確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇一
引入機(jī)制,建立科學(xué)合理,、公平,、公正的分配方案,以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,,努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),,教導(dǎo)主任,、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作,。
2、借用外單位的教職工,,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取,。
本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效,適用于20_年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇二
有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案
為了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核,,明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心,、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神,,提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則,,制定本激勵(lì)制度,。
一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍
1,、門(mén)店:門(mén)店財(cái)務(wù)主管,、出納,、臺(tái)賬、收銀,;
2,、分公司財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管,、一般財(cái)務(wù)人員、總倉(cāng)驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員
3,、財(cái)務(wù)管理中心:財(cái)務(wù)副總監(jiān),、經(jīng)理、專員,、財(cái)務(wù)中心辦事員
4、激勵(lì)級(jí)別劃分
二,、激勵(lì)制度基本概況
(一) 獎(jiǎng)勵(lì)方式
1,、嘉獎(jiǎng)。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提高,。
3,、提級(jí)。按公司職位等級(jí)給予提升,,同時(shí)也提高了薪資水平,。
(二) 處罰方式
1、經(jīng)濟(jì)處罰,。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。
2、降薪,。在維持原職位情況下降低工資級(jí)別或扣減獎(jiǎng)金,。可與上述第1項(xiàng)并處,。
3,、降級(jí)。根據(jù)公司職位等級(jí)直接作降級(jí)處理,,同時(shí)降低薪資級(jí)別,。可與上述第1項(xiàng)并處,。
4,、除名,。直接開(kāi)除,可與上述第1項(xiàng)并處,。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則
(一) 嘉獎(jiǎng)規(guī)定
1、嘉獎(jiǎng)的適用
受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極,、好學(xué)向上,、盡職盡責(zé),工作中較少疏漏,,遇事能以公司利益為重,,為公司挽回?fù)p失,能積極的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作,、制度等提供有意義的參考建議,。
2、嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求
1) 嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)洹?/p>
2) 本著公平公開(kāi)公正的原則給予獎(jiǎng)勵(lì),。
3) 物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必須由直屬主管提名建議,并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,,經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后,由分公司行政部實(shí)施,;三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,,經(jīng)主管總裁審批后,由人力資源中心實(shí)施,。
4) 每年7月和1月評(píng)選,,對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二) 加薪規(guī)定
1,、加薪的適用
基本同嘉獎(jiǎng),,根據(jù)工作努力程度,能保持敬業(yè)愛(ài)崗的精神,,出色完成本崗位的職責(zé),,及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。
2,、加薪的基本原則
1) 提升薪金級(jí)別或增發(fā)獎(jiǎng)金,。
2) 增發(fā)獎(jiǎng)金必須由直屬主管提名建議,并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,,三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,六級(jí)人員由總裁審批,。
3) 提升薪金一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名,,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施,;二級(jí)人員由分
公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意,,報(bào)分管總裁審批后實(shí)施,;三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施
(三) 提級(jí)規(guī)定
1,、提級(jí)的適用
提級(jí)員工除滿足上述二種獎(jiǎng)勵(lì)適用條例外,,具備一定的管理能力,能完全勝任新崗位的工作要求,。
2,、提級(jí)的基本原則和要求
1) 提升職位和相應(yīng)的薪資水平。
2) 一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名,,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施,;二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意,,報(bào)分管總裁審批后實(shí)施,;三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施,。
3) 每年7月和1月評(píng)選,,遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔,。
四,、處罰實(shí)施細(xì)則
(一) 經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定
1、經(jīng)濟(jì)處罰適用
本經(jīng)濟(jì)處罰適用:基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤,、違反一般財(cái)務(wù)制度,、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問(wèn)題。
2,、經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則
在對(duì)直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上,,上級(jí)主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰,,領(lǐng)導(dǎo)連帶”,。
3、第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額(單筆)規(guī)定
1)級(jí)別中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元,,其中:以50元為基點(diǎn)處罰金額,,最高為4倍,分別為50元,、100元,、150元、200元,。
2)級(jí)別中第二級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元,,其中:以50元以為基點(diǎn)處罰金額,,最高為8倍。
3)別中第三級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元,,其中:以50元以為基點(diǎn)處罰金額,,最高為16倍。
4)級(jí)別中第四級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元,,其中:以50元以為基點(diǎn)處罰金額,,最高為30倍。
5)級(jí)別中第五,、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元,,其中:以50元為基點(diǎn)處罰金額,最高為100倍,。
6)檢查人的級(jí)別不同,,只對(duì)相近下級(jí)人員進(jìn)行處罰,并責(zé)令對(duì)所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改,, 如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的,,加倍進(jìn)行處罰。
7)理中心組織的工作檢查,,只處罰到主管一級(jí),;第一次查實(shí)違規(guī),基點(diǎn)按每筆50元處罰,, 第二次重犯基點(diǎn)為100元,,每次遞增50元,以此類(lèi)推,。分管副經(jīng)理按分管范圍,,連帶相關(guān)責(zé)任,按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50%進(jìn)行處罰,;沒(méi)有或未分清主管副經(jīng)理的,,均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。
8)規(guī)事件在規(guī)范操作流程,、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生的,,一般可豁免處罰;但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的,,給予從輕處罰,;對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的,根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰,。
(二) 檢查人員級(jí)別及處罰范圍
1,、公司監(jiān)審委
有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對(duì)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān),、經(jīng)理,、專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行處罰,;
2、公司總裁和主管總裁
有權(quán)對(duì)總監(jiān)或主管副總監(jiān),、中心經(jīng)理,、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰,。
3、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)
提議對(duì)副總監(jiān),、中心經(jīng)理,、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行處罰,;有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)主管級(jí)進(jìn)行處罰。
4,、財(cái)務(wù)經(jīng)理
提議對(duì)主管級(jí)人員進(jìn)行處罰,;有權(quán)對(duì)門(mén)店收銀、臺(tái)帳,、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰,。
5、中心專員
提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰,;受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí),,可以對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán),。
6、財(cái)務(wù)副經(jīng)理
副經(jīng)理對(duì)所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán),。
7、財(cái)務(wù)主管
財(cái)務(wù)主管對(duì)所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán),。
