表。嚴禁違規(guī)操作,。

2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中,，2個入庫保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責,，嚴禁單獨一人實施入庫操作,。當只有1人時，務必拒絕入庫作業(yè),，同時務必請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助,。

3)堅持入庫復核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi),，指揮成品裝車,，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車,、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi),；另一個保管員在倉庫內(nèi),，指揮成品卸車打垛,，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量,。

4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后,，分別匯總自己的入庫數(shù)量,。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后,，才允許制作入庫單并記賬,。

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號,、所有職責人簽名、發(fā)貨專用章,、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車,，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車,，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致,，只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證→根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單,、商品卡、賬簿,、實物是否相符

注意事項:務必貫徹“出庫四個堅持”

1)堅持按出庫流程操作:務必按流程的先后順序操作,，嚴禁違規(guī)操作,；

2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中,，2個發(fā)貨保管員務必同時在指定的位置,、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作,。當只有1人時,，務必拒絕出庫作業(yè)，同時務必電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助,。

3)堅持出庫復核:發(fā)貨過程中,，一個保管員在倉庫內(nèi)負責成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量,；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移,，統(tǒng)計其數(shù)量。

4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后,，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量,，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致,，且與提貨人(司機)完全一致后,，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機),。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇二

1,、沒有有效收、發(fā)料單據(jù),，倉庫不得收發(fā)物料,。具體參照《領（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；

2,、按規(guī)定時間收發(fā)物料,，緊急、特殊情況以“服務生產(chǎn)”為原則處理（固定領發(fā)料時間）；

3,、物料進出倉時應嚴格計量,、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù),；

4,、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨,；

5,、領發(fā)物料后（含領、發(fā),、退,、補料等），應按規(guī)定時間完成賬務,、單據(jù),、登卡等處理等工作；

6,、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則,，并注意于收、發(fā)料時采取措施予以保證,；

7,、物料的進出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進行處理,，無關人員未經(jīng)允許不得進入倉庫,；

8、倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發(fā)情況進行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必須辦理正常的領料手續(xù),，按《領發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行,。

10、儲存應遵循三項基本原則：a,、防火,、防水、防壓,；b,、定點、定位,、定量；c、先進先出,；

11,、對存在色差的物料應做好標識工作，相似物料要分開區(qū)域擺放,；

12,、不良品與良品必須分倉或分區(qū)儲存、管理,，并做好相應標識,；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料,，制定,、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進行處理。

14,、倉庫須按公司財務部,、pmc部要求進行盤點配合，并負責呈報盤點結(jié)果,。具體參照《盤點控制卡》執(zhí)行,；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬,；

15,、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時，應對異常物料實施抽查,、抽盤作業(yè),；

16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況,，倉庫主管應隨時對倉庫物料進行抽查盤點,，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17,、倉庫人員不得監(jiān)守自盜,，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品,；

18,、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次,，責任倉管員樂捐50元/次,；

19、對于盤點中出現(xiàn)的問題依具體責任劃分進行處理,、追究,；對所有的樂捐納入員工基金,。

20、考核指標：帳物卡相符率,，由財務部,、pmc物控員每周統(tǒng)計，每月匯總,。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇三

1,、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量,、數(shù)量,、價格、金額,；并開具物資材料驗收入庫單,，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩,，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫,。

2、所有物資,、材料必須堅持先驗收入庫,，后發(fā)出領用，并按實情填寫出庫單,，出庫單要載明貨物名稱,、數(shù)量、單位,、金額,、領用部門、領料人,。

3,、應根據(jù)當餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預先報備（日領料標準）防止超領,，造成不必要浪費,，在領用發(fā)貨時，應在領料單上載明日期,、單位,、金額、貨物名稱以及領用部門和領料人簽字,。倉庫庫存不可超過三天的量,，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象,。

4,、妥善保管好所有購進的物資,、材料，做好防潮,、防盜,、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放,，采用先進先出法。

5,、做好倉庫防疫工作,，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費

6,、每月與采購部門配合了解,，對比供應商價格差別，并通知采購部,。對采購部門提供的新品種及新品牌,，應先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見,，再通知采購部門采購,。

7、掌握各種物資,、材料的進,、銷、存情況,，建立各種物資,、材料的收、發(fā),、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）,。

8、負責并會同有關部門做好物資,、材料的每月清倉盤點工作,。建立材料明細賬，載明貨物名稱,，數(shù)量,、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料,、物資的實存余額,，必須與盤存表核對相符。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇四

一,、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用，特制定本辦法,。

2.本辦法適用於公司生產(chǎn),、銷售、辦公所需各種原輔材料,、在制品,、半成品、成品,、包裝物,、備品備件、工具,、辦公,、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

