人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇一

20xx年，經(jīng)營(yíng)管理部在圍繞項(xiàng)目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下,，認(rèn)真履行各類施工合同,，經(jīng)濟(jì)管理制度。通過加強(qiáng)內(nèi)部部門經(jīng)營(yíng)制度的建設(shè)和控制強(qiáng)化部門間的協(xié)作,，較好的為一線施工提供服務(wù),。圍繞著這一核心思想，具體的表現(xiàn)在以下,。

一,、嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)管理制度，認(rèn)真履行職責(zé),，組織預(yù)算,、核算。

自項(xiàng)目部成立以來(lái),，經(jīng)營(yíng)管理部一直嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定和項(xiàng)目部的管理制度,，認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)管理部的工作職責(zé)。

從編制施工預(yù)算,，到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作;從項(xiàng)目部成立時(shí)的臨時(shí)建設(shè),，到工程進(jìn)度施工管理;本部門各個(gè)員工克服初期人員不足，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的種植煥蛩兀誶誑銥遙衛(wèi)腿臥梗ψ齪帽局骯ぷ鰲

通過對(duì)項(xiàng)目部的成本控制和經(jīng)濟(jì)核算,，為工程項(xiàng)目部的成本降低提供了較好的服務(wù),。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。

建立健全經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，是使項(xiàng)目部健康發(fā)展的必要保證。

為了保證項(xiàng)目部的方針,、政策和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施,，保證經(jīng)營(yíng)管理人員按照經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù),，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生,。經(jīng)營(yíng)管理部制定出適用于本項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)營(yíng)管理制度。

根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署,，經(jīng)營(yíng)管理部制定了經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)及經(jīng)營(yíng)管理部各崗位的職責(zé),，明確了經(jīng)營(yíng)管理人員的職責(zé)權(quán)限,、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求,。在項(xiàng)目部成立初期,，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了核算流程和審核流程,。并且,，在項(xiàng)目部的發(fā)展、運(yùn)行中,，及時(shí)調(diào)整和修訂經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定,，以適應(yīng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的開展。

三,、努力節(jié)省開支,，杜絕浪費(fèi)，為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策,。

為了保證項(xiàng)目部的健康發(fā)展,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)營(yíng)管理部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費(fèi),。

經(jīng)營(yíng)管理部定期對(duì)支出做出預(yù)算，計(jì)劃開支,，合理分配資源,，以保證工程所需資金能夠及時(shí)到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面,。

盡管在工作中遇到了許多困難,，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時(shí)深深感悟到,，只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項(xiàng)目部整體管理水平提高做出貢獻(xiàn),。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進(jìn)的步伐,，反而會(huì)更加深刻的激勵(lì)我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗,、努力。

二〇xx年是項(xiàng)目部成立的第一年,，經(jīng)營(yíng)管理部在這一年里,，為建立項(xiàng)目部的預(yù)算、核算體系,、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

二〇xx年經(jīng)營(yíng)管理部工作計(jì)劃

一、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系,、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè),，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。

經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作。并通過項(xiàng)目部網(wǎng)站等多種方式開展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng),，提高管理工作的透明度,。

通過完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理,，使經(jīng)營(yíng)工作的開展有據(jù)可依,，有法可依。

在二〇xx年,，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。做到"經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范",。

經(jīng)營(yíng)管理部將針對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng),，根據(jù)授權(quán)，提出切實(shí)可行的成本控制方法,，完善多級(jí)內(nèi)部控制體系,。

二、積極配合各部門的工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

經(jīng)營(yíng)管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作,，積極為各工程處服務(wù),，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

三,、隨著項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的發(fā)展,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理部的工作策略。

根據(jù)需要,，經(jīng)營(yíng)管理部將制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算管理制度,，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營(yíng)管理制度;組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算;審核各工程處的工程量報(bào)表、編制項(xiàng)目部工程量報(bào)表,。

根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，制定成本、費(fèi)用目標(biāo),，對(duì)成本,、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解,、控制、分析與評(píng)價(jià),。

定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析,，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議;定期對(duì)各工程處的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督制度;監(jiān)督項(xiàng)目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況,。

二〇xx年將是我們項(xiàng)目部飛速發(fā)展的一年,，經(jīng)營(yíng)管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去,。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇二

20xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬(wàn)元,。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召,，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù),。同時(shí)還要找問題,、找差距、找不足,，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4,、確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。

6,、維護(hù)職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7,、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí),。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展,、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來(lái),，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次,，不走過場(chǎng)，不搞形式主義,，不怕得罪人,，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì),、安全保衛(wèi),、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé),、權(quán)、利,，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任,；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái),；強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。