8,、所有財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。
(三) 降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)
1,、降薪處罰適用
財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng),、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范,欠缺團(tuán)隊(duì)配合等,。
2,、降薪處罰的原則
1) 留職降薪,包括扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金和降低薪資級(jí)別二種方式,。
2) 降低薪資級(jí)別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn),,降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定,并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行,。一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,;二級(jí)人員由主管經(jīng)理提議,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,;三級(jí)四級(jí)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議,,經(jīng)主管總裁審批;五,、六級(jí)人員由總裁審批,。
3) 每季度季初(1月、4月,、7月,、10月)5日對(duì)降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評(píng)定,遇突發(fā)事件可直接處理,。
4) 違規(guī)情況較輕的,,一般扣減獎(jiǎng)金;違規(guī)情況較嚴(yán)重的,,直接降低薪資級(jí)別,。
3、降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)
1) 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰,,扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金,,當(dāng)月不能扣完的,下月繼續(xù)扣除,,直到扣清為止,。不從工資福利中扣減。
2) 一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次(含)以上(本人直接違規(guī),,不論金額大小,,跨季度的不再計(jì)入),經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后,,提出直接降低薪資級(jí)別的建議,。
3) 如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對(duì)公司造成較小損失的(5000元以下),除彌補(bǔ)公司損失外,,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后,,提出直接降低薪資級(jí)別的建議,。
4) 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款。
4,、恢復(fù)薪資要求
一個(gè)季度內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正,,且不滿足上述第1)項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議,。
(四) 降低職位級(jí)別處罰標(biāo)準(zhǔn)
1,、降職處罰適用
財(cái)務(wù)主管級(jí)以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重,造成公司損失,;與團(tuán)隊(duì)配合差,,不符合崗位要求;嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度,。
2,、降職處罰的原則
1) 直接降低職位和相應(yīng)的薪資級(jí)別
2) 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級(jí)別和薪資級(jí)別,職位級(jí)別和薪資級(jí)別可同時(shí)調(diào)整,,也可分步調(diào)整,;降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定,并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行,。二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議,,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;三級(jí)四級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)提議,,主管總裁審批,;五、六級(jí)人員由總裁審批,。
3) 每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)進(jìn)行評(píng)定,,遇突發(fā)事件可直接處理。
3,、降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)
1) 半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次(含)以上(本人直接違規(guī),,不論金額大小,跨半年的不再計(jì)入,,)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議,。
2) 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度,工作失職且情況較嚴(yán)重,,造成公司損失(5000元以下),,除彌補(bǔ)公司損失外,,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議,。
3) 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級(jí)的條款。
4,、恢復(fù)職位要求
半年內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正,,且不滿足上述第1)項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。
(五) 除名處罰標(biāo)準(zhǔn)
1,、除名處罰適用
財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職,,造成公司損失5000元以上,損害公司利益的,,完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合精神,,嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。
2,、除名處罰的原則
1) 除名員工不得在公司其他崗位任職,,以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。
2) 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定,,并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行,。一級(jí)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,二級(jí)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,,三級(jí)四級(jí)人員由主管總裁審批,,五級(jí)、六級(jí)人員由總裁審批,。
3) 每年1月5日對(duì)由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定,,遇突發(fā)事件可直接處理。
3,、除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)
1) 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度,,工作失職且情況較嚴(yán)重,造成公司損失(5000元以上),,除彌補(bǔ)公司損失外,,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后作除名建議。
2) 其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款(需除名),。
(六) 其他處罰規(guī)定
1,、處罰通知
1) 經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開(kāi)具《處罰通知單》,要求在開(kāi)具日次日前交受罰人,。
2) 降低薪資級(jí)別,、降低職位級(jí)別、除名的,,由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級(jí)審批后,,開(kāi)具《處罰通知單》,要求在開(kāi)具日次日前交受罰人,。
2,、經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定
1) 一般情況下,經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金,。
2) 門(mén)店財(cái)務(wù)罰金由門(mén)店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納,;分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納,。
3) 若數(shù)額較大,經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除,,一級(jí)二級(jí)人員由主管經(jīng)理審批,,三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,五級(jí)六級(jí)人員由總裁審批,。
五,、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)
1、受經(jīng)濟(jì)處罰的,,受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)(從開(kāi)單日次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議,,否則默認(rèn)接受處罰。
2,、受扣減獎(jiǎng)金處罰的,,受罰人在收到工資條后 5 天內(nèi)(從發(fā)放工資次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議,否則默認(rèn)接受處罰,。
3,、受降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別,、除名處罰的,,受罰人在收到罰單后15天內(nèi)(從開(kāi)單日次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議,否則默認(rèn)接受處罰,。
4,、若對(duì)受獎(jiǎng)人有不滿意見(jiàn)的,在受獎(jiǎng)人受獎(jiǎng)后 5 天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán),,但必須提供足夠有力的書(shū)面證據(jù)和文字說(shuō)明,,否則默認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇三
“研發(fā)人員真不好管理,,在項(xiàng)目中打也不是,、罵也不是;捧在手心吧,,尾巴就翹上天,,其它部門(mén)還有意見(jiàn)?!?/p>
“在我們公司就數(shù)研發(fā)的工資最高,,還有項(xiàng)目獎(jiǎng),但是項(xiàng)目還是沒(méi)辦法及時(shí)完成,,但獎(jiǎng)金還不能少發(fā),。”
“產(chǎn)品總是無(wú)法及時(shí)上市,,客戶都追到家門(mén)口了‘你們?cè)偻舷氯?,我就取消訂貨’,,但是研發(fā)人員還是一付不緊不慢的樣子,,真是急死人,。”
“我們公司采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度,。開(kāi)始執(zhí)行時(shí),,是項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放,后來(lái)改為按照節(jié)點(diǎn)發(fā)放,,客戶初步驗(yàn)收通過(guò),,發(fā)放50%,項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放其余的,。無(wú)論怎么改,,研發(fā)人員還是沒(méi)積極性,一會(huì)兒抱怨加班太多了,,一會(huì)兒又擔(dān)心獎(jiǎng)金拿不到,。”
“不知道他們?cè)谧鍪裁?,看上去一個(gè)個(gè)都挺忙的,,怎么都兩個(gè)月過(guò)去了,卻沒(méi)感覺(jué)到項(xiàng)目在往前推進(jìn)啊,,我得找他們談?wù)劻?。?/p>
這邊廂,,一個(gè)“懶惰的”研發(fā)人員躍然紙上,,那邊廂如何呢,?