二,、管理原則和體制

1.公司實行倉庫分散管理體制,。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中,，原輔材料倉庫由采購部主管,，在制品、半成品,、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管,，成品、備品備件,、工具倉庫由營銷部門主管,，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務部門主管,。

2.倉庫管理應保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要,，不缺貨斷檔，并使庫存物資,、采購成本總額資金費用最小化,。

3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員,。

4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計,，分為a類、b類,、c類,，分別以重點、次要和一般性級別管理,。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點,，制定倉庫入,、出庫工作時間。

三,、存貨計劃與控制

1.倉庫以適質(zhì)、適量,、適時,、適地之原則，供應所需物資,，避免資金呆滯和供貨不足,。

2.倉庫會同有關部門，根據(jù)銷售記錄與計劃,、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點,、安全庫存、訂購提前時間等標準,。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制,，實際庫存量降到訂購點時,，即可提出補充采購計劃申請,。

四、入庫

1.所有物料,，無論是新購入,、退貨、領后收回,，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時,，對照物品與訂購單、提貨單,、驗收單,、發(fā)票所列的品名、型號,、或規(guī)格是否相符,。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的,，應通知采購主辦處理,。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的,，該物料視為合格,。

4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記,。

五,、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領用單、領料單經(jīng)確認后,，方可領料出庫,。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

2.倉管部門對領用要求,，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥,。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期,。

3.供領雙方在確認出庫物料的品種,、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后,，均應在一式多聯(lián)領料單據(jù)上簽字,，各聯(lián)分送、留倉管,、領用,、財務等有關部門。

4.領料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題,，未及時當場處理的,，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中,，禁止領料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所,，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則,，不徇私情,，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領取,、發(fā)放物品,。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務,。

7.對非常設倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領用物品,。對緊急事項可即時領用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種,、規(guī)格,、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位,；

2.倉庫物品堆放整齊,、平穩(wěn)，分類清楚,；

3.儲物空間分區(qū)及編號,，標示醒目、朝外,，便於盤存和領取,。

4.對危險物品隔離管制；

5.地面負荷不得過大,、超限,；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當?shù)臏囟?、濕度,、通風、照明等條件,。

七、倉儲物資入,、出庫按先進先出原則堆放和提取,。

八、倉管員加強對倉庫日常防火,、防盜,、防潮、防漏,、防蟲工作,，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查,。

九,、建筑隊、維護倉庫裝卸,、計量,、傳送、消防,、監(jiān)測和其他設備,、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時上報,。

十,、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員,，未經(jīng)同意,，不準入內(nèi)。

十一,、倉庫建立庫存物資臺帳,、總帳、明細帳,、庫存卡系統(tǒng),。應做到帳實相符、帳帳相符,。及時做好日常帳簿登記,、整理、保管工作,。

十二,、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點,，每月底一次,。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點,，每半年一次,。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本,。

3.大盤點,，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存,。每年年終,，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存,。對盤點情況,，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名,。對盤點出的過期,、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈,、盤虧情況,，報主管批準后調(diào)整帳目,；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償,。

十三,、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作,。

十四,、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計,。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務,、生產(chǎn)、營銷部門,。

十五,、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗,，降低庫存成本,，提出建議，改進倉庫管理,。

物料運輸：

1.新購物料從車,、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決,。

2.本倉管單位協(xié)助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作,，包括運輸人員、運輸車輛,、車輛調(diào)配,、包裝托寄、保險索賠等事務,。

物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱,，包裝,、搬運等工作，確保運輸安全,；交運時將運輸物料詳細明示于運單上,，并開具出門檢查證件。

進貨倉庫管理制度及流程 倉庫管理進貨出貨篇五

倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資,，數(shù)據(jù)準確,，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速,，面向客戶,，服務周到，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn),。為有效提高工作效率，明確工作流程,，特制定此管理規(guī)定,。

公司所有聘用的從業(yè)人員

1．及時、準確維護庫存管理制度,，確保倉庫物品的帳,、卡、物三者一致,，倉庫區(qū)域劃分明確,，物品標識清楚，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰,；

2．做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物品,，并及時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送,，協(xié)助財務成本管理組對物品采購與成本的控制和監(jiān)督；

3．與售后,、銷售人員密切配合,，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲備和配送的物流職能,，并及時向倉庫管理員反饋物品的短缺或過量采購等異常情況,；

4．對物品管理的有序性、安全性,、完整性及有效性負責,，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌,；定期或不定期向財務部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物品的分布,，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞,、保管,、歸檔工作；

6,、負責物品的收發(fā),、報檢,、出入庫、退貨,、儲存,、防護等工作。

7,、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負責貨物的裝卸,、搬運、包裝,、物流提貨,、發(fā)貨等工作。

1,、公司倉庫由指定專人負責,。

2、采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單,，收貨時要當面點清數(shù)目,，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,，應立即拆包核查,，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量不符合,，收貨人員應及時通知倉庫管理員處理。