2）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車等事項(xiàng)的綜合管理,；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理,，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字,；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購(gòu)買配件由專人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù),。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí),；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè),；繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理,，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,，尤其是工程審計(jì),，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收。

6,、改革公司工資分配體制,。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，包括保安職責(zé)教育,、消防知識(shí)培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí),。確保20xx年全年無(wú)安全責(zé)任事故,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例,。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動(dòng)力,。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī),，參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇三

第一條：計(jì)劃管理工作的任務(wù)：

（一）在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)的發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度

提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施,。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力,、物力,、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條：企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制,、執(zhí)行,、檢查和考核上。

第三條：企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理"的原則,，全廠分廠部、車間,、組三級(jí)進(jìn)行管理,。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室,，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門,。

第五條：企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則,，不缺口,，不"打理伏"。

第六條：企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施,，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

第七條：統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,，應(yīng)準(zhǔn)確,、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,，禁止弄虛作假,。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇四

各位股東、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）是在認(rèn)真分析、總結(jié)20xx年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上,，按照省政府對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會(huì)的要求，本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以安全生產(chǎn)為中心,，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬(wàn)立方米。

（二）營(yíng)業(yè)收入：198070萬(wàn)元,。

其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：196526萬(wàn)元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬(wàn)元。

（三）總成本費(fèi)用：159948萬(wàn)元,。

其中：1,、原材料：121150萬(wàn)元；

2,、輸氣成本：26771萬(wàn)元,；

3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬(wàn)元,；

4,、管理費(fèi)用：6017萬(wàn)元；

5,、財(cái)務(wù)費(fèi)用：3831萬(wàn)元,；

6、銷售費(fèi)用：320萬(wàn)元,；

7,、營(yíng)業(yè)稅金及附加：1105萬(wàn)元。

（四）投資收益：447萬(wàn)元,。

（五）利潤(rùn)總額：38569萬(wàn)元,。

（六）稅后利潤(rùn)：32784萬(wàn)元,。

（七）大（維）修,、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：1、大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬(wàn)元,。其中：

（1）大修項(xiàng)目：完成分析儀器大修,、場(chǎng)站及跨越防腐工程,、機(jī)場(chǎng)跨越大修工程、車輛大修,，共計(jì)4項(xiàng),。計(jì)劃費(fèi)用150萬(wàn)元,。

（2）維修項(xiàng)目：完成場(chǎng)站維修、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)（13個(gè)小項(xiàng)）,。計(jì)劃費(fèi)用950萬(wàn)元。

2,、更（技）改項(xiàng)目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造,、涇河分輸站改造、咸陽(yáng)站新科供氣支路改擴(kuò)建,、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議（系統(tǒng)設(shè)備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動(dòng)力中心搬遷改造等項(xiàng)目,，共計(jì)20項(xiàng),，計(jì)劃費(fèi)用3354萬(wàn)元。注：其中費(fèi)用百萬(wàn)元以上的項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng),，計(jì)劃費(fèi)用2861萬(wàn)元,，需由公司提交可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì),、概算等基礎(chǔ)資料,，由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3,、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目：完成閥室改建為分輸站工程,、場(chǎng)站（工藝、計(jì)量,、自控）改造,、延安基地?cái)U(kuò)建工程等,，共計(jì)7項(xiàng),，計(jì)劃費(fèi)用7642萬(wàn)元。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1,、輸差±2％,；

2、設(shè)備完好率≥98％,；

3,、泄漏率<3‰；

4,、設(shè)備保養(yǎng)對(duì)號(hào)率100%,；

5,、氣款回收率≥98％；

6,、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故,；

7、主干線斷氣時(shí)間≤36小時(shí)／次,。

20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目30項(xiàng)（含暫定項(xiàng)目）,，共計(jì)投資86112萬(wàn)元。其中：續(xù)建項(xiàng)目11項(xiàng),，擬投資28602萬(wàn)元,；新建項(xiàng)目9項(xiàng)，擬投資50660萬(wàn)元,；前期項(xiàng)目10項(xiàng),，擬投資6850萬(wàn)元。具體項(xiàng)目進(jìn)度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項(xiàng)目

1,、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬(wàn)元）

截止20xx本文來(lái)源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程,；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運(yùn)條件,。累計(jì)完成投資13897萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計(jì)中的剩余工程，計(jì)劃投資1300萬(wàn)元,。

2,、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì),、部分物資采購(gòu)、試驗(yàn)段及部分控制性工程施工,，同時(shí)完成場(chǎng)站的征地及部分線路工程,。累計(jì)完成投資32100萬(wàn)元。