“一天到晚加班,,明明知道三個(gè)月完不成,,還要承諾客戶三個(gè)月,,到時(shí)肯定完不成,,獎(jiǎng)金就別談了,?!?/p>
“老板說(shuō)話也忒不講信譽(yù)了,,承諾了項(xiàng)目結(jié)束就發(fā)獎(jiǎng)金,,到現(xiàn)在還不發(fā),。”
“我一天到晚都在忙,,今天又跑了一趟供應(yīng)商,,采購(gòu)搞不定嘛。下午六點(diǎn)才回來(lái),,晚上還要把耽擱的事情完成,?!?/p>
“項(xiàng)目做得好與不好無(wú)所謂,反正到時(shí)你做好做差也沒(méi)人看到,?!?/p>
“不指望別的了,在這個(gè)公司有機(jī)會(huì)就掙點(diǎn)錢(qián)吧,,也學(xué)不到什么東西了,,我搞這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)快五年了,也沒(méi)別的機(jī)會(huì)”,。
“......”
一個(gè)“消極的”研發(fā)人員誕生了,。
從上面的抱怨可以讀出這樣的信息:研發(fā)人員覺(jué)得自己很努力,但是感受不到管理層的關(guān)注,;而管理層覺(jué)得自己給予研發(fā)的已經(jīng)不少,,但卻沒(méi)有想要的回報(bào)。
我們的研發(fā)人員出問(wèn)題了嗎,?是的,。但是僅僅是我們的研發(fā)人員存在問(wèn)題嗎?那就不盡然了,。
事實(shí)上,,問(wèn)題的根源不在研發(fā)人員自身,而在于管理者在如何激勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成員方面存在嚴(yán)重誤區(qū),。這主要表現(xiàn)在,,很多研發(fā)企業(yè)在選擇激勵(lì)項(xiàng)目成員的手段時(shí),均自然而然的選擇了用項(xiàng)目獎(jiǎng)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,。殊不知,,項(xiàng)目獎(jiǎng)形式的激勵(lì)手段既有明顯的優(yōu)點(diǎn),又有致命的弱點(diǎn),。
難道管理者除了經(jīng)濟(jì)利益刺激項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,,就沒(méi)有別的方法了嗎?
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇四
薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的,,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用,,同時(shí),也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征,。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值,,體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位,,按理說(shuō),,職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢(qián),但鞭打快牛的企業(yè)中,薪酬往往平均化,,薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距,,橫向之間也差別甚小,這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)十分不公平,,挨鞭子也是無(wú)奈之舉,。
實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估,根據(jù)職位要求的本事,、復(fù)雜性,、職責(zé),、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序,,薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí),這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距,,不一樣職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多,。這樣,業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活,,吃瘦草”,,此刻是肥草伺候。
職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),,業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自我的職責(zé)重大,,挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),,職位評(píng)估構(gòu)成了寬帶薪酬,,讓他們明白努力后有更高的收入,他們會(huì)更有奔頭,。
當(dāng)然,,薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行,還要參考市場(chǎng)水平,,不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,,萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向,,即從哪里來(lái)到哪里去的原則,,進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查,供給具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,,這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖,,安心效勞。本企業(yè)的草肥,,說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái),。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo),。有了明確的奮斗目標(biāo),,他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力,,從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),,根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核,,考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng),多勞多得,,少勞少得,,付出與回報(bào)真正成正比,薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距,。這樣設(shè)計(jì),,業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,但收入也節(jié)節(jié)上升,;本事弱的人悠閑自得,,但沒(méi)有草吃。
這樣經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,,企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變,。在那里,科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),,目標(biāo)要完善,,不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá),要跳一跳才夠得著,,衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的,。經(jīng)過(guò)目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,,這樣,,不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲,那些本事弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,。
激勵(lì)要因人而異,,因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,,他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感,,對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度,,就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,,無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然,,對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),,這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
這時(shí),企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),,根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求,,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案,經(jīng)過(guò)給予適宜的晉升,、賦予更大的職責(zé),、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán),、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,,例如:技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。
當(dāng)然,,這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,要與價(jià)值,、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,,同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)透明,,讓人員事先清楚明白,,這樣,業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,,但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他,,他就會(huì)信心百倍,勇往直前,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇五
目的:
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,,對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,,特制定本制度,。 范圍:
都市圈全體員工
職責(zé):
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。
(一) 簽署生效:
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。
(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng):
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
本部門(mén)工作高效完成,無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),。 在部門(mén)工作進(jìn)度,、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,,保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)的不斷提升;
2. 評(píng)選對(duì)象:公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3. 評(píng)選流程:
年度考核業(yè)績(jī)(部門(mén))依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,,經(jīng)行政人事部審核,,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”:
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
① 保持積極的工作態(tài)度,,對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神,。 ② 本職工作突出,對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處,。
④ 用心做事,誠(chéng)信做人,,得到各部門(mén)同事的認(rèn)可,。
⑤ 全情投入,勇于挑戰(zhàn),,全力達(dá)成目標(biāo),,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。
2. 評(píng)選對(duì)象:公司全體員工;
3. 評(píng)選流程:
由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政人事部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金1000元,,晉升一檔工資,。
(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng):
1. 評(píng)選要求:
①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī),工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,。
②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,,對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)事件,,能臨機(jī)應(yīng)變,,不懼風(fēng)險(xiǎn);
2. 評(píng)選對(duì)象:全體員工
3. 評(píng)選流程:
各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,,經(jīng)行政人事部審核,,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金1000元,,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先,。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng):
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn): 員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費(fèi),,自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明,,另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比,。
2. 評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
3. 評(píng)選流程:
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小,一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))
經(jīng)投入使用后,,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本,。行政人事部執(zhí)行,
