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生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇一

2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,，并打卡正確登記出入時(shí)間,，否則按曠工處理。

3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出,，病假無(wú)假條按事假處理,，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理,，病假按事假處理。

4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天,，超過時(shí)間按曠工處理,。每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理,。

5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,，不上班者，一律按曠工處理,。

6. 無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的,，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退,。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,，不得無(wú)故推托，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理,。

8. 上下班親自刷卡,，不得托他人或代他人刷卡,，否則每人次扣10元,。

9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,，并清掃責(zé)任區(qū),。沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元,。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元,。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元,。

12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,，違者扣10元。

13. 工作時(shí)間,，不得聽音樂,、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘,，通話時(shí)不得大聲影響他人工作,。違者扣10元。

14. 員工于工作時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘,。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,，不得擠坐在一起，違者扣10元,。

16. 上班時(shí)必須穿工作服,，坐姿端正，不得脫鞋,、翹腿,、左顧右盼，違者扣10元,。

17. 禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗，違者扣10元,。

18. 工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物,、隨意吐痰,、吸煙、喝酒,、看書報(bào),、唱歌、吹口哨等,。違者每次扣10元,。

19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具,、包,、化妝品、毛巾,、衛(wèi)生用品,、書報(bào)、衣物,、鞋,、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元,。

20. 廢品,、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品,、返修品,、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí)，扣10元,。

21. 工具(鉗子,、螺絲刀、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布、拖布,、包裝盒,、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位，扣10元,。

22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元,。

23.合格部件,、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù)，返修品不及時(shí)返修,，不及時(shí)清理廢品,、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱,、廢塑料袋)，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過一天,，扣10元,。

24. 未對(duì)原料、部件,、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,，扣10元,。

25. 不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮,、紙團(tuán),、瓜子皮等垃圾，扣10元。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,，在工序流動(dòng)中不允許揉搓,、沾濕、撕毀,、損壞和丟失,。違者扣10元。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具,、周轉(zhuǎn)工具,，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元,。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定,、操作規(guī)程)，本崗位,、責(zé)任區(qū)的文件丟失,、破損扣20元。

29. 不得怠工或煽動(dòng)他人,，不得打架斗毆、聚眾鬧事,，違者扣20元,。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料,、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工，違者扣20元,。

32. 工作時(shí)間干私活,，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償,。

33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物,、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,，用后歸還，如有人為損壞或遺失,，照價(jià)賠償,。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理,。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰,。

36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,，扣款20元,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度,、影響發(fā)貨,，扣款30～50元。

38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元,。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理,。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元。

40. 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排,，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元,，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。

41.違反操作規(guī)程,，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的,，視情節(jié)況扣款50～100元,，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇二

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元,。

2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

3,、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰,。

5,、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車間,，每次處以10元罰款。

8,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款,。

9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款,。

11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇三

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志,，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請(qǐng)假條,，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。

⑺服從指揮，聽從安排,，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織，對(duì)車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動(dòng),，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔,。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇四

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度,。

2、本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班,；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）,；考勤制度,，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx,；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天,；

2、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5,、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開,；

7、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3,、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,；

6、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作地面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,。

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn),。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及快速尋找，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號(hào),，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4,、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用,。

5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰。

1,、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的,，罰款xxx元,；

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元,。（例如：效果圖，模板,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

1,、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào),；

2,、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》、《采購(gòu)單》,、《進(jìn)倉(cāng)單》,、《領(lǐng)料單》、《退倉(cāng)單》,、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《員工派工單》《成品入庫(kù)單》、《不合格處置報(bào)告》,、《工序檢驗(yàn)報(bào)告》,、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰xxx元,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇五

1、目的：規(guī)范各類工具的保管,、領(lǐng)用,、以舊換新、移交,、報(bào)廢程序,，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。

2,、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定,、領(lǐng)用、退庫(kù),、交接,、報(bào)廢等,。

1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

2,、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí),，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā),。

1,、工具卡中設(shè)不同登記頁(yè)：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記。

2,、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到內(nèi)勤處取卡,，與領(lǐng)料單一齊送行政倉(cāng)庫(kù)或業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁(yè)填寫領(lǐng)用工具的名稱,、型號(hào),、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3,、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人,。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具,，并確定工具保管職責(zé)人,。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞,、遺失等負(fù)責(zé)。

4,、行政及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專設(shè)工具帳目,，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對(duì),。

5,、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

1,、工具領(lǐng)用條件：

a,、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

b,、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新,。

2、工具領(lǐng)用程序：

a,、工具為首次領(lǐng)用時(shí),，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,，注明用途和保管職責(zé)人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后,，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，一并交倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤,。

b,、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,，取“工具卡”及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng),。

c、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用,。

3、工具交接或退還

a,、有如下狀況：

a.調(diào)任交接,。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處,。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外,，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，登記表格,，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名,。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù),，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫(kù),，按以下b退庫(kù)手續(xù)辦理;

ⅲ如繼續(xù)使用,，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱,，業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表中,，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。

b.離職退還,。人員離職,，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名,。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì),，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫(kù),，按以下退庫(kù)手續(xù)辦理;

ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失,，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉(cāng)庫(kù)人員方可簽名,。

b,、退庫(kù)手續(xù)

a.工具需要退庫(kù)時(shí),，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,，與“工具卡”一并送倉(cāng)庫(kù)退料,。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目,，并簽字確認(rèn),。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫(kù),。

b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉(cāng)庫(kù)退庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,，并簽名確認(rèn)。

1,、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查,，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用,。如可修復(fù),，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品,。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡,。

2,、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況,。

3,、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,，應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具,。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用,。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

a、工具或勞保丟失,，由職責(zé)人賠償原價(jià),。

b、使用限期內(nèi)損壞,，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

c.勞保用品,，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,，按原價(jià)賠償,。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉(cāng)庫(kù)說明狀況,，由倉(cāng)庫(kù)寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后,，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工具以舊換新手續(xù),，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù),。

1、為方便不常用工具的借用,，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借,，也可辦理臨時(shí)借用。

2,、借用及歸還手續(xù)：

a,、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間,、歸還時(shí)間,、用途、保管職責(zé)人等,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門負(fù)責(zé)人簽名后,，方可借用。

b,、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還,，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償,。

c,、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn),。

業(yè)務(wù)及行政倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單,，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行處理,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇六

一,、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓,、辦公區(qū)域,、宿舍)的墻壁、地面,、大門,、樓梯、樓梯扶手,、窗戶玻璃,。

二、保潔時(shí)間

早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三,、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1,、每天上、下午拖掃辦公樓樓道,、樓梯,、大廳、玻璃門,，各一次,。做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物,、無(wú)異味,、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰,、無(wú)積水、無(wú)衛(wèi)生死角,，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢,。

2、每天上午打掃副總辦公室,、會(huì)議室,、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次,。做到地面無(wú)雜物垃圾,，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰;副總辦公室,、會(huì)議室桌椅擺放整齊,、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無(wú)青苔、污垢;洗手池,、洗澡間無(wú)污垢,、無(wú)垃圾;車間及辦公樓周圍無(wú)紙屑,、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物,。

3,、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次,。做到整齊,、干凈 、無(wú)雜物垃圾,、無(wú)異味,、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰,、無(wú)衛(wèi)生死角,。無(wú)人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢,，方可離開,。

4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次,。做到無(wú)積灰,、無(wú)水痕，干凈,、明亮,。

5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生,。做到地面無(wú)油垢,、無(wú)污物、無(wú)積水,，用具,、工器具無(wú)污垢、銹跡;門,、窗,、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰,、無(wú)蛛網(wǎng);桌子,、擺架、灶臺(tái)整齊,、干凈,。

6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔,、無(wú)任何雜草,。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪,。做到高度適宜,，無(wú)枯枝爛葉。

8,、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線,、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9,、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查,，如有工作不到位的，第一次給予警告,，第二次給予嚴(yán)重警告,，第三次將辭退。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇七

1.員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

制度好定落實(shí)難,，我們公司為了讓制度落在實(shí)處,，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇八

第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,。全體員工要提高認(rèn)識(shí),，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。

第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施,。

第四條上班時(shí)間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30

第五條遲到、早退

1,、上班5分鐘以后到達(dá),，視為遲到，下班5分鐘以前離開,，視為早退,。

2、以月為計(jì)算單位,，第一次遲到早退扣款10元,，第二次遲到早退扣款20元,；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加,。

3,、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng),、扣除工資,、直至解除勞動(dòng)合同處理。

第六條請(qǐng)銷假員工請(qǐng)假一天至兩天的由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),，兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，所

有請(qǐng)假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。

第七條病假員工本人確實(shí)因病,，不能正常上班者,，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，月累計(jì)超過

兩個(gè)工作日者,，必須取得縣級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明,。

第八條事假

1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理,，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng),，經(jīng)生產(chǎn)主管導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假,。

2,、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請(qǐng)示生產(chǎn)主管）,，如實(shí)說明原因,，經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假,，否則按曠工處理,。

5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的,，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第九條曠工

1、未向生產(chǎn)主管申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者,，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假,，或違反病、事假規(guī)定,，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為,，均視為曠工。

2,、曠工一日（含累計(jì)）者,，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計(jì)）者,，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的6倍工資,，曠工超過三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理,。

第十條加班如公司有加班任務(wù)需無(wú)條件執(zhí)行,，違者一次警告，二次上報(bào)公司人事部門,，并解除勞動(dòng)合同,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級(jí)各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力,，切實(shí)做好安全預(yù)防工作,，堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對(duì)工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車間研究決定,，制定以下制度以保證工段,、班組、工位安全生產(chǎn)的控制,。

1,、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,，開好班前會(huì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（ “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,，同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作）,。

2,、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育,。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能,，保障安全,。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系,，以保障班組安全作業(yè),。

3、工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)對(duì)安全工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法解決的問題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決,。

4,、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況,、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作業(yè)時(shí),，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全,。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級(jí)幫助安排解決,。

5,、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備,、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除,，對(duì)無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù),。