20xx年計(jì)劃安排：完成場(chǎng)站及除隧道外的線路主體工程,。計(jì)劃投資15000萬(wàn)元,。

3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619,。16萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成工程設(shè)計(jì),、項(xiàng)目報(bào)建及部分主體工程施工。累計(jì)完成投資5230萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備,、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程,。計(jì)劃投資4500萬(wàn)元,。

4,、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì),、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計(jì)完成投資1150萬(wàn)元。

20xx年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計(jì)劃投資620萬(wàn)元。

5,、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計(jì)完成投資1130萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計(jì)劃投資970萬(wàn)元,。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn),、工程設(shè)計(jì),、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1200萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資910萬(wàn)元,。

7,、延長(zhǎng)縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作,，并于年內(nèi)開工,，完成部分工程量。累計(jì)完成投資720萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資1150萬(wàn)元,。

8,、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成主管線施工,、常興站擴(kuò)建,、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機(jī)采購(gòu),；完成1400余用戶入戶配套工程,。累計(jì)完成投資2499萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè),；完成1800余用戶入戶配套工程,；根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計(jì)劃投資550萬(wàn)元,。

9,、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目可研及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理（上報(bào)待批）。累計(jì)完成投資108萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件,。計(jì)劃投資1950萬(wàn)元,。

10、視頻監(jiān)控項(xiàng)目（工程投資538萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成設(shè)計(jì)及90%工程量,。累計(jì)完成投資486萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成剩余10%工程量。計(jì)劃投資52萬(wàn)元,。

11,、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成項(xiàng)目可研編制。累計(jì)完成投資10萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標(biāo),。計(jì)劃投資1600萬(wàn)元。

（二）新建項(xiàng)目

1,、咸陽(yáng)至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理,。累計(jì)完成投資925萬(wàn)元。

該項(xiàng)目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn),。20xx年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資37062萬(wàn)元,。

2,、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,。累計(jì)完成投資30萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),，具備投運(yùn)條件,。計(jì)劃投資1200萬(wàn)元。

3,、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388,。91萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,。累計(jì)完成投資30萬(wàn)元。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬(wàn)元,。

4,、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬(wàn)元）

20xx年計(jì)劃安排：完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬(wàn)元,。

5,、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項(xiàng)目）（工程投資1618萬(wàn)元）截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)報(bào)批，開始工程設(shè)計(jì),。累計(jì)完成投資50萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)并建成投運(yùn)。計(jì)劃投資1568萬(wàn)元,。

6,、天宏硅業(yè)供氣項(xiàng)目（工程估算投資950萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)手續(xù)上報(bào)，開始工程設(shè)計(jì),。

20xx年計(jì)劃安排：建成投運(yùn),。計(jì)劃投資950萬(wàn)元。

7,、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件,。計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元,。

8、涇陽(yáng)cng加氣母站工程（工程投資3357萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制,，開始工程設(shè)計(jì),。累計(jì)完成投資125萬(wàn)元。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè),，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元。

9,、搶險(xiǎn)應(yīng)急器材中心（工程估算投資3500萬(wàn)元）

截止20xx年底已完成可研，并將相關(guān)材料報(bào)規(guī)劃,、土地等部門審批,，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。累計(jì)完成投資20萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)及建設(shè)任務(wù),。計(jì)劃投資3480萬(wàn)元。

（三）前期項(xiàng)目

1,、西安至商州輸氣管道工程（待比選項(xiàng)目）

截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理,。累計(jì)完成投資58萬(wàn)元。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計(jì),，適時(shí)開工建設(shè)。計(jì)劃投資1500萬(wàn)元,。

2,、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項(xiàng)目）

20xx年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計(jì),，適時(shí)開工建設(shè)。計(jì)劃投資1500萬(wàn)元,。

3,、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程

20xx年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計(jì),。計(jì)劃投資500萬(wàn)元。

4,、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項(xiàng)目核準(zhǔn),，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資2300萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：開展工程設(shè)計(jì),。計(jì)劃投資3000萬(wàn)元。

5,、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項(xiàng)報(bào)告編制,，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資50萬(wàn)元。

6,、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項(xiàng)報(bào)告編制,，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資50萬(wàn)元,。

7,、商洛cng加氣母站工程

20xx年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計(jì)劃投資50萬(wàn)元,。

8,、榆林cng加氣母站工程

20xx年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計(jì)劃投資50萬(wàn)元,。

20xx年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件,，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì),。計(jì)劃投資100萬(wàn)元,。上述議案已經(jīng)第一屆董事會(huì)第十八次會(huì)議審議通過。現(xiàn)提請(qǐng)公司股東大會(huì)審議

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇五

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：xx

緊張忙碌的20xx年即將過去了,?；仡?0xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù),，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，完成了公司年度28億的工作目標(biāo),，現(xiàn)將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報(bào)如下：