3,、庫房物品存放必須按分類,、品種、規(guī)格,、型號分別建立帳卡,。

4、嚴格管理賬單資料,，所有賬冊,、賬單要填寫整潔、清楚,、計算準確,，不得隨意涂改,。

5,、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單（倉庫管理員的發(fā)貨清單）,。

6,、庫房物資未經(jīng)允許不得外借,，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù),。

7,、每月需對庫房進行盤點、整理,，對帳實不符及時上報,，不得隱瞞。

8,、嚴格按照公司管理規(guī)定辦事,，不允許非工作人員進入庫房。

9,、庫房管理要做到清潔,、整齊碼放、安全,、防火,、防盜。

10,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,，禁上明火，禁止無關工作人員入內(nèi),，庫內(nèi)必須配備消防設施,，做到防火、防盜,、防潮,、防鼠，相關管理制度張貼于明顯位置,，禁煙,、禁火標識應設置于庫房大門外。

11,、因管理不善造成物品丟失,、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失,。

1,、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,、清點,，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫,。

2,、物資入庫后,，需按不同型號、性能,、特點和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊、三清,、四號定位",。 a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。 b）三清：配件清,、數(shù)量清、規(guī)格標識清,。 c）四號定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

3、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正,。

1、倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單如實向發(fā)放相應物品,，并確認核對物品的型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。

2,、倉庫管理員根據(jù)物品的入庫時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3,、當所需物品無庫存,，應及時與倉庫管理員溝通及時訂購。

4,、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權制止和糾正其行為,。

5,、三包件要做好相應的標識與說明，倉庫管理員應及時通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關問題,。

6,、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進行檢收貨物，驗收無誤后應按倉庫規(guī)定區(qū)域進行擺放,；

7、倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理,。

8,、倉庫對已入庫的配件、設備進行分區(qū)分類擺放,，不得隨意堆放,，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。

9,、倉庫對不合格的物品放在指定的退貨區(qū),，由倉庫管理員和供貨商協(xié)商溝通確認退貨手續(xù)相關事項。

10,、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的'“發(fā)貨清單”進行確認相應的配件,。設備。

12,、倉庫管理員對采購來的不良物品需要及時通知內(nèi)勤人員,，并由內(nèi)勤與供應商協(xié)商解決。

13,、對于不良物品不可以辦理出入庫用續(xù),，退貨物品的處理，需嚴格按照 “退貨通知單”進行操作,。

1,、貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù),、入庫,、搬運、擺放,、歸位,、存放、儲存,、發(fā)貨過程中遵守安全原則,，做到防損、防水,、防蛀,、防火等安全措施。

2,、倉庫管理員定時檢查貨物信息,，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符,、質(zhì)量問題及時反饋和處理,。保持貨物的正確標示,，對于錯誤標示及時更正。

3,、貨物的單據(jù),、物、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務,。每月的單據(jù)由其分類保管好,，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀,。做到帳,、物一致。

1,、由于銷售或售后計劃更改引起領用的物資剩余時,，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2,、報廢物資退庫,，倉庫管理員人員根據(jù)"報廢損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識,。

1,、倉庫貨物盤點由財務、倉庫管理員,、內(nèi)勤擬定盤點計劃時間表和盤點流程,。確認庫存的余缺情況，上報相關部門,，

2,、盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作,。

3,、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性,，嚴禁弄虛作假,、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員,，以免少盤,、多盤、漏盤等,。

4,、盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認,。

1,、倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局,，合理存放,，禁止混放、倒塌和包裝破損,，妥善保管，杜絕積壓,，反對浪費,，及時提供相關信息。

2,、倉庫做到通風,、干燥、清潔,、安全,，防塵、避光,、遠離火源,、熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。

3,、有色金屬上貨架,，保持通風，非金屬及電器材料,，應分品種,、規(guī)格、型號存放,，擺設合理,。

4、做好物資的標識管理,，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識,，嚴防誤用。

5,、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部,。

6、非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余,，倉庫管理員必須及時配合售后做好退庫工作,，退貨需查清余料原因，核對材料的應余數(shù)，及時辦理退庫手續(xù)及入帳,。

7,、對于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理,。

十

1,、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要,、不用的東西和損壞的東西,，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔,、整齊,、干凈、衛(wèi)生,、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃,。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

2,、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,，不可有堆積物,，保證人員安全,。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫,。

3,、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：配件擺放區(qū),、安全通道、儲氣罐擺放區(qū),、空壓機擺放區(qū)、除垢機擺放區(qū),、維修區(qū),、機油存放區(qū),、消防設施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放,，且有清楚的標識,。

4、上下班鎖上倉庫門,。做好及時檢查物貨,，如有異常或者安全隱患及時處理和上報,。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范,。

（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的措施,。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）,。