(五) 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1. 員工通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,,在推薦簡(jiǎn)歷前,,推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求,請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱:xxxxxxxx@,,并在郵件中標(biāo)明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后,將候選人納入正常招聘流程,,即簡(jiǎn)歷篩選,、預(yù)約、面試,、定薪等環(huán)節(jié);
2. 評(píng)選對(duì)象:全體員工;
3. 評(píng)選流程:
在候選人通過(guò)公司面試,、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,則視為推薦成功,,推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額:200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎(jiǎng):
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
① 員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,,給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益,。
對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比,。
評(píng)選對(duì)象:全體員工
評(píng)選流程:
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小,,一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行,,財(cái)務(wù)部校對(duì),、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金:200—1000元
(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng):
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通,受到各部門(mén)一致好評(píng),,由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核,。。
評(píng)選對(duì)象:主管以上人員
評(píng)選流程:
經(jīng)行政人事部審核,,財(cái)務(wù)部校對(duì),、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金:200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng):
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
員工自主提出并詳細(xì)書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo),。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生),。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi),,熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理,、無(wú)違章違紀(jì)行為,,受到所在部門(mén)一致好評(píng). 評(píng)選對(duì)象:公司全體人員
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇六
第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智,、體全面發(fā)展,,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔**〕84號(hào))的有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合我校實(shí)際,,制定本辦法。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng),。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)(優(yōu)秀學(xué)生干部,、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室,。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式,。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表?yè)P(yáng),、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等,。
第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法
(一)優(yōu)秀學(xué)生干部
按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評(píng)定一次,由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào),,發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū),。評(píng)定條件如下:
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,,學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上,。
2、熱愛(ài)社會(huì)工作,,熱心為同學(xué)服務(wù),,有吃苦耐勞精神,有組織管理能力,,工作積極肯干,,認(rèn)真負(fù)責(zé),工作效果好,。
3,、堅(jiān)持原則,,辦事公道,謙虛謹(jǐn)慎,,以身作則,,勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),在同學(xué)中有較高的威信,。
(二)三好學(xué)生
按不超過(guò)年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次,,所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例,由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào),,發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),。評(píng)定條件如下:
1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》,,學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上,。
2、身體素質(zhì)達(dá)到《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,即體育達(dá)標(biāo),。
3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金,。
(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵
每學(xué)年在二,、三年級(jí)學(xué)生中,評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵,,召開(kāi)表彰大會(huì),,頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán),,每年9月份為新生開(kāi)展巡回報(bào)告,。同時(shí),擇優(yōu)推薦參加全國(guó)及省內(nèi)各類(lèi)學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng),。
優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類(lèi)型包括:學(xué)習(xí)標(biāo)兵,、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下:
1,、基本條件:熱愛(ài)祖國(guó),擁護(hù)黨的基本路線,,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,,關(guān)心國(guó)家大事;模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī),誠(chéng)實(shí),、守信,,具有良好的道德品質(zhì)。
2,、具體條件:
(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵:中國(guó)xxx黨員;熱愛(ài)所學(xué)專業(yè),,勤奮學(xué)習(xí),,每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國(guó)家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金,。
(2)學(xué)生干部標(biāo)兵:中國(guó)xxx黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用,,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)生干部工作,在學(xué)生中有較高的威信;熱愛(ài)所學(xué)專業(yè),,勤奮學(xué)習(xí),,每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金,曾獲得?!皟?yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào),。
(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵:熱愛(ài)所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),,曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金;熱愛(ài)集體,,團(tuán)結(jié)同學(xué),積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng);具有頑強(qiáng)的毅力,,能夠克服學(xué)習(xí),、生活中的各種困難,有突出事跡,,充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神,。
(四)優(yōu)秀畢業(yè)生
按不超過(guò)畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次,由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào),,發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書(shū),。評(píng)定條件如下:
1、獲一,、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上,。
2、畢業(yè)論文良好以上,。
(五)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì),,由各有關(guān)部門(mén)會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。
第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法
每學(xué)年評(píng)定一次,,比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右,,由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料,學(xué)生處審核批準(zhǔn),,授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào),。
(一)評(píng)定條件:
1、全班同學(xué)自覺(jué)遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,,無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生,。
2、班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚,,有良好的學(xué)風(fēng),,班級(jí)集體學(xué)習(xí)成績(jī)突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良),。
3、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致,、凝聚力強(qiáng),,班級(jí)工作有顯著成績(jī)。
4,、積極開(kāi)展職業(yè)技能訓(xùn)練,,班級(jí)好人好事多。
(二)有下列情況之一的,,不予評(píng)選先進(jìn)班級(jí):
1,、班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,造成不良影響,。
2,、班級(jí)無(wú)文明寢室、文明教室,。
3,、校集會(huì)和集體活動(dòng)秩序差。
第六條“先進(jìn)文明寢室”評(píng)選由舍務(wù)管理辦公室評(píng)定,。
第七條被評(píng)為省級(jí)以上“三好學(xué)生”,、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級(jí)”的,除省里給予獎(jiǎng)勵(lì)外,,學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。
第八條本辦法自**年3月1日起施行,
第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇七
1,、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,,特制定本辦法,。
2、適用范圍
2,、1工齡滿1年(含)以上的正式員工,。
3、職責(zé)
3,、1工作部人事處
3,、1、1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂,。
3、1,、2統(tǒng)計(jì),、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單,。
3、2財(cái)務(wù)部
3,、2,、1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%,。
3,、2、2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批,。
4,、內(nèi)容
4、1發(fā)放時(shí)間與方式
4,、1,、1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放,;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放,。
4、2計(jì)算方法
4,、2,、1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%