1. 項(xiàng)目投標(biāo)介紹信開具113份,；

2. 完成報(bào)名和資審資料75份；

3. 完成每月公司資質(zhì),，人員證件,、社保和業(yè)績(jī)等資料的入庫(kù)和更新；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目403個(gè),，其中xx公司項(xiàng)目273個(gè),，xx分公司項(xiàng)目126個(gè)，xx分公司項(xiàng)目4個(gè),；

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類,；

6. 查詢公司人員證件在建情況；

7. 檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份,，其中xx分公司39份,，xx公司6份；

8. 公證處開具公證書21份,，其中xx分公司開具公證書18份,，xx公司3份；

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都,、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng),。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),；

2.為防止報(bào)名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納，方便查閱,；

3.入庫(kù)資質(zhì),、業(yè)績(jī)、人員,、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表；

4.投標(biāo)證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司,，辦公室簽字周期為開標(biāo)前十天內(nèi),，建議辦公室適當(dāng)延長(zhǎng)至招標(biāo)文件同步，增加標(biāo)書制作時(shí)間,；

5.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。 工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中,，對(duì)公司資質(zhì),、人員證件、業(yè)績(jī),、社保等要求越來(lái)越嚴(yán),，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密,。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

經(jīng)過了一年的忙碌和充實(shí),，我在工作上,、思想上學(xué)到了很多，有了很大的進(jìn)步,。新的一年,，完成好交易中心的入庫(kù)，完善公司交易中心庫(kù)里的資料及時(shí)更新,。轉(zhuǎn)退保證金時(shí)和財(cái)務(wù)室及時(shí),、準(zhǔn)時(shí)銜接，第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理保證金退還情況,。介紹信和報(bào)名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì),，仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯(cuò)。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,，發(fā)現(xiàn)可報(bào)名參與項(xiàng)目及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo),。已參與項(xiàng)目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù),，不拖拉,、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì)做得更好,！雄新給了我們平臺(tái),，我們當(dāng)奮勇向前！

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇六

今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及各項(xiàng)工作部署,，圍繞重點(diǎn)展開工作。半年來(lái),，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下,，我公司全體成員積極配合,，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jī)，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

（一）,、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了上半年工作目標(biāo)計(jì)劃。

1,、項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)竣工面積平方米（1樓平方米,、2平方米、3平方米,、4平方米,、5平方米、10平方米,、11平方米,、12平方米,、13平方米,、17平方米、18平方米,、19平方米,、20平方米），完成上半年計(jì)劃的72%,。

2,、圓滿完成了1、2,、3,、4、5樓的交房工作（17樓計(jì)劃6月21日交房,、19樓計(jì)劃6月18日交房,、20計(jì)劃6月20日交房），截至6月11日共計(jì)交付350套,。

（二）,、項(xiàng)目銷售完成情況

上半年（截止6月8日）商品房銷售共計(jì)26套（其中住宅25套，商鋪1套）,；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售20xx平方米,，商鋪銷售193平方米）；實(shí)現(xiàn)銷售收入1283萬(wàn)元（其中住宅實(shí)現(xiàn)銷售收入1110萬(wàn)元,，商鋪實(shí)現(xiàn)銷售收入173萬(wàn)元）,；完成上半年計(jì)劃的33%,。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng),，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì)”活動(dòng),，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，從不同程度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,；同時(shí)公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,，同時(shí)又樹立了公司的正面形象,，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報(bào)修戶226戶,，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%,，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。

（三）,、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽(yáng)公司集中精力,，先后在現(xiàn)場(chǎng)召開多次工程協(xié)調(diào)會(huì),，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房,。截至上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作：

1,、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主,；

2,、6～9、14樓已于交付使用,，上半年工程維保工作正常進(jìn)行,；

3、10～14樓已于通過竣工初驗(yàn),，上半年主要進(jìn)行了初驗(yàn)問題整改,，計(jì)劃6月25日整改完成，達(dá)到竣工交付條件,；

4,、15、16樓室內(nèi)刮大白,、室內(nèi)零星修補(bǔ),、室外散水、臺(tái)階,、坡道等項(xiàng)目施工已完成,，目前剩余不銹鋼欄桿制安,、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻（上料口）涂料修補(bǔ)等分項(xiàng)工程正在施工中,，計(jì)劃6月25日施工完成,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；

5,、17,、18、19,、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗(yàn),，目前正在進(jìn)行初驗(yàn)問題整改工作，計(jì)劃6月18日達(dá)到竣工交付條件,；

7,、會(huì)所外墻面磚、屋面瓦,、室內(nèi)抹灰基本完成,，計(jì)劃6月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；