6、工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,，要對(duì)員工的安全,、健康負(fù)責(zé)。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè),、違章操作行為進(jìn)行制止和處理,，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動(dòng),，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),。

工段、班組,、工位每個(gè)月被公司,、車間檢查以下問題：

1,、存在隱患未主動(dòng)消除、上報(bào)和采取安全防范措施的,。

2,、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除。

3,、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備,、工具,、車輛。

4,、設(shè)備,、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修繼續(xù)使用的,。

5,、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。

6,、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶,。

7、員工勞保用品使用不當(dāng),。

8,、公司、車間規(guī)定的其他違章行為,。

車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金,，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng),、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理效果較差的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)進(jìn)行）,。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分,，制定工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)年度安全分考核制度,。對(duì)年度安全分被扣完的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)進(jìn)行下崗處理,。（工段長(zhǎng)每年安全分60分，班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)每年安全分30分,。）

1、對(duì)于公司,、車間檢查出的安全隱患每次對(duì)班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組,、工位扣除安全分3－5分,。工段長(zhǎng)連帶50％的進(jìn)行扣分。

2,、安全分每月公布一次,。對(duì)本月沒有扣分的工段長(zhǎng)每月200元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎(jiǎng)勵(lì),?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰,。對(duì)本月沒有扣分的班組長(zhǎng),、工位長(zhǎng)每月100元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì),，扣分在3分（含3分）以上的,，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、車間安全管理實(shí)行季度評(píng)比,，每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng)，9個(gè)班組,、工位長(zhǎng)（a,、b、c,、f,、吊裝、準(zhǔn)備,、備料,、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì),，每人每次300元,。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比）,。

4,、對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除,，多提安全合理化建議的自主安全管理制度,。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段,、車間對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后,，車間每次予以100－200元的獎(jiǎng)勵(lì)。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開,，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎(jiǎng),。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十

為保證車間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開展三級(jí)安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定,。

1,、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表,，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,，報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員,，組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)（車間）,，并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2,、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,，班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù),，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后,，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。

3,、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級(jí)安全培訓(xùn)）,，次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試,，并填寫《員工安全教育檔案》,。

4、從公司其它車間調(diào)入員工,，如繼續(xù)從事原工種工作的,，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù),；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。

5、調(diào)崗,、轉(zhuǎn)崗員工,、長(zhǎng)期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，掌握基本性能,、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）,。

為保證車間正常有序的安全生產(chǎn),、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十一

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到,、早退,。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話,，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),。

3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,，每天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油,。

2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣,，無(wú)外口袋）,、工作帽、工作鞋,；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3,、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表,，首飾等）帶入車間。

4,、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手,；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙和隨地吐痰,。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間,；經(jīng)有關(guān)部門同意后,，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

7,、新參加工作的生產(chǎn)人員,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

8,、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:

（1）、開始工作之前

（2）,、上廁所以后

（3）,、處理被污染的原材料之后

（4）、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

（5）,、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具,、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒,、無(wú)異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑,、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10,、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響,。

11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí),，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上,。

12、加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕,，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,，必須隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒,。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的'空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品,，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時(shí),，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污,。

17,、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面,、墻壁,、排水溝,，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。

19,、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間,、洗手消毒間等,，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒,，保持其清潔。

20,、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí),，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑。

21,、廠房,、設(shè)備、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽,、積水,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十二

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術(shù)規(guī)范，制定計(jì)劃,、措施,，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)“五同時(shí)”,。

二,、組織制定公司逐級(jí)安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。

三,、布置和檢查安全會(huì)議,，研究安全工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

五,、對(duì)安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六,、對(duì)事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因,，提出處理意見,。

七、針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,。

八,、對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的車間,、部門和個(gè)人給予批評(píng)和處罰,。

九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十三

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二,、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作。

八,、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核,。

九,、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

十,、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十四

一、組織職工學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二、組織班組安全教育,。

三,、定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。

四,、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好記錄,。

五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章指揮,，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,。

六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具,、安全裝置和消防器材的日常管理工作,，使之完好。

七,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,，作好記錄,，不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告,。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十五

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比,。

二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

三,、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門,、崗位安全責(zé)任人,。

四、督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五,、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,。

七,、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào),，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八,、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十六

一、組織各級(jí)職工,，學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二,、落實(shí)各級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核,，并填寫安全作業(yè)證,。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證齊全完好。

四,、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決,，并做好記錄。

五,、組織參加一般完全事故的調(diào)查,，落實(shí)安全防范措施。

六,、搞好本公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽,，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十七

一,、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

二,、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。

三,、重視班組安全建設(shè),，注意發(fā)揮組長(zhǎng)、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用,。

四,、發(fā)生重傷、死亡事故后,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào),，積極組織搶救，參加事故調(diào)查,，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí),。

五、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定,。

六,、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。

生產(chǎn)車間主要管理制度及流程 生產(chǎn)車間管理制度篇十八

1,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度,，核查班組落實(shí)情況。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

4,、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮,，糾正違章操作,。

6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。

7,、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生。

8,、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作。