4、2,、2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%
4,、3基數(shù)
4、3,、1工齡≥5年100%,;
4、3,、2工齡≥3,,<5年75%;
4,、3,、3工齡≥2,<3年55%,;
4,、3、4工齡≥1,,<2年40%,;
4、4月平均工資
4、4,、1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值,。
4、4,、2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇八
為了使人力需求能得到及時(shí)滿足,有效縮短招聘時(shí)間,,提高招聘效率,,公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性,,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。
1,、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理,,按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2,、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金,。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案,,激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才,。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求,。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,,行走關(guān)系之實(shí),將不貼合崗位要求的人員介紹給公司,。
2,、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén),。
1,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),,同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹,。
被介紹人滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,,介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì),。
年度內(nèi)部介紹評(píng)比:?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿3個(gè)月,給予介紹人1,。5分的積分;工作滿6個(gè)月,,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分,,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比??偡e分第一名,,獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名,,獎(jiǎng)勵(lì)200元,。若出現(xiàn)并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍,。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)程序
被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,,協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名,。
年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé),。人事行政部按照評(píng)分原則,統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,,進(jìn)行評(píng)比,,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布,。
3,、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇九
本獎(jiǎng)勵(lì)方案由四部分組成:一是單科綜合成績(jī)市名次獎(jiǎng),二是班集體成果獎(jiǎng),,三是藝體重中獎(jiǎng),,四微機(jī)教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎(jiǎng)。
按各學(xué)科市名次(全市44個(gè)單位),,全市第一名獎(jiǎng)800元,,第二名700元,第三名600元,,第四名500元,,之后每下降一個(gè)名次,少獎(jiǎng)10元,。
根據(jù)各班重中上線人數(shù)(含藝體重中),、前7500名上線人數(shù),按照重中每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)40元、前7500名每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法獎(jiǎng)勵(lì)到班級(jí)集體,,首先獎(jiǎng)勵(lì)班主任抽取10%,,剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配,教多個(gè)班的,,參與每個(gè)班的分配,。分配比例:語(yǔ)數(shù)英,理化,史政地生,;地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班,,再按所教班數(shù)分配。
按考取重中人數(shù),,對(duì)音體美專任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,考取藝體重中每人獎(jiǎng)勵(lì)150元,直接獎(jiǎng)勵(lì)到專任教師,。
謝金輝獎(jiǎng)200元,。
備注:
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗(yàn),,取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師,、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定。
2,、教導(dǎo)主任1人,、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會(huì)1人,級(jí)部主任1人各抽獎(jiǎng)金200元,。
3,、核算分配小組成員:王汀 王樹(shù)亮 xxx良 李華鋒
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十
通常,激勵(lì)手段主要分為兩類(lèi):物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì),。物質(zhì)激勵(lì)一般指有吸引力的工資,、可觀的獎(jiǎng)金、以及福利品——定期物品,、購(gòu)物卡,、日常勞保用品等;非物質(zhì)激勵(lì)通常包括:
給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)
給員工更多的自由空間
讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任
充分的信任
關(guān)注和溝通
尊重員工的工作
表彰他們的成績(jī)(證書(shū),、榮譽(yù),、獎(jiǎng)牌)
在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利
培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等
作為非物質(zhì)激勵(lì),管理人員可以長(zhǎng)期使用,,隨時(shí)隨地地使用,。在研發(fā)項(xiàng)目中,除了考慮獎(jiǎng)金體系(不一定是項(xiàng)目獎(jiǎng),,可以是年終獎(jiǎng),、季度獎(jiǎng)等)外,,通常使用以下方式去實(shí)現(xiàn)非物質(zhì)激勵(lì)。
授權(quán),,壓擔(dān)子,,給責(zé)任——主要針對(duì)有責(zé)任心、富進(jìn)取精神的員工,,以及關(guān)鍵崗位如項(xiàng)目經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師等;
保持相應(yīng)管理層的關(guān)注與溝通,。特別是項(xiàng)目外管理人員(部門(mén)經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理,,甚至更高層)對(duì)以下人員的關(guān)注:新員工、首次承擔(dān)重任的員工,、“調(diào)皮搗蛋”的分子,;
花樣百出的榮譽(yù)獎(jiǎng):團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)、積極進(jìn)取獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng),、優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、優(yōu)秀文檔,、技術(shù)攻關(guān)等,。榮譽(yù)獎(jiǎng)主要用于對(duì)個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)。在頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí),,既有獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)牌,,還應(yīng)有一定的物質(zhì)激勵(lì)(50-500元不等,視企業(yè)情況,、貢獻(xiàn)大小而定),。榮譽(yù)獎(jiǎng)不屬于定期激勵(lì),對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō),,完全不可預(yù)測(cè),。因此,只要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀行為,,就可以隨時(shí)頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng),。雖然何時(shí)何種情況可以獎(jiǎng)勵(lì)不可預(yù)測(cè),但是頒獎(jiǎng)卻應(yīng)該遵循正式,、公開(kāi),、透明的原則。所以可以采用正式的頒獎(jiǎng)會(huì)議,、張貼公告,、bbs飄紅,、電子郵件群發(fā)等等形式;
項(xiàng)目活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算,。做任何事情都必須有資金支持,,項(xiàng)目成員激勵(lì)也不例外。公司可以考慮每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)固定預(yù)算(可按項(xiàng)目總預(yù)算的百分比,,也可按項(xiàng)目成員數(shù)量*單價(jià)/人確定),,用于發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)、里程碑點(diǎn)的`慶功活動(dòng),、外出培訓(xùn)機(jī)會(huì),、購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料等;
項(xiàng)目正式關(guān)閉后的假期,。僅針對(duì)趕工項(xiàng)目,,重點(diǎn)項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下,,假期不需太長(zhǎng),。需注意的是一旦承諾,必須執(zhí)行,,不能因?yàn)榈綍r(shí)人力資源緊張就拒絕假期申請(qǐng),。但員工主動(dòng)延后休假,應(yīng)給于認(rèn)可和鼓勵(lì),;
與員工任職資格,、晉升、年終獎(jiǎng),、季度獎(jiǎng),、項(xiàng)目獎(jiǎng)掛鉤。這涉及到任職資格管理與績(jī)效管理的問(wèn)題,,在此暫不討論,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十一
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案
1. ? 總則
. ? ? 項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開(kāi)發(fā)之人員專制定的獎(jiǎng)勵(lì)。
. ? ? 項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的一種激勵(lì),。
.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度,,保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性,,以推動(dòng)技術(shù)工程部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),。
. ? ? 為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),、合理開(kāi)放的原則,,制定本辦法。
2. ? 考核原則
. ? ? ?公平,、公正,、重績(jī)效,,堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩,。
. ? ? ?堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,,衡量考核工程人員的工作績(jī)效。
. ? ? ?可變性原則,,此考核辦法每年審核修改一次,。
. ? ? ?工程師參與制定的`原則,工程部門(mén)所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作,。
3. ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源
. ?來(lái)源于公司全體員工薪酬體系中的績(jī)效獎(jiǎng)金未得到的部分,,由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。
. ?來(lái)源于每年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金,,即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。由公司高層設(shè)立。
4. ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的管理
. ?公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金,,實(shí)行??顚S茫豢膳沧魉?。
. ? ? ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦法,,由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)帳戶進(jìn)行管理,。
5. ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法
. ?項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及標(biāo)的