8,、給水,、消防、燃?xì)?、暖氣,、雨水,、污水外網(wǎng)均已施工完成,；

9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工,，目前已完成管路及線路敷設(shè),，計(jì)劃6月25日施工完成；

10,、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工,，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑,，計(jì)劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝,；

11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,，計(jì)劃6月30日信號(hào)接入戶內(nèi),；

12、園區(qū)瀝青道路路槽,、山皮石底基層已完成,，水泥穩(wěn)定層完成60%,，計(jì)劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；

13,、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑,、抹灰、鐵藝完成,，會(huì)所以西多層,、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%,，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成,，計(jì)劃6月30日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化基本到位,。

（四）,、存在的問題及解決措施

1、營(yíng)銷方面存在的問題：

沈陽(yáng)項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造,，面對(duì)著交通管制,、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場(chǎng)以及客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以通行的影響,，大大降低了對(duì)客戶的吸引力,。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡,。因面對(duì)項(xiàng)目延期交房,、交付房屋質(zhì)量問題、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原因,，導(dǎo)致在市場(chǎng)上我項(xiàng)目口碑被大大破壞,，意向客戶的購(gòu)買欲望大大降低。

2,、采取解決措施：

在已交房樓宇中,，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對(duì)我項(xiàng)目存在的問題的消除,、售后維修保證的工作,。爭(zhēng)取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解。密切關(guān)注項(xiàng)目手續(xù)的推進(jìn),，當(dāng)項(xiàng)目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后,，積極做好宣傳、引導(dǎo)工作,，排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶沖突的重大隱患,，使得項(xiàng)目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著項(xiàng)目整體形象的不斷完善，通過對(duì)園區(qū)最新的面貌宣傳,，盡可能的吸引意向客戶,。引導(dǎo)客戶對(duì)之前印象的消除，最終達(dá)到成交目的,。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通,，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作,。

3,、項(xiàng)目工程目前存在的問題

（1）、地下室剩余工程量還較大,，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重,，造成室內(nèi)大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統(tǒng),、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位,，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機(jī)組）未到位等。

（-

2）,、會(huì)所施工處于停滯狀態(tài),，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng),、樓地面,、大白、外墻涂料等項(xiàng)目均未施工,，消防控制室設(shè)備未到位,，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試無(wú)法進(jìn)行。

（3）,、施工總包方竣工資料不齊備,，造成15、16樓,、會(huì)所,、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報(bào)驗(yàn)。

（4）,、園林綠化用水設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)，各綠地未設(shè)計(jì)取水點(diǎn),，現(xiàn)工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn),，目前初步方案已確定，并報(bào)送園林設(shè)計(jì)院最終核定出圖,。

（5）,、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路,，屆時(shí)銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行,，針對(duì)此問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，計(jì)劃6月底前搬遷完成,，達(dá)到正常辦公、銷售條件,。

（6）,、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)存在資金缺口,，造成上述單位工作配合態(tài)度消極,，影響竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)辦理；

4,、采取解決的措施

（1）,、統(tǒng)計(jì)剩余工程量，制訂合理的施工計(jì)劃,，明確相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量,，加快剩余工程施工進(jìn)度,，搶工期；

（2）,、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位,，統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收組織管理。

（一）管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出表

（二）項(xiàng)目回款情況

截至20xx年6月11日共計(jì)完成回款4.384億元。

（一）,、經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃

1,、營(yíng)銷管理方面

1、針對(duì)前期延遲交房,、房屋質(zhì)量問題,、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來(lái)的口碑問題，隨著整盤項(xiàng)目工程的完善得以彌補(bǔ),。從營(yíng)銷宣傳上,，針對(duì)之前問題，做特別宣傳,，使項(xiàng)目口碑逐漸恢復(fù),。

2、房屋順利交付后，實(shí)施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動(dòng),。

3,、針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點(diǎn)-即買即住,。

4,、根據(jù)售樓處修路情況決定在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置售樓處，近距離接近客戶,。

2,、財(cái)務(wù)管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時(shí),，嚴(yán)格控制成本,，做好項(xiàng)目清盤結(jié)算工作。

3,、行政管理方面

繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,，保證項(xiàng)目收尾工作順利完成；同時(shí),，深入開展企業(yè)文化建設(shè),，樹立敬業(yè)誠(chéng)信的行為準(zhǔn)則。

（二）,、工程施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

1,、繼續(xù)做好已交付樓號(hào)的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,；

2,、地下車庫(kù)、地下室收尾工程施工,，計(jì)劃7月15日完成,；

3、園區(qū)景觀喬木種植,，計(jì)劃9月25日完成,；

4、工程竣工結(jié)算,計(jì)劃10月25日完成,；

5,、園區(qū)綜合工程竣工驗(yàn)收、備案,，計(jì)劃12月25日完成

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇七

從踏上三尺講臺(tái)那天起,，屈指算來(lái)，已有12個(gè)春秋,。12年里，李菁老師在學(xué)校老前輩們的幫助，校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)呵護(hù),，以及孩子們的滿腔熱情下,，在班主任這個(gè)平凡卻又艱巨的崗位上也足足干了12年。

他們班的每一位學(xué)生,，都有一本厚厚的學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋,。檔案袋里分為：自我介紹、我的奮斗目標(biāo),、我的學(xué)習(xí)之旅,、佳作園,、豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng),、榮譽(yù)欄、個(gè)性特長(zhǎng)儲(chǔ)蓄卡,、回眸等八個(gè)板塊,。通過學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋的建立，不但使生生之間,、師生之間有了更多更深的了解,，而且學(xué)生們?cè)诮n案袋的過程中學(xué)會(huì)了評(píng)價(jià)，更重要的是學(xué)生自主意識(shí)及自信心都有所增強(qiáng),。

學(xué)期初,，學(xué)生自己確定發(fā)展目標(biāo)（評(píng)價(jià)表）、期中期末進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),，期末作出文字評(píng)價(jià),，加上班主任及任課老師在此基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)和家長(zhǎng)的話，改變了過去某一位老師主觀臆斷的現(xiàn)象,。例如：她班有一位學(xué)生在“回眸”的學(xué)生的話中寫道：“這學(xué)期她一無(wú)所獲,，兩手空空，她自己覺得很自卑”,。當(dāng)一個(gè)孩子找不到自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí),，這是一件多么可怕的事情呀！因此,，針對(duì)這點(diǎn),，李菁和一位任課老師分別寫下了這樣的話：讀了你的小結(jié)，老師感到很心酸,，這學(xué)期你就沒有一點(diǎn)收獲嗎,？不，有的,。還記得你作為她班的廣播操小能手參加校的廣播操比賽的那一刻嗎,？還記得通過自己的努力曾使你父親都不敢相信的漂亮的作業(yè)本嗎,？老師知道，其實(shí)你心底里也希望自己能成為一個(gè)成績(jī)名列前茅的學(xué)生,，但你能體會(huì)到這樣一句話嗎,？成功等于九分努力加一分聰明。只要你真正的刻苦學(xué)習(xí),，比別人多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,，相信你一定會(huì)在下學(xué)期碩果累累的。任課老師寫道：看著你有板有眼的做著廣播操,，說心里話,，老師很喜歡你。她校的廣播操獲區(qū)優(yōu)秀獎(jiǎng),，有你的一份功勞,，在這里，老師要謝謝你,。希望在今后的歲月里更上一層樓,。在學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋的使用與評(píng)價(jià)的過程中，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)了自己的長(zhǎng)處,，找到了自己的不足,，制定了自她努力的方向，更重要的是使學(xué)生確立了自信心,，這對(duì)學(xué)生今后健康發(fā)展意義重大,。第二學(xué)期，該生不但毛遂自薦擔(dān)任體育課代表,，而且學(xué)習(xí)成績(jī)也穩(wěn)步提高,。

1、班委的“招兵買馬”

為了讓更多的同學(xué)參與到班級(jí)建設(shè)和班級(jí)管理中來(lái),，也為了讓同學(xué)有施展自己才能的舞臺(tái),。因此李菁老師把五個(gè)中隊(duì)委改為五個(gè)部門，分別是：學(xué)習(xí)探究部,、勞動(dòng)環(huán)保部,、體育健身部、文娛活動(dòng)部,、宣傳組織部,。五位中隊(duì)委就是此部門的部長(zhǎng)，由他們自己進(jìn)行公開,，公平的人才招聘,。每個(gè)部門可以招聘三名干事。同時(shí)她也公開招聘一位班主任助理,。

五個(gè)部門除了負(fù)責(zé)相關(guān)的常規(guī)工作外,，還必須設(shè)計(jì)組織一次和自己部門有關(guān)的活動(dòng),。期末進(jìn)行星級(jí)部門的評(píng)選。

2,、用自己的魅力組建特色小隊(duì)

小隊(duì)長(zhǎng)通過向大家進(jìn)行介紹自己的小隊(duì)的特色,，來(lái)吸引同學(xué)們加入自己的小隊(duì),。

3,、定時(shí)定點(diǎn)召開班干部會(huì)議

通過這些改革措施的落實(shí)，同學(xué)們的自主意識(shí)得到了充分的發(fā)揮,，在一支“快樂,、民主、自立”的班委的帶動(dòng)下,，形成了積極向上,、樂觀進(jìn)取的班風(fēng)。