2)特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大,、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),、預(yù)期發(fā)展方向、銷(xiāo)量,、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目,。注:1)按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間,、投入人力,、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類(lèi)別;
. ?項(xiàng)目類(lèi)別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制:從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加,,根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類(lèi)別,,分別是:
1)項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性(25分);
2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度(30分),;
3)項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果(15分),;
4)項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素(30分),。
90分以上為a類(lèi),,70~89分為b類(lèi),,60~69分為c類(lèi)。
. ?項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)附件:項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分細(xì)則,。
. ?項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分結(jié)果的確定:在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),,由工程部高層對(duì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分,報(bào)公司批準(zhǔn)備案,。
. ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn),,確認(rèn)程序是由工程部高層對(duì)開(kāi)發(fā)績(jī)效自評(píng),再報(bào)副總審核,,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
6. ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法
. ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法:將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核,、成本控制考核三大塊,,為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,,在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì),,在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。
(項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)附件 ),。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門(mén):工程部高層對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況(包括階段進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、產(chǎn)品技術(shù)水平,、市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核,,總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布,。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)):按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100,。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組獲得計(jì)提獎(jiǎng)金后,,根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重,提交分配所得獎(jiǎng)金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎(jiǎng)金,。
?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰 :
. ? ? ?因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗,,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的,,視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5%~15%的罰款,,造成損失的工程師承擔(dān)5%~10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格,。
. ? ? ?因技術(shù)水平達(dá)不到,、開(kāi)發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)失敗,視具體情況酌情處理,,原則上不罰不獎(jiǎng),。
7. ? 考核監(jiān)督
. ?為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性,,人事部須對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄,并備案存查,。
. ?人事部有權(quán)就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解,,對(duì)開(kāi)發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)接受和處理有權(quán)投訴。
8. ? 本管理辦法的施行
本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行,。
9. ? 附件:
項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則:
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十二
針對(duì)公司目前員工工作效率低下,,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問(wèn)題,。所以試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施,,本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),,明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢(qián),、禮品,、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì))。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,,比方說(shuō)培訓(xùn)等,,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
此措施可能達(dá)成的效果:1屬員工自我激勵(lì),,超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作,。
對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,,聽(tīng)取員工意見(jiàn),。
此措施可能達(dá)成的效果:
1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性,。
2,、便于了解第一線員工的思想。
3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。
4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵,。
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效,、工作態(tài)度、出勤狀況等,。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣,、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,,否則會(huì)起反效果,。
此措施可能達(dá)成的效果:
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。
2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng),提升工作用心性,。3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
四,、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí),,由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對(duì)員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果:
1,、員工感覺(jué)受公司重視。
2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。
對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,,依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,,以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽,。
透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空
間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。
此措施可能達(dá)成的效果:不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。
目前能耗太高,,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),,在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,,節(jié)儉電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。(獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果:1,、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升,。
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤,、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜](méi)有幾個(gè)工人愿意辭職,,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會(huì)不適應(yīng),。)
此措施可能達(dá)成的效果:
1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2,、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行,。
1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。
2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許,。
3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),,就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,,而不是工作過(guò)程。
此措施可能達(dá)成的效果:讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,,提高用心性,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十三
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額:
保底業(yè)績(jī):60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī):80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī):100萬(wàn)
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)pk,店與店之間pk,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,店pk時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額,。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),,公司pk金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店,。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,,凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費(fèi)。
店長(zhǎng)預(yù)付:300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問(wèn)預(yù)付:100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì)上,,店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯,。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰,。
2,、a店顧問(wèn)與b店顧問(wèn)pk,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。
a顧問(wèn)與b顧問(wèn)pk
保底業(yè)績(jī):12萬(wàn)
目標(biāo)業(yè)績(jī):16萬(wàn)
超標(biāo)業(yè)績(jī):20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī),,雙方都要給公司100元,,如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。如果兩人pk時(shí),。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏了顧問(wèn)鞠躬,。