自從調(diào)入上海市教課院實(shí)驗(yàn)小學(xué),，李菁就一直教住宿班,。讓孩子選擇住宿的家長(zhǎng)通常都是出于以下幾種原因：有的是家里管不住，讓老師來(lái)管,；有的是家長(zhǎng)忙,，沒空管；也有的是父母離異,，沒人關(guān),；當(dāng)然也不乏想通過集體生活培養(yǎng)孩子的獨(dú)立生活的能力。無(wú)論家長(zhǎng)是出于哪種原因讓孩子來(lái)校住宿,，她都堅(jiān)持做到“用她的真心換家長(zhǎng)的放心,、用她的耐心換家長(zhǎng)的稱心”。

為了讓家長(zhǎng)能及時(shí)了解孩子在校的情況,，她除了做好電訪工作外,，還結(jié)合每周二的晚自習(xí)及每周三5點(diǎn)到7點(diǎn)進(jìn)行家長(zhǎng)接待工作，讓家長(zhǎng)下班后也能找到她了解孩子的情況,。雖然住宿班的學(xué)生家都住得很遠(yuǎn),，有的甚至住在嘉定，但她依然堅(jiān)持利用暑假進(jìn)行全員家訪,，平時(shí)堅(jiān)持特事特訪,。

葉圣陶老先生曾說過：教書先要育人，千教萬(wàn)教教人求真,，千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人,。那么如何教會(huì)學(xué)生明理、做人呢,？

首先,，她積極帶領(lǐng)全班同學(xué)參加學(xué)校組織的每一次教育活動(dòng)和比賽,。如：5·8紅十字捐款；?？萍脊?jié)藝術(shù)節(jié),；烈士陵園掃墓等等?；顒?dòng)前先介紹本次活動(dòng)的目的,，主題、經(jīng)過,；活動(dòng)后及時(shí)小結(jié),，使同學(xué)們?cè)诿繀⒓油暌淮螌W(xué)校的主題教育活動(dòng)，思想上都有不同程度的認(rèn)識(shí)和提高,。

其次,，根據(jù)本班特點(diǎn)指導(dǎo)班干部策劃召開形式多樣的主題班會(huì)：如“騰飛吧！五彩的巨龍”,、“我行我show”的班干部競(jìng)選演說,、五年級(jí)畢業(yè)前夕的“回眸”等。同學(xué)們不但從中受到了思想教育,，而且在活動(dòng)的策劃,、準(zhǔn)備、分工,、排練等環(huán)節(jié)中懂得了什么叫“合作”,、什么叫“團(tuán)結(jié)”、什么叫“友誼”……

第三,，以節(jié)日,、紀(jì)念日進(jìn)行中華傳統(tǒng)美德教育。如：在今年的“三八”婦女節(jié)中,，她給同學(xué)們布置了一項(xiàng)特殊的作業(yè)“給媽媽洗一次腳”,，并要把自己的感受及媽媽的反應(yīng)真實(shí)地記錄下來(lái)，并請(qǐng)媽媽也寫寫自己的感受,。然后通過一次黑板報(bào)進(jìn)行展示交流,。當(dāng)看到孩子們與家長(zhǎng)通過文字在進(jìn)行心與心的交流時(shí)，她的眼眶不禁濕潤(rùn)了,。

蘇霍姆林斯基曾說過：“有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈,。”對(duì)此,，她深有感觸,。在一次寒假家訪中，李菁得知一位平時(shí)學(xué)生并不怎么樣的學(xué)生為了讓母親高興,，把學(xué)校發(fā)的一項(xiàng)餅干謊稱是他考試成績(jī)的優(yōu)異的獎(jiǎng)品,。面對(duì)孩子母親燦爛的笑容和孩子那恐慌的眼神,，她選擇了善意的謊言。而在以后的日子里,，她發(fā)現(xiàn)她做對(duì)了,，第二學(xué)期一開學(xué)，孩子確實(shí)有不小的進(jìn)步,，她看在眼里,，喜在眉梢。并且這種進(jìn)步趨勢(shì)一直保持到畢業(yè),。她想：當(dāng)時(shí),，她要是說出事情的真相，孩子除了挨一頓打外,，說不定會(huì)因此而自卑、甚至?xí)谛睦镉浐匏?。她慶幸她選擇了另外一種方法,，不但獲得了他的尊重，更使孩子自己有了進(jìn)步的信心及動(dòng)力,。

經(jīng)過自己的努力,，李菁老師獲得過區(qū)、校多次獎(jiǎng)項(xiàng),，但是她從不驕傲,，在班主任這個(gè)平凡的崗位上，刻苦進(jìn)取,，勇于實(shí)踐,，用心經(jīng)營(yíng)，以她的愛心譜寫著班主任工作愛的樂章,，祝愿她在這篇樂土上辛勤耕耘,，茁壯成長(zhǎng)！

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇八

隨著桑拿項(xiàng)目在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的普及,，越來(lái)越多的消費(fèi)者在忙碌之余,，選擇桑拿休閑方式進(jìn)行放松。景洪地勢(shì)條件優(yōu)越,，加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動(dòng),，各方面條件均已具備，故選擇又拿項(xiàng)目進(jìn)行操作,。

優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所可供使用,，多年桑拿經(jīng)驗(yàn)管理者介入，周邊娛樂場(chǎng)所及公司慢搖吧帶來(lái)的客流,，公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界及社會(huì)的影響力,，使得此項(xiàng)目可在低投資環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作,。

劣勢(shì)：首次到該地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解尚有欠缺,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員（經(jīng)理）一名,，領(lǐng)班一名，服務(wù)員三名,，收銀人員二名,，特殊服務(wù)人員五至十名。

股東會(huì)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)所投入費(fèi)用的投資,，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)公司負(fù)責(zé),；

經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理工作,；負(fù)責(zé)各方面人才的協(xié)調(diào)處理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)的處理,，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃及執(zhí)行工作,，負(fù)責(zé)對(duì)每期營(yíng)業(yè)報(bào)表的審核并制定營(yíng)利分析表，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),；

領(lǐng)班：負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理工作,，負(fù)責(zé)服務(wù)員的管理工作，負(fù)責(zé)客人的接待及客人投訴等的處理,，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),；

收銀員：負(fù)責(zé)客人消費(fèi)收銀工作，負(fù)責(zé)制定營(yíng)業(yè)報(bào)表,，負(fù)責(zé)處理營(yíng)業(yè)過程中收銀產(chǎn)生的各類疑難,，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)；

服務(wù)員：負(fù)責(zé)電話的接聽,，客人的迎接及客人消費(fèi)安排,，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全衛(wèi)生保持，締造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé),；

特殊服務(wù)人員：負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行直接服務(wù)，滿足客戶的一切正當(dāng)要求,，盡職盡責(zé),，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

本方案以每天15位客人計(jì)算,，每位客戶平均消費(fèi)400元,，次年將至少以20%速度遞增。特殊服務(wù)人員以220元/人計(jì)提。

想要取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，光靠自然客流還不行,。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以爭(zhēng)取更多的回頭客,，進(jìn)行口碑營(yíng)銷,；與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系，采用介紹客人進(jìn)行返點(diǎn)的方式,，進(jìn)行大眾營(yíng)銷,；與旅行團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行團(tuán)購(gòu)式消費(fèi),。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)加精益管理加全員營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

公司對(duì)場(chǎng)地租金部分進(jìn)行投資,，常磊個(gè)人以五萬(wàn)元現(xiàn)金進(jìn)行投資,，作為日常管理開支之用。公司占股70%,，常磊以投資加技術(shù)管理占股30%,，年終進(jìn)行股權(quán)分紅。次年所產(chǎn)生之費(fèi)用,，由當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行支付。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及安排篇九

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,，無(wú)處不發(fā)生,，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生,。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決,，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題,，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,，車間的各類領(lǐng)料,，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等,。長(zhǎng)期以來(lái),，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重,。 存在問題有：

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng),、串項(xiàng),、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì),，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏,。

2,、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃,、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃,、小件組的材料計(jì)劃,、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

3,、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后,。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理,，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃,、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難,。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因,，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法,，把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái),，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法,，相互不一致

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性,。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低,，但是,，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的`準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)

庫(kù)環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開放式，如鋼材庫(kù),、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等,，因此,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2,、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料,，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事,，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī),，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問題才能暴露出來(lái),，為解決問題提供依據(jù),。

3、建立半成品庫(kù),，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品,、成品,、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等,。如果沒有半成品庫(kù)的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范,，不能起到控制的作用,，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確,。

4,、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái),，責(zé)任到部門和專人,，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，在滿足用戶需求的情況下,，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2,、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé),。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié),。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施,、有處罰。要形成制度,，要養(yǎng)成習(xí)慣,，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn),，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度,。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰,，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法,、有措施,，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談,。 因此,，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

5,、車間輔料消耗的控制,。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃,，過程控制無(wú)依據(jù)，沒有效果評(píng)價(jià),。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時(shí),，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制,。

6、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重,。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本,。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,，并將分析結(jié)果備案。

7,、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù),。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率,，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配