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人,,店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo),、超標(biāo)業(yè)績(jī),,店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn),,店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓,。店里押寶金額分為:1000,1500,,2000顧問(wèn)或店主押寶金額分為:
200元,,300元,500元,。將壓寶的錢(qián)交到公司,,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián),。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
a.保底任務(wù):壓1000元,,還500元。
b.目標(biāo)任務(wù):壓1500元,還1000元,。
c.超標(biāo)任務(wù):壓2000元,,還2000元。
3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金:
a.保底任務(wù):壓200元,,返100元,。
b.目標(biāo)任務(wù):壓300元,返200元,。
c.超標(biāo)任務(wù):壓500元,,返500元。
a組五人:
b組五人:
保底任務(wù):25人檢測(cè)
目標(biāo)任務(wù):50人檢測(cè)
超標(biāo)任務(wù):100人檢測(cè)
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,,與另外一個(gè)組pk,。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款200元,。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯,。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元,。
1.每個(gè)小組可以押壓保底,、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),,壓寶金額分別為
200元,,300元,500元,。將壓寶的錢(qián)交到公司,,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,,在保底完成的`基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還,。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián),。
2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
d.保底任務(wù):壓200元,,還100元。
e.目標(biāo)任務(wù):壓300元,,還300元,。
f.超標(biāo)任務(wù):壓500元,還600元,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十四
在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí),,管理者一定要注意避免犯如下一些錯(cuò)誤:
需要有更好的成果,但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙,、工作的最久的人
要求工作的品質(zhì),但卻設(shè)下不合理的完工期限;
希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案,,但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法,;
光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感,但卻不提供工作保障,,而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工,;
需要事情簡(jiǎn)化,但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人
要求和諧的工作環(huán)境,,但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不練的人
需要有創(chuàng)意的人,,但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人
光說(shuō)要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,,來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員
要求團(tuán)隊(duì)合作,,但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人
需要?jiǎng)?chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,,而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為
項(xiàng)目成員的激勵(lì)是一件極具藝術(shù)性的工作,,希望每一位管理者都能夠掌握研發(fā)人員的內(nèi)在素質(zhì)和積極要求,物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下,,營(yíng)造積極主動(dòng)的工作環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十五
結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),,為建立完善的銷(xiāo)售管理機(jī)制,,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作活力,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),為公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,特?cái)M本方案,。
基本工資+銷(xiāo)售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金
1、營(yíng)銷(xiāo)人員按其銷(xiāo)售本事及業(yè)績(jī)分為一星,、二星,、三星營(yíng)銷(xiāo)員。
單月個(gè)人達(dá)成3萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為三星
單月個(gè)人達(dá)成2萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為二星
單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)(10000人以上合同)為一星
全月無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇
2,、營(yíng)銷(xiāo)按其星級(jí)不一樣設(shè)定不一樣基本工資:
三星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資:5000元
二星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資:4000元
一星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資:3000元
無(wú)星級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員基本工資:2500元
連續(xù)2個(gè)月(含)無(wú)業(yè)績(jī),,按其基本工資80%發(fā)放。
三星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn):
二星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn):
一星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn):
公司正式編制營(yíng)銷(xiāo)員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用;非正式編制不享受此待遇,。
所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷(xiāo)售提成中按所實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額扣除
申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)
由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)(如:10000人合同計(jì)為8000人合同);協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%
主要開(kāi)發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如:三星為3%*80%=);協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%
每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日
以業(yè)主方簽定書(shū)面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部門(mén)于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷(xiāo)售提成
每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額發(fā)放
年終個(gè)人業(yè)績(jī)排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額發(fā)放
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十六
為了提高員工工作用心性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),,激勵(lì)后進(jìn),,特制定此方案,。
公司所有員工。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì),。
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),,可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出),。
(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十七
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金激勵(lì)方案
一,、新員工激勵(lì)制度
1、開(kāi)門(mén)紅獎(jiǎng):新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同,,并且合同總金額達(dá)到3(含)萬(wàn)元以上可以獲得“開(kāi)門(mén)紅獎(jiǎng)”,,現(xiàn)金500元;
2,、開(kāi)拓者獎(jiǎng):新員工在入職一個(gè)月內(nèi),,業(yè)務(wù)員拜訪量最多者(100個(gè)為基數(shù)),獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)補(bǔ)200元,;業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者(120個(gè)為基數(shù)),,獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)補(bǔ)300元;
3,、千里馬獎(jiǎng):新員工在入職二個(gè)月內(nèi),,業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬(wàn)以上者,可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”,,現(xiàn)金1000元,。
4、晉升獎(jiǎng):公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要,,新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),,業(yè)績(jī)名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,;新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),,業(yè)績(jī)名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。
二,、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1,、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額(以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù))第一名的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元,,發(fā)流動(dòng)紅旗,;
2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,,張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。
三,、月,、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、每月業(yè)績(jī)前3名者,,且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上,,分別給予300元、200元,、100元的`獎(jiǎng)勵(lì),;
2、每季度業(yè)績(jī)前3名者,,且合同金額在任務(wù)線以上,,分別給予800元、600元,、400元的獎(jiǎng)勵(lì),,并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐;
3,、年度業(yè)績(jī)前3名者,,且完成了年度任務(wù),分別給予不低于5000元,、3000元,、元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
四,、重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
1,、在規(guī)定的期限內(nèi),超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,給予重獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定),;
2,、銷(xiāo)售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)(不低于現(xiàn)金1000元)。
3,、業(yè)績(jī)突出,考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,,作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升,。
五,、長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金
服務(wù)滿二年的銷(xiāo)售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績(jī)的 存入其長(zhǎng)期賬戶,至其離職時(shí)一次性支付,,根據(jù)其服務(wù)年限,,可支付的賬戶總額的比例如下。
檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例(%)備注
12以下0
2250
3360
4470
5580
65以上100
六,、增員獎(jiǎng)金
銷(xiāo)售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷(xiāo)售人員,,經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金,。
1.被引進(jìn)的銷(xiāo)售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,,并轉(zhuǎn)正后,老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元(分三個(gè)月付清,,100元/月),。
2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的 作為伯樂(lè)獎(jiǎng)。
七,、銷(xiāo)售人員福利
1,、合同銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。
2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同,,享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,不低于100元的電話補(bǔ)助,。
4,、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車(chē)用車(chē)補(bǔ)助。
5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。
6、銷(xiāo)售人員季度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)季度任務(wù)20%,,享受旅游表彰:即國(guó)內(nèi)旅行一次,,旅行補(bǔ)助2000元。
7,、銷(xiāo)售人員年度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,,享受旅游表彰:即國(guó)外旅行一次,旅行補(bǔ)助5000元,。
8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金,。(比如:?jiǎn)T工結(jié)婚,、直系親屬去世,以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)
八、每位銷(xiāo)售人員工作一年以上者,,享受工齡工資的待遇,,即滿一年100元,滿兩年200元,,滿三年300元,,依次類(lèi)推,1000元封頂,。
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十八
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,,進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,維護(hù)教職工利益,,構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正,,有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性?,F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神,,結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,。
引入機(jī)制,,建立科學(xué)合理、公平,、公正的分配方案,,以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),多勞多得,,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,,適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,重點(diǎn)向一線教師,,骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。同時(shí),統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,。
堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正”原則,。充分發(fā)揮民主,,分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),,保障教職工的合法權(quán)益。
學(xué)校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案???jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,,其余部分的構(gòu)成為:工作量津貼占50%,工作業(yè)績(jī)津貼占50%,。
a1,、班主任津貼:
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,,考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí)??己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。
a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量:
管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的),、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任),、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,在考核合格的基礎(chǔ)上,,按下列辦法折算課時(shí)數(shù),。
(1)班主任職責(zé)工作量:中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量:組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一,。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量:中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù):
計(jì)算公式:周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1,、助理,、中級(jí)、副高級(jí))+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ),、數(shù),、英小學(xué)語(yǔ)、數(shù)學(xué)科系數(shù)為。其中優(yōu)秀類(lèi)為;合格類(lèi)為;不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為,。其中優(yōu)秀類(lèi)為;合格類(lèi)為;不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班,、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,,分別計(jì)算后求平均值)
技術(shù)攻關(guān)實(shí)施方案 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目篇十九
(一)目的:
為提高員工的工作用心性,,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,,特制定本制度,。
(二)范圍:
公司全體員工
(三)職責(zé):
行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改,、廢止,、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定,、修改、廢止,、解釋之核準(zhǔn)工作,。
(四)簽署生效:
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng):
員工每工作滿一年,,月工資上浮50元的工齡工資,。以此類(lèi)推,上限為10年,。
(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”:
1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
①本部門(mén)工作高效完成,無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),;②在部門(mén)工作進(jìn)度,、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,,保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升,;
③候選部門(mén)年度考核業(yè)績(jī)務(wù)必是80分(含)以上,。
2、評(píng)選對(duì)象:
公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3、評(píng)選流程:
年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門(mén)依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料,,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),。
4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”:
1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
①持續(xù)用心的工作態(tài)度,,對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神;
②本職工作突出,,對(duì)公司發(fā)展能提出合理化推薦,;
③全年無(wú)警告以上懲處;
④用心做事,,誠(chéng)信做人,,得到各部門(mén)同事的認(rèn)可;
⑤全情投入,,勇于挑戰(zhàn),,全力達(dá)成目標(biāo),工作完成出色,;能換位思考,,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),;
⑥工作滿一年(含)以上員工,;
⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核務(wù)必是85分(含)以上。
2,、評(píng)選對(duì)象:公司全體員工,;
3、評(píng)選流程:
由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料,,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部部審核,,總經(jīng)理批準(zhǔn),。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金1000元,,晉升一檔工資,。
(四)個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng):
1、評(píng)選要求:
①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難,,取得突出成績(jī),,工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,;
②對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī),;
③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推薦被公司采納,、實(shí)施,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,,對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;
④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,,制止或減低損失,;
⑤遇到突發(fā)事件,能臨機(jī)應(yīng)變,,不懼風(fēng)險(xiǎn),,救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
2,、評(píng)選對(duì)象:全體員工
3,、評(píng)選流程:
各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,,經(jīng)行政人事部審核,,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):500—10000元,,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先,。
(五)個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng):
1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
在各類(lèi)參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次,為公司贏得榮譽(yù),。
2,、評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
3,、評(píng)選流程:
個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),,填寫(xiě)申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(shū)(章)、參評(píng)原稿,,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政人事部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),。
4,、獎(jiǎng)勵(lì)金額:
①國(guó)家級(jí)評(píng)選:一等獎(jiǎng)15000元,二等獎(jiǎng)10000元,,三等獎(jiǎng)5000元,,入圍(選)獎(jiǎng)1000元,;在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。
③省部級(jí)評(píng)選:一等獎(jiǎng)10000元,,二等獎(jiǎng)8000元,,三等獎(jiǎng)3000元,入圍(選)獎(jiǎng)1000元,;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元,。
④市(廳)級(jí)評(píng)選:一等獎(jiǎng)5000元,二等獎(jiǎng)3000元,,三等獎(jiǎng)1000元,,入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元,。
⑤公司內(nèi)部評(píng)選:一等獎(jiǎng)1000元,,二等獎(jiǎng)500元,三等獎(jiǎng)300元,;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì),。
(六)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì):
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
①用心創(chuàng)作,,用文字,、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛(ài)和感恩之心;